項目安全管理體系規(guī)范（十二篇）

發(fā)布時間：2024-11-29 查看人數(shù)：92

項目安全管理體系規(guī)范

第1篇項目安全管理體系規(guī)范

每一項建設工程都設有一個或多個項目部。項目部具體負責組織實施工程建設,項目部就是施工單位實施建設工程的管理機構。這個管理機構一般由經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師和各職能部門組成。

安全生產是建設工程的頭等大事。如何科學地建立項目部安全生產組織體系,關系到安全生產工作效果的好壞。施工單位是建設工程安全生產責任主體?？茖W編制施工單位項目部安全生產管理體系框圖,建立一套科學有效的運行機制,對保障建設工程的安全生產、防止事故的發(fā)生,有十分重要的現(xiàn)實意義。

(一)主要問題

許多施工單位的項目部都建立了自己的安全生產組織體系,編制了安全生產管理體系框圖。這些框圖一般都掛在項目部會議室或經(jīng)理辦公室,讓各部門經(jīng)常對照貫徹執(zhí)行,并供上級單位和有關部門檢查。

很多項目部編制的安全生產管理體系框圖存在問題,不科學或不符合有關方針政策和法律法規(guī),主要表現(xiàn)在以下幾點:一是,項目部經(jīng)理作為工程項目安全生產第一責任人的地位不明確,有的將分管安全生產的副經(jīng)理或施工單位上級主管安全生產工作的領導放在框圖的首要位置;二是,將安全部門與其他部門并列,不能體現(xiàn)出安全部門在安全生產工作中是綜合監(jiān)督管理部門;三是,有的雖然將安全部門放在綜合監(jiān)督管理的位置上,但是安全部門要向施工隊行使監(jiān)督管理職能,還需要經(jīng)過項目部其他部門;四是,經(jīng)理不能直接領導和指揮安全部門,要通過副經(jīng)理或總工程師來實現(xiàn)。

(二)基本原則

盡管項目部內設機構各有不同,但是,安全生產管理體系的基本原則是一致的,總的原則是:合法、科學。合法,即依法設定管理層次;科學,就是縱向管理層次和橫向及部門之間要構成一個協(xié)調的有機整體。

具體應把握以下幾點:

1、項目部經(jīng)理室工程項目安全生產第一責任人,如果項目部有安全生產委員會或安全生產領導小組,則項目部經(jīng)理是領導小組組長,總之,項目經(jīng)理應該全面領導建設項目的安全生產工作。因此,項目經(jīng)理應該放在首位,副經(jīng)理和總工程師要協(xié)助項目經(jīng)理領導安全生產工作,按照“誰主管、誰負責”的原則,副經(jīng)理和總工程師按照職責分工,同時分管職責范圍內的安全生產工作。一般在副經(jīng)理中指定一名分管安全。這樣,由經(jīng)理、副經(jīng)理和總工程師組成了安全生產管理體系的第一層——決策層。

2、《安全生產法》規(guī)定,專門設立的安全生產監(jiān)督管理部門是安全生產的綜合管理部門,其他主管部門是安全生產專項監(jiān)督管理部門。安全生產逐項監(jiān)督管理部門要接受安全生產綜合監(jiān)督管理部門的協(xié)調、指導和監(jiān)督。以此類推,企業(yè)項目部所設置安全部是建設項目安全生產的綜合管理部門,其他部門是安全生產專項管理部門,應接受安全部的協(xié)調、指導和監(jiān)督。項目部安全生產領導小組辦公室設在安全部,而安全部部長則擔任辦公室主任。因此,安全部是決策層下具體監(jiān)督管理建設項目安全生產工作的機構,不能將其和其他有關部門并列,而應單獨構成安全生產管理體系的第二層——綜合監(jiān)督指導層。

3、項目部中的其他部門,即安全生產專項管理部門,按照各自的職責范圍,同時監(jiān)督管理職責范圍內的安全生產工作。這些部門的主任都應該是安全生產領導小組成員。這些部門構成了安全生產管理體系的第三層——專項監(jiān)督指導層。

4、各施工隊執(zhí)行的具體任務,也是安全生產工作的直接執(zhí)行單位,構成了安全生產管理體系的第四層——執(zhí)行層。

5、反映出建設工程的安全生產工作是一項系統(tǒng)工程。

第2篇工程項目管理中質量進度安全

摘要:如何進行全過程的工程項目管理是項目成敗的關鍵,就一般的建筑工程來說,筆者認為進行全過程的項目管理應著重從以下幾方面進行闡述。

關鍵詞:工程進度工程質量工程造價工程安全

一進度管理

(一) 編制施工進度總計劃

在工程項目開始之前,必須事先制定一個切實可行的進度計劃。在制定進度計劃時要有一定的科學性和務實性,進度計劃一定要和現(xiàn)場情況緊密結合。在了解和熟悉圖紙基礎上,根據(jù)合同要求編好工程進度計劃。搞好土建與安裝的配合。

(二) 編制各個階段的詳細進度計劃

為了按期完成項目的全部合同內容,必須實行分段控制,根據(jù)總進度計劃制定年計劃、月計劃、周計劃,用周計劃保月計劃,用月計劃保年計劃,制訂計劃時一定要留下一定的余地,以免在施工時因為各種因素的影響而導致工期無法按時交工,影響了工期和成本。

(三) 實有效的動態(tài)管理

在項目管理過程中,要依據(jù)實際情況,在不影響總進度計劃的前提下,對進度計及時進行修正、調整。使整個計劃在規(guī)定的時間內能夠按照工期和合同的要求,根據(jù)不同的時間和環(huán)境的要求,對工程施工及時調整。

(四) 材料供應要有計劃

無論是甲方供料買還是施工單位自己供料,在進行下一施工工序前,現(xiàn)場的材料員一定要提前向計劃采購部門提交一份詳細的下一階段材料計劃表。材料采購部門要根據(jù)材料員所提交的用料表及時備料,避免由于材料準備不充分而引起缺料窩工,嚴重時影響工程質量。

關于工程項目全過程質量管理的思考

摘要:本文分析了項目施工中質量管理的重要性,對項目策劃、決策階段以及施工階段如何對工程項目進行質量管理提出了幾點看法,供大家參考。

二、項目施工中質量管理

(一)項目施工中質量管理

工程項目施工涉及面廣,是一個極其復雜的過程,其影響質量的因素很多,如設計、材料、機械、地形、地質、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等,均直接影響著工程項目的施工質量;而且工程項目位置固定、體積大,不像工業(yè)生產有固定的流水線、規(guī)范化的生產工藝及檢測技術、成套的生產設備和穩(wěn)定的生產條件,由于影響施工項目質量的因素很多,因而容易出現(xiàn)質量問題。如材料、操作、環(huán)境的微小差異或波動,機械設備的正常磨損等,都會產生質量變異甚至造成質量事故。在工程項目建成后,若發(fā)現(xiàn)質量問題又不可能像一些工業(yè)產品那樣拆卸、解體、更換配件,更不能實行“包換”或“退款”,所以,工程項目施工過程中的質量管理就顯得尤為重要。

(二)項目策劃和決策階段的控制

項目策劃和決策階段應是質量管理的起點。本階段工作的質量是整個工程項目的關鍵,直接決定著工程項目的前途和命運。項目策劃階段應使項目的質量要求和標準符合業(yè)主的意圖。并與投資目標相協(xié)調。其工作內容將直接影響到項目的決策質量和設計質量。項目決策階段應綜合考慮建設規(guī)模、發(fā)展速度、投資方向、投資結構、效益等,進行技術經(jīng)濟分析、比較和論證,以求得工程項目的最優(yōu)方案,最佳的質量目標,最短的建設周期。項目建議書、可行性研究報告、初步設計文件等,必須嚴格按照國家規(guī)定的要求由具備相應資質的單位編制,保證前期工作質量。對無資質證書或資質等級達不到要求的勘察、設計、咨詢單位編制的文件堅決不予報批;編制單位依據(jù)自身的資質等級承擔的業(yè)務,如達不到規(guī)定要求的不予報批。

設計質量在整個工程中起關鍵性作用。在項目立項之后,工程采用的工藝和裝備是否先進合理,產品的品種、質量和成本是否有市場競爭力,建筑是否先進、適用,結構是否合理、堅固,以及建設速度的快慢、投資的大小、質量的優(yōu)劣、效益的高低在很大程度上都取決于設計。因此,項目設計階段應重點分析設計在技術上是否可行,工藝先進程度,經(jīng)濟的合理化。設備的配套能力。結構安全可靠性等。工程設計一般按初步設計、施工圖設計兩個階段進行。技術上復雜的工業(yè)交通項目可按初步設計、技術設計和施工圖設計三個階段進行。初步設計是根據(jù)批準的可行性研究報告和落實的設計基礎資料編制,需要有明確的質量標準、有與建筑物性質、等級相適應的建造標準。在適用、經(jīng)濟、可能的前提下考慮一定的美觀性,設計深度應滿足編制施工圖設計和施工組織設計、開展施工準備的要求。技術設計是對初步設計方案的進一步修正,主要解決復雜、關鍵的技術問題、確定特殊工藝流程,從技術裝備、技術措施等方面保證工程質量。施工圖設計是對質量標準的進一步細化,是具體施工過程的指導文件,其設計深度應滿足工程施工和非標準設備制作的要求。二階段設計和三階段設計,是我國工程設計行業(yè)長期形成的基本工作模式,各階段的設計成果包括設計說明、技術文件(圖紙)和經(jīng)濟文件(概預算),其目的是通過不同階段設計深度的控制保證設計質量。設計階段是形成質量標準的階段,設計質量的好壞直接決定了建筑產品的最終質量,如果設計上存在“本質性”的質量缺陷,那么,即使施工質量百分之百符合設計質量要求,生產出來的也只能是偽劣產品。對于設計單位而言,應本著對建設單位和項目負責的態(tài)度,依據(jù)國家規(guī)定的設計規(guī)范、規(guī)程和技術標準等進行工程設計,并對設計的質量負責。對于建設項目設計由一家設計單位承擔時,應設立一個由總設計師為首的核心領導班子,負責各專業(yè)設計間的協(xié)調工作,并對整體設計質量負責。當由數(shù)個單位共同承擔設計時,應指定一個主體設計單位負責組織協(xié)調各部分設計單位,并同樣承擔設計方案的整體質量責任。同時必須嚴格執(zhí)行招標投標制,擇優(yōu)選擇建設隊伍,招標投標活動要嚴格按國家有關規(guī)定進行,體現(xiàn)公開、公平、公正、擇優(yōu)、誠信的原則。

1加強全面、全過程的質量管理意識

管理因素在質量控制中具有舉足輕重的作用。建筑工程項目應建立嚴密的質量保證體系和質量責任制,明確各自的責任。施工過程的各個環(huán)節(jié)都要嚴格控制,各分部、分項工程均要全面實施到位管理。在實施全過程管理中,首先要根據(jù)施工隊伍的自身情況和工程的特點及質量通病,確定質量目標和攻關內容。再結合質量目標和攻關內容編寫施工組織設計,制定具體的質量保證計劃和攻關措施,明確實施內容、方法和效果。在實施質量計劃和攻關措施中要加強質量檢查,其結果要定量分析、得出結論。對取得的經(jīng)驗要加以總結,并轉化為今后保證質量的標準和制度,形成新的質保措施;對暴露出的問題,則要作為以后質量管理的預控目標。

質量控制目標是質量控制預期應達到的程度和水平。在進行質量控制時實施目標管理,可以激發(fā)施工人員質量控制的積極性、主動性。使關鍵問題迅速得到解決。質量控制的目標管理應抓住目標制定、目標展開和目標實現(xiàn)這三個環(huán)節(jié)。施工質量目標應根據(jù)企業(yè)的質量目標及控制中沒有解決的問題、沒有經(jīng)驗的新施工產品以及用戶的意見和特殊的要求等制定,其中同類工程質量通病是最主要的質量控制目標;目標展開就是對目標的分解與落實;目標實施的中心環(huán)節(jié)是落實和實施目標責任。各專業(yè)、各工序都應以質量控制為中心,進行全方位的管理,從各個側面上發(fā)揮對工程質量的保證作用,從而使工程質量控制目標得以實現(xiàn)。

2嚴格關鍵工程、特殊工種的施工人員的資質審查

為了保證關鍵工種、特殊工程施工人員的業(yè)務素質、技術水平能夠滿足工程的需要,對他們嚴格實行上崗考核制度并定期檢查。沒有國家和行業(yè)管理部門頒發(fā)的相應上崗證者嚴禁上崗。以高素質的技術工人保證施工質量,保證施工安全。

3嚴把材料進場檢驗關

有些建材商受利益的驅使,以假亂真,以次充好,有些檢驗單位也把檢驗報告當成商品出售。所以,作為建設單位代表不能只看材料的出廠合格證和檢驗報告。材料進場后,還要根據(jù)施工單位提供的報驗單逐項檢查,看到場的材料是否與檢驗單一致,對一些明顯存在問題的產品要進一步復檢。對于不合格的產品必須清除出廠。

4克服長期存在的質量通病

工程施工中影響施工質量的因素很多。要有針對性地控制其主要因素,如土建工程施工質量的關鍵是混凝土的質量。混凝土工程質量的通病最主要的是配合比不準確,影響混凝土的強度。為了保證混凝土配合比符合要求,采取了具體的有針對性的措施,加強旁站監(jiān)督,保證混凝土的強度。

5加強工程竣工驗收前自檢工作

工程完工后,要求施工單位對所建工程進行自檢。重點排查施工中存在的質量通病,發(fā)現(xiàn)問題及時修改,對不能認真自查整改的單位工程不進行正式驗收。

三、工程造價問題

(一)我國建設項目工程造價存在的問題

目前,在我國工程建設領域,存在著技術與經(jīng)濟相分離的狀況。在項目實施過程中,工程技術人員往往只注重工程質量控制及工程進度控制,忽略對建設項目的投資進行控制。如果技術人員忽視工程造價,而工程造價的人員又不懂得相關的工程技術知識,工程造價就難以合理地確定和有效的控制。

1建設項目決策階段

工程造價的確定與控制貫穿于項目建設全過程,但決策階段的各項技術經(jīng)濟指標,對該項目的工程造價有著重大影響。特別是建設標準水平的確定、建設地點的選擇、工藝的評選、設備選用等,直接關系到工程造價的高低。在建設標準水平的確定方面,一些項目建設標準水平定的過高,造成許多爛尾工程。在設備選用方面,有些單位大量引用國外進口設備,根本不考慮設備的可維修性、可靠性、地域性、安全性和經(jīng)濟性等,導致成本增加。另外,一般建設單位比較關心大設計方案的美觀性和實用功能,而很少過問設計方案經(jīng)濟上的合理性,以至在施工過程中出現(xiàn)過多的設計變更,造成建設單位追加工程投資。

2建設項目設計階段

我國現(xiàn)行建設項目設計體制上存在的弊端表現(xiàn)為協(xié)調與監(jiān)督機制的不健全。由于目前客觀上存在的專業(yè)壁壘,概預算人員大部分只會按圖紙?zhí)锥~進行概預算的編制,對工程設計的有關專業(yè)技術知識知之甚少或根本不懂。另外,招投標是一種典型的市場經(jīng)濟行為,它給設計單位引入了一種相對公平的競爭機制,但在招投標中的片面性卻正在阻礙這種市場作用的發(fā)揮,典型的問題是在評標中片面注意方案設計階段的招標,將對設計方案的全面評估變成了單純的“選美”,在很大程度上忽略了技術設計和施工圖設計階段的招標工作。隨著施工過程的逐步鋪開,造價失控的情況愈來愈嚴重,最終導致大幅度的修改設計。

3建設項目施工階段

我國目前采取計量與評價分離的工程監(jiān)管模式,跟蹤管理制度尚不健全。合同實施時,存在著大量的“陰陽合同”,致使弄虛作假時有發(fā)生。另外,有些監(jiān)理工程師的業(yè)務素質差,對合同、預算和有關規(guī)定不熟悉,不應簽證的項目盲目簽證,不能提供合同外支付的充足依據(jù);有的現(xiàn)場工程量問題不經(jīng)核實隨意簽證,還有的簽證單由承包商填寫,監(jiān)理工程師及業(yè)主既不調查也不審核,不負責任地確認,有的承包商為獲取高利潤,設法巧立名目,弄虛作假,有意扭曲合同的界限含義,以少報多,蒙哄欺騙,高估冒算,一些施工單位有意將簽證化整為零,達到蒙混過關的目的,導致工程投資的超概現(xiàn)象嚴重。

4建設項目結算階段

在建設項目結算階段,容易出現(xiàn)虛報工程量的問題,因為建筑工程量是編制工程決算的基礎,工程量計算正確與否對工程決算數(shù)額大小影響極大。有些基建工程由于工期長或由兩個施工單位共同承建,這就存在混淆工期界限,交叉工程量重復計算的現(xiàn)象。有的由于設計變更,應該調整減少的工程量,在編制決算時不作調整,使工程量多計算。另外,由于監(jiān)管不力,或是相關人才的缺乏,導致施工單位提高材料的價格標準,在施工時用低等級材料,結算時卻套用高等級材料價格結算。而有些施工企業(yè)不按企業(yè)的資質等及建筑工程類別取費標準編制的竣工結算,往往又助推了工程造價的攀升。

從以上分析的各階段問題可以看出,目前我國的建設項目工程造價不斷出現(xiàn)三超的原因,主要是由于目前的建設項目工程造價的管理以及相關的技術還相對落后。我國現(xiàn)有的建設項目造價確定方法,都是從基于統(tǒng)一定額的造價確定方法來的,不管是對于建設項目工程量的確定還是對于建設項目工程造價的確定都有一套基于統(tǒng)一定額的確定技術方法。這種造價確定方法忽略了建設項目造價形成過程中基本事實,即只有開展建設項目活動才會消耗和占用資源,而只有消耗或占用資源才會形成建設項目的成本或造價。所以現(xiàn)有造價確定就沒有認真考慮一個具體建設項目所采用的實施技術和方法,也沒有充分考慮具體建設項目的具體實施條件和組織與管理技術,以及項目施工中的特定條件和情況。

四、工程安全

(一)加強對建設單位的管理,強化建設單位在施工現(xiàn)場安全管理中的作用

建設單位由于在整個建設過程中的重要地位,對項目施工安全好與壞起著重要的作用。比如建設單位安全費用不到位,導致企業(yè)無安全經(jīng)費;還有的建設單位壓縮合同工期,致使工人長期加班疲勞作業(yè),引發(fā)了事故。另外,現(xiàn)在建設行政主管部門對建設單位的管理缺乏有效的監(jiān)督手段.約束力不足,建設單位就利用其買方市場的優(yōu)勢地位,把其應當履行的責任轉嫁到施工單位頭上,從而規(guī)避或減小了主管部門對建設單位的監(jiān)督力度。作為安監(jiān)機構要認真檢查建設單位這個責任主體在安全經(jīng)費、合同工期、提供地下管線資料和產品的選用等方面是否符合《條例》的要求,讓建設單位真正懂得安全施工是我們必須承擔的社會責任。調動建設單位安全管理的積極性,同時。也應該盡快出臺相關的配套措施,加強對建設單位的監(jiān)管,形成由“龍頭”牽頭抓安全的好局面。

(二)突出監(jiān)理管理作用,構筑安全管理的第二道防線

按照《條例》要求,監(jiān)理要對施工企業(yè)的施工方案進行審批.是接受建設單位的委托對施工現(xiàn)場進行旁站管理。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要責令施工企業(yè)進行整改,如施工企業(yè)未做整改的要向建設單位和建設行政主管部門報告。但在實際工作中有一部分監(jiān)理單位只注重對施工質量、進度和投資的監(jiān)控,對施工安全卻放任自流,自身不熟悉安全的標準規(guī)范,僅僅對方案進行了審批,審批后施工企業(yè)按方案施工與否檢查督促少,對下達的隱患整改通知,施工單位不行動也不向有關建設單位和建設行政主管部門報告,致使施工現(xiàn)場的安全隱患無人過問。作為安全監(jiān)督機構在檢查中一定要按《條例》的要求檢查監(jiān)理是否履職到位,對沒有履職的監(jiān)理應進行嚴肅處理,使監(jiān)理做到懂安全又管安全,構筑起施工安全管理的第二道防線。

(三)抓現(xiàn)場管理,切實體現(xiàn)“企業(yè)負責”的安全管理體制核心

當前我國安全生產管理體制的核心是企業(yè)負責,企業(yè)如何負責應該按照建筑施工安全檢查標準對照工地進行檢查。作為管理部門應該檢查6個方面的內容:①安全生產責任制是否建立、落實,安全文明施工方案是否制定、落實,重大事故應急預案是否制定、演練,施工組織設計中的安全技術措施是否制定、執(zhí)行,危險性較大的工程專項施工方案是否制定執(zhí)行,作業(yè)人員及新進場、轉崗人員進入施工現(xiàn)場安全教育培訓情況如何。②專職安全生產管理人員配備情況。③專職安全生產管理人員取得安全生產考核合格證書情況。④安全防護、文明施工措施費用使用情況。⑤施工項目安全監(jiān)督手續(xù)辦理情況,是否存在無證施工、分包單位有無安全生產許可證,是否越級承包、非法轉包及違法分包等問題。⑥安全防護用具配備及使用情況?？偨Y <>檢查情況,應用經(jīng)濟、法律和行政的手段對安全生產違法違規(guī)進行嚴肅處理,發(fā)揮新聞監(jiān)督的作用,建立健全企業(yè)和從業(yè)人員安全信用體系和失信懲戒機制,切實讓“企業(yè)負責”。

通過對工程項目管理這門學科的認識,使自己了解到該課目是一個非常綜合性的科目,自己對這門課程也只有比較淺的理解,工程項目管理在土木工程中的運用非常普遍,它著重強調質量、進度、費用、安全四方面,這門課程上課老師認真地講授并結合實例使我了解到作為土木人,就應當擁有土木精神,不怕吃苦,工作認真,開拓創(chuàng)新,辦事機謹,要擁有一定的管理才能,使得工程很順利高效的進行。這門課程講述了很多專業(yè)術語,我們祖國的發(fā)展離不開土木專業(yè),土木工程專業(yè)不論何時都很重要,土木工程項目管理涉及的范圍非常廣,需要自己不斷地學習與研究,只有不斷地學習才能對該領域有深刻地認識,希望自己有機會多去現(xiàn)場經(jīng)歷實踐的磨礪來開拓自己的視野,我們要努力學習好專業(yè)知識,為祖國的發(fā)展貢獻一份力量,為祖國的明天奉獻終身。

第3篇項目部設備管理員安全職責

工程項目部設備管理員職責

1、認真貫徹執(zhí)行國家、地方有安全生產法律、法規(guī)、標準、規(guī)程和公司安全管理制度。

2、建立項目部機械設備臺帳,編制大型機械設備大修計劃。

3、參加大型機械設備拆裝方案,拆裝單位資料審查。

4、了解大型機械設備狀況,確保大型機械設備完好率。

5、做好機械操作人員的培訓、遵章操作等工作。

6、參加機械設備驗收,及時對機械設備進行檢查,消除重大隱患,監(jiān)控大型機械設備拆裝。

第4篇某物業(yè)項目安全管理防范規(guī)定

物業(yè)項目安全管理防范規(guī)定

1適用范圍

本標準規(guī)定了各公共區(qū)域的安全防范要求,適用于zz灣項目中心的安全防范。

2編制依據(jù)/引用文件

2.1安全生產管理規(guī)定

3總則

3.1本規(guī)定旨在確保各重點區(qū)域、時段的公共安全,防止事故發(fā)生,各級員工均應嚴格貫徹執(zhí)行。

3.2小區(qū)的公共安全安保工作的原則是'預防為主,防治結合,內外有別,全員參與'。

3.3各部門、物管中心經(jīng)理人為安全保衛(wèi)工作的第一責任人,安全負責人對本區(qū)域的安全防范工作負責,各級員工對本人工作范圍內的安全保密工作負責。

3.4全體員工均有保守秘密,消除不安全隱患,報告異?，F(xiàn)象的義務和責任。

3.5物管中心安全管理部門負責重點區(qū)域的布防,以及各部門安全防范工作情況的監(jiān)督檢查。

3.6公司安全管理部門負責對各物管中心安全防范工作情況的指導和監(jiān)督檢查。

4各辦公室的安全防范

4.1各辦公室全體員工應隨時提高警惕,做好本辦公室的安全管理,預防各類事故的發(fā)生,做到防患于未然。

4.2對文件、檔案、重要資料、信件、物品、單據(jù)票證、帳簿等必須放入柜內或抽屜內,要妥善保管,不得亂丟、亂放,錢財必須放入保險柜內,以防丟失和被盜。

4.3嚴守機密,不在公共場所談論涉及機密事項,認真掌握傳閱文件范圍,不擴大,確保文件安全及時傳送。

4.4掌握一般的防火知識,知道滅火器材位置,并會使用,做到以預防為主,緊急情況下,能沉著報警(報火警電話119),且能自救,控制火勢的蔓延。

4.5因工作需要夜間在辦公室留宿,必須經(jīng)部門經(jīng)理同意批準,下班后不得召集非本部門的員工在辦公室停留玩耍、娛樂等活動。

4.6辦公室員工要注意檢查門窗插銷、文件柜、保險柜、抽屜、門鎖,發(fā)現(xiàn)損壞及時報請修理和更換,鑰匙丟失應及時更換或更換鎖芯。

4.7辦公室員工下班離開時,要將門窗、文件柜、保險柜、抽屜等鎖好,并保管好鑰匙,不得有誤。

4.8因工作需要安裝電源、電線時,需經(jīng)工程專業(yè)人員安裝,不得私自安裝。

4.9財務辦公室宜加裝報警裝置,由中控值班員嚴格控制。

5重點部位的安全防范(公共制度)

5.1重點部位的工作人員,應本著'先審后用'的原則,經(jīng)政治審查合格后方可上崗。

5.2重點部位包括:財務室、平臺、配電室、發(fā)電機房、中控室、煤氣表房、水泵房、生活水箱機房、空調機房、鍋爐房/熱力站、地下車庫、油料/化學品倉庫、電梯機房、衛(wèi)星機房、綜合布線房、廚房、物資倉庫等。

5.3建立重點部位進出人員登記制度,凡因工作需要進入配電室、發(fā)電機房、中控室、煤氣表房、水泵房、生活水箱機房、空調機房、油料/化學品倉庫、電梯機房、衛(wèi)星機房、綜合布線房、物資倉庫等重點部位的人員,應詳細登記日期、姓名、進出時間、進入原因等項目。

5.4嚴禁在重點部位接待親友;嚴禁無關人員進入重點部位;當班人員下班后,不得在重點部位區(qū)域內滯留(工作需要除外);不得穿便裝進入工作區(qū)域。

5.5外部門、外單位人員到重點部位參觀、學習、培訓等,須經(jīng)物管中心負責人批準后,方可進入。

5.6嚴禁在工作區(qū)域內吸煙。

5.7嚴禁當班期間飲酒或酒后上班。

5.8嚴禁在工作區(qū)域存放易燃易爆等危險品及私人物品。

5.9重點部位發(fā)生、發(fā)現(xiàn)的帶有政治色彩的問題、事故、事件、案件,在采取應急措施的同時,應立即報中控室及物管中心負責人。

5.10工程管理部門應加強對設備設施的檢查、維修、保養(yǎng),確保安全運行。如發(fā)生因技術、設備問題引發(fā)的事故或其它意外事故,應及時上報公司/物管中心(處)領導,同時報安全管理部門備案。

5.11消防設施、器材應定點存放并保持良好狀態(tài);不準在工作區(qū)域內亂拉電線,安全使用電熱器;工作人員應掌握防火知識、報警程序,并會使用滅火器材。

5.12重點部位鑰匙應指定專人保管,下班時,檢查門窗是否關好,門鎖是否牢固。

5.13各重點部位的部門領導應監(jiān)督、檢查本部門重點部位的員工,安全防范規(guī)定,確保安全。

6平臺的安全防范

6.1對非消防逃生、避難平臺,實行封閉管理,鑰匙由監(jiān)控中心/消防中心統(tǒng)一管理。

6.2不能實行封閉管理的休閑觀光平臺應在明顯位置懸掛安全警示牌,公告禁止行為。安管員加強重點巡視,禁止存放或攜帶易燃易爆物品、攀爬工具入內,在平臺上奔跑打鬧或攀坐女兒墻等不安全行為。

6.3對消防逃生、避難用平臺,實行重點監(jiān)控和限制出入管理,即非工作許可和緊急狀態(tài),不得隨意出入平臺。

6.4在公開文件中告知客戶無故不得隨意出入平臺,并在平臺入口處或防火門上張貼溫馨提示,告之非緊急情況下不得開此門,否則會引起消防報警。

6.5安管員定時(一般每2-4小時一次)對平臺安全進行巡視檢查,發(fā)現(xiàn)異常情況及時上報和處理。

6.6遇強風、暴雨等惡劣天氣,安管員及時進入平臺檢查設施、設備固定情況和地漏排水情況。

6.7遇參觀、拍攝等平臺活動,安管員或管理人員全程陪同,負責開啟期間的安全工作。

6.8業(yè)戶進入平臺查看其設備,須經(jīng)安全管理部門同意,由安管員負責開關門,并做好陪同工作。

6.9平臺進行高空作業(yè)(如維修、外墻清洗等),須由操作部門/單位專人負責高空作業(yè)現(xiàn)場安全,使用符合規(guī)范的吊籃設備、保險繩。

6.10平臺施工后及時清理遺留物品,防止高空墜物。

7獎懲

7.1上述制度執(zhí)行情況,納入目標責任制進行考核。

7.2情節(jié)嚴重,造成損失者,按公司有關規(guī)定和有關法律條文進行處罰。

8記錄

無

第5篇項目工程機械管理員安全職責

工程項目機械管理員安全職責

1)認真貫徹執(zhí)行上級有關施工機械器具和電力建設安全工作規(guī)程的有關規(guī)定,負責做好施工機械用、管、修過程中的安全監(jiān)督管理工作。

2)對因設備長期失修、設備缺陷、防護裝置不完善,機械設備備品、備件不合格等導致發(fā)生設備事故和人身傷亡事故負責。

3)凡新進場的機電設備,必須按規(guī)定經(jīng)過試驗或驗收,合格后方準許投入使用,組織有關部門對大型起重機械設備的安裝進行驗收。

4)負責組織機械操作工的安全技術教育、培訓工作,對機械工的安全操作過程進行監(jiān)督,參加施工機械施工用電安全檢查,及時解決存在問題,糾正違章作業(yè)。

5)負責施工機械事故的調查、分析、統(tǒng)計、報告工作,按照'五不放過'的原則處理,并提出改進措施。

6)參與安全技術措施計劃中施工機械項目的審查,并負責項目完成后的檢查、驗收工作,貫徹落實安全獎懲辦法,將施工機械安全與經(jīng)濟掛鉤,促進機械安全運行。

7)參加安全工作會議,解決和落實會議上提出的施工機械、施工用電的安全隱患、問題。

第6篇項目工程管理部門的安全生產職責

1.?????? 在編制項目總控計劃時，要綜合考慮平衡各生產要素，保證安全管理與生產任務協(xié)調一致。

2.?????? 在檢查生產計劃實施情況的同時，要檢查安全措施落實的情況。

3.?????? 負責編制項目文明施工計劃，并組織具體實施。

4.?????? 負責現(xiàn)場環(huán)境保護工作的具體組織和落實。

5.?????? 在進行項目綜合管理目標考核評價過程中，應同時考核評價安全生產情況。

6.?????? 參加安全生產大檢查和有關驗收工作。

第7篇裝修工程質量安全管理對項目部的規(guī)定

一、總則

1. 為了滿足社會和企業(yè)不斷發(fā)展的需要，系統(tǒng)深入地完善工程項目的管理，以進一步提高企業(yè)整體的施工管理水平，杜絕工程質量安全事故發(fā)生，減少、規(guī)避工程風險，保障勞動者和企業(yè)的合法權益，特制定本規(guī)定。

二、工程項目監(jiān)督管理規(guī)定

2. 所有要簽訂的合同，工程部將按照國家、行業(yè)規(guī)范、公平公正的原則對合同內的商務條款（如付款方式、結算條款和罰款條列）進行制定，由工程部審查，審批后符合要求的報公司上級領導批準并簽訂合同。

3. 合同簽訂后，項目負責人須與質安部簽訂安全責任書并執(zhí)行公司相關工程項目管理規(guī)定、技術要求。

4. 公司質安部負責對工程項目根據(jù)國家規(guī)范、公司管理要求實行定期或不定期的質量安全監(jiān)督檢查，檢查內容見有關表格與規(guī)定。

5.? 項目負責人在工程項目開工后3天內向工程部、質安部提交《項目管理人員通訊錄》及《相關單位信息表》（見附表1、2）一份。表中如實填寫有關人員的詳細信息和聯(lián)系方式，以便對工程情況的跟蹤管理和服務。

6.? 在工程項目開工后一周內向工程部、質安部提交本工程項目的《勞動分包協(xié)議》、《施工人員花名冊》一份。

7. 在工程項目開工后，項目負責人以電子郵件、傳真形式、公司oa系統(tǒng)向工程部提交《工程進度周報和月報》（見附表3）、《監(jiān)理例會會議紀要》一份及能如實反映工程進度情況的現(xiàn)場照片，便于公司隨時掌握工程項目動態(tài)情況，并便于公司為工程項目提供更好的支持和配合。

8. 質安部將對在建工程項目進行質量、安全文明施工及勞務用工等情況檢查。項目負責人有義務對檢查工作給予支持和配合，對檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質量問題與安全隱患，項目負責人應責令項目部施工人員按照質安部的整改通知及時進行整改并提交整改回復，經(jīng)復檢整改后的項目應符合國家行業(yè)或地方相關規(guī)范、標準。

9. 參與工程直接施工管理人員的費用進入項目成本，由項目負責人承擔。

三、工程保險管理規(guī)定

由于工程項目具有復雜性、流動性、多樣性，因此建筑裝修施工復雜而且變數(shù)大，不安全因數(shù)多，特別是在生產高峰季節(jié)、高峰時間更易發(fā)生事故，再加上施工人員流動分散、項目工期不固定，比較容易形成臨時觀念，從而存在僥幸心理，不采取可靠的安全防護措施，故存在安全事故的隱患。根據(jù)《建筑法》有關規(guī)定，公司要求項目負責人：

1. 項目負責人必須為工程項目施工人員購買建筑工程團體意外傷害險，若施工合同條款中要求購買建筑工程一切險和第三者責任險的也必須購買；工程開工后15天內，項目負責人必須向公司提供已購買的保險單據(jù)原件。

四、工程項目章管理規(guī)定

1.工程合同簽定后，根據(jù)工程實際情況，項目負責人可申請項目部印章一枚，由公司辦公室主任負責提供并在公司備案，印章刻制費用由項目部承擔。

2. 項目負責人在領用項目部印章時，須填寫《項目部印章使用申請表》。3.? 工程竣工驗收并結算完畢后，項目負責人必須將領用的項目部印章歸還公司辦公室，由辦公室注銷。4.公章保管不嚴而被偷蓋的，罰保管人200元，偷蓋印章造成損失的，罰偷蓋人400元，損失部分的20%由保管人賠償，損失部分的80%由偷蓋人賠償，并追究偷蓋人責任。5.對私刻，偽造公司印章者，罰款10000元，嚴重的追究其法律責任，因公章管理不當，對公司造成榮譽或經(jīng)濟損失的，追究公章管理人員和當事人責任。

五、工程進度款審批管理規(guī)定

1.? 工程項目的工程款到帳后，由項目負責人填寫《資金審批表》，注明款項用途、金額，由工程部根據(jù)合約、工程進度的完成情況對可付額度進行審批，并上報公司，財務部根據(jù)項目資金到款情況扣繳相應稅費后，報公司領導批準。

2.? 對于未能及時向公司提交工程項目相關資料，導致公司無法了解工程進展情況的工程項目，工程部有權對工程進度款暫緩審批，待上述資料補齊后方可審批。

3.? 對項目發(fā)生勞務、材料商投訴和經(jīng)濟糾紛的，在問題解決前，工程部有權在進度款中扣除相應款項直至問題得到解決為止。

第8篇建設項目安全設施三同時監(jiān)督管理規(guī)定

1目的

為加強公司建設項目安全管理，預防和減少安全生產事故，保障從業(yè)人員生命和財產安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產法》和《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號）、《建設項目安全設施“三同時”監(jiān)督管理暫行辦法》（國家安監(jiān)總局令第36號）等法律、行政法規(guī)，制定本規(guī)定。

2 適用范圍

本規(guī)定適用于xxx公司所有新建、改建、擴建工程項目（以下統(tǒng)稱建設項目）安全設施的建設及其監(jiān)督管理。國家另有規(guī)定的從其規(guī)定。

3解釋

3.1本規(guī)定所稱的建設項目安全設施，是指公司在生產經(jīng)營活動中用于預防生產安全事故的設備、設施、裝置、構（建）筑物和其他技術措施的總稱。

3.2建設項目安全設施必須符合國家法律、法規(guī)和標準等規(guī)定的安全生產條件，與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用（以下簡稱“三同時”）。安全設施投資應當納入建設項目概算。

4 管理職責

4.1安全監(jiān)察部、建設責任部門對公司建設項目安全設施“三同時”實施綜合監(jiān)督管理，并在規(guī)定的職責范圍內承擔有關審批、核準或者備案的建設項目安全設施“三同時”的監(jiān)督管理。

4.2安全監(jiān)察部應當加強建設項目安全設施建設的日常安全監(jiān)管，落實有關行政許可及其監(jiān)管責任，督促落實安全設施建設責任。

5 管理內容

5.1建設項目安全條件論證與安全預評價

5.1.1公司重點建設項目在進行可行性研究時，安全監(jiān)察部、建設責任部門應當分別對其安全生產條件進行論證和安全預評價：

5.1.1.1儲存（包括長管道輸送）危險化學品建設項目；

5.1.1.2重點建設項目。

5.1.2安全監(jiān)察部及建設責任部門對本規(guī)定確認的建設項目進行安全條件論證時，應當編制安全條件論證報告。安全條件論證報告應當包括下列內容：

5.1.2.1建設項目內在的危險和有害因素及對安全生產的影響；

5.1.2.2建設項目與周邊設施（單位）生產、經(jīng)營活動和居民生活在安全方面的相互影響；

5.1.2.3當?shù)刈匀粭l件對建設項目安全生產的影響；

5.1.2.4其他需要論證的內容。

5.1.3 安全監(jiān)察部、建設責任部門應當委托具有相應資質的安全評價機構，對其建設項目進行安全預評價，并編制安全預評價報告。

建設項目安全預評價報告應當符合國家標準或者行業(yè)標準的規(guī)定。

儲存危險化學品的建設項目安全預評價報告除符合本條第二款的規(guī)定外，還應當符合有關危險化學品建設項目的規(guī)定。

5.1.4本辦法規(guī)定以外的其他建設項目，安全監(jiān)察部及建設責任部門應當對其安全生產條件和設施進行綜合分析，形成書面報告，并按照本辦法的規(guī)定備案。

5.2建設項目安全設施設計審查

5.2.1 公司安全監(jiān)察部及建設責任部門在建設項目初步設計時，應當委托有相應資質的設計單位對建設項目安全設施進行設計，編制安全專篇。

安全設施設計必須符合有關法律、法規(guī)、規(guī)章和國家標準或者行業(yè)標準、技術規(guī)范的規(guī)定，并盡可能采用先進適用的工藝、技術和可靠的設備、設施。本辦法規(guī)定的建設項目安全設施設計還應當充分考慮建設項目安全預評價報告提出的安全對策措施。

安全設施設計單位、設計人應當對其編制的設計文件負責。

5.2.2 建設項目安全專篇應當包括下列內容：

5.2.2.1設計依據(jù)；

5.2.2.2建設項目概述；

5.2.2.3建設項目涉及的危險、有害因素和危險、有害程度及周邊環(huán)境安全分析；

5.2.2.4建筑及場地布置；

5.2.2.5重大危險源分析及檢測監(jiān)控；

5.2.2.6安全設施設計采取的防范措施；

5.2.2.7安全生產管理機構設置或者安全生產管理人員配備情況；

5.2.2.8從業(yè)人員教育培訓情況；

5.2.2.9工藝、技術和設備、設施的先進性和可靠性分析；

5.2.2.10安全設施專項投資概算；

5.2.2.11安全預評價報告中的安全對策及建議采納情況；

5.2.2.12預期效果以及存在的問題與建議；

5.2.2.13可能出現(xiàn)的事故預防及應急救援措施；

5.2.2.14法律、法規(guī)、規(guī)章、標準規(guī)定需要說明的其他事項。

5.2.3本規(guī)定確定的建設項目安全設施設計完成后，建設責任部門應當按照本辦法的規(guī)定向安全監(jiān)察部提出審查申請，并提交下列文件資料：

5.2.3.1建設項目審批、核準或者備案的文件；

5.2.3.2建設項目安全設施設計審查申請；

5.2.3.3設計單位的設計資質證明文件；

5.2.3.4建設項目初步設計報告及安全專篇；

5.2.3.5建設項目安全預評價報告及相關文件資料；

5.2.3.6法律、行政法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他文件資料。

安全監(jiān)察部收到申請后，應當及時進行審查，并在收到申請后5個工作日內將有關文件資料轉送有審查權的安全生產監(jiān)督管理部門審查。

5.2.4建設項目安全設施設計有下列情形之一的，不得開工建設：

5.2.4.1無建設項目審批、核準或者備案文件的；

5.2.4.2未委托具有相應資質的設計單位進行設計的；

5.2.4.3安全預評價報告由未取得相應資質的安全評價機構編制的；

5.2.4.4未按照有關安全生產的法律、法規(guī)、規(guī)章和國家標準或者行業(yè)標準、技術規(guī)范的規(guī)定進行設計的；

5.2.4.5未采納安全預評價報告中的安全對策和建議，且未作充分論證說明的；

5.2.4.6不符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件的。

建設項目安全設施設計審查未予批準的，經(jīng)整改后可以向原審查部門申請再審。

5.2.5已經(jīng)批準的建設項目及其安全設施設計有下列情形之一的，安全監(jiān)察部及建設責任部門應當報原批準部門審查同意；未經(jīng)審查同意的，不得開工建設：

5.2.5.1建設項目的規(guī)模、生產工藝、原料、設備發(fā)生重大變更的；

5.2.5.2改變安全設施設計且可能降低安全性能的；

5.2.5.3在施工期間重新設計的。

5.2.6本規(guī)定規(guī)定以外的建設項目安全設施設計，由安全技術監(jiān)察部及建設責任部門組織審查，形成書面報告，并按照本辦法的規(guī)定備案。

5.3 建設項目安全設施施工和竣工驗收

5.3.1建設項目安全設施的施工應當由取得相應資質的施工單位進行，并與建設項目主體工程同時施工。

施工單位應當在施工組織設計中編制安全技術措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，同時對危險性較大的部分工程依法編制專項施工方案，并附具安全驗算結果，經(jīng)施工單位技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施。

施工單位應當嚴格按照安全設施設計和相關施工技術標準、規(guī)范施工，并對安全設施的工程質量負責。

5.3.2施工單位發(fā)現(xiàn)安全設施設計文件有錯漏的，應當及時向建設責任單位及設計單位提出。建設責任單位及設計單位應當及時處理。

施工單位發(fā)現(xiàn)安全設施存在重大事故隱患時，應當立即停止施工并報告建設責任單位，安全監(jiān)察部做好檢查監(jiān)督工作。及時進行整改。整改合格后，方可恢復施工。

5.3.3工程監(jiān)理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。

工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在事故隱患的，應當要求施工單位整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設責任單位、安全監(jiān)察部。

工程監(jiān)理單位、監(jiān)理人員應當按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理，并對安全設施工程的工程質量承擔監(jiān)理責任。

5.3.4 建設項目安全設施建成后，建設責任單位應當對安全設施進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。安全監(jiān)察部做好檢查監(jiān)督工作。

5.3.5 本規(guī)定規(guī)定的建設項目竣工后，根據(jù)規(guī)定建設項目需要試運行（包括生產、使用，下同）的，應當在正式投入生產或者使用前進行試運行。

試運行時間應當不少于30日，最長不得超過180日，國家有關部門有規(guī)定或者特殊要求的行業(yè)除外。

儲存危險化學品的建設項目，應當在建設項目試運行前將試運行方案報安全技術監(jiān)察部備案。

5.3.6 建設項目安全設施竣工或者試運行完成后，安全監(jiān)察部應當委托具有相應資質的安全評價機構對安全設施進行驗收評價，并編制建設項目安全驗收評價報告。

建設項目安全驗收評價報告應當符合國家標準或者行業(yè)標準的規(guī)定。

儲存危險化學品的建設項目安全驗收評價報告除符合本條第二款的規(guī)定外，還應當符合有關危險化學品建設項目的規(guī)定。

5.3.7 本規(guī)定的建設項目竣工投入生產或者使用前，應當按照本辦法的規(guī)定向安全監(jiān)察部申請安全設施竣工驗收，并提交下列文件資料：

5.3.7.1安全設施竣工驗收申請；

5.3.7.2安全設施設計審查意見書（復印件）；

5.3.7.3施工單位的資質證明文件（復印件）；

5.3.7.4建設項目安全驗收評價報告及其存在問題的整改確認材料；

5.3.7.5安全生產管理機構設置或者安全生產管理人員配備情況；

5.3.7.6從業(yè)人員安全培訓教育及資格情況；

5.3.7.7法律、行政法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他文件資料。

安全設施需要試運行（生產、使用）的，還應當提供自查報告。

安全監(jiān)察部收到申請后，應當及時進行審查，并在收到申請后5個工作日內將有關文件資料轉送有審查權的安全生產監(jiān)督管理部門審查。

5.3.8建設項目的安全設施有下列情形之一的，竣工驗收不合格，并不得投入生產或者使用：

5.3.8.1未選擇具有相應資質的施工單位施工的；

5.3.8.2未按照建設項目安全設施設計文件施工或者施工質量未達到建設項目安全設施設計文件要求的；

5.3.8.3建設項目安全設施的施工不符合國家有關施工技術標準的；

5.3.8.4未選擇具有相應資質的安全評價機構進行安全驗收評價或者安全驗收評價不合格的；

5.3.8.5安全設施和安全生產條件不符合有關安全生產法律、法規(guī)、規(guī)章和國家標準或者行業(yè)標準、技術規(guī)范規(guī)定的；

5.3.8.6發(fā)現(xiàn)建設項目試運行期間存在事故隱患未整改的；

5.3.8.7未依法設置安全生產管理機構或者配備安全生產管理人員的；

5.3.8.8從業(yè)人員未經(jīng)過安全教育培訓或者不具備相應資格的；

5.3.8.9不符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件的。

建設項目安全設施竣工驗收未通過的，建設責任單位、安全監(jiān)察部經(jīng)過整改后可以向原驗收部門再次申請驗收。

5.3.9本辦法規(guī)定以外的建設項目安全設施竣工驗收，由安全監(jiān)察部組織實施，形成書面報告，并按照本辦法的規(guī)定備案。

5.3.10安全監(jiān)察部及建設責任部門應當按照檔案管理的規(guī)定，建立建設項目安全設施“三同時”文件資料檔案，并妥善保存。

5.3.11 建設項目安全設施未與主體工程同時設計、同時施工或者同時投入使用的，安全監(jiān)察部對與此有關的行政許可一律不予審批，同時責令立即停止施工、限期改正違法行為。

5.4法律責任

5.4.1建設項目安全設施“三同時”違反本規(guī)定的，安全監(jiān)察部及其工作人員給予審批通過的，依法給予行政處分。

5.4.2建設責任部門違反本辦法的規(guī)定，對本規(guī)定規(guī)定的建設項目未進行安全生產條件論證和安全預評價的，依法給予行政處分。

5.4.3本規(guī)定規(guī)定的建設項目有下列情形之一的，責令限期改正；逾期未改正的，停產停業(yè)整頓：

5.4.3.1沒有安全設施設計或者安全設施設計未按照規(guī)定報經(jīng)安全監(jiān)察部審查同意，擅自開工的；

5.4.3.2施工單位未按照批準的安全設施設計施工的；

5.4.3.2投入生產或者使用前，安全設施未經(jīng)驗收合格的；

5.4.4已經(jīng)批準的建設項目安全設施設計發(fā)生重大變更，未報原批準部門審查同意擅自開工建設的，責令限期改正。

5.4.5本辦法規(guī)定以外的建設項目有下列情形之一的，責令限期改正：

5.4.5.1沒有安全設施設計的；

5.4.5.2安全設施設計未組織審查，形成書面審查報告，并報安全監(jiān)察部備案的；

5.4.5.3施工單位未按照安全設施設計施工的；

5.4.5.4未組織安全設施竣工驗收，形成書面報告，并報安全監(jiān)察部備案的。

上述情況視情節(jié)嚴重酌情考核。

6 檢查與考核

本規(guī)定的處罰由安全監(jiān)察部決定。安全監(jiān)察部對應當由其他有關部門進行處理的“三同時”問題，應當及時移送有關部門并形成記錄備查。

7 附則

7.1本制度提出部門：安全監(jiān)察部

7.2本制度歸口部門：安全監(jiān)察部

7.3本制度起草人：xxx

7.4本制度初審人：xxx

7.5本制度審核人：xxx

7.6本制度批準人：xxx

7.7本制度自2023年2月10日起開始實施

7.8本制度由公司安全監(jiān)察部負責解釋

第9篇建設項目施工安全管理

建筑施工安全管理是對生產因素具體的狀態(tài)控制,使生產不安全的行為和狀態(tài)減少或消除,避免事故的發(fā)生,尤其是避免引發(fā)重大人身傷害事故的發(fā)生。

在施工管理中安全工作要有針對性,要把安全技術與具體施工環(huán)境相結合,要有創(chuàng)造性的開展工作,切實保障安全,促進生產。

根據(jù)自己十多年的施工管理,現(xiàn)就建設項目安全施工談幾點看法:

1、牢固樹立“以人為本”的管理新觀念

1.1堅持“以人為本”

安全生產的方針是“安全第一,預防為主”。要避免事故的發(fā)生,就必須管好“人”,這個主要因素是一切行為的主體。

堅持“以人為本”就是用制度來約束人,用知識來武裝人,用愛心來幫助人。有效地控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)(所有的物的不安全狀態(tài),都與人的不安全行為或人的操作管理失誤有關),減少事故隱患、杜絕事故發(fā)生。本著“抓生產必須管安全”的原則,成立以項目經(jīng)理為首的安全生產領導組織,承擔起組織領導安全生產的責任制,明確各人員的安全職責,建立健全安全經(jīng)濟獎罰制度。

1.2 提高安全生產知識加強安全教育與培訓

結合工程幾點進行安全教育與培訓;要做到適時和因人施教,對進場施工人員進行檔案登記工作。由于班組施工人員多為打工的農民工,相應的個人文化素質不高,所以在教育與培訓中,應使用通俗易懂的語言進行講述,并進行事例講解,講解操作過程中那些是易發(fā)生的不安全因素,那些是危害因素,以及如何去防范,在施工現(xiàn)場要用警示牌明示,務必做到實效,切不可走過場。

安全技術交底要有針對性,一定要符合實際情況。

堅持特種作業(yè)人員必須持證上崗。

1.3 加強安全生產監(jiān)督管理

在加強安全生產監(jiān)督管理時,要求各施工隊必須有安全協(xié)管員,由項目部安全員統(tǒng)一管理。要實行分塊包干,責任落實到人,要定時進行安全考核,不定時安全檢查,安全考核和監(jiān)督采取網(wǎng)格式巡查,定期公布巡查情況,獎優(yōu)罰劣,對于檢查出的安全隱患應按照“三定”原則,務必落實整改,決不姑息。決不能把安全工作僅停留在文字和口頭上,重要是落實和執(zhí)行。

2 要有特色地進行安全管理

2.1 編寫實際操作性的安全生產計劃

先明確安全工作目標,制定安全工作計劃,根據(jù)安全計劃編寫:安全費用計劃,安全教育計劃,安全技術方案計劃。

按照計劃去貫徹落實,認真執(zhí)行,并在施工變化中進行調整和補充,使安全工作有序的進行。

2.2 把握重點,攻克難點

施工工作中的每個細節(jié)都涉及到安全,根據(jù)有關資料統(tǒng)計:高處墜落、物體打擊、坍塌、觸電等是常見的安全事故。所以在實際工作中應根據(jù)施工現(xiàn)場明確安全工作的重點。同時遵照建設部1999年頒布實行的強制性行業(yè)標準《建筑施工安全檢查標準》(jgj56-99)的內容逐項檢查落實。

把安全生產管理與施工進度的矛盾,做為工作的難點。正確處理安全與生產之間的矛盾,圍繞施工生產這個中心,不拘于形式,做好后勤保障。在實際施工生產中,由于外部環(huán)境不斷變化,安全管理也要進行動態(tài)管理。

3 與時俱進,追求創(chuàng)新的觀點

“安全生產,警鐘長鳴”,杜絕任何麻痹思想,即使有一點成績也不能沾沾自喜。要善于學習不斷總結,借鑒先進技術和管理經(jīng)驗。要有不恥下問的精神。同時經(jīng)常保持與當?shù)亟ㄖ姓鞴懿块T安全監(jiān)督部門的聯(lián)系,了解行業(yè)動態(tài),使我們的安全管理安全技術始終保持先進性。

以上只是個人的粗淺認識,通過安全生產經(jīng)驗交流,把安全生產管理工作提高到一個新臺階。

第10篇項目安全環(huán)保管理部主任安全生產職責

公司項目安全環(huán)保管理部主任安全生產職責

1 范圍

本標準規(guī)定了項目安全環(huán)保管理部主任的任職資格、安全職責與要求、考核等內容。

2 規(guī)范性引用文件

gb/t 15498-2003 企業(yè)標準體系-管理標準和工作標準體系

公司安全生產崗位職責

公司崗位說明書

3 任職資格

本崗位人員應符合公司人力資源部崗位任職要求。

4 安全職責與要求