第1篇 某發(fā)電廠安全性評價管理規(guī)定
第一章 總 則第一條 為了保障發(fā)電廠及相關(guān)電力系統(tǒng)的安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,維護(hù)電力投資者、經(jīng)營者、使 用者和電廠所在社區(qū)的合法權(quán)益,逐步建立發(fā)電廠安全管理的長效機(jī)制,根據(jù)《電力監(jiān)管條例》、《電 力安全生產(chǎn)監(jiān)管辦法》、《發(fā)電廠并網(wǎng)運(yùn)行管理規(guī)定》、《**集團(tuán)安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等有關(guān)法規(guī) 的規(guī)定,制定《****發(fā)電廠安全性評價管理規(guī)定》。
第二條 安全性評價的目的是進(jìn)一步促進(jìn)安全生產(chǎn)方針、規(guī)章、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實,客觀科學(xué) 地辨識設(shè)備、系統(tǒng)、管理方面存在的不足和安全風(fēng)險,提出預(yù)控措施,有效地防止重特大或惡性事故 的發(fā)生,進(jìn)一步提高安全管理決策的科學(xué)性和可操作性,適合現(xiàn)代電力生產(chǎn)和安全監(jiān)管的要求。
第三條 安全性評價工作,必須堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針。 第四條 適用范圍:公司管理的所有投入商業(yè)運(yùn)行的發(fā)電廠。
第五條 新建和擴(kuò)(改)建發(fā)電廠的安全性評價一般應(yīng)在試運(yùn)行結(jié)束后一年內(nèi)完成。
第二章 組織與管理
第六條 公司安全監(jiān)察室負(fù)責(zé)公司安全性評價工作計劃和專家查評的組織管理工作。各電廠安全監(jiān) 察室負(fù)責(zé)本單位安全性評價自查工作的日常組織和管理。
第七條 公司安全監(jiān)察負(fù)責(zé)建立安全性評價專家?guī)?選擇有豐富實踐經(jīng)驗和專業(yè)知識的專家入選專 家?guī)臁?/p>
第八條 專家采用推薦方式產(chǎn)生,聘期 3 年,實行動態(tài)管理,適時做必要的調(diào)整和更新。 第九條 入選專家?guī)斓娜藛T應(yīng)符合以下條件:
(一)具有工程師及以上專業(yè)技術(shù)職稱;
(二)有豐富的專業(yè)知識和專業(yè)經(jīng)驗,熟悉安全性評價標(biāo)準(zhǔn);
(三)工作認(rèn)真,責(zé)任心強(qiáng); (四)身體健康,適應(yīng)現(xiàn)場查評工作。
第十條 根據(jù)發(fā)電廠具體情況,查評工作時間一般為 3-4 個工作日,專家組成員不超過 15 人。
第十一條 專家組代表公司對發(fā)電廠進(jìn)行查評,應(yīng)“認(rèn)真、負(fù)責(zé)、客觀、公正”,并對查評結(jié)果的客觀性和真實性負(fù)責(zé)。
第十二條 被查評單位應(yīng)明確負(fù)責(zé)安全性評價工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理部門,并配備足夠的專業(yè)技術(shù)人員 和工作人員,做好查評前的準(zhǔn)備工作并配合查評,為專家組工作提供相應(yīng)的辦公條件。
第三章 安全性評價自查要求
第十三條 開展安全性評價的單位應(yīng)成立包括安全性評價領(lǐng)導(dǎo)小組、安全性評價辦公室、安全性評 價專業(yè)小組的安全性評價組織和機(jī)構(gòu)。第十四條 安全性評價領(lǐng)導(dǎo)小組是企業(yè)開展安全性評價工作的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),由組長、副組長和若干成員構(gòu)成。組長一般由企業(yè)行政正職擔(dān)任,副組長由企業(yè)生產(chǎn)副職擔(dān)任,成員由企業(yè)相關(guān)部門的負(fù) 責(zé)人及有關(guān)專工等組成。安全性評價領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是:
(1)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)本單位的安全性評價工作;
(2)妥善解決評價中遇到的各類問題;
(3)根據(jù)專家意見,組織制定整改措施并督促整改措施的落實。
第十五條 安全性評價辦公室是企業(yè)開展安全性評價工作的日常機(jī)構(gòu),由主任和若干成員構(gòu)成。主 任一般由安全監(jiān)督部門的負(fù)責(zé)人擔(dān)任,成員由安全監(jiān)督部門或相關(guān)部門的專工組成。安全性評價辦公 室的主要職責(zé)是:
(1)負(fù)責(zé)安全性評價的日常工作。
(2)負(fù)責(zé)檢查督促、分析解決安全性評價中出現(xiàn)的問題。
(3)指導(dǎo)安全性評價工作按實施方案正常有序地開展。
第十六條 安全性評價專業(yè)小組是企業(yè)開展安全性評價工作必不可少的技術(shù)專業(yè)組織,由組長和若 干成員構(gòu)成。組長一般由生產(chǎn)技術(shù)部門或安全監(jiān)督部門的負(fù)責(zé)人擔(dān)任,成員由生產(chǎn)技術(shù)部門和安全監(jiān) 督部門以及企業(yè)二級機(jī)構(gòu)的專工組成。安全性評價專業(yè)小組的職責(zé)是:
(1)負(fù)責(zé)查評安全性評價工作中的專業(yè)技術(shù)質(zhì)量;
(2)對專業(yè)技術(shù)問題進(jìn)行把關(guān);
(3)監(jiān)督整改措施的可行性;
(4)對評價項目依據(jù)的準(zhǔn)確性、數(shù)據(jù)的正確性、專業(yè)技術(shù)的科學(xué)性負(fù)責(zé)
第十七條 按照公司安全性評價工作計劃,被查評單位應(yīng)在公司組織專家查評前,按照《**** 電力股份有限公司安全性評價標(biāo)準(zhǔn)》的內(nèi)容和要求,對照實際情況逐項進(jìn)行自評、整改,形成安評自 查報告,這是安全性評價的主要過程和工作重點(diǎn)。主要的實施步驟如下:
(一)收集資料
1.設(shè)備資料收集 開展安全性評價之前,對評價的生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)說明、大修報告、維護(hù)記錄、試驗數(shù)據(jù)等資料進(jìn)行收集整理,為查評工作做好充分的準(zhǔn)備。 生產(chǎn)設(shè)備資料應(yīng)包括設(shè)備的技術(shù)說明書、設(shè)備的產(chǎn)品合格證、設(shè)備大修報告、設(shè)備維修報告、設(shè)備的試驗數(shù)據(jù)、設(shè)備缺陷記錄等。收集的設(shè)備資料應(yīng)滿足下列要求:
(1)必須是原始資料;
(2)資料要完整全面,不能缺漏;
(3)數(shù)據(jù)要可靠、準(zhǔn)確、真實。
2.各類安全工器具統(tǒng)計分類及資料收集根據(jù)評價項目將需要評價的各類工器具的規(guī)格、臺數(shù)、廠家等進(jìn)行統(tǒng)計,對評價的各類工器具的技術(shù)說明、檢修報告、維護(hù)記錄、試驗數(shù)據(jù)等資料進(jìn)行收集整理。 各類工器具的統(tǒng)計分類是指對評價的各類工器具的規(guī)格型號、臺套數(shù)、生產(chǎn)廠家等,按照電氣安全器具類、機(jī)械安全器具類、其他安全器具類等進(jìn)行統(tǒng)計和分類,并將統(tǒng)計和分類的結(jié)果按照要求規(guī) 范地填寫在表格中。包括各類安全工器具的數(shù)量(臺、套);產(chǎn)品規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家、入網(wǎng)證書等。各類工器具的資料應(yīng)包括技術(shù)說明書、產(chǎn)品合格證、檢修報告、維修報告、試驗報告、缺陷記錄 等。要求資料完整全面、數(shù)據(jù)可靠準(zhǔn)確并以原始資料為準(zhǔn)。
3.安全管理資料收集 安全管理資料收集的內(nèi)容包括:上級頒發(fā)的安全生產(chǎn)文件、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任制度等資料,以及這些文件、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、制度的貫徹落實情況。例如:安委會會議記錄、安全活動記錄、安全分析會 記錄、安全網(wǎng)例會記錄、“兩措”計劃和管理辦法及檢查考核記錄、責(zé)任制度、培訓(xùn)制度、防火制度、 特種作業(yè)持證上崗資料等。安全管理資料要求完整、可靠,并以原始記錄為準(zhǔn)。
(二)對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我查評 自我查評是安全性評價工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是安全性評價工作的重要步驟。查評方法包括靜態(tài)查評(通過查閱大量的歷史資料來發(fā)現(xiàn)問題)、動態(tài)查評(通過現(xiàn)場觀察、檢測、 考問、試驗等手段發(fā)現(xiàn)問題)、逐級查評(班組自檢自查,部門自查并制訂整改措施,企業(yè)自查、匯 總,組織企業(yè)專家查評,對查評出的問題進(jìn)行分析總結(jié),寫出專業(yè)評價報告和評價工作報告)。企業(yè)各級在自查自檢時,要及時將查評出的問題記錄在案,并對問題進(jìn)行綜合分析,將結(jié)果填寫 在報表中。報表應(yīng)做到:
(l)規(guī)范完整。規(guī)范完整是指一定要按“e*cel 報表”的格式填寫,采用統(tǒng)一的頁面設(shè)置(一般 采用標(biāo)準(zhǔn)的 a4 橫排),對查評結(jié)果、查評人、查評時間等填寫清楚。
(2)報表要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核。企業(yè)各級填寫的自檢報表一定要有主管領(lǐng)導(dǎo)的審查意見。這是為了防止 查評漏項、走過場等現(xiàn)象,確保查評質(zhì)量所采取的必要措施,企業(yè)各級必須認(rèn)真履行。在查評過程中,班組必須逐項逐條地查,防止漏項,電廠對各部門和班組的查評應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行評價 標(biāo)準(zhǔn)要求,按比例抽查,抽查結(jié)果要能夠反映企業(yè)的全貌。
安全性評價的最終目的是對系統(tǒng)存在的危險性進(jìn)行定性和定量的分析,確認(rèn)系統(tǒng)發(fā)生危險的可能 性及其嚴(yán)重程度,提出有針對性的整改措施,以防止事故的發(fā)生。對于一般性問題,應(yīng)邊查邊改,以 及時消除事故隱患;對發(fā)現(xiàn)的重大隱患必須制定整改措施,落實項目、責(zé)任人和整改時間;對企業(yè)確 實解決不了的重大隱患,應(yīng)提出專題報告,報上級主管部門。
(三)編制和匯總形成自查報告、報表,應(yīng)滿足以下要求:
(l)按生產(chǎn)設(shè)備、勞動安全和作業(yè)環(huán)境、安全管理三大部分分項填寫自查報告、報表。
(2)自查報告、報表要有企業(yè)安全性評價專業(yè)小組的專業(yè)人員的審查意見。
(3)自查報告、報表要經(jīng)企業(yè)安全性評價領(lǐng)導(dǎo)小組組長或副組長審定并簽字。
(四)提出《安全性評介驗收申請報告》
電廠完成安評自查,達(dá)到和滿足了安全性評價工作的標(biāo)準(zhǔn)和條件,經(jīng)過安全性評價領(lǐng)導(dǎo)小組研究, 可以向上級主管部門提出書面驗收申請。申請報告應(yīng)以文件形式上報上級公司,申請報告要簡述開展 安全性評價工作的經(jīng)過、取得的成果和申請理由,并附以下有關(guān)材料及其電子版文件:
(l)《安全性專業(yè)評價分析報告》(word 文檔);
(2)《安全性評價自查工作報告》(word 文檔);
(3)《安全性評價專業(yè)明細(xì)表》(包括查評項目內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題、評價得分)(e*cel 文檔);
(4)《安全性評價得分總評表》(包括查評項目評價得分及其統(tǒng)計)(e*cel 文檔);
(5)《安全性評價查評發(fā)現(xiàn)問題及整改措施》(包括查評項目序號、發(fā)現(xiàn)的主要問題、評價得分、 整改建議)(e*cel 文檔);
(6) 《安全性評價項目檢查發(fā)現(xiàn)重大問題及整改措施》或?qū)ｎ}報告。(word 文檔)
第四章 安全性評價檢查要求
第十八條 安全性評價初評程序:
(一)電廠自查,并向公司上報自查文件資料,申請公司專家查評;
1.各電廠按照“安全性評價自查實施步驟”、安評項目、查評依據(jù)、當(dāng)前上級有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督 管理工作的規(guī)定和要求,結(jié)合電廠生產(chǎn)實際,組織本單位有關(guān)專業(yè)的安全管理人員、技術(shù)人員進(jìn)行自 查,形成如下報告:
(l)《安全性評價初評電廠自查專業(yè)評價分析報告》(word 文檔);
(2)《安全性評價初評電廠自查工作報告》(word 文檔);
(3)《安全性評價初評電廠自查專業(yè)明細(xì)表》(包括查評項目內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題、評價得分)(e*cel文檔);
(4)《安全性評價初評電廠自查得分總評表》(包括查評項目評價得分及其統(tǒng)計)(e*cel 文檔);
(5)《安全性評價初評電廠自查發(fā)現(xiàn)問題及整改措施》(包括查評項目序號、發(fā)現(xiàn)的主要問題、 評價得分、整改建議)(e*cel 文檔);
(6)《安全性評價初評電廠自查發(fā)現(xiàn)重大問題及整改措施》或?qū)ｎ}報告。(word 文檔)。
2.電廠將上述報告電子版以及申請公司專家查評報告,于公司專家查評計劃日期兩周前,報公司 安全監(jiān)察室。
(二)公司組織專家查評
1.文件審核:
(1)公司將申報企業(yè)上報的安評申請報告中附件電子版文件按專業(yè)分工分發(fā)至各位查評專家;
(2)各專業(yè)專家對本專業(yè)分工范圍的《安全性評價初評電廠自查專業(yè)評價分析報告》、《安全性 評價初評電廠自查專業(yè)明細(xì)表》、《安全性評價初評電廠自查發(fā)現(xiàn)問題及整改措施》等進(jìn)行核實、評估,如必要,可與電廠的專業(yè)人員進(jìn)行溝通、確認(rèn),在此基礎(chǔ)上提出審核、評估意見,反饋給企業(yè)安全性評價機(jī)構(gòu);
(3)企業(yè)有關(guān)專業(yè)的安全管理人員、技術(shù)人員對安評專家的評估意見進(jìn)行解釋、核實,并把相關(guān) 意見反饋給公司安評專家;
2.現(xiàn)場查評:
(1)公司組織專家在企業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行安全性檢查、評估,并形成以下報告:
①《安全性評價初評專業(yè)評價分析報告》(word 文檔);
②《安全性評價初評工作報告》(word 文檔);
③《安全性評價初評專業(yè)明細(xì)表》(包括查評項目內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題、評價得分)(e*cel 文檔);
④《安全性評價初評 得分總評表》(包括查評項目評價得分及其統(tǒng)計)(e*cel 文檔);
⑤《安全性評價初評發(fā)現(xiàn)問題及整改措施》(包括查評項目序號、發(fā)現(xiàn)的主要問題、評價得分、整 改建議)(e*cel 文檔);
⑥《安全性評價初評發(fā)現(xiàn)重大問題及整改措施》或?qū)ｎ}報告。(word 文檔);
(2)公司專家形成評價意見后需召開一定規(guī)模的專業(yè)會議,向電廠通報評審意見。電廠根據(jù)公司專 家的意見,制訂整改措施,組織整改。
3.公司提出《公司安評專家組初評報告》 評審報告是公司專家在完成對企業(yè)的查評工作后形成的權(quán)威性、結(jié)論性意見。評審報告的內(nèi)容包
括簡要查評過程,管理工作中值得肯定的有推廣意義的好做法,各專業(yè)存在的問題,評價結(jié)論,以文 件形式下達(dá)安全性評價意見。
第十九條 安全性評價復(fù)查程序
(一)電廠自查,并向公司上報自查文件資料,申請公司專家查評;
1.各電廠按照當(dāng)前上級有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的規(guī)定和要求,以《公司安評專家組初評報告》 中《安全性評價初評發(fā)現(xiàn)問題及整改措施》的為重點(diǎn),結(jié)合電廠生產(chǎn)實際,組織本單位有關(guān)專業(yè)的人 員進(jìn)行復(fù)查,形成如下報告:
(1)《安全性評價電廠復(fù)查專業(yè)小結(jié)》(word 文檔);
(2)《安全性評價電廠復(fù)查專業(yè)明細(xì)表》(包括復(fù)查項目內(nèi)容、整改完成情況、發(fā)現(xiàn)的新問題)(e*cel 文檔);
(3)《安全性評價電廠復(fù)查發(fā)現(xiàn)問題及整改措施》(e*cel 文檔);
2.電廠將上述報告電子版以及申請公司專家查評報告,于公司專家查評計劃日期一周前,報公司 安全監(jiān)察室。
(二)公司組織專家查評
1.文件審核:
(1)公司將申報企業(yè)上報的安評復(fù)查申請報告附件電子版文件及公司《安評初評評審報告》按專業(yè)分發(fā)至各位查評專家;
(2)各位專家對本專業(yè)分工范圍的《安全性評價電廠復(fù)查專業(yè)小結(jié)》、《安全性評價電廠復(fù)查專 業(yè)明細(xì)表》、《安全性評價電廠復(fù)查發(fā)現(xiàn)問題及整改措施》等進(jìn)行核實、評估,如必要,可與電廠的 專業(yè)人員進(jìn)行溝通、確認(rèn),在此基礎(chǔ)上提出審核、評估意見,反饋給企業(yè)安全性評價機(jī)構(gòu);
(3)企業(yè)有關(guān)專業(yè)的安全管理人員、技術(shù)人員對安評專家的評估意見進(jìn)行解釋、核實,并把相關(guān) 意見反饋給公司安評專家;
2.現(xiàn)場查評:
(1)公司組織專家在企業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行安全性檢查、評估,并形成以下報告:
①《安全性評價復(fù)查專業(yè)小結(jié)》(word 文檔);
②《安全性評價復(fù)查專業(yè)明細(xì)表》(包括復(fù)查項目內(nèi)容、整改完成情況、發(fā)現(xiàn)的新問題)(e*cel
文檔);
③《安全性評價電廠復(fù)查發(fā)現(xiàn)問題及整改措施》(e*cel 文檔);
(2)公司專家形成評價意見后需召開一定規(guī)模的專業(yè)會議,向電廠通報評審意見。
3.公司提出《公司安評專家組復(fù)查報告》 評審報告是公司專家在完成對電廠的查評工作后形成的權(quán)威性、結(jié)論性意見。評審報告的內(nèi)容包括簡要查評過程,管理工作中值得肯定的有推廣意義的好做法,各專業(yè)存在的問題,評價結(jié)論,以文 件形式下達(dá)安全性評價意見。
第二十條 定期安全性評估抽查程序
(一)電廠開展定期安全性評估工作,并向公司上報定期安全性評估文件資料,申請公司專家抽查;
1.各電廠按照當(dāng)前上級有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的規(guī)定和要求、《公司安評專家組初評報告》、《公司安評專家組復(fù)查報告》,結(jié)合電廠生產(chǎn)實際,組織本單位有關(guān)專業(yè)的安全管理人員、技術(shù)人員進(jìn)行定期安全性評估(1 年一次或 2 年一次),形成如下報告:
(1)《定期安全性評估電廠自查專業(yè)明細(xì)表》(包括查評項目內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題、評估得分、整 改建議)(e*cel 文檔);
(2)《定期安全性評估電廠自查工作報告》(包括總報告及各專業(yè)自查評估分析報告)(word文檔);(word 文檔);
2.電廠將上述報告電子版以及申請公司專家查評的報告,于公司專家查評計劃日期一周前,報公 司安全監(jiān)察室。
(二)公司組織專家查評
1.文件審核:
(1)公司將申報企業(yè)上報的安評申請報告附件電子版文件、《公司安評專家組初評報告》、《公司安評專家組復(fù)查報告》,按專業(yè)分發(fā)至各位查評專家;
(2)各位專家對本專業(yè)分工范圍的《定期安全性評估電廠自查專業(yè)明細(xì)表》(包括查評項目內(nèi)容、 發(fā)現(xiàn)的問題、評估得分、整改建議)、《定期安全性評估電廠自查工作報告》(包括各專業(yè)自查評估 分析)等進(jìn)行核實、評估,如必要,可與電廠的專業(yè)人員進(jìn)行溝通、確認(rèn),在此基礎(chǔ)上提出審核、評 估意見,反饋給企業(yè)安全性評價機(jī)構(gòu);
(3)企業(yè)有關(guān)專業(yè)的安全管理人員、技術(shù)人員對安評專家的評估意見進(jìn)行解釋、核實,并把相關(guān) 意見反饋給公司安評專家;
2.現(xiàn)場查評:
(1)公司組織專家在電廠現(xiàn)場進(jìn)行安全性檢查、評估,并形成以下報告:
①《定期安全性評估專業(yè)評價分析報告》(word 文檔);
②《定期安全性評估總報告》(word 文檔);
③《定期安全性評估專業(yè)明細(xì)表》(包括查評項目內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題、評價得分)(e*cel 文檔);
④《定期安全性評估得分總評表》(包括查評項目評價得分及其統(tǒng)計)(e*cel 文檔);
⑤《定期安全性評估發(fā)現(xiàn)問題及整改措施》(包括查評項目序號、發(fā)現(xiàn)的主要問題、評價得分、整 改建議)(e*cel 文檔);
⑥《定期安全性評估發(fā)現(xiàn)重大問題及整改措施》或?qū)ｎ}報告。(word 文檔);
(2)公司專家形成評價意見后,召開一定規(guī)模的專業(yè)會議,向電廠通報評審意見。
3.公司提出《公司安評專家組定期安全性評估抽查報告》 評審報告是公司專家在完成對電廠的查評工作后形成的權(quán)威性、結(jié)論性意見。評審報告的內(nèi)容包括簡要查評過程,管理工作中值得肯定的有推廣意義的好做法,各專業(yè)存在的問題,評價結(jié)論,以文 件形式下達(dá)定期安全性評估抽查意見。
第2篇 發(fā)電廠機(jī)組大修安全管理
發(fā)電廠大修工作是一項工期長、任務(wù)緊、人員雜、涉及面廣、不安全因素難預(yù)控，僅次于新建項目的復(fù)雜系統(tǒng)工程，因此如何確保機(jī)組大修安全、優(yōu)質(zhì)、高效是電廠安全生產(chǎn)工作中的重點(diǎn)首要工作之一。某熱電廠總裝機(jī)容量為兩套2×（180mw+60mw）pg9171e型燃?xì)猓羝?lián)合循環(huán)機(jī)組，于2005年8月正式投產(chǎn)發(fā)電，自2023年3月1日開始進(jìn)行第一套機(jī)組大修（自投產(chǎn)以來首次大修），歷經(jīng)45天，經(jīng)過全公司員工的共同努力，順利完成了機(jī)組大修的工作任務(wù)，并實現(xiàn)了鍋爐水壓試驗、燃機(jī)點(diǎn)火、并網(wǎng)、汽輪機(jī)沖轉(zhuǎn)、發(fā)電機(jī)并網(wǎng)一次成功，本次大修過程中未發(fā)生設(shè)備損壞和人員傷亡等不安全情況，被上級公司評為優(yōu)良級工程?，F(xiàn)結(jié)合本次機(jī)組大修情況簡要介紹公司在機(jī)組大修安全管理中的幾點(diǎn)做法。
一、大修前期準(zhǔn)備工作
1、進(jìn)行修前安全性評價
結(jié)合機(jī)組運(yùn)行情況，經(jīng)檢修前安全性評價及前期專項安全技術(shù)整改要求，，確定了大修中需要繼續(xù)完善的項目與內(nèi)容，要求在本次大修中完成所有整改工作，確保修后機(jī)組設(shè)備安全健康水平提升。? 如：#1燃機(jī)三級動葉存在一片葉冠錯位、二級動葉、一級復(fù)環(huán)、二級噴嘴上半等熱通道部件存在裂紋和燒蝕問題；#2汽機(jī)汽缸中壓缸后段中分面有漏汽現(xiàn)象；#1爐部分管箱管道存在嚴(yán)重腐蝕等嚴(yán)重安全隱患都必須在此次大修中予以消除。
2、廣泛調(diào)研其他燃機(jī)電廠機(jī)組狀況，為大修做好充足準(zhǔn)備
為做好大修前期準(zhǔn)備工作，除嚴(yán)格按照上級公司有關(guān)制度要求進(jìn)行準(zhǔn)備工作外，根據(jù)燃機(jī)電廠的特點(diǎn)，還及時開展有針對性的調(diào)研工作：一是充分了解先期完成檢修的同類燃機(jī)電廠情況。公司主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊到其他電廠檢修現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研，特別是針對其他電廠出現(xiàn)的典型設(shè)備問題，提前做出技術(shù)和物資上的應(yīng)對方案。二是提前進(jìn)行重要進(jìn)口備件的替代調(diào)研工作。主要從安全技術(shù)可行性和資金節(jié)省等方面進(jìn)行充分比較，確保備件安全技術(shù)可靠性，同時節(jié)約大量資金。
二、大修前準(zhǔn)備工作
1、第一套機(jī)組大修是本公司機(jī)組大修的首場戰(zhàn)役，事先進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地準(zhǔn)備、籌劃、檢查，是保證大修工作安全、及時、有序進(jìn)行的必備條件。大修前一個月，成立了以總經(jīng)理為總指揮、主管生產(chǎn)副總經(jīng)理為副總指揮及9大專業(yè)組組成的檢修領(lǐng)導(dǎo)指揮部，負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)和控制大修工作的安全、質(zhì)量和進(jìn)度方面的重要決策問題。提前制定了《第一套機(jī)組大修安全技術(shù)方案》、《第一套機(jī)組大修組織機(jī)構(gòu)職責(zé)》、《第一套機(jī)組大修主要節(jié)點(diǎn)工作計劃》、《第一套機(jī)組大修安全管理規(guī)定》并制作成現(xiàn)場宣傳欄布置在檢修現(xiàn)場顯眼處，確保每位參加大修人員均能熟知。
2、為進(jìn)一步提高參檢人員的安全意識，強(qiáng)調(diào)此次大修的重要性，于大修前召開由公司總經(jīng)理主持，公司副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理和全廠技術(shù)骨干、各檢修單位項目經(jīng)理參加的大修動員會，確保了大修工作安全有序的開展。
3、在大修準(zhǔn)備期間，由公司主管大修管理的部門生技安監(jiān)部組織參檢部門針對整個大修危險點(diǎn)預(yù)控進(jìn)行討論分析，經(jīng)修改完善后發(fā)布執(zhí)行。同時為了保證機(jī)組檢修現(xiàn)場的安全文明施工，對現(xiàn)場安全管理的重點(diǎn)、要點(diǎn)進(jìn)行規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)管理，公司安監(jiān)部門安排對各級參檢人員進(jìn)行為期3天的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)并考試合格，重點(diǎn)學(xué)習(xí)《燃機(jī)發(fā)電機(jī)組檢修全過程安全管理規(guī)范》和《電力生產(chǎn)安全工作規(guī)程》。
4、組織相關(guān)部門人員提前對大修使用的起重工器具、安全工器具、電動工器具等進(jìn)行全面檢查并檢驗合格，檢查特種作業(yè)人員必須持證上崗。
三、大修開工前的工作
開工前，由于存在公用系統(tǒng)和運(yùn)行機(jī)組，各系統(tǒng)和設(shè)備不能全部停運(yùn)，現(xiàn)場同時存在部分帶電、停電設(shè)備及運(yùn)行和停運(yùn)退出的系統(tǒng)。因此，現(xiàn)場安全隔離措施執(zhí)行正確、完善、可靠是開工前安全監(jiān)控的重點(diǎn)。按照檢修區(qū)域“封閉作業(yè)”的原則, 要求運(yùn)行人員必須根據(jù)工作票任務(wù)及安全措施要求，嚴(yán)格落實各項操作內(nèi)容，正確做好檢修機(jī)組與運(yùn)行機(jī)組設(shè)備系統(tǒng)的隔離安全措施，重點(diǎn)加強(qiáng)對公用系統(tǒng)以及油、氣系統(tǒng)的隔離，嚴(yán)格把關(guān)工作票許可程序，對安全措施不完善、危險點(diǎn)預(yù)控措施不徹底的工作票堅決不允許開工。對已布置好的安全隔離圍欄、隔離帶等安全設(shè)施，未經(jīng)大修指揮部許可同意，任何人不得擅自解除安全隔離措施。
四、大修進(jìn)行中的工作
進(jìn)入大修中期，各檢修項目已基本展開，大部分設(shè)備已解體，此階段，要求重點(diǎn)做好對現(xiàn)場作業(yè)人員、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)工器具等安全規(guī)范使用的監(jiān)督工作。
1、著裝規(guī)定
進(jìn)入檢修作業(yè)現(xiàn)場人員必須正確規(guī)范佩戴安全帽、著全棉長袖工作服，禁穿化纖工作服，按要求佩戴勞動保護(hù)用品，進(jìn)入發(fā)電機(jī)定子、汽缸檢查作業(yè)，應(yīng)穿專用連體工作服，電焊、氣焊工作人員，應(yīng)配備穿帆布工作服。特種作業(yè)人員應(yīng)穿相應(yīng)的特種工作服。
2、消防管理規(guī)定
（1）各參加大修部門（單位）指定專人負(fù)責(zé)大修期間消防管理工作。
（2）各工作面及時消除各種易燃易爆物資，做到工完料盡場地清。
（3）經(jīng)常檢查現(xiàn)場消防器材完好性，及時調(diào)整補(bǔ)充器材。
（4）大修現(xiàn)場按消防規(guī)定，嚴(yán)格控制易燃易爆物品，嚴(yán)禁超量存放。
（5）進(jìn)行明火作業(yè)時，嚴(yán)格執(zhí)行動火工作票管理制度，必須做好防火措施，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開工。
（6）未經(jīng)公司消防隊許可，任何單位和個人嚴(yán)禁擅自動用現(xiàn)場消防器材，如遇撲救火情需要動用后，必須向公司消防隊報告，并及時給予補(bǔ)充。
（7）加強(qiáng)施工人員防火教育，提高施工人員消防意識，防止火災(zāi)事故發(fā)生。
3、安全用電管理規(guī)定
（1）機(jī)組大修用電，由檢修單位自帶專門值班電工負(fù)責(zé)安排接線，其他任何單位人員不得私自亂拉亂接電源。
（2）需用電部門（單位）事先提出用電要求，經(jīng)生技安監(jiān)部電氣專工安排本公司電工根據(jù)施工方需要指定電源箱由施工單位值班電工妥善安排，用電單位工作結(jié)束后，必須及時通知值班電工拆除電源，并報生技安監(jiān)部電氣專工派人確認(rèn)。
（3）大修臨時用電必須使用裝有漏電保護(hù)裝置的配電箱配電以保安全。
（4）便攜、手持、移動等電動工具必須接漏電保護(hù)器，絕緣良好并接地可靠，符合要求，否則不得使用。
（5）在金屬壓力容器內(nèi)移動工具照明電源電壓不得超過12v，以保安全。
（6）臨時用電線路一律不得超負(fù)荷運(yùn)行，并按額定容量選用開關(guān)。
（7）值班電工必須認(rèn)真巡視檢查大修臨時用電設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，以確保大修用電安全。
4、腳手架搭設(shè)與使用
嚴(yán)格腳手架檢驗制度，腳手架搭設(shè)完畢后的驗收，距地面3m以下，經(jīng)部門安全、技術(shù)人員驗收合格后，將“腳手架檢驗合格證”填寫好，粘貼在腳手架上。距地面3m以上，先經(jīng)部門安全、技術(shù)人員驗收合格后，由搭設(shè)部門填寫驗收聯(lián)系通知單，由安監(jiān)部門、生技部門聯(lián)合檢驗合格后，所有驗收人員在腳手架四級驗收表內(nèi)簽字并發(fā)“腳手架檢驗合格證”，粘貼在腳手架上。未經(jīng)驗收合格的腳手架嚴(yán)禁使用。
5、高空作業(yè)
高空作業(yè)應(yīng)設(shè)專人監(jiān)護(hù)，高空作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)范要求正確使用安全帶，安全帶應(yīng)高掛低用，必要時使用防墜器各部門；嚴(yán)格檢查安全帶的規(guī)范使用情況，防高空落物措施是否具備，高空焊割作業(yè)是否有防止焊渣、火花下落的遮擋；確保割下的金屬或火花不致傷人或引起火災(zāi)事故。
6、現(xiàn)場井、坑、孔、洞和臨時圍欄的管理
對在大修工作中所打開和拆除的井、坑、孔洞和臨時圍欄，均應(yīng)設(shè)安全圍欄和防護(hù)網(wǎng)，夜間應(yīng)加設(shè)警示照明燈，并掛明顯的“安全警告”標(biāo)志，防止其他人員誤跌入坑洞內(nèi)。未經(jīng)大修指揮部許可同意，任何人不得擅自解除安全隔離措施。
7、易燃、易爆物品的管理
（1）大修工作中，在現(xiàn)場使用的易燃物品較多，如氧氣瓶、乙炔氣瓶、汽油、煤油、防腐材料等要隔離分開放置并遠(yuǎn)離火種，設(shè)專人保管和登記發(fā)放。
（2）在防火設(shè)備、禁火區(qū)，如在油系統(tǒng)、氣系統(tǒng)等區(qū)域進(jìn)行動火工作時，要嚴(yán)格執(zhí)行“動火工作票制度”，落實好防火的各項安全防護(hù)措施，并要求須在消防安全監(jiān)護(hù)人到位后才能進(jìn)行。
8、交叉作業(yè)管理
檢修現(xiàn)場要盡可能的避免交叉作業(yè)，確需交叉作業(yè)時，各個作業(yè)點(diǎn)均應(yīng)與其他作業(yè)點(diǎn)可靠隔離，高空作業(yè)應(yīng)設(shè)防護(hù)網(wǎng)，嚴(yán)禁上下拋物，高空焊割作業(yè)應(yīng)有防止焊渣、火花下落傷人或引起火災(zāi)事故的有效措施。
9、規(guī)范起重作業(yè)
對每臺起重設(shè)備的卡環(huán)、鋼絲繩、吊車、起重葫蘆、倒鏈等，在使用前必須按照標(biāo)準(zhǔn)檢查試驗合格，建立臺帳，要有記錄并粘貼“合格證書”，對臨時起重要做載荷試驗。重大起重作業(yè)要做載荷準(zhǔn)確計算和實驗，并提前2天，由起重作業(yè)單位提出“起重作業(yè)申請”，并經(jīng)公司生技安監(jiān)部審批后，方可進(jìn)行起重作業(yè)。起重作業(yè)應(yīng)由有資質(zhì)的專業(yè)人員指揮和操作。當(dāng)遇惡劣天氣時，禁止進(jìn)行露天起重作業(yè)。
10、臨時工安全管理
（1）凡大修使用臨時工應(yīng)符合地方政府相關(guān)規(guī)定，持有效證件(身份證)，并建立臨時用工檔案。
（2）臨時工的安全管理納入用工部門（單位）安全管理，實行“誰用工、誰主管、誰負(fù)責(zé)”。
（3）用工部門必須與臨時工簽訂書面勞務(wù)合同。合同中必須明確規(guī)定雙方的權(quán)利、義務(wù)與責(zé)任。
（4）臨時工必須經(jīng)過公司、部門、班組工作面的安全教育培訓(xùn)，方可上工。
（5）凡從事特種作業(yè)的臨時工，必須持有勞動部門簽發(fā)的有效特種人員操作證，否則禁止上崗作業(yè)。
（6）臨時工參加大修現(xiàn)場工作必須由用工部門（單位）派專人負(fù)責(zé)管理，交待工作任務(wù)、現(xiàn)場安全措施及注意事項，負(fù)責(zé)現(xiàn)場作業(yè)，安全監(jiān)護(hù)。
（7）臨時工應(yīng)自覺遵守大修現(xiàn)場的紀(jì)律和規(guī)定，主動接受安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁蠻干。
（8）臨時工工作中發(fā)生“三違”現(xiàn)象，兩次規(guī)勸不改或在現(xiàn)場無理取鬧，影響大修工作，指揮部有權(quán)令其退出大修現(xiàn)場，不再錄用。
四、大修后期工作
進(jìn)入大修后期，各系統(tǒng)設(shè)備已開始回裝，試驗、、試轉(zhuǎn)、設(shè)備停送電操作較多，為控制工期，工作面參與大修人員容易疲勞作業(yè)，安全意識松懈，此階段應(yīng)重點(diǎn)抓好“兩票”制度的落實，人員作業(yè)調(diào)整及設(shè)備系統(tǒng)各項安全設(shè)施的驗收工作。
1、各級人員嚴(yán)格把好“兩票”執(zhí)行關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)、申請票、工作票押回制度；試運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)束后安全應(yīng)及時重新布置，然后方可繼續(xù)進(jìn)行檢修工作。
2、恢復(fù)、完善機(jī)組的安全防護(hù)裝置：拆除臨時圍欄，恢復(fù)永久圍欄，轉(zhuǎn)動機(jī)械防護(hù)罩恢復(fù)、孔洞蓋板、管道支吊架、平臺欄桿恢復(fù)等，杜絕裝置性違章。
3、完善現(xiàn)場各設(shè)備名稱雙重編號、標(biāo)示牌、管道色環(huán)介質(zhì)流向、安全標(biāo)志牌、警戒線正確齊全，以防人員誤操作。
4、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，合理調(diào)整人員的作業(yè)時間及工作任務(wù)，避免交叉作業(yè)和疲勞作業(yè)帶來的不安全事件發(fā)生。
5、對設(shè)備分系統(tǒng)和整組試運(yùn)、啟動試驗項目制定了完善的安全、組織、技術(shù)措施，成立了大修啟動試運(yùn)指揮部，制定了《第一套機(jī)組大修啟動試運(yùn)方案》，要求各專業(yè)小組工作面嚴(yán)格按方案要求實施，確保了啟動試運(yùn)過程中人員和設(shè)備的安全。
五、強(qiáng)化責(zé)任制、落實各級人員安全職責(zé)
1、在開工前對各檢修外包單位的資質(zhì)進(jìn)行了審核，要求各檢修單位每天必須堅持班前、后會，對每天開工前的檢修任務(wù)進(jìn)行安全技術(shù)交底。各檢修單位項目經(jīng)理和安全員對各自檢修班組的每一檢修項目的危險點(diǎn)分析及防范措施進(jìn)行檢查指導(dǎo)，要求對分析不透徹、防范措施不全面的檢修項目決不開工。
2、公司各部門安全員、檢修項目負(fù)責(zé)人各班組根據(jù)本次檢修項目劃分，對燃機(jī)、鍋爐、汽機(jī)、電氣、熱控等各項目從防人身傷害方面、防設(shè)備損壞方面、防環(huán)境污染方面、防火災(zāi)事故方面等進(jìn)行了詳細(xì)的潛在風(fēng)險分析，并針對每一個危險點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的防范措施的分析，制定了危險點(diǎn)預(yù)控卡，使參與檢修的每一位員工從真正意義上了解并熟悉所從事的工作存在的安全風(fēng)險及應(yīng)采取的措施，做到工作前心中有數(shù)。
3、檢修工作期間，公司領(lǐng)導(dǎo)堅持每周三次組織有關(guān)人員召開檢修安全生產(chǎn)工作例會，溝通處理檢修過程中出項的各類問題，及時通報檢修進(jìn)展情況；遇緊急問題當(dāng)場協(xié)調(diào)處理，確保檢修工作連續(xù)有序進(jìn)行。
4、強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場安全隱患排查整治和文明生產(chǎn)工作監(jiān)督，安全管理檢查組每日重點(diǎn)對檢修現(xiàn)場安全設(shè)施、工器具、高空作業(yè)、檢修用電是否安全、起重作業(yè)、交叉作業(yè)、受限空間內(nèi)作業(yè)、現(xiàn)場動火作業(yè)、現(xiàn)場文明施工進(jìn)行檢查，對存在的問題和不足，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行考核，實現(xiàn)閉環(huán)管理。要求施工單位立即進(jìn)行整改，并對提出的整改意見形成安全整改通知單以書面下發(fā)。大修期間共發(fā)出安全整改通知單共10份，其中責(zé)令停工整改整頓共5次，要求施工隊伍進(jìn)行舉一反三的整改落實；安全糾察小組每天發(fā)布一次大修安全日報，對施工過程中的違章情況堅決予以曝光，共曝光92次違章行為，如對燃機(jī)檢修單位出現(xiàn)的現(xiàn)場起吊工作協(xié)調(diào)混亂和燃機(jī)非金屬膨脹節(jié)更換錯接檢修電源等違章行為，采取停工整頓措施，使違章人及時受到教育，保證了檢修現(xiàn)場的安全作業(yè)。
5、加強(qiáng)對重要節(jié)點(diǎn)檢修項目和重點(diǎn)工作的重要階段的過程監(jiān)督。對于大修危險系數(shù)大、工序較復(fù)雜、配合專業(yè)人員多的檢修項目，如發(fā)電機(jī)抽、穿轉(zhuǎn)子、燃機(jī)吊裝轉(zhuǎn)子、扣缸等項目。要求公司主管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部門主要領(lǐng)導(dǎo)，各級安全管理人員必須親自到場，對現(xiàn)場作業(yè)進(jìn)行全過程安全監(jiān)督，及時糾正現(xiàn)場違章現(xiàn)象，確保作業(yè)過程安全。
六、結(jié)束語
發(fā)電廠機(jī)組大修是一項僅次于新建項目的復(fù)雜系統(tǒng)工程，重視過程安全管理是控制大修作業(yè)過程中不安全事件發(fā)生的有效的手段之一，通過此次機(jī)組大修歷練，為我公司各級安全生產(chǎn)管理人員積累了一定的安全管理經(jīng)驗。我們認(rèn)為，此法可以在日常檢修維護(hù)工作中推廣，只有加強(qiáng)對作業(yè)人員行為、作業(yè)環(huán)境、安全工器具進(jìn)行全方位、全過程監(jiān)督控制，充分落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，根除不安全隱患在萌芽狀態(tài)，才能確保各項檢修工作的安全。
第3篇 發(fā)電廠安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法
1 總則
1.1? 目的
為使發(fā)電廠安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，為廣大職工創(chuàng)造一個安全、文明、舒適的工作環(huán)境，不斷促進(jìn)人、機(jī)、環(huán)三要素的和諧，保持生產(chǎn)現(xiàn)場良好的安全穩(wěn)定局面，特制定本辦法。
1.2? 引用文件
《集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》
《集團(tuán)公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》
《集團(tuán)公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化星級評定標(biāo)準(zhǔn)》
《電業(yè)安全工作規(guī)程》
《發(fā)電廠生產(chǎn)設(shè)備分工管理標(biāo)準(zhǔn)》
1.3? 適用范圍
本辦法適用于發(fā)電廠所有生產(chǎn)單位的安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作管理。
2? 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)
2.1? 組織機(jī)構(gòu)：
2.1.1 為加強(qiáng)對安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，廠部應(yīng)成立以廠長為組長、生產(chǎn)廠長為副組長、各職能部門和各單位一把手為成員的安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安監(jiān)部和設(shè)備部為常務(wù)辦事機(jī)構(gòu)。
2.1.2 各車間（專業(yè)）也應(yīng)分別成立以車間（專業(yè)）主任為組長的本單位安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)本單位安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。
2.1.3 各車間（專業(yè)）還應(yīng)將安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作逐級分解落實到班組和責(zé)任人，使全廠安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作形成“一級抓一級、層層抓落實”的管理局面。
2.2 職責(zé)
2.2.1 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)：
（1）全面領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作；
（2）組織制定并落實安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理責(zé)任制和有關(guān)的制度、標(biāo)準(zhǔn)和實施計劃；
（3）組織對《中國大唐集團(tuán)公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》光盤進(jìn)行學(xué)習(xí)、宣貫和落實；
（4）保證并落實安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作所需的費(fèi)用和資金；
（5）協(xié)調(diào)各單位在開展安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作中所遇到的重點(diǎn)和難點(diǎn)；
（6）對企業(yè)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況定期組織總結(jié)和分析，制定改進(jìn)措施；
（7）定期組織對各單位安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況進(jìn)行檢查，并提出考核和獎勵決定。
2.2.2? 安監(jiān)部職責(zé)：
（1）制定并落實本企業(yè)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)制度和實施計劃；
（2）監(jiān)督各單位、各部門及各級人員安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制的落實；
（3）組織各單位開展《中國大唐集團(tuán)公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》光盤的學(xué)習(xí)和宣貫活動；
（4）組織并監(jiān)督各單位開展安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的普查、統(tǒng)計、安裝和補(bǔ)充、完善工作，并負(fù)責(zé)對各單位安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的安裝質(zhì)量進(jìn)行驗收；
（5）對各單位上報的普查統(tǒng)計結(jié)果進(jìn)行審查，對缺少和需要補(bǔ)充的向廠部提出補(bǔ)充和購買申請。
（6）對各單位安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況定期進(jìn)行檢查，并提出獎勵與考核意見。
2.2.3? 設(shè)備部職責(zé)：
（1）協(xié)助安監(jiān)部組織各單位開展安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的普查、統(tǒng)計、安裝和補(bǔ)充、完善工作。
（2）負(fù)責(zé)按照廠部要求制定安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的補(bǔ)充和采購計劃，并監(jiān)督和督促物資部門積極進(jìn)行采購。
2.2.4? 車間（專業(yè)）職責(zé)：
（1）全面領(lǐng)導(dǎo)本單位的安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作；
（2）建立、健全本單位安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理臺帳，制定并落實本單位安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作有關(guān)制度及方案；
（3）落實安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理責(zé)任制，明確責(zé)任班組和責(zé)任人，并定期對班組和責(zé)任人責(zé)任制落實情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督，提出獎勵與考核意見。
（4）負(fù)責(zé)所屬區(qū)域內(nèi)安全設(shè)施的普查、登記、安裝、補(bǔ)充、維護(hù)和保養(yǎng)工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行處理，對需廠部解決的及時進(jìn)行上報；
（5）開展本車間（專業(yè)）對《中國大唐集團(tuán)公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》光盤的學(xué)習(xí)和宣貫活動，并按照要求進(jìn)行落實。
2.2.5? 班組職責(zé)：
（1）學(xué)習(xí)并落實《中國大唐集團(tuán)公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》，并按照要求開展本班組安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作；
（2）建立、健全本班組安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理臺帳，嚴(yán)格落實車間及上級部門有關(guān)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作的管理規(guī)定及要求；
（3）負(fù)責(zé)班組所屬區(qū)域內(nèi)安全設(shè)施的普查、登記、安裝、補(bǔ)充、維護(hù)和保養(yǎng)工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行處理，對需車間或上級部門解決的及時進(jìn)行上報；
（4）定期監(jiān)督檢查班組責(zé)任人安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制落實情況，并提出獎勵與考核意見。
2.2.6? 責(zé)任人職責(zé)：
（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)并掌握《中國大唐集團(tuán)公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》，嚴(yán)格執(zhí)行各項有關(guān)的規(guī)章制度和要求；
（2）按照上級要求定期對所屬區(qū)域安全設(shè)施進(jìn)行普查、統(tǒng)計、安裝，負(fù)責(zé)所屬區(qū)域安全設(shè)施的日常檢查、維護(hù)和保養(yǎng)工作，保證安全設(shè)施的美觀、規(guī)范、齊全、符合要求；
（3） 每日至少對所屬區(qū)域的安全設(shè)施進(jìn)行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行處理，需上級部門協(xié)調(diào)解決的應(yīng)及時進(jìn)行上報。
第4篇 發(fā)電廠升壓站的安全管理
升壓站的安全管理可以說是發(fā)電廠安全管理的重中之重。升壓站不僅設(shè)備繁雜、日常檢修維護(hù)多、操作量大、工作環(huán)境復(fù)雜,而且，它是全廠電能外送的樞紐，一旦發(fā)生事故，輕則導(dǎo)致機(jī)組停機(jī)、線路跳閘，重則可能造成全廠停電，危及設(shè)備、人身和電網(wǎng)安全。特別是一些大型、老發(fā)電廠的升壓站，由于設(shè)備技術(shù)水平低、老化嚴(yán)重、設(shè)計理念落后，往往會存在許多安全隱患。
1淮北發(fā)電廠220kv升壓站介紹
淮北發(fā)電廠220kv升壓站最早投產(chǎn)于20世紀(jì)70年代末，主接線方式為雙母線加旁路，高層布置，隨著三、四期的擴(kuò)建，目前有8路出線、5路進(jìn)線，再加上備用變、母聯(lián)開關(guān)、旁路開關(guān)、2個避雷器間隔等共18個間隔，五期擴(kuò)建工程正在進(jìn)行中，建成后將新增2個間隔，最終達(dá)到20個間隔。如此龐大的升壓站在全國電力系統(tǒng)中也比較少見，根據(jù)有關(guān)規(guī)程規(guī)定，220kv升壓站間隔一般不超過15個。對于淮北發(fā)電廠來說，其220kv升壓站的重要性可想而知,但該廠是有著近30年廠齡的老廠，受歷史原因、客觀條件的制約，其220kv升壓站在安全方面存在許多先天不足，安全管理遇到很多困難，存在很多矛盾，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
(1)受到客觀條件的限制，該廠220kv升壓站采用高層布置，由于上、下層都有母線或設(shè)備，設(shè)備檢修、維護(hù)存在很大的困難。在進(jìn)行設(shè)備檢修、維護(hù)時，檢修現(xiàn)場的上下、前后、左右都可能存在帶電部分，特別是進(jìn)行開關(guān)、ct等的更換、安裝不得不使用大型起重設(shè)備時，工作區(qū)域往往極為狹小，稍不留意則可能造成放電現(xiàn)象的發(fā)生；另一方面，一旦上層設(shè)備出現(xiàn)問題，則可能危及下層設(shè)備，甚至釀成全廠停電事故。
(2)由于采用高層布置，其進(jìn)出線不得不采用
上下翻轉(zhuǎn)的接線方式，為此，升壓站上層采用了大量水平及45。角的絕緣支持瓷瓶。這種布置方式的支持瓷瓶，由于重力作用其所受的橫向剪切力很大，隨著瓷瓶的老化，其抗剪切能力逐步下降，大風(fēng)天氣或故障時，在電動力和自身重力的作用下很容易斷裂。據(jù)統(tǒng)計，建廠以來，該廠220kv水平及45。角的絕緣支持瓷瓶已先后發(fā)生斷裂10多次。
(3)設(shè)備落后、產(chǎn)品老化。原220kv斷路器采用液壓或彈簧機(jī)構(gòu)sw4-220少油斷路器，刀閘為gw4-220刀閘。sw4-220液壓機(jī)構(gòu)少油斷路器很容易出現(xiàn)液壓油大量泄漏，造成死開關(guān)現(xiàn)象，特別是在迎峰度夏期間，每年都要出現(xiàn)幾次。由于設(shè)備老化，gw4-220刀閘還容易出現(xiàn)機(jī)構(gòu)卡死、刀口無法到位等異常情況。由于設(shè)計等級低和環(huán)境的惡化，許多瓷瓶外絕緣爬距不滿足現(xiàn)在本地區(qū)污穢等級的要求，需要進(jìn)行調(diào)爬、更換。
(4)淮北發(fā)電廠裝機(jī)容量102.5萬kw，220kv
母線一旦停電，對淮北區(qū)域及淮北電廠送出負(fù)荷都要受到很大限制，因此母線停電非常困難。由于母線連接元件多，母線側(cè)設(shè)備特別是220kv母線側(cè)ⅰ、ⅱ刀閘往往無法得到有效的檢修維護(hù)。根據(jù)有關(guān)規(guī)定220kv刀閘一般每4～6年應(yīng)大修1次，每1～2年應(yīng)小修1次，每年應(yīng)清掃1～2次，實際上往往無法做到。即使有機(jī)會停電，由于高層布置所帶來的檢修困難，如需要搭建龐大的腳手架等，停電的時間上往往滿足不了要求。
(5)由于母線龐大，再加上設(shè)備可能存在這樣
那樣的問題，每次倒母線操作都是一項非常復(fù)雜、艱巨的任務(wù)，往往存在很大的安全風(fēng)險。
2升壓站安全管理措施
如何做好升壓站的安全管理，是發(fā)電廠安全管理的一項重點(diǎn)工作，必須從設(shè)備狀況、檢修管理、運(yùn)行操作各方面進(jìn)行深入的思考，采取有效的措施，消除升壓站設(shè)備及工作過程中的安全隱患，保證全廠及系統(tǒng)安全。
2.1加速設(shè)備技術(shù)改造，保證設(shè)備狀況良好
(1)220kv斷路器實行無油化改造，由lw15-252型sf6斷路器取代原sw4-220少油斷路器，至2002年底，220kv斷路器全部實現(xiàn)了無油化。
(2)更換220kv刀閘控制箱、導(dǎo)電桿等老舊設(shè)備。經(jīng)過數(shù)十年的運(yùn)行，許多設(shè)備都已嚴(yán)重老化，刀閘控制箱、導(dǎo)電桿存在的問題最為突出。220kv刀閘經(jīng)常出現(xiàn)跳不掉、合不上或停在半路上的現(xiàn)象，多數(shù)是因為控制箱內(nèi)的控制回路引起的，主要是一些接點(diǎn)氧化、接觸不良造成的。更換后，原來跳不掉、合不上或停在半路上的現(xiàn)象基本消除。
(3)水平及45。角的絕緣支持瓷瓶斷裂是威脅該廠220kv系統(tǒng)安全的最大隱患。經(jīng)過華東電力設(shè)計院等部門計算論證，確定采用新工藝干式生產(chǎn)法生產(chǎn)的zsw3-220/10k-3型瓷瓶取代原來的瓷瓶，耐剪切能力有了大幅度提高。
(4)對升壓站設(shè)備進(jìn)行調(diào)爬改造。由于設(shè)計標(biāo)
準(zhǔn)低，原來的設(shè)備瓷瓶外絕緣爬電比距多數(shù)為
1.8kv/cm或2.0kv/cm,而淮北發(fā)電廠為ⅳ級污穢區(qū),設(shè)備瓷瓶外絕緣爬電比距應(yīng)在2.5kv/cm以上。近年來，對220kv升壓站的設(shè)備瓷瓶外絕緣爬電比距進(jìn)行了全面統(tǒng)計，擬訂了改造計劃，包括開關(guān)、避雷器、ct、pt的外絕緣瓷瓶、支持瓷瓶、刀閘瓷瓶等，不符合要求的，逐步進(jìn)行更換。
2.2加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)、消除設(shè)備隱患
(1)做好設(shè)備的定期檢修工作，高壓預(yù)試工作，保護(hù)、儀表的定期檢驗、校驗工作，絕緣油、氣監(jiān)督工作，避免升壓站設(shè)備超周期運(yùn)行。淮北發(fā)電廠
220kv升壓站，經(jīng)過多年的設(shè)備改造，設(shè)備狀況普遍好轉(zhuǎn)，但由于母線停電困難，母線側(cè)ⅰ、ⅱ刀閘往往無法根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行及時的檢修，為此，對母線側(cè)ⅰ、ⅱ刀閘進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。
(2)加強(qiáng)設(shè)備的定期巡視檢查工作，特別是在迎峰度夏期間，不僅要增加巡視檢查的次數(shù)，而且要利用紅外線測溫儀、成像儀等先進(jìn)儀器對升壓站的設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行定期普查，發(fā)現(xiàn)問題，做好記錄、待機(jī)處理。
(3)防污閃工作是升壓站安全工作的一個重點(diǎn)內(nèi)容。除上述對外絕緣爬電比距不滿足要求的設(shè)備、瓷瓶進(jìn)行調(diào)爬改造外，對升壓站設(shè)備必須做到逢停必掃。做好防污閃工作還必須做好大霧天氣的設(shè)備巡查工作，對有表面放電或電暈現(xiàn)象嚴(yán)重的瓷瓶和套管，要做好詳細(xì)記錄，以便于天氣好轉(zhuǎn)或有檢修機(jī)會時，有針對性地采取瓷瓶清掃、涂長效防污涂料、加裝(更換)硅橡膠傘裙或更換防污閃瓷瓶等措施，提高設(shè)備防污閃能力。
2.3加強(qiáng)檢修過程管理，防止人員責(zé)任事故
由于升壓站設(shè)備繁多，環(huán)境復(fù)雜，在升壓站開展檢修工作，稍有不慎，則可能造成人為責(zé)任事故，因此，必須加強(qiáng)檢修過程管理。在升壓站進(jìn)行檢修工作，除根據(jù)《安規(guī)》采取必要的組織措施和技術(shù)措施以及遵守有關(guān)規(guī)程、規(guī)定外，還應(yīng)特別注意以下幾個方面：
(1)升壓站應(yīng)禁止機(jī)動車輛進(jìn)入，不得已必須進(jìn)入時，車輛的進(jìn)出、行駛、操作必須有專人監(jiān)護(hù)。升壓站使用的車輛一般有鏟車、升降車、吊車等，這些車輛在進(jìn)出、行駛、操作過程中，一方面要防止碰撞設(shè)備，另一方面應(yīng)注意與帶電設(shè)備的安全距離，特別是在吊車起吊設(shè)備時，必須有監(jiān)護(hù)人員從不同的角度進(jìn)行監(jiān)護(hù)，注意保持足夠的安全距離。
(2)升壓站內(nèi)應(yīng)禁止使用鋁合金等金屬梯子，
必要時應(yīng)搭腳手架。腳手架搭建、拆除和運(yùn)送毛竹的工作必須監(jiān)護(hù)到位，系統(tǒng)內(nèi)因搭建腳手架造成的毛竹放電事故屢見不鮮，應(yīng)引起足夠的重視。
(3)一些不常在升壓站工作的專業(yè)人員，由于
對現(xiàn)場情況不熟，對升壓站可能造成的危害意識不強(qiáng)，工作中的責(zé)任心不夠，往往一些簡單的工作，也可能釀成嚴(yán)重后果，應(yīng)盡量避免這些人員在升壓站工作。必須進(jìn)行工作時，工作前要向他們交代安全注意事項，落實有關(guān)安全措施。必要時，有關(guān)管理人員及升壓站設(shè)備專業(yè)人員要親臨現(xiàn)場監(jiān)督、把關(guān)。
(4)加強(qiáng)升壓站外來施工人員的管理。由于各種原因，升壓站內(nèi)的工作有時也不得不由外來人員進(jìn)行，而外來人員對現(xiàn)場情況不熟，特別是一些不夠?qū)I(yè)的隊伍，電力知識相對貧乏，沒有安全距離的概念，很多人認(rèn)為只要不觸及運(yùn)行設(shè)備即可。因此，加強(qiáng)對外來施工人員的管理尤其重要。一方面，在開展工作前必須向他們交代清安全措施、帶電部位、安全距離、工作范圍；另一方面，不能以包代管，現(xiàn)場必須有本廠專業(yè)人員全過程監(jiān)護(hù)。
2.4加強(qiáng)運(yùn)行操作管理,杜絕惡性誤操作事故
杜絕惡性誤操作事故,是電力系統(tǒng)“七無”安全目標(biāo)之一。要杜絕惡性誤操作事故的發(fā)生,首先要有完善的“五防閉瑣”裝置，執(zhí)行有關(guān)運(yùn)行操作制度，如操作票制度，“五防閉瑣”管理制度等，但象淮北發(fā)電廠這樣龐大的升壓站，運(yùn)行操作安全風(fēng)險很大，必須進(jìn)一步加強(qiáng)運(yùn)行操作管理。特別是進(jìn)行一些復(fù)雜操作如倒母線操作時，一方面運(yùn)行有關(guān)管理人員要親臨現(xiàn)場，對運(yùn)行操作安全進(jìn)行把關(guān)；另一方面有關(guān)專業(yè)人員如開關(guān)、保護(hù)人員也要進(jìn)行值班，以便隨時處理操作過程中出現(xiàn)的問題。
由于升壓站安全工作的重要性，升壓站存在的任何隱患都必須引起足夠的重視，升壓站進(jìn)行的任何工作都可能釀成很嚴(yán)重的事故，都不能掉以輕心。升壓站的安全管理，不僅要加強(qiáng)設(shè)備管理，而且要加強(qiáng)制度管理，加強(qiáng)現(xiàn)場人員管理。各級管理人員要身體力行，深入現(xiàn)場，零距離管理，將各種行之有效的安全管理規(guī)定、安全技術(shù)措施落實在實際工作中。
第5篇 大唐發(fā)電廠安全教育與培訓(xùn)管理規(guī)定
第一章范圍
第一條本規(guī)定大唐南京發(fā)電廠安全生產(chǎn)教育管理工作的職責(zé)、管理內(nèi)容與方法。
第二條本規(guī)定適用于大唐南京發(fā)電廠的安全教育管理工作。
第二章職責(zé)
第三條各部門職責(zé)
(一)安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)對全廠職工開展經(jīng)常性安全教育,組織職工進(jìn)行年度“安規(guī)”學(xué)習(xí)、考試,組織工作票“三種人”安全學(xué)習(xí)、考試;對臨時工、新進(jìn)廠職工安全教育培訓(xùn)。
(二)人力資源部負(fù)責(zé)對全廠職工安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)、安全技術(shù)培訓(xùn),從職工掌握安全生產(chǎn)知識、安全技術(shù)。對特種作業(yè)人員定期培訓(xùn)、復(fù)審。
(三)各部門負(fù)責(zé)結(jié)合生產(chǎn)實際對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)、“安規(guī)”學(xué)習(xí)考試等,對新技術(shù)培訓(xùn)安全知識,使職工正確掌握操作方法。
第四條職權(quán)
(一)有權(quán)對未進(jìn)行安全教育進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場的人員制止并進(jìn)行處罰。
(二)有權(quán)抽查各部門開展正常安全教育活動情況。
第五條責(zé)任
(一)安監(jiān)部對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和年度“安規(guī)”考試負(fù)責(zé);對臨時工、新進(jìn)廠職工等人員安全教育負(fù)責(zé)。
(二)人資部對職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)負(fù)責(zé);對組織特種作業(yè)人員培訓(xùn)取證上崗負(fù)責(zé)。
(三)各生產(chǎn)車間對本部門職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)、安全技術(shù)培訓(xùn)負(fù)責(zé);對“三級”安全教育負(fù)責(zé)。
第三章 管理內(nèi)容與方法
第六條為認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)對從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)、安全技術(shù)培訓(xùn)、特種作業(yè)人員培訓(xùn)等,保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識,掌握安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程,采取有效的安全防護(hù)措施,考試合格上崗,特制定本規(guī)定。
第七條安全教育的目的
(一)使職工正確認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性與必要性。強(qiáng)化職工的安全意識,提高安全生產(chǎn)的責(zé)任感和自覺性。
(二)掌握本崗位安全生產(chǎn)的科學(xué)知識和專業(yè)技術(shù)。
(三)增強(qiáng)自我保護(hù)能力,切實做到“三不傷害”(不傷害自己;不傷害他人;不被他人傷害)。
第八條安全教育的要求
(一)安全教育要經(jīng)常性、針對性、講究實效,結(jié)合發(fā)生的不安全事例進(jìn)行教育。
(二)各級人員都要接受安全教育,運(yùn)行、檢修、工程技術(shù)人員、特種作業(yè)人員及電力企業(yè)管理人員都要認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全規(guī)章制度,并經(jīng)考試合格后持證上崗。
(三)安全教育應(yīng)納入廠職工教育計劃,貫穿生產(chǎn)經(jīng)營的全過程;安全教育形式要多樣化,采用群眾喜聞樂見的形式達(dá)到安全教育的目的。
第九條安全教育的內(nèi)容
(一)安全思想教育,包括安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、法制、勞動紀(jì)律、技術(shù)紀(jì)律、遵章守紀(jì)等教育。
(二)安全技術(shù)知識教育,包括一般生產(chǎn)技術(shù)教育、安全技術(shù)知識及專業(yè)性安全技術(shù)知識教育。
(三)一般生產(chǎn)技術(shù)知識教育,大唐南京發(fā)電廠的基本生產(chǎn)過程、設(shè)備、系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)、規(guī)格、性能等。
(四)安全技術(shù)知識教育是所有職工必須具備的基本知識,應(yīng)普遍進(jìn)行教育,例如大唐南京發(fā)電廠生產(chǎn)過程中不安全因素及其規(guī)律性,安全防護(hù)的基本知識,塵毒的綜合治理措施,消防基本知識,緊急救護(hù)法,防護(hù)用品的正確使用。
(五)專業(yè)性安全技術(shù)知識教育包括電氣設(shè)備,壓力容器,起重運(yùn)輸機(jī)械、易燃易爆危險品管理等等。
(六)安全規(guī)程制度教育,安全規(guī)章制度是安全生產(chǎn)的經(jīng)驗總結(jié),是進(jìn)行安全生產(chǎn)的重要依據(jù)。國家頒發(fā)的與電力安全生產(chǎn)有關(guān)的規(guī)程制度,以及電力系統(tǒng)頒發(fā)的各項規(guī)程制度,本廠頒發(fā)的各種安全生產(chǎn)管理規(guī)程制度、運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程等等均應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行。
第十條安全教育分類
(一)三級安全教育對象。
1.新工人(復(fù)員、轉(zhuǎn)業(yè)軍人等)。
2.學(xué)校畢業(yè)分配入廠的大中專、技工學(xué)生。
3.來廠代訓(xùn)的外單位職工、實習(xí)人員(來廠參觀的除外)。
4.來廠參加生產(chǎn)工作的外用工。
5.外單位調(diào)入本廠或本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的集體企業(yè)的新進(jìn)人員。
6.非電業(yè)系統(tǒng)的外單位支援人員(電業(yè)系統(tǒng)來廠支援工作的人員由接受部門負(fù)責(zé)安全教育)。
(二)三級安全教育的程序
(三)級安全教育由安監(jiān)部負(fù)責(zé),考試合格后分配到各部門,廠級安全教育內(nèi)容;
1.電力工業(yè)安全生產(chǎn)方針,安全生產(chǎn)目的、意義、重要性。
2.電力生產(chǎn)的基本特點(diǎn)及電廠安全生產(chǎn)的重要性。
3.本廠發(fā)電設(shè)備情況及執(zhí)行安全規(guī)章制度的重要性。
4.電廠典型事故分析的預(yù)防措施。
5.電業(yè)安全工作規(guī)程的一般講解。
(四)部門安全教育,由部門主任(經(jīng)理、廠長)及部門安全員負(fù)責(zé),結(jié)合本部門特點(diǎn)進(jìn)行安全教育,經(jīng)考試合格后分配到班組,部門安全教育內(nèi)容:
1.介紹本部門的生產(chǎn)特點(diǎn),所轄范圍系統(tǒng)的布置情況。
2.本部門生產(chǎn)過程中的不安全因素及安全注意事項。
3.歷年來本部門發(fā)生的事故情況和預(yù)防措施。
4.發(fā)生緊急情況時的搶救措施,搶救方法等。
(五)班組安全教育,由班長及班組安全員負(fù)責(zé),經(jīng)考試合格后方可工作,班組安全教育內(nèi)容:
1.講解本崗位責(zé)任制、安全責(zé)任制。
2.講解本崗位所管轄的設(shè)備、防護(hù)裝置。
3.本崗位安全生產(chǎn)方面的薄弱環(huán)節(jié),典型事故的分析。
4.發(fā)生緊急情況時的搶救措施、搶救方法等。
(六)三級安全教育內(nèi)容各部門班組可根據(jù)各自生產(chǎn)情況予以補(bǔ)充。
(七)本廠各部門之間人員借調(diào)或電業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部借調(diào)應(yīng)由調(diào)入部門班組分別進(jìn)行安全交底。
(八)發(fā)現(xiàn)未經(jīng)三級安全教育而進(jìn)行工作的人員,安監(jiān)部門有權(quán)停止其工作,必須重新進(jìn)行三級安全教育后方可工作,未經(jīng)考試合格,不可參加工作。
(九)工作人員經(jīng)常性的安全教育。
1.每天召開班前會,由班長或班組安全員負(fù)責(zé)交待工作內(nèi)容及安全注意事項,班后會總結(jié)安全情況。
2.開展一次安全日活動,組織安全學(xué)習(xí)。
3.廣播、黑板報、安全簡報廣泛宣傳,進(jìn)行安全教育。
4.生產(chǎn)中發(fā)生的不安全情況召開分析會、現(xiàn)場會進(jìn)行安全教育。
5.季節(jié)特點(diǎn)開展安全大檢查,查隱患抓整改提高職工的安全素質(zhì)。
(十)變換工作安全教育:廠內(nèi)職工崗位調(diào)換,由調(diào)入部門的領(lǐng)導(dǎo),結(jié)合本部門的情況進(jìn)行安全教育。由調(diào)入班組的班組長進(jìn)行班組安全教育,教育的內(nèi)容,結(jié)合調(diào)入的部門或班組主要任務(wù)及薄弱點(diǎn),提出安全上應(yīng)注意的事項等等。
(十一)下列情應(yīng)況進(jìn)行復(fù)工安全教育
1.請假或離崗3個月及以上的值班人員,必須經(jīng)過熟悉設(shè)備系統(tǒng)、運(yùn)行方式跟班實習(xí)、“安規(guī)”考試,合格后方可再上崗。
2.工傷痊愈復(fù)工之前,由部門結(jié)合復(fù)工者的工作及離廠階段廠內(nèi)生產(chǎn)上的變化等進(jìn)行復(fù)工安全教育。
(十二)參觀學(xué)習(xí)人員的安全教育。
1.負(fù)責(zé)接待的部門進(jìn)行安全教育。
2.教育內(nèi)容主要是參觀學(xué)習(xí)過程中有關(guān)安全注意事項。
(十三)對違章者的安全教育:
1.一般性違章:由班組負(fù)責(zé)進(jìn)行安全教育。
2.因違章造成重大事故責(zé)任者,由安監(jiān)部門專項進(jìn)行安全教育。
3.反違章教育內(nèi)容:
a.國家刑法中有關(guān)安全生產(chǎn)之規(guī)定。
b.電業(yè)安全工作規(guī)程。
c.廠內(nèi)各項規(guī)章制度。
(十四)特種作業(yè)人員的安全教育:
特種作業(yè)人員必須經(jīng)過專業(yè)安全技術(shù)知識培訓(xùn),取得考試合格證方可工作。培訓(xùn)人員名單報安監(jiān)部門,由培訓(xùn)部門送至具有資質(zhì)的上級部門進(jìn)行培訓(xùn),持證上崗。
(十五)施工前的安全教育:
1.外單位的工人或民工到廠內(nèi)施工,由廠、車間、班組進(jìn)行安全教育。
2.兄弟電廠人員參加本廠工作,必須進(jìn)行現(xiàn)場注意事項安全教育,并持有本單位安監(jiān)部門安規(guī)考試成績證明,報廠安監(jiān)部。本廠職工支援外單位工作時,由帶隊負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行安全教育,并向廠安監(jiān)部門匯報,出具“安規(guī)”考試證明。
(十六)節(jié)假日前的安全教育:
1.每年固定節(jié)假日前,各部門負(fù)責(zé)組織進(jìn)行安全教育,運(yùn)行人員由部門組織反事故演習(xí)等。
2.檢修人員結(jié)合節(jié)日檢修工作進(jìn)行安全教育。
3.大小修前的安全教育,結(jié)合檢修任務(wù)及特殊項目進(jìn)行有針對性的安全教育。
(十七)各級負(fù)責(zé)人的安全教育:
1.廠級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)由集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)安全教育或省、市勞動部門安排進(jìn)行安全學(xué)習(xí),強(qiáng)化安全意識,組織學(xué)習(xí)有關(guān)安全技術(shù)管理的方針、政策、規(guī)程、制度和安全責(zé)任制等。
2.中層干部應(yīng)由廠長或副廠長負(fù)責(zé)安全教育,組織學(xué)習(xí)有關(guān)安全技術(shù)管理的方針、政策、規(guī)程、制度和安全責(zé)任制等。
3.各級技術(shù)人員和部室人員由所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全教育,組織安全技術(shù)知識培訓(xùn)等。
4.安監(jiān)人員應(yīng)由廠級領(lǐng)導(dǎo)或集團(tuán)公司安監(jiān)處進(jìn)行安全教育,組織學(xué)習(xí)和掌握必備的安全技術(shù)知識。
(十八)各級人員的安規(guī)考試
1.廠級領(lǐng)導(dǎo)每兩年由集團(tuán)公司組織一次安規(guī)考試。
2.中層干部、技術(shù)人員及一般管理人員每年由安監(jiān)部門組織統(tǒng)一考試。
3.工人由各部門每年組織一次安規(guī)考試。
4.新進(jìn)廠人員的安規(guī)考試由安監(jiān)部門組織進(jìn)行。
5.各級人員的安規(guī)考試成績均應(yīng)注冊登記在案。
(十九)各級人員的上崗規(guī)定
1.新工人必須經(jīng)過三級安全教育,經(jīng)考試合格后方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場。
2.本廠職工必須經(jīng)過每年《電業(yè)安全工作規(guī)程》安全教育,并經(jīng)考試合格后,方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場。
3.特種作業(yè)人員,必須經(jīng)過專業(yè)安全技術(shù)知識培訓(xùn),經(jīng)考試合格后領(lǐng)取南京市統(tǒng)一頒發(fā)的《特殊工種操作證》后方允許上崗工作。
4.外用工的錄用必須符合大唐南京發(fā)電廠頒發(fā)的《外用工管理規(guī)定》,經(jīng)過培訓(xùn),取得安全合格證后方可進(jìn)入現(xiàn)場工作。
第三章檢查與考核
第十一條對本規(guī)定的管理活動進(jìn)行檢查并對表1所列的指標(biāo)進(jìn)行評價,依據(jù)評價結(jié)果提出考核意見:
表1 考核內(nèi)容
序號
考核內(nèi)容
考核標(biāo)準(zhǔn)
考核周期
考核范圍
1
各級人員的安規(guī)考試
安全管理規(guī)定
一年二次
本廠
2
外包工程入廠教育
安全管理規(guī)定
每項工程
本廠
3
反事故演習(xí)
安全管理規(guī)定
節(jié)假日
本廠
報告與記錄
表2給出了執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)形成的報告和記錄。
表2 報告和記錄
序號
報告與記錄編號
報告與記錄名稱
填寫人
保存地點(diǎn)
保存期限
1
q/cdt-njtp211003—2022jl-01
安規(guī)考試卷
翟永紅
安監(jiān)部
一年
2
q/cdt-njtp211003—2022jl-02
安全教育試卷,安全交底
翟永紅
安監(jiān)部
一年
3
q/cdt-njtp211003—2022jl-03
事故演習(xí)記錄
任君
安監(jiān)部
一年
第6篇 發(fā)電廠電氣維修班組在安全管理
摘要：本文主要分析了目前發(fā)電廠電氣維修班組在安全管理方面存在的一些普遍問題，并針對這些問題提出了改進(jìn)建議。
關(guān)鍵詞：發(fā)電廠班組安全管理
發(fā)電廠電氣維修班組的安全管理是否完善不僅關(guān)系到班組工作人員自身的安全，同時還關(guān)系到機(jī)組設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。要使企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，在不斷強(qiáng)化企業(yè)安全管理的同時，更要抓好各基層班組的安全管理，建立健全長效的安全管理機(jī)制。目前在電氣維修班組的安全管理中主要存在以下問題：
第一、安全責(zé)任不落實，安全教育流于形式。班組定期舉行的安全教育活動，只停留在開會講話的形式上，對于提高班組員工的安全意識起不到根本的作用。班組長和安全員沒有承擔(dān)起應(yīng)有的安全責(zé)任，沒有在就如何提高班組成員的安全意識和工作技能上下功夫;對于平時工作中出現(xiàn)的違章行為也沒有在認(rèn)真總結(jié)和分析的基礎(chǔ)上給班組成員以警示，使班組的安全管理變成空談，即使有完善的管理制度也不能很好的落實。
第二、班組長安全管理工作不到位。特別是在搶修或任務(wù)緊的工作中，班組長往往只考慮到工期和工作量，而忽視了工作現(xiàn)場的安全管理，從而出現(xiàn)“只抓工作，不抓安全”的情況。這不但容易滋生班組成員在工作中的習(xí)慣性違章行為，同時檢修工作的質(zhì)量也得不到保障，從而引發(fā)設(shè)備事故或重復(fù)消缺。
第三、班組對安全工器具管理不善。首先是對采購的安全工器具的質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán);其次是不正確使用安全工器具，對安全工器具不進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，對損壞失效的安全工器具不進(jìn)行更換;最后是對安全工器具的定期檢測意識淡薄，報廢管理流于形式。這些問題使得安全工器具不能真正起到保障作業(yè)人員安全的作用。
第四、班組成員習(xí)慣性違章。由于班組成員的安全意識淡薄和技術(shù)能力的不足，從而不能自覺地執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)程，對于各項工作中存在的危險點(diǎn)分析不夠全面，從而導(dǎo)致所采取的安全措施不完善，造成設(shè)備事故或嚴(yán)重的人身觸電死亡事故。
針對以上問題，就發(fā)電廠電氣維修班組的安全生產(chǎn)管理提出以下幾點(diǎn)建議：
一、班組長應(yīng)將提高班組成員的安全意識作為抓安全工作的目的。班組應(yīng)定期組織形式多樣、內(nèi)容豐富的安全學(xué)習(xí)，提高班組成員的學(xué)習(xí)興趣，不是單一的事故案例或管理制度的宣讀，真正使班組成員從事故案例中吸取教訓(xùn)，并學(xué)會如何預(yù)防同類事故的發(fā)生。
二、班組長應(yīng)重視班前會和班后會的作用。班前會并不單純是工作任務(wù)的布置，班組長在班前會上布置了工作任務(wù)后應(yīng)給工作人員交代好該項工作的危險點(diǎn)，并與工作負(fù)責(zé)人確定好應(yīng)采取的安全措施。班后會也不是簡單的工作匯報，應(yīng)將工作中出現(xiàn)的問題，新發(fā)現(xiàn)的危險點(diǎn)和安全措施不完善的地方進(jìn)行總結(jié)和記錄，這不但是一次很好的安全學(xué)習(xí)，同時也為以后同類型工作安全措施的采用提供了參考。
三、班組長應(yīng)搞好班組檢修作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，重視檢修工作作業(yè)規(guī)范與檢修規(guī)程的制定。制定出來的作業(yè)規(guī)范和檢修規(guī)程應(yīng)包含各種類型檢修工作的工作流程以及應(yīng)采取的安全措施等?，F(xiàn)場作業(yè)應(yīng)規(guī)范作業(yè)程序，落實現(xiàn)場安全措施，確?，F(xiàn)場生產(chǎn)流程的可控、在控。加強(qiáng)現(xiàn)場安全措施標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證現(xiàn)場安全技術(shù)措施的落實，提高人員失誤的防范和控制水平。同時還應(yīng)搞好巡檢的標(biāo)準(zhǔn)化工作和典型檢修工作票的編制工作。
四、班組內(nèi)應(yīng)落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，杜絕習(xí)慣性違章。班組長與班組成員應(yīng)簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，將安全生產(chǎn)考核指標(biāo)與班組和個人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。特別是在防止習(xí)慣性違章方面，必須從防止違章著手，將違章行為當(dāng)事故，把對事故分析實施“四不放過”的做法，延伸為對違章行為的分析實施“四不放過”的新做法。對違章、違規(guī)、違紀(jì)行為，要體現(xiàn)“從快、從重、從狠”處理的原則。電氣維修班組做為電力生產(chǎn)的基層單位，要堅決抵制習(xí)慣性違章，從日常小的維護(hù)工作著眼，將防止違章行為的工作做到每個人、滲透到每項具體工作中，全面杜絕習(xí)慣性違章。
五、班組成員應(yīng)積極參加各項安全教育和技能培訓(xùn)。通過參加各項安全教育和技能培訓(xùn)，努力提高自身的安全意識和工作技能，真正從思想上樹立起“我要安全”的良好意識，同時，還要努力提高自身的技術(shù)水平和能力，熟練地掌握工作技能，熟悉現(xiàn)場設(shè)備情況，才真正具備保障自身安全的能力。有了安全意識，具備了保障安全的技術(shù)能力才能真正做到安全生產(chǎn)。
六、要貫徹落實“抓好設(shè)備管理，提高設(shè)備安全運(yùn)行水平”的思想，提高班組成員的工作責(zé)任心，對檢修工作做到“修必認(rèn)真，修必修好”，保證做到檢修過的設(shè)備不出現(xiàn)重復(fù)消缺的情況。加強(qiáng)平時的設(shè)備巡檢工作，特別針對重點(diǎn)設(shè)備和重點(diǎn)區(qū)域，做好設(shè)備的在線監(jiān)測，掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，及時消除設(shè)備隱患，保障設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，避免設(shè)備事故的發(fā)生。
七、應(yīng)搞好班組安全工器具的管理工作。首先制定完善的班組安全工器具管理辦法，從工器具的采購、使用、校驗、保養(yǎng)以及報廢等方面都做好明確的規(guī)定;其次是編制班組安全工器具臺賬，將班組的安全工器具都登記在冊，并記錄好每一件工器具的采購日期、使用情況、校驗有效期等，方便對工器具的管理;再次是對班組的安全工器具進(jìn)行專人管理，管理人員應(yīng)保管好班組的安全工器具，對使用完畢的工器具應(yīng)檢查其是否完好，對失效的安全工器具應(yīng)標(biāo)注清楚，并與有效地安全工器具分開存放，對有效的安全工器具應(yīng)在其外殼上標(biāo)明校驗的有效期，并在到有效期之前對其進(jìn)行校驗，決不允許超期使用安全工器具或使用失效的安全工器具;最后是就安全工器具的使用方法、期限等對班組成員進(jìn)行培訓(xùn)，讓班組成員掌握安全工器具正確的使用方法，讓安全工器具真正起到保護(hù)作業(yè)人員安全的作用。
總之，電氣維修班組的安全管理工作應(yīng)在認(rèn)真落實公司及部門的各項安全規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，班組長起帶頭作用，要努力提高自身的管理知識和管理水平，有效、活潑地開展安全生產(chǎn)活動，發(fā)掘班組成員的工作潛力，堅持不懈地抓好反習(xí)慣性違章工作，確保班組安全工器具的完好，制定一套符合本班組實際情況的安全生產(chǎn)管理辦法，并在實踐中不斷檢驗和完善;班組成員應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的安全意識和工作技能，堅決抵制“三違”，遵章守紀(jì)、服從管理，才能為安全生產(chǎn)起到積極的推動作用。
第7篇 發(fā)電廠電氣設(shè)備安全運(yùn)行的管理和維護(hù)
摘要：近年來，我國電力行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展對于推動我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展起到了舉足輕重的作用，特別是人們追求更高生活質(zhì)量的同時，電力行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也越來越大，發(fā)電廠的電氣設(shè)備也在不斷更新、增加，這在大大提高電力行業(yè)發(fā)展的同時，也給電氣設(shè)備的安全運(yùn)行的管理和維護(hù)帶來了一些問題。本文主要對發(fā)電廠電氣設(shè)備安全運(yùn)行的管理和維護(hù)進(jìn)行初步的探討分析，僅供相關(guān)人士參考。
關(guān)鍵詞：發(fā)電廠；電氣設(shè)備；安全運(yùn)行；管理；維護(hù)
隨著我國電力行業(yè)發(fā)展的加快，加強(qiáng)電氣設(shè)備的創(chuàng)新和與時俱進(jìn)是推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和滿足人們的正常生產(chǎn)生活需要的必經(jīng)之路，電氣設(shè)備的管理與維護(hù)是保證電廠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要部分，也是提高電廠經(jīng)濟(jì)效益的支撐，因此，發(fā)電廠必須要切實認(rèn)識到電氣設(shè)備管理維護(hù)中存在的問題，并且采取有效的有針對性的措施將問題予以解決。
一、 加強(qiáng)發(fā)電廠電氣設(shè)備安全運(yùn)行管理維護(hù)的意義
一方面，發(fā)電廠的電氣設(shè)備數(shù)量眾多，各個設(shè)備的結(jié)構(gòu)復(fù)雜，同時，一些設(shè)備在運(yùn)行過程中容易出現(xiàn)故障、新采購電氣設(shè)備的安裝和驗收等等工作是確保電氣設(shè)備性能穩(wěn)定和工作狀態(tài)正常的重要基礎(chǔ)，也是保證穩(wěn)定發(fā)電、正常發(fā)電的前提；另一方面，我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展、工業(yè)的全速推進(jìn)，可以說跟電離不開，同時電力行業(yè)的也是我國國民經(jīng)濟(jì)收入的一個重要增長點(diǎn)，對各行各業(yè)影響非常巨大。因此，發(fā)電廠必須要加強(qiáng)電氣設(shè)備安全運(yùn)行管理與維護(hù)工作，確保電氣設(shè)備運(yùn)行中的穩(wěn)定、可靠，從而使得電氣設(shè)備處于最佳的工作狀態(tài)，保證整個發(fā)電過程的安全與穩(wěn)定具有十分重要的意義。
二、 我國發(fā)電廠電氣設(shè)備安全運(yùn)行中管理和維護(hù)工作存在的問題
(一) 電廠的設(shè)備管理體系不健全，管理層對電氣設(shè)備安全運(yùn)行管理和維護(hù)工作缺乏重視。
筆者在對我國的幾家電廠的考察工作中發(fā)現(xiàn)，一些電廠沒有形成健全的設(shè)備管理體系，管理層缺乏對電氣設(shè)備安全管理與維護(hù)的重視。這些問題主要表現(xiàn)在：相關(guān)電氣設(shè)備管理的規(guī)章制度未形成，一些設(shè)備管理人員根本就不明確管理電氣設(shè)備的具體工序和內(nèi)容[1]；電氣設(shè)備管理和維修的相關(guān)工具不完全，在一些故障設(shè)備需要維修的時候缺乏維修工具；管理層過于看重發(fā)電廠帶來的經(jīng)濟(jì)效益，從思想沒有提高對電氣設(shè)備管理和維修的重視，認(rèn)為管理和維修造成的損失遠(yuǎn)不及電廠發(fā)電產(chǎn)生的效益。
(二) 電氣設(shè)備管理人員和維修技術(shù)人員綜合素養(yǎng)相對不高
在對電氣設(shè)備進(jìn)行管理和維修工作中，管理人員和維修技術(shù)工作人員作為工作中的主體，對于保持電氣設(shè)備穩(wěn)定正常運(yùn)行起到至關(guān)重要的作用，但是在考察工作中發(fā)現(xiàn)，一些設(shè)備管理人員綜合素養(yǎng)低下，對于電氣設(shè)備的管理責(zé)任意識不強(qiáng)，片面的認(rèn)為管理工作僅僅是照看電氣設(shè)備并對發(fā)生故障的設(shè)備進(jìn)行上報，缺乏對電廠所有電氣設(shè)備全面性的檢查和管理，同時，一些管理人員缺乏對相關(guān)電氣設(shè)備基本情況和知識的掌握；一些電氣設(shè)備技術(shù)人員的維修技術(shù)相對滯后，跟目前各種創(chuàng)新性比較強(qiáng)的設(shè)備維修技術(shù)存在一定程度的脫節(jié)，未能夠制定好符合電廠實際情況的檢修計劃，此外一些電廠技術(shù)人員未能夠?qū)z修工作落實，根據(jù)電器設(shè)備的運(yùn)行狀況來及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷，這樣一來，等到缺陷導(dǎo)致的故障出現(xiàn)的時候，電廠不得不花費(fèi)更多的精力和資金來進(jìn)行 電氣設(shè)備的維修工作，此外，檢修人員對電氣設(shè)備的缺陷故障信息未能夠進(jìn)行系統(tǒng)性的記錄和分析，不利于電氣設(shè)備管理工作的開展[2]。
(三)在電氣設(shè)備采購環(huán)節(jié)缺乏前瞻性
由于電氣設(shè)備的管理跟維修工作系統(tǒng)性比較繁雜，涉及到的環(huán)節(jié)和各種因素較多。在電氣設(shè)備的采購環(huán)節(jié)中，采購工作人員僅僅只是針對電廠出現(xiàn)故障的設(shè)備進(jìn)行采購，未能夠考慮電氣設(shè)備性能參數(shù)之間的不同才進(jìn)行采購。同時，電廠未能夠針對電氣設(shè)備的采購形成電氣設(shè)備性能數(shù)據(jù)庫，對不同工序的電氣設(shè)備的相關(guān)信息進(jìn)行記錄和分析，通過分析來明確的將電氣設(shè)備可能存在的缺陷跟容易發(fā)生的缺陷反映出來，這樣一來，電廠采購的時候缺乏有效的精準(zhǔn)的相關(guān)信息為指導(dǎo)，在采購工作中可能會采購到跟以往容易出現(xiàn)故障問題的設(shè)備類似的電氣設(shè)備，這樣一來，不僅不能夠有效解決電氣設(shè)備容易發(fā)生故障的問題，也會給電廠增加不必要的資金支出。
三、 加強(qiáng)電氣設(shè)備安全運(yùn)行中管理和維護(hù)工作的措施
要加強(qiáng)電氣設(shè)備的安全運(yùn)行管理和維護(hù)工作，保障電廠正常穩(wěn)定的運(yùn)行，需要從以下幾個方面來著手：
(一) 健全和完善相關(guān)的管理體系，電廠整體上要加大對電氣設(shè)備管理和維護(hù)工作的重視
在這個環(huán)節(jié)中，電廠一方面要健全和完善電氣設(shè)備安全運(yùn)行管理體系，明確電氣設(shè)備管理部門管理工作的內(nèi)容，將管理工作責(zé)任落實到各個部門甚至每一個工作人員，根據(jù)國家關(guān)于電氣設(shè)備管理的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合電廠電氣設(shè)備的實際情況，來合理的制定管理制度，使得管理工作責(zé)任有法可依；另一方面，要加大對管理工作和維修工作的重視，從電廠管理層到電廠工作人員都要加大對管理和維修工作的重視，工作人員嚴(yán)格按照電氣設(shè)備的使用規(guī)則來操作相關(guān)的設(shè)備，減少對電氣設(shè)備的損壞，此外，電廠還應(yīng)該針對各種設(shè)備可能存在的障礙情況來完善各種維修工具，以便能夠及時對故障情況予以排除[3]。
(二) 強(qiáng)化電氣設(shè)備管理人員和技術(shù)人員的綜合素養(yǎng)
考慮到電氣設(shè)備管理和維修工作中管理主體和維修主體的重要性，在實際工作中，一方面管理工作人員需要加強(qiáng)對電氣設(shè)備相關(guān)的諸如設(shè)備的保養(yǎng)、設(shè)備的使用、設(shè)備的參數(shù)情況等內(nèi)容的學(xué)習(xí)和掌握，強(qiáng)化工作責(zé)任意識，在工作中不僅需要對正在運(yùn)行中的設(shè)備進(jìn)行全方面的監(jiān)控，隨時了解電氣設(shè)備的工作運(yùn)行狀態(tài)，還需要對休整的電氣設(shè)備進(jìn)行了解，并做好先關(guān)的記錄工作；另一方面，電廠要加強(qiáng)對維修工作人員進(jìn)行最先進(jìn)應(yīng)用最廣泛的相關(guān)設(shè)備維修技術(shù)方面的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，堅持持證上崗工作制度，將電氣設(shè)備維修工作責(zé)任落實到每一個維修技術(shù)人員，同時，維修技術(shù)人員要加強(qiáng)工作責(zé)任意識，根據(jù)自己的工作內(nèi)容，結(jié)合電廠的實際運(yùn)營狀況，制定出合理的檢修方案和計劃，及時發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備中潛在隱藏的故障，最大程度的將隱患消除在萌芽中。
(三)完善電氣設(shè)備采購機(jī)制
對于電廠而言，電廠要根據(jù)電廠實際配備的電氣設(shè)備進(jìn)行設(shè)立相關(guān)的性能數(shù)據(jù)庫，對不同工序的電氣設(shè)備的相關(guān)信息進(jìn)行記錄和分析，從而通過分析來明確的將電氣設(shè)備可能存在的缺陷跟容易發(fā)生的缺陷反映出來，這樣一來，采購部門能夠根據(jù)這些信息來進(jìn)行有目的性的采購；另一方面，對于采購部門而言，采購部門要加強(qiáng)跟管理部門以及維修部門之間的交流與溝通，深入了解各種電器設(shè)備的相關(guān)參數(shù)以及質(zhì)量、穩(wěn)定情況，按照適合電廠、穩(wěn)定性能優(yōu)良、質(zhì)量合格的標(biāo)準(zhǔn)來采購電氣設(shè)備。
結(jié)束語
本文主要通過對我國發(fā)電廠電氣設(shè)備安全運(yùn)行的管理和維護(hù)中存在的問題和應(yīng)該采取的措施進(jìn)行探討。在電廠電氣設(shè)備的管理和維修過程中，需要從管理體系、人員綜合素養(yǎng)以及采購體制三個方面來進(jìn)行優(yōu)化和完善，才能夠有針對性的解決好電氣設(shè)備管理維修中存在的問題，推動電廠經(jīng)濟(jì)效益的增長。
結(jié)束語
[1]王詩然.發(fā)電廠廠用電電氣監(jiān)控管理系統(tǒng)的設(shè)計與應(yīng)用[j].華北電力大學(xué),2012，23(78):120-121.
[2]郝艷麗.淺談火力發(fā)電廠低壓電氣供配電和設(shè)備安全運(yùn)行[j].山東工業(yè)技術(shù),2015,02(89):226-226.
[3]李懷洋.火力發(fā)電廠電氣設(shè)備安全管理及故障防范研究[j].機(jī)電技術(shù),2015,04(02):156-157.
第8篇 大唐南京發(fā)電廠物資倉庫消防、安全管理規(guī)定
一、倉庫應(yīng)明確專人負(fù)責(zé)管理，有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)必須經(jīng)常對倉庫工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識和安全管理教育；
二、工作人員應(yīng)熟悉和掌握儲存物資的性能，尤其對易燃、易爆、化學(xué)危險品，必須懂得其性能、危險程度、保管和救護(hù)方法；
三、遇有火災(zāi)應(yīng)及時報警和盡力撲救，遇有盜竊等違法犯罪活動要敢于斗爭，抓獲作案人或保護(hù)現(xiàn)場，及時報告、協(xié)助追查；
四、管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行各類物資的收、發(fā)、領(lǐng)、退、核制度，定期檢查，帳物相符；
五、各種易燃、易爆化學(xué)危險品，一律分類隔離存放，嚴(yán)禁混存；
六、劇毒物品要明確專人保管，涂明標(biāo)記，雙人雙鎖；
七、領(lǐng)用化學(xué)危險品、劇毒物品等須經(jīng)廠辦和安監(jiān)部門批準(zhǔn)；
八、加強(qiáng)重要材料倉庫防護(hù)設(shè)施，做到門窗牢固，有防護(hù)欄桿，并裝置報警器；
九、倉庫周圍嚴(yán)禁搭工棚，堆放雜物，四周雜草應(yīng)清除干凈，庫內(nèi)主要通道要保持暢通；
十、庫區(qū)嚴(yán)禁煙火，庫房與明火、煙囪、高壓線等保持一定距離。倉庫內(nèi)不許生火，倉庫電氣設(shè)備應(yīng)按《倉庫防火安全管理規(guī)則》安裝，并定期檢查，做到人員離開關(guān)門、關(guān)窗，并切斷電源；
十一、非倉庫工作人員和領(lǐng)送料人員，未經(jīng)許可不得進(jìn)入庫房。因工作需要入易燃、易爆物品倉庫時，必須遵守倉庫防火安全規(guī)定，主動交出發(fā)火器具等（倉庫工作人員應(yīng)認(rèn)真查詢），進(jìn)入危險品庫房，一律不得穿帶有鐵釘、鐵掌的鞋子，開啟危險品包裝物時，應(yīng)使用銅質(zhì)或不發(fā)生火花的專用工具，以防發(fā)生火險；
十二、任何人不得以任何借口擅自轉(zhuǎn)讓、外借、處理危險物品，外單位調(diào)拔、存放易燃易爆物品須經(jīng)市公安局和廠辦、安監(jiān)部的批準(zhǔn)。領(lǐng)用、運(yùn)輸易燃易爆物品的人員和車輛不得在公共場所和人口集中的地區(qū)停留；
十三、采購劇毒化學(xué)危險品須經(jīng)廠辦、安監(jiān)部等部門審核，廠部轉(zhuǎn)簽介紹信嚴(yán)格按計劃進(jìn)貨?；瘜W(xué)危險品采購人員必須持有公安部門頒發(fā)的“化學(xué)危險品采購證”，無證人員不得進(jìn)行化學(xué)危險物品的采購；
十四、倉庫應(yīng)配備適量的消防器材，并定期檢查維護(hù)；
十五、倉庫應(yīng)安排人員值班看守，節(jié)假日應(yīng)加強(qiáng)力量，由領(lǐng)導(dǎo)帶班，確保安全，節(jié)假日申領(lǐng)危險品須經(jīng)廠值班領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；
第9篇 某發(fā)電廠班組安全管理規(guī)定
引言:
班組安全管理是一項綜合性的工作,只有在保證安全的前提下,才能有效地實施生產(chǎn)管理。企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的保證,實施的落腳點(diǎn)最終要分解到班組,班組是企業(yè)安全生產(chǎn)最前沿陣地。為了加強(qiáng)班組安全管理,夯實班組安全基礎(chǔ),使班組安全管理工作走向法制化、現(xiàn)代化的軌道,使班組生產(chǎn)管理工作達(dá)到程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的目的,結(jié)合我廠的安全生產(chǎn)實際,特制定如下班組安全管理規(guī)定。
1.范圍
1.1 本規(guī)定規(guī)定了發(fā)電廠班組安全管理有關(guān)事項;
1.2 本規(guī)定適用于發(fā)電廠各班組。
2.班組安全管理的目的與要求
2.1 班長在班組安全生產(chǎn)管理中的作用。班長既是班組安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任者,也是班組各項管理工作的總負(fù)責(zé)人。在各級領(lǐng)導(dǎo)的指揮下,組織全班職工在開展好安全生產(chǎn)工作的前提下,組織開展好班組的各項管理工作。班長做為一名班組安全生產(chǎn)主要芾碚擼紉腥止勰?、全詭硼}兜暮旯鄣骺嗇芰γ忠芯植恐氐?、个踢兛诸l奈⒐鄞砟芰γ反硨昧偈斃?、紧紨涝、日硃?、长浦B?、藉F渦?、连续芯壞关蠐?dān)
2.2 建立健全班組安全生產(chǎn)管理的各種制度和臺帳。班組安全生產(chǎn)管理的結(jié)果要靠班組的安全規(guī)章制度、安全生產(chǎn)記錄體現(xiàn)出來,必須做到有法可依、有據(jù)可查。健全執(zhí)行各種安全生產(chǎn)管理制度是加強(qiáng)班組安全管理工作的重要保障:健全和完善安全生產(chǎn)管理臺帳,是加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理工作的有利依據(jù)。要在班組內(nèi)形成有章可循,有規(guī)可依,違章必罰,執(zhí)規(guī)必嚴(yán)的良好安全運(yùn)行機(jī)制;
2.3 認(rèn)真開展安全生產(chǎn)技術(shù)工作。開展好班組安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)工作,是抓好班組安全生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)工作和重要環(huán)節(jié),是預(yù)防事故發(fā)生,保證安全生產(chǎn)必不可少的重要措施,采取一系列行之有效的安全技術(shù)培訓(xùn)方法,是提高班組安全生產(chǎn)管理工作水平的重要手段。
3. 加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理的具體內(nèi)容
3.1 班組必須制定嚴(yán)格周密的各項安全生產(chǎn)計劃和總結(jié)
3.1.1 班組安全目標(biāo)規(guī)劃;
3.1.2 班組年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與總結(jié);
3.1.3 班組月安全生產(chǎn)工作計劃與總結(jié);
3.1.4 班組每周安全生產(chǎn)工作布署與分析。
3.2 班組必須建立完善有關(guān)安全生產(chǎn)的管理制度和記錄
3.2.1班組必須建立以下安全生產(chǎn)管理制度;
3.2.1.1 班組安全生產(chǎn)管理制度及考核細(xì)則;
3.2.1.2 班組設(shè)備巡回檢查管理制度及考核細(xì)則;
3.2.1.3 班組日常維護(hù)消缺管理制度及考核細(xì)則;
3.2.1.4 班組交接班管理制度及考核細(xì)則;
3.2.1.5 班組值班管理制度及考核細(xì)則;
3.2.1.6 班組大修、小修、正常檢修管理制度及考核細(xì)則;
3.2.1.7 班組各種會議管理制度及考核細(xì)則;
3.2.1.8 班組培訓(xùn)管理制度及考核細(xì)則;
3.2.1.9 班組休息室、更衣室、辦公室、倉庫等管理制度及考核細(xì)則;
3.2.1.10 班組綜合性獎罰管理制度及考核細(xì)則。
3.2.2 班組必須健全以下安全生產(chǎn)管理臺帳
3.2.2.1 安全工器具管理臺帳;
3.2.2.2 電動工器具管理臺帳;
3.2.2.3 危險物品管理臺帳;
3.2.2.4 有害物品管理臺帳;
3.2.2.5 備品配件管理抬帳;
3.2.2.6 設(shè)備系統(tǒng)管理臺帳;
3.2.2.7 圖文資料管理臺帳;
3.2.2.8 固定資產(chǎn)管理臺帳;
3.2.2.9 設(shè)備大小修管理臺帳;
3.2.2.10 設(shè)備日常維護(hù)及運(yùn)行壯況管理臺帳。
4. 加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理的六項重點(diǎn)工作
4.1 組織全班職工開展春秋兩季安全大檢查活動;
4.1.1根據(jù)廠部下發(fā)的大檢查 活動的總要求,結(jié)合本班組的實際工作,有計劃地進(jìn)行大檢查,在活動中要查出問題,有整改計劃、措施,并設(shè)專人負(fù)責(zé);
4.1.2 在春秋季安全大檢查中,要對本班組所轄設(shè)備進(jìn)行全面的安全性評價工作,并將安全性評價結(jié)果做為以設(shè)備治理及運(yùn)行調(diào)整的相關(guān)依據(jù);
4.1.3 要利用春秋季安全大檢查的有利時機(jī),在班組內(nèi)掀起安全生產(chǎn)的新高潮,使班組的安全生產(chǎn)管理水平再上新水平,使全班職工的安全防護(hù)意識再上新高度,本班所轄設(shè)備健康水平再上新臺階;
4.1.4 春秋季安全大檢查要進(jìn)行總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn),指導(dǎo)以后的安全生產(chǎn)管理工作。
4.2 加強(qiáng)班組所轄設(shè)備的大小修安全管理工作
4.2.1 大小修前的安全準(zhǔn)備工作;
4.2.1.1 班組成立以班組長為主的安全保證體系;
4.2.1.2 制定本班切實可行的機(jī)組大、小修安全措施:重點(diǎn)對檢修部位做好危險點(diǎn)預(yù)防措施;
4.2.1.3 參加小修的班組所使用的電動工具、起重機(jī)械、安全工器具、絕緣用具等進(jìn)行全面自檢或送專業(yè)單位鑒定;
4.2.1.4機(jī)組大小修開工前一周,班組要組織全班職工進(jìn)行技術(shù)項目交底,明確安全責(zé)任,簽定安全包保合同,參修前進(jìn)行安全考試合格,持證上崗;
4.2.1.5 機(jī)組大修小前,各班組學(xué)習(xí)本班標(biāo)準(zhǔn)項目和非標(biāo)項目的施工安全措施。
4.2.2 機(jī)組大小修過程中的安全管理工作
4.2.2.1機(jī)組大小修期間班長要對本班組的檢修內(nèi)容和檢修負(fù)責(zé)人進(jìn)行督促檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正或處理;
4.2.2.2 班組檢修負(fù)責(zé)人對作業(yè)組的安全和檢修質(zhì)量負(fù)責(zé)任,檢修過程中對作業(yè)組的成員進(jìn)行安全提示;
4.2.2.3 大小修作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行工作票、操作票,嚴(yán)禁無票作業(yè);
4.2.2.4 作業(yè)現(xiàn)場要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化程序進(jìn)行,保持場地隨時干凈整潔;
4.2.2.5 大小修作業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行安全措施,對危險點(diǎn)要加強(qiáng)控制措施;
4.2.2.6 對本班組從事大小修現(xiàn)場所涉及的安全設(shè)施,如:平臺、欄桿、孔洞蓋板是否完整進(jìn)行檢查,并采取安全防護(hù)措施,大小修時需要拆除或移動的,大小修后要恢復(fù)原樣;
4.2.2.7 參加大小修的人員要配置好自己所從事的工種的勞動保護(hù)用品,如:高空作業(yè)的要檢查腳手架是否合格,安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、漏電保護(hù)器等使用是否符合要求;
4.2.2.8 金屬容器內(nèi)作業(yè)符合安全規(guī)程中設(shè)立監(jiān)護(hù)人的規(guī)定,并做好防止人身觸電的安全保護(hù)措施;
4.2.2.9 機(jī)組大小修中起重作業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行廠發(fā)起重管理制度的規(guī)定;
4.2.2.10機(jī)組大修竣工前一周內(nèi)各檢修班組要制定出“大修后設(shè)備驗收標(biāo)準(zhǔn)及安全措施”。
4.3 班組要有控制異常和未遂的方法和措施。作業(yè)人員,必須學(xué)會控點(diǎn)制源的程序和方法。根據(jù)本班組所轄設(shè)備、作業(yè)場所、作業(yè)環(huán)境、人員狀態(tài)、及作業(yè)方法,進(jìn)行綜合分析,找出危險點(diǎn)危險源,采取切實可行的控制措施。
4.3.1 控點(diǎn)制源預(yù)測全防的“五項工作程序”
4.3.1.1 按照作業(yè)的特點(diǎn),查找危險源,找出設(shè)備部位、操作程序、作業(yè)工序、管理環(huán)節(jié)、環(huán)境空間存在的危險點(diǎn);
4.3.1.2 依據(jù)危險點(diǎn)的性質(zhì)制定控制措施;
4.3.1.3 依據(jù)規(guī)程,以往的經(jīng)驗教訓(xùn)、現(xiàn)實的危險點(diǎn)和控制措施,編制標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)危險點(diǎn)控制表;
4.3.1.4 對危險點(diǎn)進(jìn)行分級專責(zé)控制,落實責(zé)任制;
4.3.1.5 運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)危險點(diǎn)控制表培訓(xùn)各級生產(chǎn)人員,使全體成員都具有控制危險的素質(zhì)和能力;
4.3.2 現(xiàn)場作業(yè)的“十大危險點(diǎn)”
4.3.2.1 觸電、高空墜落、機(jī)械、燙傷、中毒、起重傷害;
4.3.2.2 電氣誤觸誤碰操作;
4.3.2.3 電纜、汽輪機(jī)油系統(tǒng)、燃油、輸煤、制粉、氫系統(tǒng)著火;
4.3.2.4 鍋爐承壓部件及爐膛、壓力容器、制粉系統(tǒng)、煤粉、高壓開關(guān)互感器爆破;
4.3.2.5 汽輪機(jī)超速、大軸彎曲、通流部分損壞、燒瓦;
4.3.2.6 發(fā)電機(jī)、大型電動機(jī)、大型變壓器、高壓開關(guān)、繼電保護(hù)設(shè)備事故;
4.3.2.7 機(jī)組全停、變電所全停、系統(tǒng)穩(wěn)定破壞事故;
4.3.2.8 變電所接地網(wǎng)、變電所設(shè)備污閃、倒桿斷線事故;
4.3.2.9 灰管路凍壞、灰場垮壩事故;。
4.3.2.10 起重機(jī)械傷人事故。
4.3.3 對各作業(yè)單位和各作業(yè)組成員的要求:
各作業(yè)單位和作業(yè)組成員,必須按上速要求找全所能造成傷害事故的各種危險點(diǎn)和危險源,作出具體防范措施,認(rèn)真執(zhí)行,確保任何作業(yè)不發(fā)生任何傷害事故。
4.4 班組要根據(jù)本班的作業(yè)特點(diǎn)和發(fā)生的歷史事故,制定出本班組的安全技術(shù)措施和反事故技術(shù)措施。
4.4.1 安全技術(shù)措施要充分完整,保證班組檢修和運(yùn)行的需要;
4.4.2 反事故措施要結(jié)合“安全生產(chǎn)法”及國家電力公司的二十五項反事故措施的要求來進(jìn)行制定,必須做到全面準(zhǔn)確;
4.4.3 班組要嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施和反事故技術(shù)措施,以確保班組人身和設(shè)備的安全;
4.4.4 對安全技術(shù)措施和反事故技術(shù)措施的執(zhí)行情況要有總結(jié)和反饋,為以后的安全管理工作提供有利的技術(shù)依據(jù)。
4.5 班組要著重抓好日常安全生產(chǎn)管理工作。
4.5.1 班長開好班前會和班后會,要做到安全工作“五同時”。每天對安排的各項安全工作進(jìn)行揭示,并交待詳盡的安全生產(chǎn)控制措施,每天下班前要對一天的安全工作進(jìn)行總結(jié),積累經(jīng)驗,提高安全管理水平;
4.5.2 每周對班組的安全情況進(jìn)行小結(jié),及時指出班組內(nèi)存在的不安全現(xiàn)象,表揚(yáng)安全生產(chǎn)中的好人好事。
4.5.3 每月對安全生產(chǎn)情況進(jìn)行考核,與經(jīng)營考核掛鉤,在安全生產(chǎn)中必須實行重獎重罰制度;
4.5.4 班組及時傳達(dá)上級指示、文件、規(guī)定等,并組織學(xué)習(xí)落實,制定與本班有關(guān)的安全管理措施;
4.5.5 按計劃舉辦安全培訓(xùn)和安全知識講座,對全班職工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育,提高職工安全思想意識;
4.5.6 利用設(shè)備檢修或運(yùn)行的有利時機(jī)進(jìn)行安全提示;
4.5.7 有效的利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)了解和掌握現(xiàn)代化安全管理信息傳遞和安全教育方法;
4.5.8 強(qiáng)化現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理,班組對當(dāng)班、值班人員的勞動紀(jì)律、文明生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查,并嚴(yán)格考核;
4.5.9 班組必須嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,所有作業(yè)實施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化程序;
4.5.10 要重點(diǎn)檢查電源、電纜、儲油部位的消防器材是否齊全好用,同時要求班組檢查監(jiān)督、考核要到位;
4.5.11運(yùn)行維護(hù)人員每日要檢查主要設(shè)備運(yùn)行參數(shù)及其變化情況,各種運(yùn)行記錄簿填寫與審閱情況;
4.5.12 班組必須對影響機(jī)組跳閘或負(fù)荷的設(shè)備缺陷,對重要性的設(shè)備缺陷,對設(shè)備損害性的設(shè)備缺陷等發(fā)生和處理情況進(jìn)行跟蹤檢查、分析考核;
4.5.13 對習(xí)慣性違章違紀(jì)人員班組必須加強(qiáng)教育和考核;
4.5.14 班組作業(yè)人員必須對勞動保護(hù)用品的使用情況進(jìn)行反饋,按時參加職業(yè)病防止檢查;
4.5.15 班組人員必須依照國家安全生產(chǎn)法和國家電力公司《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》本著:“三不放過”的原則參與事故調(diào)查
4.6 組除進(jìn)行每周一次全班人員參加的安全活動外,還必須抽出一定的時間開展各種形式的安全技術(shù)培訓(xùn)工作,并對培訓(xùn)結(jié)果考試、考評、考核。
4.6.1 培訓(xùn)的主要內(nèi)容
4.6.1.1 安全規(guī)程與班組安全生產(chǎn)工作相關(guān)的內(nèi)容;
4.6.1.2 國家電力公司、以及省公司、廠部、安監(jiān)部下發(fā)的安全有關(guān)文件、規(guī)定、通報、快報、簡報等;
4.6.1.3 有關(guān)安全生產(chǎn)工作的電視電話會議,傳真文件等安全生產(chǎn)方面的精神;
4.6.1.4 各類事故處理文件的有關(guān)內(nèi)容,并結(jié)合本班組的實際組織學(xué)習(xí);
4.6.1.5安全防護(hù)措施及先進(jìn)的安全生產(chǎn)技術(shù)。
4.6.2 對安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)的要求
4.6.2.1 保證有豐富的安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容;
4.6.2.2 保證有參加培訓(xùn)的人數(shù);
4.6.2.3 保證有充裕的培訓(xùn)時間。
4.6.2.4 要有靈活多樣的安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)方法。
第10篇 大唐發(fā)電廠反事故技術(shù)措施和安全技術(shù)勞動保護(hù)措施管理規(guī)定
第一章范圍
第一條本規(guī)定了大唐南京發(fā)電廠反事故技術(shù)措施(以下簡稱“反措”)和安全技術(shù)勞動保護(hù)措施(以下簡稱“安措”)管理的職責(zé)、管理內(nèi)容與方法。
第二條本規(guī)定適用于大唐南京發(fā)電廠“安措、反措”管理工作。
第二章 職責(zé)
第三條各部門職責(zé)
(一)設(shè)備部是反事故技術(shù)措施管理部門,在分管廠長領(lǐng)導(dǎo)下以《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點(diǎn)要求實施導(dǎo)則》為依據(jù),以消除設(shè)備重大缺陷、提高設(shè)備可靠性為內(nèi)容,結(jié)合本廠生產(chǎn)特點(diǎn),編制確保發(fā)電機(jī)組安全運(yùn)行的反事故技術(shù)措施計劃。并做到項目、時間、資金、責(zé)任人四落實,下達(dá)在月度、設(shè)備大、小修工作計劃中,確?！胺创搿蓖瓿陕蔬_(dá)100%。
(二)安監(jiān)部是安全技術(shù)勞動保護(hù)措施管理部門,在分管廠長領(lǐng)導(dǎo)下以安監(jiān)部為主,辦公室、人資部等配合,以國家、行業(yè)、集團(tuán)公司頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),結(jié)合本廠生產(chǎn)特點(diǎn)編制確保人身、防止職業(yè)病、提高消防水平等“安措”計劃。并做到項目、時間、資金、責(zé)任人四落實,下達(dá)在月度、設(shè)備大、小修工作計劃中,監(jiān)督“反措”和“安措”費(fèi)用的提取和使用情況,檢查、監(jiān)督“兩措”計劃的實施,對存在的問題及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。
(三)各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)所轄設(shè)備范圍內(nèi)“兩措”的編制,在主管車間領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)廠部“兩措”計劃,結(jié)合本車間生產(chǎn)特點(diǎn),充實細(xì)化“兩措”內(nèi)容,實施廠部“兩措”計劃,完成率達(dá)100%,并對存在的問題及時向廠部匯報。
第三章 職權(quán)
第四條有權(quán)監(jiān)督“兩措”費(fèi)用的提取和使用情況;
第五條有權(quán)監(jiān)督檢查各部門“安措”和“反措”計劃落實情況
第六條有權(quán)對各部門“安措”和“反措”完成情況進(jìn)行獎懲處理。
第四章 責(zé)任
第七條設(shè)備部對起草、編制全廠年度“反措”計劃負(fù)責(zé)。
第八條安監(jiān)部對起草、編制全廠年度“安措”計劃負(fù)責(zé)。
第九條安監(jiān)部負(fù)責(zé)督促全廠“安措”和“反措”按計劃完成。
第十條各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)組織本部門“兩措”計劃實施、完成。
第四章 管理內(nèi)容與方法
第十一條編制“反措”和“安措”,是提高設(shè)備健康水平,是保證電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要條件;是為了不斷改善勞動條件,是確保人身安全的重要保證。是進(jìn)一步提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的重要方法。
第十二條反事故措施計劃的編制
反事故措施計劃的內(nèi)容:以《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點(diǎn)要求》為依據(jù),反事故措施計劃應(yīng)納入檢修、技改計劃,具體內(nèi)容如下。
(一)上年事故、障礙、異常情況的防止對策;
(二)上級頒布的事故通報和反事故技術(shù)措施;
(三)需要消除影響安全生產(chǎn)的重大設(shè)備缺陷;
(四)提高設(shè)備可靠性的重大設(shè)備技術(shù)改進(jìn)措施;
(五)需要編制、修訂、貫徹的有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度;
(六)加強(qiáng)現(xiàn)代化安全管理的措施等。
(七)反事故措施編制:
1.根據(jù)上級頒發(fā)的反事故技術(shù)措施、需要消除的重大設(shè)備缺陷、提高設(shè)備可靠性的技術(shù)改進(jìn)措施以及我廠的具體事故防范對策進(jìn)行編制。年度反事故措施計劃每年11月由分管生產(chǎn)的副廠長組織,在各班組、專業(yè)討論的基礎(chǔ)上,由生產(chǎn)車間提案,技術(shù)部門進(jìn)一步討論、匯總編制,報分管廠領(lǐng)導(dǎo)審閱,經(jīng)廠長批準(zhǔn)后執(zhí)行,并報集團(tuán)公司備案。同時廠部發(fā)文下達(dá)“反事故技術(shù)措施計劃”,各部門認(rèn)真組織執(zhí)行。
2.凡列入反事故措施計劃的項目,其經(jīng)費(fèi)分別列入更新改造大修和成本費(fèi)中開支,并從資金、器材、物資、人力等方面予以優(yōu)先保證。
3.對特殊項目反事故措施經(jīng)費(fèi),必要時向集團(tuán)公司申請報批。
(八)“安措”計劃的編制
1.為了保證職工的安全健康、改善勞動條件所采取的各項技術(shù)措施,稱為安全技術(shù)勞動保護(hù)措施。
2.“安措”計劃的內(nèi)容:以國家、行業(yè)、集團(tuán)公司頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn),以“關(guān)愛生命,關(guān)注安全”為出發(fā)點(diǎn),從減輕職工壓力、改善勞動條件、防止人身傷亡事故、預(yù)防職業(yè)病、推動安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、提高消防水平等方面編制。
3.防止人身事故的對策;
4.減輕職工現(xiàn)場勞動作業(yè)條件的設(shè)施;
5.改善職工勞動作業(yè)環(huán)境、推動標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)施;
6.改進(jìn)并完善防火防爆系統(tǒng)、消防設(shè)施;完善易燃易爆物品存放設(shè)施;
7.加強(qiáng)防塵、防毒、防噪聲的綜合治理;
8.防止職業(yè)病或職業(yè)中毒的措施;
9.全廠安全生產(chǎn)宣傳教育、培訓(xùn)活動;
10.季節(jié)性的安全大檢查;防汛工作;
11.特種設(shè)備、機(jī)動車輛定期檢測等;
12.完善電氣設(shè)備保護(hù)接地接零、電動用器具、機(jī)械、焊接的安全設(shè)施等。
(九)“安措”計劃的編制:
“安措”以安全風(fēng)險評估、安全大檢查、危險點(diǎn)分析、技術(shù)監(jiān)督、缺陷管理、可靠性分析結(jié)果等作為依據(jù)。年度“安措”計劃每年11月由分管生產(chǎn)的副廠長組織,在各班組討論的基礎(chǔ)上,由生產(chǎn)車間提案,廠安監(jiān)、人資、辦公室等部門進(jìn)一步討論、匯總編制,報分管廠領(lǐng)導(dǎo)審閱,經(jīng)廠長批準(zhǔn)后行文,并報集團(tuán)公司備案。廠部發(fā)文下達(dá)年度“安全及勞動保護(hù)技術(shù)措施計劃”,各部門認(rèn)真組織執(zhí)行。
“安措”計劃的資金必須保證,應(yīng)每年從更新改造或其他生產(chǎn)費(fèi)用中提取,由安監(jiān)部門監(jiān)督?？顚Ｓ谩?/p>
第十三條“兩措”計劃的實施
(一)各部門必須每月檢查“兩措”執(zhí)行情況,分管廠領(lǐng)導(dǎo)組織各有關(guān)部門每季度檢查全廠“兩措”執(zhí)行情況。
(二)對個別因特殊情況不能執(zhí)行“兩措”項目的,應(yīng)書面申請并經(jīng)部門主管審批后報廠設(shè)備部、安監(jiān)部,經(jīng)會審后報生產(chǎn)副廠長批準(zhǔn)。
(三)設(shè)備部、安監(jiān)部應(yīng)按集團(tuán)公司要求上報“兩措”計劃、執(zhí)行情況。
(四)“兩措”完成情況列入考核,按廠部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第五章 檢查與考核
對本規(guī)定的管理活動進(jìn)行檢查并對表1所列的指標(biāo)進(jìn)行評價,依據(jù)評價結(jié)果提出考核意見:
表1 考核內(nèi)容
序號
考核內(nèi)容
考核標(biāo)準(zhǔn)
考核周期
考核范圍
1
反事故措施計劃的編制
安全管理規(guī)定
年度
本廠
2
反事故措施編制
安全管理規(guī)定
針對性風(fēng)險與事故
本廠
3
“安措”計劃的編制
安全管理規(guī)定
年度
本廠
報告與記錄
表2給出了執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)形成的報告和記錄。
表2 報告和記錄
序號
報告與記錄編號
報告與記錄名稱
填寫人
保存地點(diǎn)
保存期限
1
q/cdt-njtp211006—2022jl-01
反事故措施計劃
任君
安監(jiān)部
一年
2
q/cdt-njtp211006—2022jl-02
反事故措施
高浴霜
安監(jiān)部
一年
3
q/cdt-njtp211006—2022jl-03
“安措”計劃
任君
安監(jiān)部
一年
第11篇 大唐發(fā)電廠班組安全管理三講一落實實施細(xì)則
第一章 總則
第一條為進(jìn)一步貫徹中國大唐集團(tuán)公司《關(guān)于開展班組安全管理“三講一落實”活動的指導(dǎo)意見》(大唐集團(tuán)生〔2009〕251號)關(guān)于開展班組安全管理“三講一落實”活動的文件精神,以及大唐江蘇分公司《關(guān)于認(rèn)真開展班組安全管理“三講一落實”活動的通知》(大唐蘇電生〔2009〕92號)要求,落實集團(tuán)公司“盈利年”工作部署,切實加強(qiáng)基層班組建設(shè),有效防控現(xiàn)場作業(yè)安全風(fēng)險,創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè),決定在全廠范圍內(nèi)開展班組安全管理“三講一落實”活動。特制定本實施細(xì)則。
第二條本細(xì)則適用于南京發(fā)電廠內(nèi)所有生產(chǎn)、多經(jīng)系統(tǒng)所有運(yùn)行、檢修和多經(jīng)后勤服務(wù)在內(nèi)的所有最基層管理單元。
第三條安全監(jiān)察部是班組安全管理“三講一落實”組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督部門;廠辦、設(shè)備部、工會、思政部和人力資源部是“三講一落實”工作的主要配合部門;其他有關(guān)部門為班組安全管理“三講一落實”活動的實施部門。
第二章 工作目標(biāo)
第四條“三講一落實”活動載體
開展“三講一落實”活動應(yīng)結(jié)合實際,將班前會、班后會、交接班會、班組安全日活動標(biāo)準(zhǔn)化、流程化,將形式、內(nèi)容固化,將 “三講一落實”在班組安全管理和現(xiàn)場管理作用發(fā)揮到實處,取得實效。
第五條“三講一落實”活動目標(biāo)
通過持續(xù)、有效地規(guī)范和改進(jìn)班組安全管理,不斷提升班組長安全生產(chǎn)組織與指揮能力,不斷強(qiáng)化全員安全意識與責(zé)任意識,不斷提升全員安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)水平與履責(zé)能力,不斷提升班組對標(biāo)一流與隱患排查治理能力,不斷提升班組安全風(fēng)險辨識與應(yīng)急處置能力,積極培育班組安全文化與責(zé)任文化,積極培育高素質(zhì)、高技能員工隊伍,有效提升班組“五化”水平(即工作內(nèi)容指標(biāo)化,工作要求標(biāo)準(zhǔn)化,工作步驟程序化,工作考核數(shù)據(jù)化,工作管理系統(tǒng)化),有效夯實企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制到位做實長效機(jī)制,加速實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全,持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力,促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展上水平,實現(xiàn)員工與企業(yè)和諧發(fā)展,共同進(jìn)步。
第三章 職責(zé)
第五條廠部“三講一落實”領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé):組織對班組管理工作進(jìn)行調(diào)研,有針對性制定并審核廠部“三講一落實”活動實施計劃,各級領(lǐng)導(dǎo)分片包干,分工負(fù)責(zé),深入班組,全面啟動、扎實推進(jìn)、注重質(zhì)量、講究實效。
第六條廠部內(nèi)所有生產(chǎn)、多經(jīng)系統(tǒng)所有運(yùn)行、檢修、和多經(jīng)后勤服務(wù)在內(nèi)的所有最基層管理單元(例如檢修班組、運(yùn)行集控、輔控運(yùn)行班,粉運(yùn)放灰班及物業(yè)班組等)均應(yīng)按照廠部“三講一落實”領(lǐng)導(dǎo)小組制定的實施方案執(zhí)行,在本部門領(lǐng)導(dǎo)組織策劃下,廣泛開展班組安全管理“三講一落實”活動。
第四章 活動流程與方式
第七條“三講一落實”活動主體
“三講一落實”活動落腳點(diǎn)在班組,核心是班組長。開展“三講一落實”活動應(yīng)做到班組全覆蓋。班組是指廠部內(nèi)部承擔(dān)安全發(fā)展、清潔發(fā)展、和諧發(fā)展責(zé)任的最基層組織,開展“三講一落實”活動應(yīng)涵蓋廠部管理范圍內(nèi)的生產(chǎn)、多經(jīng)系統(tǒng)所有運(yùn)行、檢修、維護(hù)和多經(jīng)后勤服務(wù)在內(nèi)的所有最基層管理單元。
第八條“三講一落實”活動內(nèi)容
“三講一落實”,是指班組長在組織生產(chǎn)工作過程中,在講工作任務(wù)的同時,要講作業(yè)過程的安全、質(zhì)量風(fēng)險,講安全、質(zhì)量風(fēng)險的控制措施,并抓好安全、質(zhì)量控制措施的落實。
第九條工作流程及重點(diǎn)要求
“三講一落實”流程完全以任務(wù)為核心,以每個任務(wù)為開展“三講一落實”的基礎(chǔ),“三講一落實”活動貫穿整個任務(wù)從下達(dá)接收到關(guān)閉終結(jié)的全過程,具體流程描述如下:
(一)流程框圖
(二)流程描述
1.生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)
規(guī)范系統(tǒng)管理,確保班組人員上班時,生產(chǎn)任務(wù)已下發(fā)至班組。
任務(wù)來源:定期例行工作、設(shè)備缺陷、其它臨時性任務(wù)。
2.講解前準(zhǔn)備
(1)班組長分配工作任務(wù),確定工作組成員并指定講解人;
(2)工作負(fù)責(zé)人(或指定講解人)根據(jù)任務(wù),按照工作票對應(yīng)的危險點(diǎn)分析及預(yù)控措施票和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書;
(3)工作負(fù)責(zé)人(或指定講解人)必須詳細(xì)了解運(yùn)行方式及運(yùn)行狀況、現(xiàn)場作業(yè)以及作業(yè)人員的技能和狀態(tài);
(4)工作負(fù)責(zé)人(或指定講解人)根據(jù)需要查閱相應(yīng)規(guī)程、圖紙、資料,核實、完善當(dāng)日指定危險點(diǎn)分析及預(yù)控措施和質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)、應(yīng)急措施,準(zhǔn)備講解內(nèi)容。
要求:1、觀察作業(yè)小組人員的精神狀態(tài);2、了解與作業(yè)有關(guān)的運(yùn)行方式、作業(yè)環(huán)境;3、當(dāng)時氣象狀態(tài),溫度、濕度、風(fēng)、雨情況,查規(guī)程、圖紙、資料;即觀察人的狀態(tài)、觀察作業(yè)環(huán)境、觀察氣象條件,查規(guī)程、圖紙、資料,完善危險點(diǎn)、質(zhì)量和應(yīng)急措施,簡稱“講解前三觀一查一完善” 。
3.宣講階段(班前會)
班前會由班組長負(fù)責(zé)組織召開。
(1)班組長對當(dāng)班各項任務(wù)分工和布置;
要求:講任務(wù)要明確具體。
(2)各項工作負(fù)責(zé)人(或指定講解人)根據(jù)任務(wù)安全、質(zhì)量風(fēng)險及其控制措施,逐項宣講;
要求:講風(fēng)險要根據(jù)“人、機(jī)、環(huán)”三大要素,講措施按《安規(guī)》及現(xiàn)場規(guī)程,同時講應(yīng)急處置要點(diǎn),要求全面、準(zhǔn)確、可靠。
(3)其他成員根據(jù)宣講情況進(jìn)行補(bǔ)充、完善;
(4)所有任務(wù)都講解完畢后,班組長根據(jù)宣講情況本次“三講”總結(jié),進(jìn)行補(bǔ)充、完善;
4.過程控制
開工前準(zhǔn)備
(1)工作負(fù)責(zé)人現(xiàn)場檢查、確認(rèn)工作票安全措施落實情況;
(2)工作票許可后,開工前,工作組全體成員在危險點(diǎn)分析及控制措施票上簽名;
(3)工作負(fù)責(zé)人檢查工器具是否合格、齊全,檢查工作成員個人防護(hù)措施(安全帽、著裝、安全帶、手套等)是否完備和正確規(guī)范,合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場工作。
過程監(jiān)督
專業(yè)技術(shù)人員、管理人員每天進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場前,通過查閱生產(chǎn)任務(wù)系統(tǒng),找出當(dāng)天涉及重大危險源的工作、需要使用第一種工作票的檢修作業(yè)、涉及公用系統(tǒng)、涉及電網(wǎng)安全的操作,現(xiàn)場檢查。檢查結(jié)束后在危險點(diǎn)分析與控制措施票上簽字。
要求:管理人員對工作票是否現(xiàn)場攜帶、工作組成員是否熟悉安全措施、現(xiàn)場措施是否按照工作票及危險點(diǎn)措施票要求落實、現(xiàn)場措施是否完善等環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查,考問作業(yè)人員危險點(diǎn)內(nèi)容,并跟蹤作業(yè)質(zhì)量和進(jìn)度情況。
工作結(jié)束
工作任務(wù)結(jié)束后由工作許可人驗收,終結(jié)工作(操作)票;核實管理人員到位簽字情況,并在系統(tǒng)中做好記錄。
要求:工作結(jié)束后,設(shè)備原有銘牌、罩殼、標(biāo)牌及臨時拆除的欄桿、平臺等,在設(shè)備復(fù)裝后應(yīng)及時恢復(fù)。工作許可人對設(shè)備狀態(tài)、檢修質(zhì)量、設(shè)備標(biāo)牌、文明衛(wèi)生等情況進(jìn)行驗收。
5.點(diǎn)評階段
下班前由班(組)長負(fù)責(zé)召開班后會。
(1)班組成員主要就當(dāng)天已經(jīng)終結(jié)的工作“三講一落實”實施情況進(jìn)行匯報,根據(jù)現(xiàn)場工作實際情況對標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書及危險點(diǎn)分析及預(yù)控措施提出問題和建議;
要求:工作成員人人講,對工作的技術(shù)、安全措施、質(zhì)量、進(jìn)度等各方面匯報。
(2)班長進(jìn)行總結(jié)和點(diǎn)評,并對本班下個工作日的工作做預(yù)安排;
(3)會后將對各項改進(jìn)意見,經(jīng)有關(guān)專業(yè)人員審批后,完善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書或工作票內(nèi)容中。
(4)班后會時間約15分鐘,最長控制在30分鐘內(nèi)。
第十條流程執(zhí)行各環(huán)節(jié)評價標(biāo)準(zhǔn)
“三講一落實”流程各環(huán)節(jié)評價標(biāo)準(zhǔn)
序號
內(nèi)容
評比、評估標(biāo)準(zhǔn)
分值
得分
分項得分
1
班前準(zhǔn)備(15分)
檢修班長不了解當(dāng)天工作任務(wù)單和定期工作任務(wù),扣1分/次。
2
運(yùn)行班長不了解機(jī)組運(yùn)行方式、設(shè)備系統(tǒng)存在的異常及缺陷等,扣1分/次。
2
班組長不掌握工作班成員的身體狀況,扣1分/次。
2
班組長對涉及與其他部門、班組配合的作業(yè)、本班各作業(yè)組之間配合的作業(yè),對配合不當(dāng)可能引發(fā)的風(fēng)險不了解或了解不夠,扣1 分/次。
2
班組長對涉及公用系統(tǒng)、工藝較為復(fù)雜的作業(yè),對作業(yè)行為或工藝不當(dāng)可能會對系統(tǒng)產(chǎn)生的影響不了解或了解不夠,扣1.5分/次。
3
班組長對環(huán)境條件相對較差或作業(yè)本身危險性較大的作業(yè),未結(jié)合檢修工藝識別存在的安全風(fēng)險,扣1.5分/次。
3
班組長未識別天氣異常對作業(yè)的影響,扣0.5 分/次。
1
2
班前會(15分)
每天班前會未按時(8:30,運(yùn)行班組以接班時間為準(zhǔn))開始,扣1分/次,未開展不得分。
4
班長每天安排工作任務(wù)、工作負(fù)責(zé)人和工作成員時,未按要求統(tǒng)籌交代安全注意事項,扣2分/次。
10
安排工作的同時安全措施、安全風(fēng)險、安全注意事項交代不清楚,扣1分/次。
6
3
講解前學(xué)習(xí)(15分)
未結(jié)合當(dāng)天工作任務(wù),學(xué)習(xí)安全規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程中應(yīng)遵守的條款,扣1分/次。
5
未結(jié)合規(guī)程強(qiáng)調(diào)作業(yè)過程中應(yīng)遵循的安全事項和檢修工藝要求,扣1分/次。
5
班組未制訂各類規(guī)程學(xué)習(xí)計劃,沒有通過“每日一題”的方式,組織班組成員重點(diǎn)學(xué)習(xí),扣1分/次。
3
學(xué)習(xí)沒有結(jié)合本班當(dāng)前階段的主要工作,做到有針對性,扣1分/次。
2
4
人人講(15分)
主講人未宣講危險點(diǎn)預(yù)控典型卡上所列危險點(diǎn)以及應(yīng)采取的控制措施,扣1分/次。
5
工作組成員未對現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險進(jìn)行補(bǔ)充分析,并提出相應(yīng)的控制措施,扣1分/次。
6
班長未記錄工作組成員補(bǔ)充的風(fēng)險點(diǎn)和安全措施,扣1分/次。
4
5
工作準(zhǔn)備和現(xiàn)場交底(20分)
工作負(fù)責(zé)人未認(rèn)真履行工作票(操作票)手續(xù)或未認(rèn)真開展危險點(diǎn)分析與控制措施,扣1分/次,工作票(操作票)辦理不規(guī)范出現(xiàn)錯誤,不得分。
4
工作負(fù)責(zé)人未根據(jù)技術(shù)力量對成員進(jìn)行內(nèi)部合理的分工,扣1分/次。
4
進(jìn)入工作現(xiàn)場前工器具以及個人安全防護(hù)措施等準(zhǔn)備不充分,扣1分/次。
4
正式工作前工作負(fù)責(zé)人未在現(xiàn)場將安全措施和危險點(diǎn)控制措施向所有成員講清楚,扣1分/次。
4
工作成員在明確工作任務(wù)、安全措施、危險因素后未在危險點(diǎn)控制措施票上簽名就開始工作,扣1分/次。
4
6
過程控制(30分)
工作期間工作負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)工作組成員未落實安全措施、檢修工藝不正確等現(xiàn)象時,沒有及時提醒和糾正,扣1分/次。
5
進(jìn)入工作現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)個人防護(hù)措施(安全帽、著裝、安全帶、手套等)不符合要求,扣2分/人次。
5
在工作現(xiàn)場工作負(fù)責(zé)人沒有對工作票(操作票)措施的執(zhí)行情況進(jìn)行復(fù)查核對,未給工作成員予以明確,扣5分。
5
在工作過程中,個人發(fā)生習(xí)慣性違章、違紀(jì)行為,扣2分/次。
5
工作負(fù)責(zé)人沒有在工作過程中對本組工作成員安全工作情況進(jìn)行巡查,扣0.5分/次。
2
專業(yè)技術(shù)人員及管理人員對涉及重大危險源的工作、需使用第一種工作票的檢修作業(yè)、涉及公用系統(tǒng)和電網(wǎng)安全的操作,未在危險點(diǎn)控制措施票上簽字,扣1分/次。
5
未嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定,現(xiàn)場作業(yè)使用不正確的檢修工藝,存在違反作業(yè)規(guī)程的現(xiàn)象,扣1分/次。
3
7
工完清理(15分)
當(dāng)日工作結(jié)束后,工作負(fù)責(zé)人未在現(xiàn)場清點(diǎn)人員,扣1分/次。
3
工作過程中或當(dāng)日工作結(jié)束后,提前離開現(xiàn)場的工作成員未向工作負(fù)責(zé)人告知說明,檢查發(fā)現(xiàn)扣0.5分/次。
3
當(dāng)日工作結(jié)束后,工器具遺留現(xiàn)場或整理不整齊,扣1分/次。
3
當(dāng)日工作結(jié)束后,現(xiàn)場材料、雜物、垃圾、場地衛(wèi)生未清理或清理不徹底,未達(dá)到工完場地清的要求,扣1分/次。
3
工作結(jié)束后,設(shè)備原有銘牌、罩殼、標(biāo)牌及臨時拆除的欄桿、平臺等,在設(shè)備復(fù)裝后沒有及時恢復(fù),扣1分/處。
3
8
作業(yè)后總結(jié)(5分)
作業(yè)后,未將修訂后的危險點(diǎn)分析與控制措施導(dǎo)入危險點(diǎn)分析與控制措施標(biāo)準(zhǔn)庫,扣1分/次。
5
9
班后會(15分)
每天沒有按照要求開展班后會(正常工作時按規(guī)定時間要求進(jìn)行,加班或工作繁忙時期根據(jù)工作情況自定),扣1分/次。
5
班后會,各工作負(fù)責(zé)人未向班長認(rèn)真匯報當(dāng)日本組工作情況,班長未對當(dāng)日安全措施落實情況進(jìn)行點(diǎn)評、未清點(diǎn)人數(shù),扣1分/次。
5
工作負(fù)責(zé)人未對工作組成員執(zhí)行工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施情況進(jìn)行總結(jié)、點(diǎn)評,扣1分/次。
5
10
安全日活動(15分)
安全活動未按時(維護(hù)、檢修班組和其余非運(yùn)行班組,每周五下午13點(diǎn)30分組織班組安全活動;運(yùn)行班組在白班下班后組織班組安全活動)開始,扣1分/次,無記錄不得分。
5
周安全活動學(xué)習(xí)過程,沒有按照統(tǒng)一安排的學(xué)習(xí)內(nèi)容學(xué)習(xí),扣0.5分/次。
2
未對上周班組安全工作進(jìn)行總結(jié),對存在的問題未分析,未提出具體改進(jìn)措施和要求,扣1分/次。
3
部署本周班組重點(diǎn)工作,交代安全注意事項和防護(hù)措施不認(rèn)真、詳細(xì),無針對性,扣1分/次,沒有交代安全注意事項和防護(hù)措施不得分。
5
11
其他管理(20分)
班組發(fā)生一般違章、違紀(jì)行為,發(fā)生人為因素造成的各類未遂以及不安全情況(人身、設(shè)備),本條不得分。
/
班組對“三講一落實”活動開展弄虛作假,班組整體活動開展流于形式,扣10分。
10
班長及班長成員在“三講一落實”活動以及日常安全生產(chǎn)工作中,班組安全管理松散、紀(jì)律渙散。扣5分。
5
班組成員對“三講一落實”活動開展,日常工作無記錄(安全日活動記錄單獨(dú)統(tǒng)計),管理無痕跡,扣1分/人次。
5
12
評估結(jié)果總分180
評分161-180分為“優(yōu)秀”、141-160分為“優(yōu)良”、121-140分為“一般”、101-120分為“合格”、81-100分為“待改進(jìn)”、80分及以下為“不合格”。
180
第十一條實施效果評價標(biāo)準(zhǔn)
(一)“事事講”實現(xiàn)率:統(tǒng)計期內(nèi),講解任務(wù)數(shù)與應(yīng)講任務(wù)數(shù)的比值,反映全廠、部門和班組圍繞生產(chǎn)任務(wù)開展“三講一落實”活動的情況;
(二)“人人講”實現(xiàn)率:統(tǒng)計期內(nèi),主講人數(shù)與應(yīng)講人數(shù)的比值,反映全廠生產(chǎn)班組所有人員依據(jù)作業(yè)任務(wù),事先準(zhǔn)備并主講的實現(xiàn)情況;
(三)管理人員指導(dǎo)到位率:統(tǒng)計期內(nèi),管理人員現(xiàn)場指導(dǎo)任務(wù)數(shù)與管理人員應(yīng)到現(xiàn)場指導(dǎo)任務(wù)數(shù)的比值,反映全廠使用一種工作票的作業(yè)、涉及公用系統(tǒng)的操作或危險性較大的作業(yè),車間專工及以上管理人員到現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)督的情況。
(四)重大操作到位率排行榜:統(tǒng)計期內(nèi),對管理人員現(xiàn)場監(jiān)督重大操作的到位情況進(jìn)行統(tǒng)計和排序,反映其監(jiān)督、指導(dǎo)重大操作危險點(diǎn)控制措施落實的情況;
(五)任務(wù)完成及時率排行榜:對任務(wù)按時完成情況進(jìn)行統(tǒng)計和排行,反映了個人、班組、部門工作效率和工作計劃性;
(六)非計劃任務(wù)復(fù)現(xiàn)率排行榜:統(tǒng)計期內(nèi)同一設(shè)備非計劃任務(wù)出現(xiàn)次數(shù)與全部非例行工作自動生成任務(wù)的比值。反映個人、班組、部門設(shè)備檢修質(zhì)量;
(七)任務(wù)工作量排行榜:累計統(tǒng)計期內(nèi),個人、班組承擔(dān)工作量排名。反映個人、班組在統(tǒng)計期內(nèi)完成工作量情況。
以上各項指標(biāo)作為部門、班組評先、個人評優(yōu)依據(jù)。
第十二條“三講一落實”活動要求
(一)各部門要深入有效的開展宣傳發(fā)動工作。要利用各種形式和方法在廣大基層員工開展全面的宣講、教育,讓員式真正認(rèn)識和理解“三講一落實”活動的意義和作用,真正做到上下思想統(tǒng)一,自覺、自愿的貫徹和落實本次活動。
(二)各部門要以開展班組安全管理“三講一落實”活動為契機(jī),緊密結(jié)合廠部安全生產(chǎn)各項管理要求,進(jìn)一步加強(qiáng)班組內(nèi)部規(guī)范化管理。要在班組內(nèi)懸掛“三講一落實”活動展示板,起到提醒、提示作用;要建立完善“三講一落實”活動相關(guān)記錄臺帳:如工作日志(工作日志應(yīng)包含現(xiàn)場檢查情況、班前、班后會記錄)和班組安全日活動記錄等,確保留下管理痕跡;要結(jié)合6s管理,制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),做到制度、展板上墻、物品定置擺放,班組內(nèi)部整潔有序。
(三)廠部建立“三講一落實”落實情況的監(jiān)督管理機(jī)制,制定各級領(lǐng)導(dǎo)參加班組“三講一落實”活動的計劃表,廠級領(lǐng)導(dǎo)要每月不少于一次參加班組班前、班后會,生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)每周不少于兩次,參加班前、班后會應(yīng)在班組工作日志上親自簽名。要嚴(yán)肅現(xiàn)場監(jiān)督檢查,生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)管理人員、安全監(jiān)督人員每天要對現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險控制措施落實情況進(jìn)行動態(tài)檢查并建立動態(tài)檢查記錄臺帳。
(四)將“三講一落實”活動作為月度安全分析會和安全網(wǎng)例會的一項重要內(nèi)容,認(rèn)真總結(jié)活動開展情況,及時發(fā)現(xiàn)問題,采取糾偏措施,持續(xù)改進(jìn)。
(五)開展“三講一落實”活動要明確各環(huán)節(jié)的工作要求、標(biāo)準(zhǔn),要把“三講一落實”活動與星級考評工作相結(jié)合,做到動態(tài)對標(biāo),持續(xù)改進(jìn),統(tǒng)籌兼顧,全面提高。
(六)黨政工團(tuán)要齊抓共管,形成合力。辦公室適時對活動中表現(xiàn)突出的班組和個人進(jìn)行表彰,從而充分調(diào)動一線員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性;思政部要發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢和輿論導(dǎo)向作用,加強(qiáng)宣傳和引導(dǎo),對活動中的先進(jìn)事跡,要制作圖片、視頻資料,大力推廣先進(jìn)經(jīng)驗;人力資源部、工會要結(jié)合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組和班組勞動競賽等活動,將“三講一落實”活動落到實處;團(tuán)委要結(jié)合創(chuàng)建“青年文明號”活動,鼓勵廣大團(tuán)員、青年自覺實踐“三講一落實”,不斷創(chuàng)新活動方式、活動內(nèi)容。廠部年度先進(jìn)班組、先進(jìn)個人評比要把“三講一落實”活動開展實績作為一項重要的評比內(nèi)容,不斷促進(jìn)活動持之有效的開展。
(七)生產(chǎn)、多經(jīng)各部門要充分運(yùn)用“三講一落實”的工作思路、方法,將活動不斷引向深入?！叭v一落實”活動以班組為主體、班組長為核心開展,但這項工作僅僅是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理中的一部分?！叭v一落實”的工作方法是對于安全生產(chǎn)管理行為高度的提煉和總結(jié),也是貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”理念的最核心的形式和方法。各單位應(yīng)不斷拓展“三講一落實”的內(nèi)涵和外沿,在本次活動的基礎(chǔ)上將其推廣運(yùn)用到安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理各環(huán)節(jié)中,有計劃分步驟組織實施,逐步規(guī)范各級人員管理行為。
第五章 評比和獎勵
第十三條根據(jù)廠辦和人資部制定“三講一落實”活動評先激勵辦法,適時對活動中表現(xiàn)突出的班組和個人進(jìn)行表彰,從而充分調(diào)動一線員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。廠部年度先進(jìn)班組、先進(jìn)個人評比要把“三講一落實”活動開展實績作為一項重要的評比內(nèi)容。
第六章附則
第十四條本辦法由南京發(fā)電廠安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)解釋。
第十五條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第12篇 大京發(fā)電廠對外承包租賃場所消防安全管理規(guī)定
一、本規(guī)定所稱承包、租賃或者委托經(jīng)營場所系指產(chǎn)權(quán)歸我廠所有,承包、租賃或者委托非集團(tuán)公司系統(tǒng)所屬單位或個人經(jīng)營的一切場所,包括集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)單位與我廠相互承包、租賃或者委托經(jīng)營以及臨時借用的場所(以下簡稱外租場所)。
二、外租場所應(yīng)符合消防安全要求,外租場所必須簽定合法、有效的合同,合同中應(yīng)明確承租雙方的消防安全責(zé)任和義務(wù)。
三、外租場所屬獨(dú)立建筑物的,承租方(含承包、租賃、委托經(jīng)營及臨時借用,下同)應(yīng)當(dāng)依照《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防管理規(guī)定》的規(guī)定,獨(dú)立履行消防安全管理責(zé)任。
四、外租場所與我廠其他建筑物或場所相關(guān)連,屬非獨(dú)立建筑物的,承租方應(yīng)當(dāng)作為我廠整體的一個部門,承租人為消防安全責(zé)任人,履行本部門內(nèi)部的消防安全管理責(zé)任,同時應(yīng)履行以下義務(wù):
1、接受我廠安監(jiān)部的消防安全監(jiān)督管理。
2、自覺遵守我廠消防安全管理規(guī)定,配備充足、合格的滅火器材,對員工開展消防知識教育和培訓(xùn)。
3、依照約定與我廠共同承擔(dān)公共消防設(shè)施的運(yùn)行、保養(yǎng)、維護(hù)、檢測、維修的責(zé)任,承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用。
4、承租方不得以任何理由堵塞、占用公共消防通道和消防設(shè)施。
5、承租方在租賃期內(nèi),不得從事危害我廠消防安全的活動。
五、我廠安監(jiān)部若發(fā)現(xiàn)承租方有違反消防安全管理規(guī)定的行為,有權(quán)予以制止,并責(zé)令限期改正。
六、對因承租方違反消防法律、法規(guī)及集團(tuán)公司系統(tǒng)消防安全管理規(guī)定造成重大火災(zāi)隱患或火災(zāi)事故,給我廠帶來經(jīng)濟(jì)損失的,我廠有權(quán)向承租方索賠。
