化工裝置生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度管理規(guī)定
1范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了**公司生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度的管理職責(zé)、管理內(nèi)容與要求。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于**公司(以下簡稱公司)生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度管理。
2 術(shù)語和定義
2.1 生產(chǎn)事故:由于違反操作規(guī)程、違章指揮及管理等原因造成停(減)產(chǎn)、跑料、串料、油氣泄漏、危險(xiǎn)品化學(xué)泄漏,但沒有人員傷亡的事故。
2.2 非計(jì)劃停車:公司正常生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)整范圍以外的裝置受機(jī)電儀設(shè)備故障、操作失誤及公用工程(水、電、汽、氮?dú)?、空?系統(tǒng)波動等各種主客觀原因影響造成主生產(chǎn)線或主反應(yīng)器切斷進(jìn)料(含公用工程類裝置停供水、電、汽、氮?dú)狻⒖諝?24小時(shí)以上(含24小時(shí))的停工。
2.3 生產(chǎn)波動:公司正常生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)整范圍以外的裝置受機(jī)電儀設(shè)備故障、操作失誤及公用工程(水、電、汽、氮?dú)?、空?系統(tǒng)波動等各種主客觀原因影響造成主生產(chǎn)線或主反應(yīng)器切斷進(jìn)料(含公用工程類裝置停供水、電、汽、氮?dú)?、空?不足24小時(shí)的停工。
2.4 生產(chǎn)異常:公司正常生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)整范圍以外的裝置受機(jī)電儀故障、操作失誤及公用工程(水、電、汽、氮?dú)?、空?系統(tǒng)波動等各種主客觀原因影響造成的非穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)。
3 管理職責(zé)
3.1 公司總調(diào)度室是公司生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度管理的職能部門,負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度管理、檢查及考核工作。
3.2 在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,總調(diào)度室負(fù)責(zé)各種生產(chǎn)要素的綜合平衡。包括公用工程的協(xié)調(diào)、產(chǎn)供銷的協(xié)調(diào)、機(jī)電儀維護(hù)力量、工機(jī)具的協(xié)調(diào),以及協(xié)調(diào)各部門之間生產(chǎn)配合,在生產(chǎn)上行使指揮權(quán)。
4 管理內(nèi)容與要求
4.1 各裝置在業(yè)務(wù)上服從總調(diào)度室的指揮。
4.2 生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度管理依據(jù)
4.2.1 公司綜合計(jì)劃。
4.2.2 各裝置工藝規(guī)程及操作法。
4.2.3 安全技術(shù)規(guī)程。
4.2.4 其它有關(guān)制度及規(guī)定。
4.3 調(diào)度會議管理
4.3.1 生產(chǎn)調(diào)度會
4.3.1.1 **部、**部、**部根據(jù)各部具體時(shí)間安排分別在各自會議室召開。
4.3.1.2 會議由分管副總經(jīng)理主持,部門二級主管及相關(guān)人員參加。
4.3.1.3 副總經(jīng)理傳達(dá)上級指示、協(xié)調(diào)解決相關(guān)工作、并就下階段工作做好安排。
4.3.1.4 各參會人員必須準(zhǔn)時(shí)到會,不得遲到、缺席或無故早退。各參會人員要認(rèn)真記錄,會后要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)會議精神,迅速落實(shí)會議決定。生產(chǎn)調(diào)度會會議紀(jì)要各部門存檔并報(bào)總調(diào)度室備案。
4.4 調(diào)度匯報(bào)管理
a)裝置各生產(chǎn)線及工段投料負(fù)荷。
b)主要原料消耗、產(chǎn)品產(chǎn)量完成情況。
c)本班裝置運(yùn)行及生產(chǎn)異常情況,各公用工程使用變化情況。
d)產(chǎn)品質(zhì)量情況。
e)產(chǎn)品中間罐區(qū)庫存情況。
f)主要工藝條件執(zhí)行和變化情況。
g)主要設(shè)備開停車及運(yùn)行、檢修情況。
4.4.1.2 遇有下列情況立即向公司總調(diào)度室進(jìn)行調(diào)度電話匯報(bào):
a)發(fā)生火災(zāi)、水災(zāi)、危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏、爆炸、重大人身傷亡及關(guān)鍵設(shè)備損壞事故。
b)裝置間公用工程、燃料及物料不足或異常中斷、管線脹管或凍堵、原料及產(chǎn)品質(zhì)量不合格。
c)出現(xiàn)生產(chǎn)事故、非計(jì)劃停工、生產(chǎn)波動及生產(chǎn)異常。
d)影響全公司穩(wěn)定生產(chǎn)的其它情況。
4.4.1.3 裝置在以下調(diào)整操作前,必須向總調(diào)度室進(jìn)行請示(危急情況下可以邊調(diào)整邊匯報(bào)):
a)裝置非事故臨時(shí)停車。
b)裝置生產(chǎn)方案及負(fù)荷調(diào)整。
c)裝置間公用工程及燃料用量的增、減調(diào)整。
d)影響全公司穩(wěn)定生產(chǎn)的其它情況。
4.5 生產(chǎn)調(diào)度令管理
4.5.1 公司生產(chǎn)調(diào)度令以調(diào)度電話形式下達(dá),并留有電話錄音記錄。
4.5.2 各部值班長及其他各部門管理人員和主管接到公司生產(chǎn)調(diào)度令后,必須按照調(diào)度令要求立即執(zhí)行,同時(shí)要向各自主管匯報(bào)。
4.5.3 總調(diào)度室當(dāng)班調(diào)度要跟蹤所下達(dá)生產(chǎn)調(diào)度指令的執(zhí)行情況,確保指令按時(shí)準(zhǔn)確執(zhí)行。
4.5.4 接到公司生產(chǎn)調(diào)度令的單位要將生產(chǎn)調(diào)度令記錄到當(dāng)班操作紀(jì)錄臺賬的記事欄中存檔,作為日后生產(chǎn)分析及檢查的依據(jù)。
4.6 生產(chǎn)事故、非計(jì)劃停車及生產(chǎn)波動管理
4.6.1 每月制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)要根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要考慮裝置檢維修計(jì)劃,凡已納入公司當(dāng)月計(jì)劃的裝置檢修、技改、換劑停車等均屬正常停車。
4.6.2 裝置需停車消除安全隱患,要及時(shí)向總調(diào)度室上報(bào)停車請示報(bào)告,經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意后可視為計(jì)劃停車。
4.6.3 總調(diào)度室建立生產(chǎn)事故、非計(jì)劃停車及生產(chǎn)波動臺賬,并根據(jù)臺賬記錄對各裝置進(jìn)行考核,生產(chǎn)異常由總調(diào)度室根據(jù)調(diào)度日報(bào)紀(jì)錄進(jìn)行匯總后進(jìn)行考核。
4.6.4 凡列入公司年度停車檢修計(jì)劃、月度停車檢修計(jì)劃的裝置停車,以及因公司整體優(yōu)化需要或完全受外界影響的裝置停車和波動均不列入考核范圍。
4.6.5 總調(diào)度室對發(fā)生生產(chǎn)異常、生產(chǎn)波動、非計(jì)劃停車、而隱瞞不報(bào)的單位在加大考核力度的同時(shí),還要對其單位領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅的處分。
4.7 其它工作管理
4.7.1 各級調(diào)度及值班長要認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握裝置工藝流程、物料平衡、產(chǎn)品走向等有關(guān)知識,高標(biāo)準(zhǔn)做好外部物料及公用工程銜接工作。
4.7.2 各級調(diào)度及值班長要認(rèn)真對待公司內(nèi)外各方面的反映情況,并負(fù)責(zé)將信息及時(shí)通報(bào)給有關(guān)單位及部門,屬生產(chǎn)管理范疇的要負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)處理。
4.7.3 各級調(diào)度要按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。
4.7.4 總調(diào)度員在下達(dá)調(diào)度令時(shí)語言要文明,態(tài)度要友善,安排及匯報(bào)工作既要嚴(yán)肅又要有禮貌。
4.7.5 生產(chǎn)異常狀態(tài)時(shí),總調(diào)度人員在做好通知的同時(shí),需及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場協(xié)調(diào),直至現(xiàn)場各項(xiàng)措施到位后方可離開。
4.7.6 對于因總調(diào)度室調(diào)度組織協(xié)調(diào)工作不力、組織不當(dāng),造成裝置停車、裝置開車延期、車船裝卸受影響的,由公司考核小組負(fù)責(zé)對總調(diào)度室進(jìn)行考核。
