集團公司人員編制管理規(guī)定

集團公司人員編制管理規(guī)定

某集團公司人員編制管理規(guī)定

**集團各部門、分(子)公司及項目部的組織結構和人員編制設置應按照以下原則:

一、干部編制與其所屬職能科室人員編制

干部編制原則:

(一)每公司原則上僅設總經(jīng)理級管理人員3人(其中:總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理共2人)。

(二)建筑公司所屬科室設置原則上不超過6個,園林公司、裝飾公司所屬科室設置原則上不超過5個,物業(yè)公司、項目部所屬科室原則上不超過3個,每科室原則上僅設科級管理人員2人(其中:科長1人、副科長或科長助理1人)。

(三)以公司為單位,各公司科級以上(含科級)管理干部所占總?cè)藬?shù)比率限定在其員工總數(shù)的5%以內(nèi)。

(四)干部設置原則上僅設助理。沒有正職的情況下可設副職。

(五)對后備人才庫中后備管理干部,不能先任命后培養(yǎng),不能作為相應級別的管理干部。如正科級現(xiàn)職干部為總經(jīng)理級后備干部的,只能算科級干部而不能算總經(jīng)理級,同樣,普通員工為科級后備人才的,不能算科級干部。

二、集團公司各部門、分(子)公司現(xiàn)行人員編制

總裁辦公室5

財務部21

人力資源中心14

采購管理中心26

合同預算一部14

合同預算二部11

審計一部30

審計二部15

總經(jīng)辦22

行政部33

規(guī)劃設計部14

投資發(fā)展部14

技術品管部7

營銷企劃部25

園林公司49

裝飾公司21

雨建公司48

安徽**公司56

黃山**公司39

黃山**公司388

黃山推廣25

**物業(yè)公司100

總計977

三、其他要求

(一)各分(子)公司必須根據(jù)上述要求,進行本公司的組織結構調(diào)整、職務設置和崗位設置調(diào)整,并同步完成本公司人事系統(tǒng)軟件中相應設置調(diào)整工作。

(二)各分(子)公司必須在每月的人力資源行業(yè)指標完成情況的同時向集團人力資源中心上報職務超編人數(shù)、人員名單與崗位超編人數(shù)、人員名單。

(三)人力資源中心將依據(jù)本決定精神,對各分(子)公司的組織結構設置、職務設置與崗位設置情況進行監(jiān)督核查。對于核查中發(fā)現(xiàn)的異常問題按《懲罰管理制度》與主要領導負責制落實相關責任。

(四)因業(yè)務范拓展或工作量增加需要擴大編制須向人力資源中心申請,由人力資源中心向總裁匯報作出最后決定。