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中石油煉油化工企業(yè)設(shè)備管理規(guī)定

發(fā)布時(shí)間:2024-11-29 查看人數(shù):57

中石油煉油化工企業(yè)設(shè)備管理規(guī)定

中石油煉油化工企業(yè)設(shè)備管理規(guī)定

第一章 總 則

第一條 為加強(qiáng)中國(guó)石油天燃?xì)夤煞萦邢薰?以下稱(chēng)股份公司)煉油化工企業(yè)設(shè)備管理,提高技術(shù)裝備水平,保證設(shè)備正常運(yùn)行和安全穩(wěn)定生產(chǎn),特制定本規(guī)定。

第二條 設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的重要物質(zhì)基礎(chǔ),設(shè)備管理是企業(yè)管理的重要組成部分,要健全各級(jí)設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu),建立各級(jí)設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。

第三條 設(shè)備管理的任務(wù):正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策,通過(guò)采取一系列技術(shù)經(jīng)濟(jì)和組織措施,對(duì)企業(yè)設(shè)備進(jìn)行綜合管理、做到全面規(guī)劃、合理配置、擇優(yōu)選購(gòu)、精心維護(hù)、科學(xué)檢修、適時(shí)更新改造,不斷提高各級(jí)設(shè)備管理人員的技術(shù)水平和管理水平,保證為企業(yè)的安全、穩(wěn)定、高效生產(chǎn)提供最優(yōu)的技術(shù)裝備,使設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì),設(shè)備綜合效能最高,為完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)

第二章 組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)范圍

第九條 組織機(jī)構(gòu)

(一)股份公司煉油與銷(xiāo)售分公司和化工與銷(xiāo)售分公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)專(zhuān)業(yè)公司)分別設(shè)煉油處和技術(shù)裝備處;各地區(qū)分公司設(shè)置機(jī)械動(dòng)力處(設(shè)備處)。

(二)專(zhuān)業(yè)公司和各地區(qū)公司總經(jīng)理對(duì)設(shè)備管理工作負(fù)全面責(zé)仟。并要有一名副總經(jīng)理主管設(shè)備管理工作;各地區(qū)公司可以根據(jù)情況設(shè)負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)管理的副總工程師。

第十條 職責(zé)范圍

(一)專(zhuān)業(yè)公司職責(zé)

(1)貫徹落實(shí)國(guó)家對(duì)設(shè)備管理工作的方針、政策和法規(guī)織制定煉油化工設(shè)備的管理制度、規(guī)程、規(guī)范和工作規(guī)劃。

(2)負(fù)責(zé)年度修理費(fèi)預(yù)算的審核工作。

(3)負(fù)責(zé)股份公司所屬煉油化工企業(yè)設(shè)備管理的監(jiān)督檢查,抓好設(shè)備科學(xué)管理,組織學(xué)習(xí)和推廣應(yīng)用現(xiàn)代化設(shè)備管理方法和維修技術(shù),組織交流設(shè)備管理工作經(jīng)驗(yàn)。

(4)負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的交流推廣。

(5)組織制定主要設(shè)備的操作、維護(hù)檢修規(guī)程及設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)。

濟(jì)號(hào)核指標(biāo)。

(6)組織或參與企業(yè)重大基本建設(shè)項(xiàng)目和技術(shù)改造的主要設(shè)備的設(shè)計(jì)方案審查和竣工驗(yàn)收。

(7)負(fù)責(zé)股份公司煉油化工器材設(shè)備采購(gòu)管理。

(8)負(fù)責(zé)股份公司煉油化工技術(shù)和設(shè)備引進(jìn)的審查工作負(fù)責(zé)組織引進(jìn)重要設(shè)備及備品配件的國(guó)產(chǎn)化工作。

(9)組織設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

(10)組織或參與重大、特大設(shè)備事故調(diào)查、處理工作。

(11)負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)報(bào)廢的審查工作。

(12)負(fù)責(zé)股份公司煉油化工系統(tǒng)開(kāi)展有關(guān)設(shè)備管理的各項(xiàng)檢查、評(píng)比、競(jìng)賽等活動(dòng)。

(二)地區(qū)公司總經(jīng)理職責(zé)

(1)貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l例》和國(guó)家及月份公司有關(guān)規(guī)定,負(fù)責(zé)把設(shè)備管理工作列入經(jīng)理任期責(zé)任目標(biāo)和主要議事日程,對(duì)本公司設(shè)備管理方針、目標(biāo)作出決策。

(2)對(duì)本公司的技術(shù)裝備負(fù)全面責(zé)任,在任期內(nèi)設(shè)備固定資產(chǎn)創(chuàng)凈產(chǎn)值率有所增長(zhǎng),確保生產(chǎn)裝置和主要設(shè)備始終處于良好狀態(tài)。

(3)協(xié)調(diào)好安全穩(wěn)定生產(chǎn)和維修、檢修關(guān)系,防止設(shè)備失修等拼設(shè)備的短期行為。

(4)按照國(guó)家和股份公司有關(guān)規(guī)定審查并合理使用設(shè)備大修理費(fèi)用和設(shè)備更新費(fèi)用。

(5)根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)和年度經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo),組織制定設(shè)備大修理、更新改造計(jì)劃及重大項(xiàng)目的可行性分析。

(6)組織或參與重大、特大設(shè)備事故的調(diào)查,并提出處理意見(jiàn)。

(三)地區(qū)公司主管設(shè)備副總經(jīng)理職責(zé)

(1)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)企業(yè)的設(shè)備管理工作,貫

徹執(zhí)行國(guó)家和股份公司有關(guān)設(shè)備管理方面的規(guī)章制度和規(guī)定,并根據(jù)國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針政策,結(jié)合本本企業(yè)的具體情況,協(xié)助總經(jīng)理對(duì)本企業(yè)的設(shè)備管理方針、目標(biāo)作出決策;組織制定提高設(shè)備管理水平的規(guī)劃和措施,確保生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定高效運(yùn)行。

(2)組織審定本公司主要生產(chǎn)裝置停工檢修、主要設(shè)備大修、重大設(shè)備更新計(jì)劃,并檢查執(zhí)行情況。

(3)組織本公司設(shè)備系統(tǒng)開(kāi)展各項(xiàng)檢查、評(píng)比、競(jìng)賽等活動(dòng)。

(4)組織重大、特大設(shè)備事故的調(diào)查分析和處理,并組織搶修恢復(fù)生產(chǎn)。

(5)負(fù)責(zé)器材設(shè)備的采購(gòu)管理工作:

(6)參加重點(diǎn)基建、重大技措工程的方案審查和竣工驗(yàn)收:

(7)審查上報(bào)的機(jī)動(dòng)報(bào)表、閑置設(shè)備的外調(diào)及主要設(shè)備的報(bào)廢處理。

(8)負(fù)責(zé)機(jī)動(dòng)系統(tǒng)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備工作,

(9)指導(dǎo)機(jī)動(dòng)系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)及交流。

(四)設(shè)備副總工程師職責(zé)

(1)在主管設(shè)備副總經(jīng)理和總工程師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本公司的設(shè)備技術(shù)管理工作。

(2)組織制定和貫徹設(shè)備技術(shù)管理有關(guān)規(guī)章制度,審批設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程并檢查執(zhí)行情況。

(3)負(fù)責(zé)審核主要生產(chǎn)裝置設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)周期、生產(chǎn)裝置停工檢修,主要設(shè)備大修及技術(shù)改造工程計(jì)劃和技術(shù)方案,并組織實(shí)施;

(4)負(fù)責(zé)審核主要設(shè)備的選型、合理使用、主要設(shè)備的改造

方案及組織主要設(shè)備的報(bào)廢鑒定工作。

(5)對(duì)主要設(shè)備的技術(shù)問(wèn)題組織攻關(guān),推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及先進(jìn)的施工機(jī)具;促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、狀態(tài)監(jiān)測(cè)、故障診斷、電子計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化設(shè)備管理方法的應(yīng)用。

(6)負(fù)責(zé)抓好動(dòng)力系統(tǒng)運(yùn)行;

(7)組織提出設(shè)備的技術(shù)安全措施,協(xié)助主管設(shè)備副總經(jīng)理組織對(duì)重大、特大設(shè)備事故的調(diào)查分析和處理。

(8)參加重大基建、技措工程的方案審定和竣工驗(yàn)收工作。

(9)負(fù)責(zé)組織鍋爐、壓力容器及工業(yè)管道的管理、督促檢查、檢驗(yàn)、修復(fù)、鑒定工作,

審定三類(lèi)壓力容器及球罐的檢驗(yàn)、修復(fù)、投用方案,

(10)會(huì)同教育培訓(xùn)部門(mén)抓好機(jī)動(dòng)設(shè)備系統(tǒng)人員的技術(shù)培訓(xùn)工作:

(五)地區(qū)公司機(jī)械動(dòng)力處(設(shè)備處)職責(zé)

(1)在沒(méi)備副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,在設(shè)備副總工程師的指導(dǎo)下,貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)設(shè)備笆;管理方面的規(guī)章制度和規(guī)定,組織制訂設(shè)備管理制度及管理細(xì)則,并根據(jù)國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針政策,協(xié)助制定本公司設(shè)備管理方針、目標(biāo)作出決策,制定規(guī)劃和措施;

(2)負(fù)責(zé)本公司機(jī)械動(dòng)力業(yè)務(wù)管理,組織建立和健全設(shè)備基礎(chǔ)技術(shù)資料,掌握設(shè)備狀況,做好設(shè)備技術(shù)狀況分析和設(shè)備管理總結(jié)工作。

(3)審核本公司生產(chǎn):裝置停工檢修、主要設(shè)備大修、重大設(shè)備更新計(jì)劃,并檢查執(zhí)行情況。

(4)負(fù)責(zé)本地區(qū)公司器材設(shè)備采購(gòu)管理,對(duì)零星設(shè)備購(gòu)置和更新改造提出計(jì)劃,并監(jiān)督執(zhí)行。

(5)負(fù)責(zé)設(shè)備管理方面主要指標(biāo)的考核工作。對(duì)主要設(shè)備狀況組織定期或不定期檢查,根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況組織開(kāi)展設(shè)備系統(tǒng)各項(xiàng)檢查、評(píng)比、競(jìng)賽等活動(dòng)。

(6)參加基本建設(shè)、技術(shù)措施、安全措施項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案審查和竣工驗(yàn)收;參與重大、特大設(shè)備事故的調(diào)查、分析和處理工作。

(7)推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備,會(huì)同有關(guān)部門(mén)組織機(jī)動(dòng)設(shè)備方面的技術(shù)培訓(xùn)。

(8)組織編寫(xiě)、審查備品配件目錄、消耗定額和儲(chǔ)備定額,核定庫(kù)存資金,抓好備品配件的圖紙資料管理,組織好備品配件加工汁劃的編寫(xiě)、安排和供應(yīng)工作。

(9)負(fù)責(zé)鍋爐、壓力容器和工業(yè)管道的管理;組織編寫(xiě)鍋爐、壓力容器及工業(yè)管道的檢查、檢驗(yàn)、修理、鑒定計(jì)劃;審定三類(lèi)壓力容器、球罐及關(guān)鍵工業(yè)管道的檢查、檢驗(yàn)、修理、鑒

(10)負(fù)責(zé)沒(méi)備潤(rùn)滑、防腐、密封和水質(zhì)管理

(11)負(fù)責(zé)動(dòng)力設(shè)備和儀器儀表的管理,組織檢查繼電保護(hù)、絕緣監(jiān)督,并組織定期試驗(yàn)調(diào)整正作,組織安排好公川系統(tǒng)的全平穩(wěn)、合理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。

(12)負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理,搞好統(tǒng)計(jì)、閑置封存、報(bào)廢、洲友、更新等各項(xiàng)工作。

(13)負(fù)責(zé)涉及維護(hù)保運(yùn)、檢維修等關(guān)聯(lián)交易或外委工程隊(duì)五資質(zhì)及合同中工作標(biāo)準(zhǔn)、考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格的審定。

(14)對(duì)所屬單位的設(shè)備管理人員的配備和調(diào)動(dòng)提出建議。

(六)各地區(qū)公司除技術(shù)裝備管理部門(mén)(機(jī)動(dòng)、設(shè)備處)外,計(jì)劃、生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、安全、供應(yīng)等部門(mén)應(yīng)根據(jù)其職責(zé)范圍,從不同角度,抓好相應(yīng)環(huán)節(jié),各負(fù)其責(zé),共同做好設(shè)備管理工作。

第三章 設(shè)備管理

第十一條 設(shè)備管理的對(duì)象是:用于生產(chǎn)的機(jī)器、工藝設(shè)備和管道、電氣和動(dòng)力設(shè)備、機(jī)修設(shè)備、起重運(yùn)輸設(shè)備、儀器儀表、工業(yè)建筑物和構(gòu)筑物等。

第十二條 設(shè)備按規(guī)定劃分為主要設(shè)備和一般設(shè)備兩級(jí)。按設(shè)備特點(diǎn)與用途,將設(shè)備劃分十三大類(lèi)。(劃分方法見(jiàn)附錄),按設(shè)備現(xiàn)代化管理要求,各企業(yè)應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行分級(jí)管理,對(duì)影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備實(shí)行“特級(jí)維護(hù)”。

第十三條 為掌握設(shè)備技術(shù)狀況和獲得良好的經(jīng)濟(jì)效果地區(qū)公司應(yīng)考核下列指標(biāo):

(一)主要裝置開(kāi)工率;

(二)主要設(shè)備有效利用率;

(三)設(shè)備故障率;

(四)設(shè)備完好率和主要設(shè)備完好率;

(五)靜密封點(diǎn)泄漏率;

(六)設(shè)備新度系數(shù);

(七)儀表完好率、控制率、使用率、泄漏率。

中石油煉油化工企業(yè)設(shè)備管理規(guī)定

第一章 總 則第一條 為加強(qiáng)中國(guó)石油天燃?xì)夤煞萦邢薰?以下稱(chēng)股份公司)煉油化工企業(yè)設(shè)備管理,提高技術(shù)裝備水平,保證設(shè)備正常運(yùn)行和安全穩(wěn)定生產(chǎn),特制定本規(guī)定。第二條 設(shè)備…
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