第1篇 班組長管理制度
班組建設是提高職工隊伍綜合素質和基層管理水平的重要方法,是促進企業(yè)強根固本的關鍵環(huán)節(jié),是保障企業(yè)安全生產和提高經濟效益的有效途徑。為充分發(fā)揮班長的作用,更好的調動積極性,特制定本制度。
(一)聘任原則:
按照公司《班組安全生產建設實施方案》第四條執(zhí)行,堅持任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t。
(二)聘任范圍:聘任班長時,優(yōu)先在后備班長的人員中聘任。
(三)聘任條件:必須符合公司班組長準入制的規(guī)定。
(四)班組長管理:
1.每月對班組長進行考核,考核由工區(qū)實施
2.一年內本班組連續(xù)兩個月未完成工區(qū)下達的生產任務者,可給予誡勉處理。連續(xù)三個月未完成生產任務者,給予解聘處理。
3.一個季度班組出現了兩次公司檢查工程質量不合格的,給予解聘處理。
4.班組因自身管理原因,造成班組成員集體*,給予解聘處理。
5.對工作表現不好、群眾意見大、工作消極怠工、履職不到位的班長給予解聘處理。
6.一年內班組生產成本連續(xù)三個月未完成隊(廠)下達的指標,給予解聘處理。
7.每月由工區(qū)班組建設“明星班組”競賽考核小組負責進行一次對班長的考核情況督查,并將督查情況的資料收集整理歸檔。
第2篇 某采煤隊班組長管理制度
1、班組長無論有任何事情休班都必須事先請假,否則一次不請
假休班罰200元。
2、班組長休班每月不允許超過隊規(guī)定天數,如休班超過規(guī)定天
數,該半獎的半獎,該無獎金的無獎金。
3、組長必須服從班長管理,如有不服從班長管理的組長,班長
有權對組長做任何處理。
4、班組長必須從大局出發(fā),真正做到交班的質量強過接班質量,
不給下班留下不合格的工程質量和安全隱患,否則一次罰班組長l00
—500元(視情況而定)。
5、班組長必須管理好當班人員的各項罰款,嚴格執(zhí)行礦、隊各項管理規(guī)定,把各項罰款落實到人頭。
6、班組長必須做到井下交接班,與工人同上同下,工作中嚴禁
出現脫產、睡覺現象,如有員工反映班組長晚來早走、睡覺、脫產現
象,第一次批評教育,第二次取消獎金,第三次免職。
7、班組長落實好小班工具的管理,工作中所用工具沒有,對班長罰款100元,影響生產加倍處罰。
8、班組長工作嚴重失職,造成安全事故、采場質量嚴重不合格、
機電設備損壞嚴重造成影響生產,或小班工人反映班組長不負責任
的,隊調查情況屬實的給予撤職處理。
第3篇 班組長隨班管理制度
一、班組長在隨班工作中,必須堅持'安全第一,預防為主'的方針,認真貫徹執(zhí)行國家安全生產有關規(guī)定、標準和本企業(yè)的各項安全生產規(guī)章制度,隨時隨地檢查和督促本班組員工嚴格遵守安全操作規(guī)程和各項安全生產規(guī)章制度,對本班組的安全生產工作負責,對工人的安全負責。
二、根據我隊每日生產及日常工作安排,由當日當班組長協(xié)同值班隊長主持,召開相應班前、班后會議,并設專人記錄。
三、 班前會要具體分配當日生產任務,將具體工作落實到人頭,做到分工明確,責任落實。
四、根據當日生產情況,班前會要學習相應的規(guī)程、措施,提出各生產環(huán)節(jié)中安全要點,安全監(jiān)護人,以及安全注意事項等。
五、班組長在隨班中,必須切實加強對本班組安全工作的領導,在計劃、布置、檢查、總結、考核生產的同時,計劃、布置、檢查、總結、考核安全工作。
六、班組長在隨班工作中,要強化自身安全意識,在實際工作中做到本人無違章、無事故,給職工當好表率,才能帶領本班職工安全生產。
七、班組長在工作中要把好接班安全檢查環(huán)節(jié)。每班接班后,對工作區(qū)域進行一次全面的安全檢查,切實做到預防、預測、預控不留隱患,發(fā)現隱患及時進行處理、匯報,做到不安全不生產。
八、班組長是班組現場生產的直接指揮者,是班組安全生產的第一責任人,加強本班組的安全管理,對本班組人員在生產過程中的安全和健康負責,對所管轄設備的安全運行負責。
九、班組長在工作中,負責本班組人員的安全教育培訓。指導本班職工正確使用安全防護設施和勞動保護用品,提高班組人員的安全意識和自護意識。
十、認真執(zhí)行交接班制度,進行班前班后的安全檢查工作,做好班組的自檢工作,不違章作業(yè)和冒險指揮,有權禁止班組人員的違章作業(yè)。
十一、及時搞好班組各項基礎管理工作,及時填寫原始記錄和憑證,做到準確、及時、整齊、清晰、按時公布,妥善保管。
十二 、 班后會班組長要總結當日生產完成情況,分析遺留隱患,做到總結經驗,堵塞漏洞。
十三 、 班后會根據當日個人工作完成情況及工作表現,進行計分考核,并認真整理工作票、趕寫相應各種記錄、工作日志等內業(yè)資料。
十四、要及時公布各班組考核及收入分配情況。
十五、根據工作及人員實際情況,必要時對相應人員可做適當調整。相關人員進行調換工種后,必須經再培訓合格后,方可上崗獨立操作。
十六、各班組要相互經常交流相關意見,相互促進,使班組建設不斷提高進步,使生產經常、不斷得到提高。
十七、工(班)長、副工(班)長、安全員,要認真各司其職,詳細全面檢查工作地點各處安全及生產情況,做到胸有成竹,科學、安全安排、指揮生產,不斷提高班組工效。
第4篇 機電隊班組長管理制度
班組長是企業(yè)生產一線的管理人員,班組長人員質量水平的高低,直接關系到我礦的安全生產,沒有嚴格細致的班組管理和高素質的班組長人員,就沒有好的工程質量和安全基礎,就無法保證安全生產。為切實加強企業(yè)安全生產管理,現特制定班組長的選聘、使用和淘汰制度。
一、班組長選聘程序
班組長公開選拔工作要認真貫徹民主管理原則,公開選拔的具體程序為:自我推薦,填寫申請表,并經有關領導批準后,參加筆試和面試,分別按照成績的60%、40%進行成績加權出總成績,按照排名進行聘用。
二、班組長任職條件
1、熱愛本行業(yè)的工作,關心企業(yè)發(fā)展,思想政治素質好、責任意識強,具有良好的道德品質;
2、認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產方針,模范遵守安全生產法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施;
3、熟悉本班組生產操作及工藝流程,掌握相關專業(yè)災害預防知識,具備現場急救技能;
4、服從組織領導,堅持原則,公道正派,有較強的組織管理能力、創(chuàng)新能力和團隊協(xié)作精神,在職工中具有較高威信;
5 一般應當具有煤炭專業(yè)中專以上文化程度、3年及以上現場工作經驗,具有較好的身體素質。
6、思想觀念新,工作有氣色,對上級領導安排的工作能不折不扣的完成,并具有較強的分析和解決問題能力。
三、班組長選評要求
為優(yōu)秀人才脫穎而出提供平臺,要緊密結合安全生產和本單位實際,符合班組長評選條件的職工和自我推薦職工,納入班組長候選人名單。
隊組適時組織班組長選評會,根據任職條件被納入班組長候選人員、自我推薦人員和現任職班組長,才有評選資格。
四、班組長應當履行以下職責
1、班組長是本班組安全生產的第一責任人,對管轄范圍內的現場安全管理全面負責,嚴格落實各項安全生產責任制,執(zhí)行安全生產法律、法規(guī)、規(guī)程和技術措施,實行對本班組全員、全過程、全方位的動態(tài)安全生產管理;
2、負責分解落實生產任務,嚴格按照《安全規(guī)程》及其他安全技術操作規(guī)程進行組織生產,科學合理的安排勞動組織、配置生產要素,強化以崗位為核心的現場管理,提高生產效率;
3、負責加強班組安全質量標準化建設,推行作業(yè)現場精細化管理;
4、負責班組團隊、安全文化建設和規(guī)范化管理等其他職責。
五、班組長任用應當遵循以下原則
1、采取組織推薦、公開競聘或民主選舉等方式選拔班組長;
2、經選拔的班組長,要按規(guī)定履行正式聘任手續(xù),不得隨意更換班組長;
3、撤免班組長應當由分管領導提出撤免理由和建議,同時由隊組負責人、書記及隊內其他管理人員嚴格按相應程序辦理。
六、班組長淘汰制度
班組長應認真負責管理本班組的一切安全活動。一切工作必須嚴格按照有關的規(guī)章制度執(zhí)行,認真組織巡檢,對出現的隱患事故必須及時反映、處理,減少設備,系統(tǒng)的安全隱患。如因班組長的指揮、操作原因造成嚴重事故,班長負責主要責任,實行班長淘汰制度,并按照后果的嚴重程度給予一定的經濟、行政處罰。
第5篇 班組長自主管理制度
1. 組織職工學習貫徹執(zhí)行公司、車間各項安全生產規(guī)章制度和四大規(guī)程,并按標準認真組織生產,教育職工遵章守紀,制止違章行為。
2. 組織參加安全質量各項活動,堅持班前講安全質量,班中查安全質量,班后總結安全質量。
3. 負責組織本班安全檢查,發(fā)現不安全因素及時組織力量清除,并報告車間值班。發(fā)生事故立即報告,并組織搶救,保護好現場,做好詳細記錄,參加和協(xié)助事故調查分析,落實防范措施。
4. 搞好安全消防設施,設備巡查工作,確保設備安全正常運行。
5. 搞好安全質量工作,積極參與各項勞動競賽活動。
6. 發(fā)動群眾搞好文明生產,保持作業(yè)現場整齊、清潔。
第6篇 班組長安全管理制度及目標
一、認真學習有關安全規(guī)程。
二、認真記錄安全交底，并落實交底內容。
三、教育本班組工人遵守有關規(guī)章制度。
四、有制止違章操作和拒絕違章指揮的權利。
五、要及時發(fā) 現不安全隱患并報告上級有關部門的義務。
六、杜絕重傷及傷亡事故發(fā)生。
七、力爭將輕傷事故發(fā)生率控制在15‰以下。
第7篇 通風隊班組長管理制度
1、班組長負責完成當月或當班的安全生產計劃，負責統(tǒng)一協(xié)調本班組的人員，合理分工，明確責任，否則考核班組長50元。
2、班組長負責當班現場安全生產工作以及處理和協(xié)調工作中的問題，必須做到班組生產安全，并保質保量完成生產任務，若沒有特殊原因不能完成當日或當月的安全生產任務以工作量對應考核，若連續(xù)三個月內不能按時完成安全生產任務，免去班組長職務。
3、班組長要積極靈活抓好本班組內生產安全工作，不斷強化本班的安全管理體系，熟悉和掌握專業(yè)知識，強化自己的工作協(xié)調能力，端正態(tài)度處理井上下班組業(yè)務。對于內業(yè)務出色的班組長隊部給予各種評先選優(yōu)優(yōu)先考慮。
4、班組內定崗出勤人員不充足時，班組長不得休息，每次下井時間必須達礦規(guī)定要求，不達要求的提前上井者嚴格安礦規(guī)定處理，班組長被查出睡崗等“三違”的隊組內給予加倍處罰。
5、班組長工作面作業(yè)期間，檢查到的“一通三防”隱患和通風上存在的問題，及時匯報值班隊干，下班前要匯報當班工作量完成情況和下班應準備情況，不匯報處罰班組長30元。
6、施工現場，班組長縱容“三違”不去制止，視情節(jié)嚴重程度處罰班組長，情節(jié)嚴重造成重大事故的隊內處罰停班強訓，礦級處罰自負。
7、班組長負責當班職工工作的分派，由于組員“三違”施工而不去制止，造成輕傷以上事故的，扣當班現場班組長50——200元。
8、當班生產時，當班班組長在井下無故不向隊部匯報當班井下生產作業(yè)進度情況，不能保證質量標準化達標的，處罰班組長30元。
9、班組長班后匯報當天安全生產情況并認真填寫匯報班組長查隱患臺帳；班組長班后必須根據職工實際工作情況把當天職工工作量進行公開考核打分，不得篡改否，一次不填寫匯報記錄或不進行分數考核扣班（組）長30元。
10、周二、逢八必須由班組長配合技術員組織本班組成員參加學習活動，強化安全生產理念，提高職業(yè)技能水平，掌握“一通三防”管理條例，每次大型學習必須組織本班組職工參加學習，無故不參加學習人員每人考核30分。
11、班組長每月負責總結本班組工分分配情況，必須做到 “按勞分配”，嚴禁私自給分，否則查出一次扣班組長50元。
12、全年能夠完成生產任務并做到安全生產無事故班組將被評為年度“優(yōu)秀”班組。
第8篇 采煤隊班組長管理制度
1、班組長無論有任何事情休班都必須事先請假，否則一次不請
假休班罰200元。
2、班組長休班每月不允許超過隊規(guī)定天數，如休班超過規(guī)定天
數，該半獎的半獎，該無獎金的無獎金。
3、組長必須服從班長管理，如有不服從班長管理的組長，班長
有權對組長做任何處理。
4、班組長必須從大局出發(fā)，真正做到交班的質量強過接班質量，
不給下班留下不合格的工程質量和安全隱患，否則一次罰班組長l00
—500元(視情況而定)。
5、班組長必須管理好當班人員的各項罰款，嚴格執(zhí)行礦、隊各項管理規(guī)定，把各項罰款落實到人頭。
6、班組長必須做到井下交接班，與工人同上同下，工作中嚴禁
出現脫產、睡覺現象，如有員工反映班組長晚來早走、睡覺、脫產現
象，第一次批評教育，第二次取消獎金，第三次免職。
7、班組長落實好小班工具的管理，工作中所用工具沒有，對班長罰款100元，影響生產加倍處罰。
8、班組長工作嚴重失職，造成安全事故、采場質量嚴重不合格、
機電設備損壞嚴重造成影響生產，或小班工人反映班組長不負責任
的，隊調查情況屬實的給予撤職處理。
