集團(tuán)公司人員編制管理規(guī)定
某集團(tuán)公司人員編制管理規(guī)定
**集團(tuán)各部門、分(子)公司及項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)和人員編制設(shè)置應(yīng)按照以下原則:
一、干部編制與其所屬職能科室人員編制
干部編制原則:
(一)每公司原則上僅設(shè)總經(jīng)理級(jí)管理人員3人(其中:總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理共2人)。
(二)建筑公司所屬科室設(shè)置原則上不超過(guò)6個(gè),園林公司、裝飾公司所屬科室設(shè)置原則上不超過(guò)5個(gè),物業(yè)公司、項(xiàng)目部所屬科室原則上不超過(guò)3個(gè),每科室原則上僅設(shè)科級(jí)管理人員2人(其中:科長(zhǎng)1人、副科長(zhǎng)或科長(zhǎng)助理1人)。
(三)以公司為單位,各公司科級(jí)以上(含科級(jí))管理干部所占總?cè)藬?shù)比率限定在其員工總數(shù)的5%以內(nèi)。
(四)干部設(shè)置原則上僅設(shè)助理。沒有正職的情況下可設(shè)副職。
(五)對(duì)后備人才庫(kù)中后備管理干部,不能先任命后培養(yǎng),不能作為相應(yīng)級(jí)別的管理干部。如正科級(jí)現(xiàn)職干部為總經(jīng)理級(jí)后備干部的,只能算科級(jí)干部而不能算總經(jīng)理級(jí),同樣,普通員工為科級(jí)后備人才的,不能算科級(jí)干部。
二、集團(tuán)公司各部門、分(子)公司現(xiàn)行人員編制
總裁辦公室5
財(cái)務(wù)部21
人力資源中心14
采購(gòu)管理中心26
合同預(yù)算一部14
合同預(yù)算二部11
審計(jì)一部30
審計(jì)二部15
總經(jīng)辦22
行政部33
規(guī)劃設(shè)計(jì)部14
投資發(fā)展部14
技術(shù)品管部7
營(yíng)銷企劃部25
園林公司49
裝飾公司21
雨建公司48
安徽**公司56
黃山**公司39
黃山**公司388
黃山推廣25
**物業(yè)公司100
總計(jì)977
三、其他要求
(一)各分(子)公司必須根據(jù)上述要求,進(jìn)行本公司的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、職務(wù)設(shè)置和崗位設(shè)置調(diào)整,并同步完成本公司人事系統(tǒng)軟件中相應(yīng)設(shè)置調(diào)整工作。
(二)各分(子)公司必須在每月的人力資源行業(yè)指標(biāo)完成情況的同時(shí)向集團(tuán)人力資源中心上報(bào)職務(wù)超編人數(shù)、人員名單與崗位超編人數(shù)、人員名單。
(三)人力資源中心將依據(jù)本決定精神,對(duì)各分(子)公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、職務(wù)設(shè)置與崗位設(shè)置情況進(jìn)行監(jiān)督核查。對(duì)于核查中發(fā)現(xiàn)的異常問(wèn)題按《懲罰管理制度》與主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制落實(shí)相關(guān)責(zé)任。
(四)因業(yè)務(wù)范拓展或工作量增加需要擴(kuò)大編制須向人力資源中心申請(qǐng),由人力資源中心向總裁匯報(bào)作出最后決定。
