供電節(jié)能技術(shù)監(jiān)督管理規(guī)定
目 錄
1、總則
2、組織領(lǐng)導(dǎo)
3、職責(zé)分工
4、技術(shù)措施制度
5、分析制度
6、各單位的報表
節(jié)能技術(shù)監(jiān)督管理規(guī)定
1總則
1.1線損率是供電部門的一項綜合性技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo),也是衡量供電部門管理水平的重要標(biāo)志之一。努力降低線損是加強企業(yè)管理,做到安全、經(jīng)濟、多供少損的一個重要方面。各單位必須加強對線損工作的領(lǐng)導(dǎo)。
1.2全公司實行“統(tǒng)一計劃,分級管理”。要加強領(lǐng)導(dǎo),做到線損有人管,指標(biāo)有計劃,降損有措施,原因有分析,考核有制度。
1.3根據(jù)國家、網(wǎng)、省電力公司有關(guān)規(guī)定和指標(biāo),結(jié)合我公司實際情況,為加強線損管理,努力降低線損,特制訂本管理制度。
2組織領(lǐng)導(dǎo)
2.1由分管總經(jīng)理任組長,由用電營銷部、生產(chǎn)安全部、計量所、調(diào)度所、各供電所(含客戶服務(wù)中心)等單位領(lǐng)導(dǎo)人組成線損領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)線損工作的領(lǐng)導(dǎo)。用電營銷部為線損歸口主管部門,設(shè)線損專職人。其他相關(guān)部室和所設(shè)線損專職或兼職。
3職責(zé)分工
3.1線損領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)
3.1.1負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查全公司線損工作。
3.1.2負(fù)責(zé)編制并實施本公司線損率計劃指標(biāo),降損規(guī)劃和降損措施計劃。
3.1.3落實并努力完成上級下達(dá)的線損率指標(biāo)。
3.1.4審定和修改線損管理制度;
3.2用電營銷部職責(zé)
3.2.1會同有關(guān)部門編制本公司的降低線損的措施計劃,并監(jiān)督實施。
3.2.2按期組織線損理論計算,定期進(jìn)行線損綜合分析,編制線損專業(yè)統(tǒng)計分析報告。
3.2.3會同有關(guān)部門檢查線損工作、線損率指標(biāo)完成情況和線損獎金分配方案。
3.2.4全面、及時完成蕪湖公司下達(dá)的年度各項重措和線損有關(guān)的各種報表分折、總結(jié)上報。
3.2.5負(fù)責(zé)督促、平衡關(guān)口表計的的定校。
3.2.6負(fù)責(zé)電網(wǎng)無功電壓考核管理工作。
3.2.7負(fù)責(zé)編制、下發(fā)年度、季度線損率計劃,按月做好統(tǒng)計月報和上報有關(guān)報表。
3.2.8負(fù)責(zé)營業(yè)的計量管理,組織各供電所(客戶服務(wù)中心)開展?fàn)I業(yè)普查工作,減少竊電和違章用電,不斷完善用電管理措施,減少電量損失。
3.2.9嚴(yán)格用電管理制度,嚴(yán)格抄表制度。
3.2.10加強用戶無功電力管理,使之達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)值。
3.2.11負(fù)責(zé)開展農(nóng)電線損理論計算和線損分析。
3.2.12負(fù)責(zé)制定農(nóng)電網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、調(diào)整網(wǎng)絡(luò);合理布局并納入工程計劃、組織實施。
3.2.13制訂農(nóng)網(wǎng)降損措施、不斷降低線損。農(nóng)電線線損要控制在12%以下。
3.2.14加強農(nóng)電無功電力、電壓質(zhì)量管理,使之達(dá)到規(guī)定要求。
3.3調(diào)度所:
3.3.1制訂合理的運行方式,實現(xiàn)電網(wǎng)安全、經(jīng)濟調(diào)度。根據(jù)負(fù)荷變化,及時提出變電所經(jīng)濟運行方案,包括停用空載主變,確保完成網(wǎng)損計劃指標(biāo)。
3.3.2根據(jù)系統(tǒng)有功、無功潮流變化情況,提供全網(wǎng)無功補償方案,掌握輸變電系統(tǒng)無功設(shè)備的合理投、停及運行情況。
3.3.3抓好電容器的運行管理,充分利用調(diào)度自動化技術(shù),按照電網(wǎng)需要,實現(xiàn)無功優(yōu)化運行,最大限度地確保無功就地平衡,提高電壓合格率、降低線損。
3.3.4按月平衡停電檢修,盡可能縮短檢修時間,并督促執(zhí)行。
3.3.5負(fù)責(zé)提供輸變電系統(tǒng)的線損理論計算所需數(shù)據(jù)。
3.3.5值班員每天掌握變電所的母線電能平衡情況,連續(xù)三天發(fā)現(xiàn)問題,要認(rèn)真分析,并報用電營銷部。
3.3.6運行方式變動時,認(rèn)真做好有關(guān)電度表指數(shù)記錄,以便正確計算電量。
3.3.2做好經(jīng)濟運行工作,及時停投空載變和無功補償裝置。
3.5計量所職責(zé):
3.5.1負(fù)責(zé)本公司所管轄的變電所內(nèi)所有計量裝置的檢驗和管理工作,做到準(zhǔn)確計量。
3.5.2負(fù)責(zé)pt二次回路壓降測試工作,標(biāo)準(zhǔn)、i類不應(yīng)超過二次額定電壓的0.25%,ⅱ、ⅲ類不應(yīng)超過額定電壓的0.5%,有超標(biāo)的負(fù)責(zé)技術(shù)改造。
3.5.3及時抄報關(guān)口電能表,負(fù)責(zé)各變電所電能平衡工作。標(biāo)準(zhǔn)為:220kv及以上變電所母線電量不平衡率不超過±1%,110kv及以下變電所母線電量不平衡率不超過±2%。如發(fā)現(xiàn)不平衡率超標(biāo),應(yīng)及時到現(xiàn)場檢查原因,解決問題。
3.6供電所職責(zé):
3.6.1負(fù)責(zé)全公司10 kv及以下的線損及用戶電壓質(zhì)量、無功合理補償管理工作。
3.6.2制訂、執(zhí)行降損措施計劃,積極完成線損率指標(biāo).線損率超指標(biāo)要分壓、分線、分片、分臺區(qū)統(tǒng)計分析,開展線損理論計算。
3.6.3加強計量表計管理,搞好計量裝置綜合誤差,保證正確計量,開展?fàn)I業(yè)普查、追補偷、漏、錯電量。
3.6.4加強用戶無功電力管理、提高用戶力率,達(dá)到規(guī)定值。
4技術(shù)措施
4.1各單位每年應(yīng)制訂降損技術(shù)措施計劃上報蕪湖公司輸變電工作部,并納入本年基建、大修、更改等工程項目,安排實施。
4.2技術(shù)措施重點應(yīng)放在:電力網(wǎng)升壓改造,縮短供電半徑,(10kv為15km以下,35kv為40km以下)減少迂回供電,更換導(dǎo)線截面,合理就地配置無功補償設(shè)備,有計劃分年、分批更新改造高耗變壓器。
4.4加強各變電所的無功補償設(shè)備的管理,凡列入運行的無功補償設(shè)備,應(yīng)隨時保持完好狀態(tài),按期進(jìn)行巡視檢查及定期維護(hù)、發(fā)生故障時,及時處理修復(fù)。
4.5加強用戶無功設(shè)備的投、切時間、電壓偏差值等情況的監(jiān)察與指導(dǎo)。既要防止低力率運行,也應(yīng)防止在低谷負(fù)荷時向電網(wǎng)倒送無功電力。
4.6全公司功率因數(shù)35kv—110kv系統(tǒng)≥0.95,10kv系統(tǒng)≥0.90。全公司10kv線路線損率(扣除無損)≤6.5%,線損率≥9.5%的有損條數(shù)不得超過總條數(shù)10%。
4.7有關(guān)線損管理單位,應(yīng)按排每年在第三季度進(jìn)行一次線損理論計算,以便掌握線損構(gòu)成情況,再針對性地采取改進(jìn)措施。
5統(tǒng)計分析制度
5.1各單位健全原始記錄,做好年、季、月的統(tǒng)計升、降原因分析。
5.2輸變電線損分析應(yīng)分壓、分線進(jìn)行,配電線損應(yīng)分區(qū)、分所、分線進(jìn)行分析,并分別與相應(yīng)的線損理論計算值進(jìn)行比較,以掌握線損電量的組成,找出薄弱環(huán)節(jié),明確主攻方向。
5.3按售電構(gòu)成分析線損,將無損用戶的專用線、專用變、躉售電量等相對應(yīng)從售電量中扣除后進(jìn)行統(tǒng)計分析,以求真實的線損率。
5.4負(fù)責(zé)線損率指標(biāo)的單位要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,計算降低線損的效果。每季度進(jìn)行一次線損分析,每半年進(jìn)行一次小結(jié),全年進(jìn)行一次總結(jié),并分別報送用電營銷部。
6 各單位上報用電營銷部的報表(見表一)
蕪湖縣供電有限責(zé)任公司線損月報報表
填報單位: 年 月 單位:kwh %
分 類 供電量 售電量 損失電量 線損率 備 注
10
千伏
線損
小 計
抄表到戶線損
分析及措施
所 長: 填表人: 填報日期:
