安全責任制考核管理制度（2篇范文）

發(fā)布時間：2024-11-12 查看人數(shù)：85

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目錄
第1篇安全責任制考核管理制度第2篇鐵路工務段干部安全責任制考核管理制度

安全責任制考核管理制度

第1篇安全責任制考核管理制度

為了提總監(jiān)辦人員安全意識,杜絕或減少安全事故的發(fā)生,制定本制度考核措施。

(一)、具體考核目標:

a、消滅重、特大傷亡事故。

b、杜絕一般機械事故。

c、重傷、輕傷頻率不超過規(guī)定。

d、通車路段由施工原因造成的堵車時間不得大于半小時

(二)、總監(jiān)辦成立考核領導小組

組長:唐竹波

副組長:馮其時

組員:陳明友

(三)、考核方法

a、總監(jiān)辦每半年對各崗位進行一次安全責任考核,成立安全考核小組,由總監(jiān)辦組長負責。

b、考核實行百分制,考核85分以上者為優(yōu)良,70分以上者為合格。

c、總監(jiān)辦全年不發(fā)生傷亡事故,則一次性獎組長1000元,組員500元。

d、總監(jiān)辦如在上級安全考核中取得名次,獲得上級有關部門好評,則一次獎勵組長300元,組員200元。

e、發(fā)生重、特大傷亡事故(含所監(jiān)理標段)、由施工造成的重大堵車事故,則罰組長500元,組員300元。

第2篇鐵路工務段干部安全責任制考核管理制度

一、組織領導

為加強干部安全責任制考核的組織領導，橋工段成立考核領導小組。導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

組長：段長、黨委書記

常務副組長：安全副段長

副組長：黨政副職

成員：機關各科室負責人。

領導小組下設辦公室，具體負責全段干部考核的日常組織、協(xié)調(diào)、及資料匯總。辦公室設在勞人科。

辦公室主要職責：對各科室和車間干部落實安全量化標準進行檢查、指導，并針對問題提出整改指導意見；負責全段干部安全檢查量化標準的考核工作，每月組織對管內(nèi)各單位進行檢查；做好干部考核資料整理、歸檔工作，每月對考核結(jié)果進行公布。

二、考核范圍

橋工段在職、在崗干部

三、考核標準

（一）干部考核實行百分制，90分及以上為優(yōu)秀；70-89分良好；60-69分為合格；60分及以下為不合格。

（二）考核獎罰

1．黨政正職、安全副段長獎勵標準600元，考核每分扣6元，60至69分不獎不罰,60分以下罰400元。

2．黨政其他副職月度獎勵標準500元，考核每分扣5元， 60至69分不獎不罰。60分以下罰300元。

3．科室、車間負責人獎勵標準400元，考核每分扣4元，60至69分不獎不罰，60分以下罰200元。

4．科室副科長、車間副主任月度獎勵標準300元，考核每分扣3元， 60至69分不獎不罰；60分以下罰200元。

5．科室、車間其他干部月度獎勵標準200元，考核每分扣2元； 60至69分不獎不罰；60分以下罰100元。

6、包保干部月度考核獎與所包保車間或工區(qū)的安全、質(zhì)量、管理進行掛鉤，包保工區(qū)消滅設備故障，行車、人身事故，完成生產(chǎn)任務，設備質(zhì)量達到段定標準，工作未受到上級領導批評，包保工區(qū)當月無違章違紀獎勵包保干部100元，全月未到包保車間或工區(qū)免發(fā)。導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

（三）扣分標準

1、安全管理及量化指標

（1）發(fā)生一般d類及以上鐵路交通事故，主管領導、包保領導，段、車間負有管理責任的干部及分管工作的安全技術人員扣41分。導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

（2）發(fā)生輕傷事故，主管領導、包保領導扣8分；段、車間負有管理責任的干部和包保干部扣10分。

（3）發(fā)生設備故障，主管領導，包保領導扣3分；段、車間負有管理責任的干部扣8分；段包保干部扣5分。

（4）量化標準中添乘標準未完成扣31分；其它量化標準未完成，每項扣11分。

（5）上級發(fā)放的安全指令書，每份扣包保領導3分；包保干部、車間主任、總支書記扣8分。

（6）上級發(fā)放的安全監(jiān)察通知書，每份扣包保領導2分；包保干部、車間主任、總支書記扣5分。

（7）車間發(fā)生嚴重違章，每件扣包保領導2分；包保干部、車間主任、總支書記扣3分；段專題通報的嚴重違章每件扣5分。

（8）車間發(fā)生段通報的其他安全及設備問題，每件扣車間主任、總支書記0.5分。

2 、質(zhì)量及經(jīng)營管理

（1）軌道質(zhì)量檢測出現(xiàn)失格公里，包保領導扣15分；車間主任、總支書記、生產(chǎn)副主任、包保干部扣31分。