班組長管理制度（9篇范文）

第1篇 班組長管理制度

班組建設(shè)是提高職工隊伍綜合素質(zhì)和基層管理水平的重要方法,是促進企業(yè)強根固本的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是保障企業(yè)安全生產(chǎn)和提高經(jīng)濟效益的有效途徑。為充分發(fā)揮班長的作用,更好的調(diào)動積極性,特制定本制度。

(一)聘任原則:

按照公司《班組安全生產(chǎn)建設(shè)實施方案》第四條執(zhí)行,堅持任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t。

(二)聘任范圍:聘任班長時,優(yōu)先在后備班長的人員中聘任。

(三)聘任條件:必須符合公司班組長準(zhǔn)入制的規(guī)定。

(四)班組長管理:

1.每月對班組長進行考核,考核由工區(qū)實施

2.一年內(nèi)本班組連續(xù)兩個月未完成工區(qū)下達的生產(chǎn)任務(wù)者,可給予誡勉處理。連續(xù)三個月未完成生產(chǎn)任務(wù)者,給予解聘處理。

3.一個季度班組出現(xiàn)了兩次公司檢查工程質(zhì)量不合格的,給予解聘處理。

4.班組因自身管理原因,造成班組成員集體*,給予解聘處理。

5.對工作表現(xiàn)不好、群眾意見大、工作消極怠工、履職不到位的班長給予解聘處理。

6.一年內(nèi)班組生產(chǎn)成本連續(xù)三個月未完成隊(廠)下達的指標(biāo),給予解聘處理。

7.每月由工區(qū)班組建設(shè)“明星班組”競賽考核小組負(fù)責(zé)進行一次對班長的考核情況督查,并將督查情況的資料收集整理歸檔。

第2篇 班組長安全管理制度目標(biāo)

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全規(guī)程。

二、認(rèn)真記錄安全交底,并落實交底內(nèi)容。

三、教育本班組工人遵守有關(guān)規(guī)章制度。

四、有制止違章操作和拒絕違章指揮的權(quán)利。

五、要及時發(fā) 現(xiàn)不安全隱患并報告上級有關(guān)部門的義務(wù)。

六、杜絕重傷及傷亡事故發(fā)生。

七、力爭將輕傷事故發(fā)生率控制在15‰以下。

第3篇 通風(fēng)隊班組長管理制度

1、班組長負(fù)責(zé)完成當(dāng)月或當(dāng)班的安全生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)本班組的人員，合理分工，明確責(zé)任，否則考核班組長50元。

2、班組長負(fù)責(zé)當(dāng)班現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作以及處理和協(xié)調(diào)工作中的問題，必須做到班組生產(chǎn)安全，并保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，若沒有特殊原因不能完成當(dāng)日或當(dāng)月的安全生產(chǎn)任務(wù)以工作量對應(yīng)考核，若連續(xù)三個月內(nèi)不能按時完成安全生產(chǎn)任務(wù)，免去班組長職務(wù)。

3、班組長要積極靈活抓好本班組內(nèi)生產(chǎn)安全工作，不斷強化本班的安全管理體系，熟悉和掌握專業(yè)知識，強化自己的工作協(xié)調(diào)能力，端正態(tài)度處理井上下班組業(yè)務(wù)。對于內(nèi)業(yè)務(wù)出色的班組長隊部給予各種評先選優(yōu)優(yōu)先考慮。

4、班組內(nèi)定崗出勤人員不充足時，班組長不得休息，每次下井時間必須達礦規(guī)定要求，不達要求的提前上井者嚴(yán)格安礦規(guī)定處理，班組長被查出睡崗等“三違”的隊組內(nèi)給予加倍處罰。

5、班組長工作面作業(yè)期間，檢查到的“一通三防”隱患和通風(fēng)上存在的問題，及時匯報值班隊干，下班前要匯報當(dāng)班工作量完成情況和下班應(yīng)準(zhǔn)備情況，不匯報處罰班組長30元。

6、施工現(xiàn)場，班組長縱容“三違”不去制止，視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰班組長，情節(jié)嚴(yán)重造成重大事故的隊內(nèi)處罰停班強訓(xùn)，礦級處罰自負(fù)。

7、班組長負(fù)責(zé)當(dāng)班職工工作的分派，由于組員“三違”施工而不去制止，造成輕傷以上事故的，扣當(dāng)班現(xiàn)場班組長50——200元。

8、當(dāng)班生產(chǎn)時，當(dāng)班班組長在井下無故不向隊部匯報當(dāng)班井下生產(chǎn)作業(yè)進度情況，不能保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)的，處罰班組長30元。

9、班組長班后匯報當(dāng)天安全生產(chǎn)情況并認(rèn)真填寫匯報班組長查隱患臺帳；班組長班后必須根據(jù)職工實際工作情況把當(dāng)天職工工作量進行公開考核打分，不得篡改否，一次不填寫匯報記錄或不進行分?jǐn)?shù)考核扣班（組）長30元。

10、周二、逢八必須由班組長配合技術(shù)員組織本班組成員參加學(xué)習(xí)活動，強化安全生產(chǎn)理念，提高職業(yè)技能水平，掌握“一通三防”管理條例，每次大型學(xué)習(xí)必須組織本班組職工參加學(xué)習(xí)，無故不參加學(xué)習(xí)人員每人考核30分。

11、班組長每月負(fù)責(zé)總結(jié)本班組工分分配情況，必須做到 “按勞分配”，嚴(yán)禁私自給分，否則查出一次扣班組長50元。

12、全年能夠完成生產(chǎn)任務(wù)并做到安全生產(chǎn)無事故班組將被評為年度“優(yōu)秀”班組。

第4篇 某采煤隊班組長管理制度

1、班組長無論有任何事情休班都必須事先請假,否則一次不請

假休班罰200元。

2、班組長休班每月不允許超過隊規(guī)定天數(shù),如休班超過規(guī)定天

數(shù),該半獎的半獎,該無獎金的無獎金。

3、組長必須服從班長管理,如有不服從班長管理的組長,班長

有權(quán)對組長做任何處理。

4、班組長必須從大局出發(fā),真正做到交班的質(zhì)量強過接班質(zhì)量,

不給下班留下不合格的工程質(zhì)量和安全隱患,否則一次罰班組長l00

—500元(視情況而定)。

5、班組長必須管理好當(dāng)班人員的各項罰款,嚴(yán)格執(zhí)行礦、隊各項管理規(guī)定,把各項罰款落實到人頭。

6、班組長必須做到井下交接班,與工人同上同下,工作中嚴(yán)禁

出現(xiàn)脫產(chǎn)、睡覺現(xiàn)象,如有員工反映班組長晚來早走、睡覺、脫產(chǎn)現(xiàn)

象,第一次批評教育,第二次取消獎金,第三次免職。

7、班組長落實好小班工具的管理,工作中所用工具沒有,對班長罰款100元,影響生產(chǎn)加倍處罰。

8、班組長工作嚴(yán)重失職,造成安全事故、采場質(zhì)量嚴(yán)重不合格、

機電設(shè)備損壞嚴(yán)重造成影響生產(chǎn),或小班工人反映班組長不負(fù)責(zé)任

的,隊調(diào)查情況屬實的給予撤職處理。

第5篇 班組長自主管理制度

1. 組織職工學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行公司、車間各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和四大規(guī)程,并按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真組織生產(chǎn),教育職工遵章守紀(jì),制止違章行為。

2. 組織參加安全質(zhì)量各項活動,堅持班前講安全質(zhì)量,班中查安全質(zhì)量,班后總結(jié)安全質(zhì)量。

3. 負(fù)責(zé)組織本班安全檢查,發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量清除,并報告車間值班。發(fā)生事故立即報告,并組織搶救,保護好現(xiàn)場,做好詳細(xì)記錄,參加和協(xié)助事故調(diào)查分析,落實防范措施。

4. 搞好安全消防設(shè)施,設(shè)備巡查工作,確保設(shè)備安全正常運行。

5. 搞好安全質(zhì)量工作,積極參與各項勞動競賽活動。

6. 發(fā)動群眾搞好文明生產(chǎn),保持作業(yè)現(xiàn)場整齊、清潔。

第6篇 采煤隊班組長管理制度

1、班組長無論有任何事情休班都必須事先請假，否則一次不請

假休班罰200元。

2、班組長休班每月不允許超過隊規(guī)定天數(shù)，如休班超過規(guī)定天

數(shù)，該半獎的半獎，該無獎金的無獎金。

3、組長必須服從班長管理，如有不服從班長管理的組長，班長

有權(quán)對組長做任何處理。

4、班組長必須從大局出發(fā)，真正做到交班的質(zhì)量強過接班質(zhì)量，

不給下班留下不合格的工程質(zhì)量和安全隱患，否則一次罰班組長l00

—500元(視情況而定)。

5、班組長必須管理好當(dāng)班人員的各項罰款，嚴(yán)格執(zhí)行礦、隊各項管理規(guī)定，把各項罰款落實到人頭。

6、班組長必須做到井下交接班，與工人同上同下，工作中嚴(yán)禁

出現(xiàn)脫產(chǎn)、睡覺現(xiàn)象，如有員工反映班組長晚來早走、睡覺、脫產(chǎn)現(xiàn)

象，第一次批評教育，第二次取消獎金，第三次免職。

7、班組長落實好小班工具的管理，工作中所用工具沒有，對班長罰款100元，影響生產(chǎn)加倍處罰。

8、班組長工作嚴(yán)重失職，造成安全事故、采場質(zhì)量嚴(yán)重不合格、

機電設(shè)備損壞嚴(yán)重造成影響生產(chǎn)，或小班工人反映班組長不負(fù)責(zé)任

的，隊調(diào)查情況屬實的給予撤職處理。

第7篇 班組長隨班管理制度

一、班組長在隨班工作中,必須堅持'安全第一,預(yù)防為主'的方針,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,隨時隨地檢查和督促本班組員工嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,對本班組的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé),對工人的安全負(fù)責(zé)。

二、根據(jù)我隊每日生產(chǎn)及日常工作安排,由當(dāng)日當(dāng)班組長協(xié)同值班隊長主持,召開相應(yīng)班前、班后會議,并設(shè)專人記錄。

三、 班前會要具體分配當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù),將具體工作落實到人頭,做到分工明確,責(zé)任落實。

四、根據(jù)當(dāng)日生產(chǎn)情況,班前會要學(xué)習(xí)相應(yīng)的規(guī)程、措施,提出各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中安全要點,安全監(jiān)護人,以及安全注意事項等。

五、班組長在隨班中,必須切實加強對本班組安全工作的領(lǐng)導(dǎo),在計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)的同時,計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全工作。

六、班組長在隨班工作中,要強化自身安全意識,在實際工作中做到本人無違章、無事故,給職工當(dāng)好表率,才能帶領(lǐng)本班職工安全生產(chǎn)。

七、班組長在工作中要把好接班安全檢查環(huán)節(jié)。每班接班后,對工作區(qū)域進行一次全面的安全檢查,切實做到預(yù)防、預(yù)測、預(yù)控不留隱患,發(fā)現(xiàn)隱患及時進行處理、匯報,做到不安全不生產(chǎn)。

八、班組長是班組現(xiàn)場生產(chǎn)的直接指揮者,是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,加強本班組的安全管理,對本班組人員在生產(chǎn)過程中的安全和健康負(fù)責(zé),對所管轄設(shè)備的安全運行負(fù)責(zé)。

九、班組長在工作中,負(fù)責(zé)本班組人員的安全教育培訓(xùn)。指導(dǎo)本班職工正確使用安全防護設(shè)施和勞動保護用品,提高班組人員的安全意識和自護意識。

十、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度,進行班前班后的安全檢查工作,做好班組的自檢工作,不違章作業(yè)和冒險指揮,有權(quán)禁止班組人員的違章作業(yè)。

十一、及時搞好班組各項基礎(chǔ)管理工作,及時填寫原始記錄和憑證,做到準(zhǔn)確、及時、整齊、清晰、按時公布,妥善保管。

十二 、 班后會班組長要總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)完成情況,分析遺留隱患,做到總結(jié)經(jīng)驗,堵塞漏洞。

十三 、 班后會根據(jù)當(dāng)日個人工作完成情況及工作表現(xiàn),進行計分考核,并認(rèn)真整理工作票、趕寫相應(yīng)各種記錄、工作日志等內(nèi)業(yè)資料。

十四、要及時公布各班組考核及收入分配情況。

十五、根據(jù)工作及人員實際情況,必要時對相應(yīng)人員可做適當(dāng)調(diào)整。相關(guān)人員進行調(diào)換工種后,必須經(jīng)再培訓(xùn)合格后,方可上崗獨立操作。

十六、各班組要相互經(jīng)常交流相關(guān)意見,相互促進,使班組建設(shè)不斷提高進步,使生產(chǎn)經(jīng)常、不斷得到提高。

十七、工(班)長、副工(班)長、安全員,要認(rèn)真各司其職,詳細(xì)全面檢查工作地點各處安全及生產(chǎn)情況,做到胸有成竹,科學(xué)、安全安排、指揮生產(chǎn),不斷提高班組工效。

第8篇 班組長安全管理制度及目標(biāo)

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全規(guī)程。

二、認(rèn)真記錄安全交底，并落實交底內(nèi)容。

三、教育本班組工人遵守有關(guān)規(guī)章制度。

四、有制止違章操作和拒絕違章指揮的權(quán)利。

五、要及時發(fā) 現(xiàn)不安全隱患并報告上級有關(guān)部門的義務(wù)。

六、杜絕重傷及傷亡事故發(fā)生。

七、力爭將輕傷事故發(fā)生率控制在15‰以下。

第9篇 機電隊班組長管理制度

班組長是企業(yè)生產(chǎn)一線的管理人員,班組長人員質(zhì)量水平的高低,直接關(guān)系到我礦的安全生產(chǎn),沒有嚴(yán)格細(xì)致的班組管理和高素質(zhì)的班組長人員,就沒有好的工程質(zhì)量和安全基礎(chǔ),就無法保證安全生產(chǎn)。為切實加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理,現(xiàn)特制定班組長的選聘、使用和淘汰制度。

一、班組長選聘程序

班組長公開選拔工作要認(rèn)真貫徹民主管理原則,公開選拔的具體程序為:自我推薦,填寫申請表,并經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,參加筆試和面試,分別按照成績的60%、40%進行成績加權(quán)出總成績,按照排名進行聘用。

二、班組長任職條件

1、熱愛本行業(yè)的工作,關(guān)心企業(yè)發(fā)展,思想政治素質(zhì)好、責(zé)任意識強,具有良好的道德品質(zhì);

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針,模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施;

3、熟悉本班組生產(chǎn)操作及工藝流程,掌握相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防知識,具備現(xiàn)場急救技能;

4、服從組織領(lǐng)導(dǎo),堅持原則,公道正派,有較強的組織管理能力、創(chuàng)新能力和團隊協(xié)作精神,在職工中具有較高威信;

5 一般應(yīng)當(dāng)具有煤炭專業(yè)中專以上文化程度、3年及以上現(xiàn)場工作經(jīng)驗,具有較好的身體素質(zhì)。

6、思想觀念新,工作有氣色,對上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作能不折不扣的完成,并具有較強的分析和解決問題能力。

三、班組長選評要求

為優(yōu)秀人才脫穎而出提供平臺,要緊密結(jié)合安全生產(chǎn)和本單位實際,符合班組長評選條件的職工和自我推薦職工,納入班組長候選人名單。

隊組適時組織班組長選評會,根據(jù)任職條件被納入班組長候選人員、自我推薦人員和現(xiàn)任職班組長,才有評選資格。

四、班組長應(yīng)當(dāng)履行以下職責(zé)

1、班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對管轄范圍內(nèi)的現(xiàn)場安全管理全面負(fù)責(zé),嚴(yán)格落實各項安全生產(chǎn)責(zé)任制,執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程和技術(shù)措施,實行對本班組全員、全過程、全方位的動態(tài)安全生產(chǎn)管理;

2、負(fù)責(zé)分解落實生產(chǎn)任務(wù),嚴(yán)格按照《安全規(guī)程》及其他安全技術(shù)操作規(guī)程進行組織生產(chǎn),科學(xué)合理的安排勞動組織、配置生產(chǎn)要素,強化以崗位為核心的現(xiàn)場管理,提高生產(chǎn)效率;

3、負(fù)責(zé)加強班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理;

4、負(fù)責(zé)班組團隊、安全文化建設(shè)和規(guī)范化管理等其他職責(zé)。

五、班組長任用應(yīng)當(dāng)遵循以下原則

1、采取組織推薦、公開競聘或民主選舉等方式選拔班組長;

2、經(jīng)選拔的班組長,要按規(guī)定履行正式聘任手續(xù),不得隨意更換班組長;

3、撤免班組長應(yīng)當(dāng)由分管領(lǐng)導(dǎo)提出撤免理由和建議,同時由隊組負(fù)責(zé)人、書記及隊內(nèi)其他管理人員嚴(yán)格按相應(yīng)程序辦理。

六、班組長淘汰制度

班組長應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)管理本班組的一切安全活動。一切工作必須嚴(yán)格按照有關(guān)的規(guī)章制度執(zhí)行,認(rèn)真組織巡檢,對出現(xiàn)的隱患事故必須及時反映、處理,減少設(shè)備,系統(tǒng)的安全隱患。如因班組長的指揮、操作原因造成嚴(yán)重事故,班長負(fù)責(zé)主要責(zé)任,實行班長淘汰制度,并按照后果的嚴(yán)重程度給予一定的經(jīng)濟、行政處罰。