生產異常管理規(guī)定范本
生產異常管理規(guī)定
一、定義:
本標準所指的生產異常事件是指造成生產部門停工或生產進度延遲的事件,由此造成的無效工時,亦可稱為異常工時。生產異常一般指下列異常:
1、計劃異常
因計劃臨時變更或安排失誤導致的生產異常
2、物料異常
因物料供應不及時(斷料)、物料品質問題等導致的生產異常
3、設備異常
因設備、工裝不足或故障等原因導致的生產異常
4、品質異常
因制程過程中出現了品質問題而導致的生產異常
5、產品異常
因產品設計或其他技術問題而導致的生產異常
6、電氣異常
因電、氣等導致的生產異常
二、生產異常報告單內容
發(fā)生生產異常,即有異常工時產生,時間在10分鐘以上時,應填寫《異常報告單》。其內容一般應包含一下項目:
1、生產批號
填具發(fā)生異常時正在生產的產品的生產批號或制令號。
2、生產產品
填具發(fā)生異常時正在生產的產品名稱、規(guī)格、型號。
3、異常的發(fā)生單位
填具發(fā)生異常的制造單位名稱
4、發(fā)生日期
填具發(fā)生異常的日期
5、起止時間
填具發(fā)生異常的起始時間、結束時間
6、異常描述
填具異常發(fā)生的詳細狀況,盡量用量化的數據或具體的事實來陳述
7、停工人數、影響度、異常工時
分別填具受異常影響而停工的人數、因異常而導致時間損失的影響度
8、臨時對策
有異常發(fā)生的部門填具應對異常的臨時應急措施
9、填表單位
由異常發(fā)生的部門經辦人員或主管填寫
10、責任單位對策(根本對策)
由責任單位填異常的處理對策
三、使用流程
1、異常發(fā)生時,發(fā)現異常的部門主管應立即通知技術部門或相關責任單位,前來研究對策,加以處理,并報告直屬上級。
2、生產部門會同技術部門、責任單位采取異常的臨時應急對策并加以執(zhí)行,以降低異常帶來的影響。
3、異常排除后,由生產部門填寫《異常報告單》并轉給責任單位。
4、責任單位填具異常處理的根本對策,以防止異常的重復發(fā)生,并將《異常單》反饋生產部。
5、生產部接單后,將一聯(lián)復印給財務部
6、財務部保存異常報告單,作為向廠商索賠的依據及制造費用的會計憑證
7、主管部門保存異常報告單,作為生產進度控制點,并為生產計劃提供參考依據
8、生產部應對責任單位的根本對策的執(zhí)行結果進行跟蹤。
四、相關規(guī)定
1、異常工時計算規(guī)定
1)、當所發(fā)生異常導致生產現場部分或全部人員完全停工等待時,異常工時的影響度以100%計算(或可依據不同的狀況規(guī)定影響度)
2)、當所發(fā)生的異常導致生產現場需要增加人力投入排除異?，F象(采取臨時對策)時,異常工時的影響度以實際增加投入的工時為準。
3)、當所發(fā)生的異常導致生產現場作業(yè)速度放慢(可能同時增加人力投入)時,異常影響度以實際影響比例計算
4)、異常損失工時不足10分鐘時,只作口頭報告或填入《生產日報表》分析原因,不另行填《異常報告單》
2、各部門責任的判定
1)、開發(fā)部
(1)未及時確認零件樣品
(2)設計錯誤或疏忽
(3)設計的延遲
(4)設計臨時變更
(5)設計資料未及時完成
(6)設計需要修改,設計人員未得到相關負責人的確認就安排生產
(7)其他因設計開發(fā)原因導致的異常
2)、生產部責任
(1)生產計劃日程安排錯誤
(2)臨時變換生產安排
(3)物料進貨計劃錯誤造成物料斷料而停工
(4)生產計劃變更未及時通知相關部門
(5)未發(fā)制造命令
(6)其他因生產安排、物料計劃而導致的異常
3)、采購部責任
(1)采購下單太遲導致斷料
(2)進料不全導致缺料
(3)進料品質不合格
(4)廠商未進貨或進錯貨
(5)未下采購訂單
(6)虛報到貨消息
(7)其他因采購業(yè)務疏忽所導致的異常
4)、倉儲科責任
(1)料帳錯誤
(2)備料不全
(3)物料查找時間太長
(4)物料發(fā)放錯誤
(5)未及時對廠商來料入倉、登帳處理
(6)其他原因因倉儲工作疏忽所導致的異常
5)、生產車間責任
(1)工作安排不當造成零件損壞
(2)操作設備儀器操作不當造成故障
(3)作業(yè)未依標準執(zhí)行造成的異常
(4)效率低下的前制程造成后制程停工
(5)流程安排不順暢造成停工
(6)設備保養(yǎng)不力
(7)他原因工作疏忽所導致的異常
6)、技術部責任
(1)工藝流程或作業(yè)標準不合理
(2)技術變更失誤
(3)其他原因工作疏忽所導致的異常
7)、品質部責任
(1)檢驗標準、規(guī)范錯誤
(2)進料檢驗合格,而實際上不良率超過合同約定標準
(3)進料檢驗延遲
(4)上工程品管檢驗合格的物料在下工程發(fā)現較高不良。
(5)制程品管未及時發(fā)現品質異常
(6)其他因工作疏忽導致的異常
8)、銷售部責任
(1)緊急插單
(2)接單后未及時下單
(3)客戶訂單變更(含取消)未及時通知
>(4)訂單重復發(fā)布、漏發(fā)或發(fā)布錯誤
(5)客戶特殊要求未事先通知
(6)交期變更未及時通知
(7)其他因工作疏忽所導致的異常
9)、供應商責任
供應商所導致的責任除考核采購部、品質部、計劃科等責任部門外,對廠商也應酌情予以索賠
(1)交貨延期
(2)進貨品質嚴重不良
(3)數量不符
(4)送錯物料
(5)其他因供應商原因所致的異常
10)、其他責任
(1)特殊情況依具體情況劃分責任
(2)有兩個以上部門責任所致的異常依責任主次劃分責任
3、責任處理規(guī)定
1)、公司內部責任單位因作業(yè)疏忽而導致的異常,列入該部門工作考核,責任人員依公司獎懲規(guī)定予以處理。
2)、供應廠商的責任除考核采購部門或相關內部責任部門外,列入供應商廠商評鑒,必要時應依損失工時向廠商索賠。
3)、損失索賠金額的計算:損失金額=公司上年度平均制造費率*損失工時
