廠內(nèi)汽車管理規(guī)定
為規(guī)范機(jī)動(dòng)車輛和使用,確保道路交通安全,建立并完善有關(guān)考核制度和管理辦法。根據(jù)局多元發(fā)【2004】78號“局多元經(jīng)營管理中心機(jī)動(dòng)車輛管理(暫行)辦法”的通知以及公司【2004】08號“公司機(jī)動(dòng)車輛管理辦法”的通知精神,化工廠于2005年11月23日辦公會(huì)研究決定,現(xiàn)對使用汽車暫做如下規(guī)定:
一、各部門使用汽車采用書面登記形式,由使用人提出申請,廠長批準(zhǔn),按業(yè)務(wù)的輕、重、緩、急進(jìn)行統(tǒng)一安排。
二、工廠專職車管人員須按領(lǐng)導(dǎo)用車、業(yè)務(wù)急需用車、兼顧辦理其它事宜用車的原則,合理調(diào)派使用車輛。
三、有下列情況者,一切責(zé)任由當(dāng)事人承擔(dān),除賠償全部經(jīng)濟(jì)損失外,扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金:
1、未經(jīng)批準(zhǔn)私自出車發(fā)生事故和其它損失;
2、酒后駕車肇事;
3、無證駕車或駕駛證照不相符的車型肇事;
4、私自將公車交給他人駕駛造成不良后果;
5、不按規(guī)定操作和停放,造成車輛損壞和不良后果;
四、各部門在使用汽車中,發(fā)生的加油單、過路費(fèi),返回工廠后即交給專職車管人員,車管人員核實(shí)后方可報(bào)銷。
五、各部門經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)同意使用車輛并經(jīng)車管人員發(fā)給汽車鑰匙后,一定要對所使用的汽車外部及車內(nèi)設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行檢查,該車有無異常,如使用前不認(rèn)真檢查確認(rèn),責(zé)任由接車使用人負(fù)責(zé),如發(fā)現(xiàn)異常須及時(shí)告知車管人員,車管人員須到場確認(rèn),追查上次使用汽車的人員,對汽車異常給予說明,正常損壞由工廠負(fù)責(zé)人報(bào)公司車管人員鑒定并送相關(guān)修理廠或修理店進(jìn)行修理,以確保汽車的安全使用。
六、各部門使用的汽車,使用完畢后一律停放在工廠辦公樓前,如車輛在外過夜事先報(bào)工廠領(lǐng)導(dǎo)后,領(lǐng)導(dǎo)同意方可。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)或車輛人員同意工廠汽車在外停放所產(chǎn)生的一切后果均由汽車使用者負(fù)責(zé),工廠不予報(bào)銷在外停放車輛的費(fèi)用。同時(shí)要承擔(dān)因汽車在外停放而發(fā)生的一切損失。
七、各部門在使用汽車過程中如遇有汽車修理須報(bào)告工廠領(lǐng)導(dǎo)同意后,方可進(jìn)行修理,發(fā)生的費(fèi)用在汽車使用完后一并交財(cái)務(wù)人員統(tǒng)一報(bào)銷。
八、工廠目前現(xiàn)有汽車數(shù)量,要保證正常生產(chǎn)目標(biāo)的完成,確有一定差距,這就需要充分利用好現(xiàn)有車輛,最大限度地滿足業(yè)務(wù)用車量,相互理解,來完成工廠的各項(xiàng)工作任務(wù)。
