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礦業(yè)有限公司安全監(jiān)管重點單位排查及管理規(guī)定

發(fā)布時間:2024-11-29 查看人數:68

礦業(yè)有限公司安全監(jiān)管重點單位排查及管理規(guī)定

礦業(yè)有限公司安全監(jiān)管重點單位排查及管理規(guī)定

為切實增強安全監(jiān)管重點單位排查的科學性、針對性,進一步規(guī)范排查程序,多措并舉加強重點單位安全監(jiān)管,確保安全生產,經公司安委會研究,就安全監(jiān)管重點單位排查和管理制定如下規(guī)定。

一、安全監(jiān)管重點單位排查程序

安全監(jiān)管重點單位采取安全管理部排查、安全副經理初審、公司安全辦公會審核認定的方法,每月組織一次。其基本程序為:

1、每月底,安全管理部以部務會形式,依據安全風險評估結果,提出擬列入安全監(jiān)管的重點單位,報安全副經理初審。

2、將初審后的安全監(jiān)管重點單位提交公司安全辦公會研究討論,審核認定具體單位并確定對口包保公司領導,研究制定包保方案。

3、由對口包保公司領導或由公司領導指定專人約談安全監(jiān)管重點單位黨政正職,通報相關情況,找準管理短板和薄弱環(huán)節(jié),幫助制定具體措施。

二、安全風險評估辦法及風險指數計算

(一)安全風險評估辦法

安全風險評估以上一月份基層單位安全管理過程及結果為基本依據,采取定性分析和定量評價相結合的方式進行。評估項目及風險指數為:

1、安全管理結果。風險指數為:重傷一人次30分;輕傷一人次20分;二級以上非傷或重大未遂事故每起25分;一般非傷事故每起5分。累計計算。

2、員工行為管控。風險指數為:“三違”每人次2分;嚴重“三違”每人次5分。累計計算。

3、質量標準化工作。風險指數為:80分≤質量、系列檢查結果<85分,10分;75≤質量、系列檢查結果<80分,15分;低于75分的,20分。

4、“五定表”落實及“一警兩書”。風險指數為:“五定表”問題整改落實率低于90%的5分,低于80%的10分,低于70%的15分。被公司及以上級下達限期整改通知書10分;藍、黃牌警告15分;停產整頓通知書20分。累計計算。

5、基礎資料管理。風險指數為:基礎資料聯查成績低于85分的3分,低于80分的5分。

6、疲勞和經驗指數。風險指數為:按不同勞動組織方式正規(guī)循環(huán)作業(yè)時間計算。平均作業(yè)時間增幅低于0.5小時為0分;超過0.5小時,3分;超過1小時5分。新工或調入員工人數占全員比率低于5%,風險指數為0分;每超過一個百分點,風險指數增加1分。

7、現場隱患及危險源。風險指數為:列入b級管理的,每個工作面5分。累計計算。

8、整體安全意識。重點對各單位黨政班子“安全第一”工作擺位、安全基礎工作、員工行為規(guī)范、整體安全意識進行分析評估,通過安全問題及現象,追溯管理因素。定性分析結果分為一般、較差、差三個檔次,風險指數分別為10分、20分、30分。

(二)安全風險指數計算

將評估項目中各單位對應的風險指數累加,即為每個單位綜合風險指數。綜合風險指數最高的單位,擬定為安全管理重點單位,提交公司安全辦公會審核認定。

三、安全監(jiān)管重點單位管理

對安全監(jiān)管重點單位實行公司領導專人包保、安管部門重點督導、單位內部分工落實的管理方式,做到多措并舉、上下結合、重點監(jiān)管。

1、對口包保公司領導參加重點監(jiān)管單位安全辦公會議,聽取安全工作匯報,指出安全管理的傾向性問題和薄弱環(huán)節(jié),提出安全管理重點,幫助單位多層次、多角度分析管理因素,制定具體工作措施,并督導落實。同時征求單位對安全管理工作的意見建議,協調解決重點、難點問題。

2、安管部主管主任組織單位黨政正職和安全、技術副職對工作現場進行全方位、全系統(tǒng)隱患排查,從人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素以及現場管理等多層面,提出隱患問題,解決方案和時間、質量要求,下達“五定表”或限期整改通知單,并持續(xù)跟進落實。

3、重點監(jiān)管單位根據公司領導要求,以現場隱患排查結果為整改重點,舉一反三,研究制定強化現場管理、加強行為管控、控制傷工非傷事故、提升基礎工作和質量標準化水平的具體措施,并明確分工、責任到人、狠抓落實。相關落實情況每周向安管部作專門匯報,由安管部對責任人實施專項考核。

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為切實增強安全監(jiān)管重點單位排查的科學性、針對性,進一步規(guī)范排查程序,多措并舉加強重點單位安全監(jiān)管,確保安全生產,經公司安委會研究,就安全監(jiān)管重點單位排查和管理制定如下規(guī)…
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