工程管理公司加強項目管理規(guī)定
工程管理公司加強項目管理若干規(guī)定
各分公司、各辦事處及各項目監(jiān)理部:
從公司工程部對2023年1月份至今對項目月報編制及上報情況、公司下發(fā)通知及回復(fù)情況等匯總統(tǒng)計看出,存在月報未按照公司給定的模板編寫、內(nèi)容與現(xiàn)場實際情況不符、遲報及不報等,對公司下發(fā)的管理性通知回復(fù)率較低;個別項目部私刻項目印章等現(xiàn)象。
經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層研究決定,為加強項目管理,落實公司制度,要求各分公司、辦事處及各項目監(jiān)理部在以后的工作中嚴(yán)格按照公司先期所下發(fā)的《重申規(guī)范工程監(jiān)理項目機構(gòu)上報監(jiān)理(管理)月報的通知》【ccpm/d03-tz-2022-010】和《關(guān)于項目管理的通知》【豫z字(2022)第020號】相關(guān)文件要求,進行相關(guān)文件資料的編制和上報。對未按照規(guī)定履行的相關(guān)分公司、辦事處及各項目監(jiān)理部將嚴(yán)格按照下述規(guī)定進行處罰。
1、各分公司、辦事處負(fù)責(zé)人要指派專人負(fù)責(zé)所轄項目月報編制內(nèi)容正確性的審核、督促、匯總、按時上報等工作。對未按照月報模板編制、和項目實際進度不符或遲報、不報的;對公司下發(fā)的重要通知文件未按規(guī)定時間回復(fù),將嚴(yán)格按照【豫z字(2022)第020號】“辦事處、分公司未按要求上報的(辦事處、分公司的每個項目部均需上報等),連續(xù)兩次未按要求上報加收0.5%的管理費,每多加一個月,按0.5%遞增,在工程結(jié)算中直接扣除”執(zhí)行。
2、各合作項目監(jiān)理部直接自主上報,未按照規(guī)定上報月報、回復(fù)通知的,處理辦法同上。
3、項目印章由公司工程部統(tǒng)一制作,發(fā)放,留存印模。項目部私刻項目印章的,按照公司有關(guān)規(guī)定給予嚴(yán)懲。
4、公司直屬項目監(jiān)理部,未按要求上報月報或回復(fù)通知的,扣發(fā)項目監(jiān)理部負(fù)責(zé)人當(dāng)月績效工資。對于項目監(jiān)理部考勤,若考勤上報滯后、發(fā)生出勤情況與實際情況不符等現(xiàn)象,將采取緩發(fā)項目所有人員工資,并對項目監(jiān)理部負(fù)責(zé)人做出相應(yīng)處理。
要求各分公司、辦事處及各項目監(jiān)理部負(fù)責(zé)人對此要高度重視,嚴(yán)格按照公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。否則,公司將按照相關(guān)規(guī)定進行處理。
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