車間交接班管理制度（3篇范文）

第1篇 車間交接班管理制度

第一條 總則

為完善車間交接班管理工作，促進(jìn)公司正常運(yùn)營(yíng)，特制定本制度。

第二條 交接班準(zhǔn)備工作

公司員工、領(lǐng)班須提前_____分鐘到公司，召集由領(lǐng)班主持的工作例會(huì)，例會(huì)內(nèi)容包括本班次日存在問題、處理結(jié)果通報(bào)本班當(dāng)日注意事項(xiàng)，要求及人員調(diào)整等。

第三條 機(jī)器交接

領(lǐng)班及操作人員交班時(shí)須將本班機(jī)器、模具、產(chǎn)品質(zhì)量情況及生產(chǎn)中存在的問題及生產(chǎn)機(jī)臺(tái)所使用的工具、用具同接班人員作詳細(xì)交待，并寫入交接記錄，否則凡未在書面交接中注明的一切責(zé)任由接班的相關(guān)人員負(fù)責(zé)。

第四條 書面交接

書面交接應(yīng)由雙方班次的領(lǐng)班簽字，并交由_____審核，簽字后生效。

第五條 交接時(shí)間

車間交接班應(yīng)自_____起_____分鐘內(nèi)完成（兩班制時(shí)間限制在_____），超過時(shí)間_____分鐘內(nèi)視遲到處理，_____分鐘以上者視為缺勤，因前一班原因使下一班無法接班，其責(zé)任由前一班相關(guān)人員負(fù)責(zé)（非責(zé)任事故造成例外）。

第六條 清潔工作

當(dāng)班操作人員及水口工，交班時(shí)應(yīng)及時(shí)清潔機(jī)臺(tái)，打掃機(jī)臺(tái)_____米以內(nèi)的地面衛(wèi)生，并及時(shí)將垃圾經(jīng)門衛(wèi)檢查后放入垃圾區(qū)，不準(zhǔn)將垃圾存在車間及公司大門口。

第七條 故障處理

當(dāng)班操作人員在交班時(shí)若機(jī)器、工模出現(xiàn)故障時(shí)（如吃模、堵水口、模具冷卻水漏水、模具部件有損、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)不正常），應(yīng)寫入交接記錄，并由當(dāng)班領(lǐng)班處理，待機(jī)器、工模正常，方可交班，否則接班人員可不接班，其造成的有關(guān)損失當(dāng)班領(lǐng)班及相關(guān)人員負(fù)責(zé)。

第八條 處罰

車間全體人員均應(yīng)遵守本制度，如有違反，由_____視情節(jié)輕重處以_____元至_____元罰款，直至降級(jí)、開除；對(duì)公司造成損害的，還應(yīng)追究有關(guān)責(zé)任人員的賠償責(zé)任。

第九條 解釋

_____對(duì)本制度享有最終解釋權(quán)。

第十條 生效

本制度自_____年_____月_____日起生效。

第2篇 車間班組運(yùn)行交接班管理制度

車間班組運(yùn)行交接班管理制度

文件審批流程

二、本制度使用于bp-1 bp-2 bp-3 鍋爐房 精烘包等倒班崗位的交接班管理。

三、本制度由生產(chǎn)部執(zhí)行管理。

四、交班時(shí)交班人員應(yīng)在下班前1小時(shí)將所屬的設(shè)備、管線閥門、儀表、計(jì)量設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備及安全附件等進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，不得拖延給下一班組。

五、交班前30分鐘，由操作工擦拭好崗位機(jī)器、電器儀表，整理好記錄，清掃工作現(xiàn)場(chǎng)，檢查工具、儀器，消防器材等，做好崗位交接班前的準(zhǔn)備工作。

六、交班前，當(dāng)班者應(yīng)向接班者詳細(xì)交代本班情況，原則上應(yīng)做到：

十交，即：

①本班生產(chǎn)情況：②生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況和存在問題：③事故原因和處理情況及處理結(jié)果：④設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)保養(yǎng)情況：⑤儀器、儀表、工具的保管和使用情況：⑥崗位記錄填寫情況：⑦崗位包干區(qū)及設(shè)備衛(wèi)生：⑧跑、冒、滴、漏及機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)情況：⑨安全生產(chǎn)情況：⑩公司及車間臨時(shí)性文件、通知等。

六不交，即：

①工藝不符合條件不交；②設(shè)備保養(yǎng)不好不交；③事故原因查不清楚不交；④工具不全不交；⑤記錄不齊全不整潔不交；⑥設(shè)備及衛(wèi)生不清潔不交。

七、接班時(shí)，接班人員必須提前15分鐘到崗，認(rèn)真聽取交班人員對(duì)生產(chǎn)情況的介紹及班長(zhǎng)對(duì)本班工作任務(wù)的布置。

1、接班人員必須對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，聽取交班人員介紹情況，仔細(xì)檢查。

2、交接班人員檢查要點(diǎn)：十交六不交是否做到，設(shè)備運(yùn)行、閥門開關(guān)，儀表使用，水、電、冷、氣是否正常，各控制點(diǎn)溫度、壓力、液位、流量等是否符合工藝要求。

八、接班要做到五不接，即：

①交接項(xiàng)目不清不接；②存在不安全生產(chǎn)因素不接；③事故原因不清，處理不完不接；④設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)異常不接；⑤工具不全、設(shè)備運(yùn)行、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生不清不接。以上未處理，未匯報(bào)后接班責(zé)任由接班人員負(fù)全責(zé)。

九、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，交接班時(shí)必須按照設(shè)備操作規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容和管線流向進(jìn)行檢查交接。

十、班長(zhǎng)認(rèn)為交接情況屬實(shí)，方可在交接一欄簽字。所有各崗位交接班記錄必須班長(zhǎng)簽字確認(rèn)。

十一、交接班期間發(fā)生事故有交班人負(fù)責(zé)，接班簽字后發(fā)生事故事故有接班人負(fù)責(zé)。

十二、接班人未到，交班人不得離開崗位，應(yīng)向當(dāng)班班長(zhǎng)匯報(bào)、處理。

十三、交班前，交班班長(zhǎng)應(yīng)督促本班人員進(jìn)行交班準(zhǔn)備。

十四、接班后，接班班長(zhǎng)對(duì)本班人員及領(lǐng)導(dǎo)部署的工作進(jìn)行安排，提出要求和注意事項(xiàng)等。

十五、經(jīng)安全員 值班干部 等相關(guān)人員檢查存在未整體交接班的，記錄并確認(rèn)。由生產(chǎn)部在當(dāng)月考核扣罰100元/次。

十六、本制度從即日起執(zhí)行。

第3篇 車間交接班安全管理制度

一:接班

1:接班人員應(yīng)向交班人員了解設(shè)備情況、運(yùn)行情況、操作變動(dòng)、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

2:查閱交接班記錄、運(yùn)行日志。

3:接班檢查:按本崗位要求進(jìn)行全面檢查,如有疑問應(yīng)向交班人員詢問清楚,對(duì)設(shè)備異動(dòng),操作異常后的變動(dòng)應(yīng)重點(diǎn)檢查。

4:檢查本崗位現(xiàn)場(chǎng)是否整齊有效

5:檢查工具、資料、記錄本、桌椅、門窗、燈具、消防設(shè)施是否齊全完好。

二:交班

1:檢查本崗位的例行工作,計(jì)劃工作的完成情況。查閱崗位運(yùn)行日志、運(yùn)行記錄。

2:檢查本崗位衛(wèi)生清理情況。

3:檢查工具、資料、記錄本、桌椅、門窗、燈具、消防設(shè)施是否齊全完好。

4:檢查交接班記錄、運(yùn)行日志、運(yùn)行記錄、異常記錄應(yīng)準(zhǔn)確無誤,并向值班長(zhǎng)做匯報(bào)。

三:向值班長(zhǎng)應(yīng)做如下匯報(bào)

1:本班接到的通知命令。

2:本班發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況。

3:人員紀(jì)律情況,好人好事。

4:交班前的運(yùn)行情況,下一班應(yīng)做的主要工作。