注塑車間管理規(guī)定一
注塑車間管理制度【1】
一、請假制度
1.如特殊事情必須親自處理,應在12小時前用書面的形式請假,經主管與相關領導簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。
2.員工每月請假不得超過三次,每天請假不得超過兩人員工請假核準權限:(1)一天以內由班長批準;三天以內由車間主管批準;(3)超過三天必須由總經理批準;
二、清潔衛(wèi)生制度
1.員工要保持崗位的清潔干凈,物品要按規(guī)定位置放置整齊,不得到處亂放,班長要保持加料區(qū)域的整齊干凈。
2.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域,不得亂丟,倒置、甚至損壞。
3.不得隨便在公司內亂丟垃圾、胡亂涂劃。
三、車間生產秩序管理制度 1..員工上班應著裝整潔,不準穿奇裝異服,不得穿拖鞋進入車間。
2.上班時,嚴格按照規(guī)定的運作流程操作,不得影響工作的順利進行。
3.員工在作業(yè)過程中,不得坐工作臺面,作業(yè)時須按要求帶好手套,同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時向班長反應,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴格按照質量要求作業(yè)。
4.每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督,不得蒙混過關,虛報數量,并配合品檢工作,不得頂撞、辱罵。
5.工作時間內,除班長以上管理人員因工作關系在車間走動,其他人員不得離開工作崗位相互竄崗。
6.所有員工必須按照操作規(guī)程(作業(yè)指導書,檢驗規(guī)范等)操作,如有違規(guī)者,視情節(jié)輕重予以處罰。
7.員工在生產操作過程中,不得隨意損壞物料,工具設備等違者按原價賠償。
8.工作時間離崗時,需經班長同意方可離開,限時十五分鐘內。
9.上班注意節(jié)約用水用電,停工隨時關水關電。
10.下班前必需整理好自己崗位的產品物料和工作臺面,凳子放入工作臺下面。
11.員工之間須互相監(jiān)督,對包庇、隱瞞行為不良者一經查處嚴厲處罰.
12.任何會議和培訓,不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。
13.本車間鼓勵員工提倡好的建議,一經采用根據實用價值予發(fā)獎勵。
14.上班后半小時內任何人不得因私事而提出離崗,如有私事須離崗者,須經事先申請經批準登記方可離崗,離崗時間不得超過15分鐘,每5次請假離崗按曠工1天處理
15.禁止在車間嘻戲打鬧,吵口打架,私自離崗,竄崗等行為(注:脫崗指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗指上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事),違者視情節(jié)輕重予以處罰。
16.提倡文明禮貌,現(xiàn)場作業(yè)嚴禁使用侮辱性字眼,不講臟話
17在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書,員工如違反作業(yè)規(guī)定,不論是故意或失職使公司受損失,應由當事人如數賠償
18在工作時間內,員工必須服從管理人員的工作安排,正確使用公司發(fā)放的工具、儀器、設備。
不得擅用非自己崗位的工具。
對閑置生產用具應送到指定的區(qū)域放置,否則以違規(guī)論處。
19車間員工必須做到文明生產,積極完成上級交辦的生產任務;因工作需要臨時抽調,服從車間班長及以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理,對不服從安排將以停工處理。
20員工有責任維護工作區(qū)環(huán)境衛(wèi)生,嚴禁隨地吐痰,亂扔垃圾。
在生產過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料、工具,地面不允許有掉落的澆口、產品。
21操作人員每日下班前前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈,保證工序內的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,工作臺面不得雜亂無章,生產產品須以明確的標識區(qū)分放置。
22.現(xiàn)場各機臺應做好本崗位工作,禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等
23加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設備完好。
生產后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置,由各組當日值日人員共同運出車間;廢紙箱要及時拆除,不得遺留到第二天才清理。
24不得私自攜帶公司內任何物品出廠,若有此行為且經查實者,將予以辭退并扣發(fā)當月工資。
25對惡意破壞公司財產或盜竊行為(不論公物或他人財產)者,不論價值多少一律交公司處理。
視情節(jié)輕重,無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。
四.考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。
其中:
1.'德'主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范。
2.'勤'主要是指工作態(tài)度,是主動型還是被動型,工作積極性等等。
3.'能'主要是指技術能力,完成任務的效率,完成任務的質量、出差錯率的高低等。
4.'績'主要是指工作成果,在規(guī)定時間內完成任務量的多少,能否開展創(chuàng)造性的工作等等。
以上考核由各班長及主管考核,對不服從人員,將視情節(jié)輕重做出相應處理; 5.考核的目的:
對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當的評價,作為合理使用、獎懲及的依據,促使增加工作責任心,各司其職,各負其責,破除'干好干壞一個樣,能力高低一個樣'的弊端,激發(fā)上進心,調動工作積極性。
五.附則
1.生產部全面負責本管理制度的執(zhí)行。
2.本制度由公司生產部負責制訂、解釋并檢查、考核。
3.本制度報總經理批準后實施,修改時亦同。
注塑車間管理制度【2】
為規(guī)范車間員工行為,保障車間秩序和生產的順利進行,嚴正秩序和紀律,進步車間生產效力和物料節(jié)儉,制訂本制度。
1所有車間員工必需遵照公司的相干制度和車間管理劃定,任何有違規(guī)違游記為的,將按相關制度規(guī)定處理。
2上班時光必須佩帶上崗證,按規(guī)定穿好工作服、工作鞋,不許可私帶個品進入車間,違者每次罰款5元。
3按時上、放工,車間所有人員均應加入班前會議,違者每次罰款5元,遲到、遲到者按公司《員工手冊》規(guī)定處理。
4制止在上班時間看書報、吃零食、玩手機等與工作無關的事,更不答應無端離崗、串崗、閑聊和嬉戲,違者處分10-20元。
5員工請假在一天之內的,應先填寫請假條交班組長審核贊成,由車間主任同意后,方為準假,違者將按公司《員工手冊》的規(guī)定履行。
6保持良好的個人衛(wèi)生習慣,不隨地吐痰;衣著整齊慷慨,不穿奇裝異服或過于裸露的衣服。
7禁止在地面拖沓紙箱、塑料箱,更不允許坐或躺在原料產品和容器箱上,違者每次罰款10元。
8保持所屬工作區(qū)的衛(wèi)生清潔,做好所操作的設備、工器具的清潔衛(wèi)生,及時清理各類包裝物和廢棄物,保持各物件擺放整齊,契合要求。
9倒料人員應踴躍主動地懂得各機臺的用料情況,及時籌備原料,規(guī)范操作和運輸,避免原料撒落地面,回料應及時運走,分類存放,違者每次罰款5元。
10司稱人員應至少每2小時過磅一次,要求過磅前產品箱均應有蓋布蓋好,并是檢修及格的。
搬運工用小拖車運到包裝車間的半成品存放區(qū),分類擺放整潔,嚴禁私下轉放在某個工作臺邊。
11清潔工應堅持地面清潔衛(wèi)生,現(xiàn)場收拾標準,垃圾請求每2小時清理一次,清潔用的工具應放置在規(guī)定的區(qū)域。
12拌料工應依據訂單進度和生產才能的要求,按需拌料。
拌料車間應保證規(guī)范作業(yè),預防原料灑落地面;保持車間現(xiàn)場的清潔和擺放規(guī)范。
13粉料工每2小時粉一次回料,粉料應檢查粉料分撿情況,發(fā)明含有灰塵、油污的回料應及時向車間管理人員反應,在拌粉班組長同意后方可開機粉碎。
14拌料班長有權根據拌料、粉料和倒料人員的工作義務情況進行崗位調動,各工種不得借故推脫,違者每次罰款10-50元。
15嚴禁任何人員未經允許到其余車間私倒產品以獲取盛放塑料容器,違者每次罰款20-50元。
16操作人員應做好產品分撿工作,嚴格辨別可回用與不可回用(被灰塵和油污傳染)的回料,違者每次罰款5-20元。
17機修人員應積極主動了解機臺運行和產品[url=file::;]質量[/url]情況,及時處理生產過程中設備和工藝問題。
嚴禁以粗魯的立場處理員工或檢驗班組長人員的合作要求,違者每次罰款10-50元。
18機修人員在模具調換,裝備維修應及時清理現(xiàn)場合用的資料和金屬放棄物,告訴員工和干凈工對現(xiàn)場進行清算,換下的模具應運送到模具寄存處,不得留放在車間現(xiàn)場。
19當班期間,嚴禁離崗睡覺,嚴禁影響生產的畸形運行和職責實現(xiàn)的行動,違者罰款20-50元。
20所有車間人員應嚴厲遵守設備操作規(guī)程和生產操作規(guī)范。
未經受權,不得操作非本工種設備和機臺,違者罰款5-50元。
如因違規(guī)作業(yè),造成人力和設備事變的,將按喪失抵償。
21遵守現(xiàn)場工作紀律和作業(yè)要求,遵從主管和檢驗人員的監(jiān)督和管理,對現(xiàn)場管理有任何異議,均可在之后向上級主管人員投訴,在現(xiàn)場工作中,不得因故頂嘴和漫罵,違者罰款50-100元。
22車間作業(yè)現(xiàn)場,嚴禁抽煙,違者按公司相關制度處理。
23新工正式上崗前,車間治理職員應做好上崗領導工作,重要是對該工種的工作流程、操作技巧問題處置方法及周邊環(huán)境的培訓。
新工上崗后,應從多方面進行輔導,重點關注其產品的品質跟操作的純熟水平。
24車間管理人員有義務確保車間生產、勞動紀律合乎規(guī)定要求,嚴禁無關人員進出車間;對車間現(xiàn)場應計劃工器具和物料流轉的區(qū)域,做好定置管理;督促清潔人員和操作工人做好車間衛(wèi)生,保證現(xiàn)場整齊規(guī)范。
25車間管理班組長、測驗人員應做好交接班工作,接班人員應提前20分鐘到崗,檢討與溝通各項職責范疇內的問題和要求,保證無任何遺留問題得不到監(jiān)督和解決。
26領取物料應通過主管人員調配和調度,嚴禁哄搶物料或工用具、塑料箱,違者罰款5-20元。
27不征得主管引導批準,不容許擅自調班和找人代班,違者罰款10-50
