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第1篇 某小區(qū)管理處安全班內(nèi)務管理規(guī)定
小區(qū)管理處安全班內(nèi)務管理規(guī)定
日期內(nèi)務值日管理內(nèi)容
星期一**一號
星期二**二號
星期三**三號
星期四**四號
星期五**五號
星期六**六號
星期日**八號
1、負責本班內(nèi)的全面衛(wèi)生及內(nèi)務保持工作。
2、早班負責公共通道及公共洗漱間的全面清潔及保持工作。
3、各班合理安排每周至少進行一次大掃除。
4、報刊書架放置有序,看后自行歸位。
5、班長全面負責監(jiān)督安全班衛(wèi)生清理及檢查。
內(nèi)務管理員管理標準
1、面無明顯污漬,無任何雜物,表面明亮,及時清倒垃圾。
2、電風扇、日光燈、窗戶、開關、床架無明顯灰塵,于凈亮麗。衣柜擺放整齊,柜內(nèi)私人物品歸類擺放有序,無不良物品。
3、床位上除被子、涼席、涼枕、不得有任何雜物(涼席下),床下拖鞋擺放整齊。
4、掛衣架衣物歸類掛放整齊,不得掛放非工衣衣物。鞋架按班次擺放鞋類有類別之分,無亂擺放的現(xiàn)象。警棍擺放整齊有序,便于隨手取放,表面無灰塵。
5、洗漱間內(nèi)便池、洗臉盆、管道無任何污垢,無堵塞現(xiàn)象,地面和洗手盆臺面無積水。
6、毛巾、口杯按各班擺放有序,水桶放置于洗手盆之下。
7、公共通道及洗漱間、衛(wèi)生間的值日,由每日早班值班安全班負責,責任人值班班長,檢查不合格視情況予以處罰。
8、安全班各班長為內(nèi)務管理責任人,對全班內(nèi)務管理狀況負主要責任。
9、有義務進行全面檢查及相應整改。
10、以上規(guī)定望各安全管理員認真執(zhí)行,如在內(nèi)務檢查中被列為不合格者將予以相應處罰,對內(nèi)務經(jīng)常保持差者視情況在當月考評體現(xiàn)。
第2篇 小區(qū)管理處安全主管職責
小區(qū)管理處安全主管職責
一、負責本管理處物業(yè)范圍內(nèi)的安全管理工作。
二、負責擬制安全安管工作計劃,并組織具體實施,對管理區(qū)域內(nèi)發(fā)生的重大火災事故和刑事案件負責。
三、負責主持召開安管班長會議,及時傳達貫徹上級和安全部的指示。
四、對安管各崗位執(zhí)勤人員的工作進行巡查、督導,并負責處理安管員執(zhí)勤中遇到的疑難問題。
五、負責安管員的業(yè)務技能及服務意識培訓和考核。
六、負責零星安全安管用品的采購計劃、驗證、維修工作。
七、對安管員玩忽職守、違章操作導致業(yè)主(住戶)投訴或造成重大損失負領導責任。
八、負責與轄區(qū)派出所、街道辦、綜治辦等政府部門的溝通工作。
九、處理安全管理類投訴并協(xié)助客戶服務人員對業(yè)戶進行回訪等工作。
十、完成上級交派的其他任務。
第3篇 z文明小區(qū)管理處居家安全實施方案
為促進安全社區(qū)建設,使安全社區(qū)建設取得實效,成為切實保障居民基本權(quán)利、關心弱勢群體,提高安全保障水平、造福百姓的一項民生工程,依據(jù)上級有關文件,結(jié)合本小區(qū)實際,特制定本方案。
一、指導思想:
以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,把安全社區(qū)建設作為構(gòu)建和諧社會和區(qū)域文化建設的重要組成部分。堅持以人為本,貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,緊緊圍繞社區(qū)安全生產(chǎn)中心工作,以加強安全生產(chǎn)基層基礎工作為切入點,用“大安全”的概念整合資源,指導建設安全社區(qū),有效提高全民安全意識、安全素質(zhì)和本質(zhì)安全保障水平,改善民生,促進安全發(fā)展、健康發(fā)展、和諧發(fā)展。
二、領導小組:
組長:彭連啟小區(qū)經(jīng)理
成員:李振花家委員主任(小區(qū)治安主管)
朱永鋒小區(qū)維修主管
陳曉娟小區(qū)環(huán)衛(wèi)綠化主管
田東華接待員
趙秀鳳環(huán)衛(wèi)綠化班班長
潘永喜綜合維修班班長
楊世友居民代表
李艷 志愿者代表
三、創(chuàng)建目標:
1、以保障本小區(qū)居民安全為宗旨,堅持預防為主、以人為本的方針,因地制宜,努力形成社區(qū)主導、全員共同參與的創(chuàng)建工作格局。
2、整合轄區(qū)資源,協(xié)調(diào)社區(qū)內(nèi)外一切為我所用的力量,包括人力、財力、物力積極開展創(chuàng)建工作。
3、建立健全傷害預防網(wǎng)絡,最大限度降低社區(qū)居民傷害風險、減少傷害發(fā)生、減輕各類意外事故和傷害引起的負擔,真正做好所有人和類別事故、傷害的預防工作。
四、實施步驟
(一)啟動階段(2008年9月):制定創(chuàng)建安全社區(qū)工作方案,成立領導小組,啟動創(chuàng)建工作。
(二)宣傳動員階段(2008年9月-10月)適時召開安全社區(qū)建設推進大會。在社區(qū)內(nèi)廣泛開展宣傳活動,充分利用社區(qū)資源開展形式多樣的宣傳、教育,宣傳安全社區(qū)“持續(xù)改進,促進事故和傷害預防”理念,推廣安全社區(qū)建設標準,樹立公眾科學、健康生活的觀念,強化自我防范傷害、事故的意識,提高應對緊急情況的能力,積極營造安全社區(qū)創(chuàng)建氛圍。
(三)調(diào)研準備階段(2008年11月-12月)主要對社區(qū)居家安全現(xiàn)狀展開調(diào)研,召開安全會議,部署任務,討論具體問題,研究具體措施。
(四)組織實施階段(2023年1月-10月)按照《安全社區(qū)建設基本要求》和《安全社區(qū)評定指標》,對不符合標準的項目進行整改。
(五)驗收階段(2023年11月-12月)總結(jié)“安全社區(qū)”創(chuàng)建以來的經(jīng)驗和主要成果。
(六)鞏固及參評階段(2023年后):各創(chuàng)建單位按照《安全社區(qū)建設基本要求》進行運行、鞏固創(chuàng)建成果,參加“全國安全社區(qū)”的評選。
五、工作要求
(一)加強組織領導
要高度重視,加強基層基礎工作,建立安全生產(chǎn)長效機制,加強對“安全社區(qū)”建設工作的組織領導,成立相應的組織機構(gòu),制定工作方案。
(二)責任落實到位。安全社區(qū)建設是一項全新的工作,時間緊,任務重,難度大,必須落實責任,專人負責,在選人用人、健全制度及工作機制等方面下功夫,積極整合轄區(qū)內(nèi)各類資源,廣泛動員轄區(qū)內(nèi)單位和居民共同參與創(chuàng)建工作,形成整體聯(lián)動、齊抓共管的工作格局。
(三)加大宣傳力度。廣泛宣傳“安全社區(qū)”建設工作的重要意義,營造“關愛生命,關注安全”氛圍,不斷提高社區(qū)居民、單位的安全意識和自我保護能力,要調(diào)動各方面積極性,將相關部門開展的創(chuàng)建“和諧社區(qū)”、“平安社區(qū)”、“交通安全社區(qū)”、“消防安全社區(qū)”、“平安和諧校園”等活動結(jié)合起來,共同建設“安全社區(qū)”。
(四)提供物資保障。采取多種形式、多種渠道,積極協(xié)調(diào)上級部門加大財政經(jīng)費保障力度,為“安全社區(qū)”建設提供必要保障,持續(xù)推進“安全社區(qū)”軟硬件建設。
(五)確保任務完成。在推進“安全社區(qū)”建設中,要根據(jù)試點工作目標、標準和要求,不斷改進工作,總結(jié)好的做法,加強相互間交流,充實完善現(xiàn)行標準制度和規(guī)定,采取有力措施,確保創(chuàng)建“安全社區(qū)”任務地圓滿完成。
文明小區(qū)管理處
二○○八年九月八日
第4篇 z小區(qū)管理處安全生產(chǎn)管理職責
**管理處管理制度
小區(qū)管理處安全生產(chǎn)管理職責
1.目的
明確各部門安全責任人各自職責,層層抓、層層管,杜絕小區(qū)安全隱患,更好的服務于小區(qū)住戶。
2.適用范圍
**管理處
3.方法和過程控制
3、1管理處經(jīng)理作為安全生產(chǎn)的第一責任人,對管理處安全生產(chǎn)負全面管理責任;安全管理部為管理處安全生產(chǎn)的直接責任人,負責管理處各部門安全操作和生產(chǎn)勞動的指導。
3、2小區(qū)監(jiān)控中心受安全生產(chǎn)第一責任人委托,作為第一現(xiàn)場監(jiān)督責任人,對現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理實施有效監(jiān)控,小區(qū)發(fā)生安全事故時,應在第一時間將情況上報安全主管和經(jīng)理。
3、3安全管理部在安全生產(chǎn)第一責任人的領導下,對管理處安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況實行監(jiān)督檢查,對管理處各崗位的安全操作和生產(chǎn)勞動的安全管理進行督導;
3、4管理處各部門主管負責組織實施和執(zhí)行公司與管理處的各項安全管理制度、方針和各級領導在安全勞動方面的指示,對本部門的員工在勞動工作中安全健康負全面責任。
3、5客戶服務部與資料室負責信息收發(fā)系統(tǒng)的安全管理;
3、6經(jīng)營管理部負責現(xiàn)金、票據(jù)、銷售樣板房物品、食堂衛(wèi)生的安全管理;
3、7人事行政部負責員工安全教育、人事檔案資料的安全管理;
3、8人事行政后勤負責管理處辦公區(qū)域安全檢查與車輛安全管理;
3、9維修技術(shù)部負責工程施工、小區(qū)現(xiàn)場維修、設備、設施保養(yǎng)的安全管理;
3、10公司綠化工程部負責綠化工程、綠化消殺的的安全管理;
3、11安全管理部直接負責對管理處各部門安全管理工作進行檢查指導,每季度組織各部門主管對本部門安全落實情況進進行檢查,每月對各部門安全措施、生產(chǎn)進行檢查,并做記錄,每半年組織對各部門召開安全管理工作會議,將檢查情況在回上予以通報,并做出改進措施,對各類突發(fā)事件進行跟進處理;
3、12管理處任何員工都有義務、責任在第一時間發(fā)現(xiàn)違規(guī)、危及人身安全的行為與隱患予以制止,做出處理措施并記錄上報。
3、12管理處安全管理緊急聯(lián)系人:***;聯(lián)系電話:***********。
4、質(zhì)量記錄表格
《消防安全(周)檢查記錄表》
《突發(fā)事件處理記錄表》
第5篇 某物業(yè)小區(qū)管理處安全主管職責
物業(yè)小區(qū)管理處安全主管職責
一、負責本管理處物業(yè)范圍內(nèi)的安全管理工作。
二、負責擬制安全安管工作計劃,并組織具體實施,對管理區(qū)域內(nèi)發(fā)生的重大火災事故和刑事案件負責。
三、負責主持召開安管班長會議,及時傳達貫徹上級和安全部的指示。
四、對安管各崗位執(zhí)勤人員的工作進行巡查、督導,并負責處理安管員執(zhí)勤中遇到的疑難問題。
五、負責安管員的業(yè)務技能及服務意識培訓和考核。
六、負責零星安全安管用品的采購計劃、驗證、維修工作。
七、對安管員玩忽職守、違章操作導致業(yè)主(住戶)投訴或造成重大損失負領導責任。
八、負責與轄區(qū)派出所、街道辦、綜治辦等政府部門的溝通工作。
九、處理安全管理類投訴并協(xié)助客戶服務人員對業(yè)戶進行回訪等工作。
十、完成上級交派的其他任務。
