第1篇 線損管理的三制
換表鑒證制：為了堅決堵住電能表計更換或輪換過程中的管理漏洞，防止和杜絕營私舞弊行為，每次更換或輪換電能表中，庫房管理專責(zé)人必須認(rèn)真核對《換表單》，客戶名稱、電能表指數(shù)和電能表序號，經(jīng)過客戶和營銷人員現(xiàn)場鑒證后同時簽名。2006年該所更換或輪換的768塊電能表，全部實行了換表鑒證制。
全程監(jiān)察制：成立專門監(jiān)察組，采取定期與不定期相結(jié)合的辦法，進(jìn)行4項監(jiān)察；一是對陽光抄表現(xiàn)場鑒證落實情況進(jìn)行抽查，即抽查收費公示制度情況。確保在村書記、主任和電工的電費首位公開制的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大到村委會、衛(wèi)生所及商業(yè)網(wǎng)點等集體單位。抽查執(zhí)行陽光抄表制情況，確保在每月一次的抄表過程中，必須有1/5的企業(yè)客戶和1/10的農(nóng)戶，進(jìn)行現(xiàn)場鑒證。抽查農(nóng)電工直系親屬家的電費電價，納入公示收費的首位公開范疇，逐步延伸對農(nóng)電工監(jiān)督的觸角。二是對農(nóng)村動力用電的電能表序號、電能表指數(shù)、電流互感器倍率，與所內(nèi)微機(jī)存儲的檔案資料逐項進(jìn)行核對，確保賬物相符、賬賬相符。三是到整個供電轄區(qū)409個計費監(jiān)測點進(jìn)行巡回檢查和重點抽查，并粘貼專門標(biāo)志。四是根據(jù)監(jiān)察組平時監(jiān)測抄表得到的各種數(shù)據(jù)，搞好每條10kv出口線路、各村以及重點客戶的線損動態(tài)管理分析表，為所領(lǐng)導(dǎo)及時掌握全面情況、做出科學(xué)決策，提供準(zhǔn)確的第一手資料。所黨支部規(guī)定，監(jiān)察組人員堅持每一天都必須將監(jiān)察出的問題、處理情況和結(jié)果，如實填寫在工作日志內(nèi)，一式兩份，一份送達(dá)高、低壓或業(yè)務(wù)的相關(guān)主管，一份呈報所領(lǐng)導(dǎo)。以便把握脈搏，對癥下藥。
營業(yè)大普查制：按照慣例，每年進(jìn)行兩次營業(yè)普查，每次檢查的比例不低于35％。但是，他們對整個供電轄區(qū)所443臺配變堅持每季一次營業(yè)大普查。通過實施營業(yè)大普查，大崔莊供電所正朝著現(xiàn)場、微機(jī)檔案、抄表卡和用戶卷四個“零差錯”目標(biāo)，大踏步前進(jìn)。每次大普查分兩步走，首先由供電班業(yè)務(wù)主管對本班負(fù)責(zé)的計費點內(nèi)計量裝置和變壓器的容量、預(yù)付費電卡表運(yùn)行情況，與供電所微機(jī)檔案數(shù)據(jù)逐一核對，發(fā)現(xiàn)問題，查漏補(bǔ)缺；其次是從全所抽調(diào)專責(zé)人，在整個供電所轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行兩次核對。一年來對11條10kv出口線路443臺配電變壓器、有功表、無功表，全面進(jìn)行了兩次營業(yè)大普查。追補(bǔ)電量85mwh。據(jù)統(tǒng)計，大崔莊供電所全年10kv綜合線損率、0.4kv農(nóng)村低壓線損率和街內(nèi)公用線損率的平均值分別為3.77％、6.96％和6.05％，分別比上級下達(dá)指導(dǎo)性指標(biāo)低1.07、2.35、2.79個百分點。特別是10kv綜合線損率比上年同期下降了1.48個百分點。
第2篇 低壓線損的包保管理
線損率是農(nóng)電企業(yè)的一項重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，也是企業(yè)電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的綜合反映。線損理論計算和現(xiàn)場測試結(jié)果，不僅對制定合理的線損考核指標(biāo)有重要作用，同時為正確采取降損措施提供有效依據(jù)。通過計算和測試，掌握各種損耗的實際情況，可以發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)技術(shù)降損和管理降損中的薄弱環(huán)節(jié)，使線損管理納入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、制度化管理軌道。
白山供電公司在總結(jié)所屬各縣農(nóng)電局的降損工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，提出并推行了10千伏配電線路和配電變壓器臺區(qū)全面實行包保管理。即以10千伏配電線路、配電變臺和臺區(qū)線損指標(biāo)的科學(xué)確定為依據(jù)，以落實責(zé)任制為組織保證，以建立健全各種記錄和資料為基礎(chǔ)，以強(qiáng)化檢查與考核為主要措施，以實現(xiàn)三包(包線損指標(biāo)、包電費回收、包優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)建設(shè))三保(保完成降損指標(biāo)、保電費雙結(jié)零、保政府和用戶滿意)為目的。
一、包保指標(biāo)要落實到人
從幾年的線損包保管理實踐中，我們體會到，線損包保管理能否堅持下去，能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，其關(guān)鍵是：
建立健全以局長為首的線損管理網(wǎng)絡(luò)，健全制度，明確責(zé)任，分級管理;
線損承包指標(biāo)的確定必須是既有科學(xué)依據(jù)，又便于操作，并且指標(biāo)要層層分解，落實到人;
實施嚴(yán)格的考核制度，獎罰分明;
加強(qiáng)管理，定期與不定期的進(jìn)行線損分析，掌握線損變化的根源，及時采取相應(yīng)的措施。
通過制定線損管理責(zé)任制，從局長、分管副局長、生產(chǎn)、營銷、計量部門和供電所直到生產(chǎn)、營銷工作人員的各級各類人員都作到了任務(wù)明確、責(zé)任明確、措施明確。電網(wǎng)改造規(guī)劃和技術(shù)落后設(shè)備更新計劃的制定與實施;降損工作目標(biāo)和措施的制定與實施;計量裝置管理，運(yùn)行方式調(diào)整和季節(jié)性負(fù)荷預(yù)測與管理;線損包保指標(biāo)測算和包保責(zé)任書簽定;線損指標(biāo)完成情況考核和獎罰方案制定與實施等線損管理的具體事宜，都逐項落實到部門和個人。從而使線損管理工作建立起快捷、有效的運(yùn)行機(jī)制，降損工作收到了顯著效果。
二、包保指標(biāo)確定要科學(xué)合理
1.實施計劃管理
(1)線損計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：
線損率指標(biāo)計劃：配電量、售電量、損失電量、無損戶配電量、有損戶配電量及損失率。
線損小指標(biāo)計劃：營業(yè)追補(bǔ)電量、表計實抄率、月末及零點抄表電量比重、臺區(qū)考核表定期校驗、定期更換及事故換表、配電變壓器負(fù)載率和三相不平衡率測試與調(diào)整。
降損措施計劃：配電網(wǎng)改造、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、計量管理、防竊電措施、采用先進(jìn)技術(shù)設(shè)備和用電普查。
(2)線損計劃種類、編制方法：
月(季)計劃：縣局根據(jù)上級下達(dá)的年線損計劃，按季分解下達(dá)到供電所，實行目標(biāo)管理，按月統(tǒng)計，按季總結(jié)。
年度計劃：縣局每年12月末前，根據(jù)線損統(tǒng)計分析資料、負(fù)荷變化趨勢、理論計算和實測結(jié)果編制下一年計劃。
長期計劃：縣局綜合降損規(guī)劃和措施，要根據(jù)歷年線損指標(biāo)完成情況和負(fù)荷發(fā)展預(yù)測，每三年修訂一次。
(3)線損計劃指標(biāo)的確定
線損率指標(biāo)計劃：以理論計算值和縣局前三年統(tǒng)計的實際損失率為編制依據(jù)，適當(dāng)考慮計劃年度負(fù)荷變化較大的影響。
計算公式：
y=(k+xp)/2+a (1)
xp=(x1+x2+x3)/3 (2)
式中 y為上報計劃指標(biāo)值;k為最后一次理論計算值;x1、x2、x3為前一年、二年、三年實際線損率，應(yīng)以農(nóng)網(wǎng)改造后實際線損率為準(zhǔn)，不足三年的，按實際線損率計算;a為計劃年度負(fù)荷變化較大和用電類別變化影響值。
縣局線損率指標(biāo)分解下達(dá)至各供電所。分解計劃的編制依據(jù)，一是上級下達(dá)的線損計劃，二是根據(jù)公式(1)計算和分析確定。
理論計算前必須調(diào)查網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀，整理原始資料，各供電所應(yīng)積極配合。理論計算采用微機(jī)計算，每年進(jìn)行一次，以供電所為一個單位，按線、臺區(qū)計算。10千伏配電線路和變臺電能損失以變電所出線關(guān)口表和線路連接的變壓器二次側(cè)計量總表指示數(shù)為考核依據(jù)，臺區(qū)線路損失以變壓器二次側(cè)計量總表和戶表指示數(shù)為考核依據(jù)。
2.10千伏配電線路按線承包線損率
(1)按'三分累加法'計算線路損失理論值
應(yīng)具備的資料：
·配電線路接線圖，注明導(dǎo)線規(guī)格、長度及負(fù)荷分布情況;
·各變壓器的銘牌;
·在規(guī)定時間，同時對10千伏出口關(guān)口表及該線路供電的各臺區(qū)表指示數(shù)進(jìn)行實抄，取得有功電量和無功電量值。
計算過程：
·從線路末端向電源端逐點累加有功電量戶和無功電量q;
·從電源端向末端逐點逐段計算電壓和損失;
·分別完成負(fù)荷的累加和各節(jié)點電壓以及變壓器鐵損的計算后，進(jìn)行各種損失計算，網(wǎng)損為
△p=△px+△pj+△pt (3)
式中 △p為網(wǎng)損;△px為線損;△pj為各節(jié)點線損;△pt為鐵損;
·根據(jù)變壓器銘牌，計算變壓器損失值(銅損);
·線路損失的理論值，即為上述兩項計算結(jié)果之和;
·計算前三年線損率實際值的平均值。
(2)確定承包值：
按公式(1)計算線路損失的承包值。根據(jù)以往實際完成情況與理論值差距在3個百分點以上者，應(yīng)由縣局進(jìn)行認(rèn)真分析，查明原因后重新計算確定。
10千伏線路損失和變壓器臺區(qū)損失的承包值應(yīng)每年修訂一次，如果年中負(fù)荷變化較大時，應(yīng)隨時修訂。
3.低壓網(wǎng)臺區(qū)包保
(1)應(yīng)具備的資料：
臺區(qū)低壓線路平面圖(包括設(shè)備一覽表)、戶計量裝置分布圖(包括用戶負(fù)荷情況)、臺區(qū)用電構(gòu)成圖、臺區(qū)負(fù)荷曲線圖;
臺區(qū)用電客戶明細(xì)表、臺區(qū)變損統(tǒng)計表、臺區(qū)線損理論計算表;
臺區(qū)抄見電量表卡、變壓器銘牌;
配電變壓器運(yùn)行綜合記錄(包括變壓器效率曲線圖、變壓器銅鐵損曲線圖);
臺區(qū)包?？己饲闆r統(tǒng)計表;
要實行規(guī)范化管理，供電所應(yīng)建立臺區(qū)檔案，主要有變壓器出廠合格證、使用說明書、試驗報告、定期試驗報告、開工報告、竣工報告、驗收報告、變壓器負(fù)荷測試記錄和變壓器絕緣測試記錄。這些檔案應(yīng)裝盒，檔案盒內(nèi)應(yīng)有目錄。
(2)臺區(qū)包保內(nèi)容實行三包三保：
三包即：包損失率;包電費回收;包優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)建設(shè)。
三保即：保電費月清月結(jié)、保完成線損承包指標(biāo)、保優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)建設(shè)工作的落實。
(3)承包指標(biāo)的確定
臺區(qū)線損承包指標(biāo)按以下程序確定：
繪制負(fù)荷分布平面圖;
運(yùn)用'最大電流法'計算網(wǎng)絡(luò)電阻值，進(jìn)而計算臺區(qū)線損理論值;
選擇代表日，準(zhǔn)備進(jìn)行實測。代表日應(yīng)滿足以下要求：
·電網(wǎng)的運(yùn)行方式、潮流分布正常，能代表計算期的正常情況;
·代表日的配電量，接近計算期的平均日配電量;
·絕大部分用戶的用電情況正常;
·天氣情況正常，氣溫接近計算期的平均溫度。
如果認(rèn)為一個代表日不準(zhǔn)，可以采用2～3個代表日。
臺區(qū)線損實測計算：
用負(fù)荷測試儀對臺區(qū)首端電流、電壓、有功功率、無功功率等實際參數(shù)進(jìn)行至少連續(xù)24小時的實測。
經(jīng)實測可得首端三相電壓、三相電流、有功功率、無功功率、視在功率、功率因數(shù)和末端電壓。
根據(jù)已知參數(shù)，可以求得：
三相的平均電流;
最大負(fù)荷時電壓損失率;
最大負(fù)荷時功率因數(shù);
代表日的電能損失率。
進(jìn)行對比分析，檢查實測結(jié)果的正確程度。將實測線損率與理論線損率加以對比，如果實測值比理論值大兩個百分點以內(nèi)，說明實測值正確，可以作為承包的主要依據(jù)。如果大于兩個百分點，或者實測值小于理論值，必須認(rèn)真進(jìn)行分析，查出影響實測結(jié)果或理論值計算結(jié)果的原因，另行計算。
確定承包線損率：
實測值經(jīng)過驗證后，根據(jù)地理條件差異、工作量大小、設(shè)備狀況另加管理系數(shù)。
·負(fù)荷集中，地理條件和設(shè)備狀況好的臺區(qū)，系數(shù)為1.0(即不加影響系數(shù));
·負(fù)荷不夠集中，地理條件不夠好，供電半徑在500米左右的臺區(qū)，系數(shù)為1.1;
·負(fù)荷分散，地理條件較差，供電半徑大于500米的地區(qū)，系數(shù)為1.2。
經(jīng)過上述計算方法，可以比較科學(xué)地確定承損率承包指標(biāo)。
三、線損管理必須從嚴(yán)考核，獎罰分明
1.考核依據(jù)
按10千伏配電線路(包括配電變壓器)和0.4千伏低壓網(wǎng)逐個與承包指標(biāo)對照考核。月份電能損失波動
率應(yīng)小于3%。
2.考核標(biāo)準(zhǔn)
(1)10千伏線路部分。因農(nóng)電局抄表例日與電業(yè)局抄表例日不同步，季節(jié)性負(fù)荷較多，月?lián)p失值不能反映實際線損，所以實行月考核季兌現(xiàn)獎罰的方法。完成線損指標(biāo)不獎不罰，低于線損指標(biāo)的每少損失1千瓦時獎勵0.10元，高于線損指標(biāo)的每多損失1千瓦時罰0.10元。
(2)臺區(qū)低壓網(wǎng)部分。按臺區(qū)承包線損指標(biāo)，每上升或下降一個百分點獎或罰承包人10元。
實抄率必須達(dá)到98%以上，每降一個百分點扣承包人10元。
連續(xù)三個月未完成線損指標(biāo)，縣局在崗人員下崗待業(yè)，執(zhí)行下崗工資;農(nóng)民合同工停發(fā)工資，發(fā)生活費，連續(xù)六個月未完成線損指標(biāo)者，又無特殊原因予以解聘。
對線損忽高忽低的臺區(qū)，縣局用電營銷部要重點檢查，認(rèn)真分析，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假者，嚴(yán)肅處理。
(3)電費回收必須100%完成(特殊情況除外)欠費額10%扣罰，連續(xù)三個月未完成又無正當(dāng)原因下崗，合同工解除勞動合同。
(4)優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)建設(shè)工作應(yīng)達(dá)到如下要求：在抄表、服務(wù)過程使用文明用語，對人要有禮貌，作好包保臺區(qū)正常用電維護(hù)工作，作好安全用電常識宣傳、教育工作，耐心解答用電咨詢，幫助客戶解決用電難題，為老弱病殘客戶代交電費，按期完成定期換表及事故換表，按章辦事，作好用電日常管理工作。
四、防止以包代管，切實抓好落實
線損實行包保管理后，相關(guān)人員的積極性和責(zé)任心必然有很大的提高，上級應(yīng)該積極主動配合他們落實各項降損措施，以便包保指標(biāo)能順利完成，實現(xiàn)企業(yè)和職工雙贏。
1.技術(shù)降損措施
(1)簡化電壓等級，改造不合理的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。采用新型節(jié)能變壓器，臺區(qū)設(shè)置應(yīng)選在負(fù)荷中心，堅持多布點、小容量、短半徑的原則。
配電線路供電半徑<15千米。
低壓線路供電半徑<0.5千米。
縣城及重要鄉(xiāng)鎮(zhèn)低壓線路供電半徑<0.3千米。
(2)根據(jù)季節(jié)性負(fù)荷的變化及時調(diào)整變壓器容量，使變壓器利用率在最佳狀態(tài)下運(yùn)行。
(3)優(yōu)化無功補(bǔ)償，堅持就地分散和線路集中補(bǔ)償相結(jié)合的原則。線路集中補(bǔ)償?shù)难a(bǔ)償點應(yīng)根據(jù)負(fù)荷分布及線路長度確定。高壓補(bǔ)償應(yīng)將電容器適當(dāng)分組，根據(jù)負(fù)荷變化適當(dāng)投切部分電容器。臺區(qū)補(bǔ)償電容器裝在變壓器二次側(cè)，根據(jù)變壓器銘牌、接線和負(fù)荷變化情況及電機(jī)容量等進(jìn)行計算，合理配置，提高功率因數(shù)和降低線損。
(4)更換淘汰型電能表，使用全電子電能表，提高計量準(zhǔn)確度，關(guān)口表、臺區(qū)表、動力表計合格率必須達(dá)到100%。
(5)積極推廣使用新技術(shù)、新產(chǎn)品，堅持選用經(jīng)國家鑒定合格的節(jié)能設(shè)備。
2.管理降損措施
(1)開展線損理論計算工作，運(yùn)用微機(jī)線損管理軟件。建立線損分析例會制度，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題，并對線損進(jìn)行預(yù)測，修訂降損措施?？h局每月進(jìn)行一次綜合分析，供電所至少每月組織一次分析。建立同步抄表制度，當(dāng)日關(guān)口表與當(dāng)日臺區(qū)表及用戶計量表同步抄表，消除因抄表時間差出現(xiàn)的線損波動。健全計量表計管理制度，明確管理職責(zé)。
(2)認(rèn)真開展用電大普查?？h局每年進(jìn)行二次大普查，供電所至少每季進(jìn)行一次大普查。查居民用戶、個體經(jīng)營者、農(nóng)村躉售用戶、高壓用戶和低壓動力用戶的電能表鉛封、電流互感器比值與卡片是否相符、互感器是否有燒毀、短路線及其它違章、竊電現(xiàn)象。對發(fā)現(xiàn)的違章、竊電戶要嚴(yán)格按規(guī)定處理，普查活動要有記錄。
(3)供電所要強(qiáng)化線損率完成情況的統(tǒng)計分析工作，除每月初對各臺區(qū)、10千伏線路的線損率完成情況進(jìn)行統(tǒng)計分析外，還要對全所線損率綜合指標(biāo)及10千伏配電線路(含變臺)、臺區(qū)線損率指標(biāo)完成情況，以統(tǒng)計表的形式進(jìn)行統(tǒng)計分析，便于總結(jié)經(jīng)驗，堵塞漏洞。
白山市通過對低壓電網(wǎng)線路實行全面的科學(xué)的包保管理，收到了良好成效，管理水平提高，線損全面降低。
據(jù)對114個管理臺區(qū)的統(tǒng)計，實行包保，線損率為8.64%，比全局線損率低8.25個百分點，比去年同期下降了18.68個百分點，減少電費損失63萬元。事實證明，我們的包保管理方案效果顯著，是切實可行的。
第3篇 淺談如何搞好農(nóng)網(wǎng)線損管理
隨著農(nóng)網(wǎng)改造工作的結(jié)束以及農(nóng)電體制改革的深入，縣級供電公司經(jīng)營工作的重心由增供促銷轉(zhuǎn)變?yōu)榧訌?qiáng)線損管理上來，給縣級供電公司的線損管理工作提出新的課題。對于縣公司線損工作來說：只有通過加大技術(shù)降損力度，提高農(nóng)網(wǎng)技術(shù)含量以及加強(qiáng)管理降損水平，走上精細(xì)管理之路，才能取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
線損管理主要由技術(shù)線損和管理線損兩部分組成。技術(shù)線損是基礎(chǔ)，管理線損是水平。技術(shù)線損，須從技術(shù)角度出發(fā)，來加以解決，應(yīng)從技術(shù)體系上保證農(nóng)網(wǎng)降損。管理線損即用電管理，主要由于管理不善造成的，因而須從管理角度上予以完善。
1 線損管理的技術(shù)措施
（1）? 合理選擇節(jié)能型配變，提高配變的負(fù)載率 ：
首先盡量采用節(jié)能型配變，淘汰老型號變壓器。對于新增用戶配變必須采用低損耗型。其次是合理選擇配變。負(fù)載率在額定容量50％—70％時，配變處于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)，效率高，損耗低。農(nóng)村電網(wǎng)負(fù)荷率低，鐵損占農(nóng)網(wǎng)線損的比重加大，一般負(fù)荷在配變?nèi)萘?5％－75％時效率最高，低于30％算是“大馬拉小車”。
要避免配變長期處于空載狀態(tài)或“小馬拉大車”，應(yīng)及時調(diào)整配變?nèi)萘炕虿捎媚缸优渥児╇?，包括管理制度等辦法，來推動配變負(fù)荷率提高，降低損耗。對于負(fù)荷變化不大，負(fù)載率較高的農(nóng)村綜合性配電變壓器，可按實際高峰負(fù)荷總千瓦數(shù)的1.2倍選擇確定配變的額定容量，其計算公式如下：s=1.2p/cosφ。對于農(nóng)村季節(jié)性用電的配電變壓器，為滿足瞬間較大負(fù)荷電流的需要，可按農(nóng)村季節(jié)性用電負(fù)荷的平均值的2倍來選擇確定配電變壓器的容量，選擇公式如下： s=2p/cosφ。上述兩式中s——所選配變的額定容量，kv.a；
p——實際最大負(fù)荷，kw；
p——平均負(fù)荷，kw；
cosφ——功率因數(shù)
（2）? 進(jìn)行無功補(bǔ)償，提高功率因數(shù)
合理進(jìn)行無功補(bǔ)償，無功補(bǔ)償按照“分組補(bǔ)償、就地平衡”的原則采取集中、分散、隨機(jī)補(bǔ)償相結(jié)合的辦法，以分散補(bǔ)償為主將農(nóng)網(wǎng)的功率因數(shù)保持在0.9以上。當(dāng)功率因數(shù)由0.7提高到0.9以上時，線路損耗約可減少40％，一般農(nóng)網(wǎng)功率因數(shù)達(dá)到0.9－0.96時最佳。
對于變電所10kv母線上集中補(bǔ)償，安裝電容器容量應(yīng)為主變?nèi)萘康?5％－30％配備；10kv配電線路的集中補(bǔ)償點放在線路負(fù)荷集中點，即主干線2/3處或分支線的1/2處；對于10kv配變的隨器補(bǔ)償，補(bǔ)償容量宜為配變?nèi)萘康?5％；大型電動機(jī)的隨機(jī)補(bǔ)償，補(bǔ)償容量為電動機(jī)功率的53％。
功率因數(shù)下降與損耗增加的對比關(guān)系表
功率因數(shù)? cos? 0.95? 0.90? 0.85? 0.80? 0.75? 0.70? 0.65
功率損耗+△p%? 11?? 23??? 38?? 56??? 78??? 104? 136
（3）? 調(diào)整運(yùn)行電壓，開展升壓改造
確定合理的線路運(yùn)行電壓降低的百分比，進(jìn)行調(diào)壓運(yùn)行。農(nóng)網(wǎng)中配變也根據(jù)不同用電季節(jié)、用電時間以及不同用電負(fù)荷將配變電壓分接頭及時調(diào)節(jié)到合適的位置，包括投切補(bǔ)償電容器的容量、利用有載調(diào)壓變壓器的調(diào)壓裝置等方法進(jìn)行調(diào)壓。一般農(nóng)網(wǎng)在深夜若將電壓降低5％運(yùn)行，則配變的空載損耗降低10％。
縣公司應(yīng)根據(jù)資金狀況積極組織農(nóng)網(wǎng)升壓技術(shù)改造。如果將10kv的電網(wǎng)升壓改造為35kv，能使線損率降低71％－91％，供電能力提高250％。特別對于縣城或大工業(yè)用戶應(yīng)優(yōu)先考慮采用35/0.4 kv直變供電。
（4）? 調(diào)整線路布局使其合理化，改變導(dǎo)線截面降低線損
調(diào)整電網(wǎng)布局，確定合理供電電源點，盡量使其建立在負(fù)荷中心處，特別是35 kv級變電所的布點合理很大程度影響農(nóng)網(wǎng)結(jié)構(gòu)是否合理。同時盡可能減少迂回供電，確保供電半徑不超過經(jīng)濟(jì)合理值。10 kv配變線路經(jīng)濟(jì)供電半徑直接計算公為：l≈10√k/p (km)
式中k------10 kv配電線路經(jīng)濟(jì)供電半徑計算系數(shù)
p-------供電范圍內(nèi)平均電力負(fù)荷密度，km/km2
10 kv配電線路經(jīng)濟(jì)供電半徑計算系數(shù)表
p (km/km2) <10 10—25 26—40 >;40
k 22 27 31 34
目前農(nóng)網(wǎng)一般負(fù)荷密度不大，比較分散，一般按照經(jīng)濟(jì)電流密度和電壓損失合理選擇導(dǎo)線截面以減少電能損耗和線路壓降。在增加導(dǎo)線截面時，要綜合考慮投入與降損的關(guān)系。一般來將，線路中電能損失大部分集中在主干線部分，在主干線中又集中在線路首端到末端，從主干線到分支線由大到小的順序選擇階梯型導(dǎo)線截面，同時也要考慮今后的發(fā)展和電壓降的要求。
（5）? 均衡配變的三相負(fù)荷，搞好降損技術(shù)維護(hù)
調(diào)整配變?nèi)嘭?fù)荷使之平衡，可降低線損，提高配電變壓器的效率。由于農(nóng)網(wǎng)多采用三相四線制供電方式，且用戶較為分散，線路較長。如果三相負(fù)荷不平衡，則中性線中有電流通過時會增加中線電能損耗。調(diào)整三相負(fù)荷，使配變?nèi)椮?fù)荷電流不平衡度小于規(guī)定范圍的10％，不允許出現(xiàn)某項負(fù)荷過重，而另一項負(fù)荷輕載的現(xiàn)象。低壓干線及主要支線始端的三項電流不平衡率不大于20％。
注重搞好供電設(shè)備的維護(hù)，防止泄漏電。特別是在春、秋兩季要認(rèn)真組織清掃絕緣子，勤剪樹枝，經(jīng)常測量接頭電阻等。同時合理設(shè)備檢修，提高檢修質(zhì)量，盡量減少農(nóng)網(wǎng)非正常運(yùn)行方式時間。此外，在農(nóng)網(wǎng)中應(yīng)積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料，改善電網(wǎng)的技術(shù)水平和裝備水平，最大限度地降低設(shè)備損耗。
2?? 線損管理的技術(shù)措施
（1）? 健全線損管理網(wǎng)絡(luò)，健立線損管理檔案
縣公司從部室到供電所建立健全縱向到底、橫向到邊的線損管理網(wǎng)，供電所配置專（兼）職線損管理員，形成自上而下的管理網(wǎng)絡(luò)，使線損管理工作在組織上有最可靠的保證。并建立線損管理責(zé)任制，實現(xiàn)線損的常態(tài)管理。
線損管理檔案包括負(fù)荷資料以及電網(wǎng)設(shè)備的各項基礎(chǔ)參數(shù)，它們是進(jìn)行線損理論計算的基礎(chǔ)。這份檔案必須詳細(xì)地計算、考核與記錄到每類電壓、每條線路，情況特殊的直至每臺配變。
（2）? 開展線損理論計算工作，科學(xué)制定合理的線損指標(biāo)。
線損理論計算是制定線損指標(biāo)的基礎(chǔ)和重要依據(jù)，通過理論計算能夠找出電網(wǎng)中的薄弱環(huán)節(jié)，突出降損重點，實施降損措施。線損管理人員必須把線損理論計算作為主要工作來抓。
縣公司應(yīng)根據(jù)不同地區(qū)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、季節(jié)情況確定合理線損指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)積極細(xì)化線損，分高壓線損、集鎮(zhèn)公用變線損和村組公用變線損3個系列。采用取理論線損加一定限額的管理線損來確定和下達(dá)，同時管理線損必須堅持逐步降低。對低壓線損指標(biāo)，還應(yīng)區(qū)別不同的設(shè)備現(xiàn)狀和管理水平，進(jìn)一步細(xì)分為線損、變損和線變損，公平、合理地確定指標(biāo)，大家樂于接受，真正把線損小指標(biāo)分解落實到部門、供電所、班組和個人。
（3）? 定期召開線損分析會議，實行完善線損指標(biāo)考核。
定期召開線損分析會議，對下達(dá)的指標(biāo)及完成情況逐月分析，對存在問題提出解決措施，布置今后任務(wù)，實現(xiàn)“有指標(biāo)、有考核、有措施、有兌現(xiàn)”的閉環(huán)管理。此外，所有分析和考核結(jié)果及時公告，便于職工了解，對照監(jiān)督。
從著力于建立完善的線損指標(biāo)體系做起，來開展好線損承包制度。在進(jìn)行線損承包指標(biāo)的理論計算時，分壓分線分臺區(qū)測算考核，要選好代表性月份，每月的波動系數(shù)要合理，符合實際。同時考核嚴(yán)格，明獎實罰，嚴(yán)格兌現(xiàn)。由于農(nóng)網(wǎng)用電季節(jié)性強(qiáng)，線損管理很不穩(wěn)定，有時用電高峰時，線損可管6點以下，而低谷用電線損則超過20點。建議最好制訂分季節(jié)、分臺區(qū)的線損考核指標(biāo)。
（4）? 搞好統(tǒng)計工作，加大分析力度
準(zhǔn)確統(tǒng)計是進(jìn)行線損計算的基礎(chǔ)?？h級供電企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)各單位上交線損報表的日期管理。各單位必須按時按節(jié)完成線損報表及線損小指標(biāo)報表，且統(tǒng)一規(guī)范線損報表模式。這項工作與職工的獎金考核掛鉤。
每月進(jìn)行一次全公司性的分壓、分線、分臺區(qū)線損統(tǒng)計、分析工作。分析指標(biāo)完成情況，對照降損計劃執(zhí)行情況，為下步工作做好準(zhǔn)備，便于考核供電所線損工作的開展情況。此外，供電所應(yīng)利用mis系統(tǒng)軟件，積極開展線損計算，以便供電所進(jìn)一步分析和降低線損指標(biāo)，制訂切實可行的降損措施。對線損嚴(yán)重超標(biāo)的臺區(qū)。成立專門的剖析小組，逐臺解剖，逐臺降損處理；對線損或高或低，起伏波動偏大的現(xiàn)象，則進(jìn)行重點檢查和剖析，對癥下藥，狠抓落實。
（5）? 抓好抄核收工作，加強(qiáng)計量管理
同步抄表也是進(jìn)行線損計算的基礎(chǔ)。嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一抄表制度，堅持抄、核、收三分離，做到使包臺區(qū)的不抄表，抄表的不收費費。制定嚴(yán)格的考核制度，獎罰分明。確保抄表及時準(zhǔn)確，核算細(xì)致無誤，杜絕錯抄、漏抄、錯算現(xiàn)象。
確保表計電量要準(zhǔn)確。積極使用新型合格的電能表，堅決淘汰老型號電能表，使用高精度的互感器，堅持輪校、輪修、輪換制度。切實加強(qiáng)計量裝置的常規(guī)管理，提高表計的定期輪換和校驗質(zhì)量，特別是加強(qiáng)故障表計的更換和鉛封的管理。建立全面精確的計量臺帳，使抄表卡號、微機(jī)算費號、檔案卡號三號統(tǒng)一。
（6）? 統(tǒng)一供電所線損管理框架，做好營業(yè)普查工作
統(tǒng)一管理線損模式。要求供電所將線損指標(biāo)層層分解，指標(biāo)落實到人，實行重獎重罰。供電所必須設(shè)立線損管理員，強(qiáng)化線損管理員職能，提供各種分析資料，制定并落實降損措施，以便供電所更好的開展線損管理工作，特別是加強(qiáng)公司計量線損專責(zé)對其管理與溝通。
定期開展?fàn)I業(yè)普查，內(nèi)查公司營銷稽查，外查用戶用電檢查。自上而下組織定期或不定期的營業(yè)普查外，還要加強(qiáng)全縣性活動的拉網(wǎng)式用電檢查。同時結(jié)合線損報表對異常線路或用戶及時進(jìn)行分析，有計劃有重點地開展?fàn)I業(yè)普查和突擊稽查工作。嚴(yán)懲竊電不法之徒，并在當(dāng)?shù)孛襟w曝光，打擊了竊電犯罪，營造依法用電的良好氛圍。推行自用電公示制,讓職工相互監(jiān)督，讓客戶放心。
（7）? 實施指標(biāo)競標(biāo)機(jī)制，實行動態(tài)管理。
在供電所電工中積極推行線損承包競標(biāo)，競標(biāo)采取暗投標(biāo)的方式，規(guī)定標(biāo)底。在競標(biāo)中，誰線損最低就是該片的中標(biāo)者，競不上標(biāo)的待崗、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，并與獎金、工資考核掛鉤。
同時開展末位淘汰制的動態(tài)管理。每年根據(jù)各項考核指標(biāo)重點是低壓線損完成情況，并結(jié)合民主測評，對完成指標(biāo)的責(zé)任人進(jìn)行獎勵，對未能完成指標(biāo)的責(zé)任人進(jìn)行待崗、轉(zhuǎn)崗處理。
（7）? 加強(qiáng)農(nóng)電人員專業(yè)培訓(xùn)，加大指導(dǎo)和督促力度。
加強(qiáng)農(nóng)電人員線損管理培訓(xùn)工作，全面掌握線損管理所需要的基本方法，并能從技術(shù)線損和管理線損兩方面入手，提出有效的降損措施。加強(qiáng)各方面交流和學(xué)習(xí)，拓寬線損工作思路。同時開展供電所總結(jié)交流以及線損管理競賽活動，形成“比學(xué)敢超”的學(xué)習(xí)氛圍，增強(qiáng)他們線損管理意識，培養(yǎng)主人翁精神，用實際行動積極開創(chuàng)線損管理新局面。
縣公司應(yīng)加大指導(dǎo)和督促供電所開展線損管理力度，幫助總結(jié)上階段工作情況，查找存在問題，進(jìn)行分析、研究，制定整改措施，實現(xiàn)線損管理的閉環(huán)控制。供電所在開展線損工作時面臨難題，縣級供電企業(yè)給予大力支持和幫助。
結(jié)束語：線損管理是直接反映一個縣級供電公司的管理水平，是全員、全過程、全方位的事，應(yīng)做到有目標(biāo)、有規(guī)劃、有計劃、有標(biāo)準(zhǔn)、有考核、有分析、有總結(jié)，形成較為完善的閉環(huán)管理，并通過各部門加強(qiáng)合作，配合整體聯(lián)動，才能取得農(nóng)網(wǎng)降損最佳成效。
第4篇 線損管理存在的問題及完善
摘要：降低線損率是提高電能利用率的重要措施，通過線損管理來降低電網(wǎng)線損具有重要意義。該文闡述了電網(wǎng)線損管理的重要意義，指出了我國一些電力企業(yè)電網(wǎng)線損管理存在的問題，在此基礎(chǔ)上，指出了完善我國電力企業(yè)線損管理的措施。
關(guān)鍵詞：線損管理；存在問題；完善措施
節(jié)約電能資源、提高電能利用率是我國電力供應(yīng)和使用的基本管理原則之一，是我國長期的戰(zhàn)略措施，也是世界各國所普遍關(guān)注的問題。其中，降低線損率就是提高電能利用率的重要措施。為此，筆者就我國電網(wǎng)線損管理的有關(guān)問題作一番探討。
1我國電網(wǎng)線損管理存在的問題
中國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對能源需求越來越大，隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展，我國對能源的依賴性也將越來越高。電能作為我國重要能源之一，對經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展具有重要的作用。但是我國電網(wǎng)線損較大。根據(jù)有關(guān)資料，我國電網(wǎng)的線損率在1995年曾高達(dá)8.77％。與發(fā)達(dá)國家相比這個數(shù)字是相當(dāng)高的，比如德國，其同期電網(wǎng)線損率只有4.7%，近些年，我國通過更新電網(wǎng)設(shè)備、提高電網(wǎng)設(shè)備科技等措施，電網(wǎng)線損率有所下降，但是在一些地方，電網(wǎng)線損率仍然居高不下，造成了電力資源的巨大損失。據(jù)統(tǒng)計，2004年中國拉閘限電的省份由2003的21個擴(kuò)大到24個，除了電源建設(shè)不足，由于電網(wǎng)線損管理造成的電能利用效率低下，也是進(jìn)一步造成了我國電力緊張的原因。
分析造成損失的原因，我們可以發(fā)現(xiàn)，有些地方的電網(wǎng)線損管理存在很多問題，正是這些原因，進(jìn)一步加劇了電網(wǎng)線損居高不下。歸納起來，我國電網(wǎng)線損管理存在的問題主要有。
1.1管理制度不健全
制度是進(jìn)行管理工作的保障?，F(xiàn)在一些地方電力企業(yè)電網(wǎng)線損管理制度還不健全，有些制度還缺乏可操作性。由于制度不夠健全，出現(xiàn)一些問題。如：用戶違章用電和竊電現(xiàn)象普遍，但是往往沒有受到應(yīng)有的處理。制度不完善，往往導(dǎo)致電網(wǎng)線損管理是粗放性管理。粗放性電網(wǎng)管理結(jié)果只會導(dǎo)致線損電量中的不合理成分增大，正是因為制度的不完善，往往導(dǎo)致供電企業(yè)中存在著大量不明線損不知去向。為此必將提高線損率。
1.2管理觀念陳舊
一些電力企業(yè)在管理機(jī)制上，還是沿習(xí)過去計劃經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，往往強(qiáng)調(diào)安全運(yùn)行，忽視經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；在管理工作中，平均主義嚴(yán)重，忽略了工作人員激勵機(jī)制作用。由于電網(wǎng)線損管理觀念陳舊，導(dǎo)致電網(wǎng)線損責(zé)任目標(biāo)難以落實。而降低線損就是增加供電企業(yè)的純利潤，當(dāng)線損黑洞每時每刻吞噬著巨大電量的時候，損失卻無法落實到責(zé)任部門和責(zé)任人，形成電網(wǎng)線損“人人有責(zé)”，卻又人人不負(fù)責(zé)的局面，仿佛大量的線損真成了不可抗力。
1.3管理人員素質(zhì)有待提高
降低線損工作，需要通過管理人員具體工作來實現(xiàn)。但是有些管理人員素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高。素質(zhì)是一個人內(nèi)在具有的基本條件，它標(biāo)志著一個人的綜合質(zhì)量狀態(tài)，也是電網(wǎng)線損管理能力高低的一個重要標(biāo)志，尤其是電網(wǎng)線損管理是一項專業(yè)性的工作，素質(zhì)不高必將進(jìn)一步導(dǎo)致電網(wǎng)線損管理工作出現(xiàn)問題。
1.4電力營銷管理存在問題
隨著近幾年電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展及城鄉(xiāng)電網(wǎng)的大規(guī)模改造，電網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、潮流分布趨于合理化。電網(wǎng)條件改善了，但是電力企業(yè)營銷管理仍面臨著困境，這也進(jìn)一步的提高了電網(wǎng)線損率。電力是商品，為了合理用電和科學(xué)用電，電力企業(yè)也應(yīng)當(dāng)注意電力營銷管理。但是當(dāng)前很多電力企業(yè)無法隨時實時掌握對用戶的供電和自身的經(jīng)營狀況，只有在月末終了才能通過抄表得來的靜態(tài)數(shù)據(jù)反映企業(yè)經(jīng)營狀況，對于用戶的供電計量計費只能采用事后處理方式，過程中的損失即使被發(fā)現(xiàn)，追補(bǔ)也極其困難。對電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和供電企業(yè)自身的發(fā)展極為不利。
正是因為上述原因的存在，才導(dǎo)致我國電網(wǎng)線損率居高不下。因此，降低電網(wǎng)線損率必須解決管理的不重視問題，并要樹立“管理出效益”的觀念。管理好了，才可以堵塞洞漏、減少線損。
2完善線損管理的具體措施
完善線損的原則應(yīng)當(dāng)是“技術(shù)線損最優(yōu)化，管理線損最小化”的降損理念。就管理來說，電網(wǎng)線損管理要由粗放型管理轉(zhuǎn)向科學(xué)、規(guī)范管理，并形成良性循環(huán)，從而降低線損，進(jìn)而降低供電成本，提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。針對我國一些地方電力企業(yè)電網(wǎng)線損管理存在的問題，筆者認(rèn)為可以采取以下措施加以完善。
2.1完善有關(guān)管理制度
管理制度不完善是導(dǎo)致線損率較高的一個重要原因，為此，必須加強(qiáng)有關(guān)制度建設(shè)。要進(jìn)一步完善以下措施。
用電普查制度。完善用電普查制度，堵塞營業(yè)漏洞是降低線損的一個重要措施。營業(yè)普查是杜絕偷漏電的重要措施，結(jié)合實際情況，開展大規(guī)模普查與個別檢查相結(jié)合、定期普查與日常檢查相結(jié)合、專項檢查與全面普查相結(jié)合、查總表與查分表、用戶表相結(jié)合。采取多種技術(shù)手段，多種形式相結(jié)合開展?fàn)I業(yè)普查工作。為了保障工作的連續(xù)性或自覺性，要將上述有關(guān)檢查制度化。
強(qiáng)化竊電管理制度。竊電現(xiàn)象相當(dāng)普遍，這與打擊不力有關(guān)。為此要在電力企業(yè)自身權(quán)限的范圍內(nèi)進(jìn)一步完善處理措施、處理程序及結(jié)果公示制度，將用電大檢查作為一項經(jīng)常性制度固定下來。實踐證明，組織一次用電大普查，總能查出一些問題，堵塞一些漏洞，必須堅持完善用電普查辦法。
2.2提高管理人員的素質(zhì)
應(yīng)該說，電網(wǎng)管理人員的自身素質(zhì)建設(shè)是降低線損的基礎(chǔ)。要降低管理線損，提高管理人員自身素質(zhì)是不可忽視的。在現(xiàn)實中，一些人遇到問題往往歸罪于電網(wǎng)技術(shù)環(huán)境，不從自身素質(zhì)找原因，過分強(qiáng)調(diào)電網(wǎng)改造在降低線損中的作用，而忽視自身素質(zhì)的提高。
首先要加強(qiáng)培養(yǎng)管理人員學(xué)習(xí)能力的，增強(qiáng)創(chuàng)新意識，其次要克服畏難情緒。
線損率之所以居高不下，有時原因在于管理人員自身存在畏難情緒，只能搖順風(fēng)船，遇到困難就有點畏首畏尾，甚至怨天尤人。面對困難，要有戰(zhàn)勝困難的勇氣；面對問題，要有解決問題的決心。不能一味依賴通過電網(wǎng)的技術(shù)改造或者增加投資、更新設(shè)備等來降低線損，而忽視管理來降低線損率。
2.3完善線損管理激勵機(jī)制
線損管理應(yīng)引入激勵機(jī)制。激勵機(jī)制是管理的一個重要措施。完善激勵措施必須建立一個嚴(yán)格的電網(wǎng)線損管理體系，要實行線損分級管理，責(zé)任到人，指標(biāo)分解，各負(fù)其責(zé)。只有通過層層落實責(zé)任制，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，從而使人人肩上有擔(dān)子，個個身上有壓力。對降低線損率的人員要給予獎勵，對線損率居高不下者進(jìn)行處罰。完善激勵機(jī)制有利于增強(qiáng)在崗人員責(zé)任感，達(dá)到降低電網(wǎng)線損的預(yù)期目標(biāo)。對于激勵機(jī)制也可以進(jìn)一步適用于用戶。為此，可以加強(qiáng)宣傳使用電力的力度，廣泛宣傳電是商品，遵章用電，同時依靠和發(fā)動群眾積極舉報，對舉報人給予相應(yīng)的獎勵。發(fā)現(xiàn)竊電戶，根據(jù)《電力法》進(jìn)行認(rèn)真嚴(yán)肅處理。
3結(jié)束語
通過強(qiáng)化電網(wǎng)線損管理，可以大量節(jié)約寶貴的電力能源，也有利于保護(hù)環(huán)境，更有利于節(jié)能源質(zhì)資源，同時也使我國電網(wǎng)線損下降，縮小與國際上的差距。當(dāng)然，我們也應(yīng)當(dāng)注意到，加強(qiáng)電網(wǎng)線損管理工作是一項長期、系統(tǒng)的復(fù)雜工程，也與電網(wǎng)的硬件及電網(wǎng)所處環(huán)境有關(guān)，因此強(qiáng)化電網(wǎng)降損工作需要付出艱辛的努力。我們相信，只要完善有關(guān)制度，電網(wǎng)降損工作必將上一個新的臺階，成為一個新的效益增長點。
第5篇 加強(qiáng)無功管理降低縣局線損
1縣級供電企業(yè)無功管理現(xiàn)狀
縣級供電企業(yè)大部分采取變電所內(nèi)無功集中補(bǔ)償，主網(wǎng)功率因數(shù)較高，主網(wǎng)線損較低。10kv及以下配電網(wǎng)，其無功管理狀況卻不容樂觀。
以某縣局為例，2000年10kv以下電網(wǎng)損失占全局損失的64%。全局110條10kv線路，月平均功率因數(shù)，0.70以下52條、0.70～0.80有10條，個別線路甚至低于0.60。許多線路電壓損失很大，高峰時線路末端無法用電或電能質(zhì)量極差。
功率因數(shù)低，電壓損失大，使網(wǎng)損增大，給企業(yè)造成損失，而且限制了售電量的增長。所以，加強(qiáng)配網(wǎng)無功管理，提高功率因數(shù)，降損節(jié)電勢在必行。
2無功管理不善的原因
(1)我國現(xiàn)行的《功率因數(shù)調(diào)整電費辦法》只對100kva及以上用戶的功率因數(shù)標(biāo)準(zhǔn)作了規(guī)定，并執(zhí)行功率因數(shù)調(diào)整電費，而100kva以下用戶的功率因數(shù)沒有標(biāo)準(zhǔn)，這些用戶大多沒有安裝無功補(bǔ)償設(shè)備。在設(shè)計中亦不考慮無功補(bǔ)償。
(2)配網(wǎng)用戶初裝時為節(jié)省一次投資，逃避功率因數(shù)獎懲的考核，將單臺大容量變壓器申請為多臺小容量變壓器供電。我們營業(yè)管理中不注意把關(guān)，使之成為用戶無功管理中的漏洞。
(3)對用戶無功管理不夠重視，用戶對無功管理不理解，造成應(yīng)安裝無功補(bǔ)償設(shè)備的未安裝或已安裝的未裝無功表而沒考核。
(4)10kv線路電容器損壞較多，或因線路的發(fā)展而使位置不合理，疏于管理起不到減少電壓損失，降低線路損失的作用。
3無功補(bǔ)償實例
(1)線路基本情況：
線路長21.36km，其中主干線6.17km，配變70臺，總?cè)萘?940kva，負(fù)荷主要為農(nóng)業(yè)排灌用電、個體小企業(yè)用電及農(nóng)村居民生活用電等。1999年上半年線損率高達(dá)14%，后經(jīng)用電普查線損率有所降低，1999年7月份線路改造更換'卡脖子'主干線1.1km，修復(fù)損壞的線路電容器1組。線損率降至9%左右，線路月均功率因數(shù)0.75～0.80，用電高峰時末端電壓仍很低，僅330v左右。
(2)補(bǔ)償方案及原則：
①配變?nèi)堪惭b無功補(bǔ)償裝置，以臺區(qū)為單位，實行集中補(bǔ)償；
②補(bǔ)償裝置以自動投切為主。為減小投資，對50kva及以下固定負(fù)荷用戶，采取固定補(bǔ)償加一級自動補(bǔ)償；
③自動補(bǔ)償控制器按無功功率大小進(jìn)行投切，避免頻繁投切，提高使用壽命；
④補(bǔ)償裝置采用箱式布置，價格比屏式低40%左右；
⑤自然功率因數(shù)按0.75計算，補(bǔ)償容量按公式qc＝p(tgφ1-tgφ2)計算，每kva容量需配電容器0.5kvar左右。
(3)運(yùn)行情況：
1999年12月份安裝完畢。共安裝無功補(bǔ)償設(shè)備59臺，總?cè)萘?759kvar。2000年1月份正式投入運(yùn)行，降損效果明顯。
無功補(bǔ)償裝置投入運(yùn)行后，平均功率因數(shù)由0.79提高到0.90。實際線損率也由原來的9%降到6%左右，電壓提高到360v以上，提高約10%。
(4)效益分析：
①根據(jù)代表月數(shù)據(jù)，計算降損效果：
a)提高功率因數(shù)降損率：
δp%＝[1-(cosφ1/cosφ2)2]×100%=(1-0.79/0.90)×100%＝23%
式中cosφ1--原功率因數(shù)
cosφ2--提高后的功率因數(shù)
b)提高電壓的降損率：
δp%＝[1-1/(1+α/100)2]×100%＝(1-1/1.12)×100%＝17.35%
式中α--電壓提高的百分?jǐn)?shù)
c)線損率總降低率為40%左右，也就是線損率可降低(9×40%)3.6個百分點。該線路2000年供電量按800萬kw．h計，可少損失電量800×3.6%＝28.8萬kw．h，電價按0.45元/kw．h計算，折合電費28.8×0.45＝12.96萬元。
②功率因數(shù)由0.79提高到0.90，即提高設(shè)備出力11%，設(shè)備總投資按50萬元計算，可減少投資5.5萬元。
無功補(bǔ)償裝置安裝總投資29.3萬元，根據(jù)以上測算，兩年內(nèi)便可回收投資。
③線路末端電壓明顯提高，用戶電壓質(zhì)量明顯改善，消除了高峰時無法用電的現(xiàn)象，其社會效益更不容忽視。
4幾點建議
(1)以農(nóng)村電網(wǎng)改造工程為契機(jī)，搞好綜合無功優(yōu)化：
對新增或改造的變壓器，雖然考慮了變壓器空載損耗的補(bǔ)償，但并未考慮對用電負(fù)荷的無功補(bǔ)償。故建議，應(yīng)以線路或村為單位對配變臺區(qū)搞綜合的無功優(yōu)化，使其無功電力就地平衡。
(2)新增用戶配變必須進(jìn)行合理無功補(bǔ)償：
《供電營業(yè)規(guī)則》第四十一條規(guī)定，無功電力應(yīng)就地平衡。凡功率因數(shù)不能達(dá)到規(guī)定要求的電力用戶，供電企業(yè)可拒絕接電。該條對所有用戶的功率因數(shù)標(biāo)準(zhǔn)都做出了規(guī)定。所以，對新增變壓器無論大小必須要求做好無功補(bǔ)償設(shè)計，并嚴(yán)格把好驗收關(guān)，保證用戶無功就地平衡。
(3)加強(qiáng)無功表計安裝管理和電費抄表、核算管理：
①未加裝無功表的老用戶要重新加裝，進(jìn)行功率因數(shù)考核，刺激用戶主動加裝無功補(bǔ)償設(shè)備，提高功率因數(shù)。
②新增用戶必須加裝無功表，進(jìn)行考核，保證無功設(shè)備的投運(yùn)率。
③嚴(yán)格考核抄表、核算人員的工作質(zhì)量，做到有表必抄，抄表必算，保證功率因數(shù)調(diào)整電費的有效執(zhí)行。
(4)加大宣傳力度，提高管理人員和用戶對無功的重視程度，使無功管理工作逐步走向正軌。
第6篇 農(nóng)村低壓線損管理的探討與實踐
一、農(nóng)村低壓線損管理的探討
（一）農(nóng)村低壓線損管理工作存在的問題
一般來說，如果農(nóng)村35kv變電站出線混亂，迂回線路多，輸電半徑過大，線路超經(jīng)濟(jì)電流甚至超安全電流運(yùn)行，電網(wǎng)高耗能變壓器多，無功補(bǔ)償不足，電壓質(zhì)量差，均會導(dǎo)致線損率大大升高。但還有一些共性的問題，如：
1、配網(wǎng)問題。由于由于農(nóng)村用戶廣、散、少，超供半徑線路較多，線路的空間距離超長，迂回和“卡脖子”供電線路多，配電線路上負(fù)荷點多分散，配變供電點離用電負(fù)荷中心較遠(yuǎn)，導(dǎo)線截面選擇與負(fù)荷不匹配等。
2、設(shè)備問題。供電設(shè)備陳舊老化，損耗嚴(yán)重。高耗能配電變壓器和用電設(shè)備仍在使用中，部分導(dǎo)線破舊，線徑較細(xì)，導(dǎo)線截面小，載流量大，線路降損較為嚴(yán)重。
3、配電變壓器的運(yùn)行問題。配電變壓器容量與實際用電負(fù)荷不匹配，“大馬拉小車”的現(xiàn)象較為普遍。
4、計量問題。電能計量裝置造成的損耗，計量精度不合格或未端電壓偏低，造成偏慢的現(xiàn)象。
5、管理問題。用戶違章用電和竊電損耗，抄表核收的差錯損失，用戶表計使用和更換管理上的疏忽，容易造成電能損失，農(nóng)村臨時性季節(jié)用電報裝管理不嚴(yán)，存在無表用電以及其他的不明損耗。
6、無功補(bǔ)償問題。大部分10kv配變及以下均無設(shè)置補(bǔ)裝置，無功損耗嚴(yán)重，電網(wǎng)運(yùn)行不經(jīng)濟(jì)。
（二）降損節(jié)能的措施
1、從節(jié)能的技術(shù)措施看，通過采用新產(chǎn)品、新技術(shù)和技術(shù)改造，嚴(yán)格按規(guī)程定期校驗及輪換電能表和互感器，尤其要注意對大用戶的計量表計加強(qiáng)管理。優(yōu)先采用新型電子式電能表，不但計量更準(zhǔn)確，自身損耗也低。
2、優(yōu)化供電方式，改造迂回線路，變壓器要接近負(fù)荷中心，盡量減少空載變壓器。確定負(fù)荷中心的最佳位置，減少或避免超供電半徑供電的現(xiàn)象。農(nóng)網(wǎng)線路供電半徑的一般要求是：400v線路不大于0.5km，10kv線路不大于15km，35kv線路不大于40km，110kv線路不大于150km。
3、裝設(shè)無功補(bǔ)償設(shè)備，提高功率因數(shù)，減少無功電能輸送。電力系統(tǒng)向負(fù)荷供電的電壓是隨著線路輸送的有功和無功功率變化而變化的，當(dāng)線路輸送一定數(shù)量的有功功率和始端電壓不變時，如輸送的無功功率越多，線路的電壓損失就越大，線損率就越高；當(dāng)功率因數(shù)提高以后，負(fù)荷向系統(tǒng)吸取的無功功率就要減少，線路的電壓損失也相應(yīng)減少，線損率就會降低。條件允許的情況下盡可能采用裝設(shè)電容器進(jìn)行無功補(bǔ)償。
4、根據(jù)負(fù)荷變化，適時調(diào)整輸配電變壓器的臺數(shù)和容量，以提高變壓器的利用率。按經(jīng)濟(jì)電流的密度選擇供電線路的截面面積。選擇導(dǎo)線既要考慮經(jīng)濟(jì)性，又要考慮安全性。導(dǎo)線截面偏大，線損就偏小，但會增加線路投資；導(dǎo)線截面偏小，線損就偏大，滿足不了當(dāng)今發(fā)展的供電需要，而且安全系數(shù)也小。在實際工作中，負(fù)載率在50％~70％時，配變處于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)，效率高、損耗低。要避免配變長期“大馬拉小車”或經(jīng)常過負(fù)荷運(yùn)行，應(yīng)及時調(diào)整配變?nèi)萘炕虿捎媚缸优渥児╇?。有時由于季節(jié)、負(fù)荷變動等原因，電網(wǎng)負(fù)荷潮流有較大變化，使線損增加。這時，應(yīng)注意季節(jié)性負(fù)荷的波動，及時投切變壓器和電容器。必要時對季節(jié)性負(fù)荷安裝子母變壓器，可按最大負(fù)荷和最小負(fù)荷分別安裝兩臺變壓器，大負(fù)荷時投運(yùn)大容量變壓器，輕負(fù)荷時投運(yùn)小容量變壓器，安裝子母變壓器對某些負(fù)荷降損效果很明顯。對因季節(jié)變化而投運(yùn)的變壓器做到及時停運(yùn)。
5、通過完善各級表計，開展區(qū)域電量分析，及時發(fā)現(xiàn)問題。計量回路應(yīng)專用，不得與保護(hù)、測量、負(fù)控等回路共用，不得串并接任何負(fù)荷及器件。電流互感器變比的選擇應(yīng)使實際負(fù)荷電流為其一次額定值的2／3左右，不要過大，也不要過小。應(yīng)注意互感器二次側(cè)所帶負(fù)荷，電流互感器二次接線應(yīng)用銅線連接，禁止用鋁線連接，以免氧化造成表計不走。
6、減少輸配電層次，也就是說減少變壓次數(shù)，提高輸電電壓的等級。
7、加強(qiáng)對供用電的管理
（1）加強(qiáng)所轄10kv線路巡視工作。要對所轄10kv線路不定期組織巡視工作，在巡視工作中，要嚴(yán)格按照《安全規(guī)程》中的要求來進(jìn)行，做好相關(guān)安全工作，巡視中不能虛以應(yīng)付，走馬觀花，要逐桿進(jìn)行，檢查線路有無桿歪擔(dān)斜，絕緣子有無損傷、污穢現(xiàn)象，跳線是否牢固，有無打火現(xiàn)象，10kv線路通道有無樹障，拉線是否完整等。巡視中發(fā)現(xiàn)的隱患、缺陷要及時處理，消除隱患。加強(qiáng)配電設(shè)備，配電線路維護(hù)，減少泄漏電。清掃絕緣子，測量接頭電阻，及時消缺。合理安排設(shè)備檢修。做到計劃性，減少臨時檢修，盡可能做到供、用電設(shè)備同時檢修、試驗。
（2）提高職工素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所長及農(nóng)村電工的培訓(xùn)、考核和聘任，增強(qiáng)責(zé)任感和危機(jī)感，提高職業(yè)道德和抄、核、收及安全生產(chǎn)等管理水平。
（3）做好理論線損計算和指標(biāo)考核工作。10kv線損以變電站線路出線總表和與線路連接的變壓器二次側(cè)計量總表為考核依據(jù)。低壓線損以配電變壓器二次側(cè)計量總表和該變壓器所接低壓客戶計費表為計算考核依據(jù)。網(wǎng)改后及時整理出基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，進(jìn)行理論線損計算。電能損失的考核按年、季、月考核，月度電能損失波動率應(yīng)小于3％。
（4）做好營業(yè)普查工作。加強(qiáng)抄、核、收，防止偷、漏、錯，開展經(jīng)常性的營業(yè)大普查，堵塞營業(yè)漏洞。采取突擊檢查與定期檢查、互查與自查相結(jié)合，重點查偷漏、查賬卡、查倍率、查電表及接線，堵塞發(fā)生錯計、漏抄、估抄、違章用電、計量事故、錯誤接線等現(xiàn)象。
（5）健全規(guī)章制度。要建立線損管理制度，供電所設(shè)專責(zé)人，從事線損統(tǒng)計、分析、考核等工作。建立線損分析例會制度，建立同步抄表制度，實行高、低壓計量表同步抄收；建立定期電能表平衡制度，電能表不平衡率應(yīng)小于2％；采取多級電能表平衡方法，分析線損，監(jiān)控表計運(yùn)行；推廣應(yīng)用新技術(shù)、新產(chǎn)品，提高計量準(zhǔn)確度。
（6）嚴(yán)厲打擊竊電行為。查處、打擊竊電工作是供電所的一項經(jīng)常性、重要性的專項工作?！半娛巧唐?，用電交費”這個道理雖說多數(shù)人都理解、支持，但是有那么一小部分人利益所驅(qū)，專門從事竊電，以獲取暴利，損公利己，對這部分人的打擊要常抓不懈。本著“從嚴(yán)、從快、從重”的原則，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，決不姑息遷就，挽回人為造成的損失。
二、農(nóng)村低壓線損管理的實踐
地處黃河腹地的河南省尉氏縣供電局，年供電量約為4億kw?h，線損每降低一個百分點，其產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益是無法估量的，所以長期以來，線損管理工作一直是各項工作的重中之重。2006年在電力供需矛盾突出、電價空間相對狹小、經(jīng)營形勢十分嚴(yán)峻的情況下，全年完成供電量3.818億kw?h，同比增長6.9%。完成綜合線損率7.64%，同比下降1.26個百分點，我們的主要做法是緊緊抓住供電企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)——加強(qiáng)線損管理，促進(jìn)降損節(jié)能，提高經(jīng)濟(jì)效益。
1、建立組織管理體系：為保證線損指標(biāo)的合理性，尉氏縣供電局下了很大一番工夫，由局長親自牽頭，分管局長把關(guān)，用電、農(nóng)電、營業(yè)、生技等科室參與，加班加點，收集、整理、統(tǒng)計相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和技術(shù)資料，并根據(jù)各所站的電量、線路長度、配變?nèi)萘?、?dǎo)線型號等各項技術(shù)參數(shù)科學(xué)合理的測算出各報賬單位的線損技術(shù)指標(biāo)，這些工作不僅要做細(xì)，還要做完善，對各級人員明確職責(zé)，層層落實責(zé)任，嚴(yán)格考核。并專門設(shè)立一名線損專損人，在局長領(lǐng)導(dǎo)下，對營業(yè)區(qū)域內(nèi)的高壓配電網(wǎng)絡(luò)和低壓配電網(wǎng)絡(luò)的線損工作負(fù)責(zé)管理和協(xié)調(diào)。
2、加強(qiáng)營銷管理，堵塞各種漏洞：1)建立同步抄表制度：減少因抄表時間差造成的線損波動；2)減少抄表數(shù)值誤差：抄表到位、杜絕少抄、漏抄、估抄等不良現(xiàn)象；3)加強(qiáng)電量、電價、電費的核算工作，積極推廣計算機(jī)核算工作，減少核算差錯、確保電量、電價、電費正確無誤。
3、開展線損分析活動，通過對過去線損完成情況進(jìn)行綜合統(tǒng)計分析，找出存在的問題，并有針對性的開展降損活動，以控制線損的升高或波動，實現(xiàn)有效的降損效果。通過分析活動，可以有效及時地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。
4、開展線損理論計算工作。為使線損管理有一個明確的目標(biāo)，使降損工作趨向科學(xué)化，尉氏縣供電局核定各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，制訂線損指標(biāo)。他們打破以往那些舊的傳統(tǒng)指標(biāo)考核模式，本著指標(biāo)管理與能力相結(jié)合的原則，進(jìn)行了大膽的嘗試。市場營銷部結(jié)合各供電所的地理位置、供電狀況、供電半徑等條件制定了詳細(xì)的指標(biāo)管理竟崗方案，對降損工作提供理論和技術(shù)依據(jù)，能夠使降損工作抓住重點，提高節(jié)能降損效益，使線損管理更加科學(xué)化。
5、加強(qiáng)計量管理工作，設(shè)立專(兼)職計量管理員，負(fù)責(zé)計量裝置的日常管理工作。對客戶電能表要實行統(tǒng)一管理，建立臺賬，統(tǒng)一按周期修、校、輪換，提高表計計量的準(zhǔn)確性，推廣應(yīng)用新型電能表或長壽命電能表，并可適當(dāng)采用集中抄表系統(tǒng)，堅決淘汰舊型號電能表。嚴(yán)格封表鉗和封表印的管理，封表由專人負(fù)責(zé)，并記錄在案，實行“誰封表，誰負(fù)責(zé)”的原則。
6、加強(qiáng)用電檢查工作。當(dāng)前，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，竊電行為越來越隱蔽，甚至出現(xiàn)集團(tuán)化、智能化的竊電專業(yè)戶。尉氏縣供電局根據(jù)其特點和可能采取的手段，采取不定期不定時突擊檢查的辦法，發(fā)現(xiàn)較嚴(yán)重的竊電行為提請新聞機(jī)構(gòu)對其進(jìn)行曝光，并依法嚴(yán)懲，使有意竊電的用戶望而止步。同時他們還要求有關(guān)人員不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力學(xué)習(xí)防竊電技術(shù)，并對外公布獎勵方案，給舉報和抓獲偷電行為人給予一定的獎勵。
7、加強(qiáng)運(yùn)行管理。為避免變壓器出現(xiàn)“大馬拉小車”和超負(fù)荷燒毀的現(xiàn)象，他們根據(jù)負(fù)荷和季度的變化情況，及時調(diào)整變壓器負(fù)荷，努力提高負(fù)荷率，使其運(yùn)行在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行區(qū)，并嚴(yán)格執(zhí)行定期檢測和巡視的制度。
8、加大無功管理力度。按照新的線損管理辦法，尉氏縣供電局采取了不同的管理措施：一方面對新增用戶一律要使用節(jié)能型變壓器，整改用戶盡力使變壓器靠近負(fù)荷中心，采用小容量、多布點、短半徑的原則；另一方面采取用電營業(yè)普查與表計輪換相結(jié)合的方法，堵塞漏洞。為確保供電質(zhì)量，提高負(fù)荷利用率，針對個別10kv線路因用電負(fù)荷變化造成的電壓偏低、功率因數(shù)下降等原因，僅去年第三季度，他們先后安裝投運(yùn)電容器30組，總?cè)萘?940kvar，獲得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。如：投運(yùn)前全局綜合力率在0.86以下，投運(yùn)后功率因數(shù)達(dá)到0.9左右，創(chuàng)收電量254.6萬kw?h，增加銷售收入124.3萬元。特別突出的是門樓任供電所門二板10kv線路電容器未投運(yùn)前力率在0.7左右，經(jīng)過合理安裝無功補(bǔ)償裝置后，功率因數(shù)達(dá)到0.92左右，按月供電量10萬kw?h計算，每年可創(chuàng)收電量22萬kw?h，增加銷售收入10.8萬元。以上措施的實施，為局創(chuàng)造了豐厚的利潤。據(jù)統(tǒng)計，去年第一季度綜合線損率較之去年同期下降了1.4%，供電量增加了588.745萬kw?h。線損指標(biāo)調(diào)整這關(guān)鍵的第一步勇敢邁出并迅速見效之后，其他管理新模式的推行就順暢多了。今年年初，他們又對線損、用電類別、電費回收等主要經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化，實行綜合指標(biāo)考核辦法，讓企業(yè)煥發(fā)出了新的生機(jī)和活力。
第7篇 對農(nóng)村低壓線損管理的幾點意見
兩改一同價后，供電部門直管到用戶。抄核的用戶數(shù)量增長了許多。配電變壓器臺區(qū)總表到用戶之間的損耗也由供電部門承擔(dān)。供電所已成為電力營銷的經(jīng)營實體，對農(nóng)村用電客戶全面實行“三公開”、“四到戶”和“五統(tǒng)一”管理，抄收范圍拓展得更寬，面臨的低壓線損管理任務(wù)也更重。為了加強(qiáng)低壓配電網(wǎng)絡(luò)線損管理，應(yīng)從以下幾個方面進(jìn)行工作。
１對農(nóng)村低壓線損實行目標(biāo)責(zé)任管理
目前，農(nóng)村執(zhí)行綜合電價的配電變壓器一般分為排灌專用配電變壓器和混合使用配電變壓器2種類型。尤其是混合使用的配電變壓器還占相當(dāng)大的比例。混合使用配電變壓器至少供照明用電、工副業(yè)用電等兩類以上不同性質(zhì)的用電。各類用電的計量裝置安裝位置，在同一臺區(qū)不同類別的用電或不同臺區(qū)同類別用電也不統(tǒng)一，有的安裝在線路首端，有的安裝在線路末端等，這些現(xiàn)象無疑對低壓線損的管理帶來很大的難度。尤其是照明、農(nóng)業(yè)排灌和工副業(yè)的電價標(biāo)準(zhǔn)又不一樣，對線損核算及管理又增加了很大的工作量。為妥善解決這個問題，應(yīng)采取以下措施。
分類計量，按價收費。對各類用電按照不同用電性質(zhì)分別安裝計量裝置，杜絕混合使用一只電能表的現(xiàn)象。這樣，既能保證國家電價政策的貫徹執(zhí)行，又便于低壓線損管理。
分類核損，定額管理。農(nóng)網(wǎng)改造后，農(nóng)村低壓線路基本上處于規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的狀態(tài)，尤其是按不同類別分別架設(shè)的專用線路，為分類核算和線損定額管理創(chuàng)造了良好的條件。為此，對核算農(nóng)村低壓線損率可采取理論計算和實際線損相結(jié)合的辦法，測算出不同類型的低壓線損率定額指標(biāo)。
農(nóng)村生活照明用電低壓線損率可定為9％～11％?；旌鲜褂门潆娮儔浩魅甾r(nóng)業(yè)排灌與生活照明共用，照明與工副業(yè)共用等，可分別安裝不同計量裝置，各類用戶按各種線損指標(biāo)考核，也可按幾項的平均線損率考核。
農(nóng)業(yè)排灌專用變壓器的低壓線損率大體可分為３大類型：配電變壓器直供一套電灌設(shè)備的低壓線損率可定為１％～２％；實行一井一表，且計量裝置在井臺上的低壓線損率可定為6％～7％；多眼井的計量裝置設(shè)在配電室內(nèi)的低壓線損率可定為２％～３％。
２對低壓線損的管理和獎罰辦法
明確分工，落實到人?？h供電公司對低壓線損率要以配電變壓器臺區(qū)為單位進(jìn)行考核，使每個供電所人員和農(nóng)電工管理到配電變壓器臺區(qū)，管理到每條線路，管理到每個用電戶及副業(yè)攤點，把線損指標(biāo)完成情況與供電所人員的工資、獎金直接掛勾，按配電變壓器臺區(qū)的低壓線損率兌現(xiàn)獎罰。
凡配電變壓器臺區(qū)線損率達(dá)到考核指標(biāo)的，對管理責(zé)任人不獎不罰；凡超過規(guī)定線損率指標(biāo)的，超過部分由管理責(zé)任人全部賠償。
凡完成并低于規(guī)定的線損率指標(biāo)的配電變壓器臺區(qū)，其節(jié)電額的50％上交縣供電公司，剩余的50％節(jié)電額獎給供電所。供電所對這部分獎金的分配比例可定為：90％獎給負(fù)責(zé)臺區(qū)的供電所人員和農(nóng)電工，10％獎給供電所其他人員，如微機(jī)員、資料員等。
縣供電公司對供電所的低壓線損率要每月考核一次，嚴(yán)格按照實際完成情況兌現(xiàn)獎罰。對在低壓線損核算中弄虛作假、無票收費、多收少交，截留電費的行為，一經(jīng)查實嚴(yán)格按有關(guān)制度進(jìn)行處理，情節(jié)嚴(yán)重的要移交司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
３對低壓線損應(yīng)采取的管理措施
加強(qiáng)計量管理工作：一是供電所應(yīng)設(shè)立專(兼)職計量管理員，負(fù)責(zé)計量裝置的日常管理工作；二是對客戶電能表要實行統(tǒng)一管理，建立臺賬，統(tǒng)一按周期修、校、輪換，提高表計計量的準(zhǔn)確性；三是推廣應(yīng)用新型電能表或長壽命電能表；并可適當(dāng)采用集中抄表系統(tǒng)，堅決淘汰老型號電能表。四是加強(qiáng)計量裝置的配置管理，根據(jù)客戶的設(shè)備容量、負(fù)荷性質(zhì)和變化情況，科學(xué)地配置計量裝置，使計量裝置在較高的負(fù)載率下運(yùn)行，提高計量準(zhǔn)確性；五是對農(nóng)村居民生活用電的計量，應(yīng)采用戶外集中計量的方式，把若干戶的電能表集中在計量箱內(nèi)，這樣便于管理又防止竊電；六是對用戶電能表、表箱、互感器等計量裝置要及時上鎖或鉗封，封表率要達(dá)到100%。
加強(qiáng)用電檢查工作。用電檢查的主要任務(wù)就是防止竊電和保證正確計費；一是定期組織營業(yè)普查和供用電合同清理，通過對用戶檔案及專用配變的容量、倍率、計量裝置接線與運(yùn)行狀況進(jìn)行核查，為規(guī)范用電秩序，堵塞漏洞，防竊電起到較大作用；二是充分利用營銷系統(tǒng)數(shù)據(jù)做好分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，對突增突減戶有針對性地進(jìn)行檢查；三是安排用電檢查及相關(guān)人員采取輪流排班夜查制，以勤查、輪番查、跟蹤查為主，做到點面結(jié)合；四是要積極采用防竊電技術(shù)措施，如采用防竊電多功能電能表，防竊電計量箱、配電柜等；五是加大力度宣傳依法用電、依法治電，不給竊電者有可乘之機(jī)。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，當(dāng)一種新型的防竊電技術(shù)得到應(yīng)用的同時，竊電設(shè)備也應(yīng)運(yùn)而生，給反竊電工作帶來難度。通過每月的線損分析映，管理人員就能找出是否存在竊電現(xiàn)象，那個環(huán)節(jié)存在竊電情況，及時檢測，善于在實際工作中發(fā)現(xiàn)問題，提出措施并加以改進(jìn)，杜絕竊電給企業(yè)帶來不應(yīng)有的損失。
建立抄表制度。按規(guī)定的抄表日期抄表到位，不得擅自更改抄表日期和提前或延后抄表。減少因抄表時間差造成的線損波動。規(guī)定日期一般為照明、非工業(yè)、普通工業(yè)、商業(yè)服務(wù)業(yè)、農(nóng)業(yè)等小電力客戶，于每月25日前抄表；大工業(yè)客戶及用電量較多的其他客戶，于月末前3日抄表；特大電力客戶，于月末24時抄表。堅持同步抄表制度，消除時間線損，減少線損誤差率。
實行異地抄表制度，加大考核力度。定期或不定期組織農(nóng)電工打破管理界線，實行異地交叉抄表。縣供電公司每季度要抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，有針對性地成立檢查組分別對各供電所的抄表情況進(jìn)行抽查監(jiān)督，努力消除錯抄、估抄、漏抄現(xiàn)象。
線損分析每月定期進(jìn)行。通過對臺區(qū)計量裝置、設(shè)備性能、用電管理、運(yùn)行方式、抄收統(tǒng)計等方面的分析，找出存在問題。線損高時要查找原因，采取措施迅速整改；線損低時要總結(jié)經(jīng)驗，鞏固并推廣經(jīng)驗。
合理利用“三相就地平衡”法。三相四線制低壓供電時，當(dāng)三相電壓在用戶末端呈現(xiàn)電壓降，由于各相用戶負(fù)荷分配不均勻，造成三相電流不平衡，影響配電變壓器供電能力，造成電能損失。平衡三相電流時，首先要從用戶末端進(jìn)行測量，根據(jù)測得的電流數(shù)據(jù)，再依次調(diào)配400v分支末端的各相用戶，力求達(dá)到負(fù)荷均衡。其次，要根據(jù)配電變壓器共有幾路出線，分別測量各路出線的線電流，依據(jù)測量數(shù)據(jù)，平衡各路出線負(fù)荷，達(dá)到配電變壓器低壓出線端各路負(fù)荷與分支末端用戶負(fù)荷平衡的效果，解決因三相電流不平衡造成的電能損失。測算表明，當(dāng)各三相電流分配差值達(dá)到25%以上時，配電變壓器的線損率將超過9%，足見三相電流不平衡對線損的影響。
功率因數(shù)與無功補(bǔ)償。及時調(diào)整配電線路的功率因數(shù)，實現(xiàn)電容器自動補(bǔ)償與隨器、隨機(jī)、分散就地補(bǔ)償相結(jié)合，提高功率因數(shù)和改變電壓質(zhì)量，提高配變供電能力和設(shè)備出力，降低電能損失，從而達(dá)到降低線損的目的。提高設(shè)備和負(fù)載的自然功率因數(shù)，對于大用戶公用變的設(shè)備和負(fù)載，按配變?nèi)萘?0%裝設(shè)電容器自動投切補(bǔ)償裝置，減少無功損耗。
無功補(bǔ)償裝置應(yīng)選擇適當(dāng)位置，經(jīng)過實際測算和運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題對比分析，真正起到補(bǔ)償效果，達(dá)到預(yù)想目標(biāo)。選擇無功補(bǔ)償裝置時，要首先考慮科技含量高、自動投切及時，反應(yīng)靈敏的尖端產(chǎn)品。
成立qc小組，探討線損管理工作的科學(xué)性和合理性，通過實踐來檢驗收到的實際效果。
線損管理工作只有通過科學(xué)、合理的程序，才能及時發(fā)現(xiàn)問題采取應(yīng)對措施，成立qc小組就是要吸納在線損管理工作中有突出經(jīng)驗的同志和業(yè)務(wù)技術(shù)精湛的人員來參與，通過研究和檢測線損難以控制的個別線路和配變臺區(qū)，來查找存在的各類因素，分析哪些因素是共性的，是可以通過有效管理手段來加以控制的，哪些因素是部分存在的，是需要完善設(shè)備和提升技術(shù)含量來改進(jìn)的，哪些因素是具有突出個性的，需要認(rèn)真查找原因，區(qū)別對待的。把分析和制定的措施運(yùn)用到被管理的線路和配變臺區(qū)，通過跟蹤檢測，定期檢查，來評判收到的效果。qc小組負(fù)責(zé)把這些在實踐和檢驗過程中獲得的經(jīng)驗分門別類，推廣應(yīng)用，逐步標(biāo)準(zhǔn)化、流程化線損管理措施，形成一套完整的控制程序，也可以通過qc小組研究成果發(fā)布會，來征詢管理部門在實際應(yīng)用過程中發(fā)現(xiàn)的新問題，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和不斷完善，真正把線損管理工作納入到科學(xué)和有序的管理中去。
