第1篇 管理人員安全責任制度
為將我公司服務的物業(yè)項目在安全上減少或不出責任事故,公司始終堅持“安全第一、專業(yè)管理、至誠服務”的經營理念,采取全員聯(lián)防的辦法,以防范為主的方針,重點抓好管理人員的責任落實。全體管理人員要各盡其責,在安全工作上做出貢獻的要給予獎勵;因失職而發(fā)生事故的,應追究責任。
一、全公司管理層安全責任分六級:總經理→副總經理→部長(項目經理、主任)→小項目組、技術負責人、辦公室人員→組長→小組長。
二、以半年為一個周期進行考核,未發(fā)生事故的進行獎勵,發(fā)生事故的責任人不得獎勵,并根據(jù)性質進行問責。
三、公司由綜合部長及相關人員組成工作組,每月對此項工作進行檢查記錄,并作為半年考核的依據(jù)。
四、各級管理人員按以下內容進行考核,要求做好相關記錄。
(一)要加強安全防范意識教育,加大監(jiān)督、檢查、考核的力度,確立專人負責,認真落實各項制度,發(fā)現(xiàn)隱患,立即整改,切實提高安全防范意識。
(二)加強領導組織好安全檢查。采取日常檢查和節(jié)日集中檢查,重點部位檢查和全面檢查相結合的方法,督促檢查各項安全制度的落實。檢查必須深入細致,不走過場,不留死角,對重點部位的安全,要落實到人,實行“誰主管,誰負責的原則”確保各項制度的落實。
(三)全體管理人員要嚴格執(zhí)行公司管理制度的有關規(guī)定,真正落實崗位責任制,杜絕各類事故安全隱患,維護好服務單位的安全秩序。
(四)嚴格落實防火責任制,保障水、電、暖等設備正常運行,避免發(fā)生火災或安全事故。
全體管理人員要明確安全責任,并具體負責落實好各自管理區(qū)域內的安防、消防措施,減少各類安全事故的發(fā)生,將安全管理工作提高一個新的層次。
第2篇 s項目部管理人員安全責任目標考核制度
按照項目部安全管理目標書,為實現(xiàn)安全管理責任目標,將安全責任分解到各施工管理人員,各施工班組,使項目部各施工管理人員、各班組共同為安全責任目標的實現(xiàn)而努力,各司其職,各負其責,特對項目部管理人員實行定期考核。
一、考核對象:項目技術負責人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、項目質量員、泥工班長、砼工班長、木工班長、鋼筋工班長、登高工班長、電工班長、電焊工班長.
二、考核人:項目經理
三、考核期:每月
四、考核形式:采用考核表評分形式。
五、考核評價:考核分值滿分為100分,考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良,考核得分值在70分及其以上為合格,考核得分值在70分及其以上為不合格。
六、考核獎罰:根據(jù)項目部制定的獎罰制度適時給予獎罰兌現(xiàn)。
第3篇 公司項目管理人員安全責任目標考核制度
建筑公司項目管理人員安全責任目標考核制度
按照項目部安全管理目標書,為實現(xiàn)安全管理責任目標,將安全責任分解到各施工管理人員,各施工班組,使項目部各施工管理人員、各班組共同為安全責任目標的實現(xiàn)而努力,各司其職,各負其責,特對項目部管理人員實行定期考核。
一、考核對象:項目技術負責人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、項目質量員、泥工班長、砼工班長、木工班長、鋼筋班長、登高工班長、電工班長、電焊工班長。
二、考核人:項目經理
二、考核期:每月
三、考核形式:采用考核表評分形式
四、考核評價:考核分值滿分為100分,考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良,考核得分值在70分及其以上為合格,考核得分值在70分以下的為合格。
五、考核獎罰:根據(jù)項目部制定的獎罰制度適量給以獎罰兌現(xiàn)。
第4篇 專職安全管理人員安全責任制度
1、認真貫徹執(zhí)行國家及上級有關安全生產、勞動保護的方針、政策、法令、指示并督促檢查執(zhí)行情況。
2、負責本公司與車輛運輸?shù)陌踩?，經常性的組織安全大檢查和安全生產競賽活動。
3、負責制定、修改各級安全生產管理制度，監(jiān)督嚴守安全操作規(guī)程。
4、負責對職工進行安全知識教育，對新進廠職工的“三級”教育，特殊工種的培訓和安全知識考核。
5、進行安全解剖，對隱患要制定防范措施，對緊急發(fā)生的安全情況，有權停止有關人員工作和生產，并立即報告公司領導。
6、組織編寫安全計劃措施，不斷改善勞動條件和工作環(huán)境。
7、督促有關部門合理發(fā)放勞動保護用品和合理使用勞動用品，并及時做好防暑、防寒工作。
8、加強對車輛的安全管理，做到車定人，人定崗、嚴禁無證駕駛。
9、嚴格執(zhí)行“人盯人、人盯車”的安全管理職責。
10、負責工傷事故及重大未遂事故的調查、分析、處理、統(tǒng)計和上報工作，協(xié)同有關部門提出防范措施，并督促其按期實行。
