地產(chǎn)公司管理工作
某地產(chǎn)公司工作績(jī)效管理規(guī)定55人關(guān)注
工作績(jī)效管理工作績(jī)效管理包括工作的計(jì)劃安排、執(zhí)行落實(shí)、總結(jié)反饋三個(gè)指標(biāo)。1、工作計(jì)劃安排:(1)部門工作職責(zé)不清晰,目標(biāo)不明確,各崗位工作責(zé)任不具體、無(wú)標(biāo)準(zhǔn) ...[更多]
發(fā)布時(shí)間：2024-01-25 07:04:25
某某房地產(chǎn)公司工作例會(huì)控制管理指引性文件90人關(guān)注
某房地產(chǎn)公司《工作例會(huì)》控制與管理指引性文件根據(jù)公司目前《工作例會(huì)》效率的實(shí)際情況,為了提高會(huì)議效率,規(guī)范公司的內(nèi)部管理,形成在管理上有章可循、定義清楚 ...[更多]
發(fā)布時(shí)間：2024-01-24 15:12:05
房地產(chǎn)公司管理評(píng)審控制工作程序28人關(guān)注
房地產(chǎn)公司質(zhì)量手冊(cè):管理評(píng)審控制程序1.目的通過(guò)管理評(píng)審,定期對(duì)公司的質(zhì)量管理體系進(jìn)行有效的評(píng)審,確保持續(xù)有效地滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。2.范圍本程序適用于公司管理評(píng) ...[更多]
發(fā)布時(shí)間：2024-01-03 17:16:01
房地產(chǎn)公司管理評(píng)審工作程序53人關(guān)注
房地產(chǎn)公司管理評(píng)審程序1.目的和范圍不斷尋求體系改進(jìn)的機(jī)會(huì),確保本公司質(zhì)量管理體系持續(xù)運(yùn)行的適宜性、充分性和有效性,以符合gb/t19001-2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn) ...[更多]
發(fā)布時(shí)間：2023-12-30 17:16:11
房地產(chǎn)公司工作改進(jìn)管理工作程序61人關(guān)注
房地產(chǎn)公司工作改進(jìn)管理程序1.目的和范圍:以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)為原則,通過(guò)對(duì)有關(guān)質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況信息的收集與分析,發(fā)現(xiàn)公司質(zhì)量管理體系中存在的 ...[更多]
發(fā)布時(shí)間：2023-12-27 07:05:18
房地產(chǎn)公司施工管理工作程序怎么寫66人關(guān)注
房地產(chǎn)公司施工管理程序(修改版)1.目的和范圍:規(guī)范公司開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的施工管理,確保施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本達(dá)到公司預(yù)期的目標(biāo),符合國(guó)家和行業(yè)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。2. 職 ...[更多]
發(fā)布時(shí)間：2023-11-17 13:25:05
地產(chǎn)公司委托前期物業(yè)管理工作業(yè)務(wù)指引書(shū)73人關(guān)注
地產(chǎn)公司委托物業(yè)前期管理工作業(yè)務(wù)指引書(shū)1、目的以內(nèi)部市場(chǎng)化為原則,理順地產(chǎn)公司與物業(yè)公司之間前期介入工作的經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)關(guān)系。2、適用范圍適用于地產(chǎn)公司和物 ...[更多]
發(fā)布時(shí)間：2023-11-12 07:35:04
某某房地產(chǎn)公司前后期配套管理工作要求78人關(guān)注
某房地產(chǎn)公司前、后期配套管理工作要求以下是某公司的前期、后期配套工作要求,僅供參考。1、工程部前、后期配套工作人員應(yīng)熟悉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全過(guò)程的程序,熟悉政府 ...[更多]
發(fā)布時(shí)間：2023-11-02 14:00:11
地產(chǎn)公司質(zhì)量管理評(píng)審控制工作程序30人關(guān)注
1.目的通過(guò)管理評(píng)審,定期對(duì)公司的質(zhì)量管理體系進(jìn)行有效的評(píng)審,確保持續(xù)有效地滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。2.范圍本程序適用于公司管理評(píng)審。3.職責(zé)3.1 公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持管 ...[更多]
發(fā)布時(shí)間：2023-10-31 15:45:05
房地產(chǎn)公司計(jì)劃管理工作程序59人關(guān)注
房地產(chǎn)公司計(jì)劃管理程序1、目的和范圍:計(jì)劃是企業(yè)管理的重要手段之一,計(jì)劃制定和執(zhí)行過(guò)程,可以減少企業(yè)的不確定性,提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。通過(guò)制定計(jì)劃,形成 ...[更多]
發(fā)布時(shí)間：2023-10-30 21:35:03
房地產(chǎn)公司信息管理工作程序37人關(guān)注
房地產(chǎn)公司信息管理程序1目的和范圍:通過(guò)對(duì)市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)及企業(yè)內(nèi)部信息的集成和處理,為公司戰(zhàn)略管理服務(wù),為企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)行提供服務(wù);并通過(guò)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用與管理, ...[更多]
發(fā)布時(shí)間：2023-10-30 20:25:04
房地產(chǎn)公司企業(yè)文化建設(shè)管理工作程序77人關(guān)注
房地產(chǎn)公司企業(yè)文化建設(shè)管理程序1目的和范圍:通過(guò)對(duì)公司文化資源的整合、提煉、組織、傳播,形成具有自己特色的企業(yè)文化,為集團(tuán)日常運(yùn)作和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展培育良好的基 ...[更多]
發(fā)布時(shí)間：2023-10-30 19:50:09
房地產(chǎn)公司招標(biāo)管理工作程序20人關(guān)注
房地產(chǎn)公司招標(biāo)管理程序1.目的和范圍:加強(qiáng)本公司設(shè)計(jì)、施工、廣告合同的招標(biāo)管理,使之得到有效控制,從而確保公司的利益。2.職責(zé)2.1總經(jīng)理室組織各相關(guān)部門參與 ...[更多]
發(fā)布時(shí)間：2023-10-30 19:15:07
房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)過(guò)程管理工作程序87人關(guān)注
房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)過(guò)程管理程序1.目的和范圍:根據(jù)公司的策劃案和計(jì)劃明確產(chǎn)品設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容,對(duì)設(shè)計(jì)全過(guò)程進(jìn)行控制,確保產(chǎn)品的設(shè)計(jì)能滿足公司策劃案和合同要求。( ...[更多]
發(fā)布時(shí)間：2023-10-30 18:40:10
房地產(chǎn)公司企劃管理工作程序95人關(guān)注
房地產(chǎn)公司企劃管理程序1目的和范圍:通過(guò)企劃管理控制程序,確保公司企劃宣傳的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和有效性,能滿足質(zhì)量體系的要求。適用于公司所有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的企劃宣 ...[更多]
發(fā)布時(shí)間：2023-10-30 18:05:05
房地產(chǎn)公司租賃管理工作程序77人關(guān)注
房地產(chǎn)公司租賃管理程序1目的和范圍:確保為客戶提供滿意的租賃服務(wù)。適用于公司未售物業(yè)、配套物業(yè)的租賃管理。2職責(zé):2.1總經(jīng)理批準(zhǔn)合同執(zhí)行。2.2法律顧問(wèn)負(fù)責(zé) ...[更多]
發(fā)布時(shí)間：2023-10-30 17:30:10
房地產(chǎn)公司網(wǎng)站建設(shè)管理工作程序37人關(guān)注
房地產(chǎn)公司網(wǎng)站建設(shè)管理程序1目的及范圍:建立企業(yè)信息發(fā)布、客戶服務(wù)、情報(bào)收集網(wǎng)絡(luò)平臺(tái);2職責(zé):2.1經(jīng)營(yíng)銷售部信息中心負(fù)責(zé)制定網(wǎng)站建設(shè)總體策劃案。2.2總經(jīng)理批 ...[更多]
發(fā)布時(shí)間：2023-10-30 16:55:07
房地產(chǎn)公司前期物業(yè)管理控制工作程序60人關(guān)注
房地產(chǎn)公司質(zhì)量手冊(cè):前期物業(yè)管理控制程序1.目的通過(guò)對(duì)前期物業(yè)管理的控制,確保房屋保持正常的使用功能,為住戶提供良好的居住環(huán)境,滿足住戶的需要。2.范圍本程 ...[更多]
發(fā)布時(shí)間：2023-10-30 12:15:06
房地產(chǎn)公司資源管理工作程序65人關(guān)注
房地產(chǎn)公司質(zhì)量手冊(cè):資源管理6資源管理6.1資源提供6.1.1公司總經(jīng)理確定并提供所需的資源,以:a、建立、實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn)其有效性;b、達(dá)到顧客滿 ...[更多]
發(fā)布時(shí)間：2023-10-30 11:40:09
某地產(chǎn)公司工作績(jī)效管理規(guī)定57人關(guān)注
工作績(jī)效管理工作績(jī)效管理包括工作的計(jì)劃安排、執(zhí)行落實(shí)、總結(jié)反饋三個(gè)指標(biāo)。1、工作計(jì)劃安排:(1)部門工作職責(zé)不清晰,目標(biāo)不明確,各崗位工作責(zé)任不具體、無(wú)標(biāo)準(zhǔn) ...[更多]
發(fā)布時(shí)間：2023-10-18 10:30:13
控股地產(chǎn)公司員工工作證編號(hào)管理辦法93人關(guān)注
地產(chǎn)控股公司員工工作證編號(hào)管理辦法1.目的統(tǒng)一公司員工工作證編號(hào)規(guī)則,發(fā)揮工作證在企業(yè)形象標(biāo)識(shí)中的作用。2.適用范圍集團(tuán)及所屬各項(xiàng)目、分工的員工工作證編號(hào) ...[更多]
發(fā)布時(shí)間：2023-10-04 12:50:06
地產(chǎn)公司月份工作總結(jié)計(jì)劃考核管理辦法24人關(guān)注
管理制度文件地產(chǎn)公司《月份工作總結(jié)(計(jì)劃)》考核暫行管理辦法第一條 為公平、公正、合理、具體化、量化對(duì)管理干部《月份工作總結(jié)(計(jì)劃)》完成數(shù)量、質(zhì)量、效率 ...[更多]
發(fā)布時(shí)間：2023-10-04 10:30:12
房地產(chǎn)公司工程造價(jià)管理工作程序怎么寫43人關(guān)注
房地產(chǎn)公司工程造價(jià)管理程序1、 目的范圍:通過(guò)對(duì)項(xiàng)目從開(kāi)發(fā)策劃、設(shè)計(jì)、施工至竣工驗(yàn)收全過(guò)程工程造價(jià)管理,合理確定與控制工程建造成本,以利工程順利進(jìn)展,保障 ...[更多]
發(fā)布時(shí)間：2023-09-05 18:40:14
某地產(chǎn)公司工作績(jī)效管理規(guī)定33人關(guān)注
工作績(jī)效管理工作績(jī)效管理包括工作的計(jì)劃安排、執(zhí)行落實(shí)、總結(jié)反饋三個(gè)指標(biāo)。1、工作計(jì)劃安排:(1)部門工作職責(zé)不清晰,目標(biāo)不明確,各崗位工作責(zé)任不具體、無(wú)標(biāo)準(zhǔn) ...[更多]
發(fā)布時(shí)間：2023-07-25 11:40:09
房地產(chǎn)公司工作改進(jìn)管理工作程序54人關(guān)注
房地產(chǎn)公司工作改進(jìn)管理程序1.目的和范圍:以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)為原則,通過(guò)對(duì)有關(guān)質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況信息的收集與分析,發(fā)現(xiàn)公司質(zhì)量管理體系中存在的 ...[更多]
發(fā)布時(shí)間：2023-07-25 08:10:06
房地產(chǎn)公司管理評(píng)審工作程序50人關(guān)注
房地產(chǎn)公司管理評(píng)審程序1.目的和范圍不斷尋求體系改進(jìn)的機(jī)會(huì),確保本公司質(zhì)量管理體系持續(xù)運(yùn)行的適宜性、充分性和有效性,以符合gb/t19001-2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn) ...[更多]
發(fā)布時(shí)間：2023-07-25 07:35:06
房地產(chǎn)公司工程造價(jià)管理工作程序78人關(guān)注
房地產(chǎn)公司工程造價(jià)管理程序(修改版)1、目的范圍:通過(guò)對(duì)項(xiàng)目從開(kāi)發(fā)策劃、設(shè)計(jì)、施工至竣工驗(yàn)收全過(guò)程工程造價(jià)管理,合理確定與控制工程建造成本,以利工程順利進(jìn) ...[更多]
發(fā)布時(shí)間：2023-07-25 07:00:52
房地產(chǎn)公司企業(yè)管理部工作職責(zé)61人關(guān)注
房地產(chǎn)公司企業(yè)管理部職責(zé)部門名稱:企業(yè)管理部直接上級(jí):董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、常務(wù)副總下屬部門(崗位):人力資源專員、管理專員部門本職:負(fù)責(zé)公司人員招聘、培訓(xùn)、勞 ...[更多]
發(fā)布時(shí)間：2023-07-24 14:35:07
房地產(chǎn)公司管理評(píng)審控制工作程序72人關(guān)注
房地產(chǎn)公司質(zhì)量手冊(cè):管理評(píng)審控制程序1.目的通過(guò)管理評(píng)審,定期對(duì)公司的質(zhì)量管理體系進(jìn)行有效的評(píng)審,確保持續(xù)有效地滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。2.范圍本程序適用于公司管理評(píng) ...[更多]
發(fā)布時(shí)間：2023-07-24 11:05:08
地產(chǎn)公司客戶服務(wù)管理中心工作職能范疇98人關(guān)注
地產(chǎn)公司客戶服務(wù)管理中心的職能與工作范疇客戶管理中心職能:在房地產(chǎn)公司中起著承上啟下的作用,是各個(gè)部門和客戶之間溝通的橋梁,以客戶服務(wù)中心為平臺(tái),形成接 ...[更多]
發(fā)布時(shí)間：2023-07-24 09:20:09
某某房地產(chǎn)公司工作例會(huì)控制管理指引性文件86人關(guān)注
某房地產(chǎn)公司《工作例會(huì)》控制與管理指引性文件根據(jù)公司目前《工作例會(huì)》效率的實(shí)際情況,為了提高會(huì)議效率,規(guī)范公司的內(nèi)部管理,形成在管理上有章可循、定義清楚 ...[更多]
發(fā)布時(shí)間：2023-07-23 14:00:15
地產(chǎn)公司工程建設(shè)部門工作日記記錄管理規(guī)定42人關(guān)注
地產(chǎn)公司工程建設(shè)部門工作日記記錄管理規(guī)定第一條 工作日記的目的:1、如實(shí)反映每日工作內(nèi)容,確保事情的可追溯性;2、整理工作思想,合理安排時(shí)間,以提高工作效率; ...[更多]
發(fā)布時(shí)間：2023-07-17 14:00:16
房地產(chǎn)公司客戶服務(wù)管理工作程序16人關(guān)注
房地產(chǎn)公司客戶服務(wù)管理程序1目的和范圍:在公司范圍內(nèi)樹(shù)立全員的客戶服務(wù)意識(shí),本著'迅速、果斷、徹底、誠(chéng)懇'的精神提供客戶服務(wù),為公司創(chuàng)造和獲取優(yōu)秀的客戶群 ...[更多]
發(fā)布時(shí)間：2023-07-01 07:35:05
地產(chǎn)公司企業(yè)管理
某房地產(chǎn)公司工程管理部發(fā)展規(guī)劃12人關(guān)注
房地產(chǎn)公司工程管理部發(fā)展規(guī)劃一、制訂部門發(fā)展規(guī)劃的必要性1.外部環(huán)境的要求(1)房地產(chǎn)業(yè)作為我國(guó)支柱產(chǎn)業(yè)之一,對(duì)gdp增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)越來(lái)越大;(2)與發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)相 ...[更多]
發(fā)布時(shí)間：2024-04-30 11:20:12
房地產(chǎn)公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰管理辦法68人關(guān)注
某房地產(chǎn)公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰管理辦法1、總則(1)為調(diào)動(dòng)員工搞好安全生產(chǎn)的積極性,維護(hù)項(xiàng)目生產(chǎn)施工的正常秩序,確保員工生命財(cái)產(chǎn)安全,根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)結(jié)合本公司 ...[更多]
發(fā)布時(shí)間：2024-04-30 09:15:01
房地產(chǎn)管理崗位用人職責(zé)要求94人關(guān)注
各公司在配合集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí),要認(rèn)真制定人力資源發(fā)展規(guī)劃,每年年底以前報(bào)批的第二年工作計(jì)劃當(dāng)中,應(yīng)包含用人需求計(jì)劃。在履行集團(tuán)正常聘用人員報(bào)批程序 ...[更多]
發(fā)布時(shí)間：2024-04-27 18:20:12
浩華地產(chǎn)材料構(gòu)配件半成品進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)管理辦法13人關(guān)注
材料、構(gòu)配件、半成品進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)管理辦法【適用范圍】適用于浩華地產(chǎn)工程項(xiàng)目部的材料、構(gòu)配件、半成品進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)管理?！拘g(shù)語(yǔ)】◆工程部甲方指派的進(jìn)行項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管 ...[更多]
發(fā)布時(shí)間：2024-04-27 12:40:23
房地產(chǎn)銷售人員管理辦法53人關(guān)注
銷售人員管理辦法(一)銷售人員基本準(zhǔn)則1.銷售人員必須忠于本公司，熱愛(ài)本職工作，遵守職業(yè)道德;2.銷售人員在工作時(shí)間內(nèi)要時(shí)刻注意儀表、儀容;3.銷售人員必須遵守公 ...[更多]
發(fā)布時(shí)間：2024-04-24 19:06:01
房地產(chǎn)管理局主要職責(zé)60人關(guān)注
（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家及省、市有關(guān)房地產(chǎn)管理和住房制度改革政策及法律、法規(guī)和規(guī)章，研究擬定房地產(chǎn)市場(chǎng)、房地產(chǎn)管理、住房改革和住宅建設(shè)的政策、法規(guī)、規(guī)章以及相關(guān)的 ...[更多]
發(fā)布時(shí)間：2024-04-20 18:22:07
房地產(chǎn)公司員工手冊(cè)：培訓(xùn)管理73人關(guān)注
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司員工手冊(cè):培訓(xùn)管理新員工入職培訓(xùn)為了使新員工在短時(shí)間內(nèi)熟悉企業(yè)環(huán)境,盡快進(jìn)入工作角色,人力資源部組織新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)。該培訓(xùn)內(nèi)容包括:公 ...[更多]
發(fā)布時(shí)間：2024-04-12 07:00:46
中集地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理辦法初稿89人關(guān)注
深圳市中集天宇房地產(chǎn)發(fā)展有限公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理辦法發(fā)放編號(hào)：____________生效日期：1．目的建立中集天宇房地產(chǎn)發(fā)展有限公司（下簡(jiǎn)稱：中集地產(chǎn)）戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與 ...[更多]
發(fā)布時(shí)間：2024-04-04 11:26:07
恒大地產(chǎn)工程預(yù)結(jié)算管理辦法58人關(guān)注
工程預(yù)結(jié)算管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范集團(tuán)系統(tǒng)工程預(yù)結(jié)算工作，明確和落實(shí)相關(guān)部門責(zé)任，合理確定和有效控制工程造價(jià)，特制定本辦法。第二條本辦法適用于地區(qū)公 ...[更多]
發(fā)布時(shí)間：2024-03-30 21:20:08
房地產(chǎn)公司安全管理制定388人關(guān)注
房地產(chǎn)公司安全管理制定(三)為創(chuàng)造公司安全文明生產(chǎn)環(huán)境,促進(jìn)公司事業(yè)發(fā)展,結(jié)合公司實(shí)際情況特制定本制度。(1)機(jī)構(gòu)與職責(zé)1、機(jī)構(gòu)■公司安全委員會(huì)是公司指導(dǎo)安 ...[更多]
發(fā)布時(shí)間：2024-03-27 11:56:07
a房地產(chǎn)公司費(fèi)用管理規(guī)定22人關(guān)注
1、辦公費(fèi)用的管理公司實(shí)行每半年發(fā)放一套標(biāo)準(zhǔn)辦公用品給個(gè)人,兩年發(fā)放一只計(jì)算器,平時(shí)不予發(fā)放。如有辭退,必須歸還,過(guò)期限歸個(gè)人,業(yè)務(wù)部費(fèi)用實(shí)行包干制,各專案 ...[更多]
發(fā)布時(shí)間：2024-03-24 15:28:07
a房地產(chǎn)公司駕駛員管理規(guī)定65人關(guān)注
第一條:公司司機(jī)必須遵守《中華人民共和國(guó)道路交通管理?xiàng)l例》及有關(guān)交通安全管理的規(guī)章規(guī)則,安全駕車。并應(yīng)遵守本公司其他相關(guān)的規(guī)章制度。第二條:司機(jī)應(yīng)愛(ài)惜公 ...[更多]
發(fā)布時(shí)間：2024-03-24 14:42:11
