設(shè)備使用與維護(hù)管理規(guī)定
1 目的
保證設(shè)備得到正確的使用與維護(hù)。
2 適用范圍
本文件適用于產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備的使用與維護(hù)。
3 職責(zé)
3.1 設(shè)備使用部門(mén)的職責(zé)
3.1.1 指導(dǎo)和監(jiān)督設(shè)備使用人員進(jìn)行正確的設(shè)備使用與維護(hù)管理。
3.1.2 指導(dǎo)和監(jiān)督使用人員開(kāi)展設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)工作。
3.1.3 組織關(guān)(鍵)重設(shè)備的評(píng)審、建帳及其備件評(píng)估。
3.1.4 組織設(shè)備事故調(diào)查,召開(kāi)事故分析會(huì)。
3.2 使用人員職責(zé)
3.2.1 使用人員需進(jìn)行正確的設(shè)備使用與維護(hù)作業(yè)。
3.2.2 使用人員需進(jìn)行設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作。
3.2.3 使用人員需對(duì)關(guān)(鍵)重設(shè)備進(jìn)行正確的使用、維護(hù)和管理。
3.2.4 執(zhí)行設(shè)備事故管理規(guī)定,發(fā)生設(shè)備事故后,逐級(jí)上報(bào),并積極配合事故調(diào)查。
3.3 相關(guān)人員職責(zé)
3.3.1 設(shè)備修理人員負(fù)責(zé)組織開(kāi)展各事業(yè)部設(shè)備的日常管理、維護(hù)和修理工作。
3.3.2 維修人員負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督設(shè)備操作者遵守設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程,并對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)。
3.3.3 當(dāng)班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)管好本班設(shè)備,監(jiān)督本班設(shè)備操作者遵守設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程,并對(duì)全班設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)。
3.3.4 操作者負(fù)責(zé)遵守設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程,遵從維修人員指導(dǎo),正確使用和維護(hù)設(shè)備。
4 定義
4.1 關(guān)(鍵)重設(shè)備:發(fā)生故障影響生產(chǎn)進(jìn)度不能保證100%準(zhǔn)時(shí)交付產(chǎn)品的設(shè)備。
4.2 設(shè)備事故:設(shè)備因非正常損壞,造成停機(jī)或效能降低,停機(jī)時(shí)間和經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)規(guī)定限額的事件。
5 工作程序
5.1.1 操作者在取得多種類(lèi)型的設(shè)備操作合格證后,方可獨(dú)立操作多種類(lèi)型的設(shè)備。
5.1.2 設(shè)備操作的基本要求
5.1.2.1 操作者應(yīng)遵守設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程,物品按規(guī)定擺放,正確使用和維護(hù)設(shè)備。
5.1.2.2 操作者有權(quán)并且應(yīng)當(dāng)拒絕執(zhí)行各種違章作業(yè)指令,并可越級(jí)報(bào)告情況。
5.1.2.3 操作者應(yīng)掌握設(shè)備使用與維護(hù)的“三好”、“四會(huì)”、“四項(xiàng)要求”。
a 三好:管好、用好、維護(hù)好。
b 四會(huì):會(huì)使用、會(huì)維護(hù)、會(huì)檢查、會(huì)排除(簡(jiǎn)單)故障。
c 五項(xiàng)紀(jì)律:憑操作證使用設(shè)備,遵守安全操作規(guī)程;經(jīng)常保持設(shè)備清潔,并按規(guī)定加油;遵守設(shè)備交接班制度;管好工具、附件,不得遺失;發(fā)現(xiàn)異常,立即停機(jī),自己不能處理的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)人員處理。
d 四項(xiàng)要求:整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全。
5.2 設(shè)備預(yù)防性維護(hù)
5.2.1 設(shè)備日常維護(hù)
由使用單位組織,操作者負(fù)責(zé)實(shí)施。
5.2.1.1 班前維護(hù)
開(kāi)動(dòng)設(shè)備前,檢查設(shè)備各部位,潤(rùn)滑各潤(rùn)滑點(diǎn),確認(rèn)設(shè)備各部位正常后,方可投入生產(chǎn)運(yùn)行。
5.2.1.2 班中維護(hù):
a 觀察設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)停機(jī),并向班長(zhǎng)、維修人員報(bào)告。
b 設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中,不隨意離開(kāi)崗位;需要離開(kāi)時(shí)停止加工作業(yè),必要時(shí),應(yīng)切斷電源;不能停機(jī)的連續(xù)生產(chǎn)作業(yè)設(shè)備,應(yīng)委托有關(guān)人員負(fù)責(zé)代管,并向代管人員交代有關(guān)注意事項(xiàng)。
c 停電或其它動(dòng)力供應(yīng)中斷時(shí),立即采取相應(yīng)措施,確保設(shè)備不至于造成損壞。
5.2.1.3 班后維護(hù):
a 下班前,利用10~20分鐘時(shí)間清掃、擦拭設(shè)備,把設(shè)備各操作手柄、開(kāi)關(guān)(按鈕)、滑臺(tái)、工作臺(tái)等置于原位(或安全位置),切斷電源,保管好工具、附件。
b 設(shè)備多班運(yùn)行時(shí),做好交接班記錄。
5.2.2 周末維護(hù)
5.2.2.1 由使用單位組織操作者在每周周末停機(jī)時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù),并組織有關(guān)人員對(duì)設(shè)備維護(hù)情況進(jìn)行檢查,檢查維護(hù)記錄。
5.2.2.2 周末維護(hù)的作業(yè)內(nèi)容:
a 擦拭設(shè)備各部位和設(shè)備附件,做到設(shè)備內(nèi)外清潔,無(wú)黃袍、積垢,并涂油防銹;
b 檢查消除緊固件松動(dòng)現(xiàn)象;
c 清洗(或更換)油線、油氈,潤(rùn)滑各潤(rùn)滑點(diǎn),檢查液壓、潤(rùn)滑、冷卻系統(tǒng),添加油液;
d 清掃工作場(chǎng)地衛(wèi)生,妥善保管設(shè)備附件。
5.3 確定維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容和周期
由生產(chǎn)班長(zhǎng)按照設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)、通用標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)規(guī)范,編制設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程,確定各類(lèi)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容和周期。
5.4 由生產(chǎn)班組按設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程的內(nèi)容實(shí)施,完工填寫(xiě)《設(shè)備定期保養(yǎng)記錄單》及設(shè)備維護(hù)履歷,并保存?zhèn)洳椤?/p>
5.5 修理與改造
5.5.1 故障修理
5.5.1.1 設(shè)備出現(xiàn)異常時(shí),操作者及時(shí)填寫(xiě)《設(shè)備維修申請(qǐng)單》,由班組長(zhǎng)簽字確認(rèn),交由工務(wù)部維修人員檢查修理。
5.5.1.2 設(shè)備恢復(fù)正常后,維修人員應(yīng)填寫(xiě)《設(shè)備故障修理卡》,現(xiàn)場(chǎng)員工簽字確認(rèn)維修結(jié)果,工務(wù)部保存記錄備查。
5.5.2 備件管理
5.5.2.1 備件范圍
a 故障發(fā)生頻率高的零配件;
b 供貨周期長(zhǎng),關(guān)、重設(shè)備發(fā)生故障后將影響生產(chǎn)的零配件;
c 設(shè)備故障損壞件和修理更換件。
5.5.2.2 備件計(jì)劃
由生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)提出備件計(jì)劃。
5.5.2.3 備件采購(gòu)
由采購(gòu)部組織,按《采購(gòu)管理程序》執(zhí)行,優(yōu)先保證關(guān)(鍵)重設(shè)備的備件供應(yīng)。
5.5.2.4 庫(kù)存管理
a 備件管理員做好備件的入庫(kù)驗(yàn)收、保管、登記和領(lǐng)用發(fā)放。
b 備件的存放應(yīng)分類(lèi)或分區(qū)域存放,可上貨架的備件應(yīng)上貨架存放,并建立備件卡片,做到帳、卡、物相符。
c 關(guān)(鍵)重設(shè)備的備件應(yīng)妥善保管,采取相應(yīng)的防銹、防腐措施,單獨(dú)建立臺(tái)帳,并和普通設(shè)備備件分開(kāi)存放。
d 備件管理員每月負(fù)責(zé)對(duì)備件庫(kù)存情況進(jìn)行清點(diǎn)盤(pán)存后,盤(pán)存報(bào)表和領(lǐng)用發(fā)放情況報(bào)事業(yè)部經(jīng)理處備案。
5.5.2.5 領(lǐng)用發(fā)放:
由使用單位填寫(xiě)《備件領(lǐng)料單》后方可領(lǐng)用發(fā)放,并做好領(lǐng)用發(fā)放記錄。
5.6 使用與維護(hù)的特殊規(guī)定
5.6. 1 指定操作人員:使用單位應(yīng)選擇熱愛(ài)本職工作、責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)水平高的人員擔(dān)任關(guān)(鍵)重設(shè)備操作者。
5.6. 2 由使用單位組織關(guān)(鍵)重設(shè)備操作者認(rèn)真填寫(xiě)《設(shè)備點(diǎn)檢表》、《設(shè)備運(yùn)行記錄》,適時(shí)掌握關(guān)(鍵)重設(shè)備的技術(shù)狀況和運(yùn)行情況。
5.7 設(shè)備事故的管理
5.7.1 事故性質(zhì)劃分標(biāo)準(zhǔn)
5.7.1.1 責(zé)任事故:因人為因素造成的事故。如違反操作規(guī)程、超負(fù)荷、超規(guī)范運(yùn)行、保養(yǎng)不當(dāng)(或不良),以及未按規(guī)定檢修等人為因素造成的事故。
5.7.1.2 自然事故:遭受自然災(zāi)害造成的事故。如洪水、雷擊、地震、風(fēng)災(zāi)等人力不可抗拒因素造成的事故。
5.7.1.3 質(zhì)量事故:因設(shè)計(jì)欠妥、制造或修理不良,以及安裝不當(dāng)造成設(shè)備損壞或動(dòng)能參數(shù)下降的事故。
5.7.2 事故等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)
5.7.2.1 設(shè)備事故
a 一般設(shè)備事故:直接經(jīng)濟(jì)損失價(jià)值在五千元及以上,五萬(wàn)元以下。
b 重大設(shè)備事故:直接經(jīng)濟(jì)損失價(jià)值在五萬(wàn)元及以上,五十萬(wàn)元及以下。
c 特大設(shè)備事故:直接經(jīng)濟(jì)損失在五十萬(wàn)元及以上。
5.7.2.2 動(dòng)力運(yùn)行事故
a 一般動(dòng)力運(yùn)行事故:因動(dòng)力運(yùn)行事故造成全廠停供動(dòng)能1小時(shí)以上;分系統(tǒng)停供動(dòng)能4小時(shí)以上。
b 重大動(dòng)力運(yùn)行事故:因動(dòng)力運(yùn)行事故造成全廠停供動(dòng)能4小時(shí)以上;分系統(tǒng)停供動(dòng)能12小時(shí)以上。
c 特大動(dòng)力運(yùn)行事故:因動(dòng)力運(yùn)行事故造成全廠停供動(dòng)能8小時(shí)以上;分系統(tǒng)停供動(dòng)能48小時(shí)以上。
5.7.2.3 設(shè)備事故的直接經(jīng)濟(jì)損失的計(jì)算方法:
損失=所需加工費(fèi)+材料費(fèi)+修理工時(shí)費(fèi)。
5.7.3 事故統(tǒng)計(jì)
5.7.3.1 設(shè)備事故的次數(shù),按發(fā)生事故中斷生產(chǎn)的次數(shù)計(jì)算,中斷一次計(jì)算一次。
5.7.3.2 設(shè)備事故停機(jī)時(shí)間計(jì)算
a 按設(shè)備發(fā)生事故停機(jī)起,到設(shè)備具備恢復(fù)生產(chǎn)條件止所經(jīng)歷的時(shí)間計(jì)算。
b 動(dòng)力設(shè)備發(fā)生事故,按涉及的系統(tǒng)或分系統(tǒng)的停供(動(dòng))能時(shí)間計(jì)算。
5.7.4 事故報(bào)告
5.7.4.1 發(fā)生事故后,操作者必須及時(shí)切斷動(dòng)力源,保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng),立即報(bào)告單位負(fù)責(zé)人,由單位負(fù)責(zé)人立即轉(zhuǎn)報(bào)設(shè)備維修人員。
5.7.4.2 重大或特大設(shè)備事故,經(jīng)初步分析后,報(bào)總經(jīng)理。
5.7.4.3 事故專(zhuān)題報(bào)告內(nèi)容:事故日期、事故地點(diǎn)、事故性質(zhì)、事故原因、詳細(xì)經(jīng)過(guò)、經(jīng)濟(jì)損失、分析會(huì)議的主要內(nèi)容以及對(duì)事故責(zé)任者的處理意見(jiàn)和采取的防范措施。
5.7.5 事故現(xiàn)場(chǎng)的處理
5.7.5.1 事故發(fā)生后,使用部門(mén)必須妥善保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。
5.7.5.2 經(jīng)維修人員勘查取證后,由使用單位執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)清理。清理時(shí)應(yīng)采取防護(hù)措施,防止事故擴(kuò)大。
5.7.6 事故分析
5.7.6.1 事故分析的原則:遵守事故“四不放過(guò)”原則,即事故原因不清不放過(guò),事故責(zé)任者未經(jīng)處理不放過(guò)、員工未受到教育不放過(guò),沒(méi)有防范措施不放過(guò)。
5.7.6.2 由維修人員組織相關(guān)人員勘查現(xiàn)場(chǎng)后,召開(kāi)事故分析會(huì)。重大以上設(shè)備事故,報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理參加。
5.7.7 事故處理
5.7.7.1 自然事故、質(zhì)量事故和一般責(zé)任事故,由操作者或責(zé)任者填寫(xiě)《設(shè)備事故報(bào)告單》,如實(shí)填寫(xiě)事故時(shí)間、地點(diǎn)、事故經(jīng)過(guò)、損失情況等內(nèi)容,由生產(chǎn)班長(zhǎng)提出初步處理意見(jiàn)后,報(bào)事業(yè)部經(jīng)理作出處理決定。
5.7.7.2 對(duì)重大責(zé)任事故,由責(zé)任者填寫(xiě)《設(shè)備事故報(bào)告單》,生產(chǎn)班長(zhǎng)提出初步處理意見(jiàn)后,報(bào)事業(yè)部及工務(wù)部;由事業(yè)部寫(xiě)出專(zhuān)題報(bào)告,工務(wù)部進(jìn)行確認(rèn),報(bào)總經(jīng)理。
5.7.8 處罰規(guī)定
5.7.8.1 對(duì)一般責(zé)任事故的直接責(zé)任人,根據(jù)事故損失的大小、認(rèn)識(shí)和配合的程度等情況,處以罰款500-1000元;對(duì)重大及以上責(zé)任事故的直接責(zé)任人,根據(jù)事故損失的大小、認(rèn)識(shí)和配合的程度等情況,處以罰款2000-10000元。
5.7.8.2 對(duì)隱瞞不報(bào)、虛報(bào)或故意延遲上報(bào),以及在事故調(diào)查中隱瞞事實(shí)真相者,根據(jù)情節(jié)輕重,追加罰款200-500元;隱瞞重大、特大事故者,追加罰款500-1000元。
5.7.8.3 事故發(fā)生后,未采取妥善措施致使事故擴(kuò)大,對(duì)責(zé)任人追加罰款200-500元。
5.7.8.4 有下述情況之一者,追究領(lǐng)導(dǎo)或指揮者的責(zé)任,并處個(gè)人罰款200-500元:
a 未按規(guī)定對(duì)職工進(jìn)行有關(guān)教育,或未經(jīng)考試合格安排其獨(dú)立上崗者。
b 違章指揮者。
5.7.9 修復(fù)
5.7.9.1 由維修人員負(fù)責(zé)對(duì)事故損壞的設(shè)備進(jìn)行修復(fù)。
5.7.9.2 未經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),不得在事故性質(zhì)和事故等級(jí)尚未作出明確結(jié)論之前組織設(shè)備修復(fù),對(duì)私自布置修理的指揮者,按5.7.8處理。
6 相關(guān)文件
6.1 《人力資源管理程序》
6.2 《采購(gòu)管理程序》
7 質(zhì)量記錄
7.1 《設(shè)備點(diǎn)檢表》
7.2 《設(shè)備運(yùn)行記錄表》
7.3 《關(guān)鍵設(shè)備明細(xì)表》
7.4 《設(shè)備修理卡》
7.5 《設(shè)備事故報(bào)告單》
7.6 《設(shè)備定期保養(yǎng)記錄單》
7.7 《設(shè)備維護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》
7 。8 《普通設(shè)備一覽表》
7.9 《設(shè)備維修申請(qǐng)單》
