綜合管理檢查方案規(guī)范（9篇范文）

第1篇 綜合管理檢查方案規(guī)范

為消除我廠管理上的弊端,促進我廠全面管理的進一步提高,特制定冶煉廠綜合管理檢查方案如下:

一、檢查組織機構及職責劃分

1、組織機構:

組 長:楊錦虎

副組長:克俊超(工藝技術、體系)

成 員:王宮祥、宋曉圓、呂天德、劉田聞、郭敏

副組長:劉同俊(設備環(huán)保)

成 員:靳恒朝、梁國慶、張喜榮、李麗勇、武勇樑

副組長:馬漢杰、劉建寧(生產安全、現(xiàn)場管理)

成 員:郭英奎、成寶平、宋維其、孟繁盛

副組長:王永瑞(公示、培訓、定崗定員、請假制度)

成 員:喬志敏、宋曉宵

2、職責劃分:

組長職責:

全面負責全廠各小組的綜合檢查領導工作,對檢查出重大管理問題做出決策處理,并給予評比考核。

副組長職責:

根據(jù)檢查要求,有針對性地制定檢查項目,負責組織各自分管范圍內的綜合檢查工作。并對檢查發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見,并做好相關記錄。

成員職責:

根據(jù)各自范圍內的檢查內容進行一一檢查,并認真做好記錄,并對所檢查結果進行打分、匯總、排名。

二、檢查安排:

檢查內容:(具體檢查內容詳見檢查評分標準表)

a、工藝技術組:

①主要檢查各崗位工藝技術規(guī)程及操作日志記錄情況。

②嚴格執(zhí)行質量制度,與經濟責任制考核掛鉤,考核有辦法、有結果。生產任務質量指標分解落實到每一個工作崗位和職工。

③有關產品質量標準齊全,原料、中間產品、成品檢查標準、分析標準齊全。

④對生產工藝流程中影響產品質量的關鍵工序進行分析并及時記錄。設立質量控制點,關鍵工序、重要工序重點控制。

⑤燒結配比、高爐變料通知單及不合格品報告單填寫情況。

⑥體系執(zhí)行情況。

b、設備環(huán)保組:

①檢查設備臺帳、檢修臺帳、備品備件臺帳、設備潤滑臺帳填寫是否

完整;

②檢查設備潤滑是否到位,設備清潔衛(wèi)生,設備擺放是否整齊;

③備品備件及庫房整理情況;

④設備點檢情況及點檢表填寫情況;

⑤設備包機分工是否明確;

⑥設備有無跑冒滴漏現(xiàn)象;

⑦配電設施及安全保護裝置是否齊全;

⑧除塵設備是否運行穩(wěn)定,各排放是否達標;

⑨檢查設備管理責任書落實情況。

c、生產安全組:

①主要檢查生產工序是否按規(guī)定運行;

②所有員工應經過安全教育考試合格、并在安環(huán)科備案后方可上崗。搞好班組安全生產、文明生產,要有記錄,車間領導每月進行一次講評。

③有防火要求的工作場地,嚴格執(zhí)行防火規(guī)定。生產作業(yè)場所要按規(guī)定配齊符合要求的各種安全設施和消防器材。消防器材、防火、防護器具設專人管理、保證使用。

④正確使用勞保用品,上崗應穿戴本崗位的工作服、鞋、帽等班前、班中不飲酒,不帶煙具上崗危險部件、危險區(qū)域有醒目的安全標志,廠區(qū)、車間有安全警句。

⑤各種線路、設施、壓力容器符合安全規(guī)范,防塵、防毒設備實用完好,粉塵濃度不超標。易燃、易爆、劇毒物品管理符合規(guī)定。

⑥職工不遲到、不早退、不睡崗、不脫崗、不串崗、不干私活、不聊天、不吃零食。

⑦不做與工作無關的事,不看與生產無關的報刊、書籍。

⑧各崗位是否制定有《安全操作規(guī)程》,各崗位工掌握程度如何。

d、績效公示培訓組:

①嚴格執(zhí)行考勤制度、請假制度;

②每月績效分配是否制定有方案,進行公平考核,并公示;

③員工培訓是否按培訓計劃執(zhí)行;

④下發(fā)各車間文件學習情況;

⑤員工定崗定員編制執(zhí)行情況。

三、整改要求

檢查人員查出問題,要填寫統(tǒng)一表格,一式兩份,一份留被查單位,一份做為檢查人記錄,檢查單位相關負責人簽字確認。被查單位、被查責任人接到檢查單時要認真落實所查內容,并要積極配合,不準推諉、找借口,立即進行整改。如有不接受上級檢查整改要求的,要嚴肅對責任人進行處理。若有爭議,被查單位和責任人應及時向檢查人員反映。

四、總結評比考核

檢查結束后對檢查結果進行排名、張榜公布,獎罰如下:

1、綜合排名:

第一名:主任獎500元,副主任300元,職工每人50元/人;

第二名:主任獎300元,副主任200元,職工每人30元/人;

第三名:主任獎200元,副主任100元,職工每人20元/人;

注:后三名同比例進行處罰。

2、公示、培訓、請假制度執(zhí)行情況排名:

第 一 名:主任獎200元,副主任100元。

最后一名:主任罰200元,副主任100元。

3、環(huán)境及記錄排名:

環(huán)境最好的工段:獎工段長200元,班長100元/人,職工50元/人;

記錄最好的工段:獎工段長200元,班長100元/人,職工50元/人;

注:最差的工段同比例進行處罰。

第2篇 燃氣業(yè)務管理系統(tǒng)運行安全綜合解決方案

邵陽燃氣業(yè)務管理系統(tǒng)的構成:機房設備、終端計算機、局域網絡、與銀行的光纖通信(傳輸速度:2mb/s)、與電信公司的中繼電話通信和與公司網點相連的極速通線路等,涉及客服中心、呼叫中心、銀行代收網點等單位和設計室、工程科、安裝公司、財務科、物資科、稽查隊、監(jiān)察室、維修班組、抄收班組及中心機房等相關部門,是邵陽燃氣的“高速公路”,其安全運行直接關系到邵陽市燃氣總公司(以下簡稱“邵陽燃氣公司”)的發(fā)展。邵陽燃氣公司針對燃氣業(yè)務管理系統(tǒng)在網絡環(huán)境建設、軟件開發(fā)及試運行過程中存在的安全問題,實施了綜合解決方案,確保系統(tǒng)運行安全、穩(wěn)定,取得了良好效果。

1 存在的安全問題

1.1 計算機病毒侵襲和黑客攻擊

邵陽燃氣公司現(xiàn)有逾80臺計算機等網絡設備(包括機房服務器、前置機、電話交換機、網絡交換機和相關業(yè)務部門的服務終端和辦公電腦),改造前都是通過同一個局域網絡與互聯(lián)網相連。由于對網絡安全認識不足,管理不善,導致了計算機系統(tǒng)中毒事件:a.呼叫中心因工作人員上網聊天導致計算機系統(tǒng)中毒癱瘓,更換了主機硬盤、主板和網卡后才恢復正常;b.由于沒有分離內外網、未安裝硬件防火墻及網絡版殺毒軟件,導致服務器中毒,服務大廳只得暫停工作;c.病毒爆發(fā)期間各部門終端計算機頻繁中毒。

傳播迅速、破壞力巨大的計算機病毒就像隨時可能被引爆的炸彈,稍有不慎就可能引發(fā)整個業(yè)務管理系統(tǒng)癱瘓。此外黑客攻擊同樣對系統(tǒng)構成巨大威脅,一旦遭受攻擊,將會導致數(shù)據(jù)丟失或被惡意修改,給公司造成巨大的損失。

1.2 系統(tǒng)軟硬件損壞和突然停電

燃氣業(yè)務管理系統(tǒng)使用點多面廣,涉及到公司多個業(yè)務部門、銀行機房及代收網點、電信公司等,牽涉到眾多燃氣用戶,因此硬件設備和軟件系統(tǒng)在運行過程中的損壞或突然停電對系統(tǒng)的正常運行造成嚴重影響。特別是突然停電,極易使軟件系統(tǒng)遭破壞、甚至崩潰。因此,這些都是不容忽視的安全問題。

1.3 火災、盜竊和破壞

計算機機房的服務器、交換機等既是發(fā)熱設備又是貴重物品,存在起火、被盜和遭受破壞的危險。一旦發(fā)生這些安全事故,將給公司造成無法彌補的經濟損失,帶來嚴重后果。

2 綜合解決方案

2.1 防計算機病毒侵襲和黑客攻擊

① 建立內外網,實行嚴格的物理隔離

進行系統(tǒng)網絡環(huán)境設計和布線施工時,將邵陽燃氣公司的網絡劃分為內、外兩個局域網,分開布線,內網即業(yè)務網,外網即辦公網。將內、外兩網實行嚴格的物理隔離,禁止聯(lián)網。各業(yè)務科室、業(yè)務大廳、銀行代收網點、呼叫中心等燃氣業(yè)務部門通過內網連接,共享燃氣業(yè)務管理系統(tǒng),內網嚴禁連通互聯(lián)網。其他非燃氣業(yè)務部門則通過外網連接,開展行政辦公,外網與互聯(lián)網相連。根據(jù)部門實際工作需要,通過網絡監(jiān)管系統(tǒng)對終端計算機有條件和有針對性地開通互聯(lián)網。內外局域網的具體形式見圖1。

② 安裝硬件防火墻

在外網的互聯(lián)網端(調制解調器后)安裝硬件防火墻,通過防火墻的語句設置控制互聯(lián)網網關(開放需用網關,關閉無用網關),將無關的互聯(lián)網站信息拒之門外,在網絡底層抵御計算機病毒,阻止惡性病毒傳播,防止黑客攻擊,保障網絡安全、通暢。在內、外網分別安裝網絡監(jiān)管系統(tǒng),監(jiān)控終端計算機的使用狀況。

③ 安裝網絡版殺毒軟件

在劃分內、外網和安裝硬件防火墻的基礎上,分別為內、外網安裝獨立的網絡版殺毒軟件。內、外網各選擇1臺服務器安裝殺毒軟件系統(tǒng)中心,再在終端計算機安裝殺毒軟件網絡版客戶端。內、外網殺毒軟件客戶端分別指向內、外網殺毒軟件系統(tǒng)中心。

外網殺毒軟件可通過下載升級包自動升級,內網殺毒軟件則通過外網計算機定期手動下載升級包,再復制到內網殺毒軟件系統(tǒng)中心服務器上進行手動升級。當殺毒軟件的內、外網系統(tǒng)中心升級完成后,所屬內、外網客戶端可分別自動從內、外網系統(tǒng)中心進行升級。

④ 制定有效的網絡安全管理制度

為保障網絡運行安全和系統(tǒng)運行穩(wěn)定,必須加強制度建設,制定了相應的網絡安全管理制度,如《中心機房及計算機網絡管理制度》(包括出入管理、安全管理、操作管理、運行管理、病毒防御和違規(guī)處理等)、《燃氣業(yè)務管理系統(tǒng)運行管理制度》、《燃氣業(yè)務管理系統(tǒng)部門職責及業(yè)務流程》、《客服中心管理制度》、《呼叫中心管理制度》,從制度上保障燃氣業(yè)務管理系統(tǒng)的運行安全。

2.2 防御系統(tǒng)軟硬件損壞和突發(fā)性停電

① 應用服務器和數(shù)據(jù)服務器互為備用

為防止其中1臺服務器損壞或系統(tǒng)軟件出錯,保障燃氣業(yè)務管理系統(tǒng)的正常運行,在應用服務器和數(shù)據(jù)服務器上同時安裝燃氣業(yè)務管理系統(tǒng)應用程序和數(shù)據(jù)庫程序,互為備份。

正常情況下,應用服務器只運行燃氣業(yè)務管理系統(tǒng)應用程序,而數(shù)據(jù)服務器只運行數(shù)據(jù)庫程序。當應用服務器損壞或其軟件出錯時,立即啟動數(shù)據(jù)服務器的應用程序來代替應用服務器運行,同時對損壞的應用服務器或軟件進行修復;當數(shù)據(jù)服務器損壞或其軟件出錯時,立即啟動應用服務器的數(shù)據(jù)庫程序來代替數(shù)據(jù)服務器運行,同時對損壞的數(shù)據(jù)服務器或軟件進行修復。

② 做好系統(tǒng)軟件和業(yè)務數(shù)據(jù)的備份

各種系統(tǒng)軟件和業(yè)務數(shù)據(jù)是燃氣業(yè)務管理系統(tǒng)的運行基礎,必須按要求做好系統(tǒng)軟件和業(yè)務數(shù)據(jù)的即時備份工作,異地存放,以便當系統(tǒng)出錯時能盡快恢復。

③ 意外停電的應急措施

配置大功率ups電源,一旦突然停電,能連續(xù)對機房主要設備供電8h,避免大廳和銀行業(yè)務因突然停電而中斷,保護軟件系統(tǒng)不因突然停電而損壞,保障燃氣業(yè)務的正常進行。

2.3 防火、防盜、防破壞措施

中心機房是燃氣業(yè)務管理系統(tǒng)的心臟,關鍵設備集中于此,故防火、防盜、防破壞極為重要。

① 根據(jù)電氣火災特性,在機房配備二氧化碳滅火器和石棉被等滅火器材。

② 安裝防盜門和安全防護監(jiān)控系統(tǒng),實行24h電視監(jiān)控和周界防范。

③ 設置“機房重地,閑人免入”等安全警示牌,禁止無關人員入內。

④ 設置服務器開機和系統(tǒng)登錄密碼,限制使用權限,防止非法、越級操作,實行嚴格的密碼和權限管理制度。

3 結語

邵陽燃氣公司與北京北方銀證軟件有限公司合作,開發(fā)了燃氣業(yè)務管理系統(tǒng),并實施綜合解決方案,很好地解決了燃氣業(yè)務管理系統(tǒng)運行中的安全問題,確保系統(tǒng)運行安全、穩(wěn)定、可靠。

第3篇 綜合體停車場管理方案

天玥車場管理方案一

一、項目概況：

天玥綜合體項目，住宅336戶、寫字樓279戶、商鋪戶數(shù)**戶，地面車位119、地下車位共計742個，共計：861個。收費標準按照獨立的車位每個月(季度)收取、臨時停車位按照臨時停放收取兩種形式。

二、車場管理：

車場管理作為項目的一項重要管理內容，總體采用出入口檢查、

車場巡邏的管理方式，崗位人員提前熟悉項目車輛的車牌號碼，做到三個熟悉：車輛熟悉、車輛人員熟悉、車輛號碼熟悉。將項目的車場管理與安全管理有機的結合起來，保障項目車輛有序出入、車場車輛停放規(guī)范。

三、車場的車輛管理：

1、機動車輛管理;

1.1單車、摩托車嚴禁駛入地下車庫停車場。

1.2對地下停車場停放的車輛要加強管理，保持整體美觀。并加強監(jiān)控，預防丟失。

1.3對進出的車輛要按指定通道進出，并加強監(jiān)控跟進到位。

1.4停車場內的車輛實行“一車一卡”管理，安管員指揮各種車輛一律在指定區(qū)域停放，不得阻塞消防及進出通道。停車場應有清晰、有效、規(guī)范的安全、交通標識，應有明顯車位線，出入口規(guī)劃合理。

1.5掛牌管理，由于停車場租售車位多，根據(jù)小區(qū)特點，對私家車位實施“一車一位”掛牌管理，與其標明“私家車位”字樣，其它車位不得占用。車場明顯處張貼防盜宣傳，努力把車場丟車事件控制為“零”。

1.6在車場出入口標出“限高、限速”等標志，于車場路口設置反光鏡，設立路標，指示牌，車輛出入口預留路樁，為防止車輛沖崗。

2、停車場場內管理：

2.1停車場崗位車輛檢查操作流程：

停車場的車輛是巡邏的要中之要，是直接關系到車主的人身財產問題，巡邏崗在巡邏時要認真細致的檢查，必須做到進一輛檢查一輛，并且要與停車場出入口崗位保持密切配合，所以巡邏時應做到“三位”：配合到位、指引到位、檢查到位。

2.1.1車輛駛入時，首先我們應及時跟蹤到位，如當場發(fā)現(xiàn)有擦傷或損壞，應在第一時間明確告知車主并

簽字確認予以記錄。

2.1.2在巡邏過程中，巡邏崗發(fā)現(xiàn)有嚴重擦傷時，應確認是否在外面損壞，出入口崗位檢查車輛入場的進入時間及檢查錄像確認，并去告知當班班長，同時進行拍照，與車主聯(lián)系進行確認。

2.1.3在車場內發(fā)生任何擦傷、撞傷、損傷等異常情況，車場巡邏崗必須在第一時間內趕到現(xiàn)場，做好登記，及時通知當班班長，發(fā)現(xiàn)是肇事車主的原因造成損傷的應由肇事車主個人承擔(包括車場的任何設施、設備)如雙方發(fā)生的事故責任的，由雙方協(xié)商處理，如事態(tài)得不到控制，必須上報領導請相關部門協(xié)助處理。(如報警等相關措施)

2.1.4積極收集客戶的意見和建議，能處理的便處理，如超過權限的應及時通知上級領導。

2.2車輛沖崗操作流程：

2.2.1車輛出口崗位發(fā)現(xiàn)車輛欲沖崗時，應立即采取措施和崗位一切可以利用設施設法阻止，同時聯(lián)系當班班長和車場巡邏崗呼叫聲援，并在第一時間內報告主管，由主管上報項目經理。

2.2.2無法阻止車輛沖崗時，應立即向監(jiān)控中心匯報，監(jiān)控員做好記錄沖崗車輛的基本情況(車牌、品名、顏色、駕駛人基本特征)并維護現(xiàn)場秩序。

2.2.3車輛欲沖崗時，監(jiān)控中心應立即將閉路監(jiān)控鏡頭進行錄像，并通知其他機動崗位和主管趕赴現(xiàn)場進行處理，由主管、經理確定是否需要報警。

2.2.4車輛沖崗后，當班班長或主管應立即與車主聯(lián)系核實，必要時保存電話記錄并請車主或家人現(xiàn)場簽字確認。

2.2.5監(jiān)控中心應保管沖崗錄像，未經部門經理同意不得向任何人播出或轉借。

2.2.6現(xiàn)場安管員在阻止車輛沖崗的過程中，應采取必要的自我保護措施。

2.3車輛被盜處理流程：

2.3.1當班人員發(fā)現(xiàn)或接到車輛被盜的信息后，應首先向當班班長匯報，逐級上報的原則。

2.3.2通知車庫出入口崗加強控制，同時，核查該車的相關記錄，核查進出場時間與車主聯(lián)系，請車主出示在本停車場內的出入憑記或IC卡，確認事實經過。

2.3.3確定車輛被盜已離開車場后，由部門經理根據(jù)相關核實情況及時向公司領導匯報，確定是否報警或采取補救措施，同時將停車場所有資料封存，以便協(xié)助調查。

2.3.4確定報警時應向警方報出車型、車牌號、顏色、特征及駛離方向。

2.4車輛撞車處理流程：

2.4.1車輛撞壞車場設施：

當發(fā)現(xiàn)車輛撞壞或撞毀車場設施時，立即通知班長到場，視情況進行登記，簽字確認和拍照，由于車主原因造成設施損壞的，視情況索賠。

2.4.2行駛車輛碰壞停位車輛

發(fā)生類似事件時，通知班長到場，并保護好現(xiàn)場、拍照。做好道路疏通之后，通知雙方車主到場協(xié)調解決。

2.4.3行駛中車輛相撞

首先通知監(jiān)控中心錄像或拍照，并知會班長及相關崗位到場維護現(xiàn)場秩序，防止事件擴大、升級，保護好現(xiàn)場并作好車庫道路的疏通。通知班長或主管到場協(xié)調，視現(xiàn)場情況報警處理，處理完畢須向經理匯報,事后填寫相關記錄表格。

2.5車輛撞(壞)傷及相對的處理原則

2.5.1如有人員受傷，先救人后處理。

2.5.2視車場發(fā)生事件由車主雙方自行協(xié)商。

2.5.3保護好現(xiàn)場，協(xié)助車主通知保險公司前來處理。

2.5.4相關崗位維護現(xiàn)場秩序。

3、車場道閘系統(tǒng)控制：

對本項目業(yè)主進入并停放在轄區(qū)內的車輛，業(yè)主在辦理泊車手續(xù)后由客服中心對辦理手續(xù)的車主發(fā)放車輛進出IC卡。

3.1對于外來的特殊車輛，如：警車、救護車、消防等執(zhí)行公務的車輛由安管員在《外來車輛出入記錄》登記后，直接放行。

3.2對于臨時訪客車輛需進入時，應由道閘進口崗安管員詢問后，發(fā)放車輛出入IC卡，并登記好《車輛出入記錄》表信息后方可進入，車輛出場交出IC卡刷卡、繳費放行。

3.3道閘系統(tǒng)電腦記錄保存三個月，如有特殊要求打印存檔。

4、車輛的收費停泊：

4.1收費標準：

參照報批《項目停車服務收費指導標準》，物業(yè)對車場收費項目共分為月租和臨時收費兩種。

4.1.1月租

中型車輛按照**元/月的標準進行收取;

臨時收費：

**項目將采用臨時收費方式，參照收費標準，臨時收費按照每小時*元收取，

四、崗位職責

1、車場出入口崗職責

1.1進出車輛出入口崗位必須對車輛的外觀進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題應及時提醒車主，并做好相關記錄，同時通知其它出入口崗位及車場巡邏崗位，遇有重大的明顯問題還應在第一時間內上報當值班長。

1.2對進出轄區(qū)車輛必須嚴格落實“三核”制度，無正當理由或不符合轄區(qū)車輛管理規(guī)定的車輛不得進入轄區(qū)，嚴禁崗位周圍亂停亂放行為，確保轄區(qū)出入口秩序規(guī)范、道路通暢。

1.3收取臨時收費的車輛須按停車場收費標準進行收費，并向車主提供相應的停車發(fā)票，嚴禁收費不給發(fā)票的行為，一經查出，一律按貪污票款處理。

1.4對收取的停車費，根據(jù)收取的金額及時上繳財務，并根據(jù)發(fā)票的數(shù)量領取備用票據(jù)，必須作到票款和存根相符。安管班長每月應與財務核對一次停車費的賬目。

1.5對提供車庫固定車位的車輛由門崗或車場崗安全對車輛的外觀進行察看有無明顯缺陷(牌照、風檔玻璃、反光鏡)等;發(fā)現(xiàn)異常情況應在《車輛受損記錄》中做好記錄，對受損部位拍照存檔，并通知車主確認。

2、車場巡邏崗職責：

2.1嚴格巡查場內停泊車輛，及時發(fā)現(xiàn)巡邏過程中出現(xiàn)的漏水、漏油、未關好車門、窗及車輛損傷等情況，并在《巡邏記錄表》上做好記錄，同時上報當班班長，由班長將詳細情況記錄在《車輛受損記錄》中，并將受損情況拍照存檔，通知車主，遇重大問題，按《突發(fā)事件處理》執(zhí)行。

2.2發(fā)現(xiàn)無關人員或可疑人員到車庫及車場要及時密切關注，若有緊急情況按《關于突發(fā)事件的處理規(guī)定》進行處理。

2.3維護停車場衛(wèi)生情況，保持停車場地面整潔。禁止車主用消防水源洗車或在車庫內修車，經勸阻無效者報相關部門進行處理。

2.4對出現(xiàn)的異常情況需要核查時，崗位人員應有禮貌的詢問，若盤問時發(fā)現(xiàn)有問題，上前攔阻，并通知班長及巡邏崗，做好應對準備。

五、車場動線：

1.地庫車輛出口設在潛山路上，入口設在長江西路上，這樣設置便于車輛能快速進入主路，便于交通，車庫內車輛單項行駛，避免雙向行駛時車輛交回、泊車等不確定因素造成的安全隱患。

2.車庫進出口設置雙車道分流車輛。A設為月卡車輛通行車道，B設為臨時卡車輛通行車道。

3.①長江路車輛地面入口位置，加裝道閘對所有進入車輛進行管控，月卡、臨時卡統(tǒng)進。設置安保執(zhí)勤。

②商業(yè)地庫車輛入口位置,道閘管控不需安管執(zhí)勤。

③商業(yè)地庫車輛出口位置，道閘管控不需安管執(zhí)勤。

④住宅地庫車輛出入口位置，道閘管控不需安管執(zhí)勤，住宅車輛從①位置進入沿地面道路直行至④位置下地庫停放，出從④位置出至⑤上潛山路。

⑤潛山路車輛出口，加裝道閘管控所有車輛出行，設置安管執(zhí)勤。

六、附車輛動線圖

七、安全建議：

1.寫字樓、住宅地庫電梯口、消防通道口，均設置門禁。

天玥中心安管部

第4篇 綜合管廊安全管理實施方案

綜合管廊均設置在地下,埋深約3-6米,平均尺寸3*3米,每隔約260米設置一個防火分區(qū),每一分區(qū)內設置檢查人孔,通風口、投料口、集水坑等構筑物,以便分區(qū)獨立運行,分區(qū)用防火墻隔離。

公司目前接管(含介入)40多公里,核心區(qū)域約25公里,規(guī)劃東區(qū)域及南部區(qū)域約15公里,核心區(qū)域建設三個分控站,管廊內設備基本安裝就緒,分控站預計14年投入運行,自動監(jiān)控設施能夠運行,減少巡檢人員在溝內巡檢頻率與次數(shù)。

綜合管廊屬地下工程,危險性較大,一旦發(fā)生事故,巡檢人員逃生等困難, 公司根據(jù)外出考察、總結經驗、綜合論證,在管廊安全管理上,常抓不懈,把人員安全放在第一位,制定安全管理實施方案:

一、設立安全管理組織機構

成立管廊安全管理機構與領導小組。

組長:***

副組長:***

成員:*********

二、配備足夠勞保防護用品

1、巡檢員每人配備安全帽、防滑鞋、強光手電、手套、口罩、護目鏡、安全帶等;

2、電工專門作業(yè)的工作鞋;

3、有害氣體檢測儀;

三、班前安全會、定點、定人、定區(qū)域、定時間

班前安全會,對管廊危險部位等全面分析,認知,確定后,方可上班作業(yè)。

對每個巡檢小組確定巡檢路線與區(qū)域,保證定時、定點、定區(qū)域,規(guī)定時間段通話,確定人員安全;

四、制定巡檢方案

管廊巡檢我們要求,必須兩人同時入溝作業(yè),嚴謹獨自行動,這樣能夠發(fā)現(xiàn)問題相互照應,采取相應措施,保證人員安全;

辨識管廊危險源,根據(jù)危險源制定相應措施。

五、制定一系列制度

1、巡回檢查制度

2、巡檢操作規(guī)程流程圖

3、安全操作規(guī)程

4、入管廊作業(yè)管理規(guī)定

5、缺陷報告制度

6、工作票、操作票制度

7、管廊突發(fā)事故應急救援預案

8、綜合管廊應急聯(lián)動方案

9、安全培訓與教育制度

六、施工管理

嚴格按照入管廊作業(yè)管理規(guī)定、工作票操作票制度等,任何出入管廊的人員與單位做好登記,控制監(jiān)督入管廊作業(yè)的各施工單位,嚴格控制安全與文明施工,動作作業(yè)必須有審批手續(xù),保證了開工開具工作票、施工有監(jiān)管、現(xiàn)場有檢查、完工有驗收,最后封工作票,一個完整的工作循環(huán),確保每一個環(huán)節(jié)受控。

各單位入管廊施工前,我們根據(jù)大廳審批手續(xù),做好登記與備案,與施工單位簽訂入管廊作業(yè)協(xié)議,明確責任。施工完成后,做好驗收工作。

七、問題處理與報告

現(xiàn)場我們巡檢員發(fā)現(xiàn)問題,第一時間上報公司,由公司協(xié)調各方單位進行搶修或處理,形成總結報告,報中心備案。

八、構筑物等設施改造

1、檢查孔

我們對原設計與施工的檢查孔增加防盜網,保證管廊是封閉狀態(tài),外部人員。閑雜人等不能進入,必須由我們工作人員開鎖方可進入,極大的保證了管廊設備安全;

檢查孔井蓋,是鑄鐵井蓋,人員從井內逃生困難,且鑄鐵井蓋極易被偷盜,我們根據(jù)實際情況,更換為樹脂輕型井蓋,這樣保證了人員逃生容易,且丟失率大大下降;

2、投料口

投料口根據(jù)設計埋設在地下,一旦管線投入后,全部封閉埋設,我們發(fā)現(xiàn)檢查孔在緊急情況下,人員逃生較困難,經過論證,須改造部分投料口,來加強人員逃生,目前在景觀房、分控站、標準段位置均設立步行梯,用于逃生,其他部位計劃在管廊交匯處改造15個投料口(目前有3個正在實施改造),為步行梯,這樣極大的保護了我們的員工與施工單位人員應急逃生;

3、管線交叉、堵路處增設步行梯

該項工作作為2023年計劃來實施,有較多管廊交叉部位,管線分部縱橫交錯,全部把巡檢路線給占用,封堵,人員通行困難。應增加步行梯,橫跨管線,方便巡檢與逃生。

4、管廊內警示標志較少,應增加警示標志,該項工作列為2023年計劃。

九、專業(yè)管線專項管理

對于熱力管道,我們與熱源企業(yè)簽訂管理協(xié)議,積極溝通,明確責任,確保熱力管線正常運行;

自來水管線,由海潤水務公司負責功能性巡檢,問題搶修等。

其他各類管線,我們負責問題統(tǒng)計與通報制度;

十、制定應急救援預案及聯(lián)動方案

管廊應急搶修原則,為我們發(fā)現(xiàn)問題與聯(lián)系溝通現(xiàn)場及相關單位,由專業(yè)管線單位負責搶修救援,根據(jù)聯(lián)動方案,對每一項應急搶修實施細則,明確責任與分工。確保管廊突發(fā)事故應急救援到位及時。

綜上, 公司切合實際,以保證員工安全為目標,管廊安全常抓不懈,做到零容忍,管廊安全管理需要進一步的再實際工作中探討與修正。以“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針來指導、加強管廊安全管理工作。

第5篇 z煤礦提升安全綜合管理水平實施方案

為了建立煤礦安全生產管理的長效機制,推動煤礦安全生產的健康和可持續(xù)發(fā)展,根據(jù)綦煤發(fā)[2022]239號文件要求,結合我礦的實際情況,特制定全面提升后慶煤礦安全綜合管理水平的實施方案。

一、指導思想

以科學發(fā)展安全發(fā)展為總體要求,大力夯實煤礦企業(yè)“雙基”建設,著力加強煤礦企業(yè)安全基層基礎綜合管理,努力構建煤礦安全生產管理的工作體系和安全生產長效機制,全面建成本質安全型煤礦企業(yè),實現(xiàn)我礦安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉。

二、工作目標

全面落實煤礦企業(yè)主體責任,完善健全煤礦安全生產管理“七大體系”,到2023年底我礦建成本質安全型煤礦企業(yè)。

三、實施步驟

(一)宣傳動員階段(2023年12月25日至2023年1月5日)

一是于2023年12月26日由礦長牽頭組織召開礦級管理人員會議,認真研究全面分析2023年安全生產管理中存在薄弱環(huán)節(jié)和問題,結合煤礦實際情況,查找安全生產管理“七大體系”建設中存在的具體問題,并制定提升安全綜合管理水平的具體實施方案,二是于2023年1月4日組織召開全礦動員大會,安排部署全面提升我礦安全綜合管理水平工作的相關要求;

(二) 組織實施階段(2023年1月4日至2023年3月31日)

制定的提升安全綜合管理水平的具體實施方案,落實專人負責,按照隱患排查“五落實”原則,開展查改工作,確保煤礦綜合管理水平有實質性提高,確保按期達標驗收。

(三)自查驗收階段(2023年4月1日至2023年4月10日)

由礦長組織對本礦實施提升安全綜合管理水平開展情況進行自查驗收,并向區(qū)煤管局申請驗收。

(四)完善鞏固階段(2023年5月1日至2023年12月31日)

一是按照區(qū)煤管局和鎮(zhèn)煤管辦聯(lián)合驗收檢查下達執(zhí)法文書的整改時限和整改要求,制定整改措施進行整改;二是要對已取得的成績進行鞏固,防止在安全基礎管理工作出現(xiàn)松懈和滑坡的現(xiàn)象。

四、具體實施內容

(一)完善健全煤礦安全生產管理機構體系

1.于二0一三年一月三十日前完善健全安全機構設置和人員配備。一是煤礦配備以礦長主要負責人,對本單位安全工作全面負責。二是煤礦企業(yè)必須按照“一正四副”和“三副總”的原則分別配礦長、總工程師、生產副礦長、安全副礦長和機電副礦長等礦級領導以及安全副總、生產副總和機電副總。三是設置安全技術科(通瓦科),設科長一名,專職安全管理人員數(shù)量不少于2名;四是設置生產科,設科長一名,專職管理人員數(shù)量不少于2名;五是設置安全培訓科,設科長1名,設安全培訓專職管理人員1名。六是設置安全監(jiān)控調度室,設主任1名,專職調度員4名。七是設置隊級管理機構(采煤、掘進、通風、機電和運輸?shù)取拔尻牎?, 各隊配備隊長1名、1名安全專職副隊長和1名安全員。煤礦“五隊”下設班組建制,每個班組設置班組長1名,副班組長1名。八是設置辦公室,配備辦公室主任1名。九是煤礦各職能部門和“五隊”要配置辦公地點和及電腦辦公設備。

2.各級安全管理人員必須達到任職條件。礦級領導必須依法取得《礦長資格證》和《礦長安全資格證》,安全技術科科長、生產科科長和“五長五隊”所有管理人員必須持安全員證,安全監(jiān)控調度室所有安全管理人員必須持安全員證和安全監(jiān)測監(jiān)控作業(yè)證。

(二)完善健全煤礦安全生產責任體系

1.于二0一三年二月十日前完善健全安全生產責任制。一是健全各級領導崗位安全生產責任制、職能部門崗位安全生產責任制、“五長五隊”崗位安全生產責任制、班組崗位安全生產責任制和各工種安全生產崗位責任制。二是將全各級領導崗位安全生產責任制、職能部門崗位安全生產責任制、“五長五隊”崗位安全生產責任制和班組崗位安全生產責任制上墻到相應的辦公室。

2.明確各級管理人員的安全生產職責。一是業(yè)主要依法確保安全投入、管理、裝備、培訓等措施落實到位,確保煤礦具備安全生產基本條件。二是煤礦分管安全生產的負責人協(xié)助主要負責人履行安全生產管理職責,其他負責人嚴格履行“一崗雙責”,對各自分管業(yè)務范圍內的安全生產負領導責任。三是企業(yè)專職安全生產管理機構及其人員按照分工必須認真履行安全職責。四是班組長和從業(yè)人員必須明確本崗位的安全職責和安全操作規(guī)程。

(三)完善健全煤礦安全生產規(guī)章制度體系

1.于二0一三年一月二十日前完善健全安全生產管理基本制度。主要有安全生產責任制度、安全辦公會議制度、安全目標管理制度、安全投入保障制度、安全質量標準化管理制度、安全教育與培訓制度、安全隱患排查治理與報告制度、安全隱患效果評價制度、安全監(jiān)督檢查制度、安全技術審批制度、礦用設備器材使用管理制度、煤礦主要災害預防管理制度、事故應急救援制度、事故報告與調查處理制度、安全獎罰制度、入井檢身與出入井人員清點制度、安全操作規(guī)程管理制度、法定代表人和管理人員下井帶班制度、安全生產現(xiàn)場管理制度、爆炸器材安全管理制度和職業(yè)衛(wèi)生健康管理制度等安全生產的管理制度,并上墻到相應的辦公室。其余的管理制度必須裝訂成冊。

2.二0一三年三月十日前健全安全生產操作規(guī)程。根據(jù)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范等有關規(guī)定,建立健全采、掘、機、通、運等專業(yè)內的各工種安全操作規(guī)程,地面各工種必須上墻,井下工種操作規(guī)程裝訂成冊,并要對所有工種經過培訓和考試。

3.二0一三年三月二十日前健全安全生產基礎記錄與臺賬。建立安全生產管理所須有的基礎記錄與臺帳,主要有安全辦公會議記錄及檔案和臺帳、下井人員出入井記錄臺帳、安全費用提取與使用臺帳、礦井主要通風機運轉記錄和臺帳、瓦斯檢查檢測記錄和臺帳、機電設備設施管理臺帳、礦井防治水基礎記錄臺帳、礦井地質測量和儲量管理臺帳、安全生產調度記錄臺帳、安全質量標準化動態(tài)檢查記錄臺帳、傷亡及非傷亡事故統(tǒng)計臺帳、法定代表人和管理人員下井帶班記錄臺帳、爆炸器材儲存與使用管理臺帳、職業(yè)衛(wèi)生健康檢查記錄臺帳、“三違”幫助教育和人員處理記錄臺帳等其它應當建立的臺帳,以上記錄和臺賬由安全礦長牽頭負責、監(jiān)督和分配到涉及的科室填寫,并督促和考核。

(四)完善健全安全生產管理體系

1.落實安全辦公會議制度和定期開展安全檢查制度。一是由煤礦主要負責人每周六主持召開1次安全生產辦公會議,專門研究解決安全生產中存在的問題,辦公會議決定事項要明確責任,形成會議紀要,并在下次會議檢查落實,留有記錄。二是由礦長負責組織每旬至少進行一次全面性的安全檢查。

2.落實礦級領導入井帶班制度。一是建立礦級領導現(xiàn)場帶班制度、帶班備案制度、交接班制度、帶班公示制度和帶班檔案管理制度,嚴格執(zhí)行帶班計劃,據(jù)實做好帶班交接;帶班領導要與工人同時下井、同時升井,保證煤礦井下24小時有礦領導帶班。二是礦長、總工程師每月帶班的次數(shù)不少于5次,入井檢查天數(shù)不少于10次,其他副礦及副總工程師下井的帶班天數(shù)不少于22次,保證每班至少有一名礦級領導帶班下井。業(yè)主、礦長及礦級管理人員下井情況每天在井口進行公示。

3.落實安全隱患排查治理制度。一由安全礦長負責對安全隱患進行拉網排查、登記管理、掛牌整改、追蹤督辦、及時銷號等“五步閉環(huán)”的工作機制。二是健全安全隱患分級治理制度,一般隱患由跟班礦長落實整改和驗收,重大隱患由礦長負責組織制定整改方案、負責組織實施和負責組織驗收。

4.認真落實安全質量標準化建設制度。一是由生產礦長負責安全質量標準化建設,制定采掘頭面質量標準化的具體考核內容,并要貫徹、學習和考試各專業(yè)的安全質量標準化標準。二是每月三十日開展安全質量標準化檢查和考核,采掘頭面實行每班檢查和考核;安全設施單項工程完工時檢查和考核;其它專業(yè)實行月底檢查和考核;三是要嚴格檢查和考核,凡在規(guī)定時間內未實現(xiàn)規(guī)劃達標的項目對分管責任人按規(guī)定進行考核。

5.深入開展安全文化建設制度。由安全礦長負責安全生產法律法規(guī)的宣傳貫徹,每月二十三日開展一次安全生產技術方法、事故案例及安全警示教育,普及安全生產基本知識和風險防范知識,提高員工安全風險辨析與防范能力。一是在二月三十日前完成八條固定橫幅安全標語。二是繼續(xù)執(zhí)行職工入井前的安全誓語宣誓制度。三是設置三個固定的安全專欄,分別是在井口設置職工全家福宣傳欄、“三違”亮相臺和在工業(yè)廣場設置一個法律法規(guī)宣傳欄。四是建立一個安全警示教育室。

6.進一步健全狠反“三違”制度。加強對生產現(xiàn)場監(jiān)督檢查,結合區(qū)煤管局制定有針對性的反“三違”管理制度及礦的管理規(guī)定,對“三違”行為按“四不放過”的原則從重處罰。

7.健全安全現(xiàn)場確認管理制度。安全現(xiàn)場確認工作由現(xiàn)場班組長、安全員在班前、班中、交接班時對開工時段、高危工序施工時段的生產現(xiàn)場進行確認,重點工作面應由當班下井的帶班礦級管理人員參與確認,現(xiàn)場安全確認要對現(xiàn)場隱患排查、隱患整改落實和危險工序認定做出明確安排。

8.實行三三四的安全生產質量結構工資制度。安全結構工資由安全、質量、生產和其它等單元組成;礦安全管理人員和職工的安全結構工資占月總工資比例的30%、質量結構工資占月總工資比例的30%、生產和其他結構工資占總工資比例的40%,做到當月考核和當月兌現(xiàn)。

9.健全安全生產投入的長效機制。一是足額提取并管好用好安全費用,安全費按30元/噸標準提取,安全費用應當專戶核算,按規(guī)定安排使用,不得擠占、挪用。二是積極引進瓦斯治理、防治水、斜坡視頻、礦井瓦斯抽采自動計量裝備、新型氣渣分離器、煤礦安全信息化管理系統(tǒng)、遠程視頻培訓會議系統(tǒng)和重要場所(排班室、學習室、入井口、領導帶班交接班點、重要機房及車間)視頻監(jiān)控系統(tǒng)等“九項裝備”投入到位,制定企業(yè)中長期投入規(guī)劃,報主管部門審查備案,并根據(jù)企業(yè)的實際情況組織分步實施,形成安全生產投入長效機制。

10.建立安全預警工作機制。成立由主要負責人和其他礦級管理人員的安全預警評價工作小組,每月對企業(yè)各個生產環(huán)節(jié)(采掘工作面)進行安全評價,按綠(正常)、黃(存在隱患)、紅(存在重大隱患)進行分檔,再根據(jù)分檔情況明確礦級下井帶班重點部位,對于紅色等級生產環(huán)節(jié)(采掘工作面)必須實施主動停產制度。

11.深化強化班組建設。全礦所有班組長必須經三級及以上安全培訓中心培訓合格,取得“安全工作合格證書”方能上崗,積極開展班組競賽活動,以“零隱患、零違章、零事故”為主題,明星班組、優(yōu)秀班組長的評比活動。

(五)完善健全安全生產的技術體系

1.構建煤礦安全生產技術管理的體制。一是建立健全以總工程師為核心,以安全副總、生產副總和機電副總為骨干的技術管理工作機制。二是總工程師負責牽頭編制各類規(guī)程和安全措施,組織礦長、安全礦長、生產礦長、機電礦長參加會審;分管副總每月至少組織一次重新貫徹學習規(guī)程措施;總工程師負責每月每月5日前組織有關分管礦長、各專業(yè)副總和相關技術人員對作業(yè)規(guī)程在執(zhí)行過程中存在的問題進行復審,并提出處理意見并有記錄備查。三是礦總工程師每月10日前組織一次技術分析會議,及時研究解決安全生產技術問題、重大安全隱患或技術難題。

2.加強技術基礎工作。總工程師牽頭負責制定礦井災害預防計劃,加強礦井災害預防工作;要嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定繪制礦井相關圖紙,圖紙要符合技術規(guī)范的要求并與實際相符;采掘工程平面圖每月要實測填圖一次,每月10日前向煤礦安全監(jiān)管部門報送相關圖紙;對礦井地質情況、開采情況和周邊礦井采空區(qū)情況等要定期進行技術分析,針對性的采取安全技術措施,并形成完整的技術基礎資料,嚴禁超層越界開采。

3.科學布局,系統(tǒng)完善可靠。礦井和采區(qū)生產布局科學合理,回采工作面采用正規(guī)壁式采煤方法,優(yōu)化礦井的各大生產系統(tǒng),確保系統(tǒng)完善,運行可靠;年底前編制完成下一年全年總體生產部署,每季度最后一月下旬編制完成下一季度生產計劃,并報產煤鎮(zhèn)煤管辦備案;由礦長負責每月30日組織召開一次生產調度會。

4. “一通三防”的技術管理重點,一是每旬組織1次對礦井全面測風,對采掘工作面和其他用風地點,應根據(jù)實際隨時測風,嚴禁采掘工作面微風或無風作業(yè);對風門、局扇等設施明確專人看管和維護。二是礦井必須安裝安全監(jiān)控系統(tǒng)和人員定位跟蹤系統(tǒng),并確保傳感器安裝符合規(guī)定,系統(tǒng)完好,監(jiān)控有效;采掘工作面要配備專職瓦斯檢查工,及時檢查瓦斯、一氧化碳等有害氣體情況,杜絕超限作業(yè)。三是落實兩個“四位一體”的綜合防突措施,保證不采突出面和不掘突出頭。四是礦井按有關規(guī)定建立瓦斯抽放系統(tǒng),并保證正常使用。五是k3煤層開采制定專項綜合防滅火措施。六是建立防塵系統(tǒng),落實綜合防塵措施。

5.加強礦井水害防治的技術管理。一是建立探放水隊伍,配齊探放水設備。二是嚴格執(zhí)行“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的水害防治十六字原則,落實“防、堵、疏、排、截”五項綜合治理措施。三是由總工程師牽頭每季度第一個月10日前組織一次對礦井水情調查,查明礦井和采區(qū)水文地質條件,制定水害防治的專項措施。

6.推廣應用先進適用技術。強力推行采煤工作面單體液壓支柱支護和巷道錨噴支護等適用工藝技術。

(六)完善健全安全生產的培訓體系

1.加強礦本級培訓工作。一是抓好培訓機構的建設,由安全副礦長分管礦本級培訓工作,建立健全安全培訓制度,建立各類人員培訓的檔案。二是礦本級培訓安全生產管理人員的日常培訓由礦長負責每月10日前進行1次,培訓時間不少于3小時,培訓內容安全生產管理、技術管理、法律法規(guī)知識、上級有關文件、崗位責任制和煤礦安全生產管理制度;特種作業(yè)人員培訓由總工程師負責每月10日前培訓1次,時間不少于3小時,培訓內容為法律法規(guī)知識、煤礦安全知識、上級及礦內有關文件、崗位責任制和工種操作規(guī)程等;班組長和職工全培訓由安全礦長負責每月2次,每次培訓學習時間不少于3小時,培訓的主要內容為法律法規(guī)知識、煤礦安全知識、上級有關文件、崗位責任制和工種操作規(guī)程等;本礦轉崗職工培訓,培訓時間不少于16學時,培訓的主要內容是本工種的崗位責任制和操作規(guī)程;新工藝的推廣培訓,培訓時間不少于16學時,培訓的主要內容是新工藝的操作規(guī)程和安全技術措施;班前培訓,每班培訓不少于0.5學時,培訓的主要內容是種崗位責任制、操作規(guī)程、當班的安全注意事項和所采取的安全措施。

2.搞好礦特殊工種人員的新訓和復訓工作,按主管部門的要求及時送培各類特殊工種人員。

(七)完善健全安全生產應急救援體系

1.加強應急管理。一是針對重大危險源和可能突發(fā)的生產安全事故,制定相應的應急組織、應急隊伍、應急預案、應急資源、應急培訓教育、應急演練、應急救援等方案和應急管理辦法。二是加強投入,配齊各類救援物資。三是加強應急演練,做到應知應會。

2.建立完善安全生產預警機制。安全生產動態(tài)監(jiān)控及預警預報體系,由礦長牽頭負責每月三十日召開一次安全生產風險分析會;發(fā)現(xiàn)事故征兆要立即發(fā)布預警信息,落實防范和處置措施;對重大危險源和重大隱患要及時報煤礦安全監(jiān)管監(jiān)察部門備案。

3.提高應急救援保障能力。建立應急救援隊伍,配備不少于3名以上的經培訓合格的輔助救護隊員,并與就近的取得三級以上的礦山救護隊簽訂有償服務協(xié)議;根據(jù)應急救援的需要,儲備一定數(shù)量的應急物資和設備;按照有關規(guī)定建設和完善緊急避險等六大系統(tǒng)。

4、煤礦在上半年開展一次煤與瓦斯突出事故災害演習,下半年進行一次反風演習。

五、工作措施

(一)深化思想認識,加強組織領導。提升安全綜合管理水平工作是進一步推進企業(yè)主體責任的落實,建立煤礦安全生產管理的長效機制。

(二)煤礦成立以礦長為主、總工程師、安全副礦長、生產副礦長、機電副礦長為成員的提升煤礦安全管理水平領導機構,負責落實提升安全管理水平方案的實施。

綦江區(qū)大慶煤業(yè)有限責任公司后慶煤礦

二0一三年一月三日

第6篇 煤礦提升安全綜合管理水平實施方案

為了建立煤礦安全生產管理的長效機制,推動煤礦安全生產的健康和可持續(xù)發(fā)展,根據(jù)綦煤發(fā)[ ]239號文件要求,結合我礦的實際情況,特制定全面提升后慶煤礦安全綜合管理水平的實施方案。

一、指導思想

以科學發(fā)展安全發(fā)展為總體要求,大力夯實煤礦企業(yè)“雙基”建設,著力加強煤礦企業(yè)安全基層基礎綜合管理,努力構建煤礦安全生產管理的工作體系和安全生產長效機制,全面建成本質安全型煤礦企業(yè),實現(xiàn)我礦安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉。

至 年1月5日)

一是于 年12月26日由礦長牽頭組織召開礦級管理人員會議,認真研究全面分析 年安全生產管理中存在薄弱環(huán)節(jié)和問題,結合煤礦實際情況,查找安全生產管理“七大體系”建設中存在的具體問題,并制定提升安全綜合管理水平的具體實施方案,組織召開全礦動員大會,安排部署全面提升我礦安全綜合管理水平工作的相關要求;

(至 年3月31日)

制定的提升安全綜合管理水平的具體實施方案,落實專人負責,按照隱患排查“五落實”原則,開展查改工作,確保煤礦綜合管理水平有實質性提高,確保按期達標驗收。

(三) 自查驗收階段( 年4月1日至 年4月10日)

由礦長組織對本礦實施提升安全綜合管理水平開展情況進行自查驗收,并向區(qū)煤管局申請驗收。

(四) 完善鞏固階段( 年5月1日至 年12月31日)

一是按照區(qū)煤管局和鎮(zhèn)煤管辦聯(lián)合驗收檢查下達執(zhí)法文書的整改時限和整改要求,制定整改措施進行整改;前完善健全安全機構設置和人員配備。一是煤礦配備以礦長主要負責人,對本單位安全工作全面負責。前完善健全安全生產責任制。一是健全各級領導崗位安全生產責任制、職能部門崗位安全生產責任制、“五長五隊”崗位安全生產責任制、班組崗位安全生產責任制和各工種安全生產崗位責任制。前完善健全安全生產管理基本制度。主要有安全生產責任制度、安全辦公會議制度、安全目標管理制度、安全投入保障制度、安全質量標準化管理制度、安全教育與培訓制度、安全隱患排查治理與報告制度、安全隱患效果評價制度、安全監(jiān)督檢查制度、安全技術審批制度、礦用設備器材使用管理制度、煤礦主要災害預防管理制度、事故應急救援制度、事故報告與調查處理制度、安全獎罰制度、入井檢身與出入井人員清點制度、安全操作規(guī)程管理制度、法定代表人和管理人員下井帶班制度、安全生產現(xiàn)場管理制度、爆炸器材安全管理制度和職業(yè)衛(wèi)生健康管理制度等安全生產的管理制度,并上墻到相應的辦公室。其余的管理制度必須裝訂成冊。

2.前健全安全生產操作規(guī)程。根據(jù)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范等有關規(guī)定,建立健全采、掘、機、通、運等專業(yè)內的各工種安全操作規(guī)程,地面各工種必須上墻,井下工種操作規(guī)程裝訂成冊,并要對所有工種經過培訓和考試。

3.前健全安全生產基礎記錄與臺賬。建立安全生產管理所須有的基礎記錄與臺帳,主要有安全辦公會議記錄及檔案和臺帳、下井人員出入井記錄臺帳、安全費用提取與使用臺帳、礦井主要通風機運轉記錄和臺帳、瓦斯檢查檢測記錄和臺帳、機電設備設施管理臺帳、礦井防治水基礎記錄臺帳、礦井地質測量和儲量管理臺帳、安全生產調度記錄臺帳、安全質量標準化動態(tài)檢查記錄臺帳、傷亡及非傷亡事故統(tǒng)計臺帳、法定代表人和管理人員下井帶班記錄臺帳、爆炸器材儲存與使用管理臺帳、職業(yè)衛(wèi)生健康檢查記錄臺帳、“三違”幫助教育和人員處理記錄臺帳等其它應當建立的臺帳,以上記錄和臺賬由安全礦長牽頭負責、監(jiān)督和分配到涉及的科室填寫,并督促和考核。

(四) 完善健全安全生產管理體系

1.落實安全辦公會議制度和定期開展安全檢查制度。一是由煤礦主要負責人每周六主持召開1次安全生產辦公會議,專門研究解決安全生產中存在的問題,辦公會議決定事項要明確責任,形成會議紀要,并在下次會議檢查落實,留有記錄。組織召開一次生產調度會。

4. “一通三防”的技術管理重點,一是每旬組織1次對礦井全面測風,對采掘工作面和其他用風地點,應根據(jù)實際隨時測風,嚴禁采掘工作面微風或無風作業(yè);對風門、局扇等設施明確專人看管和維護。

第7篇 綜合管理檢查方案

為消除我廠管理上的弊端，促進我廠全面管理的進一步提高，特制定冶煉廠綜合管理檢查方案如下：

一、檢查組織機構及職責劃分

1、組織機構：

組? 長：楊錦虎

副組長：克俊超（工藝技術、體系）

成? 員：王宮祥、宋曉圓、呂天德、劉田聞、郭敏

副組長：劉同?。ㄔO備環(huán)保）

成? 員：靳恒朝、梁國慶、張喜榮、李麗勇、武勇樑

副組長：馬漢杰、劉建寧（生產安全、現(xiàn)場管理）

成? 員：郭英奎、成寶平、宋維其、孟繁盛

副組長：王永瑞（公示、培訓、定崗定員、請假制度）

成? 員：喬志敏、宋曉宵

2、職責劃分：

組長職責：

全面負責全廠各小組的綜合檢查領導工作，對檢查出重大管理問題做出決策處理，并給予評比考核。

副組長職責：

根據(jù)檢查要求，有針對性地制定檢查項目，負責組織各自分管范圍內的綜合檢查工作。并對檢查發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見，并做好相關記錄。

成員職責：

根據(jù)各自范圍內的檢查內容進行一一檢查，并認真做好記錄，并對所檢查結果進行打分、匯總、排名。

二、檢查安排：

檢查內容：（具體檢查內容詳見檢查評分標準表）

a、工藝技術組：

①主要檢查各崗位工藝技術規(guī)程及操作日志記錄情況。

②嚴格執(zhí)行質量制度，與經濟責任制考核掛鉤，考核有辦法、有結果。生產任務質量指標分解落實到每一個工作崗位和職工。

③有關產品質量標準齊全，原料、中間產品、成品檢查標準、分析標準齊全。

④對生產工藝流程中影響產品質量的關鍵工序進行分析并及時記錄。設立質量控制點，關鍵工序、重要工序重點控制。

⑤燒結配比、高爐變料通知單及不合格品報告單填寫情況。

⑥體系執(zhí)行情況。

b、設備環(huán)保組：

①檢查設備臺帳、檢修臺帳、備品備件臺帳、設備潤滑臺帳填寫是否

完整；

②檢查設備潤滑是否到位，設備清潔衛(wèi)生，設備擺放是否整齊；

③備品備件及庫房整理情況；

④設備點檢情況及點檢表填寫情況；

⑤設備包機分工是否明確；

⑥設備有無跑冒滴漏現(xiàn)象；

⑦配電設施及安全保護裝置是否齊全；

⑧除塵設備是否運行穩(wěn)定，各排放是否達標；

⑨檢查設備管理責任書落實情況。

c、生產安全組：

①主要檢查生產工序是否按規(guī)定運行；

②所有員工應經過安全教育考試合格、并在安環(huán)科備案后方可上崗。搞好班組安全生產、文明生產，要有記錄，車間領導每月進行一次講評。

③有防火要求的工作場地，嚴格執(zhí)行防火規(guī)定。生產作業(yè)場所要按規(guī)定配齊符合要求的各種安全設施和消防器材。消防器材、防火、防護器具設專人管理、保證使用。

④正確使用勞保用品，上崗應穿戴本崗位的工作服、鞋、帽等班前、班中不飲酒，不帶煙具上崗危險部件、危險區(qū)域有醒目的安全標志，廠區(qū)、車間有安全警句。

⑤各種線路、設施、壓力容器符合安全規(guī)范，防塵、防毒設備實用完好，粉塵濃度不超標。易燃、易爆、劇毒物品管理符合規(guī)定。

⑥職工不遲到、不早退、不睡崗、不脫崗、不串崗、不干私活、不聊天、不吃零食。

⑦不做與工作無關的事，不看與生產無關的報刊、書籍。

⑧各崗位是否制定有《安全操作規(guī)程》，各崗位工掌握程度如何。

d、績效公示培訓組：

①嚴格執(zhí)行考勤制度、請假制度；

②每月績效分配是否制定有方案，進行公平考核，并公示；

③員工培訓是否按培訓計劃執(zhí)行；

④下發(fā)各車間文件學習情況；

⑤員工定崗定員編制執(zhí)行情況。

三、整改要求

檢查人員查出問題，要填寫統(tǒng)一表格，一式兩份，一份留被查單位，一份做為檢查人記錄，檢查單位相關負責人簽字確認。被查單位、被查責任人接到檢查單時要認真落實所查內容，并要積極配合，不準推諉、找借口，立即進行整改。如有不接受上級檢查整改要求的，要嚴肅對責任人進行處理。若有爭議，被查單位和責任人應及時向檢查人員反映。

四、總結評比考核

檢查結束后對檢查結果進行排名、張榜公布，獎罰如下：

1、綜合排名：

第一名：主任獎500元，副主任300元，職工每人50元/人；

第二名：主任獎300元，副主任200元，職工每人30元/人；

第三名：主任獎200元，副主任100元，職工每人20元/人；

注：后三名同比例進行處罰。

2、公示、培訓、請假制度執(zhí)行情況排名：

第 一 名：主任獎200元，副主任100元。

最后一名：主任罰200元，副主任100元。

3、環(huán)境及記錄排名：

環(huán)境最好的工段：獎工段長200元，班長100元/人，職工50元/人；

記錄最好的工段：獎工段長200元，班長100元/人，職工50元/人；

注：最差的工段同比例進行處罰。

第8篇 z酒店管理綜合考核方案

酒店管理綜合考核方案

酒店的經營管理是一門綜合的科學, 因此在考評管理者的業(yè)績方面, 也需要有綜合的考核方法, 從橫向來講, 酒店本身需要同行業(yè), 同類型或者同系統(tǒng)的酒店比較, 從縱向來講, 還需要同以往的業(yè)績和預算做比較。 考核不單要考慮酒店的經營利潤(gop)同時還需要考慮業(yè)主的投資回報(nop)。 考核的指標也應具體化, 從gop率、nop率、人事費用占收入的比率、人均創(chuàng)利、平均nop值等, 都可以作為考評業(yè)績的指標。

建議的考核的基本原則

以gop率為基本的考核手段, 以gop額作為每年花紅提取的基數(shù), 再以1) nop歷年平均值, 2)人事費用比率及3)人均創(chuàng)利比率作為加減所提取花紅的調節(jié)手段。

具體方案如下:-

1. 以gop率為基本考核手段

gop率是考核經營管理的綜合指標。 各酒店必須以行業(yè)平均gop率(或同類型酒店)為標準, 達到行業(yè)平均水平的, 酒店按照gop的實際數(shù)額提取10%作為基本花紅, 若低于行業(yè)平均水平的, 只能提取gop的5%作為基本花紅, 如若低于行業(yè)平均水平達35%以上者, 不給予提取花紅。 例舉: 假設行業(yè)gop率為15%, a酒店實現(xiàn)1,700萬元gop, gop率為16%, a酒店可提取170萬元作為基本花紅; b酒店實現(xiàn)2,000萬元gop, gop率為12%(以百分比計是低于行業(yè)平均率之20%), b酒店只能提取100萬元作為基本花紅。

2. 以nop作為調節(jié)杠桿之一

以各酒店歷年的nop的平均值作為考核指標, 當年nop在歷年平均值以下的, 少于平均值10%則扣減提取花紅的10%, 少于20%的, 扣減20%, 并依此類推。 當nop高于歷年平均值時, 高于平均值10%, 則按照已提取的花紅基數(shù)加發(fā)5%, 并依此類推。 例舉: 上述a、b兩家酒店分別提取了170萬、100萬作為基本花紅, a酒店nop低于平均值30%, 則170萬 – 170萬*30% = 119萬元。 b酒店的nop則高于歷年nop之平均值15%, b酒店之調整后花紅為107.5萬元。

3. 以人事費用比率為調節(jié)杠桿之二

酒店的人事費用占收入之比率反映了酒店管理是否精兵簡政, 嚴控人手開支, 合理用工的水平。 酒店應以市場同行業(yè)(同類型)酒店的人事費用比率作標準, 低或相同于同行業(yè)的, 可以不扣減花紅, 但比率高于同行業(yè)的, 每增加2個百分點則要扣減已提取花紅的10%, 并依此類推。

4. 以人均創(chuàng)利(gop)比率為調節(jié)杠桿之三

人均創(chuàng)利亦為一個十分立竿見影之評核工具, 但鑒于此資料并未于香港旅游局之每年調查報告中, 故擬作本集團同地區(qū)之兄弟酒店作內部比較。 比較后, 由業(yè)主公司酌情處理。 但亦建議先作出此酌情權所影響之提取花紅加減百分比上、下限 (如10%), 以免留下大量爭議空間。

其它備注

1. 上述各項所需之市場及同業(yè)資料(除單人創(chuàng)利外), 全可以每年由香港旅游局之業(yè)務統(tǒng)計報告中所得悉。 但鑒于統(tǒng)籌報告需時, 故公布之時候約為每年年中(即于2001年中才公布2000年之報告)。 故如真的采用此評估標準, 基本上是以上一年度之同業(yè)成績相比。

2. 新酒店因未有過去nop值作依據(jù), 故將以兄弟酒店之nop值總和為依據(jù)。 但因新酒店又受到新進入市場之各項壓力, 未必能追及各兄弟酒店之nop值總和時, 業(yè)主則可以運用單人創(chuàng)利標準下之酌情權加以適當之處理。

3. 各酒店亦選訂立一個公平、公正及透明之內部員工表現(xiàn)評估制度, 從而以表現(xiàn)與花紅制度掛勾。

第9篇 綜放工作面綜合管理技術方案的研究和應用

前 言 2023年7月2日，音西煤業(yè)七號平硐施工發(fā)生瓦斯爆炸事故，河南煤化新疆能化公司于2023年7月21日正式重新接管音西煤業(yè)。能否在接管后迅速把音西煤業(yè)打造成為河南煤化新疆能化公司在南疆的橋頭堡項目，打造成一面安全管理的先進旗幟，能否不辜負各級政府的重托，能否把重新把音西煤業(yè)建設成一個本質安全型礦井、一個高產高效礦井和一個國家級質量標準化礦井，成為新一屆臨危受命的河南煤化人的當務之急。

in july 2, 2012, west coal seven adit of gas explosion accident occurred in xinjiang, henan coal energy company in july 21, 2012 formally to accept music west coal. whether the tone west coal into coal xinjiang henan company in the southern bridgehead into a side project, the safety management of advanced banner, can live up to the great trust of government at all levels, whether the west coal construction into an intrinsically safe type mine, a high capacity and high efficiency mines and a national quality standard mine, has become a pressing matter of the moment.

托管簡介 （音西鐵熱克煤業(yè)有限公司現(xiàn)隸屬于上海兆信恒投資公司，永煤上海正龍投資有限公司于2008年7月1日正式整合接管。2023年11月30日永煤集團新疆公司解除托管工作之后，永煤的外派和管理人員撤出190人，交給上海兆信恒公司自己管理。后來因安全機構組織不健全，管理上混亂，抓現(xiàn)場落實不到位，礦井安全質量標準化水平嚴重下滑，生產管理處于無序狀態(tài)，地面井下到處“臟、亂、差”。綜采工作面管理混亂，工程質量極差，13102綜放工作面內存在用木柱頂住被壓死的支架，倒架咬架現(xiàn)象嚴重，上下安全出口不暢，尤其工作面下順基本無安全出口，無法行人，前后溜子上竄達到5m，割煤機不能牽引、破碎機損壞、供電系統(tǒng)不符合設計等，綜采工作面處于癱瘓狀態(tài)。“7.2”瓦斯爆炸事故后，礦井處于停產整頓狀態(tài)。因受到河南煤化先進的企業(yè)文化和優(yōu)秀的安全管理理念的感召，上海兆信恒投資公司2023年7月19日再次授權河南煤化新疆能化公司全面接管音西煤業(yè)公司）。

關 鍵 詞： 綜放工作面 企業(yè)文化 質量標準化；

1 工作面簡介

1.1 工作面基本情況

13102綜放工作面平均走向長度681米，切眼長度110米、平均傾角23°。煤層平均厚度8.61m，煤巖類型以暗煤為主，次為絲碳、暗亮煤，煤層頂板為中粗粒砂巖、底板為粉砂巖，底板向上0.8-1.5m有一層夾矸，夾矸厚度0.2-0.4m。工作面可采儲量為69.4萬t，綜合回采率87.5％。工作面的服務年限9.6（月）。采煤方法為走向長壁后退式采煤法，工作面采高為2.4m，采放比為1：2.6，采取全部垮落法管理采空區(qū)，通風方法為下行通風。

13102綜放工作面采用zf3200/16/26型放頂煤綜采液壓支架支護頂板,過度架為zfg3400/17.5/28型，采煤機型號：mg150/375-w型無鏈電牽引雙滾筒采煤機，刮板機配合膠帶輸送機出煤，刮板機型號:前部刮板機sgz630/220，后部刮板機sgz630/264，轉載機型號：szz 630/110，膠帶輸送機型號:djs80/40/2×40。

1.2 工作面接管時狀況

接管時13102綜放工作面作業(yè)現(xiàn)場管理混亂，工程質量極差，工作面內存在用木柱頂住被壓死的支架，倒架咬架現(xiàn)象嚴重，上下安全出口不暢，尤其工作面下順基本無安全出口，無法行人，前后溜子上竄達到5m，割煤機不能牽引、破碎機損壞、供電系統(tǒng)不符合設計等，綜采工作面處于癱瘓狀態(tài)、運輸機上竄嚴重，帶動支架底座也向上竄移(支架底座偏向機尾方向)。在運輸機上竄過程中，工作面中部有連續(xù)36架支架擠架、16架支架咬架、2架倒架，嚴重制約了生產。下端頭機頭過短造成運輸機卸煤不暢，在機頭處經常造成堆煤現(xiàn)象，造成運輸機將轉載機推至下端頭外幫煤壁，致使端頭安全出口堵塞，最終造成停產。

2 工作面綜合治理技術措施應用

2.1 工作面全面整改

針對13102綜放工作面安全質量標準化較差的問題，姚董事長親自指揮，成立了由郜總牽頭，生產科抽調專人現(xiàn)場跟值班具體負責13102工作面整改小組工作，研究制定了《13102工作面質量標準化達標專項整改方案》、《13102工作面調架作業(yè)安全技術措施》，集中我礦綜采隊、采煤一隊對綜放工作面嚴格按照措施進行全面整改。經過一個月的整治，綜放工作面基本達到了三直一平兩暢通，綜采作業(yè)基本走上正規(guī)循環(huán)作業(yè)，當月實現(xiàn)安全生產，原煤產量為2萬噸。

2.2 工作面縮架作業(yè)

13102工作面在初次安裝時，安裝70架液壓支架（zf3200/16/26）和5架液壓過渡支架（zfg3400/17.5/28），由于原工作面在上、下順槽掘進過程中管理不善，施工質量較差，巷道不規(guī)則成形，造成工作面長度不穩(wěn)定，經過推進一段時間后工作面支架出現(xiàn)長余，機尾支架頂?shù)缴享槻凵蠋兔罕诶镞_5米，造成正?；夭赏七M時機尾上端頭需要隨著推進不斷擴幫，給安全生產帶來極大的隱患。針對13102綜放工作面機尾捎采現(xiàn)象，進行強制縮架作業(yè)。生產科制定專項《13102工作面縮架安全技術措施》并于兩個工作日之內結束工作面縮架作業(yè)，工作面支架合理布置。

2.3 工作面調斜作業(yè)

綜放工作面中，除搞好兩個質量管理和兩個端頭管理外，要把溜子上竄下滑當成綜放管理的重中之重來抓，溜子上竄下滑管理不好，第一會導致工程質量差，支架歪斜，支架咬架，頂板破碎，嚴重時造成冒頂，上順的下幫、下順的上幫拉幫；機頭與轉載機打接不合理，出煤不利。第二會導致設備損壞，在倒架嚴重時會造成支架框架拒壞、十字頭拉壞、溜子槽拉壞；在機頭過于太短時，拉回頭煤，會造成溜子負荷過載，嚴重時會造成溜子斷鏈、電機燒、開關損壞。第三，因溜子上竄下滑給工程質量或設備安全帶來許多隱患，所以我們要把溜子上竄下滑的管理，作為搞好綜采綜放管理的首要工程，一把手工程來抓。接管時13102工作面推進中工作面上端超前下端11.19m ，對控制運輸機下滑造成極大隱患。在完成調架、縮架作業(yè)工作后，姚總決定立即開展對工作面進行整體調斜、質量達標工作。首先由生產科制定《13102工作面調斜施工作業(yè)安全技術措施》，修改原采煤方式，采煤機向機頭方向改為空刀運行，由機尾向機頭逐架推移運輸機，產生作用分力指向機頭側;當采煤機向機尾割煤時，通過重刀推移運輸機產生的作用分力指向機頭。姚董事長、郜總親自同生產科技術人員進行現(xiàn)場跟班，每班對運輸機的滑移進行觀察、計量，在運輸機與轉載機的搭接長度或支架推移桿發(fā)生輕微變向時，多推進機頭、少推進機尾，即：變原先作業(yè)循環(huán)中規(guī)定，改為采兩次機頭、一次機尾。移架時，適量調整支架的方向；走架時采煤機必須跑到機尾，運輸機要預先拉回，機尾支架不動，通過現(xiàn)場測算，依據(jù)工作面的坡度大小、溜子的重量、推溜過程中溜向下所長生的下滑力或合力、加速度、下滑系數(shù)等技術參數(shù)的科學論證，確定下巷超前上巷7-9米之間能有效控制下滑。13102工作面調斜作業(yè)時最大限度利用支架掩護梁、尾梁側護千斤調整支架方向，杜絕出現(xiàn)擠架、咬架等現(xiàn)象。在整個調斜過程中，現(xiàn)場跟班的管理人員嚴密注意工作面工程質量和設備的完好情況，每循環(huán)完成后，必須保證工作面支架和運輸機直線(插小斜式除外)，為下一循環(huán)做好準備。生產科對調斜的尺度必須現(xiàn)場指導，當偽斜已調至理論值左右時，每班注意運輸機的竄動跡象(推移桿的方向和運輸機輕微竄動現(xiàn)象)；在22個工作日推進110個循環(huán)后，按計劃完成調斜作業(yè)，工作面進入正常循環(huán)，在十月底驗收中達到自治區(qū)級質量標準化工作面。

3 企業(yè)文化建設在區(qū)隊的應用和區(qū)隊日常管理方面采取的管理方法

3.1 加強區(qū)隊班子建設，提高區(qū)隊干管理水平

堅持河南煤化正確的用人導向，沒有素質差的職工，只有素質差的領導，一個隊伍的好壞，關鍵在于一個隊的領導班子。所以要把組建區(qū)隊班子作為頭等大事，真正構建一支有凝聚力、戰(zhàn)斗力的隊伍。在選擇區(qū)隊領導姚總要求必須是認同河南煤化先進企業(yè)文化，同時對綜采業(yè)務要精通，對設備的性能要通，加之有豐富的現(xiàn)場安全管理經驗、品德要正，在綜采干夠十年以上的工齡(班長、驗收員必須在五年以上工齡)、責任心強、思想向上、敢于奉獻的人才。通過公開評選，選出區(qū)隊一線合格的管理者，打造一支素質過硬的管理隊伍。

3.2 完善各項制度，加強制度創(chuàng)新

綜采隊日常管理業(yè)務復雜，在姚董事長和郜總親自指導下完善、健全區(qū)隊精細化管理及考核制度；確保制定的每項制度和考核機制，不僅要有可操作性，更重要的是怎樣調動大家的積極性，要能落在實處。制度的制定主要體現(xiàn)在：人的管理 、物的管理 、規(guī)范職工現(xiàn)場技術操作流程的管理等。做到以制度管人，而非以人管人。

3.3 多渠道、多形式、全方位加強職工企業(yè)文化學習，把河南煤化先進的企業(yè)文化和業(yè)務素質有機結合、盡行綜合素質教育，提高職工的主人翁意識。

（1）利用班前會，加強河南煤化先進的企業(yè)文化講解和責任意識教育對員工進行思想幫教，使職工在思想上、意識上轉變，真正使職工做到把企業(yè)當家，把工作當命的強烈主人翁意識。

（2）每周召開生產會對當前生產形式以及工作面存在的問題進行深度分解，層層落實到班組及個人。

（3）每周開展安全會對當前存在的安全隱患及對安全事故案例進行剖析，以前車之鑒警示員工。

3.4 強化質量達標意識、強力推行安全質量標準化工作

在搞好質量標準化上面，重點突出“高標準，嚴要求”，高標準就是在制定各項驗收制度上起點要高，標準高；嚴要求就是在制度落實上要狠，必要時采取強制性措施。始終堅持兩手抓，一手抓職工思想意識心態(tài)的轉變，使質量標準化意識逐漸深入每個職工心中，逐漸形成自我改進；另一手抓安全質量標準化現(xiàn)場達標工作，從而進一步強化安全基礎管理工作，推進安全質量標準化建設。

3.5 精心組織學習理論知識，熟練掌握業(yè)務操作程序

職工能否熟練掌握安全生產知識與操作技能，直接決定著現(xiàn)場施工質量與安全，如何最大限度的激發(fā)廣大職工學習安全生產知識的積極性、能動性、自覺性，是提高員工安全素質、增強職工安全意識、促進安全生產的重要課題。因此主要從以下幾個方面進行抓起：

（1）姚董事長、郜總親自和采煤工面對面進行專業(yè)技能、安全知識授課。

（2）將培訓工作與現(xiàn)場實踐相結合，培訓重點由課堂轉到作業(yè)現(xiàn)場。

3.6 改進操作工藝、提升管理水平

由于管理不善以及操作不當，造成設備損壞或發(fā)生事故的案例不在少數(shù)。所以怎樣改進操作工藝，確保安全操作，能夠更好的提高管理水平，主要從以下幾個方面做起：

（1）在員工開展“手指口述”和崗位確認工作，讓每位職工熟練掌握“手指口述”和崗位確認，熟知崗位操作規(guī)程內容。

（2）加強班前和班后會質量，利用開會時間現(xiàn)場提問，現(xiàn)場獎罰。督促加強各崗位工種技能業(yè)務的學習。

3.7 加強隱患自查力度、狠抓隱患治理落實

結合實際認真開展隱患自查工作，查找安全管理中存在的短板，有針對性地采取措施修補漏洞，嚴格按照“四不放過”原則對存在的隱患進行處理。一是利用班前班后會、周安全活動等時間，對干部職工開展安全宣傳教育，加強職工自覺遵守各項規(guī)章制度和自主保安意識的培養(yǎng)；二是開展“安全生產”大討論，查找在思想認識、隱患排查、正規(guī)操作等方面存在問題和不足，使職工進一步認識到安全的重要性；三是強化形勢任務教育，清醒地認識到當前安全生產面臨的形勢，悉心排查現(xiàn)場安全隱患及存在的問題，并認真制定出針對性措施，確保隱患排查落實到位；四是針對發(fā)現(xiàn)的各種問題，積極制定詳細的措施，由專人負責進行整改和落實，進一步強化井下安全生產的現(xiàn)場管理與隱患排查力度；五是定期舉行“回頭看”工作，時刻清醒的認識事故的危害。

3.8狠抓兩個質量，即工程質量和設備質量

搞好綜采管理，首先要抓好工程質量和設備質量，把工程質量搞好是基礎，把設備質量搞好是前提。

在工程質量方面：第一，要確保支架直，溜子直，煤臂直；第二，要確保頂、底報平直；第三，要確保上下巷高度不低于1.8米，寬度不低于0.7米的兩條暢通安全行人通道。

在設備質量方面：第一，要確保機械完好率達到100%，嚴禁出現(xiàn)帶病運轉；第二，要確保電氣設備做到“三無”“四有”“兩齊”“三全”“三堅持”，“三無”就是無雞爪子，無羊尾巴，無明線頭；“四有”就是有過電流和漏電保護裝置，有螺絲釘、彈簧墊、有密封和擋板、有接地裝置；“兩齊”就是電纜懸掛整齊，設備硐室清潔整齊。“三全”就是防護裝置全，絕緣用具全，圖紙資料全。“三堅持”就是堅持使用檢漏繼電器，堅持使用照明和信號綜合保護裝置，堅持使用甲烷斷電儀和甲烷風電閉鎖裝置；第三、要確保設備清潔干凈無浮煤浮塵。

3.9抓好兩個端頭的日常質量管理

綜放工作面上下端頭由于相對懸頂面積較大，也是應力最為集中之地，端頭管理不善，不僅導致后溜、機頭、機尾、電機燒、減速機損傷，更重要的是給安全帶來不良影響，因此第一要加強上下端頭支護，堅持上下端頭超前20米范圍內超前支護，要求上順的下幫、下順的上幫10米以內打成雙打柱；第二要堅持上下排頭架的頂板管理，嚴禁拉架踏煤掉矸，如遇周期來壓造成頂板破碎時加鋪金屬網，背木維護頂板；以確保上、下端頭的支護強度和質量。

結 語

在姚董事長，郜奇華副總親自指導和強力推進下、各項安全技術保證措施和綜采隊伍建設管理辦法的有效落實，使音西煤業(yè)13102綜放工作面在短短的2個月的時間內實現(xiàn)質量標準化達標，10月安全生產實現(xiàn)7.5萬噸歷史最好成績，驗收達到自治區(qū)一級質量標準化工作面的要求。如今音西煤業(yè)已經成為新疆能化在南疆地區(qū)一面安全管理的先進旗幟，在新疆公司正確的帶領下我們絕不會辜負各級政府的重托，在河南煤化先進企業(yè)理念指導下一定會把音西煤業(yè)建設成為一個本質安全型礦井、一個高產高效礦井和一個國家級質量標準化礦井，我們會把綜放工作面打造成亮點工程，把綜采隊建設成為標桿隊。