交接班管理制度（20篇范文）

第1篇 交接班管理制度

1接班人員必須按規(guī)定時(shí)間提前到崗,交班人員應(yīng)辦理交接手續(xù)后方可離去。

2交班人員應(yīng)提前做好交接班準(zhǔn)備:

2.1整理報(bào)表及檢修、操作記錄。

2.2核對(duì)模擬屏、微機(jī)顯示與實(shí)際是否相符。

2.3設(shè)備缺陷、異常情況記錄。

2.4核對(duì)并記錄好消防用具、公用工具、鑰匙、儀表、接地線及備用器材等。

2.5作好所轄區(qū)域的清潔衛(wèi)生。

3交接班時(shí)應(yīng)交清以下內(nèi)容:

3.1設(shè)備運(yùn)行方式、設(shè)備變更、異常、事故、隱患等情況及處理經(jīng)過。

3.2保護(hù)和自動(dòng)裝置運(yùn)行及保護(hù)定值的變更情況。

3.3設(shè)備檢修、試驗(yàn)情況,安全措施布置、地線組數(shù)編號(hào)及位置和斷電聯(lián)絡(luò)票的使用情況。

3.4巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的缺陷和處理情況。

3.5當(dāng)班已完成和未完成的工作及有關(guān)措施。

4接班人員接班時(shí)應(yīng)作好下列工作:

4.1查閱各項(xiàng)記錄,檢查負(fù)荷情況、音響、信號(hào)裝置是否正常。

4.2了解倒閘操作及異常事故處理情況,一次設(shè)備變化和保護(hù)變更情況。

4.3巡視檢查設(shè)備、儀表等,了解設(shè)備運(yùn)行情況及檢查安全措施布置情況。

4.4核對(duì)安全用具、消防器材,檢查工具、儀表的完好情況及接地線、鑰匙、備用器材等是否齊全。

4.5 檢查周圍環(huán)境及室內(nèi)外清潔衛(wèi)生狀況。

5遇以下情況不準(zhǔn)交接班:

5.1接班人員班前飲酒或精神不正常。

5.2發(fā)生事故或正在處理故障時(shí)。

5.3設(shè)備發(fā)生異常尚未查清原因時(shí)。

5.4正在倒閘操作時(shí)。

第2篇 某餐廳交接班管理制度

餐廳交接班管理制度一 總則1 目的為加強(qiáng)餐廳交接班管理,幫助員工迅速交接班,減少工作失誤,特制定本制度。2 使用范圍本制度適用于餐廳所有的員工。 二 員工交接班管理1 餐廳接班人員提前15分鐘到崗,交班人員在接班人員未到時(shí),或未完成接班檢查工作前不得擅自離崗。2 交接班時(shí),接班人須做好當(dāng)班票據(jù)、物品的準(zhǔn)備工作,并與上一班工作人員做面對(duì)面交接。3 接班原則上由班對(duì)班交接,即由交班值班長(zhǎng)與接班值班長(zhǎng)進(jìn)行交接,如個(gè)別崗位有特殊情況,可實(shí)施崗位與崗位的單獨(dú)交接。4 交班過程中,交接者處理班內(nèi)工作,交班完畢,雙方簽字確認(rèn)并登記。5 交班人員應(yīng)對(duì)本班工作及上一班遺留工作進(jìn)行說明,爭(zhēng)取交代清楚。6 接班人員認(rèn)真核對(duì)交接班記錄,了解上一班工作情況和本班注意事項(xiàng),確認(rèn)后在交接記錄上簽名,并立即著手處理有關(guān)事宜。交接記錄應(yīng)列明下列事項(xiàng):人員交接、物品交接、交接班記錄;顧客的預(yù)訂情況;重要顧客的情況;顧客投訴情況;未辦完的準(zhǔn)備工作;顧客的特別要求;餐廳工作變化情況。7 交接班過程,必須嚴(yán)肅認(rèn)真,詳細(xì)清楚,責(zé)任分明,防止因交接班不清楚造成投訴處理脫節(jié)等問題。8 雙方人員要嚴(yán)格履行交接班手續(xù),各交接事項(xiàng)要有文字記錄并簽字,由于漏交、錯(cuò)交產(chǎn)生的問題,由交班人員負(fù)責(zé);由于漏接、錯(cuò)接產(chǎn)生的問題由接班人員負(fù)責(zé);如責(zé)任分不清,由交接雙方共同負(fù)責(zé),凡已進(jìn)行交接,事后仍發(fā)生問題的,由接班者負(fù)責(zé)。9 餐廳營(yíng)業(yè)結(jié)束后,當(dāng)班人員應(yīng)做好衛(wèi)生清理工作,并確保器具完整、衛(wèi)生;無酒瓶、垃圾等物品,所有物品擺放有序;關(guān)閉所有電器開關(guān),確保無安全隱患;做好交接記錄,經(jīng)店長(zhǎng)審核簽字認(rèn)可后離店。10 第二天接班人員核對(duì)交接班記錄,如無差錯(cuò)即簽字確認(rèn)。如有疑問可向店長(zhǎng)咨詢。 三 本制度自公示之日起執(zhí)行。

第3篇 安全管理崗交接班控制規(guī)程制度

規(guī)范安全管理員崗位的交接班工作,確保工作交接清楚,責(zé)任明確,防止因交接不清而產(chǎn)生推諉現(xiàn)象。

2.0適用范圍

適用于安全管理各崗位每天每班次的交接工作。

3.0職責(zé)

3.1當(dāng)值班長(zhǎng)負(fù)責(zé)交接班工作的講評(píng)、指示及檢查工作。

3.2當(dāng)值班安全管理員雙方負(fù)責(zé)具體的工作交接。

4.0內(nèi)容

4.1接班前集合

4.1.1所有接班人員應(yīng)于接班前15分鐘到達(dá)指定地點(diǎn)集合。

4.1.2接班班長(zhǎng)集合隊(duì)伍并按《員工儀容儀表規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定檢查員工著裝。

4.1.3接班班長(zhǎng)點(diǎn)名,如有人缺勤應(yīng)記錄在《崗位值班記錄表》中。

4.1.4接班班長(zhǎng)下達(dá)工作指令,交待有關(guān)工作注意事項(xiàng)。

4.1.5集合過程應(yīng)在5分鐘內(nèi)完成。

4.2工作交接

4.2.1接班班長(zhǎng)提前10分鐘帶隊(duì)按預(yù)定路線到各崗位進(jìn)行交接工作。

4.2.2接班人員應(yīng)認(rèn)真查閱上一班值班記錄,::詢問上一班工作完成情況及有無需特別注意或持續(xù)跟進(jìn)的事項(xiàng),如有應(yīng)特別詢問清楚。

4.2.3如發(fā)現(xiàn)有異?；虿磺宄氖马?xiàng)應(yīng)要求上一班當(dāng)值人員做出解釋并記錄在《崗位值班記錄表》并繼續(xù)跟進(jìn),跟進(jìn)同時(shí)將情況及時(shí)匯報(bào)當(dāng)值班長(zhǎng)。

4.3物品的交接

4.3.1雙方共同清點(diǎn)、檢查崗位上所有公物,如:對(duì)講機(jī)、鑰匙、工具、崗?fù)ぜ捌渌O(shè)施、設(shè)備。

4.3.2對(duì)對(duì)講機(jī)等需檢測(cè)的物品應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)是否正常。

4.3.3如有代管的其它物品,交班人員應(yīng)交代清楚,并記錄在《崗位值班記錄表》上,如未記錄清楚則出現(xiàn)問題由交班人員負(fù)責(zé)。

4.3.4發(fā)現(xiàn)損壞、缺失應(yīng)立即向雙方班長(zhǎng)報(bào)告,并要求上一班當(dāng)值人員說明損壞原因或物品去向并記錄在《崗位值班記錄表》上。

4.4記錄的交接

4.4.1《崗位值班記錄表》應(yīng)記錄清楚本班的工作情況及特別事項(xiàng)、公物數(shù)量及狀況、代管物品數(shù)量及狀況(含存放人的地址和聯(lián)系方式)、交接班情況等。

4.4.2交班人員在交班前應(yīng)整理好本班的值班記錄。

4.4.3雙方共同查閱值班記錄,接班人員如有不清楚的地方應(yīng)主動(dòng)詢問。

4.4.4如無異常交接班雙方在記錄《崗位值班記錄表》上簽字,如有異常應(yīng)記錄清楚雙方簽字認(rèn)可,如不能處理應(yīng)通知雙方班長(zhǎng)到場(chǎng)處理并簽字。

4.5班長(zhǎng)的交接

4.5.1崗位全部交接完畢后接班班長(zhǎng)前往集合地點(diǎn)與交班班長(zhǎng)進(jìn)行交接。

4.5.2交班班長(zhǎng)對(duì)本班的總體工作情況進(jìn)行簡(jiǎn)述,交代特別事項(xiàng),雙方在《崗位值班記錄表》上簽字。

4.6交班后集合

4.6.1交班班長(zhǎng)在崗位交接清楚后集合隊(duì)伍、清點(diǎn)人數(shù)。

4.6.2交班班長(zhǎng)對(duì)本班工作進(jìn)行講評(píng)。將當(dāng)值情況記錄于《崗位值班記錄表》。

4.6.3帶回宿舍(指定地點(diǎn))后解散隊(duì)伍。

4.6.4交班班長(zhǎng)將本班收集到的業(yè)戶意見、建議、公共設(shè)施設(shè)備檢查結(jié)果環(huán)境衛(wèi)生狀況等情況提交給物業(yè)公司住戶中心當(dāng)班人員。

4.7原則

交接班時(shí)交班人員應(yīng)注意正常履行自己的崗位職責(zé),避免出現(xiàn)疏忽。

5.0質(zhì)量記錄

5.1《崗位值班記錄表》

第4篇 監(jiān)控室值班員交接班管理規(guī)定制度

監(jiān)控室值班員交接班管理規(guī)定

目的

為規(guī)范監(jiān)控人員交接班工作,確保工作交接清楚,責(zé)任明確,特制定本規(guī)程。

適用范圍

適用于公司各個(gè)服務(wù)中心監(jiān)控室每天每次的交接工作。

職責(zé)

1、保安部部長(zhǎng)及隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)交接工作的檢查。

2、當(dāng)值監(jiān)控人員負(fù)責(zé)具體的工作交接。

操作程序

1、接班的值班員須提前10分鐘上崗接班,并在交接班情況記錄本上簽字;

2、接班時(shí),接班人員須對(duì)報(bào)警中心的電話機(jī)、對(duì)講機(jī)、充電器、電板、監(jiān)控電腦、火災(zāi)報(bào)警控制器等設(shè)施設(shè)備、器材進(jìn)行檢查,經(jīng)確認(rèn)(使用)運(yùn)行正常無故障后才能簽名;

3、接班時(shí),接班人員須認(rèn)真查閱上一班的值班記錄,詢問上一班工作完成情況,如有需要繼續(xù)跟進(jìn)的工作應(yīng)記錄,以便跟進(jìn);

4、交班時(shí),交班人員應(yīng)在交班前15分鐘把監(jiān)控中心的設(shè)施設(shè)備、桌椅、地面的衛(wèi)生清理干凈。特別是在擦拭監(jiān)視器等儀器設(shè)備時(shí),應(yīng)使用干布或毛刷進(jìn)行,嚴(yán)禁沾水擦拭;

5、交班時(shí),交班人員應(yīng)認(rèn)真做好值班記錄,收集整理好相關(guān)工作證據(jù);向接班人員如實(shí)交待清楚尚未完成的工作,并在交接班情況記錄表上簽名;

6、接班人員未到崗時(shí),交班人不準(zhǔn)下崗;

7、接班人員驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題,由交班人員承擔(dān)責(zé)任;接班人員簽字后發(fā)生的問題,由當(dāng)班人員承擔(dān)責(zé)任;

8、交接班記錄本不得撕頁,記錄不得涂改,記錄本用完后即收回進(jìn)行統(tǒng)一保管,保存期1年以上;

9、相關(guān)表格《監(jiān)控中心交接班記錄》

第5篇 10kv變配電室交接班管理制度

1 、交接班雙方應(yīng)按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行交接班,雙方應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真地按照交接班內(nèi)容進(jìn)行交接,交班人員應(yīng)辦理交接手續(xù)并簽字后方可離去。

2 、交班人員必須在交接前做好準(zhǔn)備工作。

( l )應(yīng)將班內(nèi)運(yùn)行方式、變動(dòng)情況、設(shè)備運(yùn)行狀況,例如巡視中發(fā)現(xiàn)的異常情況、缺陷以及負(fù)荷等和處理中情況、設(shè)備檢修進(jìn)展情況,包括工作票執(zhí)行情況和接地線使用情況等逐項(xiàng)記入運(yùn)行日誌,并且寫清當(dāng)值已完成和未完成及需接班人員繼續(xù)完成的工作。

( 2 )核對(duì)并整理好消防器材、安全用具、工具、鑰匙、儀表、接地線及備品材料等。

( 3 )做好周邊環(huán)境及室內(nèi)外清潔衛(wèi)生。

3 、接班人員應(yīng)提前10 一15 分鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),以便集中思想了解情況做好接班工作。

( l )接班人員需聽取交班人員詳細(xì)口頭匯報(bào),并查閱有關(guān)各項(xiàng)記錄,檢查負(fù)荷狀況,音響信號(hào)裝置等是否正常。

( 2 )巡視檢查設(shè)備、儀表,了解設(shè)備運(yùn)行狀況及檢修安全措施布置情況等。

( 3 )了解倒閘操作及異常事故處理情況,一次設(shè)備變化和保護(hù)變更情況。

( 4 )核對(duì)安全用具、消防器材等。檢查一般工具、儀表的完好狀況及接地線、鑰匙等備品材料是否齊全。

( 5 )檢查直流系統(tǒng)運(yùn)行情況,各路出線電壓、電流是否正常,直流系統(tǒng)絕緣情況,蓄電池工作情況等。

( 6 )在交接會(huì)巡中,接班人員做第一次巡視記錄,允許提出疑問,確定是否可以接班,最后在交接班記錄中簽字以示交接手續(xù)完成。

( 7 )檢查周圍環(huán)境及室內(nèi)外清潔衛(wèi)生狀況。

3 、有下列情況時(shí)不準(zhǔn)交接班:

( l )接班人在接班前飲酒和有任何精神異常。

( 2 )設(shè)備發(fā)生異常危及人身或設(shè)備安全而未查清原因時(shí)。

( 3 )遇有事故處理或在倒閘操作過程中發(fā)生事故或異常情況,需及時(shí)處理時(shí)應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)處理。

( 4 )接班人員未到,交班人員不得離去。

第6篇 10kv 變配電室交接班管理制度

1 、交接班雙方應(yīng)按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行交接班，雙方應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真地按照交接班內(nèi)容進(jìn)行交接，交班人員應(yīng)辦理交接手續(xù)并簽字后方可離去。

2 、交班人員必須在交接前做好準(zhǔn)備工作。

( l ）應(yīng)將班內(nèi)運(yùn)行方式、變動(dòng)情況、設(shè)備運(yùn)行狀況，例如巡視中發(fā)現(xiàn)的異常情況、缺陷以及負(fù)荷等和處理中情況、設(shè)備檢修進(jìn)展情況，包括工作票執(zhí)行情況和接地線使用情況等逐項(xiàng)記入運(yùn)行日誌，并且寫清當(dāng)值已完成和未完成及需接班人員繼續(xù)完成的工作。

( 2 ）核對(duì)并整理好消防器材、安全用具、工具、鑰匙、儀表、接地線及備品材料等。

( 3 ）做好周邊環(huán)境及室內(nèi)外清潔衛(wèi)生。

3 、接班人員應(yīng)提前10 一15 分鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，以便集中思想了解情況做好接班工作。

( l ）接班人員需聽取交班人員詳細(xì)口頭匯報(bào)，并查閱有關(guān)各項(xiàng)記錄，檢查負(fù)荷狀況，音響信號(hào)裝置等是否正常。

( 2 ）巡視檢查設(shè)備、儀表，了解設(shè)備運(yùn)行狀況及檢修安全措施布置情況等。

( 3 ）了解倒閘操作及異常事故處理情況，一次設(shè)備變化和保護(hù)變更情況。

( 4 ）核對(duì)安全用具、消防器材等。檢查一般工具、儀表的完好狀況及接地線、鑰匙等備品材料是否齊全。

( 5 ）檢查直流系統(tǒng)運(yùn)行情況，各路出線電壓、電流是否正常，直流系統(tǒng)絕緣情況，蓄電池工作情況等。

( 6 ）在交接會(huì)巡中，接班人員做第一次巡視記錄，允許提出疑問，確定是否可以接班，最后在交接班記錄中簽字以示交接手續(xù)完成。

( 7 ）檢查周圍環(huán)境及室內(nèi)外清潔衛(wèi)生狀況。

3 、有下列情況時(shí)不準(zhǔn)交接班：

( l ）接班人在接班前飲酒和有任何精神異常。

( 2 ）設(shè)備發(fā)生異常危及人身或設(shè)備安全而未查清原因時(shí)。

( 3 ）遇有事故處理或在倒閘操作過程中發(fā)生事故或異常情況，需及時(shí)處理時(shí)應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)處理。

( 4 ）接班人員未到，交班人員不得離去。

第7篇 風(fēng)電場(chǎng)交接班管理制度

第一條 運(yùn)行交接班是指運(yùn)行各崗位人員工作的移交和接替。風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行崗位的交接必須保證生產(chǎn)過程的連續(xù)性。

第二條 運(yùn)行崗位的交接班必須做到嚴(yán)謹(jǐn)、周密、嚴(yán)肅認(rèn)真、上下銜接。交接形式以書面文字為準(zhǔn)，必要的口頭交代必須語言規(guī)范、清晰、明確。

第三條 交接班要求：

（一）交接班前各崗位人員要按檢查時(shí)間、線路、項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查；

（二）交接班過程要做到交接雙方相互制約、相互監(jiān)督；

（三）交班前半小時(shí)、接班后15分鐘內(nèi)一般不進(jìn)行重大操作和辦理工作票，但異常處理、特殊情況除外。

（四）交接班的內(nèi)容：

1．運(yùn)行方式及方式變動(dòng)情況；

2．現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)及安全措施部署情況，重點(diǎn)核對(duì)接地裝置；

3．設(shè)備、系統(tǒng)缺陷和消缺情況；

4．全廠帶負(fù)荷情況、潮流分布、負(fù)荷預(yù)計(jì)；

5．所轄設(shè)備的運(yùn)行狀況；

6．異常、事故及處理情況；

7．定期工作開展情況；

8．現(xiàn)場(chǎng)安全措施、運(yùn)行方式與值班記錄、模擬圖的對(duì)應(yīng)情況；

9．公用設(shè)施、臺(tái)帳、器具及文明衛(wèi)生情況；

10．上級(jí)指示、命令、指導(dǎo)意見。

第四條 交班應(yīng)做到：

（一）交清運(yùn)行方式及注意事項(xiàng)；交清設(shè)備運(yùn)行狀況和設(shè)備缺陷、異動(dòng)情況；交清運(yùn)行操作及檢修情況；

（二）對(duì)發(fā)生的缺陷按《設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行處理；

（三）對(duì)設(shè)備運(yùn)行的各種情況進(jìn)行準(zhǔn)確、詳實(shí)、全面的記錄；

（四）對(duì)本班發(fā)生的異常情況按《運(yùn)行分析管理標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行；

（五）做好管轄區(qū)域、設(shè)備監(jiān)控裝置的衛(wèi)生清潔工作；

（六）交清本班進(jìn)行的定期工作，交清設(shè)備巡回檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況；

（七）說明調(diào)度、上級(jí)的指示、命令及下發(fā)文件；

（八）對(duì)接班人員提出的疑問，交班人應(yīng)做詳實(shí)的解答；

（九）對(duì)重要運(yùn)行方式變更或設(shè)備缺陷、異動(dòng)，交班人員應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)向接班人員交接清楚。

第五條 接班應(yīng)做到：

（一）接班前的檢查：查報(bào)表、日志記錄；查各表盤、監(jiān)控畫面設(shè)備運(yùn)行情況；接班時(shí)主要運(yùn)行參數(shù)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際設(shè)備運(yùn)行情況；

（二）查管轄區(qū)域及表盤衛(wèi)生應(yīng)達(dá)到文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)要求；清點(diǎn)公用材料、器具、圖紙、儀表、臺(tái)帳、鑰匙、備品等；

（三）接班后，做到“五清楚”，即：運(yùn)行方式及注意事項(xiàng)清楚；設(shè)備缺陷及異常情況清楚；操作及檢修情況清楚；安全情況及預(yù)防措施清楚；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及清潔情況清楚；

（四）對(duì)新投入運(yùn)行的設(shè)備必須進(jìn)行接班前檢查。

第六條 遇有以下情況不能交接班：

（一）當(dāng)班發(fā)生的異常處理不清及重大操作、事故處理未告一段落時(shí)不交接；

（二）崗位不對(duì)口、精神狀態(tài)不好不交接；

（三）備用設(shè)備狀態(tài)不清楚不交接；

（四）設(shè)備維護(hù)及定期試驗(yàn)未按規(guī)定執(zhí)行不交接；

（五）調(diào)度及上級(jí)命令不明確不交接；

（六）記錄不全、不清不交接；

（七）工作票措施不清不交接；

（八）工作票終結(jié)后，安全措施無故不拆除不交接；

（九）設(shè)備運(yùn)行參數(shù)異常、缺陷記錄不清不交接；

（十）崗位清掃不干凈不交接；

（十一）工器具不齊全不交接。

第七條 特殊情況下交接班的規(guī)定

（一）交接班時(shí)遇有重要操作或正在處理事故時(shí)，交班值長(zhǎng)應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)全值人員繼續(xù)操作或處理事故，接班人員應(yīng)協(xié)助交班人員進(jìn)行事故處理,并服從交班值長(zhǎng)的指揮，直到操作告一段落或事故處理完畢后，方可進(jìn)行交接班；

（二）接班人員未按時(shí)到崗，交班人員應(yīng)向值（班）長(zhǎng)匯報(bào)，并繼續(xù)留下值班，直到有人接班，方可進(jìn)行交接班。若接班值（班）未到，應(yīng)由交班值（班）長(zhǎng)召開接班班前會(huì)并接班。接班人員精神狀況不好，接班值（班）長(zhǎng)必須找相應(yīng)崗位人員代替，交班人員在代替人員到來之前不得交班。

第八條 交接班應(yīng)正點(diǎn)進(jìn)行，交接班以雙方在運(yùn)行日志上簽字為準(zhǔn)。自接班人員簽字時(shí)起，交班后運(yùn)行工作的全部責(zé)任由接班人員負(fù)責(zé)。在未辦完交接手續(xù)前，交班人員不得擅離職守。

第九條 班前會(huì)內(nèi)容

（一）了解接班檢查情況，說明本值的特殊運(yùn)行方式；

（二）設(shè)備、系統(tǒng)缺陷情況；

（三）針對(duì)設(shè)備存在的缺陷需做的事故預(yù)想，布置事故預(yù)案的實(shí)施；

（四）核對(duì)說明本值的負(fù)荷預(yù)計(jì)；

（五）布置、說明本值的計(jì)劃工作及注意事項(xiàng)；

（六）布置上級(jí)有關(guān)文件精神、本班工作重點(diǎn)及注意事項(xiàng)。

第十條 班后會(huì)內(nèi)容

（一）總結(jié)本值的工作；

（二）總結(jié)異常情況的處理過程；

（三）總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)操作情況；

（四）表揚(yáng)好人好事，批評(píng)違章違紀(jì)；

（五）對(duì)于構(gòu)成異常的差錯(cuò)，組織分析，明確責(zé)任，總結(jié)教訓(xùn)，并制定防范措施。

第十一條 交班班組管理流程

（一）交班前2小時(shí)對(duì)設(shè)備按巡回檢查路線進(jìn)行全面巡回檢查；

（二）交班前1小時(shí)主值全面檢查監(jiān)控畫面及各表盤參數(shù)；

（三）交班前30分鐘前應(yīng)完成的工作：

1．值班員向值、班長(zhǎng)匯報(bào)檢查情況；

2．各崗位按分工審查表單、各種臺(tái)帳，審查無誤后在規(guī)定位置簽字；

3．按各崗位專責(zé)分工,將各種公用材料、器具、圖紙、儀表、臺(tái)帳、鑰匙、備品等清點(diǎn)齊全；

4．填寫完畢運(yùn)行日志，再發(fā)生的事件隨時(shí)填寫；

5．各崗位人員填寫值班日志、設(shè)備定期工作等臺(tái)帳，清掃專責(zé)區(qū)及表盤衛(wèi)生；

6.核對(duì)模擬系統(tǒng)圖正確性。

（四）交班時(shí)應(yīng)完成的工作：

1．向?qū)?yīng)崗位的接班人員辦理交接手續(xù)，交代本崗位、本值（班）工作，尤其是運(yùn)行方式變更、缺陷、工作票、操作票及其他異常情況。

2．得到接班人員準(zhǔn)許，在運(yùn)行日志上簽字，正式交班。

3．交班后進(jìn)行班后會(huì)總結(jié)。本值（班）發(fā)生異常情況，如不能分析清楚，必須在交接班完成后，立即進(jìn)行專題分析。較大的異常情況，風(fēng)電場(chǎng)應(yīng)立即組織分析。

第十二條 接班班組管理流程

（一）接班人員應(yīng)統(tǒng)一服裝，提前25～30分鐘進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，由值、班長(zhǎng)介紹生產(chǎn)情況及接班檢查的注意事項(xiàng)及重點(diǎn)項(xiàng)目。

（二）接班人員按巡回接班檢查分工進(jìn)行接班檢查，檢查現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、控制室檢查監(jiān)控及表盤運(yùn)行參數(shù)、日志、表單記錄、管轄區(qū)域及表盤衛(wèi)生，對(duì)應(yīng)崗位進(jìn)行交底。并由接班人員填寫接班前檢查表，填寫接班前發(fā)現(xiàn)主要問題一欄。

（三）班前會(huì)在接班前5分鐘由接班值、班長(zhǎng)主持，各崗位匯報(bào)檢查情況。接班值、班長(zhǎng)簡(jiǎn)要交待運(yùn)行方式、設(shè)備缺陷、重要操作、安全措施、事故預(yù)想、上級(jí)命令等。

（四）在無異常情況具備接班條件并接到值、班長(zhǎng)接班命令后，方可進(jìn)行接班。

（五）在運(yùn)行日志上簽字，正式接班。

第十三條 交接班運(yùn)行數(shù)據(jù)的分析規(guī)定

（一）運(yùn)行人員應(yīng)加強(qiáng)交接班運(yùn)行數(shù)據(jù)的分析，接班人員應(yīng)按各自崗位完成接班前檢查表的填寫，并按照參數(shù)合格范圍一欄的參考值分析有關(guān)設(shè)備參數(shù)是否在合格范圍內(nèi)。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備參數(shù)異常，應(yīng)及時(shí)向值（班）長(zhǎng)匯報(bào)。值（班）長(zhǎng)應(yīng)采取相應(yīng)措施控制參數(shù)不超標(biāo)。

（二）接班值（班）長(zhǎng)在接班后應(yīng)審核本班接班前檢查表，并對(duì)照上一值的接班前檢查表,進(jìn)行數(shù)據(jù)分析, 分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和異常變化，并記錄分析內(nèi)容。

（三）運(yùn)行主管應(yīng)每天檢查分析記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)分析整理，形成專業(yè)分析報(bào)告。

第十四條 各風(fēng)電場(chǎng)應(yīng)加強(qiáng)交接班的動(dòng)態(tài)檢查，制定相應(yīng)的檢查、抽查考核制度，風(fēng)電場(chǎng)必須每天抽查一次交接班質(zhì)量并進(jìn)行相應(yīng)的考核。安全生產(chǎn)部對(duì)運(yùn)行交接班管理工作應(yīng)不定期進(jìn)行監(jiān)督、檢查考核。

第8篇 加油站交接班安全管理制度

1、加油員每日交接班時(shí)，雙方交接加油機(jī)走碼數(shù)，并填寫交接班記錄，同時(shí)清點(diǎn)當(dāng)日油品銷售款，確認(rèn)無誤后與核算員進(jìn)行交接，發(fā)現(xiàn)的異常情況上報(bào)加油站站長(zhǎng)處理。

2、在交接班時(shí)，班組長(zhǎng)應(yīng)按“油罐區(qū)—卸油區(qū)—加油區(qū)—配電”的檢查路線及內(nèi)容進(jìn)行檢查，并填寫相關(guān)記錄。

3、計(jì)量員交接班時(shí)，雙方測(cè)量?jī)?chǔ)油罐存油量，并做好記錄，檢查油罐及管線有無滲漏，發(fā)現(xiàn)非正常損耗或溢漏，上報(bào)加油站站長(zhǎng)。

4、加油站站長(zhǎng)每日檢查一次《加油站交接班記錄》，具體內(nèi)容包括：交接班記錄書寫是否規(guī)范；內(nèi)容是否完整；加油機(jī)泵碼數(shù)是否準(zhǔn)確，并簽字。

第9篇 護(hù)理交接班管理制度

護(hù)理交接班管理制度

（一）

1交接班制度是護(hù)理工作連續(xù)性的重要保證。臨床相關(guān)科室應(yīng)有護(hù)理交接班制度與工作流程，并及時(shí)進(jìn)行修訂。

2護(hù)士掌握護(hù)理交接班相關(guān)內(nèi)容并嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理交接班制度，服從護(hù)士長(zhǎng)安排，堅(jiān)守工作崗位，履行職責(zé)，保證各項(xiàng)治療護(hù)理工作準(zhǔn)確及時(shí)地進(jìn)行。

3每班必須按時(shí)交接班，接班者提前15分鐘到科室，交接患者、護(hù)理記錄、醫(yī)囑執(zhí)行、物品、病區(qū)環(huán)境等方面的問題。

4交班前，交班者應(yīng)掌握所管患者的病情變化，重點(diǎn)觀察和了解危重患者、手術(shù)前后患者和新入院患者，在交班時(shí)安排好護(hù)理工作。

5交班者應(yīng)做好交班前的準(zhǔn)備工作，便于交接班工作的順利進(jìn)行。盡量完成本班各項(xiàng)護(hù)理工作，為接班者做好工作提供便利條件及用物準(zhǔn)備，以便于接班者工作。遇有特殊情況，必須做詳細(xì)交代，與接班者共同做好工作方可離去。

6交班時(shí)交班者應(yīng)做到口頭講清、床頭看清、記錄寫清、內(nèi)容全面、重點(diǎn)突出。交接班過程中如發(fā)現(xiàn)患者病情、物品等交代不清，應(yīng)立即查問。

7早交班的方式可以是在護(hù)士之間進(jìn)行，也可以是全科室醫(yī)護(hù)聯(lián)合交班。應(yīng)重點(diǎn)報(bào)告患者總數(shù)、出入院、轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院、分娩、手術(shù)、危重、死亡等人數(shù)，以及新入院患者、危重患者、搶救患者、大手術(shù)前后患者等的病情變化及處理，并盡量做到脫稿。全體人員應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真聽取。

8由護(hù)士長(zhǎng)或組長(zhǎng)帶領(lǐng)a班和n班護(hù)士共同完成床邊交接班。床邊交接班應(yīng)重點(diǎn)交接患者的病情、觀察的重點(diǎn)以及護(hù)理要點(diǎn)。交接班過程中應(yīng)尊重患者，注意保護(hù)患者'隱私',對(duì)實(shí)施保護(hù)性醫(yī)療的患者應(yīng)避免在患者床邊交接班。

9交班中如發(fā)現(xiàn)病情、治療、器械、物品交代不清，應(yīng)立即查問。接班時(shí)如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)由交班者負(fù)責(zé)，接班后如因交班不清，發(fā)生差錯(cuò)事故或物品遺失，應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。

10

交班者

（責(zé)任護(hù)士或組長(zhǎng)）填寫'病房護(hù)理交班志',內(nèi)容要求：客觀、真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確、簡(jiǎn)明扼要，有連貫性，運(yùn)用醫(yī)學(xué)術(shù)語。進(jìn)修護(hù)士或?qū)嵙?xí)護(hù)士書寫時(shí)，由帶教護(hù)士負(fù)責(zé)修改并簽名。'病房護(hù)理交班志'是電子文檔的，要求每月打印一份存檔。

11護(hù)士長(zhǎng)定期檢查護(hù)理交接班制度的落實(shí)情況及質(zhì)量，()進(jìn)行持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。

12交班內(nèi)容包括：

a患者總數(shù)、出入院、轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院、分娩、手術(shù)、死亡人數(shù)，以及新入院、危重患者、搶救患者、大手術(shù)前后或有特殊檢查處理、有行為異常、自殺傾向的患者的病情變化及心理狀態(tài)。

b醫(yī)囑執(zhí)行情況，重癥護(hù)理記錄，各種檢查標(biāo)本采集及各種處置完成情況，對(duì)尚未完成的工作，應(yīng)向接班者交代清楚。

c查看重點(diǎn)患者，如新入、當(dāng)日手術(shù)或術(shù)后3天患者、危重患者、特殊檢查治療用藥患者、有多重耐藥菌感染患者等，昏迷、癱瘓等危重患者有無壓瘡，以及基礎(chǔ)護(hù)理完成情況，各種導(dǎo)管固定和通暢情況。

d貴重、毒、麻、精神藥品及搶救藥品、器械、儀器的數(shù)量、備用狀態(tài)等，并簽全名。

e交接班共同巡視檢查病房是否達(dá)到清潔、整齊、安靜的要求及各項(xiàng)工作的落實(shí)情況。

護(hù)理人員值班與交接班制度

（二）

一、各科室由護(hù)士長(zhǎng)安排護(hù)理人員24小時(shí)值班，值班人員應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，有效履行職責(zé)。

二、 根據(jù)科室情況實(shí)行apn或an排班，在此基礎(chǔ)上實(shí)施彈性排班，根據(jù)各時(shí)段工作量變動(dòng)情況合理調(diào)配本科室護(hù)理人員。

三、 各科室需設(shè)立一線、二線聽班，聽班人員必須保證電話24小時(shí)暢通，一線聽班在接到電話后30分鐘內(nèi)到位，二線聽班1小時(shí)內(nèi)到位。在突遇護(hù)理工作量驟增，本班護(hù)理人員難以應(yīng)對(duì)時(shí)，當(dāng)班護(hù)士應(yīng)及時(shí)向護(hù)士長(zhǎng)匯報(bào)，護(hù)士長(zhǎng)立即啟動(dòng)

一、二線聽班，協(xié)助完成相應(yīng)工作，保證護(hù)理質(zhì)量。

四、 每班必須按時(shí)交接班，接班者應(yīng)提前15分鐘進(jìn)入病區(qū)，閱讀交班記錄及相關(guān)護(hù)理文書。在接班者未到之前，交班者不得離開崗位。

五、 值班者必須在交班前完成本班的各項(xiàng)工作，遇有特殊情況，必須做詳細(xì)交代，與接班者共同做好交接后方可離去。各班必須寫好交班記錄，白班為夜班做好用物準(zhǔn)備，如消毒敷料、試管、標(biāo)本瓶、注射器、常備器械、被服等，以便于夜班工作。

六、 實(shí)行床邊交接班，交接不清不得下班。交班中發(fā)現(xiàn)病情、治療器械、物品交代不清，應(yīng)立即查問。接班時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)由交班者負(fù)責(zé)；接班后如因交班不清，發(fā)生的問題或物品遺失，應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。

七、 交班內(nèi)容：

（一）患者總數(shù)、出入院、轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院、手術(shù)、死亡人數(shù)以及新入院、危重患者、搶救患者、大手術(shù)后或有特殊檢查處理、病情變化及思想情緒波動(dòng)的患者。

（二）醫(yī)囑執(zhí)行情況、各項(xiàng)護(hù)理記錄、各種檢查標(biāo)本采集、各種處置完成情況及后續(xù)工作。

（三）查看昏迷、癱瘓等危重患者皮膚情況，基礎(chǔ)護(hù)理完成情況，各種導(dǎo)管固定和通暢情況。

（四）備用、貴重、醫(yī)學(xué)專用藥品、精神藥品、放射性藥品、醫(yī)療用毒性藥品及藥品類易制毒化學(xué)品及搶救藥品的數(shù)量，器械、儀器的數(shù)量、功能狀態(tài)等。

（五）交接班者共同巡視檢查病房是否達(dá)到清潔、整齊、安靜的要求，查看各項(xiàng)工作的落實(shí)情況。

八、 晨會(huì)集體交班由護(hù)士長(zhǎng)主持，當(dāng)日當(dāng)班護(hù)理人員均應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，認(rèn)真聽取夜班交班報(bào)告，交接內(nèi)容及要求如下：

（一）夜班護(hù)士匯報(bào)患者情況，對(duì)危重患者要重點(diǎn)交接，匯報(bào)內(nèi)容簡(jiǎn)明扼要、重點(diǎn)突出。

（二）護(hù)士長(zhǎng)布置當(dāng)日重點(diǎn)工作，傳達(dá)各項(xiàng)會(huì)議精神。

（三）在保證交班質(zhì)量的基礎(chǔ)上，晨會(huì)交班應(yīng)于15分鐘內(nèi)結(jié)束，小講課時(shí)間可適當(dāng)延長(zhǎng)，但不應(yīng)影響正常護(hù)理工作。

九、 遇有下列情況時(shí)，不得進(jìn)行交接班：

（一）遇緊急情況或搶救時(shí)

（可在緊急情況或搶救結(jié)束后進(jìn)行交接班）。

（二）交班或接班人員任何一方因特殊情況不能參加交接班時(shí)。

第10篇 瓦斯檢查工交接班管理制度

為了防止由于與檢工遲到、早退、使分工地區(qū)無人檢查、監(jiān)管的狀態(tài),為了便于瓦檢工交接清楚現(xiàn)場(chǎng)情況和責(zé)任,保障瓦斯檢查工作的順利銜接,根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)瓦檢工交接班管理規(guī)定結(jié)合本礦實(shí)際情況制定本制度。

本礦瓦檢工必須按照本制度進(jìn)行交接班,如違反本制度相關(guān)規(guī)定,將依據(jù)本礦《瓦斯檢查工交接班管理制度》給予處罰,具體內(nèi)容如下:

(一)交接班地點(diǎn):

瓦斯檢查工必須在井下指定地點(diǎn)交接班,掘進(jìn)工作面在掘進(jìn)工作面局扇附近10米內(nèi),回采工作面在工作面風(fēng)巷入口處,瓦斯檢查工未在井下指定地點(diǎn)交接班的處以50元罰款,連續(xù)三次處罰的予以停止工作進(jìn)行此制度的學(xué)習(xí)教育。

(二)交接班時(shí)間:

瓦斯檢查工交接班時(shí)間為:夜班0:30,早班8:30,中班16:30,前后相差不得擅自離開,必須等到接瓦檢工到交接地點(diǎn)履行交接手續(xù)后方準(zhǔn)許離開。

瓦斯檢查工未按規(guī)定時(shí)間交接的(特殊情況除外)或接班人未到指定交接地點(diǎn)擅自離開的處以50元罰款并批語教育,連續(xù)3次處罰的予以停止工作接受本制度學(xué)習(xí)教育。

(三)交接班內(nèi)容:

交接班時(shí),交班人要交待清以下內(nèi)容:

1、交清分工區(qū)域內(nèi)的通風(fēng),瓦斯及生產(chǎn)情況是否有異常,若有異常是如何處理的,是否處理完畢,是否需要進(jìn)一步處理和應(yīng)采取何種措施。

2、交清分工區(qū)域內(nèi)的各種設(shè)施,包括通風(fēng)、防塵、防火、局部通風(fēng)以及瓦斯監(jiān)測(cè)等有關(guān)設(shè)備和裝置的狀態(tài),是否需要維修、增設(shè)或撤除。

3、交清分工區(qū)域內(nèi)原來和新發(fā)生的各種隱患,當(dāng)班情況如何,如何處理的和如何繼續(xù)自理。

4、交清有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)某項(xiàng)工作指示的落實(shí)情況和需要請(qǐng)示的問題。

5、其它應(yīng)交接的工作內(nèi)容。

瓦斯檢查工如違反第3條關(guān)于交接班內(nèi)容的規(guī)定,不報(bào)、漏報(bào)、假報(bào)交接班內(nèi)容予以50元罰款,連續(xù)3次處罰的予以停止工作進(jìn)行本制度的學(xué)習(xí)教育。

(四)交接班原始記錄的填寫:

交接班時(shí),交接人員必須在瓦斯檢查原始記錄上簽字,并填寫有關(guān)注意事項(xiàng),不得漏填、假填或他人代填。

瓦斯檢查員如未在檢查原始記錄上簽字或漏填、假填、他人代填的予以50元罰款,連續(xù)3次處罰的予以停止工作進(jìn)行本制度的學(xué)習(xí)教育。

(五)交接班記錄的填寫:

交接班記錄應(yīng)標(biāo)明交接班地點(diǎn)、時(shí)間、交班人、接班人、存在隱患(問題)及整改情況,同時(shí)將交接情況填入交接班記錄。

第11篇 工段乙炔班組交接班管理制度

乙炔工段班組交接班管理制度

交接班是兩個(gè)運(yùn)行班組的一個(gè)正常銜接,是上一個(gè)班全面詳盡地向下一個(gè)班交待與傳達(dá)生產(chǎn)狀況的一個(gè)很重要的環(huán)節(jié),因此為了平穩(wěn)、安全生產(chǎn),特制定以下《班組交接班管理制度》。

一、交接班時(shí)間:

夜班交白班為早上的7:45

第12篇 加氣站交接班管理制度(cng)

一、接班人員必須提前十分鐘到崗位進(jìn)行交班工作。

二、交班人員須將本崗位設(shè)備、儀表等情況填寫清楚,工、器具齊全,場(chǎng)地清潔交班。

三、接班人必須沿巡回檢查路線逐點(diǎn)檢查,并與交班人員交換意見做好記錄,符合條件方可接班。

四、有以下情況不交接:

(1)設(shè)備情況不明;

(2)發(fā)現(xiàn)的問題當(dāng)班人員應(yīng)處理而未處理;

(3)記錄不齊,數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確;

(4)工、器具不齊,消防設(shè)備不全;

(5)設(shè)備、場(chǎng)地、門窗等工作環(huán)境不清潔;

五、交接完畢后出現(xiàn)的問題由當(dāng)班者全面負(fù)責(zé)。

第13篇 某某大廈車場(chǎng)管理員交接班制度

某大廈車場(chǎng)管理員交接班制度

1.停車場(chǎng)管理員必須提前十分鐘到崗進(jìn)行交接工作。交接班雙方應(yīng)填寫交接日志。

2.交接人員遇有接班人不能正常接班時(shí),交班人員要上報(bào)主管人員,得到允許后方可離崗。

3.停車場(chǎng)管理員上崗工作時(shí)應(yīng)精神飽滿,服裝整齊,嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行停車場(chǎng)的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定。認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)。

4.停車場(chǎng)管理員進(jìn)行崗位交班時(shí),當(dāng)班執(zhí)勤人員有責(zé)任向接崗人員詳細(xì)介紹警衛(wèi)區(qū)域各種情況。如遇特殊異常情況,對(duì)除介紹異常情況外,當(dāng)班執(zhí)勤人員有責(zé)任協(xié)同接崗人員共同監(jiān)視、匯報(bào)等工作,直至異常情況排除為止。

5.停車場(chǎng)管理員下崗時(shí),其所負(fù)責(zé)的警衛(wèi)區(qū)域應(yīng)該保持干凈、安全、有序,消防設(shè)施齊全有效。接崗人員有責(zé)任對(duì)其進(jìn)行檢查驗(yàn)收,并做好記錄。

6.停車場(chǎng)管理員上崗值勤時(shí)如有發(fā)現(xiàn)交接班不符合其標(biāo)準(zhǔn),上崗執(zhí)勤人員有責(zé)任要求其上班執(zhí)勤人員繼續(xù)進(jìn)行工作完善,直至達(dá)到交接班時(shí)的工作標(biāo)準(zhǔn)。

7.停車場(chǎng)管理員交接班時(shí)需認(rèn)真檢查當(dāng)班時(shí)的工作記錄,如有疑問應(yīng)當(dāng)面交接清楚。

8.接班人員不能按時(shí)到崗時(shí)應(yīng)提前請(qǐng)假,交班人員沒得到部門主管批準(zhǔn),不得擅自離崗。

第14篇 華能風(fēng)電場(chǎng)交接班管理制度

第一條 運(yùn)行交接班是指運(yùn)行各崗位人員工作的移交和接替。風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行崗位的交接必須保證生產(chǎn)過程的連續(xù)性。

第二條 運(yùn)行崗位的交接班必須做到嚴(yán)謹(jǐn)、周密、嚴(yán)肅認(rèn)真、上下銜接。交接形式以書面文字為準(zhǔn),必要的口頭交代必須語言規(guī)范、清晰、明確。

第三條 交接班要求:

(一)交接班前各崗位人員要按檢查時(shí)間、線路、項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查;

(二)交接班過程要做到交接雙方相互制約、相互監(jiān)督;

(三)交班前半小時(shí)、接班后15分鐘內(nèi)一般不進(jìn)行重大操作和辦理工作票,但異常處理、特殊情況除外。

(四)交接班的內(nèi)容:

1.運(yùn)行方式及方式變動(dòng)情況;

2.現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)及安全措施部署情況,重點(diǎn)核對(duì)接地裝置;

3.設(shè)備、系統(tǒng)缺陷和消缺情況;

4.全廠帶負(fù)荷情況、潮流分布、負(fù)荷預(yù)計(jì);

5.所轄設(shè)備的運(yùn)行狀況;

6.異常、事故及處理情況;

7.定期工作開展情況;

8.現(xiàn)場(chǎng)安全措施、運(yùn)行方式與值班記錄、模擬圖的對(duì)應(yīng)情況;

9.公用設(shè)施、臺(tái)帳、器具及文明衛(wèi)生情況;

10.上級(jí)指示、命令、指導(dǎo)意見。

第四條 交班應(yīng)做到:

(一)交清運(yùn)行方式及注意事項(xiàng);交清設(shè)備運(yùn)行狀況和設(shè)備缺陷、異動(dòng)情況;交清運(yùn)行操作及檢修情況;

(二)對(duì)發(fā)生的缺陷按《設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行處理;

(三)對(duì)設(shè)備運(yùn)行的各種情況進(jìn)行準(zhǔn)確、詳實(shí)、全面的記錄;

(四)對(duì)本班發(fā)生的異常情況按《運(yùn)行分析管理標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行;

(五)做好管轄區(qū)域、設(shè)備監(jiān)控裝置的衛(wèi)生清潔工作;

(六)交清本班進(jìn)行的定期工作,交清設(shè)備巡回檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況;

(七)說明調(diào)度、上級(jí)的指示、命令及下發(fā)文件;

(八)對(duì)接班人員提出的疑問,交班人應(yīng)做詳實(shí)的解答;

(九)對(duì)重要運(yùn)行方式變更或設(shè)備缺陷、異動(dòng),交班人員應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)向接班人員交接清楚。

第五條 接班應(yīng)做到:

(一)接班前的檢查:查報(bào)表、日志記錄;查各表盤、監(jiān)控畫面設(shè)備運(yùn)行情況;接班時(shí)主要運(yùn)行參數(shù)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際設(shè)備運(yùn)行情況;

(二)查管轄區(qū)域及表盤衛(wèi)生應(yīng)達(dá)到文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)要求;清點(diǎn)公用材料、器具、圖紙、儀表、臺(tái)帳、鑰匙、備品等;

(三)接班后,做到“五清楚”,即:運(yùn)行方式及注意事項(xiàng)清楚;設(shè)備缺陷及異常情況清楚;操作及檢修情況清楚;安全情況及預(yù)防措施清楚;現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及清潔情況清楚;

(四)對(duì)新投入運(yùn)行的設(shè)備必須進(jìn)行接班前檢查。

第六條 遇有以下情況不能交接班:

(一)當(dāng)班發(fā)生的異常處理不清及重大操作、事故處理未告一段落時(shí)不交接;

(二)崗位不對(duì)口、精神狀態(tài)不好不交接;

(三)備用設(shè)備狀態(tài)不清楚不交接;

(四)設(shè)備維護(hù)及定期試驗(yàn)未按規(guī)定執(zhí)行不交接;

(五)調(diào)度及上級(jí)命令不明確不交接;

(六)記錄不全、不清不交接;

(七)工作票措施不清不交接;

(八)工作票終結(jié)后,安全措施無故不拆除不交接;

(九)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)異常、缺陷記錄不清不交接;

(十)崗位清掃不干凈不交接;

(十一)工器具不齊全不交接。

第七條 特殊情況下交接班的規(guī)定

(一)交接班時(shí)遇有重要操作或正在處理事故時(shí),交班值長(zhǎng)應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)全值人員繼續(xù)操作或處理事故,接班人員應(yīng)協(xié)助交班人員進(jìn)行事故處理,并服從交班值長(zhǎng)的指揮,直到操作告一段落或事故處理完畢后,方可進(jìn)行交接班;

(二)接班人員未按時(shí)到崗,交班人員應(yīng)向值(班)長(zhǎng)匯報(bào),并繼續(xù)留下值班,直到有人接班,方可進(jìn)行交接班。若接班值(班)未到,應(yīng)由交班值(班)長(zhǎng)召開接班班前會(huì)并接班。接班人員精神狀況不好,接班值(班)長(zhǎng)必須找相應(yīng)崗位人員代替,交班人員在代替人員到來之前不得交班。

第八條 交接班應(yīng)正點(diǎn)進(jìn)行,交接班以雙方在運(yùn)行日志上簽字為準(zhǔn)。自接班人員簽字時(shí)起,交班后運(yùn)行工作的全部責(zé)任由接班人員負(fù)責(zé)。在未辦完交接手續(xù)前,交班人員不得擅離職守。

第九條 班前會(huì)內(nèi)容

(一)了解接班檢查情況,說明本值的特殊運(yùn)行方式;

(二)設(shè)備、系統(tǒng)缺陷情況;

(三)針對(duì)設(shè)備存在的缺陷需做的事故預(yù)想,布置事故預(yù)案的實(shí)施;

(四)核對(duì)說明本值的負(fù)荷預(yù)計(jì);

(五)布置、說明本值的計(jì)劃工作及注意事項(xiàng);

(六)布置上級(jí)有關(guān)文件精神、本班工作重點(diǎn)及注意事項(xiàng)。

第十條 班后會(huì)內(nèi)容

(一)總結(jié)本值的工作;

(二)總結(jié)異常情況的處理過程;

(三)總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)操作情況;

(四)表揚(yáng)好人好事,批評(píng)違章違紀(jì);

(五)對(duì)于構(gòu)成異常的差錯(cuò),組織分析,明確責(zé)任,總結(jié)教訓(xùn),并制定防范措施。

第十一條 交班班組管理流程

(一)交班前2小時(shí)對(duì)設(shè)備按巡回檢查路線進(jìn)行全面巡回檢查;

(二)交班前1小時(shí)主值全面檢查監(jiān)控畫面及各表盤參數(shù);

(三)交班前30分鐘前應(yīng)完成的工作:

1.值班員向值、班長(zhǎng)匯報(bào)檢查情況;

2.各崗位按分工審查表單、各種臺(tái)帳,審查無誤后在規(guī)定位置簽字;

3.按各崗位專責(zé)分工,將各種公用材料、器具、圖紙、儀表、臺(tái)帳、鑰匙、備品等清點(diǎn)齊全;

4.填寫完畢運(yùn)行日志,再發(fā)生的事件隨時(shí)填寫;

5.各崗位人員填寫值班日志、設(shè)備定期工作等臺(tái)帳,清掃專責(zé)區(qū)及表盤衛(wèi)生;

6.核對(duì)模擬系統(tǒng)圖正確性。

(四)交班時(shí)應(yīng)完成的工作:

1.向?qū)?yīng)崗位的接班人員辦理交接手續(xù),交代本崗位、本值(班)工作,尤其是運(yùn)行方式變更、缺陷、工作票、操作票及其他異常情況。

2.得到接班人員準(zhǔn)許,在運(yùn)行日志上簽字,正式交班。

3.交班后進(jìn)行班后會(huì)總結(jié)。本值(班)發(fā)生異常情況,如不能分析清楚,必須在交接班完成后,立即進(jìn)行專題分析。較大的異常情況,風(fēng)電場(chǎng)應(yīng)立即組織分析。

第十二條 接班班組管理流程

(一)接班人員應(yīng)統(tǒng)一服裝,提前25~30分鐘進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),由值、班長(zhǎng)介紹生產(chǎn)情況及接班檢查的注意事項(xiàng)及重點(diǎn)項(xiàng)目。

(二)接班人員按巡回接班檢查分工進(jìn)行接班檢查,檢查現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、控制室檢查監(jiān)控及表盤運(yùn)行參數(shù)、日志、表單記錄、管轄區(qū)域及表盤衛(wèi)生,對(duì)應(yīng)崗位進(jìn)行交底。并由接班人員填寫接班前檢查表,填寫接班前發(fā)現(xiàn)主要問題一欄。

(三)班前會(huì)在接班前5分鐘由接班值、班長(zhǎng)主持,各崗位匯報(bào)檢查情況。接班值、班長(zhǎng)簡(jiǎn)要交待運(yùn)行方式、設(shè)備缺陷、重要操作、安全措施、事故預(yù)想、上級(jí)命令等。

(四)在無異常情況具備接班條件并接到值、班長(zhǎng)接班命令后,方可進(jìn)行接班。

(五)在運(yùn)行日志上簽字,正式接班。

第十三條 交接班運(yùn)行數(shù)據(jù)的分析規(guī)定

(一)運(yùn)行人員應(yīng)加強(qiáng)交接班運(yùn)行數(shù)據(jù)的分析,接班人員應(yīng)按各自崗位完成接班前檢查表的填寫,并按照參數(shù)合格范圍一欄的參考值分析有關(guān)設(shè)備參數(shù)是否在合格范圍內(nèi)。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備參數(shù)異常,應(yīng)及時(shí)向值(班)長(zhǎng)匯報(bào)。值(班)長(zhǎng)應(yīng)采取相應(yīng)措施控制參數(shù)不超標(biāo)。

(二)接班值(班)長(zhǎng)在接班后應(yīng)審核本班接班前檢查表,并對(duì)照上一值的接班前檢查表,進(jìn)行數(shù)據(jù)分析, 分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和異常變化,并記錄分析內(nèi)容。

(三)運(yùn)行主管應(yīng)每天檢查分析記錄,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)分析整理,形成專業(yè)分析報(bào)告。

第十四條 各風(fēng)電場(chǎng)應(yīng)加強(qiáng)交接班的動(dòng)態(tài)檢查,制定相應(yīng)的檢查、抽查考核制度,風(fēng)電場(chǎng)必須每天抽查一次交接班質(zhì)量并進(jìn)行相應(yīng)的考核。安全生產(chǎn)部對(duì)運(yùn)行交接班管理工作應(yīng)不定期進(jìn)行監(jiān)督、檢查考核。

第15篇 瓦斯員交接班管理制度

1、瓦斯員必須實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，由跟班隊(duì)干負(fù)責(zé)井下監(jiān)督管理，值班隊(duì)干負(fù)責(zé)電話抽查。交接時(shí)，交班人與接班人必須同時(shí)向隊(duì)部（通風(fēng)調(diào)度）匯報(bào)交接情況，交接班有不正常時(shí)處以雙方各50分處罰。

2、瓦斯員交接班時(shí)要在工作面現(xiàn)場(chǎng)交接班，交接班時(shí)必須交代清楚現(xiàn)場(chǎng)工作面情況，當(dāng)班問題必須當(dāng)班處理結(jié)束，當(dāng)班未處理好的問題必須向接班人交代清楚后交接班，否則處罰50分。

3、交接班時(shí)接班人必須仔細(xì)檢查交班瓦斯員檢查記錄，掌握現(xiàn)場(chǎng)瓦斯、二氧化碳以及其他情況，看清楚后在檢查記錄上簽字電話匯報(bào)后交接班結(jié)束。不簽字的罰款50分。

4、接班后立即檢查工作面實(shí)際情況，符合開工條件的在“四位一體”牌板上簽字后再檢查其他地點(diǎn)瓦斯及有害氣體的濃度，不按規(guī)定填寫的扣50分。

5、無特殊情況時(shí)，交接班必須按瓦斯檢查巡回圖表規(guī)定時(shí)間進(jìn)行交接班制度，否則無故延緩交接班者處以50分處罰。

6、單方交接班視為不正常交接班，匯報(bào)調(diào)度、值班隊(duì)干查明原因，負(fù)責(zé)人一方以50分處罰。

7、交接班實(shí)行電話交接，交接班時(shí)，交接雙方必須同時(shí)用同一電話向隊(duì)部和通風(fēng)調(diào)度匯報(bào)。否則視為不正常交接班，處以雙方各50分罰款。

第16篇 交接班管理制度范本

交接班管理制度

1、交接班人員要提前做好交接準(zhǔn)備,接班人員換完工服到崗位后,進(jìn)行逐點(diǎn)逐項(xiàng)交接,做到件件事情有交待,將交接內(nèi)容和存在問題認(rèn)真記入運(yùn)行記錄和交接班記錄中。

2、交標(biāo)準(zhǔn)班應(yīng)交:

(1)、領(lǐng)導(dǎo)的指令或上級(jí)來檢查的情況。

(2)、設(shè)備運(yùn)行情況及主要參數(shù)。

(3)、當(dāng)班的重點(diǎn)工作進(jìn)展情況。

(4)、需要提醒下班注意安全生產(chǎn)的重點(diǎn)事宜。

(5)、本班生產(chǎn)過程中發(fā)生的大小事故及不安全隱患。

(6)、安全保護(hù)設(shè)施是否有異常情況。

(7)、工具、消防器材及室內(nèi)衛(wèi)生情況。

3、交接班過程堅(jiān)持:重要部位一點(diǎn)一點(diǎn)的交接,重要數(shù)據(jù)一個(gè)一個(gè)交接,重要工作一件一件交接。

4、交接班應(yīng)堅(jiān)持做到:資料數(shù)據(jù)記錄不全、不準(zhǔn)不交接,特殊工種崗位不交給無證上崗者及勞保用品穿戴不全者。正在處理事故或故障時(shí)不交接。

5、交接班時(shí)要嚴(yán)肅認(rèn)真,對(duì)交接班人發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)進(jìn)行整改,在交接班前發(fā)現(xiàn)的問題由交班方負(fù)責(zé),接班者驗(yàn)收合格后交班方才可離去。

6、交班完畢后,對(duì)發(fā)現(xiàn)的大小問題,一律歸接班人員負(fù)責(zé),交班人不負(fù)任何責(zé)任。

7、交接班后,雙方未簽字或問題未處理完不能離崗。

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第17篇 變電站交接班安全管理制度

一、交接班制度是保證變電站正常，連續(xù)安全運(yùn)行的一項(xiàng)重要制度。交接班工作必須嚴(yán)肅認(rèn)真地進(jìn)行，交班人員應(yīng)為接班人員創(chuàng)造有利的工作條件。

二、值班人員在上班前三小時(shí)和值班時(shí)間內(nèi)嚴(yán)禁飲酒，并提前做好交班的準(zhǔn)備工作。若接班人員因故未到，交班人員應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，接班人員應(yīng)提前15分鐘進(jìn)入變電站。

三、交接時(shí)，應(yīng)盡量避免倒閘操作和許可工作。在交接班手續(xù)未結(jié)束前，所有工作仍由交班人員負(fù)責(zé)。在交接過程中發(fā)生事故或異常情況時(shí)，原則上應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)處理，接班人員應(yīng)主動(dòng)配合，當(dāng)事故處理告一段落時(shí)，再繼續(xù)進(jìn)行交接班。

四、值班人員必須按照規(guī)定的值班輪值表進(jìn)行交接班，不得擅自調(diào)班。當(dāng)班人員因故提前離開或遲到應(yīng)有相同崗位的值班人員頂替且需辦理交接手續(xù)。

五、交接班應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1、當(dāng)班所進(jìn)行的操作情況及未完的操作任務(wù)。

2、使用中的和已收到的工作票。

3、使用中的接地線號(hào)數(shù)及裝設(shè)地點(diǎn)。

4、發(fā)現(xiàn)的缺陷和異常運(yùn)行情況。

5、繼電保護(hù)、自動(dòng)裝置動(dòng)作和投退變更情況。

6、直流系統(tǒng)運(yùn)行情況。

7、事故異常處理情況及交代有關(guān)事宜。

8、上級(jí)指令、指示內(nèi)容和執(zhí)行情況。

9、一、二次設(shè)備檢修試驗(yàn)情況。

10、維護(hù)工作情況。

11、環(huán)境衛(wèi)生。

六、在正常情況下應(yīng)按如下程序完成交接班：

1、在交接班前半小時(shí)，由交班正值負(fù)責(zé)檢查本值當(dāng)班期間的日常運(yùn)行工作是否已經(jīng)完成(如通道測(cè)試、蓄電池測(cè)量、設(shè)備巡視、定期切換試驗(yàn)等)；各類記錄記錄薄的記錄是否完整、正確；倒閘操作是否正確無誤；一次系統(tǒng)模擬圖板是否與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備位置（狀態(tài)）一致；保護(hù)定值、壓板位置是否正確；鑰匙、工器具、安全用具、圖紙是否完整齊全并做好交接班前的清潔衛(wèi)生工作。

2、交班值長(zhǎng)按交接班內(nèi)容向接班人員交待情況，接班人員在交班人員培同下進(jìn)行重點(diǎn)檢查，交班值長(zhǎng)或指定人員負(fù)責(zé)監(jiān)盤。值班記錄的簽名欄，應(yīng)由交接班人員親自簽名。

3、接班人員重點(diǎn)檢查的內(nèi)容：

1.查閱上次下班到本次接班的值班記錄及有關(guān)記錄，核對(duì)運(yùn)行方式變化情況。

2.核對(duì)模擬圖板。

3.檢查設(shè)備情況，了解缺陷及異常情況。

4.上級(jí)指示及各種記錄和技術(shù)資料等情況

5.檢查試驗(yàn)中央信號(hào)及各種信號(hào)燈。

6.檢查直流系統(tǒng)絕緣及浮充電流。

7.檢查溫度表、壓力表、油位計(jì)等重要表計(jì)指示。

8.核對(duì)接地線編號(hào)和裝設(shè)地點(diǎn)。

9.核對(duì)保護(hù)壓板的位置。

10.檢查室內(nèi)外衛(wèi)生。

3、交接雙方人員全部到齊后才能正式開始交接班。交接班時(shí)，交接雙方各自站立一行（邊），由交班正值從接班值上次值班完了后到本次接班時(shí)這一期間內(nèi)根據(jù)值班日志的內(nèi)容進(jìn)行交接，同時(shí)還應(yīng)對(duì)圖板、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行交接，對(duì)變動(dòng)、操作工作過的一、二次設(shè)備，自動(dòng)化設(shè)備等和新發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及帶嚴(yán)重缺陷運(yùn)行的設(shè)備，交班人員應(yīng)會(huì)同接班人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核對(duì)性交接檢查并作必要說明。

4、交接班工作必須做到交、接兩清（看清、講清、問清、查清、點(diǎn)清）完成交接內(nèi)容（項(xiàng)目）后雙方一致認(rèn)為交接清楚無問題后，先由接班人員在值班日志上分別簽名并填寫接班時(shí)間，然后由交班人員分別簽名。雙方簽名后，其職責(zé)由接班值履行。

5、交接班結(jié)束后，接班正值應(yīng)隨即向有關(guān)調(diào)度員進(jìn)行交接班聯(lián)系：核對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行方式了解系統(tǒng)運(yùn)行情況、倒閘操作情況及薄弱環(huán)節(jié)等，并通知本值人員。

6、運(yùn)行人員必須做到“四不接“：

1. 交接內(nèi)容不準(zhǔn)確、不齊全不接。

2. 事故處理時(shí)不接（待事故處理完畢或事故處理告一段落，經(jīng)調(diào)度許可方可交接班）。

3. 操作過程中不接。

4. 運(yùn)行設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重缺陷，對(duì)安全供電有威脅，但又無可靠的處理意見不接。

7、值班員離站時(shí)間較長(zhǎng)，恢復(fù)上班時(shí)必須全面了解離站時(shí)間的情況及設(shè)備變動(dòng)情況；站長(zhǎng)應(yīng)主動(dòng)交清情況（必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行上崗考試）。

第18篇 鍋爐管理交接班制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

一、司爐工人交接班制度

1.交班的司爐人員，應(yīng)在交班前對(duì)鍋爐運(yùn)行情況作一次認(rèn)真全面的檢查和調(diào)整，必須具備下列條件方能交班：

(1)鍋爐燃燒良好，汽壓和水位都在正常范圍。

(2)各安全附件、儀表動(dòng)作靈敏可靠。

(3)輔機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常(聲音、溫度、轉(zhuǎn)速等無異常)。

(4)清爐除渣，打掃工作場(chǎng)所，保持整潔。工具和配件齊全并存放在指定地點(diǎn)。

(5)各項(xiàng)記錄填寫正確、清楚、無涂改、無遺漏。

(6)交班人員在運(yùn)行記錄和交接班日志上簽名后交班。

2.交班人員應(yīng)口頭向接班人員詳細(xì)介紹本班運(yùn)行情況，以及發(fā)現(xiàn)的問題和注意事項(xiàng)。

3.接班人員應(yīng)按規(guī)定時(shí)間到達(dá)鍋爐房，做好接班準(zhǔn)備工作。接班人員須認(rèn)真查閱交班記錄和聽取交班情況介紹。

4.交、接班雙方應(yīng)共同檢查下列情況：

(1)鍋爐運(yùn)行情況。

(2)水位表、壓力表、安全閥、給水設(shè)備、高低水位報(bào)警器、排污閥等設(shè)備、附件是否靈敏可靠。

(3)鍋爐受熱面的可見部位是否有鼓泡、變形、滲漏等損壞現(xiàn)象。

(4)爐墻、爐拱、爐排等有無裂紋、塌陷、卡死現(xiàn)象。

(5)必要的備用材料，如盤根、水位表玻璃管(板)、潤(rùn)滑油等是否齊全。

5.交、接班時(shí)，如遇事故，應(yīng)待事故處理完畢后，再辦理交接班手續(xù)。接班人員應(yīng)積極協(xié)助交班人員處理事故。

6.接班人員在接班前不準(zhǔn)喝酒，交班人員如發(fā)現(xiàn)接班人員喝酒或有病時(shí)，應(yīng)向鍋爐主管負(fù)責(zé)人報(bào)告。由負(fù)責(zé)人采取措施，另行指派合格人員代班。

7.接班人員未按時(shí)接班，交班人員應(yīng)報(bào)告鍋爐主管負(fù)責(zé)人，但不得擅自離開崗位。

二、水處理人員交接班制度

1.交班人員應(yīng)做好交班前的準(zhǔn)備工作。將所用儀器、器皿清洗干凈放在指定位置，清掃工作場(chǎng)所，保持整潔。

2.水質(zhì)化驗(yàn)分析人員，在交班前對(duì)軟水、鍋水進(jìn)行一次化驗(yàn)分析，將結(jié)果填人運(yùn)行記錄簿。

3.接班人員應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間到達(dá)崗位，進(jìn)行設(shè)備檢查，了解運(yùn)行情況，認(rèn)為符合交接班規(guī)定要求時(shí)，辦理接班手續(xù)。

4.交班時(shí)，如遇事故或重大操作項(xiàng)目，應(yīng)待事故處理完畢或操作告一段落后，方能交接班。接班人員應(yīng)積極協(xié)助處理事故和完成操作項(xiàng)目。

5.接班人員未按時(shí)接班，交班人員應(yīng)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，但不能離開工作崗位。

第19篇 交接班管理制度（煙草業(yè)）

1. 總則

1.1為加強(qiáng)我廠交接班的安全管理，確保我廠員工的人身安全和 設(shè)備安全，制定本制度。

1.2 本制度適用于我廠及多種經(jīng)營(yíng)各公司。

2. 交接班制度

2.1 交班人員交班時(shí)應(yīng)做工作：

2.1.1 交班人員應(yīng)對(duì)崗位設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行一次全面檢查，并將檢查結(jié)果如實(shí)記入運(yùn)行日志。

2.1.2 交班人應(yīng)向接班人詳細(xì)介紹本班運(yùn)行情況、 發(fā)現(xiàn)的問題及注意事項(xiàng)。

2.1.3 交接前應(yīng)清潔設(shè)備和操作場(chǎng)地。

2.1.4 交接班時(shí)發(fā)生事故，須待事故處理完、設(shè)備恢復(fù)正常后才能分崗位交接。

2.1.5 將所有操作工具擦拭清點(diǎn)后方能移交。

2.1.6 發(fā)現(xiàn)接班人員酒后上班或有病時(shí)， 應(yīng)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)另行指派合格人員接班。

2.1.7 接班人未按時(shí)到班時(shí)，交班人應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，不得擅自離某某開崗位。

2.2 接班人交接班時(shí)應(yīng)做工作：

2.2.1 接班人應(yīng)按時(shí)作息，保持充沛精力，按規(guī)定時(shí)間到達(dá)工作地點(diǎn)。

2.2.2 因故不能按時(shí)交班時(shí)，應(yīng)事先向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

2.2.3 聽取交班人介紹設(shè)備運(yùn)行情況，并認(rèn)真閱讀運(yùn)行日志。

2.2.4 交接班時(shí)若遇上事故發(fā)生，應(yīng)主動(dòng)了解事故情況并積極協(xié)助處理。

2.2.5 檢查清點(diǎn)交班人員的移交工具。

2.2.6 接班之前嚴(yán)禁喝酒。

2.3 交接班內(nèi)容（交接雙方共同參與）

2.3.1 交接前一班的運(yùn)行情況記錄、操作工具和安全用具等；

2.3.2 交、 接班人員應(yīng)認(rèn)真對(duì)設(shè)備共同巡查一次，交班人員向接班人員交代設(shè)備運(yùn)行情況以及發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷。

2.3.3 設(shè)備、工作場(chǎng)所保養(yǎng)清潔情況。

2.4 遇下列情況不得進(jìn)行交班：

2.4.1 事故處理或正進(jìn)行重要操作；

2.4.2 接班人酒后上班或精神狀態(tài)不良；

2.4.3 接班人未進(jìn)入崗位，特別是值班負(fù)責(zé)人未到時(shí)。

第20篇 保衛(wèi)科交接班管理制度

1、接班班組提前15分鐘在門口集合，由班長(zhǎng)點(diǎn)名并帶隊(duì)去接班。下班人員下班后隨隊(duì)帶回。

2、各崗位對(duì)服務(wù)區(qū)檢查完畢之后，認(rèn)為沒有問題方可登記，登記本上要記錄當(dāng)天確切的交接時(shí)間。

3、接班人員確有特殊事情，不能準(zhǔn)時(shí)接班的，必須提前30分鐘請(qǐng)示，另派人接班。

4、接班人員若無正當(dāng)理由，既不請(qǐng)示又不準(zhǔn)時(shí)接班的，按缺勤進(jìn)行處理。

5、交班人員要等接班人員對(duì)管區(qū)巡視一遍進(jìn)行驗(yàn)收后才能交接，但接班人員驗(yàn)收時(shí)間無特殊情況不能超過10分鐘。

6、交接班時(shí)，交班人員必須把本班情況及發(fā)現(xiàn)的問題狀況，以及可能出現(xiàn)的非常情況需在下班值班過程中繼續(xù)觀察，特別留意或處理的問題，上級(jí)的指示，待辦事項(xiàng)及各類物品如實(shí)登記清楚，向接班人員交待，同時(shí)也須督促接班人員接收清楚并簽名。一旦簽名，責(zé)任有下班承擔(dān)。

7、所有事情交接清楚之后，交接后必須分別在登記本上記錄清楚真實(shí)的上下班時(shí)間并簽名，然后交班人員方可離開崗位下班休息。

8、接班人員若在接班驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，必須報(bào)告接班人員領(lǐng)班處理，并在接班記錄本上記錄清楚，責(zé)任由交班人員承擔(dān)。如果報(bào)告處理后不接班，以無故和借故不上班論處（按曠工處理）。

9、接班人員自己驗(yàn)收完畢并已簽名接班，而且交班人員已離開崗位之后，無論發(fā)生發(fā)現(xiàn)任何問題，責(zé)任一律由當(dāng)班人員承擔(dān)。

10、接班人員因故沒有及時(shí)接班，交班員不得下班并且擅離崗位。同時(shí)及時(shí)報(bào)告領(lǐng)班處理。

11、若接班人員沒簽名接班，交班人員已下班離開崗位，其間發(fā)生的任何問題責(zé)任由兩班共同承擔(dān)，沒有發(fā)生問題，則按私自離崗處理。

12、交班人員若發(fā)現(xiàn)接班員無故不簽名接班或拖延接班時(shí)間，交班員可以提出抗議，并報(bào)告班長(zhǎng)，班長(zhǎng)報(bào)隊(duì)長(zhǎng)，對(duì)接班人員按處罰條款進(jìn)行處罰。