第1篇 包裝制業(yè)公司叉抱車管理規(guī)范
1 目的
規(guī)范叉(抱)車操作,保證安全運行,杜絕車輛事故發(fā)生。
2 范圍
適用于公司各類叉(抱)車的管理。
3 職責
3.1設(shè)備工程部負責本規(guī)范的修訂。
3.2相關(guān)使用部門負責此制度的落實。
3.3公司安全管理部門負責對各部門落實執(zhí)行情況進行監(jiān)督。
3.4駕駛員為各類叉(抱)車行駛操作、點檢、維護保養(yǎng)第一責任人。
4 內(nèi)容
4.1特種車輛類型
4.1.1 內(nèi)燃式叉(抱)車
4.1.2電瓶式/貨架前移式叉車
4.1.3手動電瓶式液壓車
4.2特種車輛規(guī)劃與購置
4.2.1 車輛必須在指定的,并具有生產(chǎn)許可證或安全認可證的專業(yè)制造廠選購。
4.2.2 車輛的安全附件、防護裝置應(yīng)齊全良好,并有產(chǎn)品合格證。
4.3 特種車輛駕駛?cè)藛T培訓
4.3.1對需培訓的特種車輛駕駛?cè)藛T應(yīng)及時上報安全管理部門;
4.3.2 由安全管理部門組織對公司特種車輛駕駛?cè)藛T進行技能培訓,經(jīng)考試合格取得技術(shù)監(jiān)督檢驗機構(gòu)簽發(fā)的特種車輛操作證。
4.4 特種車輛檢查
4.4.1駕駛員每班接班后落實點檢,及時排除車輛隱患,保證正常行駛,做好《叉車日常維護點檢記錄》。
4.4.2駕駛員行駛過程中應(yīng)嚴格遵守操作規(guī)程,密切注意特種車輛運行狀況,發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即停止作業(yè),并聯(lián)系車輛維修人員排除故障。
4.4.3特種車輛維修人員定期對各類特種車輛進行維護、保養(yǎng)。
4.4.4安全員對車輛運行狀況進行日常監(jiān)督,糾正違章行駛車輛,批評教育車輛駕駛員,并及時將信息反饋給特種車輛使用部門管理主任。
4.5車輛的加油管理
4.5.1加油卡的管理
加油卡由財務(wù)室進行管理:財務(wù)室負責加油卡的辦理、充值、保管、發(fā)放工作;
4.5.2公司生產(chǎn)用車加油流程
4.5.2.1加油原則
a.對所有車輛油箱統(tǒng)一加鎖,做到一車一鎖的原則;
b.定時、定人、集中辦理手續(xù)、集中加油公司監(jiān)督的原則;
c.加油時遵守“一車一單一掛槍”的原則;
d.公司車輛所加油保證必須為叉車加油,其他車輛不得加油;
4.5.2.2加油流程
a.每日下午由各車輛司機排查所用車輛油量情況,對本車需加油量進行確定,并統(tǒng)一報發(fā)貨室,發(fā)貨員負責填寫《包裝制業(yè)公司每天車輛燃油需求排查記錄》;
b.當班西院班長根據(jù)車輛燃油需求排查結(jié)果,填寫《領(lǐng)料單》,于當日下午15點左右集中到財務(wù)室辦理加油手續(xù),同時領(lǐng)取加油卡,調(diào)度室或財務(wù)室監(jiān)督人員領(lǐng)取油箱鑰匙;(西院班長請假或輪休時,由東院班長代理,其他人員不得代辦)
c.財務(wù)總監(jiān)對所填寫領(lǐng)料情況進行審核后,簽字確認,將財務(wù)聯(lián)進行留存,并將加油卡及《領(lǐng)料單》其它兩聯(lián)交于倉庫當班班長;
d.當班班長憑加油卡及《領(lǐng)料單》組織車輛到加油站集中加油,保證所加車輛與所開對應(yīng)票據(jù)一致,杜絕“代加、串加、連加、中途提槍”現(xiàn)象;司機在對應(yīng)存根聯(lián)簽字確認,同時由公司職能部門(調(diào)度室或財務(wù)室)人員對加油過程進行監(jiān)督,并在加油《領(lǐng)料單》上簽字;
e.加油過程中,由于加油站工作人員失誤形成異?，F(xiàn)象時,必須立即報經(jīng)部門領(lǐng)導和財務(wù)主管同意后進行處理;
f.加油結(jié)束后,倉庫班長負責將《領(lǐng)料單》發(fā)料單位聯(lián)交于加油站留存;并將加油卡交于財務(wù)室進行保管;同時將《領(lǐng)料單》存根聯(lián)及《包裝制業(yè)公司每天車輛燃油需求排查記錄》交于配件庫保管員,配件庫保管員負責根據(jù)《領(lǐng)料單》、《包裝制業(yè)公司每天車輛燃油需求排查記錄》做《集團總部公務(wù)車加油明細表》;
g.各車輛司機在加油前必須認真排查所需油量,對于當天加油未能使用到第二天指定加油時間的,由司機上報當班班長,報經(jīng)部門主任同意后填寫《包裝制業(yè)公司每天車輛燃油需求排查記錄》、《領(lǐng)料單》并經(jīng)部門主任監(jiān)督簽字后到財務(wù)室辦理相關(guān)加油手續(xù);
4.5.2.3車輛用油監(jiān)督、結(jié)算流程
4.5.2.3.1監(jiān)督:由財務(wù)室、調(diào)度室根據(jù)集團公司文件要求,對加油情況及過程進行每日監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,同時對不符合要求進行考核;
4.5.2.3.2結(jié)算:月初由財務(wù)按照當月生產(chǎn)經(jīng)營計劃,到油站給加油卡充值;月底結(jié)算:
a.公司生產(chǎn)用車:每月29號由配件庫保管員填寫《集團總部公務(wù)車加油明細表》前六項,交于財務(wù)總監(jiān)核實、審核把關(guān)簽字確認后轉(zhuǎn)倉庫進行存檔;
b.月底財務(wù)室針對加油明細核對后,由加油站按據(jù)實加油數(shù)量開具增值稅發(fā)票,由主管領(lǐng)導確認簽字、付款。
5考核
5.1嚴禁無證駕駛,違者處罰當事人100元;
5.2安全員日常監(jiān)督發(fā)現(xiàn)特種車輛駕駛員違反特種車輛安全操作規(guī)程的,每次考核當事人50元;
5.3特種車輛駕駛員未執(zhí)行日常點檢的、未及時填寫《叉車日常維護點檢記錄》、記錄填寫不規(guī)范等每次考核特種車輛駕駛員10元;
5.4特種車輛維修人員未定期對各類特種車輛進行維護、保養(yǎng)的,每次考核特種車輛維修人員10元。
5.5車輛油量標準考核:經(jīng)對各個車輛油量單小時耗油量跟蹤,確定各個車輛單小時耗油指標如下:
每月由部門核算當月各個車輛的用時,耗油量,計算每輛車輛的單小時耗油量,對超出指標的承包人員進行考核跟蹤,以每超出標準低于10%時當月考核車輛承包人員:10-50元,高于10%時考核車輛承包人員:50--100元,同時對責任班組長進行:50-100元處罰;
5.6管理考核
a.對因排查不清(非生產(chǎn)變化因素)增加加油頻次的責任人進行10-20元的處罰,影響生產(chǎn)時,加重處理,處罰金額為 100-200元;
b.對未按制度落實,對責任人進行50-200元考核,嚴重時加重處罰,調(diào)離工作崗位;
7相關(guān)文件和記錄
6.1 叉車日常維護點檢記錄 sh-ms4-bzzy-c014
第2篇 包裝制業(yè)公司叉抱車管理規(guī)范
1 目的
規(guī)范叉（抱）車操作，保證安全運行，杜絕車輛事故發(fā)生。
2 范圍
適用于公司各類叉（抱）車的管理。
3 職責
3.1設(shè)備工程部負責本規(guī)范的修訂。
3.2相關(guān)使用部門負責此制度的落實。
3.3公司安全管理部門負責對各部門落實執(zhí)行情況進行監(jiān)督。
3.4駕駛員為各類叉（抱）車行駛操作、點檢、維護保養(yǎng)第一責任人。
4 內(nèi)容
4.1特種車輛類型
4.1.1 內(nèi)燃式叉（抱）車
4.1.2電瓶式/貨架前移式叉車
4.1.3手動電瓶式液壓車
4.2特種車輛規(guī)劃與購置
4.2.1 車輛必須在指定的，并具有生產(chǎn)許可證或安全認可證的專業(yè)制造廠選購。
4.2.2 車輛的安全附件、防護裝置應(yīng)齊全良好，并有產(chǎn)品合格證。
4.3 特種車輛駕駛?cè)藛T培訓
4.3.1對需培訓的特種車輛駕駛?cè)藛T應(yīng)及時上報安全管理部門；
4.3.2 由安全管理部門組織對公司特種車輛駕駛?cè)藛T進行技能培訓，經(jīng)考試合格取得技術(shù)監(jiān)督檢驗機構(gòu)簽發(fā)的特種車輛操作證。
4.4 特種車輛檢查
4.4.1駕駛員每班接班后落實點檢，及時排除車輛隱患，保證正常行駛，做好《叉車日常維護點檢記錄》。
4.4.2駕駛員行駛過程中應(yīng)嚴格遵守操作規(guī)程，密切注意特種車輛運行狀況，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即停止作業(yè)，并聯(lián)系車輛維修人員排除故障。
4.4.3特種車輛維修人員定期對各類特種車輛進行維護、保養(yǎng)。
4.4.4安全員對車輛運行狀況進行日常監(jiān)督，糾正違章行駛車輛，批評教育車輛駕駛員，并及時將信息反饋給特種車輛使用部門管理主任。
4.5車輛的加油管理
4.5.1加油卡的管理
加油卡由財務(wù)室進行管理：財務(wù)室負責加油卡的辦理、充值、保管、發(fā)放工作；
4.5.2公司生產(chǎn)用車加油流程
4.5.2.1加油原則
a.對所有車輛油箱統(tǒng)一加鎖，做到一車一鎖的原則；
b.定時、定人、集中辦理手續(xù)、集中加油公司監(jiān)督的原則；
c.加油時遵守“一車一單一掛槍”的原則；
