電氣車間節(jié)能降耗管理規(guī)定
為貫徹落實集團節(jié)能降耗工作要求,挖掘車間節(jié)能潛力,加強用電設備管理,統(tǒng)籌用電負荷,經濟運行,落實節(jié)能降耗目標責任,實現(xiàn)年底節(jié)能目標,完成公司下達的節(jié)能任務,結合電氣車間實際,制訂增收節(jié)支方案。
一、主要任務
依靠科技,強化管理,落實責任,著力增加自主創(chuàng)新能力,發(fā)揮節(jié)能和環(huán)保裝置效能,促進節(jié)能降耗,確保各項節(jié)能降耗任務順利完成。
二、組織機構
成立電氣車間節(jié)能降耗組織機構
組長:楊吉偉
副組長:張禮兵
主要成員:黃榮華、李文斌、王立強、李黎祥
三、車間增收節(jié)支工作職責
1、認真學習貫徹執(zhí)行集團節(jié)能降耗有關規(guī)定。
2、建立健全本單位節(jié)能管理體系,落實增收節(jié)支責任。
3、根據(jù)指標和考核方案,制定本單位的增收節(jié)支規(guī)劃、并認真組織實施。
4、正確使用電計量器具;保證電計量器具量值準確,做好電計量與統(tǒng)計工作。
5、對本單位員工進行增收節(jié)支的教育,提高員工的增收節(jié)支意識,落實“全員節(jié)支,全過程節(jié)能”的方針。
四、增收節(jié)支工作遵循的基本原則
1、效率為本、節(jié)約優(yōu)先;
2、優(yōu)化結構、多能互補;
3、節(jié)能降耗與降本增效相結合;
4、增收節(jié)支與安全穩(wěn)定生產相互促進;
5、落實管理,推進制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新,實現(xiàn)增收節(jié)支工作持續(xù)開展。
五、具體措施
(一)節(jié)電具體措施和辦法
1、用電設備必須與供電設備相互匹配,避免設備空載運行。
2、合理裝設和投運無功補償設備,提高功率因素。
3、嚴禁長明燈、長流水、設備較長時間空轉等浪費現(xiàn)象。
4、變、配電室的位置應接近負荷中心,縮短供電半徑,減少線路損耗。
5、 在照明方面應該推廣使用節(jié)能照明燈具,采用合理的控制方式,減少照明開燈時間,降低電耗。
6、 推廣應用節(jié)能設備和節(jié)能技術。
7、根據(jù)電機的容量和實際負荷,盡量使電機滿負荷運行。加強電機的日常維護,保證設備正常運轉。
8、 合理選用供電電纜截面,減少電纜壓降損失,節(jié)約電能。
9、 對于供電距離較遠、功率較大的用電負荷,要優(yōu)化考慮采用高壓供電方式,減少電能損耗,保證供電質量。
10、合理選用電力變壓器,減少變壓器本身的壓降損耗。
11、合理設置照明設施,減少不必要的用電設施。
12、配合公司加強用電單位、用電點的監(jiān)督檢查。
13、合理降低電機維修費用,降低電機故障率。
(二)其它節(jié)能具體措施和辦法
1、合理分解成本指標,將成本指標層層分解落實,分解落實的主要指標為材料費、備品備件費等。
2、強化管理、規(guī)范運作,充分發(fā)揮班組核算的作用。班組核算對節(jié)約成本起到切實可行的推動作用,根據(jù)崗位在系統(tǒng)中材料消耗的大小確定出材料獎罰的責任比例并確定系統(tǒng)的負責人,使得每一個人與材料的節(jié)超獎罰進行掛鉤考核,真正落實到人。
3、加強修舊利廢和廢舊物資的回收管理。要充分利用現(xiàn)有設施的作用,加強對設備的保養(yǎng)及修復利用。調動廣大員工在材料、配件使用中堅持有舊不領新、能修不棄節(jié)約成本的意識,要求各班組要根據(jù)每月各自成本的節(jié)超情況,有針對性的開展節(jié)支降耗活動,鼓勵職工進行小改小革、發(fā)明創(chuàng)造,想方設法降低本班組的成本支出。所有回收的各種鋼管、電纜、電氣零部件等廢舊材料必須辦理入庫手續(xù),由車間和班組雙方記帳,并且每一季度進行一次實物盤點。
4、采取加大包機、點檢和設備評級的力度,加強對設備的預防性檢修。從技術、質量、安裝、維護、使用等方面找原因、提措施,加強電氣設備的現(xiàn)場管理,最大限度地減少人為的誤操作事故、設備損壞和設備故障,從而減少備品配件的消耗。
電氣車間
2022-10-5
