工程總承包現(xiàn)場管理規(guī)定
1.范圍
本規(guī)定適用于中國石油集團工程設計有限公司東北分公司（以下簡稱總承包方）工程總承包建設項目（以下簡稱建設項目）施工現(xiàn)場的管理要求。
2.總則
2.1 為了達到總承包項目目標，對工程項目實施全過程進行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，特制定本規(guī)定。
2.2 為了使總承包項目的施工管理活動規(guī)范、有序地進行，使施工管理活動程序化、制度化，實現(xiàn)總承包合同目標。
3．管理內(nèi)容與要求
3.1 施工準備
3.1.1 現(xiàn)場例會（技術準備）
項目經(jīng)理組織召開現(xiàn)場例會：
a) 建立同分承包方、業(yè)主、政府質(zhì)檢機構(gòu)以及項目監(jiān)理部門的聯(lián)系方式；
b) 分承包方施工組織設計和施工總進度計劃，明確分承包方應完成各項工作的時間和質(zhì)量要求；
c) 明確分承包方、業(yè)主以及項目監(jiān)理部門進行圖紙會審。設計人員與會方進行技術交底。對圖紙會審中提出的設計問題，設計人員應予明確答復。
3.1.2 開工條件
施工經(jīng)理組織施工分承包方檢查并確認項目是否具備開工條件：
a) 業(yè)主是否已清除現(xiàn)場的地上和地下的障礙物，施工現(xiàn)場是否已平整；
b) 業(yè)主提供的工程地質(zhì)資料、地下設施資料（地下管網(wǎng)、電纜及通信線路等）以及水準點、坐標等是否準確、清楚并滿足要求；
c) 業(yè)主是否急按合同規(guī)定將施工用水、用電、道路、通信線路等接至施工現(xiàn)場并滿足要求；
d) 施工所需的有關手續(xù)（各類許可證件及批件等）是否齊全、有效；
e) 分承包方編制的施工總平面圖，規(guī)劃材料的擺放和加工位置、主要施工機具的安裝位置以及運輸路線等，是否已報施工經(jīng)理批準；
f) 施工人員、機具以及生產(chǎn)設施、生活服務設施是否已安裝妥善。
3.2 施工開工
3.2.1 確認施工條件滿足后，項目部提交開工報告，業(yè)主批準。
3.2.2 項目部組織分承包方按期開工。
3.3 資源控制
3.3.1 人員控制
施工經(jīng)理組織對分承包方進入施工現(xiàn)場作業(yè)的管理人員的資質(zhì)、特殊專業(yè)工種施工人員（如防水工、電工、儀表工、焊工等）以及機械、設備操作人員的上崗證書應進行核實和驗證，以確保施工人員符合崗位要求并掛牌上崗。
3.3.2 施工機械和設備以及測量儀器控制
施工經(jīng)理組織對分承包方按計劃進入施工現(xiàn)場作業(yè)的機械和設備以及測量、檢驗儀器的型號、規(guī)格、性能、數(shù)量進行核實和驗證，并核查其維護、保養(yǎng)、校準的記錄和有效期，以確保其合格、有效，并進行標識。經(jīng)檢驗不合格的機械、設備和儀器須監(jiān)督撤離施工現(xiàn)場。
3.3.3 物資控制
采購經(jīng)理組織對構(gòu)成產(chǎn)品的物資（材料、設備等）按《采購過程控制程序》檢驗和試驗。經(jīng)檢驗和試驗合格的物資可進入施工現(xiàn)場使用，以確保其符合性和使用性。對物資的檢驗和試驗狀態(tài)應進行標識，對檢驗和試驗合格的物資應進行防護。
3.4 施工過程的質(zhì)量控制
3.4.1 專業(yè)工程師對分承包方的施工計劃、施工組織設計和分承包方案進行審查、報施工經(jīng)理批準后分承包方方可實施。否則，不得進行施工。
3.4.2 對于特殊工序和關鍵工序，分承包方上崗人員和使用機具及作業(yè)指導書均需經(jīng)施工經(jīng)理審查批準。
3.4.3 分承包方應嚴格執(zhí)行現(xiàn)行工程項目的質(zhì)量檢驗評定標準和規(guī)范、規(guī)定，做好自檢工作，項目部質(zhì)檢工程師應檢查其質(zhì)量記錄。
3.4.4 施工過程中的特殊工序和關鍵工序的質(zhì)量控制點應和項目分承包方、業(yè)主三方確認，尤其各類隱蔽工程和無法由下一道工序驗證的工序，項目部應指派專人對其施工全過程的活動進行質(zhì)量監(jiān)測，對其活動的結(jié)果應依據(jù)要求進行記錄，簽署。
3.4.5 施工前，分承包方應向施工管理人員和施工作業(yè)人員進行技術交底，明確施工工藝、安全措施、質(zhì)量標準、所用物資以及操作規(guī)程、職責等，以確保工序?qū)嵤┑氖芸貭顟B(tài)，滿足質(zhì)量要求。
3.4.6 前道工序或?qū)I(yè)完成、下道工序或?qū)I(yè)開始前，應辦理工序交接手續(xù)。前道工序或?qū)I(yè)由規(guī)定的相關方檢驗和確認后應進行標識并進行防護，同時，在下道工序或?qū)I(yè)開始前，尚應經(jīng)有關人員檢驗認可。否則，不得進行下道工序或?qū)I(yè)的施工活動。
3.4.7 因分承包方的原因，在施工過程中如出現(xiàn)下列情況之一時，項目部應行使質(zhì)量否決權(quán)，由施工經(jīng)理簽發(fā)書面通知責令分承包方停止相應的施工活動。
a) 將工程私自轉(zhuǎn)包；
b) 人員未經(jīng)資質(zhì)審查進場作業(yè)；
c) 使用未經(jīng)確認合格的材料或設備；
d) 未按圖紙施工；
e) 使用作廢的規(guī)范或標準；
f) 使用未經(jīng)驗證或經(jīng)驗證不合格的施工機具和測量、檢測儀器；
g) 無可靠的技術措施和安全防護措施；
h) 其它造成或可能造成工程質(zhì)量不合格的情況。
分承包方應對項目部提出的問題進行整改，并對造成的損失負責。項目部應對分承包方的整改結(jié)果進行審查。審查合格后，分承包方提出復工報告，經(jīng)施工經(jīng)理批準后恢復施工活動。必要時報項目經(jīng)理批準。
3.4.8 對施工工程中發(fā)生的嚴重質(zhì)量問題，質(zhì)量工程師有權(quán)越級反映。
3.4.9 項目部應根據(jù)分承包方的施工質(zhì)量和施工進度支付費用。
3.5 施工過程進度控制
3.5.1 分承包方應按項目部編制的總體進度計劃，編制具體的施工作業(yè)計劃，報施工經(jīng)理批準后并組織和安排施工活動，制定相應的管理措施和施工技術措施，確保工程進度的實現(xiàn)。
3.5.2 項目部計劃工程師應按計劃的控制方法對分承包方的施工進度 進行監(jiān)督檢查，分析影響工程進度的原因。根據(jù)影響進度的因素和責任方，按計劃采取控制措施。
3.5.3 利用調(diào)度會，協(xié)調(diào)相關方的關系。
3.6 施工工程安全控制
項目部應指定人員負責施工工程中人員、機具、環(huán)境等的安全控制活動，確保施工和生產(chǎn)的安全：
a) 制定安全施工目標并進行管理；
b) 制定安全技術措施；
c) 進行人員的安全教育，提高人員的按期意識；
d) 進行按期檢查，消除不安全因素；
e) 進行安全事故的調(diào)查和處理；
f) 監(jiān)督分承包方執(zhí)行有關安全操作的規(guī)程和規(guī)定。
3.7 施工工程的不合格品控制
項目部的質(zhì)量控制和檢驗人員應對施工過程的質(zhì)量進行檢查和驗證。對出現(xiàn)的不合格品，應組織分承包方進行質(zhì)量調(diào)查和分析，并提出處理意見。
3.8 施工過程的中間交接控制
分承包方完成相對獨立的單項工程或單元工程應進行自檢、標識和防護，并向項目部提出中交申請。施工經(jīng)理組織進行中交檢查，經(jīng)檢查符合規(guī)定要求時應與分承包方辦理中間交接并負責標識和防護。
3.9 施工過程的質(zhì)量記錄控制
3.9.2 施工過程中的活動均應形成記錄并應簽署齊全。
3.9.3 施工技術資料應符合國家或地方政府主管部門的規(guī)定要求，并隨施工進度及時整理，按專業(yè)、系統(tǒng)進行分類，最終形成交工資料并存檔。
