ohs項目管理程序規(guī)范（十二篇）

第1篇 ohs項目管理程序規(guī)范

l.目的

為了確保公司在新建、改建、擴(kuò)建、技術(shù)改造和引進(jìn)工程項目時,做好相應(yīng)的ohs工作,特制定本程序。

2.范圍

本程序適用于公司范圍內(nèi)的所有新建、改建、擴(kuò)建、技術(shù)改造和引進(jìn)工程項目。

3.職責(zé)

3.1設(shè)計院負(fù)責(zé)項目中有關(guān)ohs設(shè)計工作。

3.2基建處、設(shè)備處負(fù)責(zé)項目中ohs的落實工作。

3.3安全處負(fù)責(zé)項目竣工后對ohs部分的驗收工作。

4.工作程序

4.1公司新建、改建、擴(kuò)建項目安全衛(wèi)生管理工作,應(yīng)當(dāng)執(zhí)行職業(yè)安全健康設(shè)施、消防設(shè)施與主體工程的“三同時”制度:同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)和使用。

4.1.1公司項目主管部門,要根據(jù)建設(shè)項目可行性研究報告的內(nèi)容,運(yùn)用科學(xué)的評價方法,分析和預(yù)測該建設(shè)項目存在的職業(yè)危險、危害因素的種類和危險、危害程度,作出該建設(shè)項目的ohs預(yù)評價,并提出合理可行的ohs技術(shù)和管理對策,作為該建設(shè)項目初步設(shè)計中ohs設(shè)計和建設(shè)項目ohs管理、監(jiān)察的主要依據(jù)。ohs的預(yù)評價報告,應(yīng)報送上級主管部門審批。

4.1.2設(shè)計院根據(jù)項目的安全性預(yù)評價報告中有關(guān)ohs及消防內(nèi)容,按照《工業(yè)企業(yè)設(shè)計衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》和《勞動部關(guān)于生產(chǎn)性建設(shè)工程項目職業(yè)安全健康監(jiān)察的暫行規(guī)定》等法律、法規(guī)及其它要求,負(fù)責(zé)制定初步設(shè)計中的ohs和消防專篇。

4.1.3制定的初步設(shè)計中的ohs和消防專篇應(yīng)報公司上級主管部門審批,同意后方可實施。

4.1.4基建處應(yīng)根據(jù)設(shè)計院的設(shè)計資料,嚴(yán)格施工制度,確保ohs和消防設(shè)施與主體工程同時施工。

4.2設(shè)備處對于技術(shù)改造和引進(jìn)工程項目,必要時應(yīng)向設(shè)計院提出有關(guān)ohs部分的設(shè)計建議,并負(fù)責(zé)有關(guān)ohs的落實工作。

4.3項目竣工后,安全處負(fù)責(zé)或協(xié)同上級主管部門對項目中的ohs設(shè)施、消防設(shè)施的驗收工作,并確保ohs設(shè)施、消防設(shè)施與主體工程同時投入使用。

5.相關(guān)文件

初步設(shè)計中的ohs和消防專篇

6.相關(guān)記錄

建設(shè)項目“三同時”竣工驗收單

ohs項目竣工驗收報告

第2篇 建筑工程項目安全管理工作規(guī)范

1 項目經(jīng)理是整個項目安全管理的第一責(zé)任人,嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施規(guī)定的有關(guān)安全措施組織施工。

2 專業(yè)責(zé)任工程師要對分包方進(jìn)行檢查,認(rèn)真作好分部分項工程安全技術(shù)交底工作,被交底人要簽字認(rèn)可。

3 在施工過程中對薄弱部位環(huán)節(jié)要予以重點控制,特別是大型施工設(shè)備如塔吊和外用電梯等,從設(shè)備進(jìn)場檢驗、安裝及日常操作要嚴(yán)加控制與監(jiān)督,凡設(shè)備性能不符合安全要求的一律不準(zhǔn)使用。

4 防護(hù)設(shè)備的變動必須經(jīng)安全總監(jiān)批準(zhǔn),變動后要有相應(yīng)有效的防護(hù)措施,作業(yè)完成后按原標(biāo)準(zhǔn)恢復(fù),所有書面資料由安全總監(jiān)管理。

5 對安全生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行必要的合理的投入,重要勞動防護(hù)用品必須到認(rèn)定定點廠家購買產(chǎn)品。

6 分析安全難點,確定安全管理難點。在每個施工階段開始之前,對該階段的施工條件、施工特點、施工方法,預(yù)測施工安全難點和事故隱患,確定管理點和預(yù)控措施。

7 安全教育程序:

8 安全教育

一般安全教育包括:入場三級安全教育、轉(zhuǎn)場教育、變換工種教育、特種作業(yè)人員教育、經(jīng)常性安全教育、現(xiàn)場安全活動、班前安全講話等。

項目的各項一般安全教育由安全總監(jiān)統(tǒng)一組織、指導(dǎo),各分包單位有關(guān)人員配合完成,并留存教育記錄。

8.1 入場三級安全教育:

新工人入場必須進(jìn)行項目總包單位、項目分包單位、作業(yè)班組三級安全教育并做好記錄,經(jīng)總包單位安全部考試合格、登記備案后,方準(zhǔn)上崗作業(yè)。

20教育時間:總包級安全教育累計為16小時,分包級安全教育累計為16小時,班組級安全教育累計為8小時。教育內(nèi)容:

8.1.1 總包級教育內(nèi)容:

新工人入場安全教育的意義和必要性;

建筑施工的特點及其給勞動者安全帶來的不利因素;

國家、行業(yè)、地方及企業(yè)當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢;

安全生產(chǎn)法規(guī)及安全知識教育(如:《中華人民共和國憲法》第42條;《中華人民共和國刑法》第113條、114條、115條、187條;《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的通知》(國務(wù)院發(fā)(1993)50號);《遼寧省勞動保護(hù)規(guī)定》(遼寧省人民政府令第41號)第6條、8條、10條、11條、19條、21條;《遼寧省職工因工傷亡事故處理條例》第5條、9條、10條、11條、21條;國務(wù)院發(fā)布的《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》有關(guān)內(nèi)容;公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和辦法;事故發(fā)生規(guī)律及典型事故案例;事故預(yù)防的基本知識;事故急救措施等)。

8.1.2 分包級教育內(nèi)容:

國家、部委有關(guān)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn);

當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的各項安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn);

在施工程基本情況和必須遵守的安全事項;

施工用化學(xué)產(chǎn)品的用途、防毒知識、防火及防煤氣中毒知識等。

8.1.3 班組級教育內(nèi)容

工程項目中工人的安全生產(chǎn)責(zé)任制;

本工程項目易發(fā)生事故的部位及勞動保護(hù)用品的使用要求;

本班組生產(chǎn)工作概況、工作性質(zhì)及范圍;

本工種的安全操作規(guī)程;

個人從事工作的性質(zhì)及必要的安全知識。

8.2 轉(zhuǎn)場安全教育

從本公司其他工程項目轉(zhuǎn)入本工程項目進(jìn)行施工作業(yè)時,必須接受總包單位組織的至少8小時的轉(zhuǎn)場安全教育,并做好記錄,經(jīng)總包質(zhì)量安全組考核合格、登記備案后上崗。

教育內(nèi)容:

8.2.1 本工程項目安全生產(chǎn)狀況及施工條件;

8.2.2 施工現(xiàn)場中危險部位的防護(hù)措施及典型事故案例;

8.2.3 本工程項目的安全管理體系、規(guī)定及制度。

8.3 變換工種安全教育

凡改變工種或調(diào)換工作崗位的工人必須接受總包單位組織的變換工種安全教育,做好記錄。變換工種安全教育時間不得少于4小時,經(jīng)總包安全部考核合格、登記備案后方準(zhǔn)上崗。

教育內(nèi)容:

8.3.1 新工作崗位或生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)概況、工作性質(zhì)和職責(zé);

8.3.2 新工作崗位必要的安全知識,各種機(jī)具設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施的性能和作用;

8.3.3 新工作崗位、新工種的安全技術(shù)操作規(guī)程;

8.3.4 新工作崗位容易發(fā)生事故及有毒有害的地方;

8.3.5 新工作崗位個人防護(hù)用品的使用和保管。

8.4 特種作業(yè)安全教育

從事特種作業(yè)的人員必須經(jīng)過專門的安全技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考核合格取得操作證后方可獨(dú)立作業(yè),并按特種作業(yè)人員有關(guān)管理辦法按要求進(jìn)行年審,同時進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)時應(yīng)將有效的操作證復(fù)印件交總包質(zhì)量安全組登記備案。

項目總包單位對從事特種作業(yè)的人員要進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育,并做好記錄,頻率為每月一次,每次不得少于4小時。

教育內(nèi)容:

8.4.1 特種作業(yè)人員所在崗位的工作特點,可能存在的危險、隱患和安全注意事項。

8.4.2 特種作業(yè)崗位的安全技術(shù)要領(lǐng)及個人防護(hù)用品的正確使用方法。

8.4.3 本崗位曾經(jīng)發(fā)生的事故案例及經(jīng)驗教訓(xùn)。

8.5 經(jīng)常性安全教育

工程項目出現(xiàn)以下幾種情況時,應(yīng)對施工人員進(jìn)行適時安全生產(chǎn)教育,做好記錄,時間不少于2小時:

8.5.1 因故無法完全執(zhí)行安全操作規(guī)程;

8.5.2 實施重大和季節(jié)性安全技術(shù)措施;

8.5.3 更新儀器、設(shè)備和工具,推廣新工藝、新技術(shù);

8.5.4 發(fā)生因工傷亡事故、機(jī)械損壞事故及重大未遂事故;

8.5.5 節(jié)前、假后及執(zhí)行特殊施工任務(wù);

8.5.6 出現(xiàn)其他不安全因素,安全生產(chǎn)環(huán)境發(fā)生了變化。

8.6 現(xiàn)場安全活動

項目各分包單位每周一開始工作前應(yīng)對全體在崗工人采取適當(dāng)形式開展至少1小時的安全生產(chǎn)及法制教育活動,并做好記錄。

現(xiàn)場安全活動的內(nèi)容:

8.6.1 上一周安全生產(chǎn)形勢、存在的問題及對策;

8.6.2 最新安全生產(chǎn)信息;

8.6.3 重大和季節(jié)性安全技術(shù)措施;

8.6.4 本周安全生產(chǎn)工作的重點、難點和危險點;

8.6.5 本周安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和要求。

8.7 班前安全講話

各作業(yè)班組長于每班工作開始前(包括夜間作業(yè))必須對本組全體人員進(jìn)行不少于15分鐘的班前安全活動交底,并做好記錄。

班前安全活動交底內(nèi)容包括:

8.7.1 本班組安全生產(chǎn)須知;

8.7.2 本班工作中的危險點和應(yīng)采取的對策;

8.7.3 一般工作中存在的安全問題和應(yīng)采取的對策。

8.8 組織安全活動:

9 安全檢查

檢查內(nèi)容檢查形式參加人員考核備注

分包安全管理定期安全總監(jiān)月考核記錄檢查分包單位自檢記錄

外腳手架定期安全總監(jiān)、責(zé)任工程師、分包相關(guān)人員周考核記錄

三寶、四口防護(hù)定期安全總監(jiān)、

分包相關(guān)人員周考核記錄

施工用電定期安全總監(jiān)、

分包相關(guān)人員周考核記錄分包單位日檢

垂直運(yùn)輸機(jī)械定期安全總監(jiān)、

分包相關(guān)人員周考核記錄分包單位日檢

作業(yè)人員的行為和施工作業(yè)層日檢責(zé)任工程師、

分包相關(guān)人員日檢記錄現(xiàn)場指令

限期整改

施工機(jī)具日檢分包相關(guān)人員日檢記錄責(zé)任工程師檢查分包自檢記錄

現(xiàn)場攪拌站定期安全總監(jiān)、

分包相關(guān)人員周考核記錄檢查分包單位自檢記錄

第3篇 工程項目管理實例規(guī)范

工程項目管理實例

*某實業(yè)公司擬建一度假村。選址在浦東國際機(jī)場與瀘潮港連線中部地段,占地面積約10,000m2。主要包括歐式別墅區(qū)、主樓、副樓、游泳館、射擊館、釣魚臺、停車場、職工宿舍,并在周邊道路布置綠地。建成后將集休閑、娛樂、會議、餐飲等多種功能于一體。各配套項目經(jīng)向有關(guān)單位征詢,可配套解決。項目總投資$1億,建設(shè)周期2年。目組織結(jié)構(gòu)圖 項目實施合同結(jié)構(gòu)圖項目管理組織結(jié)構(gòu)圖項目管理職能分工表職能代號: 信息―i,決策準(zhǔn)備―p,決策―e, 執(zhí)行―d,檢查―c。階段 編號 工作任務(wù)分類 業(yè)主方 項目管理方 設(shè)計方 施 工 方 供貨方設(shè)計階段 1 投資切塊 e idcp 2 編制設(shè)計任務(wù)書 ec idcp 3 方案競賽和設(shè)計招標(biāo)組織 edc icp 4 擴(kuò)初設(shè)計組織 e idcp d 5 概算 e c 6 設(shè)計方案評審 ec pcd 7 施工圖設(shè)計、預(yù)算 e c d 8 資金使用計劃 e pdc d 9 進(jìn)度計劃 e pdc d 10 甲供機(jī)電設(shè)備和材料招標(biāo) edc ipc 施工階段 11 編制施工招標(biāo)方案 ec ipdc 12 招標(biāo)申請 ed p 13 編制招標(biāo)文件 ec ipdc 14 組織招標(biāo)、選擇施工單位 ec ipc 15 進(jìn)駐施工現(xiàn)場 ed pdc d16 開工前審批及申請 ed p 17 對已批準(zhǔn)工期計劃的監(jiān)督 ec pd d18 投資監(jiān)督 ec pd d19 對質(zhì)量的監(jiān)督 ec pd d d20 項目管理組織內(nèi)部信息 ec ipd 21 合同管理 ec pd idc22 現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)與管理 dc dc 23 設(shè)計和施工工期的改變 e pc d id24 款項的審核與支付 d c 25 竣工預(yù)檢驗與質(zhì)量評定 ec pdc d d26 竣工決算 c dc d27 竣工交付驗收 dc dc d28 遺留問題的處理落實 c c d項目管理任務(wù)本項目管理方案是對項目設(shè)計階段進(jìn)行投資、質(zhì)量、合同、信息、組織協(xié)調(diào)六方面的控制,以及甲供材料設(shè)備招標(biāo)管理:

1. 投資控制:采用的基本工作原理是動態(tài)控制原理,即采用計算機(jī)輔助的手段,在項目設(shè)計的 各個階段,分析和審核投資計劃值,并將不同階段的投資計劃值和實際值進(jìn)行動態(tài)跟蹤比較,當(dāng)其發(fā)生偏差時,分析產(chǎn)生偏差的原因,提出糾偏的措施,使項目設(shè)計在確保項目質(zhì)量的前提下,充分考慮項目的經(jīng)濟(jì)性,使項目總投資控制在計劃總投資范圍以內(nèi)。主要任務(wù)是:

(1) 審核方案設(shè)計優(yōu)化估算,并提出審核報告和建議;

(2) 審核設(shè)計概算,并提出審核報告和意見;

(3) 在審核設(shè)計概算的基礎(chǔ)上,確定項目總投資目標(biāo)值;

(4) 對施工圖設(shè)計從設(shè)計、施工、材料和設(shè)備等多方面進(jìn)行必要的市場調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,并提出咨詢報告,供業(yè)主參考;

(5) 審核施工圖預(yù)算,調(diào)整總投資計劃,在充分考慮滿足項目功能的條件下提出進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的可能性;

(6) 在施工圖設(shè)計過程中,逐一進(jìn)行投資計劃值和實際值的跟蹤比較,并提交投資控制報告和建議;

(7) 嚴(yán)格審查設(shè)計變更,從經(jīng)濟(jì)性分析是否滿足業(yè)主的要求。

2. 進(jìn)度控制:設(shè)計進(jìn)度如果控制不住,將直接影響到項目建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。為了縮短建設(shè)周期,項目管理人員應(yīng)協(xié)助設(shè)計單位進(jìn)行合理的安排,使設(shè)計進(jìn)度計劃為施工招標(biāo)服務(wù),并盡量使設(shè)計滿足業(yè)主對開工日期的要求、同時兼顧采購周期較長的材料、設(shè)備供應(yīng)時間的要求,同時應(yīng)充分考慮到有關(guān)政府和市政部門對設(shè)計文件審批的時間要求。此外,對于由業(yè)主自身因素(如業(yè)主能否向設(shè)計方及時明確設(shè)計要求并提供設(shè)計所需的參數(shù)和條件、能否及時對設(shè)計文件進(jìn)行決策和認(rèn)可、能否盡量減少設(shè)計意圖的改變和反復(fù))造成對設(shè)計進(jìn)度的影響,項目管理人員應(yīng)協(xié)助業(yè)主盡早發(fā)現(xiàn)問題,并提出解決方案。主要任務(wù)是:

(1) 審核設(shè)計方提出的詳細(xì)的設(shè)計進(jìn)度計劃和出圖計劃,并控制其執(zhí)行,盡可能避免發(fā)生因設(shè)計推遲而影響項目總進(jìn)度計劃及造成施工單位要求工期賠償;

(2) 助起草主要甲供材料和設(shè)備的采購計劃,編制甲供進(jìn)口材料設(shè)備清單,以便業(yè)主向有關(guān)部門辦理進(jìn)口手續(xù);

(3) 協(xié)助研究分析分包合同及招投標(biāo)、施工進(jìn)度,與設(shè)計方協(xié)商,使設(shè)計進(jìn)度為招投標(biāo)及施工服務(wù),并作為進(jìn)度目標(biāo)值;

(4) 協(xié)助業(yè)主對設(shè)計文件盡快做出審定和決策,以免影響設(shè)計進(jìn)度計劃;

(5) 在設(shè)計過程中進(jìn)行進(jìn)度計劃值和實際值的比較,并提交進(jìn)度控制報告和建議;

(6) 協(xié)調(diào)各專業(yè)工種設(shè)計進(jìn)度,使其能滿足施工進(jìn)度要求。

3. 質(zhì)量控制:設(shè)計質(zhì)量具有直接效用質(zhì)量和間接效用質(zhì)量雙重屬性。直接效用質(zhì)量目標(biāo)實質(zhì)設(shè)計文件(包括圖紙和說明書)應(yīng)盡量滿足的質(zhì)量要求,其中最關(guān)鍵的是設(shè)計是否符合國內(nèi)有關(guān)設(shè)計規(guī)范、是否滿足業(yè)主的要求、各階段設(shè)計是否達(dá)到國家有關(guān)部門規(guī)定的設(shè)計深度,以及設(shè)計是否具有施工和安裝的可建造性。間接效用質(zhì)量目標(biāo)是指設(shè)計文件所體現(xiàn)的最終建筑產(chǎn)品質(zhì)量,該項目的間接效用質(zhì)量是指通過設(shè)計和施工的共同努力使項目建設(shè)成為造型新穎、功能齊全、布局合理、結(jié)構(gòu)可靠、環(huán)境協(xié)調(diào)的具有國際一流水平的郵電通信大樓。為了有效的進(jìn)行設(shè)計階段質(zhì)量控制,項目管理人員應(yīng)在透徹了解業(yè)主給項要求的基礎(chǔ)上,詳細(xì)的閱讀,分析圖紙,一邊發(fā)現(xiàn)并提出問題。對重要的細(xì)節(jié)問題和關(guān)鍵問題,如有必要建議組織中外專家論證。

第4篇 項目施工現(xiàn)場安全管理規(guī)范

1、項目經(jīng)理是項目施工安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對公司經(jīng)理負(fù)責(zé),應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強(qiáng)責(zé)任管理,保障安全。

(1)建立完善以項目經(jīng)理為主的宣傳科領(lǐng)導(dǎo)班子,有組織有領(lǐng)導(dǎo)的開展定期安全檢查和日常安全檢查活動。

(2)項目施工的一切管理人員,特種作業(yè)人員,應(yīng)是生產(chǎn)業(yè)務(wù)素質(zhì)高、能力強(qiáng)的人承擔(dān),并要持證上崗,并配合公司安全管理部門對特種作業(yè)人員進(jìn)行復(fù)審培訓(xùn)工作。

(3)工程技術(shù)人員在下過施工技術(shù)交底的同時,下過安全技術(shù)交底書,安全技術(shù)交底應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場和工藝的具體情況進(jìn)行分部分項分工種,交底要并有一定的針對性,交底書經(jīng)雙方簽字生效。

2、對新進(jìn)場的工人、外施隊工人及來施工現(xiàn)場的實習(xí)生進(jìn)行安全教育,并填寫安全教育卡報公司安全科備案,未進(jìn)行安全教育的,不得安排工作。

3、加強(qiáng)對外來施工隊和民工隊的管理,雙方要簽訂安全責(zé)任書,除進(jìn)行必要的安全生產(chǎn)知識教育外,還要督促外施工隊、民工負(fù)責(zé)人到公司保衛(wèi)科辦理治安管理方面的有關(guān)手續(xù)(保衛(wèi)部門登記、辦暫住證等)。

4、自行對外承包的工程項目,要書面通知公司安全科備案,并接受安全管理部門的監(jiān)察。

5、根據(jù)季節(jié)性施工的特點,應(yīng)采取行之有效的措施,防止在夏季或冬季施工中,發(fā)生中暑或中毒等事故。

6、項目施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置消防設(shè)施,易燃易爆物品要有專人管理和專門外漢存放倉庫,必須動火的地方,要做到火在人在,人走火滅。

7、在加強(qiáng)項目施工的安全防護(hù)工作上,要有一定資金投入,確保安全防護(hù)到位,“三寶”、“四口”、及臨邊防護(hù)的設(shè)置經(jīng)常檢查、維護(hù)、安全標(biāo)志牌的設(shè)置應(yīng)醒目并有針對性,損壞的應(yīng)及時更換。

8、發(fā)生重大傷亡事故,應(yīng)立即組織人員搶救傷員,負(fù)責(zé)保護(hù)好事故現(xiàn)場,同時上報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),寫出發(fā)生事故的經(jīng)過及原因的報告,參加事故的調(diào)查、分析,不得隱瞞不報。

第5篇 村級計劃生育藥具管理規(guī)范化項目實施方案

萬政[2010]22號

萬第鎮(zhèn)村級計劃生育藥具管理規(guī)范化項目實施方案

為切實加強(qiáng)山東省村級計劃生育藥具管理規(guī)范化項目，保證我鎮(zhèn)項目工作上水平。結(jié)合我鎮(zhèn)的實際情況，加強(qiáng)村級藥具基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善服務(wù)環(huán)境，提升管理服務(wù)水平，按照?。ā洞寮売媱澤幘咭?guī)范化項目文本》）的要求，特制定以下項目實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以滿足廣大人民群眾對避孕節(jié)育、生殖健康的需求為宗旨。通過項目帶動，加強(qiáng)村級服務(wù)室規(guī)范化建設(shè)，改善農(nóng)村計生藥具服務(wù)條件，規(guī)范管理與服務(wù)，提升計生藥具管理服務(wù)水平和能力，強(qiáng)化基層單位的計劃生育藥具發(fā)放和服務(wù)功能；解放思想，開拓創(chuàng)新，為平抑第四次人口出生高峰，穩(wěn)定低生育水平奠定良好的基礎(chǔ)。

二、實現(xiàn)目標(biāo)

用一年的時間，通過加強(qiáng)村級藥具服務(wù)陣地建設(shè)、提升村級計生藥具服務(wù)人員服務(wù)能力、配備村級藥具服務(wù)裝備等措施，使項目單位村級計劃生育藥具管理規(guī)范化符合目標(biāo)要求，形成規(guī)范管理、嚴(yán)格監(jiān)管、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、滿足需求的運(yùn)行機(jī)制，努力滿足人民群眾對避孕節(jié)育、生殖健康的多樣化需求，為穩(wěn)定低生育水平、統(tǒng)籌解決人口問題促進(jìn)人的全面發(fā)展提供堅實的物質(zhì)保障。

三、主要措施

1、規(guī)范村級藥具服務(wù)人員管理。村級要配備具有初中以上文化程度，年齡在35歲以下女性專兼職藥管員。新上崗人員須經(jīng)上級藥具主管部門培訓(xùn)并考試合格，持證上崗。

2、規(guī)范并落實村級藥具服務(wù)人員工作職責(zé)。

3、規(guī)范村級藥具服務(wù)陣地建設(shè)。有專用或合并使用的服務(wù)室，面積不少于10平方米。村級統(tǒng)一配置標(biāo)準(zhǔn)藥具儲存展示櫥及藥具服務(wù)箱，藥具宣傳圖板。室內(nèi)辦公桌椅齊全，做到干燥、通風(fēng)、避光、衛(wèi)生、藥具分類放置。

4、規(guī)范帳表及管理制度。按時、正確、規(guī)范填報全省統(tǒng)一制訂的帳表，年度報表、資料收集裝訂存檔；管理制度健全：宣傳培訓(xùn)制度、使用藥具查體制度。

5、規(guī)范服務(wù)內(nèi)容。開展避孕藥具知識知情選擇，做好使用藥具人員隨訪，使用效果收集、不良反應(yīng)等信息反饋，組織健康查體、藥具咨詢等。

6、創(chuàng)新目標(biāo)。制定藥具服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新藥具服務(wù)內(nèi)容，完善藥具服務(wù)體系。創(chuàng)新藥具發(fā)放機(jī)制，規(guī)范藥具發(fā)放行為。

四、時間安排與實施步驟

第一階段：宣傳發(fā)動、準(zhǔn)備階段（2023年10月—2023年12月）

1、各村藥管員進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想、明確責(zé)任、落實任務(wù)。結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)做好宣傳發(fā)動，制定切實可行的項目實施方案，安排項目預(yù)算，培訓(xùn)調(diào)查人員，各項目單位完成具體實施方案及其他的準(zhǔn)備工作。

2、摸清村級藥管員的現(xiàn)狀（包括年齡、性別、學(xué)歷、上崗時間、持證情況），村級服務(wù)室的狀況（面積大小、建設(shè)年限），村級藥具服務(wù)裝備狀況（數(shù)量、種類），村級帳表的填寫（培訓(xùn)、填報正確及時、資料完整）；發(fā)放服務(wù)對象對基層藥管員服務(wù)滿意率的調(diào)查。填寫調(diào)查表（一）、（二）、（三）、（四）及育齡婦女對基層藥管員服務(wù)滿意率調(diào)查問卷，2023年12月以前上報市站。

第二階段：項目具體實施階段（2023年1月—2023年10月）

按照村級計生藥具管理規(guī)范化項目的目標(biāo)，有計劃、有步驟地進(jìn)行運(yùn)作。分解任務(wù)，做好人員、基礎(chǔ)裝備、基礎(chǔ)帳表，宣傳圖板、工作制度等的規(guī)范化建設(shè)的具體落實。并在項目的實施過程中，每季度召集調(diào)度協(xié)調(diào)一次，查找問題，交流經(jīng)驗，階段結(jié)束后，完成本階段總結(jié)。

第三階段：評估驗收階段（2023年10月—2023年12月）

由鎮(zhèn)項目領(lǐng)導(dǎo)小組組織對試點村項目開展情況進(jìn)行檢查驗收工作，進(jìn)行試點前后的效果對比，對發(fā)放好、隨訪好、群眾滿意度高的總結(jié)經(jīng)驗，進(jìn)行表彰。對運(yùn)行不良的查找問題，及時改進(jìn)。填報表（一）、（二）、（三）、（四）及育齡婦女對基層藥管員服務(wù)滿意率調(diào)查問卷，2023年11月以前上報市站

五、項目管理

1、成立項目實施領(lǐng)導(dǎo)小組。我鎮(zhèn)成立以黨委書記任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)及兩委成員為成員的項目領(lǐng)導(dǎo)小組。主要職責(zé)是對項目開展情況進(jìn)行組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)實施，并積極爭取財政配套資金的投入。

2、實行項目質(zhì)量控制。鎮(zhèn)項目組對項目實施過程中，實行質(zhì)量監(jiān)控。每個階段完成情況均有30%以上的抽樣檢查記錄，抽查后的結(jié)果應(yīng)符合項目要求。

3、資金的使用原則。項目專項經(jīng)費(fèi)，是一次性經(jīng)費(fèi)，只能用于村級藥具服務(wù)裝備的購置及與項目有關(guān)的業(yè)務(wù)工作開支，不能挪作他用。

4、項目資金使用的監(jiān)督檢查。經(jīng)批準(zhǔn)下?lián)艿捻椖抠Y金，必須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的用途，?？顚Ｓ?。承擔(dān)項目的單位要將項目資金進(jìn)行單獨(dú)立項核算。

六、項目評估

1、階段評估。鎮(zhèn)項目領(lǐng)導(dǎo)小組將對各鎮(zhèn)街項目進(jìn)展情況進(jìn)行經(jīng)常性調(diào)研和督查，保證目標(biāo)落到實處。各鎮(zhèn)街在項目每個階段結(jié)束后對項目開展情況進(jìn)行檢查評估，達(dá)到要求后，可轉(zhuǎn)入下一階段，同時完成階段評估報告上報市站。

2、終期評估。項目完成后，做好省下?lián)茼椖拷?jīng)費(fèi)使用情況、改革前后數(shù)據(jù)對比、群眾滿意度調(diào)查等數(shù)據(jù)分析，進(jìn)行項目總結(jié)，寫出自我評估報告上報市站。

萬第鎮(zhèn)鎮(zhèn)人民政府

第6篇 項目管理處員工行為規(guī)范工作準(zhǔn)則

項目管理處員工行為規(guī)范及工作準(zhǔn)則

一、儀容儀表

1、精神飽滿,舉止大方,行走敏捷,坐姿端正。

2、著裝整潔,上崗是必須著企業(yè)統(tǒng)一配備的工服。

3、頭發(fā)要梳理整潔,男發(fā)不過耳;不準(zhǔn)涂染頭發(fā)。

4、面部整潔,男士刮凈胡須,女士要著淡妝,不戴過多飾品。

5、經(jīng)常修剪指甲,保持手指清潔。

6、皮鞋要保持明亮,夏天穿涼鞋時要穿襪子,不準(zhǔn)穿拖鞋。

7、去施工現(xiàn)場,要按規(guī)定帶安全帽。

二、辦公室禮節(jié)

1、每天與同事第一次見面時,要互相打招呼問好。

2、在辦公樓道、走廊行走,要步伐敏捷、遇到與領(lǐng)導(dǎo)或客人同行時主動讓行。

3、與上級領(lǐng)導(dǎo)同行時,應(yīng)行走在領(lǐng)導(dǎo)的左側(cè)或后面。

4、語言文明禮貌,不說粗話、臟話,嚴(yán)禁在工作時間和辦公場所吵架、打鬧、大聲喧嘩,嚴(yán)禁在辦公場所吸煙。

三、接待客人禮節(jié)

1、客人來訪,要主動迎接問好、讓座、倒水、禮貌接待,并詢問其姓名,職務(wù)及所在單位。

2、對來客一視同仁,依次接待,但對上級領(lǐng)導(dǎo)要先行接待。

3、來客留言要及時轉(zhuǎn)達(dá)。

4、來客告辭要熱情送行。

四、打電話禮節(jié)

1、接外來電話時應(yīng)先說'您好,銀座物業(yè)',并主動通報部門名稱。

2、接聽重要電話要問明對方所要辦的事,如實做好記錄,語言要柔和、親切。

3、打電話要事先核準(zhǔn)對方電話號碼、部門、姓名并做到簡明扼要,長話短說。

4、接到對方打錯電話,要禮貌告訴對方電話打錯了,并盡可能幫助對方找到正確的電話號碼。

5、掛斷電話前要說'再見',等對方掛斷后才可輕輕放下話筒。

第7篇 項目部消防安全管理任務(wù)規(guī)范

一、認(rèn)真貫徹消防條例、規(guī)定、規(guī)范辦法和上級機(jī)關(guān)的有關(guān)消防安全工作的指示,布置消防安全工作,逐級落實責(zé)任制和崗位責(zé)任制。

二、制定本企業(yè)消防安全管理制度和辦法。

三、進(jìn)行消防安全教育。

四、組織消防安全檢查,研究整改火險隱患,改善安全消防條件。

五、把消防生產(chǎn)納入生產(chǎn)、經(jīng)營和行政管理之中。

第8篇 項目生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和安全管理規(guī)范

一、 總則

1、為了進(jìn)一步完善和強(qiáng)化杭州公司各項目部門安全生產(chǎn)管理體系,落實安全管理人員和保障體系正常運(yùn)行,為公司,部門,項目安全生產(chǎn)提供組織保障,特制定本辦法。

2、杭州越秀房地產(chǎn)開發(fā)有限公司所屬項目可根據(jù)本辦法規(guī)定,結(jié)合自身實際,制定進(jìn)一步的實施細(xì)則。

二、 公司安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置(見后附圖)

1、公司安全委員會管理中心

1.1、集團(tuán)公司安全委員會管理中心下設(shè)質(zhì)安監(jiān)督部,負(fù)責(zé)公司直管分公司部門,項目的安全管理和指導(dǎo),對杭州公司安全管理工作的開展和所屬施工項目 的安全管理監(jiān)督工作。

2、杭州公司安全委員會的安全管理人員的配備

各部門項目,運(yùn)營施工管理部門,安委會應(yīng)按以下標(biāo)準(zhǔn)要求在建施工單位配備專職安全管理人員:不少于1人/十萬平方米·年;且不少于1/每一億施工總產(chǎn)值·年且不少于3人。

3、監(jiān)督要求在建項目工程部安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)

3.1、在建項目工程部必須成立以項目部門經(jīng)理為第一責(zé)任人的項目安全生產(chǎn)管理小組,并按下表規(guī)定配備專職安全員。

人數(shù) 建筑面積

合同額

5萬以上

5萬-3萬

3萬-1萬

1萬以下

8000萬元以上

≥4

≥3

≥3

≥2

8000- 5000萬

≥3

≥3

≥2

≥2

5000-3000萬

≥3

≥2

≥2

≥1

3000-2000

≥2

≥2

≥1

≥1

2000-800

≥2

≥1

≥1

≥1

800萬(含)以下

≥1

≥1

≥1

兼

3.2、項目安全生產(chǎn)管理小組負(fù)責(zé)項目日常安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。

3.3、項目安全管理人數(shù)在3人及以上的,應(yīng)設(shè)置項目質(zhì)安部,同時按安裝、機(jī)電設(shè)備、消防等專業(yè)設(shè)置進(jìn)行安全分工管理。

3.4、項目采用新技術(shù)、新工藝、新材料或危害因素多、施工作業(yè)難度大、工期緊張的工程項目,施工現(xiàn)場專職安全生產(chǎn)管理人員的數(shù)量應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工實際情況,要求施工單位在上述規(guī)定的配置標(biāo)準(zhǔn)上增配。

4、外包隊(施工隊)安全管理人員的配備

4.1、項目施工隊人數(shù)在50人(含)以上的,應(yīng)設(shè)置專職安全員。

4.2、項目施工隊人數(shù)在50人以下的應(yīng)設(shè)置兼職安全員。

4.3、特殊危險分項工程安裝施工無論施工人員多少,均應(yīng)設(shè)置專職安全員。

五、附圖:

1、公司安全委員會生產(chǎn)管理組織架構(gòu)圖

2、在建項目工程部安全生產(chǎn)組織架構(gòu)圖

3在建施工區(qū)專職安全管理成員組織架構(gòu)圖

第9篇 建筑施工項目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)規(guī)范

一、總體目標(biāo)

(一)無職工因工死亡事故。

(二)無職工因工重傷事故;重傷率控制在0.1‰以內(nèi)。

(三)無直接經(jīng)濟(jì)損失在2萬元以上的火災(zāi)、爆炸、倒塌事故。

(四)施工現(xiàn)場安全措施到位,安全防護(hù)及時,施工機(jī)具設(shè)備檢驗檢測達(dá)標(biāo),施工用電執(zhí)行jgj46-2005標(biāo)準(zhǔn),施工現(xiàn)場各類防護(hù)符合jgj59-99標(biāo)準(zhǔn)。

(五)施工現(xiàn)場文明施工目標(biāo): 。(達(dá)標(biāo)、市級文明、省級文明)

(六)其它。

二、安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)。結(jié)合本工程的實際情況,由項目部制定具體的達(dá)標(biāo)目標(biāo)

(一)垂直運(yùn)輸設(shè)備,塔吊 臺,井架 臺,計劃在 通過安裝驗收后投入使用。

(二)施工現(xiàn)場安全防護(hù)、腳手架材料采用鋼管。計劃投入鋼管 噸,扣件 只;采用分層搭設(shè)、分層驗收的辦法,堅持先驗收,后使用。

(三)施工用電按jgj46-2005標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,按照'三級配電二級保護(hù)' 、'一機(jī)一箱一閘一漏'和'tn-s系統(tǒng)'配置線路,采用計劃投入總電箱 只,分電箱 只,開關(guān)箱 只,采用一次規(guī)劃配備,分次投入使用,確保施工用電達(dá)標(biāo)。

(四)小型機(jī)具的投入(列出小型機(jī)具的種類及數(shù)量) 。

(五)施工現(xiàn)場密目式安全網(wǎng)的使用,必須達(dá)標(biāo)規(guī)范,計劃投入 張。

三、文明施工實現(xiàn)目標(biāo)

(一)建筑施工現(xiàn)場按照jgj59-99文明施工檢查標(biāo)準(zhǔn)的要求,并結(jié)合文明施工檢查標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)容,將文明施工責(zé)任目標(biāo)分解落實到人,確保文明施工目標(biāo)的實現(xiàn)。

(二)創(chuàng)建(省、市) 級文明施工現(xiàn)場。

第10篇 項目工程管理實施規(guī)劃編制規(guī)范

項目工程管理實施規(guī)劃的編制

一、編制項目管理實施規(guī)劃應(yīng)遵循下列程序:

1了解項目相關(guān)各方的要求。

2分析項目條件和環(huán)境。

3熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件。

4組織編制。

5履行報批手續(xù)。

二、項目管理實施規(guī)劃可依據(jù)下列資料編制:

1項目管理規(guī)劃大綱。

2項目條件和環(huán)境分析資料。

3工程合同及相關(guān)文件。

4同類項目的相關(guān)資料。

三、項目管理實施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容:

1項目概況。

2總體工作計劃。

3組織方案。

4技術(shù)方案。

5進(jìn)度計劃。

6質(zhì)量計劃。

7職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃。

8成本計劃。

9資源需求計劃。

10風(fēng)險管理計劃。

11信息管理計劃。

12項目溝通管理計劃。

13項目收尾管理計劃。

14項目現(xiàn)場平面布置圖。

15項目目標(biāo)控制措施。

16技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

四、項目管理實施規(guī)劃的管理應(yīng)符合下列要求:

1項目經(jīng)理簽字后報組織管理層審批。

2與各相關(guān)組織的工作協(xié)調(diào)一致。

3進(jìn)行跟蹤檢查和必要的調(diào)整。

4項目結(jié)束后,形成總結(jié)文件。

第11篇 大廈物業(yè)管理服務(wù)項目規(guī)范

z大廈物業(yè)管理服務(wù)項目

(一) 公共服務(wù)項目(全體業(yè)主能夠享受的服務(wù),費(fèi)用納入物業(yè)管理費(fèi)):

1、 協(xié)助公安部門維護(hù)大廈內(nèi)的公共秩序,實行24小時保安值勤、消防和交通道路管理;

2、 公共場所保潔,辦公垃圾收集和清運(yùn);

3、 大廈共用部位和公共設(shè)施設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng);

4、 公共綠地園藝的培植和保養(yǎng);

5、 室內(nèi)公共場所綠化擺放養(yǎng)護(hù);

6、 對大廈的各類資料進(jìn)行管理;

7、 未裝修房屋通風(fēng)、打掃等服務(wù);

8、 電話及訪客留言轉(zhuǎn)告;

9、 雨傘、雨衣臨時借用;

10、 節(jié)日環(huán)境布置;

11、 重要時刻提醒服務(wù);

12、 代訂報刊、信件收發(fā);

13、 代聘鐘點工服務(wù);

14、 代收代繳水、電、寬帶網(wǎng)絡(luò)費(fèi)、有線電視收視費(fèi)和衛(wèi)星電視收視費(fèi);

15、 代叫出租車;

16、 代辦保險;

17、 義務(wù)安全用電常識宣傳。

(二) 有償專項服務(wù)項目(可以提供的、大多數(shù)業(yè)主都能夠享受到的服務(wù),具體價格在業(yè)主委員會成立前,由物管公司核定,報物價部門備案):

1、 大廈內(nèi)物品搬運(yùn);

2、 各項健身、娛樂活動(視大廈配置而定);

3、 機(jī)動車輛清洗:

4、 提供大廈報警室內(nèi)系統(tǒng)維護(hù)服務(wù);

5、 提供小型商務(wù)會議場所及服務(wù);

6、 商務(wù)中心服務(wù);

7、 辦公區(qū)域綠化供應(yīng)及代為養(yǎng)護(hù);

8、 辦公區(qū)域報警系統(tǒng)維護(hù)及接警服務(wù);

9、 辦公區(qū)域設(shè)備設(shè)施上門維修安裝等;

10、 代訂車、船、機(jī)票;

11、 代訂代送飲用水。

第12篇 危險品項目及管理規(guī)范

（一）危險品項目 車間危險品:高壓氣罐、氧氣、乙炔罐； 配件部危險品：油品，電瓶，清洗劑，保護(hù)劑

（二）危險品管理規(guī)定 存放使用要求：

1. 庫房要求陰涼通風(fēng)，室溫不超過４０攝氏度；

2. 庫房要求遠(yuǎn)離熱源電源；

3. 禁止使用發(fā)火工具和穿釘子鞋；

4. 搬運(yùn)中嚴(yán)禁拖，滾，摩擦，撞擊等操作；

5. 定期檢查包裝是否完好,是否密封完整;

6. 嚴(yán)禁明火,禁止吸煙;

7. 杜絕泄露,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即處理;

8. 有相應(yīng)的急救措施和設(shè)備工具.