第1篇 農村低壓線損管理的探討與實踐
一、農村低壓線損管理的探討
（一）農村低壓線損管理工作存在的問題
一般來說，如果農村35kv變電站出線混亂，迂回線路多，輸電半徑過大，線路超經濟電流甚至超安全電流運行，電網高耗能變壓器多，無功補償不足，電壓質量差，均會導致線損率大大升高。但還有一些共性的問題，如：
1、配網問題。由于由于農村用戶廣、散、少，超供半徑線路較多，線路的空間距離超長，迂回和“卡脖子”供電線路多，配電線路上負荷點多分散，配變供電點離用電負荷中心較遠，導線截面選擇與負荷不匹配等。
2、設備問題。供電設備陳舊老化，損耗嚴重。高耗能配電變壓器和用電設備仍在使用中，部分導線破舊，線徑較細，導線截面小，載流量大，線路降損較為嚴重。
3、配電變壓器的運行問題。配電變壓器容量與實際用電負荷不匹配，“大馬拉小車”的現象較為普遍。
4、計量問題。電能計量裝置造成的損耗，計量精度不合格或未端電壓偏低，造成偏慢的現象。
5、管理問題。用戶違章用電和竊電損耗，抄表核收的差錯損失，用戶表計使用和更換管理上的疏忽，容易造成電能損失，農村臨時性季節(jié)用電報裝管理不嚴，存在無表用電以及其他的不明損耗。
6、無功補償問題。大部分10kv配變及以下均無設置補裝置，無功損耗嚴重，電網運行不經濟。
（二）降損節(jié)能的措施
1、從節(jié)能的技術措施看，通過采用新產品、新技術和技術改造，嚴格按規(guī)程定期校驗及輪換電能表和互感器，尤其要注意對大用戶的計量表計加強管理。優(yōu)先采用新型電子式電能表，不但計量更準確，自身損耗也低。
2、優(yōu)化供電方式，改造迂回線路，變壓器要接近負荷中心，盡量減少空載變壓器。確定負荷中心的最佳位置，減少或避免超供電半徑供電的現象。農網線路供電半徑的一般要求是：400v線路不大于0.5km，10kv線路不大于15km，35kv線路不大于40km，110kv線路不大于150km。
3、裝設無功補償設備，提高功率因數，減少無功電能輸送。電力系統(tǒng)向負荷供電的電壓是隨著線路輸送的有功和無功功率變化而變化的，當線路輸送一定數量的有功功率和始端電壓不變時，如輸送的無功功率越多，線路的電壓損失就越大，線損率就越高；當功率因數提高以后，負荷向系統(tǒng)吸取的無功功率就要減少，線路的電壓損失也相應減少，線損率就會降低。條件允許的情況下盡可能采用裝設電容器進行無功補償。
4、根據負荷變化，適時調整輸配電變壓器的臺數和容量，以提高變壓器的利用率。按經濟電流的密度選擇供電線路的截面面積。選擇導線既要考慮經濟性，又要考慮安全性。導線截面偏大，線損就偏小，但會增加線路投資；導線截面偏小，線損就偏大，滿足不了當今發(fā)展的供電需要，而且安全系數也小。在實際工作中，負載率在50％~70％時，配變處于經濟運行狀態(tài)，效率高、損耗低。要避免配變長期“大馬拉小車”或經常過負荷運行，應及時調整配變容量或采用母子配變供電。有時由于季節(jié)、負荷變動等原因，電網負荷潮流有較大變化，使線損增加。這時，應注意季節(jié)性負荷的波動，及時投切變壓器和電容器。必要時對季節(jié)性負荷安裝子母變壓器，可按最大負荷和最小負荷分別安裝兩臺變壓器，大負荷時投運大容量變壓器，輕負荷時投運小容量變壓器，安裝子母變壓器對某些負荷降損效果很明顯。對因季節(jié)變化而投運的變壓器做到及時停運。
5、通過完善各級表計，開展區(qū)域電量分析，及時發(fā)現問題。計量回路應專用，不得與保護、測量、負控等回路共用，不得串并接任何負荷及器件。電流互感器變比的選擇應使實際負荷電流為其一次額定值的2／3左右，不要過大，也不要過小。應注意互感器二次側所帶負荷，電流互感器二次接線應用銅線連接，禁止用鋁線連接，以免氧化造成表計不走。
6、減少輸配電層次，也就是說減少變壓次數，提高輸電電壓的等級。
7、加強對供用電的管理
（1）加強所轄10kv線路巡視工作。要對所轄10kv線路不定期組織巡視工作，在巡視工作中，要嚴格按照《安全規(guī)程》中的要求來進行，做好相關安全工作，巡視中不能虛以應付，走馬觀花，要逐桿進行，檢查線路有無桿歪擔斜，絕緣子有無損傷、污穢現象，跳線是否牢固，有無打火現象，10kv線路通道有無樹障，拉線是否完整等。巡視中發(fā)現的隱患、缺陷要及時處理，消除隱患。加強配電設備，配電線路維護，減少泄漏電。清掃絕緣子，測量接頭電阻，及時消缺。合理安排設備檢修。做到計劃性，減少臨時檢修，盡可能做到供、用電設備同時檢修、試驗。
（2）提高職工素質和業(yè)務技能。加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所長及農村電工的培訓、考核和聘任，增強責任感和危機感，提高職業(yè)道德和抄、核、收及安全生產等管理水平。
（3）做好理論線損計算和指標考核工作。10kv線損以變電站線路出線總表和與線路連接的變壓器二次側計量總表為考核依據。低壓線損以配電變壓器二次側計量總表和該變壓器所接低壓客戶計費表為計算考核依據。網改后及時整理出基礎數據，進行理論線損計算。電能損失的考核按年、季、月考核，月度電能損失波動率應小于3％。
（4）做好營業(yè)普查工作。加強抄、核、收，防止偷、漏、錯，開展經常性的營業(yè)大普查，堵塞營業(yè)漏洞。采取突擊檢查與定期檢查、互查與自查相結合，重點查偷漏、查賬卡、查倍率、查電表及接線，堵塞發(fā)生錯計、漏抄、估抄、違章用電、計量事故、錯誤接線等現象。
（5）健全規(guī)章制度。要建立線損管理制度，供電所設專責人，從事線損統(tǒng)計、分析、考核等工作。建立線損分析例會制度，建立同步抄表制度，實行高、低壓計量表同步抄收；建立定期電能表平衡制度，電能表不平衡率應小于2％；采取多級電能表平衡方法，分析線損，監(jiān)控表計運行；推廣應用新技術、新產品，提高計量準確度。
（6）嚴厲打擊竊電行為。查處、打擊竊電工作是供電所的一項經常性、重要性的專項工作?！半娛巧唐?，用電交費”這個道理雖說多數人都理解、支持，但是有那么一小部分人利益所驅，專門從事竊電，以獲取暴利，損公利己，對這部分人的打擊要常抓不懈。本著“從嚴、從快、從重”的原則，發(fā)現一起，查處一起，決不姑息遷就，挽回人為造成的損失。
二、農村低壓線損管理的實踐
地處黃河腹地的河南省尉氏縣供電局，年供電量約為4億kw?h，線損每降低一個百分點，其產生的經濟效益是無法估量的，所以長期以來，線損管理工作一直是各項工作的重中之重。2006年在電力供需矛盾突出、電價空間相對狹小、經營形勢十分嚴峻的情況下，全年完成供電量3.818億kw?h，同比增長6.9%。完成綜合線損率7.64%，同比下降1.26個百分點，我們的主要做法是緊緊抓住供電企業(yè)管理的關鍵環(huán)節(jié)——加強線損管理，促進降損節(jié)能，提高經濟效益。
1、建立組織管理體系：為保證線損指標的合理性，尉氏縣供電局下了很大一番工夫，由局長親自牽頭，分管局長把關，用電、農電、營業(yè)、生技等科室參與，加班加點，收集、整理、統(tǒng)計相關基礎數據和技術資料，并根據各所站的電量、線路長度、配變容量、導線型號等各項技術參數科學合理的測算出各報賬單位的線損技術指標，這些工作不僅要做細，還要做完善，對各級人員明確職責，層層落實責任，嚴格考核。并專門設立一名線損專損人，在局長領導下，對營業(yè)區(qū)域內的高壓配電網絡和低壓配電網絡的線損工作負責管理和協(xié)調。
2、加強營銷管理，堵塞各種漏洞：1)建立同步抄表制度：減少因抄表時間差造成的線損波動；2)減少抄表數值誤差：抄表到位、杜絕少抄、漏抄、估抄等不良現象；3)加強電量、電價、電費的核算工作，積極推廣計算機核算工作，減少核算差錯、確保電量、電價、電費正確無誤。
3、開展線損分析活動，通過對過去線損完成情況進行綜合統(tǒng)計分析，找出存在的問題，并有針對性的開展降損活動，以控制線損的升高或波動，實現有效的降損效果。通過分析活動，可以有效及時地發(fā)現問題和解決問題。
4、開展線損理論計算工作。為使線損管理有一個明確的目標，使降損工作趨向科學化，尉氏縣供電局核定各項經濟指標，制訂線損指標。他們打破以往那些舊的傳統(tǒng)指標考核模式，本著指標管理與能力相結合的原則，進行了大膽的嘗試。市場營銷部結合各供電所的地理位置、供電狀況、供電半徑等條件制定了詳細的指標管理竟崗方案，對降損工作提供理論和技術依據，能夠使降損工作抓住重點，提高節(jié)能降損效益，使線損管理更加科學化。
5、加強計量管理工作，設立專(兼)職計量管理員，負責計量裝置的日常管理工作。對客戶電能表要實行統(tǒng)一管理，建立臺賬，統(tǒng)一按周期修、校、輪換，提高表計計量的準確性，推廣應用新型電能表或長壽命電能表，并可適當采用集中抄表系統(tǒng)，堅決淘汰舊型號電能表。嚴格封表鉗和封表印的管理，封表由專人負責，并記錄在案，實行“誰封表，誰負責”的原則。
6、加強用電檢查工作。當前，隨著科學技術的發(fā)展，竊電行為越來越隱蔽，甚至出現集團化、智能化的竊電專業(yè)戶。尉氏縣供電局根據其特點和可能采取的手段，采取不定期不定時突擊檢查的辦法，發(fā)現較嚴重的竊電行為提請新聞機構對其進行曝光，并依法嚴懲，使有意竊電的用戶望而止步。同時他們還要求有關人員不斷提高業(yè)務素質，努力學習防竊電技術，并對外公布獎勵方案，給舉報和抓獲偷電行為人給予一定的獎勵。
7、加強運行管理。為避免變壓器出現“大馬拉小車”和超負荷燒毀的現象，他們根據負荷和季度的變化情況，及時調整變壓器負荷，努力提高負荷率，使其運行在經濟運行區(qū)，并嚴格執(zhí)行定期檢測和巡視的制度。
8、加大無功管理力度。按照新的線損管理辦法，尉氏縣供電局采取了不同的管理措施：一方面對新增用戶一律要使用節(jié)能型變壓器，整改用戶盡力使變壓器靠近負荷中心，采用小容量、多布點、短半徑的原則；另一方面采取用電營業(yè)普查與表計輪換相結合的方法，堵塞漏洞。為確保供電質量，提高負荷利用率，針對個別10kv線路因用電負荷變化造成的電壓偏低、功率因數下降等原因，僅去年第三季度，他們先后安裝投運電容器30組，總容量2940kvar，獲得了明顯的經濟效益。如：投運前全局綜合力率在0.86以下，投運后功率因數達到0.9左右，創(chuàng)收電量254.6萬kw?h，增加銷售收入124.3萬元。特別突出的是門樓任供電所門二板10kv線路電容器未投運前力率在0.7左右，經過合理安裝無功補償裝置后，功率因數達到0.92左右，按月供電量10萬kw?h計算，每年可創(chuàng)收電量22萬kw?h，增加銷售收入10.8萬元。以上措施的實施，為局創(chuàng)造了豐厚的利潤。據統(tǒng)計，去年第一季度綜合線損率較之去年同期下降了1.4%，供電量增加了588.745萬kw?h。線損指標調整這關鍵的第一步勇敢邁出并迅速見效之后，其他管理新模式的推行就順暢多了。今年年初，他們又對線損、用電類別、電費回收等主要經營指標進一步細化，實行綜合指標考核辦法，讓企業(yè)煥發(fā)出了新的生機和活力。
第2篇 對農村低壓線損管理的幾點意見
兩改一同價后，供電部門直管到用戶。抄核的用戶數量增長了許多。配電變壓器臺區(qū)總表到用戶之間的損耗也由供電部門承擔。供電所已成為電力營銷的經營實體，對農村用電客戶全面實行“三公開”、“四到戶”和“五統(tǒng)一”管理，抄收范圍拓展得更寬，面臨的低壓線損管理任務也更重。為了加強低壓配電網絡線損管理，應從以下幾個方面進行工作。
１對農村低壓線損實行目標責任管理
目前，農村執(zhí)行綜合電價的配電變壓器一般分為排灌專用配電變壓器和混合使用配電變壓器2種類型。尤其是混合使用的配電變壓器還占相當大的比例。混合使用配電變壓器至少供照明用電、工副業(yè)用電等兩類以上不同性質的用電。各類用電的計量裝置安裝位置，在同一臺區(qū)不同類別的用電或不同臺區(qū)同類別用電也不統(tǒng)一，有的安裝在線路首端，有的安裝在線路末端等，這些現象無疑對低壓線損的管理帶來很大的難度。尤其是照明、農業(yè)排灌和工副業(yè)的電價標準又不一樣，對線損核算及管理又增加了很大的工作量。為妥善解決這個問題，應采取以下措施。
分類計量，按價收費。對各類用電按照不同用電性質分別安裝計量裝置，杜絕混合使用一只電能表的現象。這樣，既能保證國家電價政策的貫徹執(zhí)行，又便于低壓線損管理。
分類核損，定額管理。農網改造后，農村低壓線路基本上處于規(guī)范、標準、經濟運行的狀態(tài)，尤其是按不同類別分別架設的專用線路，為分類核算和線損定額管理創(chuàng)造了良好的條件。為此，對核算農村低壓線損率可采取理論計算和實際線損相結合的辦法，測算出不同類型的低壓線損率定額指標。
農村生活照明用電低壓線損率可定為9％～11％?；旌鲜褂门潆娮儔浩魅甾r業(yè)排灌與生活照明共用，照明與工副業(yè)共用等，可分別安裝不同計量裝置，各類用戶按各種線損指標考核，也可按幾項的平均線損率考核。
農業(yè)排灌專用變壓器的低壓線損率大體可分為３大類型：配電變壓器直供一套電灌設備的低壓線損率可定為１％～２％；實行一井一表，且計量裝置在井臺上的低壓線損率可定為6％～7％；多眼井的計量裝置設在配電室內的低壓線損率可定為２％～３％。
２對低壓線損的管理和獎罰辦法
明確分工，落實到人。縣供電公司對低壓線損率要以配電變壓器臺區(qū)為單位進行考核，使每個供電所人員和農電工管理到配電變壓器臺區(qū)，管理到每條線路，管理到每個用電戶及副業(yè)攤點，把線損指標完成情況與供電所人員的工資、獎金直接掛勾，按配電變壓器臺區(qū)的低壓線損率兌現獎罰。
凡配電變壓器臺區(qū)線損率達到考核指標的，對管理責任人不獎不罰；凡超過規(guī)定線損率指標的，超過部分由管理責任人全部賠償。
凡完成并低于規(guī)定的線損率指標的配電變壓器臺區(qū)，其節(jié)電額的50％上交縣供電公司，剩余的50％節(jié)電額獎給供電所。供電所對這部分獎金的分配比例可定為：90％獎給負責臺區(qū)的供電所人員和農電工，10％獎給供電所其他人員，如微機員、資料員等。
縣供電公司對供電所的低壓線損率要每月考核一次，嚴格按照實際完成情況兌現獎罰。對在低壓線損核算中弄虛作假、無票收費、多收少交，截留電費的行為，一經查實嚴格按有關制度進行處理，情節(jié)嚴重的要移交司法機關依法追究刑事責任。
３對低壓線損應采取的管理措施
加強計量管理工作：一是供電所應設立專(兼)職計量管理員，負責計量裝置的日常管理工作；二是對客戶電能表要實行統(tǒng)一管理，建立臺賬，統(tǒng)一按周期修、校、輪換，提高表計計量的準確性；三是推廣應用新型電能表或長壽命電能表；并可適當采用集中抄表系統(tǒng)，堅決淘汰老型號電能表。四是加強計量裝置的配置管理，根據客戶的設備容量、負荷性質和變化情況，科學地配置計量裝置，使計量裝置在較高的負載率下運行，提高計量準確性；五是對農村居民生活用電的計量，應采用戶外集中計量的方式，把若干戶的電能表集中在計量箱內，這樣便于管理又防止竊電；六是對用戶電能表、表箱、互感器等計量裝置要及時上鎖或鉗封，封表率要達到100%。
加強用電檢查工作。用電檢查的主要任務就是防止竊電和保證正確計費；一是定期組織營業(yè)普查和供用電合同清理，通過對用戶檔案及專用配變的容量、倍率、計量裝置接線與運行狀況進行核查，為規(guī)范用電秩序，堵塞漏洞，防竊電起到較大作用；二是充分利用營銷系統(tǒng)數據做好分析，及時發(fā)現問題，對突增突減戶有針對性地進行檢查；三是安排用電檢查及相關人員采取輪流排班夜查制，以勤查、輪番查、跟蹤查為主，做到點面結合；四是要積極采用防竊電技術措施，如采用防竊電多功能電能表，防竊電計量箱、配電柜等；五是加大力度宣傳依法用電、依法治電，不給竊電者有可乘之機。隨著科學技術的不斷進步，當一種新型的防竊電技術得到應用的同時，竊電設備也應運而生，給反竊電工作帶來難度。通過每月的線損分析映，管理人員就能找出是否存在竊電現象，那個環(huán)節(jié)存在竊電情況，及時檢測，善于在實際工作中發(fā)現問題，提出措施并加以改進，杜絕竊電給企業(yè)帶來不應有的損失。
建立抄表制度。按規(guī)定的抄表日期抄表到位，不得擅自更改抄表日期和提前或延后抄表。減少因抄表時間差造成的線損波動。規(guī)定日期一般為照明、非工業(yè)、普通工業(yè)、商業(yè)服務業(yè)、農業(yè)等小電力客戶，于每月25日前抄表；大工業(yè)客戶及用電量較多的其他客戶，于月末前3日抄表；特大電力客戶，于月末24時抄表。堅持同步抄表制度，消除時間線損，減少線損誤差率。
實行異地抄表制度，加大考核力度。定期或不定期組織農電工打破管理界線，實行異地交叉抄表?？h供電公司每季度要抽調業(yè)務骨干，有針對性地成立檢查組分別對各供電所的抄表情況進行抽查監(jiān)督，努力消除錯抄、估抄、漏抄現象。
線損分析每月定期進行。通過對臺區(qū)計量裝置、設備性能、用電管理、運行方式、抄收統(tǒng)計等方面的分析，找出存在問題。線損高時要查找原因，采取措施迅速整改；線損低時要總結經驗，鞏固并推廣經驗。
合理利用“三相就地平衡”法。三相四線制低壓供電時，當三相電壓在用戶末端呈現電壓降，由于各相用戶負荷分配不均勻，造成三相電流不平衡，影響配電變壓器供電能力，造成電能損失。平衡三相電流時，首先要從用戶末端進行測量，根據測得的電流數據，再依次調配400v分支末端的各相用戶，力求達到負荷均衡。其次，要根據配電變壓器共有幾路出線，分別測量各路出線的線電流，依據測量數據，平衡各路出線負荷，達到配電變壓器低壓出線端各路負荷與分支末端用戶負荷平衡的效果，解決因三相電流不平衡造成的電能損失。測算表明，當各三相電流分配差值達到25%以上時，配電變壓器的線損率將超過9%，足見三相電流不平衡對線損的影響。
功率因數與無功補償。及時調整配電線路的功率因數，實現電容器自動補償與隨器、隨機、分散就地補償相結合，提高功率因數和改變電壓質量，提高配變供電能力和設備出力，降低電能損失，從而達到降低線損的目的。提高設備和負載的自然功率因數，對于大用戶公用變的設備和負載，按配變容量30%裝設電容器自動投切補償裝置，減少無功損耗。
無功補償裝置應選擇適當位置，經過實際測算和運行中發(fā)現的問題對比分析，真正起到補償效果，達到預想目標。選擇無功補償裝置時，要首先考慮科技含量高、自動投切及時，反應靈敏的尖端產品。
成立qc小組，探討線損管理工作的科學性和合理性，通過實踐來檢驗收到的實際效果。
線損管理工作只有通過科學、合理的程序，才能及時發(fā)現問題采取應對措施，成立qc小組就是要吸納在線損管理工作中有突出經驗的同志和業(yè)務技術精湛的人員來參與，通過研究和檢測線損難以控制的個別線路和配變臺區(qū)，來查找存在的各類因素，分析哪些因素是共性的，是可以通過有效管理手段來加以控制的，哪些因素是部分存在的，是需要完善設備和提升技術含量來改進的，哪些因素是具有突出個性的，需要認真查找原因，區(qū)別對待的。把分析和制定的措施運用到被管理的線路和配變臺區(qū)，通過跟蹤檢測，定期檢查，來評判收到的效果。qc小組負責把這些在實踐和檢驗過程中獲得的經驗分門別類，推廣應用，逐步標準化、流程化線損管理措施，形成一套完整的控制程序，也可以通過qc小組研究成果發(fā)布會，來征詢管理部門在實際應用過程中發(fā)現的新問題，進行持續(xù)改進和不斷完善，真正把線損管理工作納入到科學和有序的管理中去。
