投資公司建設工程廉政管理若干規(guī)定
投資開發(fā)公司建設工程廉政管理若干規(guī)定
第一章 總則
第一條 為深化“三重一大”保廉工作,規(guī)范公司內部建設工程項目管理行為,健全工程實施過程預防職務犯罪工作機制,根據有關法律、法規(guī)規(guī)定,結合公司實際,制定本制度。
第二條 本制度所指建設工程包括以下內容及范圍:
1.新建、擴建、改建工程項目;
2.修繕工程項目;
3.單項設備采購及安裝工程項目;
4.其他開發(fā)項目;
5.公司總經理辦公會議要求應當按照制度執(zhí)行的項目。
第二章 項目報備管理
第三條 根據工程項目投資規(guī)模,向鄞州區(qū)人民檢察院、區(qū)監(jiān)察室分級報備,接受紀檢、監(jiān)察部門的全程監(jiān)督。
第四條 投資規(guī)模在500萬元以上的項目,在施工招標公告發(fā)布前15日內,向鄞州區(qū)人民檢察院備案。
第五條 投資規(guī)模在50萬元以上500萬元以下的項目,在施工招標公告發(fā)布前15日內,向區(qū)監(jiān)察室備案。
第三章 招標文件管理
第六條 工程項目具備招標條件并明確有相應資質的招標代理單位后,按工程投資規(guī)模,組織不同級格的工程招標文件集體會審。
第七條 工程招標標的在5萬元以上50萬元以下的,由分管副總經理組織公司財務部、建設管理部有關人員并邀請區(qū)財政、招標辦相關人員進行集體會審。
第八條 工程招標標的在50萬元以上3000萬元以下的,由總經理組織公司財務部、建設管理部、支部紀檢負責人并邀請區(qū)財政局、招標辦、監(jiān)察室等相關人員進行集體會審。
第九條 工程招標標的在3000萬元以上5000萬元以下的,由總經理主持,邀請區(qū)分管領導、檢察院、區(qū)財政局、招標辦、監(jiān)察室等部門業(yè)務負責人進行集體會審。
第十條 工程招標標的在5000萬元以上或影響特別重大的工程,除按本章第九條規(guī)定進行集體會審外,需將招標文件的主要內容報管委會主任辦公會議審批。
第四章 工程變更管理
第十一條 根據工程設計變更工程量和資金額,組織不同級格的設計變更集體會審,對設計變更的合法性、必要性、合理性、可行性及規(guī)范性進行充分論證。
第十二條 工程項目變更聯(lián)系單涉及資金額10萬元以下的,由公司副總經理組織設計、監(jiān)理、施工、審計單位和公司項目負責人進行集體會審。
第十三條 工程項目設計變更涉及資金額10萬元以上30萬元以下的,由公司總經理組織設計、監(jiān)理、施工、審計單位項目負責人并邀請檢察院、區(qū)監(jiān)察、財政、建設部門相關人員進行集體會審。
第十四條 工程項目變更涉及資金額30萬元以上50萬元以下的,由公司總經理負責組織設計、監(jiān)理、施工、審計單位項目負責人并邀請區(qū)分管領導、檢察院、區(qū)監(jiān)察、財政、建設等部門業(yè)務負責人集體會審。
第十五條 工程項目變更涉及資金額50萬元以上的,除按本章第十四條規(guī)定組織集體會審外,并提交主任辦公會議審查批準。
第十六條 工程項目變更特別重大的,按有關規(guī)定需重新立項申報審核的,遵循規(guī)定程序辦理工程變更審核審查。
第十七條 設計變更集體會審形成的會議紀要,作為工程設計變更的必備依據,在履行工程變更審批程序時附件備審。
第五章 教育預警管理
第十八條 公司每年度組織兩次建設項目負責人、工程施工、監(jiān)理單位負責人和項目負責人參加的廉政警示教育活動,邀請檢察、紀檢單位領導進行建設領域預防職務犯罪教育,提高相關業(yè)務人員的廉政防范意識。
第十九條 建設項目招投標結束后,由公司組織中標的施工、監(jiān)理單位項目負責人和法人代表,進行集體廉政談話,樹立業(yè)主與施工單位共同構筑廉潔工程的職業(yè)道德和思想意識。
