第1篇 績效管理辦法實施細則模板
績效管理辦法實施細則【1】
1.目的 為實現(xiàn)部門各項工作目標和各項工作職能,通過績效考核科學、客觀地評估部門各崗位任職員工的工作業(yè)績,指導員工高效地開展工作,促進員工素質提升,按照現(xiàn)代企業(yè)績效管理理念的要求,制訂本實施細則。
2.月度績效考核
2. 1考核內(nèi)容及權重
員工月度考核的內(nèi)容由重點工作、事務性工作和制度執(zhí)行三部分組成。其中重點工作占40%權重,事務性工作占55%權重,制度執(zhí)行占5%權重。
2.1.1重點工作
重點工作為除日常事務性工作外,根據(jù)當月部門的工作計劃,結合崗位的職責范圍,經(jīng)討論和工作分解后,由部門負責人以《月度重點工作計劃分解表》下達給任職員工的具體工作任務,從員工完成任務的時效、進度和質量方面來考核,體現(xiàn)崗位工作對部門月底工作計劃的直接支持功能;
2.1.2事務性工作
事務性工作著重考核員工全月崗位職責履行情況及日常事務性工作是否符合崗位規(guī)范要求,從工作量、工作效率、工作質量和工作獨立性、合理性等方面考核;
2.1..3制度執(zhí)行的考核內(nèi)容制
制度執(zhí)行的考核內(nèi)容主要是員工著裝規(guī)范、公司禮儀、考勤及公司各項制度的遵守情況。
2.2. 考核程序
2.2.1 績效規(guī)劃
2.2.1.1部門月度績效規(guī)劃會:每月初由部門負責人召開部門月度績效規(guī)劃會,會議內(nèi)容包括討論和分解當部門月度工作計劃,點評上月工作完成情況及員工工作評估反饋;并在會后2個工作日內(nèi)以《月度重點工作計劃分解表》的形式下達部門重點工作任務。
月度重點工作計劃分解表月度
序號
工作內(nèi)容
完成時間
本期階段結果
責任人
要求及注意事項
2.2.1.2 擬定崗位績效合約:崗位任職員工收到部門下達的《月度重點工作計劃分解表》的當日,擬定本崗位的《月度績效合約》,提交部門負責人審核;
2.2.1.3 溝通確認:部門負責人在2日內(nèi)安排與下屬就擬定的崗位《月度績效合約》進行溝通,重點溝通確認工作內(nèi)容、完成時間及階段結果的理解是否一致,描述是否明確、清晰,權重分配是否合理等;雙方達成一致后,簽字確認。
2.2.2. 跟蹤與輔導
部門負責人應觀察任務執(zhí)行的過程,跟蹤各崗位的工作進度,對各崗位工作表現(xiàn)予以記錄,對過程中出現(xiàn)的問題及時輔導和糾正。
2.2.3工作評估
2.2.3.1 各崗位任職員工于每月30日(雙休日順延,下同)對本月工作表現(xiàn)及任務完成情況進行小結,填寫《月度績效合約》(見附件1)的具體完成情況欄目,結合評價標準進行自評,并報部門負責人;
2.2.3.2部門負責人收到評估表后2日內(nèi)對各崗位員工當月業(yè)績表現(xiàn)進行評價,并對各項內(nèi)容作出相應的點評(指明工作的亮點、指出改善之處)。
2.2.4反饋
2.2.4.1部門負責人在月度績效規(guī)劃會中綜合分析部門各項重點任務的完成情況,點評各下屬上月工作業(yè)績,對比員工自我評估與部門評估間的差距;
2.2.4.2在會后與員工進行溝通、反饋,重點在于肯定員工的成績、指出須改善之處,共同探討改善的方法,并就預期的結果達成一致,列入下月的績效計劃。
2.3考核結果的計算與運用
2.3.1考核結果的產(chǎn)生
以部門評估得分為員工當月各項工作考核得分,總分按以下公式計算得出:
當月績效考核得分=重點工作得分+事務性工作得分+制度執(zhí)行得分
2.3.2 考核結果的運用
2.3.2.1 月度獎懲
a、90分<月度考核得分 < 95分,減發(fā)1-3%月浮動工資;
b、85分<月度考核得分≤90分,減發(fā)10%月浮動工資;
c、80分<月度考核得分≤85分,減發(fā)15%月浮動工資;
d、75分<月度考核得分≤80分,減發(fā)20%月浮動工資;
e、70分<月度考核總得分≤75分,減發(fā)30%月浮動工資;
f、65分<月度考核得分≤70分,減發(fā)50%月浮動工資;
g、低于65分(含),減發(fā)1-12個月浮動工資。
2.3.2.2 月度工作改進:對員工當月表現(xiàn)突出部分予以肯定,將員工月度工作不足之處與員工進行溝通,提出改進意見。
2.3.2.3 作為年終考核的依據(jù)。
3. 年終綜合績效評價 員工年終綜合績效包括以下兩方面的內(nèi)容:
工作業(yè)績評價、績效行為評價,其權重分別為60%、40%。
員工年度綜合績效評價=工作業(yè)績評價×60% + 績效行為評價×40%
3.1工作業(yè)績評價工作業(yè)績評價工作業(yè)績評價工作業(yè)績評價
年度工作業(yè)績評價 = ∑(月度工作業(yè)績評價)/12
3.2績效行為的評價
績效行為評價采用360度考核辦法,以《績效行為評估表》(見附件2)的形式,通過被考核人、同事、上級的評價,最終得出被考核人的該項評估得分。其中各評價人的權重分別為:部門負責人0.5,其他有業(yè)務關聯(lián)的同事0.4,自評0.1。
3.3 考核結果的應用考核結果的應用
年度綜合評價結果將作為崗位薪酬調整、員工評優(yōu)評先等工作的重要依據(jù)。
4.加分說明
員工有符合月度績效合約評價細則規(guī)定的行為,可獲得加分獎勵。
公司績效考核細則【2】
一、績效考核的目的:
1.不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質量,降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率,提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力;
2.加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標;
3.不斷提高公司員工的工作能力,改進工作業(yè)績,提高員工在工作中的主動性和積極性;
4.建立以部門、班組為單位的團結協(xié)作、工作嚴謹高效的團隊;
5.通過考核結果的合理運用(獎懲或待遇調整、精神獎勵等),營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍。
二、績效考核的原則:
1.公平、公開性原則:公司員工都要接受公司考核,對考核結果的運用公司同一崗位執(zhí)行相同標準。
2.定期化與制度化原則:績效考核工作在績效考核小組的直接領導下進行,綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門。
(1)公司對員工(業(yè)務員每兩周考核一次)的考核采用每周考核方法,綜合部每周將各部門考核結果公布,每月根據(jù)考核結果兌現(xiàn)獎懲。
(2)績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度,所有員工都要嚴格遵守執(zhí)行,綜合部負責不斷對制度修訂和完善。
3.公司對員工的考核采用分級考核的辦法:考核小組考核部門負責人,部門負責人考核下屬崗位。
4.公司對員工的考核采用百分制的辦法。
5.評分標準采取3:7的辦法:本人評價占30%,上級評價70%。
6.靈活性原則:公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時期兩者考核重點不同、所占分值比例不同。
中層干部:定量考核70%,定性考核30%。
生產(chǎn)崗位:生產(chǎn)時期,定量70%,定性30%
非生產(chǎn)時期,定量30%,定性70%
其他崗位:定量60%,定性40%、定量考核:
a.中層干部:部門重點工作(總經(jīng)理安排的工作;每月中層干部會議確定的各部門重點工作;每周考核會安排的工作;部門年度工作目標分解;因生產(chǎn)經(jīng)營所需隨時增加的工作。)完成的質量和數(shù)量。
b.其他崗位:本崗位崗位職責規(guī)定的工作,部門負責人安排的工作。
定性考核:公司行為規(guī)范(工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準則等軟指標)。
三、組織領導
公司成立總經(jīng)理領導下的績效考核小組,組織領導公司員工的考核工作。 組長:樊國棟
副組長:黃喜鳳
成員:
工作職責:
1.組長負責主持每月、每周考核總結會,對上月考核工作總結,布置下月各部門工作重點;每周的考核由每周六組織召開。
2.負責考核制度的討論、修改及監(jiān)督實施。
3.負責各部門“定量考核”的評價。
4.負責安排各部門下周工作重點。
四、考核標準
根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況,公司各部門、各崗位每周工作重點不同,所以考核的標準也不相同(本部門每周考核標準不同,不同部門考核標準不同)。各部門定量考核工作目標和內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理情況確定。
1.定量考核標準說明:(各部門崗位考核標準附后)
(1)中層干部考核項目分值比例由考核小組確定;各部門下屬崗位考核項目分值比例由部門負責人確定。確定分值比例必須科學合理,結合工作重點,不得避重就輕,否則扣相關人員10分。
(2)評分小計=上一級評分×70%+自評分30%
(3)考核會時各部門負責人不能提出實質性工作(非日常事務性工作),則視為工作不作為,由考核會扣下周定量考核積分30分。
(4)定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質量事故、人身安全事故、設備運轉事故時(以上事故給公司造成經(jīng)濟損失500元以上),或存在重大安全隱患,本部門本周定量考核積分為零。
(5)考核會要確定各部門每周重點工作完成的指標:質量要求、數(shù)量要求、完成時限、責任人等,由綜合部備案。
(6)對總經(jīng)理的決定、指示或公司會議精神貫徹執(zhí)行情況:未執(zhí)行扣30分;執(zhí)行不全面,效果不明顯扣10分。
(7)下屬崗位員工出現(xiàn)嚴重的工作失誤或違紀行為,視給公司造成的損失或影響扣10-30分。
(8)上級考核下級時要尊重客觀事實,不能受人際關系和感情的影響,不得有打擊報復的行為。否則扣相關人員20分。做評價時參照以下判斷基準:
a 工作過程的正確性 b 工作結果的有效性
c 工作方法選擇的正確性 d 工作的改進和改善
e 解決問題的能力 f 責任意識、個人品格
2.定性考核:公司全體員工執(zhí)行同一標準(標準附后)
3.各部門、各崗位考核標準
第2篇 煤業(yè)績效工資安全管理部分考核辦法及細則
序號
項 目
分值
檢查標準及評分辦法
扣分原因
實得分
一
事故預防事故控制
25分
1、發(fā)生一起重傷以上及一二級非傷亡事故,安全管理考核分清零;
2、部門發(fā)生一起輕傷事故,扣20分;
3、一氧化碳濃度超限24-50ppm扣0.2分/次,50-100ppm扣1分/次,100-200ppm扣2分/次,200ppm以上扣5分/次。一氧化碳濃度超限誤報警比照超限值減半考核。
4、瓦斯抽采鉆孔或探放水鉆孔驗收制度執(zhí)行不嚴格扣5分,弄虛作假扣10分;抽采管路無安全保護設施扣5分/處。
5、礦井通風系統(tǒng)不合理、設施不完善、風流不穩(wěn)定、風量不充足及防塵、防滅火系統(tǒng)不完善扣5分/項。
6、采區(qū)及工作面未裝設防火門或設施不完善扣3分/處。
7、無計劃停電、停風扣10分/次。
8、無計劃揭露采空區(qū)及地質構造扣10分。
9、事故調查不配合、配合不積極主動扣10分/次。
二
隱患整治及“三違”的治理
10
1、出現(xiàn)重大隱患,未制定安全措施仍組織作業(yè)的,該項不得分;
2、重大隱患未按期整改,且未及時申報原因的扣5分/條;
3、各種檢查“四定”隱患未按期整改銷號扣0.5分/條;
4、隱患重復出現(xiàn)扣0.5分/條;因隱患整治不及時造成事故,依據(jù)所發(fā)生事故等級扣分;
5、領導違章指揮、強令工人冒險作業(yè),該項不得分;
6、發(fā)生習慣性三違每有一人次扣0.5分,嚴重三違每有一人次扣2分。
三
安全辦公會議與科隊級領導查隱患
8
1、上級有關規(guī)定及指示未落實扣5分/次,貫徹不及時扣3分/次。
2、公司安全辦公會議議定事項未按時完成扣3分/項。
3、公司安全制度、規(guī)定及安全會議精神未及時貫徹落實扣2分/項。
4、未參加月度礦長安全辦公會議扣5分/次。
5、生產(chǎn)口科隊級領導每次入井查隱患不足3條者,每少一條扣1分。
四
現(xiàn)場管理
35
1、安全員、跟班隊干未跟班上崗扣3分/人次;瓦檢員空班漏檢、虛填瓦斯報表扣10分/項次。
2、采煤工作面上下隅角懸頂面積大于規(guī)定扣5分/處,工作面支架初撐力、端面距、錯差超過規(guī)定扣0.5分/處,工作面兩端頭未按規(guī)程、措施要求支護扣5分/處,兩巷超前支護出現(xiàn)嚴重問題扣5分/處,工作面兩巷安全出口不暢、高(寬)度不符合規(guī)定要求扣3分/處,人為管理因素扣5分/處。
3、采煤工作面遇變化、初采、末回、安裝及掘開工作面開口、貫通、大斷面和交叉點施工無施工組織方案及措施或未按措施施工的,扣10分/項;未安排領導跟班盯崗扣3分;措施與實際不符扣3分。
4、采煤工作面遇硬巖不采取措施強行作業(yè)扣2分/次,放振動炮未對支架立柱進行保護扣5分,保護不當扣2分。
5、采煤工作面移動設備列車無措施或不按措施執(zhí)行的扣5分,未按要求移動或阻車設施不起作用扣3分。
6、采煤工作面轉載機、破碎機封閉不全扣3分/處。
7、采煤機停機未閉鎖、采煤機(綜掘機)無機載瓦斯報警斷電裝置、單軌吊未安設瓦斯自動斷電報警裝置扣5分/項。
8、未嚴格執(zhí)行火工品領退、運送、使用、存放扣10分/次;未按規(guī)定不執(zhí)行“一炮三檢”及“三人聯(lián)鎖”放炮制扣5分/次,放炮不設警戒、放明炮、糊炮、放炮母線長度不夠扣5分/次,炮眼充填不使用水炮泥扣3分。
9、掘開工作面控頂距超過規(guī)定或一排錨桿有3根失效扣3分/項次;支護質量出現(xiàn)嚴重問題扣5分/面。
10、掘開工作面掘進與支護平行作業(yè)、綜掘機停機不閉鎖或截割頭不落地扣10分/項次;掘開工作面耙斗機無照明扣3分,卡軌器不全扣2分/個。
11、采掘開作業(yè)規(guī)程未按規(guī)定編審扣10分/面次;巷道維修無安全技術措施或遇不同地段、不同情況無補充措施或不按措施執(zhí)行的扣5分。
12、吊裝、起重作業(yè)無措施、使用原支護錨桿(錨索)起吊重物扣5分/次。
13、無允許掘進通知單擅自組織施工作業(yè)扣5分/次,探放水管理圖牌板填寫不規(guī)范、內(nèi)容與實際不符扣3分/次。
14、瓦斯抽采鉆孔和探放水鉆孔驗收虛報進尺扣10分,違反規(guī)定、驗收進尺不實扣5分/次。
15、盲巷未及時密閉或未安設柵欄、揭示警標扣5分/處,井下主要風門不閉鎖、密閉墻漏風或未按規(guī)定定期檢測氣體扣3分/處。
16、局扇未按規(guī)定進行切換試驗扣2分/次。
17、各種傳感器缺失、擅自移動位置、人為遮擋、刪改瓦斯數(shù)據(jù)扣10分/臺次,不在指定位置懸掛扣5分/臺次。
四
現(xiàn)場管理
35
18、防塵設施不完善、造成煤塵堆積(長5m、厚2mm)扣10分/處;采煤機、綜掘機不使用內(nèi)、外噴霧扣3分/臺,使用效果不好扣1分/臺,各轉載點未安設噴霧設施或不使用扣3分/處。
19、掘開面未實現(xiàn)風電(瓦斯電)閉鎖或閉鎖失效扣5分/次;監(jiān)控系統(tǒng)不完善、不能上傳及數(shù)據(jù)誤差超過規(guī)定扣5分/項次。
20、供電系統(tǒng)存在缺陷扣5分/處;井上下供電各類保護短缺或保護不可靠扣3分/次,未按規(guī)定試驗扣2分/次。
21、機械、電氣傳動部分無護罩扣3分/臺,甩保護不用扣5分。
22、接地極、接地網(wǎng)絡不合格扣5分/處;電氣設備失爆扣10分/臺次。
23、排水設備、設施不完善及水倉防護設施不可靠扣3分/處。
24、提升系統(tǒng)保護不完善,斜巷跑車防護設施不全或不起作用扣3分/項;鋼絲繩、鉤頭、連接裝置不完好、不按期檢修試驗扣2分/項。
25、小絞車穩(wěn)固不牢、防護設施不全、制動系統(tǒng)不完好扣3分/臺,信號及遠方操作按鈕未按規(guī)定設置扣2分/處,軌道鋪設、道岔安設不符合規(guī)定扣2分/項。
26、溜子機頭、機尾未按規(guī)定固定扣3分/處,固定不牢扣2分/處;溜子、皮帶未按規(guī)定設置行人過橋,機頭缺護欄、機尾缺護罩扣2分/處。
27、井下各類安全設施損壞未及時恢復,扣5分/處。
28、安全員未隨身攜帶檢查工具,評估不認真、不負責任扣2分/項;安全員未進行水情水害監(jiān)察、評估匯報扣5分/項次。
五
工作作風
7
1、部門領導干部下井打空卡、虛打卡、代打卡該項不得分,職工每有一人次扣1分;2、領導干部入井、帶班天數(shù)達不到規(guī)定扣3分/人次,入井比例達不到規(guī)定要求扣0.5分/人/次;3、未執(zhí)行帶班下井交接班制度的扣3分/人次;3、領導帶班下井記錄填寫不規(guī)范扣0.2分/人次;4、值班期間,調度臺無人值守扣1分/人次;5、“干部上講臺、培訓下現(xiàn)場”工作不認真扣1分;6、領導干部“四熟悉”集團公司抽考80分以上不扣分,60-80分扣0.3分/人,60分以下扣0.5分/人。
六
各類考核
15
1、崗位工對主要工序和危險點不主動應用“手指口述”進行安全確認操作扣1分/人次,現(xiàn)場抽考不合格扣0.5分/人次;2、入井前集體宣誓和安全確認不執(zhí)行、出入井無帶班長領隊、未列隊行走、集體入井的扣2分/次,執(zhí)行不嚴格扣1分/次;3、手指口述礦、對隊評價月度考核排名前兩名的隊組分別加3分、2分,最后兩名分別扣5、3分;4、班組建設考核中被評為優(yōu)秀班組的三個隊組加3分,a、b、c類班組中最后一名的分別扣隊組5分。
備注:本細則中未涉及的問題以《山西省煤礦安全質量標準化及考核評級辦法》為準進行考核。新文秘網(wǎng)旗下快文網(wǎng)免費為您下載網(wǎng)絡上任何收費文章,全國獨家,歡迎使用。
第3篇 中學班級管理績效考核辦法
南郊中學班級管理績效考核辦法
為進一步提高我校班級管理的水平，提高班主任工作的主動性和創(chuàng)造性，結合當前教學改革的新形勢，現(xiàn)將我校班級管理績效考核擬定以下辦法：
一、考核要求
考核即是對班級工作的一次考評，更是對班級管理的全面反思和提高，有關部門及班主任教師要通過每次考核，充分把握班級管理中的優(yōu)勢和不足、成績和問題，從而更好地確定今后工作的目標和重點，不斷提升班級管理的實績。
班級管理績效考核周期為一學期。
二、考核等級
本學期內(nèi)無學生違法犯罪，無學生輟學，無重大責任事故，受警告處分或以上學生人次不超過1人次。在此基礎上，各年級按考核總分進行排名，第1名為“示范班級”；第2名為“先進班級”；第3、4名為“文明班級”。（獲得榮譽的班級原則上不超過班級總數(shù)的三分之二。）
三、有關獎勵
1、各班主任老師應自覺遵守《師德規(guī)范》，以身作則，做學生的表率。熱愛、尊重、關心、愛護學生，無體罰或變相體罰學生的現(xiàn)象。及時、主動、積極完成學校布置的各項工作。班主任每月發(fā)放基本崗位津貼400元，全年按十個月計算。
2、凡被評為“文明班級”、“先進班級”、“示范班級”,除予以校內(nèi)表揚外，“文明班級”的班主任，每學期加獎100元；“先進班級”班主任每學期加獎200元“示范班級”班主任每學期加獎300元。
四、本辦法從2023年1月起施行。相關考核細則見附件。
太倉市科教新城南郊中學
附件：太倉市科教新城南郊中學班級管理績效考核賦分表
指標內(nèi)容分值考核說明
班級文化 35分
1、每學期能認真制定符合學校、班級實情的可操作的《班級學期計劃》（3）；期末按學校要求認真做好總結工作（3）；每學期至少完成一份有質量的德育案例、反思，或家訪手記，或主題方案等（4）。
10
由德育辦統(tǒng)一建立《班級管理檔案》，相關文件收錄后，查閱有關文本資料，缺項減分。
2、有符合班級實際的《班級公約》，并公布上墻，學生履行率高（3）；班級環(huán)境整潔，布局全理，做到美化、藝術化（3）；能充分發(fā)揮班級黑板報宣傳陣地作用，宣傳內(nèi)容及期數(shù)做到每月更新（4）
10
期初學校組織現(xiàn)場觀察并評比，缺項不得分；學校在每月中旬到各班進行黑板報照片留樣（每期一分）。
3、師生能共同創(chuàng)設廉潔從教、勤學善思、積極向上的氛圍，師生關系融洽，學生的學習和生活有信心、有目標、有品味，課任老師對班級管理評價高（10）
10
問卷調查，按相關比例計分
4、能營造濃郁的書香班級，每學期班級學生圖書借閱率達人均5冊以上（5）
5
根據(jù)校圖書室統(tǒng)計數(shù)據(jù)評分，最高分為5分
班級常規(guī) 200分
5、見《南郊中學班級常規(guī)考核評比辦法》，從日常規(guī)、周常規(guī)、月常規(guī)三個方面進行評比。
180
根據(jù)學校的常規(guī)檢查總分情況，折合后計入考核總分
6、《班主任工作手冊》記錄規(guī)范、完整，符合有關要求。
20
翻閱《班主任工作手冊》，按要求視情況酌情賦分。
指標內(nèi)容分值考核說明
班級實績 230
7、加強法制教育，后進生轉化效果明顯，無違紀違法犯罪的現(xiàn)象發(fā)生。
30
查相關資料，學生嚴重違紀行為受校級處分的，每人次扣5分；有違法犯罪現(xiàn)象的此項不得分。期中20分為基本分，5～10分為接受學校安排后作出特殊貢獻的班級加分。
8、班主任老師充分發(fā)揮引導核心作用，能協(xié)調其它科任老師做好班級教育、教學工作，能統(tǒng)籌各科均衡發(fā)展。
100
按期末教育質量分析計算“發(fā)展率”，結算方法為統(tǒng)計每次期末班級均分與年級均分的百分比，求前后兩次百分比的差值，按差值大小分年級排名。 1名100，2名98；3名96分；4名94，5名92，6名90。（根據(jù)市教培研中心發(fā)展率計算方法；因人數(shù)落差酌情加減分）
9、注重與家長的聯(lián)系，聽取家長的意見和建議，每學期與學生家長的聯(lián)系率達100%，（5）家校通開通率達85%以上（3），每月家校網(wǎng)校聯(lián)系信息不少15次（2）。
10
查閱《家校聯(lián)系表》及“家校路路通”相關電子資料分別計分（不達要求不計分）。
10、認真做好安全教育工作，無重大事故發(fā)生。
30
查閱相關資料，有事故發(fā)生視具體情況酌情減分。
11、班級學生素質整體提高，能熟記《中學生日常行為規(guī)范》、《中小學生守則》，并能付諸于行動，熱愛集體，關心他人，待人熱情，有禮貌，平時習慣好。
5
通過考核、抽查部份學生，同時進行現(xiàn)場調查、學生問卷等形式，視具體情況酌情賦分。
12、認真做好班級學額鞏固工作。
20
本學期內(nèi)班級內(nèi)每流退一人扣10分，流退二人不得分。（特殊情況特殊處理，由德育領導小組決定）
班級特色 60
13、鼓勵學生特長發(fā)展，積極參加各類、各級競賽活動，并能取得較好成績。
20
按學期內(nèi)所有競賽活動團體總分排名計分，第一名10分、第二名9.5分，以此類推；凡有班級代表學校參加市級以上比賽加3分，能得獎加6分；凡有學生參加學校組織的比賽并獲獎，1人次加0.5分；凡代表學校參加市級以上比賽并獲獎，每人次加1分，大市級1.5分，省級2分，全國2.5分。（累計加分不超過10分）。凡由年級組申請并得到學校同意組織的各類競賽，酌情加分。
14、能經(jīng)常參加校級之間的交流，定期開展一次以上的班級文化的校園櫥窗展示活動（5）；學生有一定的交流水平（10）。
15
能主動參加學校櫥窗展示活動，較好完成得5分；有學生參加校內(nèi)學法交流、升旗儀式等演講活動的每人次計1 分（累計加分不超過10分）。
15、班級管理有較高水平，并在一定層次上發(fā)表或交流的管理經(jīng)驗和論文（10）；班內(nèi)學生有一定的文學素養(yǎng)。（10）
20
參加班級管理經(jīng)驗交流或發(fā)表相關論文，校級得1分，市級及以上得3分；學生參加作文或文學作品發(fā)表等活動，校級得0.5分，市級得1分，大市級得1.5分，省級以上得2分，全國級2.5。（累計加分不超過10分）
16、認真開展課外活動，積極參加南郊中學特色班級建設，有突出事跡和成效。
5
由學校另行制定相關細則，每獲一種特色稱號得5分。
注：關于發(fā)展率，以每學期期末考試成績?yōu)橐罁?jù)，初一年級第一學期發(fā)展率計算以期中期末考試為依據(jù)。
第4篇 hsse績效考核監(jiān)督管理辦法
1基本要求
1.1中石化勝利建設工程有限公司(簡稱勝利建工,以下簡稱“公司”)hse績效考核按照“公平、公正、公開” 以及定性與定量相結合的原則,激勵約束并重的原則進行。安全生產(chǎn)實行一票否決制,被否決的單位取消各類綜合性評先資格;被否決的個人取消各類晉職、評先資格。
1.2hse績效考核采取月度檢查、量化評分,季度考核排名,年度綜合評級。
1.3根據(jù)專業(yè)性質和風險大小,將各單位分為a類單位、b類單位。(附件5.1)。
2分工與職責
2.1機關各部室負責本系統(tǒng)崗位職責內(nèi)的hse監(jiān)督檢查,檢查結果納入hse績效考核,并將檢查出的問題于每月25日前報hse委員會辦公室。
2.2安全環(huán)保管理部負責hse績效考核管理工作,督導整改發(fā)現(xiàn)的問題。建立事故報告和記錄制度,建立事故臺賬,按照本規(guī)定要求記錄、統(tǒng)計、上報本單位hse績效數(shù)據(jù),對所屬各單位全員hse績效考核工作開展情況進行督查、審核、排名。
2.3經(jīng)營管理部負責將hse績效考核結果納入公司年終經(jīng)營考核兌現(xiàn)。
2.4各三級單位按照本規(guī)定要求,制定、實施本單位的考核管理辦法。并將本單位hse績效考核結果于每月25日上報公司hse委員會辦公室。
2.5各基層項目經(jīng)理部、基層隊按照本規(guī)定要求,制定、實施本單位的考核管理辦法,并將本單位hse績效考核結果于每月25日上報所屬各三級單位。
3管理內(nèi)容與程序
3.1各單位hse績效指標統(tǒng)計與上報
hse績效指標分為安全績效指標和環(huán)境績效指標,職業(yè)健康績效指標納入安全績效指標。
3.1.1安全績效指標
安全績效指標分為工業(yè)事故人身傷害或疾病指標、交通事故人身傷害指標和火災或爆炸指標。
3.1.1.1人身傷害或疾病指標
(1)工業(yè)事故人身傷害或疾病按照嚴重性分為死亡、損失工作日、工作受限、醫(yī)療處理、失去知覺、其他傷害和職業(yè)病、簡單醫(yī)療處理。
(2)交通事故人身傷害指標:死亡、重傷。
(3)指標主要包括:
1)死亡人數(shù);
2)損失工作日傷害人數(shù);
3)損失工時事故率;
4)新增職業(yè)病人數(shù);
5)可記錄事件數(shù);
6)可記錄事件率。
7)百萬千米死亡重傷率。
3.1.1.2火災或爆炸指標
(1)火災或爆炸按照嚴重性分為3級。(附件5.2)
(2)火災或爆炸指標為各級火災或爆炸事故次數(shù)。
3.1.2環(huán)境績效指標
環(huán)境績效指標分為環(huán)境事件、泄漏、廢氣排放、廢水排放。
3.1.2.1環(huán)境事件按嚴重性分為4級;環(huán)境事件指標為各級環(huán)境事件次數(shù)。(附件5.3)
3.1.2.2其他環(huán)境績效指標包括:
(1)粉塵排放量;
(2)no*排放量;
(3)廢水排放達標率;
(4)cod排放量;
(5)氨氮排放量;
(6)建設項目環(huán)境管理“三同時”執(zhí)行率。
3.2公司hse績效考核
hse績效得分=管理績效考核得分-結果績效考核扣分,按考核結果分為優(yōu)秀單位(85分以上,含85分)、達標單位(75-85分,含75分)和不達標單位(75分以下)。
3.2.1hse管理績效考核
3.2.1.1hse管理績效考核內(nèi)容
hse管理績效考核主要針對現(xiàn)場管理、綜合管理、專項工作等方面進行量化打分,滿分為100分(附件5.4)。
(1)綜合管理(10分)。主要考核hse組織建設、領導承諾、hse培訓教育等工作開展情況。
(2)專項工作(30分)。主要考核施工現(xiàn)場、海上、環(huán)保、全員hse績效考核等工作開展情況。
(3)現(xiàn)場管理(60分)。主要考核現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作開展情況。
3.2.1.2全員安全績效考核
(1)各單位、項目部(基層隊)要成立以主要領導為組長的全員安全績效考核工作小組,組織開展本單位全員安全績效考核工作。
(2)制定的績效考核辦法和具體考核細則要與每個崗位員工安全責任掛鉤,并明確經(jīng)濟處罰和行政處罰措施,績效考核結果與員工月度獎、年終獎以及評選先進個人掛鉤,并拿出獎金總額的20%-30%作為hse績效考核獎金,用于考核兌現(xiàn)。安全環(huán)保管理部對考核兌現(xiàn)情況進行抽查。
(3)考核內(nèi)容要符合生產(chǎn)實際,切實可行,便于操作執(zhí)行。工作分工時應避免交叉管理、空白管理的情況。具體分工可根據(jù)項目部(基層隊)實際情況按施工專業(yè)、施工區(qū)域、施工工序或業(yè)務工作進行劃分。如出現(xiàn)分工不明確的工作內(nèi)容,全部責任由該項目部(基層隊)第一責任人承擔。
(4)項目部(基層隊)每月開展全員hse績效考核,公示(附件5.5)并上報三級單位《項目部hse績效考核情況統(tǒng)計表》(附件5.6)。三級單位每月對項目部(基層隊)全員hse績效考核工作開展情況進行考核,將《三級單位hse績效考核情況統(tǒng)計表》(附件5.7)上報至安全環(huán)保管理部。
(5)各級檢查查出的問題,要按照各單位、項目部(基層隊)制定的安全績效考核實施辦法,責成考核兌現(xiàn)到相關責任人。處罰金額按1分30元處罰到責任人,在每月獎金中考核兌現(xiàn),不足扣罰金額可依次延至下月,待全年hse績效考核獎金扣完為止;同時公司對所在三級單位處以處罰金額2倍的罰金,年終匯總兌現(xiàn)。如未對責任人進行處罰兌現(xiàn)的,所在單位、項目部(基層隊)第一負責人承擔2倍的處罰金額,對所在三級單位的處罰加倍。
3.2.1.3實施方式
hse管理績效考核主要通過各種檢查予以實施。檢查分上級部門檢查、地方政府檢查和公司內(nèi)部檢查等三個層次。
(1)上級部門檢查是指集團公司、石油工程建設公司、勝利油田開展的年度hse大檢查和其他專項檢查。
(2)地方政府檢查是指市級及以上政府主管部門按照國家有關hse法律法規(guī)進行的法定監(jiān)督檢查、檢測檢驗和專項督查。上級部門和地方政府的檢查以書面檢查結果為準,對照相關評分細則逐項進行考核。
(3)公司內(nèi)部檢查是公司根據(jù)生產(chǎn)情況開展的計劃性和臨時性檢查,主要包括綜合性檢查、日常檢查、專項檢查、安全承包和hse觀察活動等。
1)專項檢查包括季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、專業(yè)性檢查、外部市場檢查和專項督查等。
2)各級領導干部安全承包卡和hse觀察卡中查出的問題對應《hse工作標準及考核評分細則》中的項目進行考核評分,納入日常全員hse績效考核工作中。
3.2.2hse結果績效考核
3.2.2.1hse結果績效考核細則(附件5.8)。
3.2.2.2凡發(fā)生下列情況之一者,實行一票否決,hse考核不達標。
(1)發(fā)生3人及以上的工業(yè)重傷事故或1人及以上工業(yè)死亡事故的a、b類單位。
(2)在交通事故中發(fā)生2人及以上死亡,負主要責任或發(fā)生3人及以上死亡,負同等責任的單位。
(3)發(fā)生上報集團公司的火災爆炸事故及環(huán)境污染事件的單位。
3.2.3數(shù)據(jù)表格上報時間
各單位于每月23日前上報當月的hse績效數(shù)據(jù)(附件5.9、附件5.10、附件5.11),每年6月25日前上報本單位1-6月hse績效數(shù)據(jù),每年11月25日前上報1-11月hse績效數(shù)據(jù)。12月25日前上報年度hse績效數(shù)據(jù)。每月25日前上報當月《三級單位hse績效考核情況統(tǒng)計表》。
4監(jiān)督檢查與考核
4.1公司通過績效考核對各單位進行監(jiān)督、考評和評先。
4.1.1公司所屬單位經(jīng)自評認為符合達標單位條件的,即考核達到a、b級的為達標單位,指總分75分以上(含75分),經(jīng)單位領導同意,可申報公司年度hse先進單位。
4.1.2年度hse先進單位評選數(shù)量: a類先進單位5個,b類先進單位2個,先進項目部(基層隊)10個。
4.1.3 hse委員會辦公室根據(jù)考核、評優(yōu)結果,提出評選先進、獎勵和處罰方案,經(jīng)公司hse委員會批準后實施。
4.2根據(jù)考核情況進行獎勵、處罰
4.2.1先進單位獎勵:按照單位人數(shù)100元/人·年進行計獎。
4.2.2先進單位領導班子獎勵:正職每人獎勵3000元;副職每人獎勵2000元;hse主任監(jiān)督每人獎勵2000元;單位hse專職管理人員每人獎勵1000元。
4.2.3先進項目部(基層隊)獎勵:項目班子成員、hse責任監(jiān)督、安全員共計10000元。
4.2.4處罰范圍及額度:公司對一票否決的單位和事故單位進行處罰。
4.2.5對單位的罰款納入公司獎勵基金。
5附件
5.1單位分類
5.2事故處罰一覽表
5.3事故(事件)嚴重度分級
5.4hse工作標準、風險點及考核評分細則
5.5hse全員績效考核公示牌
5.6項目部hse績效考核情況統(tǒng)計表
5.7三級單位hse績效考核情況統(tǒng)計表
5.8hse結果績效考核細則
5.9定義和術語
5.10事故(事件)快報
5.11hse績效報表
第5篇 員工績效考核管理辦法范例
目的
1、盡量以量化形式,對員工“德、能、勤、績”客觀考核;
2、調動一切積極因素,激勵先進,鞭策后進;
3、建立完善和有效的監(jiān)督機制,推動公司業(yè)務健康發(fā)展。
適用范圍
本辦法適用于**物業(yè)管理有限公司全體員工。
考核形式
1、分季度和年度兩種;
2、層級考核制,即員工由部門主管考核;部門主管由部門經(jīng)理考核;部門經(jīng)理由總經(jīng)理考核,總經(jīng)理由總裁考核;
3、實事求是,以公平、公正、公開、透明為原則,考核工作由辦公室統(tǒng)籌。
內(nèi)容及標準(各部門按工作性質考核和公共考核兩大部分)
一、辦公室考核部分
1、立卷辦文、上傳下達準確無誤,每月差錯在1項以下為“優(yōu)”;2項為“良”;3項為“中”;4項以上為“差”。
2、按議事日程分工督導工作,每月督導工作遺留在1項以下為“優(yōu)”;2項為“良”;3項為“中”;4項以上為“差”。
3、責任心強,對上級下達各種臨時任務按時按質按量完成(實事求是,憑感性考核)。
4、每月組織及配合例檢工作,無任何缺席現(xiàn)象,每次牽頭組織時間緩慢在5分鐘以下為“優(yōu)”;5分鐘以上10分鐘以下為“良”;10分鐘以上20分鐘以下為“中”;20分鐘以上30分鐘以下為“差”。
5、嚴格遵守保密制度,不得泄露公司機密(實事求是,憑感性考核)。
二、財務部考核部分
1、工作準確無誤,每月收款或帳務審核差錯在1宗以下為“優(yōu)”;2宗為“良”;3宗為“中”;4宗以上為“差”。
2、在極少監(jiān)督下完成工作,每月遺忘完成工作在1項以下為“優(yōu)”;2項為“良”;3項為“良”;3項為“中”;4項以上為“差”。
3、按議事日程要求及時提交各種工作計劃及財務報表,推延半天以下為“優(yōu)”;半天以上1天以下為“良”;1天以上2天以下為“中”;3天以上為“差”。
4、對上級或經(jīng)理(主管)下達任務按時按質按量完成(實事求是,憑感性考核)。
5、嚴格遵守保密制度,不得泄露公司任何機密(實事求是,憑感性考核)。
三、客戶中心考核部分
1、服務態(tài)度熱情,溝通技巧良好(實事求是,憑感性考核)。
2、前臺記錄、工作單及聯(lián)絡單填寫準確,每月錯漏在1單以下為“優(yōu)”;2單為“良”;3單為“中”;4單以上為“差”。
3、責任心強,嚴格按議事日程要求完成物業(yè)檢查各項跟蹤工作,跟蹤遺留在1項以下為“優(yōu)”;2項為“良”;3項為“中”;4項以上為“差”。
4、對上級或經(jīng)理(主管)下達任務按時按質按量完成(實事求是,憑感性考核)。
5、遵守保密制度,不得泄露業(yè)主任何機密資料,不得對顧客品頭品足(實事求是,憑感性考核)。
四、維修服務部考核部分
1、服務態(tài)度熱情,溝通技巧良好(實事求是,憑感性考核)。
2、講求工作效率,每月下達維修任務及時率達98%以上為“優(yōu)”,98%以下95%以上為“良”;95%以下85%以上為“中”;85%以下為“差”。
3、注重工作質量,每月下達維修任務合格率在98%以上為“優(yōu)”;98%以下95%以上為“良”;95%以下85%以上為“中”;85%以下為“差”。
4、在極少監(jiān)督下完成工作,每月遺忘完成工作在1項以下為“優(yōu)”;2項為“良”;3項為“中”;4項以上為“差”。
5、按上司要求做好公共設備設施檢查和養(yǎng)護工作(實事求是,憑感性考核)。
五、公共管理部(保安)考核部分
1、服務態(tài)度熱情、溝通技巧良好(實事求是,憑感性考核)。
2、嚴格按崗位描述履行工作,每月工作差錯在1宗以下為“優(yōu)”;2宗為“良”;3宗為“中”;4宗以上為“差”。
3、按巡邏工作要求及時完
成相應檢查、反饋及跟蹤工作,每月疏忽或遺忘1項以下為“優(yōu)”;2項為“良”;3項為“中”;4項以下為“差”。
4、熟悉小區(qū)管理范圍,熟悉各項應急措施(實事求是,憑感性考核)。
5、安全意識高,處事注意方式方法、判斷準確(實事求是,憑感性考核)。
六、公共管理部(清潔)考核部分
1、服務態(tài)度熱情,溝通技巧良好(實事求是,憑感性考核)。
2、按清潔量化標準完好衛(wèi)生責任區(qū)工作,被部門評核達標率在98%以上為“優(yōu)”;98%以下95%以上為“良”;95%以下85%以上為“中”;85%以下為“差”。
3、工作仔細認真,每月未按時完成好的衛(wèi)生死角在1宗以下為“優(yōu)”;2宗為“良”;3宗為“中”;4宗以上為“差”。
4、熟悉清潔用品用途、熟悉工作程序及器械操作(實事求是,憑感性考核)。
5、維護公司利益、節(jié)約各種用料用品,無各種浪費現(xiàn)象,每月浪費金額在5元以下為“優(yōu)”;5元以上10元以下為“良”;10元以上15元以下為“中”;15元以上為“差”。
七、公共考核部分(包括出勤、紀律及團隊合作方面)
1、敬業(yè)愛崗,每月無任何事假或病假現(xiàn)象為“優(yōu)”;每月事假或病假1次為“良”;2次為“中”;3次以下為“差”。
2、時間觀念強,每月遲到(早退)次數(shù)及時間等在總公司規(guī)定標準以下為“優(yōu)”[即每月遲到(早退)累計在30分鐘以下,上下班忘記打卡在3次以內(nèi)];每月遲到(早退)累計在30分鐘以上40分鐘以下,上下班忘記打卡在3次以內(nèi)為“良”;每月遲到(早退)累計在40分鐘以上50分鐘以下,上下班忘記打卡在4次以上5次以下為“中”;每月遲到(早退)在50分鐘以上60分鐘以下,上下班忘記打卡在5次以上為“差”。
3、公司組織各種會議、培訓或例檢工作,每月無任何缺席現(xiàn)象為“優(yōu)”;缺席1次為“良”;2次為“中”;3次以上為“差”。
4、注意個人形象,自覺自律,儀表儀容儀態(tài)端莊,每月工作差錯達口頭警告程度在1次以下為“優(yōu)”;口頭警告程度達1次以上2次以下為“良”;口頭警告達3次或書面處罰案例1至2次為“中”;口頭警告超過3次或書面處罰案例達3次以上為“差”。
5、團隊合作精神高,在合理情況下對工作協(xié)調產(chǎn)生的矛盾在1宗以下為“優(yōu)”;2宗為“良”;3宗為“中”;4宗以上為“差”。
八、附 則
若員工對公司有以下特殊業(yè)績或貢獻的,經(jīng)公司核實認可后,可獲晉升或獎勵。
1、為推動公司業(yè)務發(fā)展提供可行性建議或管理辦法,經(jīng)采納而有效的。
2、為公司節(jié)省經(jīng)營成本,業(yè)績顯著者。
3、為公司挽回即將發(fā)生巨大的經(jīng)濟損失者(金額在1萬元以上)。
4、為公司利益敢于犧牲個人利益,事跡典型者。
5、為公司提供創(chuàng)意創(chuàng)新的經(jīng)營理念,給公司帶來良好的經(jīng)濟效益者。
以上內(nèi)容標準為**物業(yè)管理有限公司各部門《員工績效考核標準表》的指導性文件,本辦法從2004年1月1日起試行。
――完――
編制人:核準人/審批:
維護人: 生效日期:
抄 報:*總裁、總公司人力資源部 各1份
第6篇 運營管理部績效考核管理辦法
為了實現(xiàn)年度方針目標和戰(zhàn)略，根據(jù)《******有限公司基建期績效考核管理辦法》制定本辦法。
一、運營管理部的主要職責
運營管理部是在建設期績效考核委員會領導下的績效考核部門，代理公司對公司直屬部門專門考核，組織專業(yè)管理部門對各子分公司專門績效考核管理，對公司基建期經(jīng)營管理的全過程進行計劃執(zhí)行和監(jiān)管。
負責監(jiān)督各專業(yè)管理部門的績效考核，指導各單位績效考核管理方法的制定、修訂和實施，負責組織對考核結果爭議的仲裁和處理。
依據(jù)考核結果，對各單位進行獎懲及檢查獎金發(fā)放。
二、關鍵業(yè)績指標的設置及說明
運營管理部績效考核分別兩部分內(nèi)容：
1．內(nèi)部本職工作分別由管理組各部門進行專業(yè)考核，以年度月度工作計劃為依據(jù)，作為關鍵業(yè)績指標進行監(jiān)管。具體權重如下：
本職工作由管理部門進行專業(yè)考核
指標及權重
日常管理指標60%
資金管理指標15%
公用基礎管理指標15%
人力資源指標10%
2．對各子分公司進行運營管理指標（占其總績效指標10%）的考核，以年度月度公司各項目工作計劃為依據(jù)，進行計劃執(zhí)行和協(xié)調監(jiān)管，包括：目標設定、績效跟蹤、過程監(jiān)督、總結改進等。
在各單位執(zhí)行績效考核過程中應做到指導有方、協(xié)調有度、監(jiān)督有力，由績效基建期績效考核辦公室負責考核。
三、考核辦法
1．考核的流程
考核采取核對報表與現(xiàn)場監(jiān)督抽查的方式進行，各子分公司、各部門的每月2日前將各自歸口的專業(yè)管理的《績效考核結果通報》上報運營管理部，并附《工作總結》，要求寫明：上月的主要工作及完成情況，存在的問題及整改措施，本月計劃的主要工作及完成時間。
2．出現(xiàn)績效獎的否決項時，由績效考核辦公室審核后予以否決當月部分或全部獎金。
3．考核的仲裁
每月公示考核結果后，有考核爭議的須在2個工作日內(nèi)，向運營管理部提出書面仲裁申請，由運營管理部復議或遞交公司績效考核委員會仲裁。
四、有關說明
1．對公司安排的臨時工作，運營管理部可以列入對各單位的考核中，對未按要求完成任務的否決該單位5—20分。
2．出現(xiàn)部門、小組、個人的工作特優(yōu)表現(xiàn)根據(jù)任務的復雜難易程度提出給予1000～50000元的特別獎勵。
3．對項目申報進展或為公司取得重大榮譽等其它重要情形的，可列入專項考核并予以特別獎勵。
4.本考核辦法自2023年==月起執(zhí)行，解釋權歸運營管理部。
第7篇 學院校后勤公司管理人員績效考核辦法
為進一步加強后勤總公司管理隊伍建設,通過績效考核與津貼薪酬相掛鉤,促進管理人員將個人綜合素質、管理能力、服務水平提高內(nèi)化為主動作為的工作動力,將學校師生滿意內(nèi)化為自覺追求的工作價值,結合運行模式特點,特制定本辦法。
一、管理人員界定
1、后勤總公司管理人員為后勤總公司事業(yè)編制身份職工和黨政聯(lián)席會聘任在管理崗位的非事業(yè)編制身份職工。
2、后勤總公司管理人員包括中層管理干部和普通管理人員。中層管理干部為學校聘任的正副科級干部和后勤總公司內(nèi)部聘用的享受正副科級待遇的干部;普通管理人員為非學校聘任的正副科級干部和后勤總公司內(nèi)部聘用的享受正副科級待遇的干部以外的管理人員。
二、考核的原則
1、全面考核,管理和服務并重。以“德、能、勤、績、廉”為一級考核指標,一級考核指標下設若干二級考核指標,內(nèi)容盡可能涵蓋管理服務意識、能力、實效的方方面面。
2、量化考核,便于實際操作。通過不斷地實踐完善,配套制度跟進,盡可能將指標中考核的內(nèi)容與量化憑據(jù)相對應,減少主觀性考量。
3、分類考核,區(qū)別崗位差異。根據(jù)崗位責任和綜合能力要求,將管理人員分為中層管理干部和普通管理人員賦以不同的指標和分值定額;根據(jù)管理和一線工作負重差異,在指標中予以權重設定,傾向一線工作。
4、民主考核,體現(xiàn)公平公正。在考核中將部門考核,專職部門考核,民主代表考核結合起來,盡可能客觀公正地反映每一名管理人員當月的工作狀態(tài)。
三、考核機構及職責
1、各中層科室。各中層科室負責對本部門管理人員的“超額工作量”和“出勤”兩個二級指標進行初級考核。
2、監(jiān)察中心。監(jiān)察中心負責對各中層科室“超額工作量”和“出勤”兩個二級指標初級考核的審定。
3、績效考核民主測評小組。績效考核民主測評小組成員由3名班子成員和4名民選代表組成,班子成員常任,民選代表每年選定一次,組長由總經(jīng)理擔任?？冃Э己嗣裰鳒y評小組負責對各中層科室考核指標以外的指標考核。
4、績效考核民主測評小組辦公室。績效考核民主測評小組辦公室由1名主任和1名工作人員組成,主任由副總經(jīng)理兼任,工作人員由主任抽調。績效考核民主測評小組辦公室負責考核測評的審核、收集和匯總;負責對當月考評情況的分析評價,更加有利于考核導向落實意見的提出;負責實踐問題的收集、整理、分析,修訂意見的提出。
四、考核步驟
1、各中層科室對本部門管理人員“超額工作量”和“出勤”兩個二級指標的考核于當月最后一日完成,并將結果報監(jiān)察中心復核。
2、監(jiān)察中心對各中層科室的考核復核于次月1日完成,并將復核結果報績效考核民主測評小組辦公室。
3、績效考核民主測評小組成員于當月最后一日將測評意見報績效考核民主測評小組辦公室。
4、績效考核民主測評小組辦公室于次月第二個工作日前公布考核結果。
五、考核結果適用
1、考核結果為當月薪酬津貼的核發(fā)依據(jù);
2、考核結果為?量部門整體工作的重要依據(jù);
3、考核結果為個人和集體評優(yōu)推先的重要依據(jù);
4、考核結果為年終考核的重要依據(jù)。
六、考核導向要求
1、全體管理人員要以考核指標為標準,自覺提高個人工作綜合素質和能力。
2、各中層科室要本著對員工負責,對集體負責的態(tài)度,強化內(nèi)部工作規(guī)范化建設,注重考核依據(jù)收集,營造風正氣順的工作氛圍。
3、考核民主測評小組成員要將對管理人員的工作言行關注納入日常工作,主動收集相關憑據(jù)。
4、考核民主測評小組辦公室要將考核指標的修訂完善,配套制度的建設納入重要工作。
七、其他
1、本辦法由后勤總公司辦公室負責解釋。
2、本辦法自印發(fā)之日起施行。
第8篇 物業(yè)管理公司員工績效考核辦法-13
物業(yè)管理公司員工績效考核辦法(十三)
(一)目的
為了保障公司可持續(xù)性發(fā)展,強化公司的規(guī)范化服務,不斷提高員工的綜合素質和工作效率,強化團隊精神,并客觀公正的反映公司員工的工作成效,通過制度化、流程化的辦法來督促和激勵員工的工作責任心和工作積極性,并以次來達到“標準化管理”的工作目標,特制訂此績效考核制度。
(二)考核范圍
公司管理處主任、保安隊長、組長及以下工作人員。
(三)考核辦法
[考核體系]
1、一級考核為公司辦公室對管理處主任(或助理)的考核:
為進一步強化各管理處的監(jiān)督檢查工作,公司每周對各管理處工作至少定期檢查一次,檢查成績作為總公司對管理處主任(助理)的考核成績。
2、二級考核為各崗位直接上級對下級的考核:各崗位直接上級不定期對下級工作進行指導檢查,上級對當月考核成績每月最后一個周六報財務部。其中,保安隊長要向管理處主任述職,并由管理處主任直接考核。
[考核程序]
1、管理人員的考核由公司日常檢查、抽查考核,公司督察部負責。各管理處每月向辦公室至少遞交一份由甲方領導簽字的《管理處工作質量反饋單》。附表《管理人員月工作考核表》、《保安隊長月工作考核表》。
2、月底總評:管理處主任于每月的第一個周六將上月考勤表及考核表上交辦公室,每月10日前由辦公室報總經(jīng)理審核,每月15日前將考核結果轉財務部。
3、一般員工的考核由直接上級進行日工作考核,按照《員工日工作考核表》由其直接上級來完成。
[考核內(nèi)容]
一、管理人員考核內(nèi)容包括:工作質量和管理秩序、安全責任事故、業(yè)主滿意度、會議、培訓、成本控制和物品管理、員工考勤、考核、執(zhí)行力等。
表格中工作質量、管理秩序由督察部考核;業(yè)主滿意度由總經(jīng)理和總經(jīng)理助理根據(jù)各管理處上交的《服務質量反饋表》及當月業(yè)主投訴情況進行考核;會議、員工考核由總經(jīng)理助理根據(jù)周會及日常上交員工考核情況進行綜合考核;安全責任事故由副總考核、培訓和物品管理等由相關管理人員考核;執(zhí)行力由總經(jīng)理考核。督察部每月不少于一次對業(yè)主的回訪。其中會議和培訓考核除公司組織的會議與培訓之外,還包括各管理處自行組織的會議及培訓活動的考核。物品管理、物業(yè)報表、員工考核、物業(yè)管理費的收取情況由財務部提供相關資料.其中:報表內(nèi)容包括成本控制情況、人員控制情況、員工進出情況、管理處的作息時間、員工登記表、耗財情況、工作服管理情況等。
二、員工考核內(nèi)容包括:工作質量、勞動紀律、安全責任事故、業(yè)主投訴、精神面貌等。
三、考核工資:該考核規(guī)定每項考核1分為1元,當月發(fā)放工資時扣除。管理處主任考核工資為100元,護衛(wèi)隊長考核工資為300元,護衛(wèi)隊員考核工資為100元,公寓管理員及會議服務人員考核工資為100元。其他員工崗位考核工資為50元。
[考核標準]
一、管理人員的考核標準:
1.工作質量和管理秩序(40):凡在公司《周督查通報》中出現(xiàn)的問題,每個問題扣10分,一般扣完40分為止,但月考核累計問題達到10個及以上者,管理處主任當月考核工資全部扣除。檢查的情況包括護衛(wèi)隊員和公寓管理員值勤情況(是否空崗、睡崗、崗前有無閑人逗留、崗姿是否規(guī)范等等)、值班室內(nèi)務、保潔質量、員工是否有聚堆聊天、干私活現(xiàn)象;工作服和工作證等等。
2.安全責任事故(15分):a、當月無安全責任事故加15分;b、發(fā)生安全責任事故扣15分;c、發(fā)生重大安全責任事故管理處主任當月考核工資全部扣除。
3.業(yè)主滿意度(15分):根據(jù)《月服務質量反饋表》a、優(yōu)者加15分;b、良者加10分;c、合格者扣15分;d、不合格者管理處主任當月考核工資全部扣除;e、業(yè)主(包括員工)電話(或書面)合理投訴一次扣10分;f、業(yè)主(包括員工)投訴重大問題每次扣15分。
4.會議和報表考核(5分)
a、無故不按時參加公司周會扣5分;b、一月有兩次及以上不參加公司周會扣5分;c、不召開管理處晨會扣5分。d、不按公司要求及時上報有關物業(yè)表格者扣5分。
5、培訓考核(5分):a、無故不參加公司培訓扣5分;b、一月有一次及以上不參加公司培訓扣5分;c、不對員工進行培訓扣5分。
6、成本控制和物品管理(5分)
a、出現(xiàn)亂用耗財、丟失物品現(xiàn)象扣5分;b、丟失大宗物品或貴重物品者管理處主任當月考核工資全部扣除。c、人員成本控制不嚴者扣5分。情況嚴重者扣處考核工資。
7、員工考勤、考核(5分)
a、員工考勤、考核出現(xiàn)雜亂、造假現(xiàn)象扣5分;b、新老員工交接未按公司制度規(guī)定規(guī)范交接者扣5分。
8、執(zhí)行力(10分)出現(xiàn)下列情況之一扣10分
a、對公司決策及決議遲遲落實不下去,公司三令五申仍不能及時執(zhí)行的;b、因執(zhí)行力不強而導致不良影響的。c、不能按照“四小時復命制”及時復命,而影響工作順利開展的。
二、員工考核標準
1、工作質量
a、公司《周督查通報》中出現(xiàn)的問題,每個問題扣所在崗位員工5分。
b、日常工作檢查中,管理處主任對員工存在的問題指出后要及時整改,整改不及時或未按要求整改的,扣5分。
2、勞動紀律
員工出現(xiàn)下列情況之一扣5分:①上班時間出現(xiàn)空崗、睡崗。②保潔質量不合格。③上班時間聚堆聊天、干私活;④上班時間及甲方有大型活動等不著工作服和不戴工作證或工作服不整潔等等。⑤員工無故遲到、早退,有事不請假,無故曠工等。⑥私藏、私拿公共物品等不良行為。⑦不積極參加集體活動等等。
不服從指揮與調配,一次扣50分。
3、業(yè)主投訴
a、出現(xiàn)業(yè)主電話(或書面)合理投訴一次扣50分;b、業(yè)主投訴重大問題每次扣100分。
4、員工素質和精神面貌
員工出現(xiàn)下列情況之一扣5分
a、員工責任心不強,對工作不負責任;b、在公共場所大吵大鬧或講粗話;c、跟客戶出現(xiàn)吵鬧或頂撞現(xiàn)象。
[附則]
1、本制度由辦公室負責編制并解釋,由公司總經(jīng)理辦公會通過,總經(jīng)理簽批。
2、本制度自20**年12月試行,20**年1月1日正式實施,原頒布的考核制度即時失效。
第9篇 生產(chǎn)企業(yè)績效考核管理辦法
第一章 總則
第一條:目的
為持續(xù)改進提高工作績效,將員工工作目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標以及個人績效相結合,確保員工工作目標與企業(yè)目標保持一致;為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制,對員工業(yè)績進行客觀、公平、公正地評價,并通過此評價合理地進行價值分配,特制訂本辦法。
第二條:范圍
德通公司正式錄用員工。(銷售部、后勤人員或試用期員工除外)
第三條:考核原則
客觀原則:對被考核者的任何評價都應明確的評價標準,以事實為依據(jù),客觀地反映員工的實際情況,避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結果;
自主原則:各部門可根據(jù)自身工作特點在一定范圍內(nèi)制定相應的考核規(guī)程和評價標準,形成部門的考核實施細則,部門內(nèi)所有崗位均有對應的考核指標;
公開原則:各級考核指標(含項目、達到狀態(tài)、權重和評價標準)的制定與過程調整,對員工公開;
反饋原則:過程監(jiān)控結果和考核結果要及時反饋給被考核者本人,肯定成績,指出不足,并提出今后努力改進的方向;
改進原則:考核目的在于監(jiān)督責任者的職能履行與實施,促進責任者對公司/部門經(jīng)營目標的有效貫徹與實現(xiàn),因此在考核中要注重對責任者的自我糾正和改進情況的評價;
第二章考核體系
第四條:考核對象
ⅰ類員工:車間生產(chǎn)人員;
ⅱ類員工:基層管理人員;
ⅲ類員工:管理人員;
第五條:考核內(nèi)容
考核根據(jù)工作標準的關鍵指標進行考核。
第六條:考核類型
員工績效考核分為月度、季度、年度考核3種,具體以實際操作為準。
第三章考核實施
第七條:考核權責
總經(jīng)理:對于副總、銷售、行政、財務部進行追蹤。
副總:對于生產(chǎn)、技術、采購、品管、動力部第一負責人進行評分。
各部門:按照本辦法負責本部門的考核具體實施,由部門第一負責人對本部門人員進行評分;
綜合管理部:負責考核辦法的制定,對績效考核的總體原則、績效考核的方法及績效考核的注意事項進行說明,組織、指導、督促考核的實施過程。
第八條:考核等級對照表(ⅱ、ⅲ類人員適用)
考核得分
考核結果及等級
績效系數(shù)
95(含)以上
績效特優(yōu)(a)
1
90-95分
績效優(yōu)秀(b)
0.8
80-89分
績效良好(c)
0.7
60-79分
績效達標(d)
0.5
60分以下
績效不合格(e)
0.1
第九條:考核程序
1.總經(jīng)理室每月30日前對公司各部門上月績效進行考核評分,確定等級;
2.副總每月29日前對所屬各部門上月績效進行考核評分,確定等級;
3.各部門第一責任人每月27日前對本部門人員上月工作績效進行考核評分,確定等級;
第十條:工資核算
1、ⅱ類員工與ⅲ類人員工資=基本工資+崗位工資+績效工資+其他補貼
備注:其中各部門基本工資詳見表一,由總經(jīng)理確定該員工基本工資
工資等級
第五檔
第四檔
第三檔
第二檔
第一檔
管理職系
備注
1
5000
3500
3000
2500
2000
經(jīng)理
2
4500
3500
3000
2800
2200
主任
3
4000
3500
2800
2500
2000
主管
4
3500
2500
2000
1500
1200
其他人員
表一崗位基本工資標準表
2、ⅱ類員工與ⅲ類人員績效工資=預定績效工資*個人考核績效系數(shù)
備注:其中各部門績效工資詳見表二,由總經(jīng)理確定該員工績效工資
表二 績效工資上下限額度
3、i類人員月工資=ⅰ類計件工資+考核獎50元
職等
職級
下限
上限
管理職系
備注
a
a1
500
800
經(jīng)理
b
b1
300
500
主任
c
c1
200
400
主管
d
d1
100
300
其他人員
第十一條:考核流程
第四章考核面談與績效改進
第十二條:考核面談
員工考核的核心是結合工作計劃和目標,干部對下屬的工作進行監(jiān)督、指導和對工作思路和績效改進上提供幫助,因此每次考核結束后,考核者應被考核者進行考核面談。
考核面談為考核者與被考核者就績效改進與能力提升所進行的溝通應做到:
(1)分析、確認、顯示被考核者的強項及弱點,讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點,幫助考核者發(fā)揮強項、改進弱點;
(2)反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn);對被考核者提出期望并訂立下階段的目標,對下一階段工作的期望達成一致意見;
(3)明晰被考核者發(fā)展及對培訓的需要,以便日后承擔并更加出色有效地完成工作;
第十三條:績效改進
考核人員跟被考核人員面談后應達成一致績效改進計劃(如:進行培訓,調動工作崗位,重新分配工作職能等),并將此計劃作為下一階段考核的依據(jù)。
第五章考核結果運用
第十四條:培訓、轉崗
經(jīng)過考核不合格人員,部門針對考核反映出工作存在的問題,對不合格人員有針對性的開展培訓,培訓后考核仍不達標者或者連續(xù)2次考核達標但成績?yōu)?0分以下給予調離原崗位處理;
第十五條:晉升、調薪
年度考核優(yōu)秀(b等)人員,可根據(jù)實際情況,給予職務晉升,以促進其工作積極性,繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢,承擔更大工作職責;晉升時機不成熟時,但員工考核績效特優(yōu),可視情況調整其薪津與級別,以提高其積極性;
第十六條:評選優(yōu)秀員工
各類人員考核為優(yōu)秀者(a等)自動成為該部門優(yōu)秀員工。
第十七條:其他獎勵
各類人員月度或年度考核特優(yōu)(a等),可視實際情況給予獎勵。
第十八條:備注
以上幾張運用方式作為考核結果一種參考,具體以實際操作為準。
第六章考核結果管理
第十九條:考核指標和結果的修正
因客觀環(huán)境的變化,員工需要調整工作計劃、績效考核標準時,經(jīng)考核負責人同意后,可以進行調整和修正。考核結束后行政辦還應對受客觀環(huán)境變化等因素影響較大的考核結果重新進行評定;
第二十條:考核結果反饋
被考核者有權了解自己的考核結果,行政辦應在每月5日前將結果反饋給部門負責人,部門負責人將結果反饋給被考核人員。
第二十一條:考核結果歸檔
考核過程中的任何評價和資料都屬于保密資料,將嚴格保密,考核結果只對被考核者本人、部門負責人和行政辦主管,對其他人員一律保密,考核結果由行政辦存檔。
第二十二條:考核結果申訴
被考核者如對考核結果有異議,首先應與部門負責人溝通來解決;如不能妥善解決,被考核者可向行政辦提出申訴,行政辦需在接到申訴之日起五日內(nèi),對申訴者的申訴請求予以答復。
第七章附則
第二十三條:本辦法由行政辦制定、解釋和修訂;
第二十四條:本辦法自二0一0年十一月起實施。
第二十五條:附件各崗位工作標準
第10篇 地產(chǎn)控股績效管理與考核辦法
地產(chǎn)控股公司績效管理與考核
第一節(jié)總則
一、總部及各單位對員工的績效考核按照人事管理權限劃分,實行“逐級管理、逐級考核”的原則。
二、員工的績效考核以直接上級考核為主,其他評估考核方式為輔進行考核。各單位根據(jù)績效考核實施的需要,可設定由員工上級的上級對員工的績效成績進行復核的考核機制。
三、單位各部門要以本部門的績效計劃為主要依據(jù),以部門內(nèi)各崗位員工執(zhí)行部門績效計劃的過程及結果為標準,結合本部門員工的日常工作態(tài)度,對本部門各崗位員工進行績效考核。
四、各單位對本單位各層級員工(企業(yè)第一負責人除外)實施績效考核的詳細規(guī)定,由各單位根據(jù)本單位對員工實施績效考核的思想,在本單位的績效管理與績效考核實施辦法中自行規(guī)定。但各單位有關績效考核的具體規(guī)定必須反映以下幾方面的要求。
1.各層級員工的考核周期確定。
2.考核組織的層級設定、各層級考核組織的考核對象以及各層級考核組織的人員構成。
3.考核程序。
4.考核申訴機制。
5.考核成績的核定機制。
6.績效反饋與績效面談(改善)機制。
7.績效成績與薪酬調整、崗位績效獎金(績效年薪)的結合機制。
五、各單位第一負責人的績效考核以當年年度績效考核通知規(guī)定為準。
第二節(jié)員工績效管理工作指引
六、員工績效管理的目的
為構建zz地產(chǎn)現(xiàn)代人力資源管理體系,健全和完善績效管理工作,促使zz地產(chǎn)持續(xù)、快速、穩(wěn)定發(fā)展,特制定本管理辦法。本辦法的制定,有如下目的:
1.確保年度責任狀、月度工作計劃的落實,提高集團整體執(zhí)行力,以實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標;
2.幫助每個員工提高工作績效與工作勝任能力,培育適應企業(yè)發(fā)展需要的人力資源隊伍;
3.為員工績效獎金分配、員工職業(yè)發(fā)展以及其他人事決策提供必要的客觀依據(jù),實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。
七、員工績效管理的原則
客觀、公正、實事求是,考核與輔導、雙向溝通相結合。
八、員工績效考核的范圍
員工績效考核除以下人員外,適用于zz地產(chǎn)(地產(chǎn)總部、地產(chǎn)公司)全體員工。
1.試用期員工(適用于試用期考核);
2.因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤大于考核周期內(nèi)實際工作日三分之二的員工;
3.在考核期內(nèi)在職,但考核實施日已經(jīng)離職者。
九、員工考核內(nèi)容
1.員工績效考核內(nèi)容分為“關鍵任務績效”、“員工核心素質”。
a)關鍵任務績效,指員工按照工作性質完成的工作結果或履行職務的結果,用質量、數(shù)量、時效、成本、他人反饋等定量指標進行考核。
b)員工核心素質,指影響員工完成工作結果的行為、表現(xiàn)和素質,主要參照集團核心素質模型制定。
2.員工關鍵任務績效的制定
a)各中心總經(jīng)理的關鍵任務績效,即為年度責任狀內(nèi)容、每個月經(jīng)營管理例會時所確定的工作計劃以及集團臨時下達的指令單等確定的工作任務與指標。
b)各地產(chǎn)公司總經(jīng)理的關鍵任務績效,依據(jù)年度責任狀分解至每月度工作,結合實際工作任務進行制定。
c)各部門負責人、副總經(jīng)理級、高級經(jīng)理級及以下員工的關鍵任務績效按照“目標管理法”進行管理,各中心/部門每月初召開專題會議,討論并確定中心/部門工作目標,并明確崗位職責,將工作目標分解至每位員工,簽字確認后考核雙方各執(zhí)一份,并交該級人力資源主管部門備案。
3.考核周期
關鍵任務績效為每月一評,按季度考核,核心素質考核按季度考核。
十、考核成績評定標準
1.考核權重,員工績效考核成績=關鍵任務績效考核*80%+核心素質考核*20%;
2.非雙線管理員工,考核采用員工自評、上級考評、上上級復評的方式,被考核人上上級的復評成績作為最終考核成績;
3.雙線管理員工,財務、成本、人力資源體系雙線管理員工考核,請參照《zz地產(chǎn)財務、成本、人力資源雙線管理辦法》,由業(yè)務單元和專業(yè)條線按各自權重評定、匯總、確定。
4.考核成績等級詳見下表:
考核成績等級績效表現(xiàn)考核成績判斷基準備注
卓越(a)該類員工的工作業(yè)績長期對公司有穩(wěn)定的貢獻,他們被認為是部門的模范;一貫制定并完成挑戰(zhàn)性的工作目標;按時、保質保量的完成各項工作。90分以上 超過考核標準需審核
優(yōu)良(b)該類員工的工作業(yè)績能夠達到對其的期望值;具備完成所交辦的全部職責的能力;工作質、量兼顧。75-89 達到考核標準
需改進(c)該類員工的工作業(yè)績和對企業(yè)認同方面相對需要提高;在完成制定的工作目標時需要上級的指導;工作能力和效率需要進一步提高。70-75 勉強達到考核標準
不合格(d)該類員工的業(yè)績遠遠不及他人,需要過多監(jiān)督和不斷指正;雖然經(jīng)反復的解釋和指導,仍未達到最低的工作要求,工作中有重大失誤。70分以下 遠遠達不到考核標準 需審核
5.全員績效考核結果須符合正態(tài)分布,被評為卓越(a)等級的員工,須控制在15%以內(nèi),超過上述規(guī)定標準的,該單位人力資源負責人有權根據(jù)實際情況進行調整或向上級人力資源主管部門作書面說明,上級人力資源主管部門有權在調查核實的基礎上予以確認或進行調整。
十一、考核流程
1.每月初,被考核人與上級主管共同制定本月關鍵任務績效并填寫《月度工作計劃考核表》,雙方經(jīng)溝通并認可后簽字確認,并交由人力資源管理部門備案。
2.次月初,考核雙方對上個月關鍵任務績效指標進行考評,并制定下月工作計劃。
3.每季度第一周,由各級人力資源主管部門負責組織各公司員工進行績效考核,各公司須在一周內(nèi)完成員工自評、上級考評及上上級復評。同時《月度工作計劃考評表》作為《zz地產(chǎn)員工績效考核表》的附件同時提交至人力資源管理部門
4.各級人力資源主管部門負責將最終考核成績匯總并上報至上級人力資源主管部門,最終匯總至人力資源管理中心。
十二、績效溝通
在績效考核結果確認后,上級需與員工進行面談溝通,將考核結果告之于員工,并針對員工對考核結果提出
的問題做出解釋,雙方還須對下一階段工作內(nèi)容進行明確,并制定高效務實的工作計劃和關鍵任務指標。
十三、考核調整
1.考核內(nèi)容變更:在考核周期內(nèi),由于無法預測的事件導致關鍵任務績效工作無法執(zhí)行的,經(jīng)員工與上級主管溝通達成一致,可以對工作計劃進行變更;
2.崗位變動:如果員工工作崗位在考核期內(nèi)發(fā)生變動的,對員工進行績效考核時,現(xiàn)任上級主管須與原任上級主管進行溝通后對員工進行考評;
3.考核成績確定后,由被考核人的直接上級進行績效溝通,同時被考核人對考核結果進行確認并簽字。
十四、民意測評
管理干部民意測評的周期為每半年一次,測評對象為總經(jīng)理和副總經(jīng)理級管理層,由各級人力資源主管部門負責組織。測評結果作為員工績效考核結果的參考信息,對測評中出現(xiàn)的異常情況要進行分析、調查。
十五、申訴與仲裁
1.被考核人在與上級溝通后仍然對考核結果存有異議,可向人力資源主管部門提出申訴。
2.人力資源主管部門負責組織相關領導對申訴情況做出裁決,該裁決為最終裁決。
3.申訴須于每個考核周期結束后5個工作日內(nèi)提出,5個工作日內(nèi)落實裁決結果。
十六、考核結果應用
1.考核成績將作為員工薪酬調整的主要依據(jù);
2.考核成績將作為員工晉升、評選先進的重要依據(jù);
第11篇 安全生產(chǎn)消防管理績效考核辦法
1本考核辦法是本單位對基層單位的生產(chǎn)安全、消防安全的基層基礎安全管理多項安全工作執(zhí)行落實等情況檢查考核。
2 考核辦法實行監(jiān)督與管理相結合、檢查考核與指導督促相結合、教育培訓與獎懲相結合的安全管理考核機制。
3 檢查考核內(nèi)容:安全生產(chǎn)(消防)責任制履行、安全例會、安全教育培訓、安全檢查、事故及事故隱患整改和上報,安全獎罰、操作規(guī)程執(zhí)行,班組安全基礎管理達標建設、安全作業(yè)票、進入有限空間安全許可、崗位員工巡回檢查、現(xiàn)場工業(yè)動火監(jiān)督管理、節(jié)假日、季節(jié)性的安全工作落實、生產(chǎn)崗位現(xiàn)場設備設施管理、“安全環(huán)?；A年”活動的落實、創(chuàng)建“無違章、無隱患”班組活動、開展“全過程現(xiàn)場安全監(jiān)督”活動和其它安全活動的開展等管理工作及檢查考核執(zhí)行落實方面。
4檢查考核方法。以百分制進行日常抽查、月度總檢查考核。單位檢查考核持《安全生產(chǎn)(消防)管理檢查考核表》和日常抽查持《班組安全檢查表》。以百分考核后,折成本單位對基層單位月度獎金總考核所占安全比例分數(shù)進行月度安全獎罰兌現(xiàn)。
5獎罰
5.1獎勵
5.1.1本單位對基層單位月度檢查考核總分達到95分以上(含95分)的為管理優(yōu)秀給予月度獎金獎勵500元;
5.1.2在重大險情下,積極主動采取安全措施,避免發(fā)生顯見的傷害事故的人員,給予一次性月度獎金獎勵400元;
5.1.3及時發(fā)現(xiàn)重大事故隱患,并及時向相關領導報告,避免重大事故發(fā)生的人員,給予一次性獎勵300元;
5.1.4對本單位工作范圍內(nèi)實現(xiàn)無事故、無違章行為、無隱患問題、無違反安全各項規(guī)章制度和能熟練掌握本工作范圍內(nèi)安全應知應會等回答流利的人員,給予一次性獎勵50-100元;
5.2處罰
5.2.1本單位對基層單位月度檢查考核總分低于85分(不含85分)的管理不合格給予處罰400元;
5.2.2對各班組長、崗位員工違反勞動法規(guī)、標準、規(guī)定和職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系文件、作業(yè)文件和崗位作業(yè)指導書等有下列情況之一者,對責任人給予月度獎金處罰100-300元,并例入所在的基層單位月度檢查考核管理不嚴扣2分處理;
5.2.2.1違章指揮、違章操作、有章不循者;
5.2.2.2玩忽職守、違反勞動紀律、離崗、串崗或酒后上崗者;
5.2.2.3特種作業(yè)人員無證或不持證上崗操作者;
5.2.2.4不履行班組長、員工安全生產(chǎn)職責者;
5.2.2.5記錄弄虛作假的;
5.2.2.6發(fā)現(xiàn)事故隱患或險情不采取防護事故措施或不及時報告者;
5.2.2.7對批評或制止“三違”的人員進行打擊報復者;
5.2.2.8不按規(guī)定佩帶、使用勞動防護用品者;
5.2.2.9在嚴禁煙火的區(qū)域內(nèi)吸煙或違章動火者;
5.2.2.10用輕質油、汽油在室內(nèi)擦洗衣物、設備、工具和房間地點及禁止煙火區(qū)域內(nèi)有煙火的;
5.2.2.11不按時檢查或檢查不負責者;
5.2.2.12不按安全作業(yè)票執(zhí)行或沒下發(fā)安全作業(yè)票(有限空間安全許可證)者。
5.2.2.13現(xiàn)場工業(yè)動火(外來施工作業(yè)現(xiàn)場)生產(chǎn)崗位派駐安全監(jiān)督不到位或現(xiàn)場監(jiān)督不嚴;及動火措施不到位沒有制止的。
5.3 基層單位安排有危險性生產(chǎn)工作沒有派監(jiān)護人,無現(xiàn)場安全監(jiān)督措施的或措施不到位的處罰100元。
5.4 基層單位所管轄的班組崗位現(xiàn)場存在隱患沒有安排立即整改或對整改不了而又沒有臨時防范措施的和不報告基層單位干部或安全員結予處罰200-500元,存在重大隱患每處罰200元。
5.5 現(xiàn)場違反工業(yè)動火各項規(guī)定或超期使用動火報告的現(xiàn)象,沒有制止的基層單位一次處罰100-300元。
5.6 接到隱患整改通知后,預期不整改的基層單位一次處罰500元。
5.7 凡新入廠或轉崗人員未經(jīng)基層單位第三級安全入廠教育(包括教育內(nèi)容不全、學時不夠、沒有考試)安排上崗操作的一人次處罰100元,發(fā)生事故另行處理。
5.8 其他違反安全各項規(guī)章制度、規(guī)定、辦法等按單位的《安全生產(chǎn)(消防)管理檢查表》執(zhí)行打分考核處理。
5.9 本單位在上級安全部門現(xiàn)場監(jiān)督檢查和考核中受到處罰或扣分項影響的基層單位給予承擔處罰金額或扣分數(shù)的80%比例進行處罰和扣分。單位承擔20%的管理不嚴責任。
6 基層單位嚴格執(zhí)行對所分管班組的日常抽查、月度檢查考核,按照班組《安全生產(chǎn)(消防)管理考核辦法》和《班組安全檢查表》嚴格執(zhí)行自查自改。班組長負責對本班組的日常抽查監(jiān)督管理,每周開展自查自改;自查必須對照班組安全檢查表逐項檢查考核和獎罰兌現(xiàn)等情況的落實。
7基層單位干部嚴格執(zhí)行崗位作業(yè)指導書和履行好安全職責并落實到位?；鶎訂挝恢饕刹控撠熑粘１O(jiān)督檢查和每月一次對班組(自然站)長或副職干部履行安全生產(chǎn)職責及安全管理工作情況進行考核獎罰、總結講評,并通報考核情況。
8 基層單位主要干部的安全生產(chǎn)職責履行及安全管理工作情況由本單位主管安全領導或安全監(jiān)督員負責日常監(jiān)督檢查和每月一次考核獎罰總結講評,并通報考核情況。
9 各班組長(自然站)負責日常監(jiān)督檢查和每月一次對本班組員工履行安全職責及各項工作中的安全工作落實到位情況進行檢查考核獎罰、總結講評,并向基層單位主要干部報告本班組對員工考核結果,并列入月度員工獎金獎罰兌現(xiàn)。
第12篇 某鄉(xiāng)干部職工目標管理績效考核辦法
為充分調動鄉(xiāng)干部職工的工作積極性,進一步強化鄉(xiāng)干部職工的工作責任感,確保鄉(xiāng)黨委政府年初制定的工作目標實現(xiàn),特制定本考核辦法。
一、日常工作考核(20分)
(一)上班簽到(4分)。嚴格遵守作息時間,按時到辦公室進行簽到登記,遲簽者,每次扣0.5分;缺簽者或代簽者,每次扣1分;曠工者,每次扣2分。
(二)掛牌上崗(2分)。干部職工上班和下鄉(xiāng)必須掛牌,未掛牌者,每次扣0.5分。
(三)干部職工按要求參加鄉(xiāng)黨委、政府組織的理論學習和有關會議(3分)。遲到者,每次扣0.5分;無故缺席者,每次扣1分。
(四)服從領導安排和工作調度(3分)。除主要領導和分管領導另有工作安排外,不服從安排調度的每次扣2分;未在規(guī)定期限內(nèi)完成黨政聯(lián)席會議議定安排的工作或黨政主要領導交辦的工作任務,每次扣2分。
(五)外宣工作(3分)。干部職工每年至少要在市級及以上的報刊、雜志、網(wǎng)站上發(fā)表2篇宣傳的新聞稿件或論文、調研報告,計3分。每少一篇扣1.5分,每增加一篇加1分。
(六)干部工作紀律(5分)。在下鄉(xiāng)和上班時間不得上網(wǎng)聊天、玩游戲、下棋、打牌,違者每次扣2分;不得在辦公室做與工作無關的事情、晚上娛樂不得超過12點,違者每次扣2分。
二、本職工作(20分)
按年初分工,做好本職工作(20分)。完成或超額完成市委、市政府及主管部門下達的各項工作任務的計20分。干部職工每月向分管領導匯報一次上月工作完成情況和本月工作計劃,分管領導匯總后形成書面的《上月工作完成情況和本月工作計劃》報辦公室匯總。每缺少一次扣分管領導和直接責任人1分。在市綜合績效評估中被扣分的工作,對其分管領導和直接責任人按2000元/分的標準予以扣罰。在日常督查(檢查)中,被市委、市政府辦公室以督查通報的形式表揚的,分管領導加2分,直接責任人加3分;如因工作不力,被市委、市政府辦公室以督查通報的形式批評的,扣分管領導4分、直接責任人6分;被市級以上通報表揚的,分管領導加4分,直接責任人加6分;被市級以上通報批評的,扣分管領導8分、直接責任人12分。年度被重點管理或黃牌警告的分管領導及該部門工作人員此項不計分,并扣發(fā)第13個月的獎勵工資。年度被市委、市政府評為先進集體的,分管領導及部門工作人員各獎勵200元;被市直部門、單位評為先進集體的,分管領導及部門工作人員各獎勵100元;被市委、市政府評為先進集體的,分管領導及部門工作人員各獎勵400元;被市直部門、單位評為先進集體的,分管領導及部門工作人員各獎勵200元;被省委、省政府評為先進集體的,分管領導及部門工作人員各獎勵600元,被省市直部門、單位評為先進集體的,分管領導及部門工作人員各獎勵300元。
三、駐村工作(20分)
以所駐村考核得分折算計分。
四、群眾工作(15分)
(一)下鄉(xiāng)情況(5分)。領導干部每月下村不得少于8天,駐村干部、職工不得少于10天,未駐村干部、職工不得少于6天,每少1天扣1分。
(二)民調工作(10分)。由鄉(xiāng)辦公室和群眾工作站每季度對每個村隨機抽10位固定電話用戶進行民調。年終對每季度的民調得分進行加權平均,所得分數(shù)在90分以上(含90分),計10分;所得分數(shù)在88分(含88分)至90分,計8分;所得分數(shù)在86分(含86分)至88分,計7分;所得分數(shù)在80分(含80分)至86分,計6分;所得分數(shù)在80分以下(含80分),此項不計分。
五、村、駐鄉(xiāng)單位主要負責人測評(10分)
六、領導測評(15分)
七、其它事項
(一)沒有駐村的干部職工按全體駐村干部職工在本考核方案中的第三大項得分的平均分記算;第一、二、四、五大項按本人的實際得分記算。
(二)本辦法所有考核項的加扣分不設上限。
(三)年終考核按黨政聯(lián)席會議定的標準由鄉(xiāng)財稅所核發(fā)獎金。
(四)考核結果與年終評先評優(yōu)及干部任用掛鉤。
(五)未盡事項由黨政聯(lián)席會研究決定。
(六)本考核辦法實施時間為2023年1月1日至2023年12月31日止。
