項目管理機構設置及管理人員配置暫行規(guī)定
第一章總則
第一條為了提高項目管理水平，促進項目管理機構設置及管理人員配置的科學化、規(guī)范化，制定本規(guī)定。
第二條項目經理部是公司設置的項目管理機構，全面履行公司與建設單位簽訂的合同，承擔項目實施管理任務和目標實現(xiàn)的全面責任。
第三條項目經理部直屬項目經理的領導，接受公司及責任管理單位職能部門的指導、監(jiān)督、檢查、服務和考核，并負責對項目資源進行合理使用和動態(tài)管理。
第四條項目經理部應在項目啟動前建立，并在項目竣工驗收后或按合同約定解體。
第二章項目經理的選擇與任命
第五條項目經理的選擇根據(jù)工程項目規(guī)模的大小，采取以下方法確定：
（一）基層推薦公司任命：適用于基層自身承攬或公司分配的中、小型規(guī)模的項目，項目經理任命需由基層單位填寫項目經理任命申請書（見附件一），報公司勞人部，經公司批準后任命。
（二）公司直接任命：適用于公司直管的項目或基層單位管理的大型項目、施工管理難度較大及社會影響較大的項目（符合此條件的項目，公司將以適當方式告知責任管理單位），先由公司及有關方面充分醞釀并提名，經公司批準后任命。
（三）競聘：為解決公司項目經理不足，增強項目經理的競爭意識和責任心，可采取競聘方式選擇項目經理。由公司勞人部組織，邀請有關部門參加，擇優(yōu)選擇，經公司批準后任命。
第六條項目經理由法定代表人任命，并根據(jù)法定代表人授權的范圍、期限和內容，履行管理職責，并對項目實施全過程、全面管理。
第三章項目經理部機構設置及人員配備
第七條項目經理部機構設置執(zhí)行公司“管理體系”相關規(guī)定，詳見附件二。
第八條項目經理部應設項目經理、生產副經理、技術副經理（項目總工）、行政副經理、安裝副經理；技術質量組（員）（質量員、資料員、試驗工、測量工）；生產組（員）（施工員、計劃統(tǒng)計員或預算員）；安全組（員）（安全員）；材料動力組（員）（材料員、機械管理員）；安裝組（員）（專業(yè)施工員、專業(yè)質量員）；行政后勤組（員）（總務員）；財務勞資組（員）（會計員、勞資員）等。
第九條項目經理部人員配置應符合下表規(guī)定：
| 序號 | 崗位名稱 | 任職資格 | 備注 |
| 1 | 項目經理 | 大型項目：應取得一級注冊建造師證、安b證 中、小型項目：應取得二級注冊建造師證、安b證 | 1、單位工程項目必須配置符合要求的試驗工、測量工； 2、項目經理部須明確印章、合同管理人； 3、會計由公司委派； 4、各崗位除滿足崗位任職資格外，還須具備和工程規(guī)模、難易程度相適應的能力。 |
| 2 | 生產副經理 | 具備相應能力； | |
| 3 | 技術副經理 （項目總工） | 大、中型項目：應取得工程師以上職稱 小型項目：應取得助理工程師以上職稱 | |
| 4 | 行政副經理 | 具備相應能力 | |
| 5 | 安裝副經理 | 大、中型項目：應取得工程師以上職稱 小型項目：應取得助理工程師以上職稱 | |
| 6 | 施工員 | 應取得施工員上崗證 | |
| 7 | 專職安全員 | 應取得安全員上崗證、安c證 | |
| 8 | 專職質量員 | 應取得質量員上崗證 | |
| 9 | 材料員 | 應取得材料員上崗證 | |
| 10 | 機械管理員 | 具備相應能力 | |
| 11 | 會 計 | 應取得會計資格證 | |
| 12 | 勞資員 | 具備相應能力 | |
| 13 | 預算員 | 應取得造價員證 | |
| 14 | 總務員 | 具備相應能力 | |
| 15 | 資料員 | 應取得資料員上崗證 |
第十一條外聘項目經理或項目其他主要管理人員，須與公司簽訂聘用合同，聘用合同示范文本見附件三。
第十二條項目經理部機構設置及人員配備應在基礎墊層施工前完成，具體程序如下：
（一） 公司直管的項目、基層管理的大型項目以及施工管理難度較大、社會影響較大的項目，由項目經理、責任管理單位、公司勞人部協(xié)商提出機構設置、人員配備方案，報請公司批準后，公司以文件形式確認；
（二） 其它項目由項目經理、責任管理單位協(xié)商提出機構設置、人員配備方案，經責任管理單位研究批準，報公司勞人部備案，公司以文件形式確認；
（三） 責任管理單位應在項目經理部管理人員上崗前進行書面交底，并保存交底記錄。
第十三條項目管理團隊一旦運行，原則上在工程未竣工之前不得隨便更換主要人員，以保持項目管理的連續(xù)性；若確實需要更換項目主要管理人員的，需填寫項目經理部人員變更申請表（見附表四），根據(jù)原審批權限報批，公司勞人部及時通報變更信息。
第四章項目經理部的解體
第十四條工程項目竣工驗收(或交付建設單位)60日后，項目經理部自行解體。
第十五條項目經理部解體后的封口閉合管理按公司《工程項目封口閉合管理規(guī)定》執(zhí)行。
第五章處罰
第十六條違反本規(guī)定擅自組織施工的，停工整頓并處責任方五萬元罰款。
第十七條未按批準文件設置項目管理機構及配備人員的，責令整改并處責任方兩萬元罰款。
第十八條未經批準，擅自更換項目主要管理人員的，每人次處責任方五千元罰款。
第六章附則
第十九條本規(guī)定中項目主要管理人員指：項目經理、項目技術副經理、專職質量員、專職安全員、印章保管員。
第二十條本規(guī)定中工程規(guī)模的劃分依據(jù)建設部頒布的《注冊建造師執(zhí)業(yè)工程規(guī)模標準》（試行）把工程劃分為大、中、小型。
第二十一條本規(guī)定自發(fā)布之日起實行，公司原《項目管理機構設置及管理人員配置暫行規(guī)定》作廢。自發(fā)布之日，公司在建項目應按此規(guī)定對項目經理、項目管理機構及有關人員以文件形式予以確認。
第二十二條公司勞動人事部為本規(guī)定的主控部門，負責對本規(guī)定持續(xù)改進及解釋。
二〇一二年三月八日
