某物業(yè)項目管理處財務(wù)管理規(guī)定
項目管理處財務(wù)管理規(guī)定
為加強經(jīng)營管理,嚴格財務(wù)管理制度,特制定如下規(guī)定:
一、節(jié)省開支是財產(chǎn)管理的一項原則,管理處應(yīng)當替業(yè)主、住戶當好家、理好財,創(chuàng)財務(wù)管理一流水平,為住宅區(qū)的清潔、明亮、安全舒適、保持設(shè)備完好而奠定良好的經(jīng)濟基礎(chǔ)。
二、管理處需根據(jù)各自具體情況,制定明確的費用收取標準,按時收取,并編制各種收費匯總情況表,上報公司財務(wù)部審核。
三、管理處各項支出采用計劃管理,應(yīng)于每月末編制好次月資金計劃上報公司。
四、管理處根據(jù)日常管理需要,核定一定數(shù)量的備用金,不得以白條代替現(xiàn)金,當日收的現(xiàn)金,應(yīng)當日送存銀行。
五、管理處收款收據(jù)的領(lǐng)用須遵照公司財務(wù)規(guī)定,領(lǐng)用登記,以舊換新,必須做到發(fā)票票金額與實際金額相符,對于作廢或損壞的收據(jù)應(yīng)留底備查。
六、管理處應(yīng)隨時接受公司財務(wù)部和業(yè)主管委會的檢查審計。
七、財務(wù)至是工作重地,除領(lǐng)工資或公干外,其他時間及無關(guān)人員不許進入。
