第1篇 焦化安全管理實施方案格式
為更好地實施全年安全目標(biāo)管理,在安全管理工作中做到橫到邊,縱到底,不留死角,做好安全管理各項工作。2023年度正大焦化安全管理實施方案含六項工作內(nèi)容:安全管理目標(biāo)、安全教育培訓(xùn)方案、事故應(yīng)急救援預(yù)案演練、檢維修作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理方案、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案、設(shè)備安全運行管理方案。
公司2023年的安全管理目標(biāo):
不發(fā)生事故、不損害人身健康、不破壞環(huán)境,做安全文明,受人好評的焦化企業(yè)。
1、無工傷事故;
2、輕傷事故率不超過4‰;
3、無火災(zāi)、爆炸、交通事故;
4、無泄漏污染事故;
5、無職工中毒事故;
6、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故;
7、完成公司下達的安全、消防培訓(xùn)計劃,持證上崗率100%;
8、設(shè)備完好率≥90%(關(guān)健設(shè)備必須完好)。
安全管理工作方案實施領(lǐng)導(dǎo)小組成員:
組長:禹方忠
副組長:徐波吳瑞廷高發(fā)雷
成員:劉宏呂文才劉誠王明彥崔慶偉王利尹蒙
劉富軍李峰王建波鞏士忠尹彥國尹成軍劉峰邵長國
安全教育培訓(xùn)方案
在安全生產(chǎn)管理中,為提高經(jīng)濟效益,保證職工在生產(chǎn)過程中的健康安全,切實把安全工作抓好、抓實,應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行本公司一系列安全管理制度。從員工的安全思想教育,提高安全意識抓起,達到提高員工安全素質(zhì)和勞動技能目的,結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化要求,對全廠干部職工實施安全教育培訓(xùn),特制定本方案。
具體實施如下:
安全教育培訓(xùn)方案實施領(lǐng)導(dǎo)小組成員:
組長 :徐波
副組長:吳瑞廷劉宏呂文才劉誠王明彥
成員:尹蒙劉富軍李峰王建波鞏士忠尹彥國尹成軍
劉峰邵長國(及安全員、調(diào)度員、設(shè)備管理員)
一、培訓(xùn)對象:
公司級安全生產(chǎn)培訓(xùn)
1、公司安全科每年制定安全教育培訓(xùn)計劃并定期對生產(chǎn)崗位人員、生產(chǎn)管理人員、安全技術(shù)人員進行安全生產(chǎn)培訓(xùn)。
2、公司內(nèi)的主要負(fù)責(zé)人安全管理人員和特殊作業(yè)人員按照上級主管部門和取得作業(yè)證的有效時間進行考核。
3、對全員進行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案、安全生產(chǎn)規(guī)章制度等方面的培訓(xùn)教育。
4、針對春夏秋冬各個季節(jié)的不同特點進行培訓(xùn),進行消防知識、化學(xué)品理化性質(zhì)、職業(yè)危害、風(fēng)險分析等方面的培訓(xùn)。
5、安全科對外來施工人員進行入廠前的廠級培訓(xùn)。
6、對全體職工進行有關(guān)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育和考試,并將考核結(jié)果存入教育培訓(xùn)檔案。
二、車間安全生產(chǎn)培訓(xùn)
1、車間應(yīng)依據(jù)公司制定的培訓(xùn)計劃認(rèn)真組織職工進行安全培訓(xùn),按時對各崗位職工進行安全知識和業(yè)務(wù)考核,并記入考試檔案內(nèi)。
2、新進入的職工、轉(zhuǎn)崗人員、外來施工人員及時進行車間級安全教育。
三、班組安全生產(chǎn)培訓(xùn)
1、班組對新調(diào)整的崗位操作工及時進行班組級安全教育,按照有關(guān)的要求進行考核后將考試成績報車間備案。
2、班組長每天崗前、崗后應(yīng)對崗位職工進行安全事故案例警示教育,并將學(xué)習(xí)情況記入班組學(xué)習(xí)臺帳。
四、培訓(xùn)考核管理
1、公司級安全培訓(xùn)考核由安全科按培訓(xùn)計劃進行落實,按時進行考核,并將考核結(jié)果記錄職工安全培訓(xùn)檔案。
2、職工業(yè)務(wù)考核由各單位進行,安全科、生產(chǎn)部、企管科負(fù)責(zé)監(jiān)督落實,各單位將考核結(jié)果報安全科備檔。
3、安全科負(fù)責(zé)新進入公司職工教育培訓(xùn)工作,組織有關(guān)科室對新進入公司人員進行安全生產(chǎn)知識、公司規(guī)章制度、安全注意事項等方面教育工作,并按要求進行考核,將考核結(jié)果記錄職工檔案。
3.培訓(xùn)計劃和內(nèi)容:
序號
培訓(xùn)名稱
隸屬部門
授課人
時間
課時
地點
培訓(xùn)對象
培訓(xùn)內(nèi)容
1
主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特殊工種培訓(xùn)
安全科
安監(jiān)局
依上級主管部門時間為準(zhǔn)
16
一樓會議室
主要負(fù)責(zé)人
安全管理人員
特殊工種
相關(guān)法律法規(guī)、同行業(yè)生產(chǎn)事故案例、安全生產(chǎn)知識、重大危險源應(yīng)急救援預(yù)案等
2
全員安全再培訓(xùn)教育
安全科
安監(jiān)局專家
依上級主管部門時間準(zhǔn)
20
職工食堂
全體職工
安全生產(chǎn)法律法規(guī)、同行業(yè)生產(chǎn)事故案例、安全生產(chǎn)、消防知識、職業(yè)健康法律、知識等
3
中層管理人員、技術(shù)人員培訓(xùn)
安全科
徐波
3月
8
一樓會議室
中層管理者
技術(shù)人員
?；钒踩a(chǎn)新標(biāo)準(zhǔn)化實施辦法、同行業(yè)生產(chǎn)事故案例、職業(yè)健康管理知識、安全生產(chǎn)知識等
4
入廠新職工培訓(xùn)(三級培訓(xùn))
安全科
尹蒙
隨時
72
學(xué)習(xí)室
新員工
公司安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本知識;公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、從業(yè)人員安全生產(chǎn)權(quán)利及義務(wù);職業(yè)健康相關(guān)法律知識、有關(guān)事故案例;事故應(yīng)急救援等
5
復(fù)崗、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)
安全科
車間主要負(fù)責(zé)人
隨時
40
學(xué)習(xí)室
轉(zhuǎn)、復(fù)崗人員
車間、班組安全教育內(nèi)容
6
事故應(yīng)急救援專項培訓(xùn)
安全科
尹蒙
6月;11月
16/次
各車間學(xué)習(xí)室
全體職工
公司生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案,消防知識,事故應(yīng)急救援演練等
7
四季安全培訓(xùn)
各單位
單位負(fù)責(zé)人
每季度
16/季度
各車間學(xué)習(xí)室
全體職工
1、春季安全生產(chǎn)注意事項、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、事故案例
2、夏季“防雷電、防洪防汛、防暑降溫、防火防爆”知識、安全生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)事故應(yīng)急救援
3、秋季安全生產(chǎn)注意事項、風(fēng)險分析、化學(xué)品理化知識、安全生產(chǎn)法律法規(guī)
4、冬季安全生產(chǎn)“防火、防凍、防滑、防中毒”注意事項、消防知識、職業(yè)危害、
2023年公司全員培訓(xùn)計劃
日期
培訓(xùn)內(nèi)容
培訓(xùn)對象
主講人
一月份
安全生產(chǎn)管理制度
中層管理人員
徐波
二月份
配煤工藝、煤焦線崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程
煤焦車間管理人員及各車間工作骨干
呂文才
三月份
焦?fàn)t工藝、焦?fàn)t加熱制度、護爐鐵件管理、焦?fàn)t安全生產(chǎn)操作規(guī)程
焦?fàn)t車間管理人員及各車間工作骨干
劉宏
四月份
生產(chǎn)事故安全應(yīng)急預(yù)案
各車間管理骨干
尹蒙
五月份
焦化安全規(guī)程
各車間管理骨干
劉宏
六月份
安全用電知識
各車間管理骨干
徐西宏
七月份
化產(chǎn)工藝、副產(chǎn)品工藝流程、化產(chǎn)各工段安全生產(chǎn)操作規(guī)程
化產(chǎn)車間管理人員及各車間工作骨干
劉誠
八月份
特種作業(yè)人員安全操作規(guī)程
各車間管理人員及特種作業(yè)人員
王明彥
九月份
危化品安全生產(chǎn)新標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法
中層管理人員
徐波
十月份
186號文及八大作業(yè)票證辦理規(guī)定
各車間管理骨干
尹蒙
十一月份
消防知識
各車間管理骨干
高磊
十二月份
公司事故案例學(xué)習(xí)
各車間管理骨干
尹蒙
各單位要認(rèn)真落實安全教育培訓(xùn)實施方案,抓好落實,安全培訓(xùn)要有針對性、實效性,做到制度化、經(jīng)?；?從本質(zhì)上提高全體干部職工的安全意識及專業(yè)技能。
第2篇 焦化廠外委施工人員安全管理條例
一、適用范圍
本條例適用于在焦化廠區(qū)域內(nèi)施工的所有非焦化廠人員的安全管理。
二、管理部門職責(zé)劃分:
外委施工人員的安全管理由安全科、機動科、武?？坪凸こ趟谲囬g共同管理,具體分工如下:
安全科:負(fù)責(zé)外委施工人員的安全教育、上崗證發(fā)放和日常安全管理;
機動科:負(fù)責(zé)外委施工人員資質(zhì)審查;
武?？?負(fù)責(zé)外委施工人員的治安管理,禁火區(qū)施工管理;
所在車間:負(fù)責(zé)外委施工人員的日常安全監(jiān)督及違反有關(guān)管理制度情況的上報工作。
三、施工過程中的安全管理
1、外委施工人員在焦化廠區(qū)域內(nèi)施工時,必須佩戴焦化廠外委人員上崗證,每查出1人次不佩戴者,罰款20元。
2、所有外委施工人員在進入焦化廠區(qū)域施工前都必須接受三級安全教育,不經(jīng)教育便上崗者,一經(jīng)查出,每人次罰款100元。
3、外委施工人員上崗時勞動防護用品必須穿戴齊全、規(guī)范,每查出1人次不齊全、規(guī)范者罰款50元。
4、外委施工人員違章操作參照《臨鋼新臨鋼公司違反安全規(guī)章制度100例及處罰標(biāo)準(zhǔn)(試行)》進行處罰。
5、外委施工人員任意拆除、損壞現(xiàn)場安全設(shè)施、安全附件者,除照價賠償、恢復(fù)原狀外,不得再在焦化廠承擔(dān)任何施工任務(wù)。
6、外委施工人員在施工過程中隨意堆放物品、工具等阻礙安全通道者,每次罰款100元。
7、外委施工人員在施工過程中留有隱患,每查出1 項罰款50元;造成人員、設(shè)備、財產(chǎn)傷害或損壞的,由其所在單位負(fù)責(zé)賠償一切損失。
8、外委施工人員在作業(yè)過程中如違反焦化廠的其它規(guī)章制度,視同焦化廠職工處罰。
第3篇 創(chuàng)新焦化廠機電技術(shù)安全管理工作的相關(guān)措施
一、加強機電技術(shù)和安全培訓(xùn)，提高職業(yè)素質(zhì)，形成獨特的企業(yè)文化
焦化廠的機電管理工作是一項比較細致的工作，它要求技術(shù)人員具備專業(yè)的技術(shù)水平，能夠隨時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)層面的問題，同時也要求相關(guān)人員具備高度的責(zé)任心以及耐心細致的工作態(tài)度，從細節(jié)處著手，推動機電管理工作順利進行。而加強相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，是提高焦化廠機電管理工作的重中之重。機電管理工作要定期安排技術(shù)和安全培訓(xùn)。重視人員的技術(shù)和安全培訓(xùn)工作，并以此作為企業(yè)長遠發(fā)展的理念，形成一種根深蒂固的企業(yè)文化，無形中影響著相關(guān)技術(shù)人員，通過文化影響力促使企業(yè)員工將安全放在首位，將技術(shù)水平與安全掛鉤，通過技術(shù)能力的提高減少安全隱患。
二、創(chuàng)新技術(shù)管理理念，強化機電設(shè)備的管理
1、學(xué)會總結(jié)，不斷進步。機電管理工作對工作者有著很高的要求，不僅知道是什么，還要知道為什么，也就是說在工作中不僅要明確每一步的操作步驟，對于別人所犯的錯誤也應(yīng)該明確是什么原因?qū)е碌?，只有不斷反思總結(jié)才能避免錯誤，不斷進步。
每周進行機電工作總結(jié)的方式要求相關(guān)人員總結(jié)一周的工作得失，交流技術(shù)經(jīng)驗，在員工心中樹立安全第一的理念，增強工作的凝聚力和員工善于反思、總結(jié)、認(rèn)真踏實的做事風(fēng)格。
2、善于引進外來經(jīng)驗，加強機制管理模式。通過對標(biāo)、交流學(xué)習(xí)，將外來技術(shù)管理理念與公司的實際情況相結(jié)合，形成獨具特色的企業(yè)機電管理模式。
首先，機電管理工作將技術(shù)管理與人員管理理念融合在一起，提高機電管理工作的時效性。不僅加強對技術(shù)人員技術(shù)水平的監(jiān)督和管理，還要從制度層面、精神層面對技術(shù)人員進行約束和影響。
其次，建立賞罰分明的機電技術(shù)人員管理機制，以此作為約束技術(shù)人員工作效果的重要指標(biāo)，同時還要從人性化的角度注重對員工的精神獎勵。
第三，機電管理工作要發(fā)揮個人魅力，經(jīng)常與機電技術(shù)人員談心交流，從心理上解決技術(shù)人員工作中不正常的心理行為，從根源上解決技術(shù)管理的漏洞。
3、樹立“定期更新設(shè)備、對設(shè)備改進型維修”的理念。設(shè)備老化是影響焦化廠生產(chǎn)的重要問題，對于機電設(shè)備不僅要定期檢查維修，還要從長遠出發(fā)，樹立“改進型維修”的理念。
對一些過時或老化嚴(yán)重的設(shè)備要及時清理更新，不能死抱著成本節(jié)約的觀念，設(shè)備出現(xiàn)故障時不能夠“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”，要有改良設(shè)備的眼光，通過改進型維修以提高其性能，達到與時俱進的目的。
三、加強現(xiàn)場的管理與監(jiān)督
機電管理容易出現(xiàn)的問題是故障頻發(fā)，一個小問題都能直接影響到公司生產(chǎn)的正常運行。從現(xiàn)場工作抓起，從細節(jié)抓起，加強對現(xiàn)場技術(shù)工作管理和監(jiān)督，是提高機電安全管理工作的有效舉措。相關(guān)人員在進行現(xiàn)場管理時，必須要具備高度負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)細致的工作態(tài)度以及技術(shù)過硬的工作能力。此外，將現(xiàn)場監(jiān)督與專業(yè)監(jiān)督結(jié)合起來，相互補充，不僅有現(xiàn)場監(jiān)督作保障，還有每天定期的監(jiān)督檢查做補充，這樣方能保障焦化安全生產(chǎn)工作順利開展。
