車間安全管理考核細則
一、目的:
為了實現系統(tǒng)化管理、提高車間管理能力,解決往年管理漏洞,加強執(zhí)行力度,建立完善的崗位競爭機制,提高車間、班組管理人員的整體素質,進一步規(guī)范和加強現場管理工作,完善現場管理制度,提高現有管理方式和水平,更進一步適應公司發(fā)展的要求,使安全管理、生產管理、基礎管理工作逐步制度化、規(guī)范化,標準化,特制定本管理規(guī)定。
二、班長安全職責:
二、安全、環(huán)保管理細則
1、車間各類安全防護裝置、設施、器材不齊全、損壞、失效、維護不當或棄之不用的,已使用、過期、失效,扣罰維護責任人100元/處。
2、車間各崗位負責安全設施的衛(wèi)生清理工作,納入交接班,若車間在檢查衛(wèi)生不合格扣罰當班班組50元/處。
3、隨意取用、外借各類安全設施、器材、工器具的造成的損失由責任人照價賠償;并扣罰當班班組100元。
4、未按規(guī)定對消防、氣防、應急、通訊等安全設施、器材、機件進行維護、保養(yǎng)的,造成設施損壞、過期、失效、故障、配件缺損、鉛封損壞和需進行維修而未及時上報、更換的,扣罰巡檢人員50元/處。
5、未按規(guī)范正確使用氣防、應急、通訊等安全設施、器材、機件等造成設施損壞、過期、失效、故障、配件缺損的扣罰當班班組50元/處。
6、消防、氣防、應急設施未按規(guī)范擺放的,氣防柜、消防箱內、外放置雜物,安全護欄未及時回復的扣罰崗位當班班組50元/處。
7、消防器具、氣防器具沒有臺帳、檢查紀錄,或記錄不全、未按規(guī)定上報的,消防器材、氣防器具使用后沒有使用報告的或形成記錄,扣罰當班班組50元/處。
8、常用急救藥品缺失、急救藥品不符合要求或過期的,使用藥品后未形成記錄的,扣罰當班班組100元/處。
9、在設備、管線、線路上、暖氣上放易燃雜物,設備、儀表柜后亂堆雜物的,扣罰當班班組200元/處。
10、車間環(huán)保設施未按規(guī)定正常維護保養(yǎng)、出現故障未及時上報考核維護保養(yǎng)班組50元/次。
11、班前班上按規(guī)范穿戴好勞動防護用品,違規(guī)扣罰當班班組100元/次。
12、在班上隨意傾倒石灰粉末、除塵粉末的扣罰當班班組200元/次。
13、活泥球作業(yè)時未按規(guī)的佩戴勞動防護用品,扣罰當班班組30元/次。
14、進入生產現場必須戴安全帽、防護帽、和防火面罩,女工長發(fā)需盤起,放入安全帽內,違反勞保用品佩戴規(guī)定的對當事人考核200元,班長、安全員付連代責任考核100元。
15、嚴禁佩戴手套擦洗運轉設備,未按規(guī)定執(zhí)行的扣罰當班班組50元/次;
16、動火作業(yè)、登高作業(yè)、進入設備內作業(yè)嚴格執(zhí)行公司相關管理規(guī)定,未按規(guī)定執(zhí)行扣罰當班班組200元/次;
17、熟練掌握本工序及事業(yè)部綜合應急預案,應急能力達到公司和事業(yè)部要求,對應急預案不熟悉或不熟練扣罰當班班組100元/人.次;
18、檢修期間或臨時檢修時安全措施未落實、檢修人員未按要求穿戴好防護用品即開始檢修的扣罰當班班組50元/次,造成事故或人員傷害的另行處理。
19、嚴禁使用汽油等易燃液體擦洗設備用具和衣物,車間檢查到扣罰當班班組50元/次
20、盲板未按規(guī)定加裝、未及記錄且記錄與現場不相符扣罰當班班組50元/塊。
21、按時組織班組人員進行安全學習和安全培訓的每次扣100元;
22、參加安全學習及培訓班組及班組人員做好安全學習記錄,未按要求做記錄的扣罰當班班組50元/人.次。公司、事業(yè)部及車間組織的各類安全培訓、會議、活動無故不參加者,扣罰200元/人.次;遲到、早退者扣罰100元/人次。
23、安全閥、壓力表、液位計、溫度計等安全附件未及時校驗或設施不全扣罰當班班組50元/處、未按規(guī)定更新計量器具臺帳扣罰當班班組50元/處。
24、存在事故隱患,而未積極采取有效措施的或對事故隱患進行隱瞞不報的;接《整改通知書》、各類檢查整改通報后無正當理由而逾期不整改的,未落實、執(zhí)行安全防范措施,以致重復發(fā)生安全事故的,扣罰當班100-500元,隱患造成事故的另行處理或調離原崗位。
25、當班期間崗位出現脫崗、睡崗等現象視情節(jié)扣罰100――500元。
二、生產現場安全管理規(guī)定:
1、生產區(qū)域(包括:各出爐口、冷破廠房、配料站內部通道)嚴禁外來人員通過,發(fā)現有外來人員通過生產區(qū)域,當班人員未進行勸阻的考核班長、班組安全員各100元。
2、出爐口及出爐平臺不得堆放雜物和生產工具,生產工具必須及時整齊的擺放在規(guī)定的工作區(qū)域。發(fā)現亂擺亂放的考核班組長100元。
3、對生產設備損壞,1小時內上報車間設備員、車間主任的,考核班長、班組安全員、巡檢工各100員。
4、對發(fā)生人身傷害事故,設備損壞事故。班長、班組安全員,必須在1小時內上報車間安全員、車間主任,隱瞞不報造成后果全部由班長、班組成員承擔,并對班組長進行安全培訓教育一個月,受教育期間發(fā)放待崗工資。
5、班組長、班組安全員在生產現場對發(fā)生違章違規(guī)的個人不進行糾正的,一經發(fā)現,車間將對班組長、班組安全員進行考核100員。
6、現場安全設施未按規(guī)定班組進行擦拭檢查的,考核班組安全員每人50元/次。
7、重要區(qū)域(配電、凈化、上料)崗位,不得有閑散人員滯留聊天,如發(fā)現有閑聊情況,考核當班所有人員各200元,班長100元。
8、吊運電石、電石鍋操作卡具時,嚴禁人員用手進行操作,發(fā)現違規(guī)操作的考核違規(guī)人員200元,考核班組長100元,出現傷害事故的人員付50%責任,班組長、班組安全員、班組其它成員付連代責任。
9、出爐人員在進行吹氧出爐時,班組安全員檢查減壓設施是否完好,嚴禁直接用橡膠皮管直接接在氧氣瓶上進行作業(yè),作業(yè)時必須有減壓彎管或減壓閥進行操作,發(fā)現沒有安全裝置進行操作的,考核班組安全員、操作人200元。
10、生產區(qū)域安全遮攔、防護欄、及安全警示標識,班組安全員在交接班時認真檢查,在當班生產過程中不得隨意損壞,發(fā)現有損壞的考核班組安全員200元。
11、電石拉運過程中嚴禁人員通過、跨越鋼絲繩,班組安全員不進行制止的考核班組安全員100元?？己诉`章作業(yè)人員及指揮拉鍋人員200-500元。
12、配電平臺嚴禁人員坐、爬、和擺放水杯等其它物品。發(fā)現后考核當班所有人員100元。
13、嚴禁在高溫、高壓設備旁滯留,或休息。如發(fā)現對班長、班組安全員考核100-500元。
14、生產區(qū)域嚴禁吸煙,發(fā)現現場有煙味、煙頭班組人員無人承認,考核現場所有人員100元,當場發(fā)現有吸煙人員考核1000元,考核班長、安全員200元。對態(tài)度蠻橫的由車間進行教育一個月,教育期間發(fā)待崗工資。
三、設備管理考核項:
1、各崗位認真執(zhí)行公司及車間設備維護、保養(yǎng)、使用的相關管理規(guī)定;并做到設備責任到人,設備牌缺失或損壞,設備責任牌、設備巡回檢查牌應保持清潔完好,扣罰當班崗位人員20元/臺;提出整改后未及時整改翻倍考核。
2、嚴格設備潤滑管理制度,堅持“五定”和“三級”過濾制度,按潤滑規(guī)定給設備加換油,做好加換油記錄,若違反規(guī)定扣罰當班班組30元/次。由于潤滑不當,造成設備損壞或報廢,另行處理。
3、備用設備必須保證完好,按有關規(guī)定定期盤車或倒用,并做好相應記錄,定期對停用或閑置設備進行維護保養(yǎng)或隔離、防腐處理,掛牌標識,若無記錄、出現問題考核責任班組50元/臺。
4、設備出現問題檢修“小事不過班,大事不過天”,若有違反,考核當班班組50元/次,影響生產或造成設備事故的,另行處理。
5、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,正確使用每臺設備,操作人員未按要求操作,考核當班50元/次;若由于誤操作性質嚴重造成事故的,另行處理。
6、備用設備必須做到備用作用,運行設備正常運行狀態(tài)下嚴禁啟用備用設備。無故啟動備用設備扣罰當班班組50元/次。
7、三級過濾區(qū)及油品區(qū)保持整潔、衛(wèi)生,加油器具使用后必須清理干凈。若違反規(guī)定扣罰當班班組50元/次。
8、及時做好車間無泄漏臺帳,未按規(guī)定記錄的考核當班20元/次;泄漏臺帳未做到班班交接、無交接班記錄或記錄不準確,考核當班50元/次;造成事故的另行處理。
9、及時對崗位泄漏點進行處理、能處理的無故不處理考核當班20元/處。不能處理的必須按相關規(guī)定進行掛牌,明確處理時間及處理措施,未按規(guī)定掛牌的考核當班20元/處,保障車間泄漏率在指標范圍內。
10、各班組對本班組的設備根據相關規(guī)定進行設備潤滑,未按規(guī)定進行潤滑的考核責任班組50元/臺。造成事故的根據相關規(guī)定另行處理。
11、各班組對本班組的設備根據車間要求定期進行衛(wèi)生清理,未按要求清理的扣罰責任班組50元/臺。
12、每班對備用設備盤車一次,每月一日對啟用備用設備并做好記錄,未做到考核30元/次。
13、對設備加換油后及時做好潤滑臺帳,未按規(guī)定執(zhí)行視為設備未作潤滑處理,考核責任班組30元/臺。
三、崗位考核細則
(一)班長崗位責任及考核細則
1、熟知本工序生產工藝、控制指標、操作規(guī)程及各崗位的開停車步驟、設備的工作原理及異常情況的處理。
2、負責本工序各崗位的交接檢查及全面巡檢,并督促檢查各崗位執(zhí)行公司、事業(yè)部、車間的生產管理制度及操作規(guī)程情況、生產安全運行狀況及各崗位的跑、冒、滴、漏和環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生。
3、負責組織本工序班組成員千方百計地完成生產任務,負責生產中的協(xié)調工作,生產中遇到水、電、儀、工藝、設備人員等因素時及時組織有關部門處理,本班內發(fā)生的生產、設備、安全等異常情況和事故時要及時和車間主任取得聯(lián)系,否則考核班長50―100元,造成事故另行處理。
4、將各崗位發(fā)生的事情作詳細記錄和交待,并檢查各崗位的記錄是否及時、完善、真實、若崗位記錄出現有不做記錄或假記錄,一經發(fā)現班長負一定責任。認真交接班,主持班前班后會。
5、班長要以身作則,遵章守紀,工作不怕臟不怕累,起模范帶頭作用,工作要積極主動,認真帶領本班完成車間下達的各項任務,做好本班的安全生產及節(jié)能降耗和廢水的綜合利用工作。
6、負責定期召開班組成員會工作,傳達公司、事業(yè)部、車間各項生產會議精神、決議、制度,組織班組成員進行安全、業(yè)務學習,并做好相應記錄,如未做好而受公司或事業(yè)部考核則由班長負責。
7、班長根據班組考核細則對其班組成員進行考核。
8、班長對電石庫及電石破碎崗位進行監(jiān)督管理,有權依據《電石庫人員管理規(guī)定》進行考核,每月底將考核情況交至車間。
9、各班組之間必須團結協(xié)作,在車間內發(fā)生吵架斗毆事件、車間將對雙方嚴厲處罰,必要時可內部待崗,如發(fā)生本班內人員發(fā)生吵架斗毆事件除要嚴厲處罰當事雙方外對班長也要進行處罰。
10、交接班必須嚴格認真,不得因交接班發(fā)生吵架斗毆,接班人員對交班人員提出的不符合項,交班人員必須認真整改,但接班人員不得無理取鬧,如因兩班交接班發(fā)生吵架斗毆事件除要嚴厲處罰兩班組,對雙方班長扣罰50元/人。
11、車間將對班組各崗位不定時抽查,如發(fā)現未按規(guī)定執(zhí)行的,考核班長20元/處。
12、帶領本班人員做好本班所屬設備及窗戶衛(wèi)生,設備衛(wèi)生未做好扣50元/臺,窗戶未擦或不干凈扣30元/個,拖一天增扣10元/天。
13、每兩點對乙炔氣柜進行巡檢一次并做好相應的重大危險源巡檢記錄。若未按要求進行巡檢的考核當班20元/點。
14、冬季生產檢查各崗位防凍點,未檢查到防凍點被凍考核當班50元/處。造成事另行處理。
15、冬季下雪天氣,及時組織班組成員清掃巡檢通道積雪,未按要求執(zhí)行考核50元/次。
四、培訓考試管理制度
1、車間每月進行一次培訓考試,考試內容涉及安全、設備、工藝操作、生產原理、車間?；返男再|及防護、危辨、應急預案等。
2、考試成績在80分以上的前3名者每人獎勵100元,成績不足80分只設第一名,獎勵50元。
3、班長成績70分為及格,班組成員60分為及格,一次考試不及格者考核50元,連連兩次不及格者考核100元,連續(xù)三次不及格者發(fā)放相應崗資的80%工資。
4、連續(xù)三次不及格人員,經過本人努力可隨時向車間提出申請考試,考試成績合格恢復工資。
5、每月班組平均分成績第一的獎勵500元,如果班組平均成績?yōu)榈谝坏景鄡扔胁患案裾呷圆挥讵剟睢０嘟M成績連續(xù)兩次為第一的除獎勵班組500元外另獎勵班長100元。
6、培訓的方式采用多樣性、實效性,以班組為單位,以班后會或其他形式開展,班組成員按安全標準化要求做好個人培訓臺帳,若未按規(guī)定做好個人培訓臺帳考核班組30元/人。
五、考勤制度
1、曠工一天考核300元,超過三天發(fā)放基本生活費,并上交人力資源部。遲到及早退按制度考核30元/次。
2、請假必須提前8小時向車間申請并相應領導簽字確認,如常白班人員不足但確有急事可向車間申請經同意后方可換班,但換完班后不容許連班,如私自換班按曠工處理。事假扣100元/天。五天以上(含五天) 只發(fā)基本生活費。
3、請病假必須有醫(yī)務室開具的病假條,如在其他醫(yī)院(必須是公司認可的正規(guī)醫(yī)院)就診開具的病假條必須到醫(yī)務室簽字后車間方認可,否則按曠工處理,突發(fā)病和急診除外。病假扣60元/天。五天以上(含五天)只發(fā)基本生活費800元。
4、喪假三天以內車間不予考核,超過三天要辦理相關手續(xù),按公司相應制度執(zhí)行。
5、其他假期按公司、事業(yè)部相關制度執(zhí)行。
6、車間組織的會議、學習無故不參加扣50元/次,請假扣30元,遲到扣20元。連續(xù)三次以上無故不參加直接扣100元。
7、車間組織的義務勞動,無故不參加按曠工處理,請假按事假處理。
8、車間安排加班每天獎勵100――-300元/班。
6、脫崗(指未向班長請示擅自離開本崗位達半小時以上者) 扣罰200元。
9、當月出勤累計不足15天,扣發(fā)當月所有獎金,當月出勤累計超過15天,按日均獎金進行發(fā)放。
10、婚假、事假、探親假、療養(yǎng)假等以假條的日期為準,自行提前離崗或推后上班均視為曠工。
11、車間按照公司事業(yè)部的規(guī)定有2天批假權利,超過2天按照相關手續(xù)辦理事宜報車間。
六、綜合管理
1、接班后持有三證(安全作業(yè)證、特崗作業(yè)證、工作證) 上崗,未帶或未按要求懸掛的扣罰當班50元/次。
10、記錄不認真、臟、亂、差考核當班30元/次、字體、涂改不規(guī)范、漏記等扣10元/處。
11、接班提出問題,交班者不整改就下班,視情節(jié)扣罰交班50-500元。造成事故,另行處理。
12、公司或事業(yè)部發(fā)現睡崗者,扣責任人500元,班長50元,當班人員20元/人。
13、定期對本班衛(wèi)生區(qū)進行清理、未按規(guī)定時間打掃區(qū)域衛(wèi)生,扣責任班組50元。
14、交接班記錄不全、不清、出現錯誤,但未造成后果者,考核交接人員各20元/人。
15、交接班時,交接崗位雙方沒有共同在現場檢查交接者,雙方各扣20元。
16、不按工作要求穿著工裝、著裝不整齊、干凈扣罰當班50元。
17、不按規(guī)定穿戴勞保用品的, 扣50元/項。
18、違反操作規(guī)程造成事故,造成輕微損失的扣罰50-500元。
19、不到現場檢查就記錄者或做假記錄者,扣罰30元/次。
20、上班時間看書、書報、雜志等與工作無關的書刊扣50元。
21、對車間安排的工作不按時完成,無正當理由或找理由拖延完成,或應付完成考核當班50元,造成事故,另行處理。
22、車間未安排而主動完成某項工作獎勵50――200元。
23、對車間的生產、安全、設備等管理提出較好建議獎勵50――200元。
24、對于積極維護事業(yè)部、車間利益、榮譽的員工依情況獎勵50――200元。
25、生產現場保持干凈整潔做到溝見底、軸見光、設備見本色,未按要求執(zhí)行考核當班50元。
26、班組工具柜保持整齊、工器具齊全,未按要求做好考核班組50元每次,工具柜工具擺放整齊、干凈獎勵50元。
27、定期清理班組窗戶衛(wèi)生包括窗框,未按要求擦洗干凈考核50元/個。
28、常白班負責車間生產材料的領取和發(fā)放并做好相應的出入庫記錄,未按規(guī)定執(zhí)行考核常白班50元/次。
29、常白班負責車間公共界區(qū)的衛(wèi)生清理,未安要求清理公共衛(wèi)生,考核常白班50元/處。
30、各班組要有節(jié)能降耗意識,若出現長流水,常明燈現象考核當班50元/項。
31、崗位人員巡檢時必須佩帶相應的工器具(巡檢四寶),未按要求執(zhí)行考核30元/次。
32、檢修期間檢修任務完成快且質量高獎勵50――200元/班。若完成時間長、質量差考核班組50――200元。
33、常白班負責完成車間一些臨時性的輔助工作,未按要求執(zhí)行考核50元/項。
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