通風隊班組長管理制度
1、班組長負責完成當月或當班的安全生產計劃，負責統(tǒng)一協調本班組的人員，合理分工，明確責任，否則考核班組長50元。
2、班組長負責當班現場安全生產工作以及處理和協調工作中的問題，必須做到班組生產安全，并保質保量完成生產任務，若沒有特殊原因不能完成當日或當月的安全生產任務以工作量對應考核，若連續(xù)三個月內不能按時完成安全生產任務，免去班組長職務。
3、班組長要積極靈活抓好本班組內生產安全工作，不斷強化本班的安全管理體系，熟悉和掌握專業(yè)知識，強化自己的工作協調能力，端正態(tài)度處理井上下班組業(yè)務。對于內業(yè)務出色的班組長隊部給予各種評先選優(yōu)優(yōu)先考慮。
4、班組內定崗出勤人員不充足時，班組長不得休息，每次下井時間必須達礦規(guī)定要求，不達要求的提前上井者嚴格安礦規(guī)定處理，班組長被查出睡崗等“三違”的隊組內給予加倍處罰。
5、班組長工作面作業(yè)期間，檢查到的“一通三防”隱患和通風上存在的問題，及時匯報值班隊干，下班前要匯報當班工作量完成情況和下班應準備情況，不匯報處罰班組長30元。
6、施工現場，班組長縱容“三違”不去制止，視情節(jié)嚴重程度處罰班組長，情節(jié)嚴重造成重大事故的隊內處罰停班強訓，礦級處罰自負。
7、班組長負責當班職工工作的分派，由于組員“三違”施工而不去制止，造成輕傷以上事故的，扣當班現場班組長50——200元。
8、當班生產時，當班班組長在井下無故不向隊部匯報當班井下生產作業(yè)進度情況，不能保證質量標準化達標的，處罰班組長30元。
9、班組長班后匯報當天安全生產情況并認真填寫匯報班組長查隱患臺帳；班組長班后必須根據職工實際工作情況把當天職工工作量進行公開考核打分，不得篡改否，一次不填寫匯報記錄或不進行分數考核扣班（組）長30元。
10、周二、逢八必須由班組長配合技術員組織本班組成員參加學習活動，強化安全生產理念，提高職業(yè)技能水平，掌握“一通三防”管理條例，每次大型學習必須組織本班組職工參加學習，無故不參加學習人員每人考核30分。
11、班組長每月負責總結本班組工分分配情況，必須做到 “按勞分配”，嚴禁私自給分，否則查出一次扣班組長50元。
12、全年能夠完成生產任務并做到安全生產無事故班組將被評為年度“優(yōu)秀”班組。
