第1篇 安全資料管理計劃措施
一、總則
1、為了加強我項目現(xiàn)場安全資料的管理,規(guī)范安全資料的整理,加大安全監(jiān)管的力度,特制訂本標準。
2、本標準規(guī)定了施工現(xiàn)場安全資料管理的內(nèi)容、要求和考核原則。
二、管理職能
1、施工現(xiàn)場安全資料由專職安全員和資料員收集、整理、裝訂和保管。
2、項目的技術(shù)、施工、材料、機電、勞資、保衛(wèi)、后勤等有關(guān)人員須按時提供相關(guān)安全資料。
3、項目施工完工后,安全資料交由公司安全部門保管。
三、資料內(nèi)容
1、資料分類:施工現(xiàn)場安全資料分類為:安全管理、文明施工、基坑支護與模板工程、'三寶''四口'防護、施工用電、機械、施工機具。
2、文字要求:所有資料的手寫文字應書寫整潔、規(guī)范、文字內(nèi)容簡練、針對性;紙張大小一般采用a4紙。
3、資料應裝訂整齊。
四、資料保管
1、施工現(xiàn)場安全資料管埋辦法、貢任制、目標管理、施工組織設計、分部(分項)工程安全技術(shù)交底。
2、管理體系、項目特殊作業(yè)人員。
3、安全教育、班前安全活動。
4、安全檢查、工傷事故、工作記錄。
5、文明施工。
6、模板工程。
7、基坑支護。
8、'三寶''四口'防護、安全標志。
9、施工用電、施工機具。
第2篇 監(jiān)理部履行安全監(jiān)理責任臺賬資料管理辦法
一、按照《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等現(xiàn)行法規(guī),監(jiān)理單位對承監(jiān)工程應履行安全監(jiān)理責任,從現(xiàn)實情況看,安全監(jiān)理已成為工程監(jiān)理工作的重要組成部分和監(jiān)理企業(yè)、監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)的主要風險因素之一。為促進項目安全監(jiān)理工作規(guī)范開展,完善安全監(jiān)理資料管理,防范監(jiān)理風險,制定本辦法。
二、安全監(jiān)理臺帳資料應在切實做好安全監(jiān)理工作的基礎上形成,臺賬資料管理應體現(xiàn)及時性、有效性、系統(tǒng)性、規(guī)范性、閉合性的要求和履行責任、自我保護的意識。
三、項目監(jiān)理部應于開工前依據(jù)法規(guī)要求和工程實際對安全監(jiān)理臺賬資料結(jié)構(gòu)進行進行整體策劃,此項工作由總監(jiān)負責,安全專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表承辦。本辦法附表一《安全監(jiān)理臺賬資料結(jié)構(gòu)體系》列出了臺賬資料應包含的資料類別及其子目、內(nèi)容要求、表式運用、組卷歸檔方式,可供參考。
四、各類安全監(jiān)理資料應力求運用國家或地方行業(yè)主管部門制定的標準表式(建設單位另有要求的,由項目監(jiān)理部同建設單位協(xié)商確定),沒有現(xiàn)行標準表式的,由項目部自行擬定。本辦法附件二列出了安全監(jiān)理綜合臺賬表式(表一至表三)、附件三列出了部分單項用表表式),這些表式僅供參考,項目監(jiān)理部可據(jù)實際情況選用、改制或另行制定。
五、安全監(jiān)理臺賬資料應及時組卷歸檔。宜設置若干安全類監(jiān)理資料卷宗,如《安全監(jiān)理綜合臺賬》、《安全監(jiān)理管理性文件》、《監(jiān)理安全審查》、《監(jiān)理安全檢查》等。卷中內(nèi)容同其它監(jiān)理資料卷宗需匯集的內(nèi)容有重迭的,為保持相關(guān)主要卷宗的完整、系統(tǒng)性,部分資料可復制一份同時存放(如安全監(jiān)理細則、安全施工方案等)等。此類組卷歸檔事項如何操作,由項目部自定,以能系統(tǒng)、清晰展示安全監(jiān)理工作、便于檢索為原則。
第3篇 淺談建筑施工安全技術(shù)管理資料的整理
隨著《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》和《建筑工程安全檢查標準》（j（g）j59-99）等法律法規(guī)在施工現(xiàn)場推廣的不斷深入和各種新材料、新工藝的應用，建筑施工現(xiàn)場的各種安全硬件設施基本都能達到規(guī)范要求，由于現(xiàn)階段安全資料不歸檔和施工企業(yè)忽視等原因，建筑安全軟件（建筑安全技術(shù)管理資料）方面一直是影響施工現(xiàn)場安全檢查評分的重要因素之一，下面就筆者近幾年的技術(shù)經(jīng)驗在此和大家共同研討。
一、資料的分類
1、由于一個施工現(xiàn)場涉及到的安全分部繁多，因此安全資料的分類是資料管理的重要環(huán)節(jié)。按照j（g）j59-99安全檢查標準，建筑安全資料可按以下進行分類：
（1）安全管理分部
（2）文明施工分部
（3）腳手架分部
（4）基坑支護分部
（5）模板支護分部
（6）“三寶”“四口”防護分部
（7）施工用電分部
（8）物料提升機和外用電梯分部
（9）塔吊分部
（10）起重吊裝分部
（11）施工機具分部
（12）其他資料
2、由于施工工藝的多樣性，所以安全技術(shù)資料也可按子分部進行分類，如腳手架，一個施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)多種類型的腳手架，如落地式外腳手架、懸挑式腳手架、門型腳手架、掛腳手架、吊籃腳手架、附著式升降腳手架等，由腳手架分部可設落地式外腳手架子分部、懸挑式腳手架子分部等。
3、根據(jù)j（g）j59-99安全檢查標準，各分部（子分部）的安全資料可分二部分進行整理，一是保證項目部分，二是一般項目部分。
二、資料的整理
第一項? 安全管理部分
1、保證項目部分
（1）企業(yè)、項目部安全責任制、經(jīng)濟承包合同、現(xiàn)場各主要工種安全技術(shù)操作規(guī)程、施工現(xiàn)場的安全保證體系、安全員上崗證、安全員任職文件、管理人員責任制考核情況等。
（2）單項工程安全管理目標、安全責任制分解措施及分解情況、安全責任目標考核規(guī)定、安全責任目標考核情況等。
（3）單位工程施工組織設計、專業(yè)性較強分項的單項施工方案等。
（4）安全交底制度、安全交底實施情況記錄等。
（5）定期安全檢查制度、安全檢查記錄、安全隱患整改落實情況記錄、安全隱患整改通知書所列項目整改情況等。
（6）安全教育制度、新工人三級安全教育登記表及三級教育卡片、新工人安全教育記錄、工種變換安全教育記錄、安全技術(shù)操作規(guī)程培訓記錄、施工管理人員培訓記錄、專職安全員年度培訓記錄及考核登記等。
2、一般項目部分
（1）班前安全活動記錄、班前安全活動記錄等。
（2）特種作業(yè)人員登記表、特種作業(yè)人員上崗證等。
（3）工傷事故報告程序、工傷事故檔案、工傷事故處理記錄等。
（4）施工現(xiàn)場安全標志平面布置圖、施工現(xiàn)場安全標志布置情況記錄等。
第二項? 文明施工分部
1、保證項目部分
（1）施工現(xiàn)場圍檔設置平面圖、斷面圖、材料使用說明等。
（2）門衛(wèi)制度、施工現(xiàn)場人員工作卡佩戴規(guī)定、施工現(xiàn)場大門及門頭設置示意圖等。
（3）施工現(xiàn)場道路及排水溝設置示意圖及做法詳圖、防止泥漿、污水外流措施、防止下水道堵塞措施、場地綠化措施及示意圖等。
（4）建筑材料堆放示意圖、材料掛牌分類管理制度、施工現(xiàn)場保潔制度、區(qū)域衛(wèi)生包干制度等。
（5）現(xiàn)場臨時住宅搭設計劃及措施、施工現(xiàn)場功能區(qū)域劃分示意圖、宿舍保暖措施、宿舍防暑及防蚊蟲叮咬措施、宿舍衛(wèi)生管理制度等。
（6）現(xiàn)場消防管網(wǎng)及消防設施設置示意圖、施工現(xiàn)場動火審批制度及手續(xù)、施工現(xiàn)場動火監(jiān)護制度及監(jiān)護記錄、施工現(xiàn)場消防管理制度等。
2、一般項目
（1）治安保衛(wèi)制度、治安保衛(wèi)責任制分解措施、工地治安綜合管理記錄等。
（2）施工現(xiàn)場標牌設置示意圖及設置制度等。
（3）施工現(xiàn)場廁所衛(wèi)生管理制度及廚房衛(wèi)生管理制度、廁所、廚房衛(wèi)生責任制、生活垃圾處理規(guī)定等。
（4）衛(wèi)生防病宣傳教育記錄、急救措施、急救器材和藥品設置一覽表、保健急救人員一覽表及上崗證等。
（5）防粉塵、防噪音措施、夜間施工管理規(guī)定、施工不擾民措施
第三項? 腳手架分部
1、保證項目部分（以落地式外腳手架子分部為例）
（1）施工方案、腳手架設計計算書等。
（2）腳手架立桿基礎設置示意圖、腳手架基礎排水措施及示意圖等。
（3）腳手架架體與建筑物拉結(jié)示意圖等。
（4）腳手架剪刀撐設置示意圖等。
（5）腳手板設置與防護欄桿設置示意圖等。
（6）腳手架施工技術(shù)交底、腳手架分段驗收合格證等。
2、一般項目
（1）小橫桿設置示意圖等。
（2）桿件搭接示意圖等。
（3）架體內(nèi)封閉措施及封閉設置示意圖等。
（4）腳手架材料合格證及檢驗報告等。
（5）架體內(nèi)上下通道設置措施及設置方案等。
（6）卸料平臺搭設方案、卸料平臺設計計算書、卸料平臺支撐系統(tǒng)與腳手架連結(jié)示意圖、卸料平臺限載規(guī)定等。
3、施工方案和計算書要經(jīng)過審批且施工方案要對現(xiàn)場施工要有指導性。
4、腳手架材料合格證要與施工現(xiàn)場用的實際材料相符，且材料質(zhì)量要符合規(guī)范要求。
5、根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對于桿件搭接情況等，如用文字不能表示的則可用圖示。
6、腳手架驗收要有量化的驗收內(nèi)容。
第四項? 基坑支護分部
1、保證項目
（1）基礎施工支護方案、專項支護設計等。
（2）臨邊防護措施等。
（3）坑槽開挖邊坡設置措施等。
（4）基坑排不措施、防止臨近建筑物沉降措施等。
（5）坑邊荷載堆置規(guī)定等。
2、一般項目
（1）基坑上下通道設置措施等。
（2）施工機械進場驗收記錄、挖土機作業(yè)人員上崗證、挖土機操作程序等。
（3）基坑變形監(jiān)測制度、毗鄰建筑物沉降觀測記錄等。
（4）基坑上下垂直作業(yè)隔離措施、深基坑照明設置措施等。
3、施工方案要有針對性，要能指導施工；施工方案要經(jīng)相關(guān)部門審批后才能用于施工。
4、對基坑支護進行變形監(jiān)測時，要定人、定儀器，測量數(shù)據(jù)要準確。
第五項? 模板分部
1、保證項目部分
（1）模板工程施工方案等。
（2）現(xiàn)澆混凝土模板的支撐系統(tǒng)設計計算書等。
（3）支撐模板的立柱材料合格證、立柱設置示意圖等。
（4）模板上堆料管理規(guī)定等。
（5）模板存放防傾措施及模板存放管理規(guī)定等。
（6）模板拆除方案、模板拆除監(jiān)護管理規(guī)定等。
2、一般項目部分
（1）模板拆除申請及審批報告、模板工程驗收手續(xù)、模板工程技術(shù)交底等。
（2）模板拆除前砼強度報告等。
（3）混凝土運輸?shù)缆反钤O措施等。
（4）作業(yè)面孔洞及臨邊防護措施、垂直作業(yè)上下隔離措施等。
3、施工方案要有針對性，要能指導施工；施工方案要經(jīng)相關(guān)部門審批后才能用于施工。
4、模板工程驗收手續(xù)要有量化的內(nèi)容。
第六項? “三寶”“四口”防護分部
1、安全帽合格證及檢測報告、安全帽佩戴標準及安全佩戴管理規(guī)定等。
2、建筑物外側(cè)封閉措施、安全網(wǎng)材料合格證及檢測報告、安全網(wǎng)準用證等。
3、安全帶使用規(guī)定、安全帶合格證及檢測報告等。
4、洞口、臨邊防護措施、防護棚搭設措施、搭設材料合格證等。
5、對于定型化、工具化的防護設施，要圖示安裝和使用方法。
第七項? 施工用電分部
1、保證項目部分
（1）外電防護措施
（2）接地與接零保護系統(tǒng)設置措施等。
（3）配電箱、開關(guān)箱設置措施等。
（4）現(xiàn)場照明設施設置措施等。
2、一般項目
（1）配電線路合格證及檢測報告、線路架設措施等。
（2）電器設置措施、各種用電設備、開關(guān)等合格證及檢測報告等。
（3）變配電裝置設置措施等。
（4）施工用電方案、地極阻值搖測記錄、電工巡視維修記錄等。
3、施工方案要有針對性，要能指導施工；施工方案要經(jīng)相關(guān)部門審批后才能用于施工。
4、各種電器設備不僅要有合格證，且各種設備的各項參數(shù)要與規(guī)范要求相適應。
第八項? 物料提升機與外用電梯分部
1、保證項目部分（以物料提升機子分部為例）
（1）架體設計計算書、架體合格證及檢測報告、建筑安全管理部門準用證等。
（2）限位保險裝置設置措施及限位保險裝置合格證等。
（3）纜風繩設置措施、纜風繩合格證及檢測報告、架體與建筑物連接措施等。
（4）鋼筋繩報廢管理規(guī)定、鋼筋繩保養(yǎng)管理規(guī)定、鋼筋繩合格證及檢測報告等。
（5）樓層卸料平臺搭設措施、卸料平臺兩側(cè)防護措施等。
（6）吊籃安全管理規(guī)定、吊籃定型化、工具化措施等。
（7）提升機安全驗收合格證等。
2、一般項目
（1）架體安裝、拆除施工方案、架體基礎設置方案、架體外側(cè)防護措施等。
（2）卷揚機安裝方案等。
（3）聯(lián)絡信號設備管理制度、信號聯(lián)絡責任制等。
（4）卷揚機操作棚搭設措施等。
（5）架體避雷設置方案等。
3、施工方案要有針對性，要能指導施工；施工方案要經(jīng)相關(guān)部門審批后才能用于施工。
第九項? 塔吊分部
1、保證項目部分
（1）塔吊限位設備設置方案、塔吊安裝方案、塔吊安裝隊伍資格證、塔吊合格證及使用說明書等。
（2）司機上崗證及塔吊信號聯(lián)絡方案等。
2、一般項目部分
（1）塔吊路基與軌道施工方案、高塔基礎施工方案等。
（2）塔吊電氣施工方案等。
（3）多塔作業(yè)防碰撞措施等。
（4）安裝驗收合格證等。
3、施工方案要有針對性，要能指導施工；施工方案要經(jīng)相關(guān)部門審批后才能用于施工。
第十項? 起重吊裝分部
1、保證項目部分
（1）起重吊裝作業(yè)方案等。
（2）起重機機械進場驗收手續(xù)、起重機準用證、起重機安裝驗收合格證、起重扒桿設計計算書等。
（3）鋼筋繩合格證及檢測報告、地錨方案等。
（4）起重吊點設置方案等。
（5）司機、指揮上崗證、高處作業(yè)信號傳遞方案等。
2、一般項目部分
（1）起重機地面鋪墊措施等。
（2）起重機限載作業(yè)規(guī)定、試吊管理規(guī)定等。
（3）結(jié)構(gòu)吊裝防附措施等。
（4）吊裝作業(yè)平臺搭設方案等。
（5）大型構(gòu)件堆放穩(wěn)定措施等。
（6）起重吊裝警戒實施方案等。
（7）起重工、電焊工安全操作上崗證等。
3、作業(yè)方案及設計計算書要經(jīng)有關(guān)方案審批，且施工方案要有針對性，要能指導施工。
第十一項? 施工機具
1、施工機械進場驗收手續(xù)、施工機械定期檢測方案、施工機械安裝驗收合格證、特殊機械準用證、施工機械電氣安裝方案、施工機械合格證等。
第十二項? 其它資料
1、安全生產(chǎn)相關(guān)文件、安全生產(chǎn)相關(guān)通知、安全會議記錄、安全監(jiān)督手續(xù)及安全施工許可證等。
三、安全管理資料整理注意事項
1、安全資料的整理要真實，不得弄虛作假。編制的施工方案等要有針對性，要與工程實體相符。
2、安全資料的簽證一定要真實，不得由他人代簽。
3、各種合格證必須與現(xiàn)場所用材料相對應。
第4篇 安全生產(chǎn)基礎資料的管理
企業(yè)的安全生產(chǎn)是企業(yè)得以發(fā)展的保證。為了加強安全生產(chǎn)管理，夯實安全工作基礎，積累數(shù)據(jù)資料，必須建立安全管理臺賬，用臺賬記載安全活動內(nèi)容，記錄生產(chǎn)中存在的隱患和治理隱患的措施，尋找安全生產(chǎn)規(guī)律，使之達到標準化、規(guī)范化管理。
一、安全臺賬的種類與分工管理
根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點、各個企業(yè)的實際情況建立安全生產(chǎn)管理臺賬。以天脊煤化工集團有限公司為例，根據(jù)原化學工業(yè)部的有關(guān)要求和企業(yè)安全生產(chǎn)管理的狀況，建立了27種臺賬。這27種臺賬以及分工管理是：
1．事故臺賬
(1)傷亡事故臺賬，由安全部門負責。
(2)生產(chǎn)操作事故臺賬，由生產(chǎn)技術(shù)部門負責。
(3)設備事故臺賬，由機動設備部門負責。
(4)污染事故臺賬，由環(huán)境保護部門負責。
(5)火災事故臺賬，由保衛(wèi)部門或防火部門負責。
2．勞保防護用具(品)、保健發(fā)放臺賬
(1)勞動防護用具(品)發(fā)放臺賬，由供銷和安全部門負責。
(2)清涼飲料發(fā)放臺賬，由行政或安全部門負責。
3．安全教育臺賬(共8種)
(1)新員工人廠安全教育臺賬，由安全部門負責。
(2)外來人員入廠教育臺賬，由安全部門負責。
(3)違章違紀停工學習臺賬，由安全部門負責。
(4)安全例會臺賬，由安全部門負責。
(5)安全作業(yè)證發(fā)放臺賬，由安全部門負責。
(6)安全考試臺賬，由安全部門負責。
(7)特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓與考試臺賬，由安全部門負責。
(8)干部安全教育臺賬，由安全部門負責。
4．安全技術(shù)措施臺賬(1種)
安全技術(shù)措施臺賬，由生產(chǎn)技術(shù)部門或安全部門負責。
5．主要安全裝置、設施臺帳（1種）
安全裝置、設施臺帳，由機動設備部門負責。
6．安全檢查臺賬(1種)
安全檢查臺賬，由安全部門和相關(guān)部門共同負責。
7．重大隱患登記、整改臺賬(1種)
重大隱患登記、整改臺賬，由安全部門和相關(guān)部門共同負責。
8．壓力容器檢測器臺賬(1種)
壓力容器檢測臺賬，由機動設備部門負責。
9．安全閥、爆破片、壓力表、溫度計校對、校驗和更換登記臺賬（１種）
安全閥、爆破片、壓力表、溫度計校對、校驗和更換登記臺賬、由機動設備部門負責。
10．氣體防護管理臺賬(共3種)
(1)救護車出車和維修臺賬，由安全部門負責。
(2)事故柜管理臺賬，由安全部門負責。
(3)各類氣防器具的維修、檢驗、再生氣瓶充填臺賬，由安全部門負責。
二、安全票證的種類與分工管理
(1)動火許可證，由安全部門、保衛(wèi)部門或消防部門負責。
(2)動土許可證，由機動部門負責。
(3)設備檢修許可證，由機動部門負責。
(4)高處安全作業(yè)票，由安全部門負責。
(5)抽堵盲板安全許可證，由安全部門負責。
(6)吊裝安全作業(yè)票，由機動部門負責。
(7)斷路聯(lián)絡票，由機動或保衛(wèi)部門負責。
(8)電氣類安全作業(yè)票，由機動部門負責。
(9)罐內(nèi)安全作業(yè)票，由安全部門負責。
三、各種臺賬、票證的格式和印刷管理
為了便于管理、方便操作、查閱快速和保管建檔規(guī)范，原化學工業(yè)部在1988年(88)化肥字第43號《關(guān)于頒發(fā)“化肥、硫酸、純堿、催化劑企業(yè)安全衛(wèi)生管理工作規(guī)定”的通知》中就規(guī)定出各種安全臺賬和安全票證的統(tǒng)一格式，并對各種臺賬、票證的安全要求、分工管理做出了嚴格的規(guī)定和要求。
天脊集團的做法是：由安全管理部門按照原化學工業(yè)部的要求格式統(tǒng)一印刷，印制好后按分管專業(yè)范圍發(fā)放到各有關(guān)專業(yè)管理處室。這樣做的好處是避免重復印制，減少中間環(huán)節(jié)，節(jié)約資金，運轉(zhuǎn)方便，可操作性強。臺賬、票證分發(fā)下去后，由各主管處室管理，按程序辦事、按要求填寫、按規(guī)定審批。在執(zhí)行過程中缺一步也不行，起到了很好的安全行為規(guī)范作用，收到了明顯的效果。
四、安全票證的作用和意義
安全票證是操作、檢修過程中程序化、標準化的具體體現(xiàn)，也就是集約性管理。對于生產(chǎn)這個動態(tài)過程，要進行安全預想、安全跟蹤，使這個過程在每時每刻、每個環(huán)節(jié)、每個角落都得到安全保證，就要實行集約性安全管理，其目的是加強管理密度，實現(xiàn)精細管理，確保生產(chǎn)、檢修安全。實踐證明，用安全票證把作業(yè)的各個職責分工制度化、程序化、標準化就是集約性安全管理的手段和方法。以化工檢修中“抽堵盲板作業(yè)票”為例，首先，作業(yè)前必須編制清洗置換方案，確定盲板位置，繪制盲板位置圖，編制相應的作業(yè)程序、標準護林和應采取的安全技術(shù)措施。其次，對參加人員進行技術(shù)、安全交底，落實防火、防爆、防塵、防墜落等各項安全措施和勞動保護用品用具，并檢查確認，使其符合標準要求。再次，明確每個人的安全職責，確定施工負責人、安全負責人、安全監(jiān)護人以及常用的安全設施等。
第5篇 項目監(jiān)理部履行安全監(jiān)理責任臺賬資料管理辦法
一、按照《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等現(xiàn)行法規(guī)，監(jiān)理單位對承監(jiān)工程應履行安全監(jiān)理責任，從現(xiàn)實情況看，安全監(jiān)理已成為工程監(jiān)理工作的重要組成部分和監(jiān)理企業(yè)、監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)的主要風險因素之一。為促進項目安全監(jiān)理工作規(guī)范開展，完善安全監(jiān)理資料管理，防范監(jiān)理風險，制定本辦法。
二、安全監(jiān)理臺帳資料應在切實做好安全監(jiān)理工作的基礎上形成，臺賬資料管理應體現(xiàn)及時性、有效性、系統(tǒng)性、規(guī)范性、閉合性的要求和履行責任、自我保護的意識。
三、項目監(jiān)理部應于開工前依據(jù)法規(guī)要求和工程實際對安全監(jiān)理臺賬資料結(jié)構(gòu)進行進行整體策劃，此項工作由總監(jiān)負責，安全專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表承辦。本辦法附表一《安全監(jiān)理臺賬資料結(jié)構(gòu)體系》列出了臺賬資料應包含的資料類別及其子目、內(nèi)容要求、表式運用、組卷歸檔方式，可供參考。
四、各類安全監(jiān)理資料應力求運用國家或地方行業(yè)主管部門制定的標準表式（建設單位另有要求的，由項目監(jiān)理部同建設單位協(xié)商確定），沒有現(xiàn)行標準表式的，由項目部自行擬定。本辦法附件二列出了安全監(jiān)理綜合臺賬表式（表一至表三）、附件三列出了部分單項用表表式），這些表式僅供參考，項目監(jiān)理部可據(jù)實際情況選用、改制或另行制定。
五、安全監(jiān)理臺賬資料應及時組卷歸檔。宜設置若干安全類監(jiān)理資料卷宗，如《安全監(jiān)理綜合臺賬》、《安全監(jiān)理管理性文件》、《監(jiān)理安全審查》、《監(jiān)理安全檢查》等。卷中內(nèi)容同其它監(jiān)理資料卷宗需匯集的內(nèi)容有重迭的，為保持相關(guān)主要卷宗的完整、系統(tǒng)性，部分資料可復制一份同時存放（如安全監(jiān)理細則、安全施工方案等）等。此類組卷歸檔事項如何操作，由項目部自定，以能系統(tǒng)、清晰展示安全監(jiān)理工作、便于檢索為原則。
第6篇 施工現(xiàn)場安全管理資料的檔案管理
一個施工現(xiàn)場的安全技術(shù)管理資料的收集整理水平，直接反映施工企業(yè)和項目部的安全管理狀況。但有的施工單位在安全管理中，不重視安全管理資料的收集整理，或者收集整理的資料項目不全面、內(nèi)容不真實，影響了在安全檢查中的得分。下面結(jié)合jgj59-99標準和本人在檢查中常見的問題談幾點看法。
一、 安全生產(chǎn)責任制
1、 安全生產(chǎn)責任制的建立：大部分施工現(xiàn)場根據(jù)一些參考書的要求結(jié)合本單位實際建立了各級管理人員和各級管理部門的責任制。存在的問題：一是這些責任制要上升到企業(yè)意志，必須以具備法人資格的公司一級的文件予以發(fā)布，但在檢查中發(fā)現(xiàn)，有的現(xiàn)場只是簡單打印后蓋章；二是隨著安全管理的深入，一些安全管理崗位如技術(shù)員、急救員和機械管理員的安全責任制往往被忽視。
2、 責任制的考核：一是公司、分公司和項目對有關(guān)部門和人員應分級考核。如施工員、安全員等的考核工作可以由項目部進行，公司和分公司只考核到項目經(jīng)理和工長一級；二是考核時間，有的企業(yè)規(guī)定每季度或每半年對項目部進行考核一次，但有許多小型住宅工程幾個月內(nèi)就完工，有可能出現(xiàn)考核空檔。因此，不管公司或分公司，對項目部的考核應每月組織一次。
3、 經(jīng)濟承包中的安全生產(chǎn)指標：查閱此項資料主要目的是考察一個企業(yè)是否將工期、質(zhì)量和完全處于同等位置。所以施工現(xiàn)場應存放公司或分公司與項目部簽訂的內(nèi)部經(jīng)濟承包合同。有的施工現(xiàn)場存放了建設單位和公司簽訂的承包合同，這是不正確的。企業(yè)和分公司或項目部簽訂了安全生產(chǎn)合同，也不能代替內(nèi)部承包合同。在內(nèi)部承包合同中要有安全文明施工方面的指標。
二、 目標管理
1、 安全管理目標的制訂：企業(yè)應每年制訂年度安全管理目標，并以公司文件形式下發(fā)各分公司、項目部。在管理目標中，應包括傷亡控制、安全達標和文明施工內(nèi)容。
2、 安全管理目標的分解：應分兩步分解。第一步，將企業(yè)的管理目標分解至分公司和項目部，確定每一項目部和工程的具體安全管理目標，可采用網(wǎng)絡圖的方式。比如文明施工的分解，公司確定當年創(chuàng)建幾個部級、省級或市級安全文明工地，要將這一目標先分到各分公司，分公司再分解到項目部和具體工程，確定某個工程是創(chuàng)建哪一級安全文明工地，然后制訂達到這一目標的保證措施。第二步，將工程管理目標（任務）分解至具體責任人。分解要具體，明確到責任人（見表1）。以文明施工為例：
施工現(xiàn)場文明施工目標分解表 表1
見表
要搞好施工現(xiàn)場的文明施工管理，必須按jgj59-99中文明施工的要求進行分解并落實到具體責任人，這些工作做好了，文明施工肯定能做好，因為文明施工考核的就是這些內(nèi)容。對傷亡事故的分解，應根據(jù)施工現(xiàn)場常見的事故如高處墜落、觸電、中毒、坍塌、機械傷害等進行分解；安全達標應根據(jù)標準中匯總表的內(nèi)容如安全管理、文明施工、腳手架、基坑支護和模板工程等項目進行分解。
在檢查中，多數(shù)現(xiàn)場第一步分解做得不錯，但將工程的管理目標向責任人分解時，往往出現(xiàn)分解不細或責任不清等問題，如有的工程將文明施工一項由一人負責，或者分解得很不清晰。分解責任人時，同一人可同時負責多項子工作。
3、 管理目標的考核：考核時，要按照目標分解的人員和保證措施進行考核。有的現(xiàn)場目標分解不明確，導致考核的內(nèi)容、人員出現(xiàn)混亂，和現(xiàn)場管理人員的責任制考核分不清。目標考核的方式也應和責任制類似，要分級考核，考核時間不宜過長。另外，公司、分公司對項目部的目標考核、責任制考核和公司、分公司安全檢查時間、存在的問題要一致，如，公司某月6號對工程進行了安全檢查，但目標考核和責任制考核記錄中時間為8號，這是不真實的，因為公司不可能今天到工地安全檢查，隔幾天又去進行目標考核，并且目標考核的內(nèi)容和安全檢查是分不開的；另外，在安全檢查記錄中，如對施工現(xiàn)場留有問題整改意見，但對負責場地責任人的目標考核記錄是良好或滿分，都是不正確和不真實的。
三、 施工組織設計
1、 會審和審批：施工組織設計是安全技術(shù)資料中最重要的技術(shù)文件之一。施工組織設計由工程技術(shù)人員編制完成后，要交具備法人資格的公司，由公司安全、技術(shù)、設備、財務和工會等部門進行會審，并經(jīng)技術(shù)負責人審批。有的企業(yè)規(guī)定，小的工程如10000m2以下的住宅樓，由分公司審批，體量大的工程由公司審批；如果該分公司不具備法人資格，這種做法是不對的。有的公司施工組織設計由分管安全副經(jīng)理審批的做法也是不正確的，施工組織設計的審批人員必須與企業(yè)資質(zhì)證書上的技術(shù)負責人一致。
2、 安全技術(shù)措施的編制：按照規(guī)定，施工組織設計中安全技術(shù)措施應包括一般工程（項目）的安全措施、專業(yè)性較強項目安全技術(shù)措施和季節(jié)性施工安全技術(shù)措施。有的工程對基坑支護、臨時用電、腳手架等專業(yè)性較強項目的安全技術(shù)措施比較重視，編制非常認真，卻忽視了一般項目的安全技術(shù)措施和季節(jié)性安全技術(shù)措施。如有的體量較大、結(jié)構(gòu)非常復雜的工程施工組織設計中，對質(zhì)量保證措施如踢腳線的厚度、內(nèi)外墻抹灰等常見項目非常詳細，而對安全技術(shù)措施的一般項目只有必須正確使用“三寶”等口號性措施。工程體量較大和工程結(jié)構(gòu)復雜的工程，一般項目會很突出，也會不“一般”。除了專業(yè)性較強的項目必須編制安全技術(shù)措施外，對一些如安全網(wǎng)搭設、“四口”、“五臨邊”防護小型機具等安全技術(shù)措施也要重視，必須編制全面和有針對性的安全技術(shù)措施。
總之，施工現(xiàn)場建立和健全安全生產(chǎn)責任制為核心的各項安全管理制度，是保障安全生產(chǎn)的重要組織手段。安全技術(shù)資料檔案是安全管理基礎工作，是檢查考核安全責任制的文書依據(jù)，同時，可為安全管理工作提供分析、研究的資料，從而達到預測、預報、預防事故的目的。各級領(lǐng)導對此必須予以高度重視。
第7篇 做好安全監(jiān)理資料管理工作的幾點淺見
0? 引言
安全監(jiān)理是工程建設監(jiān)理工作的重要組成部分，貫穿于工程建設全過程，是項目工程監(jiān)理安全過程控制的最終反映，監(jiān)理安全資料的收集、形成，體現(xiàn)了對建筑實體安全的正確控制。
目前施工安全生產(chǎn)形勢嚴峻，身處項目工程第一線的監(jiān)理人員擔負著施工安全生產(chǎn)監(jiān)理工作的社會責任。由于安全監(jiān)理資料沒有明確的工作規(guī)范，監(jiān)理人員在安全資料實際管理操作中存在一定的難度和差異。因此，做好安全監(jiān)理資料管理工作程序化、規(guī)范化、科學化、系統(tǒng)化勢在必行。
筆者從安全監(jiān)理資料的重要性入手，結(jié)合施工現(xiàn)場安全監(jiān)理資料管理工作內(nèi)容，詳細列舉了安全監(jiān)理資料的分類及具體內(nèi)容，并對安全監(jiān)理資料的收集、整理和組卷歸檔工作提出了具體要求，并針對安全監(jiān)理資料管理中的問題，提出了相應的對策和措施。
1、做好安全監(jiān)理資料管理工作的重要性
1.1 安全監(jiān)理資料管理是監(jiān)理工作的一項基礎工作，是做好安全決策的依據(jù)
安全監(jiān)理資料是施工現(xiàn)場安全監(jiān)理的基礎工作之一，也是檢查考核落實安全監(jiān)理責任制的資料依據(jù)。同時它給安全監(jiān)理管理工作提供了分析、研究的材料，從而能夠掌握安全動態(tài)，以便對每個時期制定行之有效的安全應對措施，實行安全目標管理，達到預測、預報、預防的目的。做好安全監(jiān)理資料的管理可以為監(jiān)理資料會成為監(jiān)理重要的信息資源，為監(jiān)理工作提供強有力的保證和支撐，也是監(jiān)理工程師進行建設工程目標控制的依據(jù)。當監(jiān)理工程師需要時，能及時提供有針對性的完整安全監(jiān)理資料，從而迅速解決監(jiān)理安全工作中的問題；反之，安全監(jiān)理資料混亂、散失，最終影響監(jiān)理工程師在安全方面的正確決策。
1.2 做好安全監(jiān)理資料管理工作是保護監(jiān)理自身權(quán)益的重要手段
做好安全監(jiān)理資料管理工作是保護監(jiān)理自身權(quán)益的重要手段。監(jiān)理企業(yè)所承擔的質(zhì)量、安全方面的社會責任日益被強化，特別是安全方面，監(jiān)理被強加了一些不合理的安全管理工作和責任，發(fā)生安全事故，常被錯誤或過重追究監(jiān)理責任。為此，如何規(guī)范項目監(jiān)理安全工作，實現(xiàn)項目監(jiān)理安全工作的科學化、規(guī)范化、程序化，有效規(guī)避項目監(jiān)理人員及監(jiān)理企業(yè)的風險將成為企業(yè)必須慎重面對的問題。有了真實完整、整理有序的安全監(jiān)理資料可用以查考和追溯，是保護自身監(jiān)理利益的重要證據(jù)。當出現(xiàn)工程糾紛或安全事故時，監(jiān)理工程師可以利用相關(guān)的安全監(jiān)理資料作為相關(guān)憑據(jù)。
1.3 做好系統(tǒng)、科學的安全監(jiān)理資料管理，有利于不斷提高自身的安全監(jiān)理水平
安全監(jiān)理資料管理是衡量安全監(jiān)理水平高低的重要標志之一。重視安全監(jiān)理資料的管理工作，有利于失去安全監(jiān)理工作的深入開展。經(jīng)過系統(tǒng)、科學分類整理的安全監(jiān)理資料，是監(jiān)理企業(yè)具有歷史價值的安全技術(shù)檔案，也是監(jiān)理人員日常安全監(jiān)理工作的有效見證。監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師都可以從中獲得富貴的工程安全監(jiān)理實踐經(jīng)驗，有利于不斷提高自身的安全監(jiān)理水平。
1.4 做好安全監(jiān)理資料管理可以為建設工程檔案的歸檔提供可靠保證
安全監(jiān)理資料的存檔需要按照一定的原則和方法對資料進行分類、組卷、編目、遵循安全監(jiān)理資料的形成規(guī)律，保持其具有成套性、階段性、專業(yè)性的特點。安全監(jiān)理文件檔案資料的管理，是把安全監(jiān)理過程中各項工作中形成的全部文字、聲像、圖紙及報表等文件資料進行統(tǒng)一管理和保存，從而確保安全文件和檔案資料的完整性。在項目建成竣工以后，監(jiān)理工程師可將完整的安全監(jiān)理資料移交建設單位，由建設單位移交給城建檔案管理部門，作為建設項目的工程監(jiān)理檔案，也是企業(yè)安全監(jiān)理工作質(zhì)量和成果。
2? 安全監(jiān)理資料管理過程中主要存在的問題
2.1 安全監(jiān)理資料管理缺少明確的規(guī)范指引
安全監(jiān)理資料與施工技術(shù)資料不同。工程施工經(jīng)過長期的發(fā)展，已經(jīng)形成了一套很熟的資料分類和管理方法。而建設監(jiān)理制度在我國推行至今20余年，直至2000年底才有了自己的監(jiān)理規(guī)范，安全監(jiān)理工作的方法還有待進一步探索。在另一方面，由于建設工程一般體量龐大，建設周期比較長，生產(chǎn)工藝復雜，涉及多種專業(yè)，形成了安全監(jiān)理文件具有復雜性、分散性、隨機性、多專業(yè)性、綜合性等特點。2023年版《建設工程監(jiān)理規(guī)范》第7.2.1條躍然對監(jiān)理資料的內(nèi)容作了“項目監(jiān)理機構(gòu)應及時、準確、完整地收集、整理、編制、傳遞監(jiān)理文件資料”的規(guī)定，但具體怎么操作，沒有更詳細的指引。
2.2 監(jiān)理人員缺乏相關(guān)安全監(jiān)理資料管理工作的專業(yè)知識及能力
由于目前安全監(jiān)理缺乏相關(guān)的專業(yè)安全監(jiān)理人員，通常由土建監(jiān)理人員兼職，沒有經(jīng)過很好的專業(yè)安全知識培訓和教育。因此，監(jiān)理人員缺乏相關(guān)安全技術(shù)及安全管理方面的專業(yè)知識，自身素質(zhì)不高，對安全監(jiān)理的范圍、安全監(jiān)理的工作內(nèi)容，安全監(jiān)理的工作方法、安全監(jiān)理的制度、安全監(jiān)理的流程等缺乏相關(guān)的了解和掌握，更談不上對安全監(jiān)理資料的把控和管理。
2.3 安全監(jiān)理資料管理工作，職責分工不合理，缺少檢查、指導
總監(jiān)對安全監(jiān)理資料管理職責分工不合理。目前安全監(jiān)理資料管理工作由項目監(jiān)理機構(gòu)的資料員代為收集、整理，由于資料員對項目工程現(xiàn)場的安全狀況不熟悉和安全專業(yè)知識的缺乏，不能很好地做好安全監(jiān)理資料的管理，也就無質(zhì)量可言。另外，項目總監(jiān)對安全資料的管理思想上缺乏重視，平時也缺少對安全資料管理的檢查，不能從中很好地發(fā)現(xiàn)問題并及時糾正。
2.4 安全監(jiān)理人員未持證上崗、培訓不到位
相關(guān)安全監(jiān)理人員無證上崗或未經(jīng)安全監(jiān)理業(yè)務知識教育培訓合格，就負責項目監(jiān)理機構(gòu)日常安全監(jiān)理和安全監(jiān)理資料的管理工作。目前，國家還沒有監(jiān)理方面的安全執(zhí)業(yè)資格，國家安全監(jiān)督總局的安全工程師執(zhí)業(yè)資格，在建筑業(yè)內(nèi)，特別是監(jiān)理行業(yè)，還沒普遍實施，這也是導致監(jiān)理行業(yè)安全監(jiān)理人員無證上崗的尷尬局面，大多數(shù)是以兼職形式代替，不過一些大的城市在安全人員資格培訓等方面已經(jīng)開始逐步試點和推廣。
3? 做好安全監(jiān)理資料管理工作的對策與措施
安全監(jiān)理資料的管理應由總監(jiān)負責，安全監(jiān)理員負責收集，總監(jiān)指定專人保管。總監(jiān)要對安全監(jiān)理資料的收集、保管工作經(jīng)常進行監(jiān)督檢查。工程竣工后，將有關(guān)安全監(jiān)理資料按規(guī)定立卷歸檔。做好安全監(jiān)理資料的管理，需要做好以下幾個方面的工作。
3.1 做好安全資料管理工作，需要建立機構(gòu)、制定制度，健全體系、落實責任
做好安全資料管理工作，需要監(jiān)理企業(yè)建立安全監(jiān)理的組織機構(gòu)，制定安全監(jiān)理規(guī)章制度和應由專人負責安全監(jiān)理資料的收集、整理、分類及立卷歸檔的安全監(jiān)理資料歸檔制度。健全安全監(jiān)理管理體系，檢查指導項目監(jiān)理部安全資料的管理工作。落實安全監(jiān)理責任制，根據(jù)《關(guān)于落實建設工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責任的若干意見》（建市[2006]248號），結(jié)合企業(yè)和工程項目特點，明確各崗位監(jiān)理人員的安全監(jiān)理職責，設立相應的專職或兼職安全監(jiān)理員。 這樣，安全監(jiān)理資料的管理才能得到有效保證。
3.2 做好安全資料管理工作，需要樹立勤懇、細致、及時的工作態(tài)度
做好安全監(jiān)理資料管理工作，不僅是建設工程的一項重要內(nèi)容，更是每個監(jiān)理人員的職責所在。只有這樣的認識，才能端正自身工作態(tài)度，積極主動地投入到安全監(jiān)理資料管理工作當中。面對紛繁蕪雜的安全監(jiān)理資料，監(jiān)理人員有時會覺得枯燥、瑣碎，有時甚至會堆滿辦公桌無從下手。但隨著對安全監(jiān)理工作的日漸熟悉和自身要求的不斷提高，監(jiān)理安全資料管理工作的思路也逐漸清晰。特別是負責安全監(jiān)理資料的監(jiān)理人員應把每天生成的安全監(jiān)理資料羅列在筆記本上，分清輕重緩急，逐項進行。緊急重要的第一時間處理，絕不拖沓。下班前一小時與現(xiàn)場工程師溝通交流，充分了解當天安全監(jiān)理工作情況的同時，完成安全監(jiān)理資料的填寫。堅持今日事今日畢，及時做好安全監(jiān)理資料的收集工作，健全安全監(jiān)理資料目錄，整齊分類，有序存放。對各類安全監(jiān)理監(jiān)理資料文件的編制，及時發(fā)送的同時正確使用專業(yè)術(shù)語也是安全監(jiān)理資料管理工作中細節(jié)的體現(xiàn)。保持清晰的思路，加強安全信息收集、溝通，從點滴做起，逐步提升，工作自會變得得心應手。
3.3 做好安全監(jiān)理資料管理工作，需要明確監(jiān)理人員安全監(jiān)理資料管理職責
做好安全資料管理工作，明確監(jiān)理人員安全監(jiān)理資料管理職責，主要有以下幾個方面。
3.3.1 總監(jiān)安全資料管理的職責
對所監(jiān)理工程項目的安全監(jiān)理資料工作全面負責；主持編寫監(jiān)理規(guī)劃中的安全監(jiān)理方案，審批安全監(jiān)理實施細則；審核并簽發(fā)有關(guān)安全監(jiān)理的《監(jiān)理通知》和安全監(jiān)理專題報告；審批施工組織設計和專項施工方案，組織審查和批準施工單位提出的安全技術(shù)措施及工程項目生產(chǎn)安全事故應急預案；審批《施工現(xiàn)場起重機械拆裝報審表》和《施工現(xiàn)場起重機械驗收核查表》；簽署《安全防護、文明施工措施費用支付證書》；簽發(fā)《工程暫停令》，必要時向有關(guān)部門報告。
3.3.2 總監(jiān)代表安全資料管理的職責
根據(jù)總監(jiān)的授權(quán)，行使總監(jiān)的安全資料管理工作的部分職責和權(quán)力。
3.3.3 安全監(jiān)理人員安全資料管理的職責
編寫安全監(jiān)理方案和安全監(jiān)理實施細則；審查施工單位的營業(yè)執(zhí)照，企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證；審查施工單位安全生產(chǎn)管理的組織機構(gòu)，查驗安全生產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn)考核合格證書、各級管理人員和特種作業(yè)人員上崗資格證書；審核施工組織設計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案；核查施工單位安全培訓教育記錄和安全技術(shù)措施的交底情況；檢查施工單位制定的安全生產(chǎn)責任制度、安全檢查制度和事故報告制度的執(zhí)行情況；核查施工起重機械拆卸、安裝和驗收手續(xù)，簽署相應表格；檢查定期檢測情況；核查中小型機械設備的進場驗收手續(xù)，簽署相應表格，對施工現(xiàn)場進行安全巡視檢查，填寫監(jiān)理日記；發(fā)現(xiàn)問題及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師通報，并向總監(jiān)或總監(jiān)代表報告；主持召開安全生產(chǎn)專題監(jiān)理會議；起草并經(jīng)總監(jiān)授權(quán)簽發(fā)有關(guān)安全監(jiān)理的《監(jiān)理通知》；編寫監(jiān)理月報的安全監(jiān)理工作內(nèi)容。
第8篇 如何進行施工現(xiàn)場安全資料的管理
施工現(xiàn)場安全資料管理一
項目設專職或兼職安全資料員，安全資料員持證上崗以保證資料管理責任的落實；安全資料員應及時收集、整理安全資料、督促建檔工作。
施工現(xiàn)場安全資料管理二
資料的整理應做到現(xiàn)場實物與記錄相符，行為與記錄相吻合以便更好地反映出安全管理的全貌及全過程。
施工現(xiàn)場安全資料管理三
根據(jù)施工安全生產(chǎn)管理原理建立定期不定期的安全資料的檢查與審核制度，及時查找問題，及時整改。
施工現(xiàn)場安全資料管理四
安全資料實行按崗位責任分工編寫，及時歸檔，定期裝訂成冊的管理辦法。
施工現(xiàn)場安全資料管理五
建立借閱臺帳，及時登記，及時追回，收回時做好檢查工作，檢查是否有損壞及缺頁現(xiàn)象。
第9篇 建筑施工企業(yè)安全管理體系資料內(nèi)容
一、安全管理控制目標
（一）企業(yè)和項目制定的安全控制目標
1、傷亡事故控制目標:杜絕死亡，避免重傷，一般事故應有控制指標。
2、安全達標目標：根據(jù)企業(yè)特色、項目特點，按實際情況制定安全達標的具體目標，如企業(yè)達到市級安全先進單位，項目達到安全創(chuàng)優(yōu)等各種榮譽。
3、文明施工實現(xiàn)目標：項目根據(jù)作業(yè)條件的需要，制定文明施工的具體方案和實施文明工地的目標。
（二）企業(yè)的安全管理目標必須有正式文件和傳閱記錄，項目的安全管理目標必須有上級部門審批和傳閱記錄。
二、安全生產(chǎn)管理制度
企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度必須有紅頭文件和傳閱記錄，項目的安全生產(chǎn)管理制度必須有經(jīng)過上級部門審批和項目發(fā)放記錄。
（一）安全交底制度（企業(yè)和項目均需制定）
（二）安全技術(shù)交底制度（企業(yè)和項目均需制定）
（三）專業(yè)性強、危險性大的專項（施工用電、大型機械、特殊類腳手架、防暑降溫等）施工方案審批制度
（四）設備（含緊急救援器材）安裝、拆除驗收制度(含檢測、操作規(guī)程、定期保養(yǎng)、維修、改造報廢、特種設備管理內(nèi)容)
（五）分包單位安全管理制度（針對專業(yè)類、勞務類等分包單位安全職責、權(quán)限、考核、獎罰考核）
（六）安全教育培訓制度（企業(yè)和項目均需制定）
（七）班組安全活動制度（企業(yè)和項目均需制定）
（八）安全檢查制度（企業(yè)和項目均需制定）
（九）安全隱患整改責任制度（企業(yè)和項目均需制定）
（十）安全生產(chǎn)獎罰制度（企業(yè)和項目均需制定）
（十一）工傷事故報告制度（企業(yè)和項目均需制定）
（十二）施工現(xiàn)場安全紀律制度（項目制定）
（十三）消防管理制度（企業(yè)和項目均需制定）
（十四）保衛(wèi)值班制度（企業(yè)和項目均需制定）
（十五）現(xiàn)場文明施工管理制度（項目制定）
（十六）事故緊急救援制度（企業(yè)和項目均需制定）
（十七）各工種安全操作規(guī)程
第10篇 大唐發(fā)電廠安全生產(chǎn)資料管理規(guī)定
第一章 總則
第一條 為進一步加強安全管理基礎工作,促進企業(yè)安全臺帳的標準化、規(guī)范化,特制定本規(guī)定。
第二條 各部門、部室必須建立安全臺帳、檔案和安全活動記錄,即安全會議臺帳、安全組織臺帳、安全教育臺帳、安全檢查臺帳、隱患治理臺帳、不安全分析事件臺帳、安全工作考核與獎懲臺帳、職業(yè)安全衛(wèi)生臺帳、安全防護用品臺帳、應急預案臺帳、重大操作臺帳、安全風險評估臺帳、設備臺帳、特殊工種人員檔案、安全學習資料檔案、班組安全活動記錄臺賬等。臺帳要求填寫規(guī)范、字跡清晰、不允許改寫、保存完好。安全管理部門要定期檢查與考核。
第二章 安全資料管理規(guī)定
第三條 安全會議
按要求填寫會議名稱、內(nèi)容、時間、地點、參加人員、主持人、處理結(jié)果等內(nèi)容,主要記錄廠、關(guān)于安全方面的會議(如廠安全員月例會、車間安全例會等),尤其對安全生產(chǎn)文件的傳達、學習和貫徹情況要詳細填寫。
第四條 安全組織臺帳
(一)安全臺帳要將廠安全生產(chǎn)委員會、安全組織網(wǎng)絡、安全監(jiān)督部門組成成員記入臺帳;
(二)車間安全組織臺帳要將車間安全領(lǐng)導小組、安全組織網(wǎng)絡記入臺帳(例如姓名、性別、年齡、工種、崗位、文化程度、安全教育狀況等)。
第五條 安全教育臺帳
(一)廠安全教育臺帳:包括企業(yè)領(lǐng)導和管理人員安全教育培訓情況:安全教育情況;安全監(jiān)督管理人員安全教育情況;新員工入廠三級教育情況;特殊工種安全教育及培訓考核情況;外來施工人員安全教育情況;其它人員安全教育情況等。
(二)部門安全教育臺帳:應包括部門領(lǐng)導及職工安全培訓情況;新入廠員工三級安全教育情況;特殊工種安全教育及培訓考核情況;轉(zhuǎn)崗及離崗半年以上復工人員的安全教育情況;
(三)安全教育臺帳:應包括部門領(lǐng)導及職工安全培訓情況;新入廠員工三級安全教育情況;特殊工種安全教育及培訓考核情況;轉(zhuǎn)崗及離崗半年以上復工人員的安全教育情況;對事故責任者的安全教育情況;崗位安全技術(shù)練兵情況;應急預案的演練情況;外來施工人員的安全教育情況等。要有教育培訓時間、地點、培訓人、被培訓人、教育培訓內(nèi)容、考試時間、考試成績等?？己嗽嚲硪鏅n。
第六條 安全檢查臺帳
要定期組織安全檢查,要將檢查時間、檢查內(nèi)容、檢查人、檢查出的問題、整改措施、完成時間等記錄上賬。廠級安全檢查每季度不少于一次,車間級安全檢查每月不少于一次,班組級每周不少于一次,除此之外還要按照專業(yè)特點、根據(jù)季節(jié)變化、節(jié)假日安排以及特殊作業(yè)要求,開展專項檢查。安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患、問題、整改要求及整改復查情況均應按要求如實填寫。
第七條 隱患排查與治理臺帳
隱患排查與治理應實行分級管理,凡發(fā)生的隱患,不論級別和資金來源,均應在隱患治理臺帳中填寫,要有隱患名稱、隱患級別、隱患所在單位、存在部位、計劃費用、實際費用、資金來源、整改前臨時防范措施、整改方案(方案要具體)、完成進度、負責人、計劃完成時間、實際完成時間、隱患治理后的評估情況等。隱患整改要嚴格按照“五落實”原則進行。
第八條 不安全事件臺帳
臺帳要記錄所發(fā)生的各類事故,包括火災、爆炸、設備、生產(chǎn)、交通、人身、質(zhì)量、環(huán)境和其他事件。部門級事故臺帳要記錄本部門發(fā)生的人身、火宅、爆炸、設備(包括停電、停汽、停水、停設備等,只要影響到生產(chǎn)運行均應上賬登記)、設備事件要記錄事故發(fā)生所在部門、發(fā)生日期、事故類別、事故經(jīng)過,并嚴格按照“三不放過”原則,進行事故原因及責任分析,詳細填寫應吸取的教訓、采取的防范措施和處理意見等,人身事故要將當事人姓名、性別、年齡、工種、工齡及事故概況等記入臺帳。
第九條 安全工作考核與獎懲臺帳
安全工作考核和獎懲臺帳記錄對各部門、各崗位安全生產(chǎn)責任制的考核情況,要有各級安全工作和安全生產(chǎn)考核細則,對事故發(fā)生的單位、個人及“三違”人員進行處罰的情況,對防止和避免事故發(fā)生的有功人員的獎勵情況,對在安全管理工作中作出突出貢獻的單位和個人表彰和獎勵情況。臺帳應設考核項目或內(nèi)容、被考核部門和個人、主要事跡和存在問題、考核意見和結(jié)果、獎懲情況、考核部門簽字及審批部門等欄目。
第十條 消防臺帳
記錄消防安全組織網(wǎng)絡、消防演練情況、消防設施臺帳、消防工作會議。
第十一條 職業(yè)安全衛(wèi)生臺帳
記錄員工體檢時間、人數(shù)、姓名、性別等,塵、毒、噪聲、射線分布情況及定期檢測數(shù)據(jù)。
第十二條 安全防護用品臺帳
記錄防護用品明細,每周防護用品檢查情況等。
第十三條 應急預案臺帳
記錄應急預案演練。
第十四條 重大作業(yè)到位臺帳
記錄重大操作人員到位情況,巡檢情況及危險風險評價等。
第十五條 設備臺帳
建立設備運行與檢修維護方面臺帳、記錄設施變更情況。
第十六條 安全風險評估臺賬
每月開展一次動態(tài)安全風險評估,有會議記錄、報告。
第十七條 安全學習資料
保存下發(fā)的上級各種文件、安全會議材料及安全試題庫、安全考試卷、安全通報等學習資料
第十八條 特殊工種人員檔案
記錄特殊工種人員姓名、工種個、年齡、本崗位工齡、性別、取證時間、參見培訓情況及復審考試情況等。
第十九條 安全活動記錄
(一)安全活動記錄要內(nèi)容齊全,填寫參加人數(shù)、參加領(lǐng)導、活動內(nèi)容、發(fā)言情況、領(lǐng)導簽字等。
(二)安全活動內(nèi)容:學習安全文件、通報、安全規(guī)章制度;學習安全技術(shù)知識、勞動衛(wèi)生知識;結(jié)合事故案例,討論分析典型事故,總結(jié)吸取事故教訓;開展事故預想和崗位練兵,組織各種安全技術(shù)表演;檢查安全規(guī)章制度執(zhí)行情況和消除事故隱患;開展安全技術(shù)座談、攻關(guān)和其他安全科研活動。
(三)班組安全活動記錄要將本班組的安全會議、安全教育、安全檢查、安全活動等內(nèi)容記錄清楚,并與車間內(nèi)容相對應。
第三章 附則
第二十條 本制度由安監(jiān)部和廠辦負責解釋。
第二十一條 本制度如與上級有關(guān)規(guī)定沖突,按上級規(guī)定執(zhí)行。
第二十二條 本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第11篇 如何進行建筑施工中的安全管理資料的整理
施工現(xiàn)場的安全管理大體分為硬件管理和軟件管理兩個方面。現(xiàn)場安全防護設施和文明施工屬于硬件管理的范圍; 安全保證體系、規(guī)章制度和安全管理資料屬于軟件管理的范圍。施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理資料, 應視為工程項目部施工管理的一部分, 同時安全管理資料又是企業(yè)實施科學化安全管理的重要組成部分, 它對實現(xiàn)施工現(xiàn)場安全達標和加強科學化安全管理起著考核和指導的作用。
建立和完善安全管理資料的過程, 就是實施預測、預控、預防事故的過程。因此, 工地安全管理資料的搜集、整理與建檔的管理工作, 應由項目部專職安全員和資料員共同負責。搜集資料與現(xiàn)場檢查評分的工作主要由安全員負責; 資料整理分類與建檔管理的工作, 主要由資料員負責。施工現(xiàn)場的安全員、資料員都應具備基本的安全管理知識, 熟悉安全管理資料內(nèi)容, 并結(jié)合現(xiàn)場實際情況, 按照規(guī)定如實地記載、整理和積累相關(guān)安全管理資料,做到及時、準確、完善; 并做到與施工進度同步相結(jié)合, 與施工現(xiàn)場實況相結(jié)合, 與部頒規(guī)范標準要求相結(jié)合。只有把安全管理資料整理得全面、細致、嚴謹、可行、具有針對性并使之標準化、規(guī)范化、制度化, 切實運用于施工過程之中, 才能有效地指導安全施工, 及時發(fā)現(xiàn)問題和采取有效措施,排除施工現(xiàn)場的不安全因素, 達到預防為主, 防患于未然的目的。
施工現(xiàn)場安全管理資料, 按照建設部《建筑施工安全檢查評分標準》表31012 “安全管理”分項內(nèi)容, 大體可分為十個項目?，F(xiàn)將這十個子項所含內(nèi)容及排列分述如下:
第一項: 安全生產(chǎn)責任制。主要含:
1 現(xiàn)場各級人員的安全生產(chǎn)責任制, 如項目經(jīng)理、施工員(工長) 、工地質(zhì)量安全員、設備員材料員、班組長以及生產(chǎn)工人等的安全生產(chǎn)責任制。
2 工地安全文明生產(chǎn)保證體系, 以網(wǎng)絡圖的形式繪制。
3 施工生產(chǎn)經(jīng)濟承包合同中應有安全承包指標和明確各自應負的主要責任與獎罰事項。
第二項: 安全教育。主要是:
1 針對新入場職工進行的三級安全教育。三級安全教育分為公司級、分公司(工程處、項目部、車間) 級、工地或班組級。三級安全培訓教育時間按建設部建教(1997) 83 號文要求累計不少于50 小時。
2 工人返崗安全教育。在春節(jié)、麥收、秋收時期, 主要對民工隊伍返崗時進行的安全教育。
3 變換工種崗位的安全教育。
4 其它機動性安全教育和對職工的安全知識測驗、考核。
5 安全教育內(nèi)容要有針對性, 要建立安全教育資料檔案, 在安全教育登記表上, 教育者和被教育者均應由本人簽字。
第三項: 施工組織設計。
1? 編制施工組織設計或施工方案首先必須堅持“安全第一, 預防為主”的方針, 制定出有針對性、時效性、實用性的安全技術(shù)措施。根據(jù)單位工程的結(jié)構(gòu)特點、總體施工方案和施工條件、施工方法、選用的各種機械設備以及施工用電線路、電氣裝置設施, 施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境等因素從十一個方面編制單位工程施工組織設計的安全技術(shù)措施:(1) 基礎作業(yè); (2) 高處作業(yè)與腳手架搭設; (3)施工用電與防護; (4) 起重吊裝與垂直吊運; (5)“四口”防護;? (6) “五臨邊”防護; (7) 施工機械的防護; (8) 工地臨建設施與排水; (9) 防火、防爆措施; (10) 現(xiàn)場文明施工與管理;? (11) 根據(jù)季節(jié)變化的特點應采取的安全防護措施等。
2 繪出施工現(xiàn)場總平面布置圖。
3 特殊項目的施工組織設計與安全技術(shù)措施的編制。例如, 對臨時用電設備在5 臺及5 臺以上或用電設備總?cè)萘?0kw 及50kw 以上者, 應編制臨時用電施工組織設計, 內(nèi)容應包括: (1) 現(xiàn)場勘探; (2) 確定電源進線、變電所、配電室、總配電箱、分配電箱等的位置及線路走向; (3) 進行負荷; (4) 選擇變壓器容量、導線截面和電器的類型、規(guī)格; (5) 繪制電氣平面圖、立面圖、接線系統(tǒng)圖; (6) 制定安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施。此外, 對于深基礎工程、高建筑工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、橋梁工程、大型設備構(gòu)件安裝工程等也應單獨編制特殊工程的施工組織設計和安全技術(shù)措施;
4 編制施工組織設計與安全技術(shù)措施應抓住要害, 全面、具體、切實可行; 施工組織設計經(jīng)討論定稿后應報上級主管技術(shù)領(lǐng)導審查蓋章才有效。
第四項: 分部(分項) 工程安全技術(shù)交底。從工程開始到工程結(jié)束, 按進度及作業(yè)項目由負責施工的工長編制分部(分項) 工程安全技術(shù)措施, 并及時進行交底。安技措施內(nèi)容應全面、具體、有針對性。向班組和操作人員交底, 采取口頭與書面交底相結(jié)合, 并有交底人和接受人在交底書上簽字。
第五項: 特種作業(yè)持證上崗。凡是特種作業(yè)的人員(如電工、架子工、焊工、卷揚機司機或施工升降機司機、塔吊司機、起重工、機動車輛駕駛員、爆破工、鍋爐與壓力容器操作工等) 必須經(jīng)專門培訓考試合格后持證上崗, 并將其操作證復印件與花名冊(登記表) 和考核復驗資料等一并存入安全管理資料檔案。
第六項: 安全檢查。
1 制定定期安全檢查制度和檢查記錄, 檢查出的隱患問題應下達隱患整改通知書, 整改措施實行“三定”落實(定措施內(nèi)容、定完成時間、定執(zhí)行人) , 整改情況應有復查記錄; 項目部應及時向上級檢查部門寫出整改反饋報告。
2 以部頒“建筑施工安全檢查評分表”作為定期檢查評分標準, 將七個分項安全檢查評分表評出的分數(shù)匯集到單位工程安全檢查評分匯總表中,有缺項的要進行換算, 最后評定達標等級, 寫出評語及整改意見; 檢查部門及被檢查單位有關(guān)人員均應簽名。
3 對施工用電、塔吊、垂直運輸?shù)绕鹬卦O備、受壓容器、臨建設施, 以及腳手架、安全網(wǎng)等的搭設與安裝, 應在使用前組織進行檢查驗收, 認真填寫各項檢查驗收表, 驗收合格, 雙方簽字后才準投入使用。
4 一切有關(guān)安全檢查、評分、驗收、整改、復查返饋、測試、鑒定等項資料均應分類、及時、準確地整理歸入檔案。
第七項: 班前安全活動。
1 施工工地及班組均應建立班前安全活動制度; 班前安全活動情況應有記錄。
2 班組長在班組安排施工生產(chǎn)任務時要進行安全措施交底與遵章守紀的教育, 帶領(lǐng)組員進行上崗前的安全自查及工序交接互檢, 發(fā)現(xiàn)不安全因素及時處理, 作出日記。記錄由班組長或班組安全員填寫。
3 工地施工安全活動工作日記, 主要由工地專職安全員記載; 工地上當天的安全活動情況, 如班前安全教育與安全措施交底, 對事故隱患或違章行為的處理, 事故的分析統(tǒng)計及安全獎罰情況等均應真實地記錄下來。
第八項: 遵章守紀。對工地職工在安全文明生產(chǎn)方面遵章守紀的好人好事、典型事跡、表彰獎勵的資料及違章違約人員的典型事例, 批評教育與處罰的資料均應歸類存入檔案。
第九項: 工傷事故處理。工地應建立工傷事故檔案。工傷事故登記臺帳應每月?lián)嵦顚? 如無事故發(fā)生也須填寫“本月無事故”; 若有工傷事故,應如實填寫, 及時按規(guī)定報告上級有關(guān)部門, 并根據(jù)事故調(diào)查分析規(guī)則, 填報傷亡事故調(diào)查處理報告書或事故登記表與復工報告單。
第十項:? 施工現(xiàn)場安全文明管理。工地應有現(xiàn)場文明施工措施要求, 建立文明施工管理制度。有關(guān)施工現(xiàn)場道路暢通、構(gòu)件、設備、材料堆放, 現(xiàn)場整潔、污水排放,? 工地防火設施、環(huán)境衛(wèi)生、現(xiàn)場平面布置、文明施工等的狀態(tài), 以及施工現(xiàn)場的安全標志牌、安全色標和安全操作規(guī)程牌的數(shù)量與設置是否符合要求的情況,? 均應通過檢查作出評價, 分別統(tǒng)計, 寫出資料歸入檔案。此外, 根據(jù)上級要求和加強現(xiàn)場安全管理工作的需要, 工程項目部(或工地) 應建立如下安全管理制度。
1) 安全生產(chǎn)責任制度;
2) 安全檢查驗收制度;
3) 安全教育制度;
4) 安全技術(shù)措施交底制度;
5) 安全獎懲制度;
6) 工傷事故報告處理制度;
7) 防火安全管理制度;
8) 文明衛(wèi)生管理制度;
9) 工地安全生產(chǎn)紀律;
10) 班組安全活動制度;
11) 各工種安全操作規(guī)程。
以上各項制度內(nèi)容連同上級下達的有關(guān)安全文明生產(chǎn)文件, 均應一并納入安全管理資料進行歸檔。安全管理制度應認真貫徹落實。施工現(xiàn)場如能積累和整理出一套完善、標準、符合要求的安全管理資料, 就能全面反映施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)狀況及基層管理人員的技術(shù)業(yè)務素質(zhì)和管理水平, 基層領(lǐng)導與職工才能在安全生產(chǎn)中各司其職、各負其責、有章可循、有令可行。這項工作如能引起重視并認真做好, 對于指導和推動施工現(xiàn)場安全管理工作將起到很大的作用。
第12篇 施工現(xiàn)場安全管理資料的整理
在現(xiàn)代化建筑施工中，安全生產(chǎn)、文明施工是建筑企業(yè)中一個非常重要的環(huán)節(jié)。為了使建筑施工的現(xiàn)場管理更加規(guī)范化、科學化、標準化、制度化，提高安全生產(chǎn)、文明施工的水平，以期獲得最好的經(jīng)濟效益，其中施工現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理是重要內(nèi)容之一。內(nèi)業(yè)資料是直接指導施工現(xiàn)場管理的重要依據(jù)，也是施工現(xiàn)場全面管理的具體體現(xiàn)。
單位工程的安全技術(shù)管理工作程序是根據(jù)工程特點進行安全分析、評價、設計、制定對策，組織實施。實施中要收集信息反饋，進行必要的技術(shù)調(diào)整或鞏固安技效果。安全技術(shù)資料是建筑施工內(nèi)業(yè)管理的重要工作，它不僅是施工安全技術(shù)的指令性文件，實施的依據(jù)和記錄，而且是提供安全動態(tài)分析的信息流。
為了科學地評價建筑施工安全生產(chǎn)情況，提高安全生產(chǎn)工作和文明施工的管理水平，預防傷亡事故的發(fā)生，確保職工的安全和健康，實現(xiàn)檢查評價工作的標準化、規(guī)范化，國家建設部制定了強制性行業(yè)標準《建筑施工安全檢查標準》（jgj59－99），它包括安全管理、文明施工、腳手架、基坑支護與模板工程、“三寶、四口”防護、施工用電、物料提升機與外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機具十項檢查評分表。其中“安全管理檢查評分表”是對施工單位安全管理工作的評價，主要有：安全生產(chǎn)責任制、目標管理、施工組織設計、分部（分項）工程安全技術(shù)交底、安全檢查、安全教育、班前安全活動、特種作業(yè)持證上崗、工傷事故處理和安全標志十項內(nèi)容。
《標準》jgj59－99自1999年5月1日起實行，經(jīng)過一年多的學習、實踐，我集團公司施工現(xiàn)場的安全技術(shù)資料基本上已符合規(guī)范要求。現(xiàn)就我集團公司的經(jīng)驗，對施工現(xiàn)場安全管理資料的整理逐一說明。
1、安全生產(chǎn)責任制
（1）.公司應建立各級管理人員及各職能部門安全生產(chǎn)責任制體系，同時項目部也應建立各工種安全生產(chǎn)責任制體系，責任制的內(nèi)容要詳細、要全面、要有針對性，要具體落實到各部門及個人。
我集團公司由于內(nèi)部的組織機構(gòu)進行了撤并、重組，在2000年10月重新修訂了《崗位責任制》，其中包括了從集團公司股東會、董事會、監(jiān)事會及各領(lǐng)導到集團公司各部門、分公司及分公司各部門，直到項目部的安全生產(chǎn)崗位責任制。
施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任制主要有項目經(jīng)理部責任制、項目經(jīng)理責任制、項目技術(shù)負責人責任制、施工員管理職責、材料員管理職責、質(zhì)量員管理職責、安全員管理職責、資料員管理職責、試驗員管理職責等，還應根據(jù)本項目的工程特點，制定各工種的安全生產(chǎn)責任制。各級各部門應根據(jù)各自責任制的要求，認真做好每項工作。
（2）.項目部要與分公司簽訂經(jīng)濟承包合同，同時還應與各班組簽訂經(jīng)濟承包合同，在合同中應明確在承包期內(nèi)要實現(xiàn)的安全生產(chǎn)指標、文明施工目標、工傷事故頻率、機械設備的使用、安全教育培訓及施工不擾民措施、防粉塵防噪音措施等問題，內(nèi)容要全面、具體、目標要明確。
（3）.項目部應根據(jù)本項目的工程特點，參考（80）建工勞字第24號《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》，有針對性地制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程。
我集團公司在1988年6月翻印了國家建筑工程總局的《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》，在公司內(nèi)部發(fā)行使用，下屬各項目部根據(jù)這本書及工程特點制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程。
（4）.制定各級管理人員安全生產(chǎn)責任制考核辦法，并按時對各級管理人員進行考核。
2、目標管理
在工程項目開工時，項目部根據(jù)公司確定的本年度安全生產(chǎn)、文明施工總目標及傷亡控制指標的要求及本工程的特點，確定該項目的安全管理目標（傷亡控制指標、安全達標、文明施工目標），并對安全責任目標進行分解，將傷亡控制指標、安全達標、文明施工目標具體分解到各個班組，納入各班組的經(jīng)濟承包合同中，制定責任目標考核規(guī)定，按時對各班組進行考核。
我集團公司的年輕傷控制指標為≤24‰，安全達標100％，文明施工優(yōu)良率為80％，分解到項目部，月輕傷控制指標≤1‰，班組級每月≤1‰，再具體分解到各個班組，如土方班每月≤0.2‰，木工班每月≤0.3‰，鋼筋班每月≤0.3‰等，重大傷亡事故為0，重大經(jīng)濟損失為0；項目部安全達標目標為優(yōu)良，具體分解到各個班組，如土方班基坑開挖、木工班模板制作拆卸、鋼筋班鋼筋制作綁扎等符合施工規(guī)范要求，安全達標率均為優(yōu)良；項目部文明施工目標達到優(yōu)良，具體分解到每個班組要求做到工完場清、宿舍衛(wèi)生、防火達到優(yōu)良等。然后按照責任目標考核規(guī)定，逐月對進場施工的每一個班組進行考核，力爭達到所定目標。
3、施工組織設計
在編制施工組織設計中，應根據(jù)該項目的工程特點、所處施工地點、施工條件、施工工藝、機械設備、施工期間的季節(jié)特點、環(huán)保衛(wèi)生等綜合因素進行綜合考查，從而制定全面、具體、可操作性強、具有針對性的安全技術(shù)措施，以保證方案能指導施工。專業(yè)性較強的項目，如樁基礎、基坑支護、地下室施工、模板及支撐體系、外腳手架工程、文明施工、施工臨時用電、物料提升機、施工外用電梯、塔吊、重型構(gòu)件吊裝、幕墻工程、給排水安裝、通風空調(diào)安裝、電器安裝、電梯安裝等，均應單獨編制專項安全施工組織設計，所有施工組織設計需經(jīng)總公司技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)安全、機電設備等部門聯(lián)合審批后方可實施。方案一經(jīng)審批實施后，必須按方案施工，嚴禁隨意改動。如在施工期間有所變動，需辦理補充方案并上報審批。
我集團公司要求各項目部根據(jù)本項目的特點，制定包括上述幾個施工組織設計外，另需制定安全施工組織設計、施工防火、新材料新技術(shù)新工藝等施工組織設計。
4、分部（分項）工程安全技術(shù)交底
施工員根據(jù)施工組織設計中的安全技術(shù)措施，結(jié)合具體的施工方法及施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，制定出全面、具體、可操作性強、具有針對性的安全技術(shù)交底內(nèi)容，根據(jù)施工進度、施工部位分階段多次對班組工人進行交底，不允許提前或事后補辦。交底應履行簽字手續(xù)，要求被交底人親自在交底書上簽名，絕不允許代簽。如果工程的施工工藝復雜、技術(shù)難度大、作業(yè)條件危險，應重復多次對班組工人進行安全技術(shù)交底，以引起操作工人的高度重視，避免安全事故的發(fā)生。
