抓好項目班組管理規(guī)范提升隊伍施工管理水平
項目班組是企業(yè)的基本戰(zhàn)斗細胞，是企業(yè)一切管理工作的立足點和公司不斷發(fā)展的活力源泉。作為一個企業(yè)，經營戰(zhàn)略的有效實施根基于各個作業(yè)班組長。班組建設水平及班組長的綜合素質能力不僅關系到公司的發(fā)展，還決定著公司未來的命運。因此，班組作為建設企業(yè)基本業(yè)務單元，必須一如既往地提升安全、質量、效率、成本及人員管理水平，不斷地強化內部管理，打造高效的精益運營系統(tǒng)。
一、加強班組建設 促進隊伍素質
通過抓企業(yè)班組、抓標準化建設、抓細節(jié)監(jiān)督、抓運行規(guī)范，實施班組管理規(guī)范化工程。爭取將所有礦山企業(yè)全部實現安全責任全員化、制度建設規(guī)范化、現場管理精細化、教育培訓常規(guī)化，全面夯實并提高非煤礦山企業(yè)安全生產的風險管理水平。
以實現“安全生產零事故”一個目標，增強“安全意識和責任意識”兩個意識，堅持“事故原因分析不清不放過，事故責任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有采取切實可行的防范措施不放過”三不放過 原則，完善“班組安全責任全員化、制度建設規(guī)范化、現場管理精細化、教育培訓常規(guī)化”四項內容，提高“現場管理能力、安全操作能力、隱患發(fā)現能力、應急處置能力、班組執(zhí)行能力”五個能力為重點，以創(chuàng)建兩個“標桿”班組為載體，通過加強企業(yè)班組責任落實、制度建設、現場管理、教育培訓等工作，廣泛開展以“比安全、比質量、比貢獻”和“無‘三違’、無輕傷、無事故”為內容的班組競賽，深入開展崗位練兵、技術比武、提合理化建議、爭創(chuàng)學習型班組、爭當知識型員工、爭做安全示范崗（班組）等系列活動，全面加強班組安全建設，培養(yǎng)安全意識、責任意識強的優(yōu)秀班組長，培育職工良好的安全行為習慣，實現班組安全責任全員化、制度建設規(guī)范化、現場管理精細化、教育培訓常規(guī)化，形成“事事有標準，處處有規(guī)范，人人講安全”的企業(yè)安全管理保障機制，提升安全生產管理水平，最大限度避免各類事故發(fā)生，實現企業(yè)本質安全。
二、突出關鍵環(huán)節(jié)，全面深入推進
一是突出重點環(huán)節(jié)，抓好班組長的選拔培養(yǎng)和使用。著力培養(yǎng)教育班組長牢固樹立安全意識，提高班組長的技能素質，培養(yǎng)班組長執(zhí)行和落實安全生產法規(guī)和規(guī)章制度的自覺性、主動性。通過培訓教育等多種形式，提高和激發(fā)班組長身體力行并抓好落實的自覺性、主動性，把班組長納入企業(yè)重要人才培養(yǎng)計劃，從政策上、機制上、管理上采取有力措施，營造優(yōu)秀班組長脫穎而出的良好氛圍。
二是注重能力建設，提高班組整體素質。樹立安全生產、培訓先行的理念，建立以能力建設為核心的培訓制度，制定長遠培訓規(guī)劃和年度培訓計劃，常抓不懈，注重質量，務求實效，區(qū)別不同人群和崗位，堅持理論培訓與生產實踐相結合、素質教育與人才培養(yǎng)相結合、現場講解與實際操作相結合，在企業(yè)班組安全建設中完善班組安全責任全員化、制度建設規(guī)范化、現場管理精細化、教育培訓常規(guī)化四項內容，全面加強現場管理能力、安全操作能力、隱患發(fā)現能力、應急處置能力、班組執(zhí)行能力“五個能力”建設，提高班組全員的安全素質和崗位技能。
三是嚴格現場管理，落實規(guī)章制度和安全措施。加強班組本身組織性、紀律性，堅持現場安全管理做到嚴細實，注重把握現場管理的每一個過程和每一個細節(jié)，通過全面落實各項操作規(guī)程和制度措施，嚴格執(zhí)行班前布置、班后總結和交接班等制度，推行作業(yè)現場精細化管理，實現班組各項安全管理工作內容指標化、要求標準化、步驟程序化、考核制度化、管理系統(tǒng)化。具體為：
1、嚴格落實班前會制度。把開好班前會作為現場管理的第一道程序，結合上一班作業(yè)現場存在的問題，針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位，布置好當班安全生產及各崗位應協調處理的事項。明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應的防范措施，做到安全注意事項不講明不下井、責任不明確不下井。
2、嚴格執(zhí)行交接班制度。特殊崗位嚴格執(zhí)行相關規(guī)定，除帶班人員、要害崗位人員必須在現場交接班以外，嚴禁其他人員現場交接班；要填寫好交接班日志，必須把相關安全生產原始記錄一一交接清楚，防止問題不明、措施不當而危及安全生產。
3、充分發(fā)揮安全檢查員的作用。明確職責，堅持把查找隱患、制止“三違”作為非煤礦山工作的重中之重，做到班組長不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、所有人員不違反勞動紀律。對“三違”現象要當作事故進行分析處理，做到治之于未現、防患于未然。加強現場監(jiān)督檢查，嚴格監(jiān)督落實現場安全技術操作規(guī)程，嚴格監(jiān)督按批準的技術措施進行施工或生產，嚴禁違規(guī)作業(yè)。
4、搞好安全標準化動態(tài)達標。積極開展安全標準化工作，推行作業(yè)現場文明生產；每班要對作業(yè)現場工程質量、崗位工作質量進行驗收和評估，實現動態(tài)達標。
5、加強隱患排查治理。抓好隱患排查，實行班組隱患分級管理，落實治理責任。對生產作業(yè)場所、安全生產設備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，及時排查治理現場事故隱患，隱患沒有排除班組長不得組織生產；對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現場防范措施；遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現場，避免事態(tài)擴大。
四是加強文化建設，培養(yǎng)和弘揚重安全、講奉獻的團隊精神。把班組安全建設寓于企業(yè)安全文化建設之中，通過發(fā)放安全手冊、舉行安全知識競賽、演講比賽、事故案例專題教育等形式，開展“我為企業(yè)找隱患”、“我當一天安全員”等體現班組特色的安全文化活動，加強企業(yè)安全文化建設，充分發(fā)揚職工群眾的首創(chuàng)精神，激發(fā)職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強企業(yè)職工的主人翁意識，努力培養(yǎng)和造就一大批優(yōu)秀班組團隊，進一步提高安全生產工作前置預防能力，為公司的安全發(fā)展注入強大動力。
三、強化責任落實，確?；顒訉嵭?/p>
一是加強組織領導，迅速宣傳發(fā)動。嚴明責任，各級主要負責人親自安排部署，親自跟蹤落實，及時研究解決項目班組安全建設工作中的重大問題。分管領導具體負責，全力靠上，細化分解任務，抓好工作落實。其他班子成員按照“一崗雙責”的要求，抓好分管范圍內的企業(yè)班組安全建設，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。將動員會議開到所有企業(yè)，傳達到每一個班組。充分利用廣播、電視、網絡、報紙等各類媒體，多形式、多渠道的加大社會宣傳力度，著力營造全區(qū)加強企業(yè)班組安全建設的濃厚氛圍。拓寬宣傳教育形式，加大項目內部宣傳教育力度，積極宣傳班組安全建設中涌現出的先進典型和經驗做法，積極推動公司企業(yè)班組安全建設持續(xù)深入開展。
二是創(chuàng)新方式方法，加強監(jiān)督檢查。結合項且生產情況，積極探索適合本項目實際和行之有效的班組安全建設措施，總結好的經驗，學習先進典型，完善建設方案，持之以恒抓好落實。
三是注重總結提高，建立長效機制。按照項目自評申報、分公司推薦、公司領導小組審查的方式，認真評選安全生產示范班組、優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長和先進個人。把開展企業(yè)班組安全建設作為安全生產工作當前和今后的一項重要任務，深入研究新情況、新問題，努力探索創(chuàng)新加強班組安全建設的新方法，健全完善與班組安全建設相配套的制度規(guī)程、技術標準與管理規(guī)范，不斷充實班組安全建設內涵，建立班組安全建設長效機制，促進企業(yè)安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。
