第1篇 安全管理工作中的三識六制
在現(xiàn)場安全管理工作中，可應(yīng)用“三識六制”工作模式，來提高安全管理工作的效能。
“三識”是指提高全員的安全意識；完善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境標(biāo)識；對危險源需要進(jìn)行辨識。
提高全員的安全意識：現(xiàn)場可根據(jù)實際情況開展靈活多樣的安全教育活動，通過吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，提高全員的安全意識。
完善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境標(biāo)識：物的使用、貯存和保管應(yīng)形成相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的標(biāo)識，對物的狀態(tài)進(jìn)行動態(tài)跟蹤與評價，防止物的能量不受控逸散而造成傷害事故；現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境標(biāo)識應(yīng)醒目清晰，隔離與防護(hù)措施可靠實用。
對危險源需要進(jìn)行辨識：應(yīng)對危險源不定期進(jìn)行辨識與評價，按abc法對危險源進(jìn)行分類與排序，集中優(yōu)勢資源對主要危險源進(jìn)行治理與控制。
“六制”是指安全提醒制；安全互保制；信息確認(rèn)制；考核連帶制；資質(zhì)亮牌制；事故應(yīng)急救援制。
安全提醒制是指在分配工作或任務(wù)時，務(wù)必對安全工作和現(xiàn)場危險源進(jìn)行交底，對安全防護(hù)措施和操作實踐技能進(jìn)行交待，對人員配置的安全可靠性進(jìn)行綜合分析。安全提醒制應(yīng)層層分解落實，并應(yīng)有相應(yīng)的可追溯記錄，以形成良好的安全工作氛圍；實施安全提醒制應(yīng)進(jìn)行監(jiān)督檢查、分析評價和責(zé)任追究。
安全互保制是指通過安全互保、聯(lián)保、結(jié)對子的方式來實現(xiàn)共同抵御事故風(fēng)險的能力。現(xiàn)場可通過簽訂師徒安全保證合同，班組可通過簽訂安全承包合同，作業(yè)時可通過合理配置安全互保人員等方式，來實現(xiàn)安全互保制的具體落實與實施；對出現(xiàn)的問題應(yīng)追究互保人員的相應(yīng)責(zé)任。
信息確認(rèn)制是指信息溝通與交流必須進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)后才能傳遞，以保證信息流有序無誤進(jìn)行轉(zhuǎn)移，確保其處于受控狀態(tài)。現(xiàn)場作業(yè)時，由于信息失誤常引發(fā)一些意外傷害事故，電器檢修操作、設(shè)備檢修、作業(yè)過程等信息必須進(jìn)行專人、專項確認(rèn)，建立和完善相應(yīng)的信息管理控制細(xì)則，以確保信息通路暢通無阻，為安全工作提供有利的屏蔽效應(yīng)。
考核連帶制是指在安全管理工作中應(yīng)進(jìn)行責(zé)任追溯剖析，考核時不講客觀條件全部實施連帶制，以便提高各層級與安全有關(guān)人員的責(zé)任意識。當(dāng)然，在匹配管理職責(zé)時應(yīng)本著責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則，以便調(diào)動與安全有關(guān)責(zé)任人的積極性，挖掘其智力潛能。
資質(zhì)亮牌制是指與安全工作有關(guān)的人員都必須具有相應(yīng)的資質(zhì)。與安全工作有關(guān)的人員從一定層面上來說是指全員，員工入廠應(yīng)具備相應(yīng)的操作技能和安全素質(zhì)，班組長應(yīng)具有相應(yīng)的安全任職資格證，特種操作人員應(yīng)具有特種行業(yè)操作證，安全管理工作者應(yīng)具有相應(yīng)的安全考核任職資格證，對于沒有資質(zhì)的人員應(yīng)亮紅牌不能上崗作業(yè)，對于考核不合格或考試不合格的人員應(yīng)亮黃牌進(jìn)行待崗培訓(xùn)，以此來保證員工的安全技能和安全工作者的安全素質(zhì)，不斷提高安全工作的管理和操作水平。
事故應(yīng)急救援制是指未出事故前應(yīng)制定應(yīng)急救援預(yù)案，做到發(fā)生事故時能夠有序地組織應(yīng)急救援。企業(yè)應(yīng)不定期組織專項事故應(yīng)急救援演練活動；組織對危險源的危害后果進(jìn)行模式評價分析，強化日常性的事故預(yù)防響應(yīng)工作的監(jiān)督與檢查，使危險源處于可控狀態(tài)。
第2篇 藝校食堂管理人員安全工作職責(zé)
藝術(shù)學(xué)校食堂管理人員安全工作職責(zé)
食堂管理人員負(fù)責(zé)師生用餐安全和食堂消防安全,其職責(zé)是:
1、嚴(yán)格落實學(xué)校食堂“五常法”管理,嚴(yán)把三關(guān):食品定點采購,餐具定時消毒,從業(yè)人員定期體檢。
2、做好食堂人員的晨檢工作。如發(fā)現(xiàn)有身體不適人員應(yīng)及時勸其休息,并到醫(yī)院檢查。
3、定時組織食堂人員進(jìn)行安全教育,重點學(xué)習(xí)食品衛(wèi)生安全知識。
4、嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)入食堂。
5、嚴(yán)格按學(xué)校食堂衛(wèi)生有關(guān)規(guī)定執(zhí)行操作程序,確保食品加工衛(wèi)生,要做好個人衛(wèi)生工作、食堂保潔工作和餐具消毒工作,保證無鼠、無蠅、無蟑、無衛(wèi)生死角;
6、定期對液化氣瓶、電器設(shè)施等進(jìn)行檢查,保證安全使用;每天下班前需檢查液化氣、水源、電源有無關(guān)閉;
7、配齊配足滅火器等消防器材,定期檢查滅火器、消防栓等完好情況,并能正確使用;
8、執(zhí)行水源檢測、食品留樣、采購索證、消毒等項制度,做好相關(guān)臺帳記錄。
第3篇 手持電動工具安全管理工作的規(guī)定
為進(jìn)一步加強手持電動工具(包括手提電焊機、小臺鉆等攜帶式用電設(shè)備及工具,以下簡稱工具)的安全管理工作,特作如下規(guī)定:
1工具的使用單位均應(yīng)設(shè)專兼職保管人員。保管人員必須熟悉工具的管理規(guī)程,不準(zhǔn)將不合格的工具發(fā)放使用。
2工具的使用人員在領(lǐng)取工具時,應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行外觀檢驗,嚴(yán)禁將不合格的工具領(lǐng)到使用,否則視為在使用過程中損壞。
3工具退庫時,保管人員應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行外觀檢驗,凡不合格的工具,要做記錄,待檢修合格后方準(zhǔn)發(fā)放使用。
4所有手持電動工具由電工負(fù)責(zé)。有關(guān)電工至少每季度對工具進(jìn)行一次絕緣電阻的測定,超過測定周期而未進(jìn)行測定時,工具應(yīng)停止使用。
5安全負(fù)責(zé)人應(yīng)對工具絕緣電阻測定結(jié)果定期進(jìn)行抽檢,發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施,消除事故隱患。
6違反上述規(guī)定者,視情節(jié)輕重和后果大小,對直接責(zé)任者處5-30元罰款,或給予其他處分。
第4篇 學(xué)校圖書管理員安全工作職責(zé)
學(xué)校圖書管理員安全工作職責(zé)
1.學(xué)校圖書館安全工作第一責(zé)任人,切實落實各項安全管理制度,確保圖書館安全。
2.圖書館開放期間,組織學(xué)生有序出入圖書館,做好安全門的標(biāo)示和開啟工作,防止發(fā)生擁擠踩踏傷害事故。
3.圖書館內(nèi)不得存放易燃品和私人物品,嚴(yán)禁吸煙。認(rèn)真做好防火、防盜、防潮、降濕、防蛀等安全工作。
4.加強電子閱覽室的管理,注意網(wǎng)絡(luò)安全,保證電子書籍的健康。
5.一旦發(fā)生意外事故,積極采取救護(hù)措施,及時報告有關(guān)部門并保護(hù)好現(xiàn)場。
6.每天對圖書室、電子閱覽室進(jìn)行安全檢查,并作記錄。下班時關(guān)好水電門窗,確認(rèn)無安全隱患后方可下班。
第5篇 安全管理委員會工作職責(zé)要求
1.在院長領(lǐng)導(dǎo)下,全面領(lǐng)導(dǎo)并負(fù)責(zé)醫(yī)院的安全保衛(wèi)工作。
2.做好安全保衛(wèi)的宣傳教育工作,增強全院職工的法律意識和做好“三防”工作的自覺性。
3.組織制定和督促檢查醫(yī)院的安全保衛(wèi)制度和各項技術(shù)防范措施,確保要害部門的安全,確保各類安全設(shè)施的完好。
4.領(lǐng)導(dǎo)保衛(wèi)科的工作,切實加強治安管理,協(xié)助公安機關(guān)
第6篇 保衛(wèi)部職業(yè)健康安全管理工作職責(zé)
(1)認(rèn)真貫徹國家和上級部門有關(guān)環(huán)境職業(yè)健康安全方面的方針、政策、法律、法規(guī)及相關(guān)規(guī)章制度。
(2)負(fù)責(zé)組織對本部門的危險源、環(huán)境因素進(jìn)行辨識、評價、更新和學(xué)習(xí),并制定措施或管理方案加以控制。
(3)負(fù)責(zé)對本部門員工進(jìn)行環(huán)境職業(yè)健康安全知識的教育和培訓(xùn),包括應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練,不斷提高本部門員工的環(huán)保和安全意識。
(4)負(fù)責(zé)組織以防火、防爆、防毒、防盜為主要內(nèi)容的大檢查,組織監(jiān)督有關(guān)單位對易燃、易爆、有毒物品的運輸、儲存、管理和正確使用,采取有效措施,防止火災(zāi)事故的發(fā)生。
(5)負(fù)責(zé)參加重大事故的現(xiàn)場調(diào)查,分析研究,在權(quán)限內(nèi)提出對有關(guān)方面的處理意見。
(6)是公司消防安全的歸口管理部門,負(fù)責(zé)制定企業(yè)消防管理制度,并監(jiān)督落實執(zhí)行情況。
(7)負(fù)責(zé)對動火作業(yè)報告的審批。負(fù)責(zé)組織火警、火災(zāi)事故、破壞事故的調(diào)查處理,和統(tǒng)計上報工作。
(8)是廠區(qū)道路交通安全的歸口管理部門, 負(fù)責(zé)維護(hù)交通秩序與安全,負(fù)責(zé)公司區(qū)域內(nèi)交通設(shè)施的采購、安裝、管理工作。
(9)認(rèn)真履行環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系文件內(nèi)規(guī)定的本部門的各項具體工作。
第7篇 安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作管理規(guī)定
各項目部、機關(guān)各部室:
為加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理,完善各項基礎(chǔ)工作,落實各項制度,落實各級安全管理責(zé)任,經(jīng)研究,制定本規(guī)定。
一、項目部區(qū)隊班前會
傳達(dá)上級指示,布置本班的安全生產(chǎn)工作,對職工進(jìn)行安全教育,生產(chǎn)任務(wù)布置,強調(diào)各崗位、工種的安全注意事項和安全措施。每日的安全教育內(nèi)容;排查處理不安全因素。記錄齊全,存檔備查。
二、周班組安全活動
有月安全教育計劃,有備課記錄,有每周一案的學(xué)習(xí)計劃。會議記錄有活動時間、主講人,所有人員必須參加安全活動,參加活動的人員簽到,缺席人員要補課。記錄學(xué)習(xí)的內(nèi)容、主持人的點評以及近期單位的安全注意事項和安全重點工作。安全活動結(jié)束后,于當(dāng)天20 時上報安全生產(chǎn)技術(shù)部。
三、安全辦公會會議記錄
學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的精神,總結(jié)當(dāng)月工作,全面排查隱患,布置次月安全生產(chǎn)工作,協(xié)調(diào)解決安全工作中的人、財、物等問題,并落實責(zé)任人和實施辦法。會議要形成紀(jì)要,紀(jì)要需重點突出,能反映單位的實際情況,于月底25 日前上報。
四、隱患排查治理
(一)班前隱患排查
由主持班前會的領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)責(zé),對當(dāng)班人員的狀況進(jìn)行認(rèn)真排查,喝酒的、心情不好的、身體不適的嚴(yán)禁入井作業(yè),杜絕上班期間非生產(chǎn)事故的發(fā)生。
(二)班中隱患排查(帶班干部記錄)
由帶班干部、當(dāng)班班組長負(fù)責(zé),對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的排查,確保消除現(xiàn)場隱患。帶班干部要做好帶班記錄,對每個頭面的隱患排查治理,在確保每個頭面現(xiàn)場無隱患的情況,不得低于3 條,同時帶班記錄中要反映生產(chǎn)任務(wù)完成情況。帶班記錄由帶班干部本人填寫,留存?zhèn)洳椤?/p>
(三)隱患排查治理交接班
排查的隱患內(nèi)容,當(dāng)班處理不了的,要與下班帶班干部和班長進(jìn)行交接,同時,體現(xiàn)在現(xiàn)場隱患排查交接班記錄和帶班記錄上,由項目部留存?zhèn)洳椤?/p>
(四)隱患管理臺帳
隱患整改記錄要規(guī)范說明隱患內(nèi)容、整改措施、檢查人、整改責(zé)任人、整改期限、驗收人簽字等內(nèi)容。
五、各類施工設(shè)計、規(guī)程措施的審批(復(fù)審)、學(xué)習(xí)傳達(dá)
必須保證一工程一措施,凡參加施工的人員,必須對規(guī)程措施進(jìn)行學(xué)習(xí),并簽字,超過三個月的規(guī)程必須重新組織學(xué)習(xí)和考試,學(xué)習(xí)、考試要求規(guī)范說明應(yīng)到、實到、補學(xué)、補考人數(shù)等。
六、上級各類文件、通報、報告、紀(jì)要、指令、要求等的學(xué)習(xí)貫徹落實
對上級有關(guān)安全、技術(shù)、生產(chǎn)管理方面的各類文件、通報、報告、紀(jì)要、指令、要求等,要傳達(dá)到每一個干部職工,要求規(guī)范說明應(yīng)到、實到、補學(xué)人數(shù)等。
七、變化管理、超前預(yù)控管理
凡發(fā)生季節(jié)、關(guān)鍵時段控制(含節(jié)假、休息日)、人員(新工人、借調(diào)人員、離崗返崗人員)、三工(工藝、工序、工具)、施工地點內(nèi)容、地質(zhì)條件、單項工程等變化情況,需制訂整改措施,進(jìn)行超前預(yù)控,確保安全技術(shù)措施到位,超前預(yù)控有方案,有跡可循。
八、工作流程卡(安全注意事項)
每個崗位的職工必須配備工作流程卡,熟知安全注意事項,確?，F(xiàn)場考試檢查合格,不低于90 分。
九、“三違”治理
項目部技術(shù)主管及以上管理人員月度治理“三違”不低于1 人次,百人以下項目部月度內(nèi)治理“三違”不低于4 人次,百人以上項目部治理“三違”不低于在冊人數(shù)的6%。“三違”治理嚴(yán)格按照上級“三違”規(guī)定實施,項目部建立“三違”、事故座談分析制度,一般“三違”由分管安全、生產(chǎn)的副經(jīng)理組織,嚴(yán)重“三違”由項目部經(jīng)理組織座談分析,碰觸“安全紅線的”一律解除合同?！叭`”當(dāng)日上報,由項目部經(jīng)理簽字審核,并附“三違”人員考勤表和當(dāng)班驗收單。
十、安全生產(chǎn)及標(biāo)準(zhǔn)化管理
組織好每日的巡查和定期檢查,標(biāo)準(zhǔn)化檢查月度不低于三次,每月對檢查和考核情況進(jìn)行匯總備查。
十一、應(yīng)急救援預(yù)案和季節(jié)性“三防”預(yù)案
必須認(rèn)真編制年度應(yīng)急救援預(yù)案和季節(jié)性“三防”預(yù)案,季度內(nèi)或施工環(huán)境變化等,要對應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行審查和補充。雨季、冬季及時編制“三防”預(yù)案。
十二、調(diào)度記錄管理
各項目部、安全生產(chǎn)技術(shù)部必須建立調(diào)度記錄,記錄當(dāng)天的安全、生產(chǎn)和技術(shù)管理情況,記錄上級部門的指示、指令、要求以及領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,并有落實情況記錄,實現(xiàn)閉合管理。
十三、調(diào)度室管理
1、建立調(diào)度溝通制度,建立專門調(diào)度溝通記錄。
根據(jù)工程公司調(diào)度室值班上班的時間,在工程公司調(diào)度室上班時,與工程公司調(diào)度室匯報當(dāng)日調(diào)度室、調(diào)度值班及公司值班人員計劃安排。19 時30 分前,電話提醒值班領(lǐng)導(dǎo)匯報。值班人員值班期間至少調(diào)度一個項目部的安全生產(chǎn)情況。
2、建立與項目部經(jīng)理溝通的記錄。
當(dāng)班調(diào)度員至少與各項目部經(jīng)理電話溝通一次,主要內(nèi)容是:當(dāng)天的安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理情況,當(dāng)天組織的安全檢查、安全活動、文件學(xué)習(xí)情況等,昨天匯報的問題整改情況以及影響生產(chǎn)的情況等。不得以“正常、沒事”等文字敷衍了事。同時,記錄其他調(diào)度的內(nèi)容。
3、信息化建設(shè)管理
安全生產(chǎn)技術(shù)部每周抽查一個項目部,并電話通報檢查情況,每月15 日進(jìn)行一次全面檢查,并下發(fā)預(yù)檢查通報,每月25 日進(jìn)行全面的檢查,下發(fā)信息化檢查考核通報一次。
十四、其他基礎(chǔ)資料
相關(guān)安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理以上沒涉及的資料,嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
十五、相關(guān)要求
1、相關(guān)資料有專人負(fù)責(zé),分類歸檔備查。各種會議記錄和其他安全生產(chǎn)過程記錄,保存不得低于一年。
2、按照14項規(guī)定的內(nèi)容,項目部安排具體人員負(fù)責(zé),各項目部對各項基礎(chǔ)資料進(jìn)行檢查一次,查遺補漏,并對沒有按照要求組織實施的進(jìn)行考核。
3、安全生產(chǎn)技術(shù)部隨時抽查各項目部的基礎(chǔ)資料,每月至少組織一次基礎(chǔ)資料的全面檢查。
十六、考核
(一)管理人員履職考核
1、1-14 項內(nèi)容,發(fā)生一項不符合要求扣1 分,累計3分不盡職、8 分不履職、15 分嚴(yán)重不履職,扣分達(dá)15 分,公司領(lǐng)導(dǎo)約談。
2、按季度考核,管理人員不盡職的對責(zé)任人罰款300元,不履職的對責(zé)任人罰款500 元,嚴(yán)重不履職對責(zé)任人罰款1000 元。
3、上級部門查到的不履職行為,加倍處罰。
(二)發(fā)生不規(guī)范行為的考核
1、發(fā)現(xiàn)一次班前會記錄不詳,內(nèi)容不全、不詳細(xì)的,對主持人罰款100 元。
2、缺一次周安全活動,對項目部經(jīng)理罰款100 元,無備課、無安全強調(diào)或記錄不符合要求的,對主持人罰款50元。
3、沒有召開項目部安全辦公會對經(jīng)理罰款100 元,沒有按規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行排查、討論、布置工作或記錄不全的,對經(jīng)理罰款50 元。
4、缺一次班前隱患排查,對主持人罰款100 元。
5、帶班干部、當(dāng)班班組長沒有組織現(xiàn)場隱患排查的,對當(dāng)班帶班干部、班組長按不履職考核。
6、現(xiàn)場無隱患交接班記錄的,對分管安全、生產(chǎn)的副經(jīng)理按不履職考核。
7、隱患治理沒有實現(xiàn)閉合管理的,對分管安全的副經(jīng)理按不履職考核。
8、各類施工設(shè)計、規(guī)程措施的審批(復(fù)審)、學(xué)習(xí)傳達(dá)、考試一處不符合要求的,對技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款50 元。
9、上級各類文件、通報、報告、紀(jì)要、指令、要求等無學(xué)習(xí)貫徹落實痕跡的,每發(fā)現(xiàn)一處對項目部經(jīng)理罰款100元。
10、變化管理、超前預(yù)控管理,每遺漏一處或缺項,對項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款100 元。
11、現(xiàn)場抽考工作流程卡和應(yīng)知應(yīng)會的,得分低于90分的,對責(zé)任人罰款100 元。
12、“三違”治理以及其他相關(guān)資料弄虛作假的,對項目部經(jīng)理按不履職考核。
13、月度內(nèi)沒組織質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查的,對分管安全、生產(chǎn)的副經(jīng)理罰款300 元,缺一次罰款100 元,月度內(nèi)無考核的,對分管安全、生產(chǎn)的副經(jīng)理罰款100 元。
14、沒有及時編制規(guī)程措施、應(yīng)急救援預(yù)案和季節(jié)性“三防”預(yù)案或沒有及時履行審批手續(xù)的,對技術(shù)負(fù)責(zé)人按不盡職考核。
15、沒有建立調(diào)度記錄的,對項目部經(jīng)理按不履職考核,沒有記錄當(dāng)天的安全、生產(chǎn)、隱患排查治理情況的,對責(zé)任人罰款100 元。
16、項目部上報安全生產(chǎn)技術(shù)部的資料原則上由分管負(fù)責(zé)人簽字,發(fā)生錯誤、弄虛作假的對責(zé)任人罰款100 元,對簽字人罰款50 元。安全生產(chǎn)技術(shù)部匯總上報資料發(fā)生錯誤的,對責(zé)任人罰款50 元,對負(fù)責(zé)人罰款20 元。發(fā)生嚴(yán)重失誤的,對責(zé)任人罰款200 元,對負(fù)責(zé)人罰款100 元。上報的文件資料,發(fā)現(xiàn)錯別字的,每發(fā)現(xiàn)一處,對項目部分管負(fù)責(zé)人罰款50元。
17、項目部當(dāng)班帶班、值班干部不匯報的,對責(zé)任人罰款100 元,調(diào)度室對當(dāng)天各項目部帶班、值班調(diào)度記錄不清的,一處對責(zé)任人罰款50 元。無記錄的 ,對責(zé)任人罰款100元。
18、月度內(nèi)沒有對各項資料進(jìn)行檢查,查遺補漏的,對責(zé)任人按不盡職考核。
19、管理人員發(fā)生工作“兩隨意”行為,對責(zé)任人罰款100 元,并扣1 分。
20、以上處罰累計考核,未盡事宜,參照以上條款執(zhí)行。
第8篇 腳手架工程安全管理工作的基本內(nèi)容有哪些
腳手架安全管理工作的基本內(nèi)容有:
(1)制訂對腳手架工程進(jìn)行規(guī)范管理的文件(規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工法、規(guī)定等);
(2)編制施工組織設(shè)計、技術(shù)措施以及其他指導(dǎo)施工的文件;
(3)建立有效的安全管理機制和辦法;
(4)檢查驗收的實施措施;
(5)及時處理和解決施工中所發(fā)生的問題;
(6)事故調(diào)查、定性、處理及其善后安排;
(7)施工總結(jié)。
第9篇 煤礦安全工作的精細(xì)化管理
一、精細(xì)化管理的目的及特點
推行精細(xì)化管理的主要目的是最大限度地減少浪費，降低成本，提高效益、效能，搞好安全。同時它也是一種文化和理念。精細(xì)化管理的最高境界是把小事做精，把細(xì)節(jié)作靚，能夠明察秋毫，事事都要認(rèn)真。
精細(xì)化管理就是追求精益求精和不斷完善的工作方法，就是將每項管理、責(zé)任精確到每一天、每件事、每個人，堅持事事有人管，事事有人問，人人都要帶著責(zé)任做事，目標(biāo)清晰，長短結(jié)合，基礎(chǔ)夯實，整體提高，追求完美和卓越的過程，盡善盡美，永無止境地追求零缺陷。
“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”，細(xì)細(xì)品來，這句話對煤礦安全管理人員及每個員工有著極其重要的警示作用。我們必須用心觀察身邊的事和環(huán)境中的細(xì)節(jié)，能明察秋毫，未雨綢繆，防微杜漸。這是對安全生產(chǎn)管理人員的要求。在生產(chǎn)中，事關(guān)安全無小事，小隱患會釀成大禍，可謂是刻骨銘心。所以，要想把工作做得好，比別人優(yōu)秀，不能把小事看小，忽略細(xì)節(jié)，只有在每件小事上下功夫，才能達(dá)到理想的效果，
二、煤礦安全管理中存在的隱患
安全管理是一個龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它是由許許多多的小事及眾多的環(huán)節(jié)組成。安全管理中的隱患大致分為兩種：一種是無形的隱患，另一種是有形的隱患。有形的隱患包括時間上的隱患、環(huán)境上的隱患、設(shè)備上的隱患和動態(tài)中出現(xiàn)的各種隱患，它是能看得見、摸得著的。而無形的隱患是最可怕的，它包括管理上的隱患和人的思想意識上的隱患。人的虛偽：不懂裝懂；人性的弱點：貪圖省事，投機取巧，懶惰，怕麻煩；或一念之差下犯了低級錯誤，違反了常規(guī)，還有多年煤礦的壞習(xí)慣，看慣了、習(xí)慣了、干慣了的習(xí)慣違章，平時不注意，還以為是正?，F(xiàn)象。這些無形的隱患平時不易表現(xiàn)出來，是抽象的、隱蔽性的，一旦有機會，思想決定意識，意識支配了行為，一系列的違章現(xiàn)象都會發(fā)生，導(dǎo)致可怕的后果。
常見有隱患的人有以下幾種：身體不好的病態(tài)人、兩邊忙的疲勞人、缺乏安全知識的新工人、貪圖玩樂的青年人、麻痹大意的馬虎人、不服管教的混事人、簡單粗暴的魯莽人、只顧生產(chǎn)的單純?nèi)恕?/p>
常見有隱患的地方有：三、四叉門，后路壓力大造成陰陽道和危棚，工作面兩頭兩線加一帶，收作、放頂，大型安裝和轉(zhuǎn)運，零星工程，斜巷運輸，高瓦斯區(qū)域和游離瓦斯區(qū)域，不完善和不完好的設(shè)備。
常見的隱患時間：午收季節(jié)、節(jié)假曰、領(lǐng)導(dǎo)不在現(xiàn)場、事故連續(xù)發(fā)生時期、撇勾延點、快下班趕罐和趕大客車回家及夜班4點到6點等。
管理上的隱患有：制度設(shè)計不合理、責(zé)任不清、執(zhí)行不到位、力度不大、怕得罪人、避重就輕，措施上有漏洞、針對性不強、對措施貫徹不到位，職工有簽字就行，甚至連字都不簽，更談不上措施中關(guān)鍵的事項，所以導(dǎo)致盲目施工。監(jiān)督檢查不到位，敷衍了事，有的視而不問，人情味較重，跟值班似如稻草人，不懂生產(chǎn)，工作布置不到位，任務(wù)落實不到位，更談不上擔(dān)負(fù)責(zé)任。
以上幾種現(xiàn)象都是隱患處，無論哪個地方出了問題都會給安全帶來不利。因此，不能忽略這些人、機、物、時間和管理，更不能淡化某一個細(xì)節(jié)。只有細(xì)心觀察、認(rèn)真研究，妥善處理好某一點，真正負(fù)起責(zé)任，才能防患于未然。
三、推行安全精細(xì)化，消除安全隱患
針對以上幾種現(xiàn)象，應(yīng)該從以下幾個方面從手加以解決。首先要重點把握薄弱環(huán)節(jié)。認(rèn)真關(guān)注人的思想、意識和行為，沉下心來做好“一看、二問、三處理”，堅決反對浮躁，不能有絲毫的松懈。其次要夯實基礎(chǔ)工作，做好基礎(chǔ)、基層和機制工作，強化現(xiàn)場管理，干標(biāo)準(zhǔn)活。三是制度編制要廣要細(xì)，執(zhí)行制度要鐵，連帶責(zé)任要清，嚴(yán)肅事故追究制。四是考核檢查要嚴(yán)，不能放過任何一個漏洞，更不能流于形式，走過場，分清情與法。五是對員工教育要結(jié)合實際，要細(xì)，要有針對性，特別是手指口述和崗位大練兵要持之以恒，不厭其煩，要有滴水石穿和潤物細(xì)無聲的功夫，掌握職工的思想情緒，做好職工的思想工作。
但是，在正常的生產(chǎn)中往往會出現(xiàn)這種情況，只關(guān)注大事、盯重點及條件較差、瓦斯與斷層較嚴(yán)重的地方，如大面積的冒頂、揭煤、巷道貫通、收作、放頂?shù)龋贾肋@些的危險性，因此上下關(guān)注一致，組成跟班小組，領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指揮，計劃安排得當(dāng)，措施得力，作業(yè)動作和環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)，每一個細(xì)節(jié)和過程都有人把關(guān)，規(guī)程措施均能貫徹到位，也落實到位，職工的安全意識和警惕性都高，所以不會出事，工作也較為順利，例如7114的幾次發(fā)水，大面積的壓死架以及揭過9煤。還有目前幾個工作面都不同程度地出現(xiàn)構(gòu)造，但生產(chǎn)和安全還較為穩(wěn)定。
反之，往往環(huán)境、條件都很好，風(fēng)平浪靜，人們卻忽視安全，放松了警惕，出現(xiàn)了小隱患，隨意性的違章和不安全的人與事，無人問津，或只是泛泛而談，要不就是輕描淡寫講講。為了生產(chǎn)進(jìn)度，為了完成任務(wù)，為了早上窯，怕麻煩，不按程序辦事，表現(xiàn)出了“三慣“的壞作風(fēng)，往往釀成了大事故。“4.25”“5.18”兩起事故均發(fā)生在條件和環(huán)境較好的地方。我認(rèn)為這些事故發(fā)生主要有以下原因：第一，責(zé)任沒有盡到，工作布置不細(xì)，沒有強調(diào)施工中的安全重點和過程中可能出現(xiàn)的隱患；第二，現(xiàn)場跟班沒有細(xì)心觀察可能出現(xiàn)的隱患，沒有分清安全的重點，沒有做詳細(xì)安排，只是隨便說說注意安全；第三，使用的工具和設(shè)施不順手，不靈活，使用起來很笨重；第四，沒有看到設(shè)備不完善，無防護(hù)裝置；第五，重點強調(diào)保護(hù)物體；第六，職工自保和聯(lián)保意識不強；第七，措施編制的有漏洞，貫徹不到位，落實不到位。
一系列的小細(xì)節(jié)沒有注意，抱著“沒有事”的態(tài)度和“三慣”的陋習(xí)，犯了常規(guī)性的錯誤，所以導(dǎo)致大禍。墨菲定律告訴我們，小概率事情在某一活動中不會發(fā)生事故，但是在多次重復(fù)的產(chǎn)生中是會發(fā)生的。在生產(chǎn)過程中，人們有一種錯覺，小隱患不會出事，從而形成一種僥幸的思想，很多工作不按程序做，想走近路，圖懶省事，久而久之隱患就變成了事故，古人說的“夫禍患常積于忽微”正是這個道理。
安全是由許許多多的小而復(fù)雜的事構(gòu)成的。特別是人、機、物、環(huán)境以及動態(tài)中出現(xiàn)的繁瑣而細(xì)小的問題，我們都要勤思考、細(xì)分拆，將一件件理順清楚，落實下去，一切才歸于有序。堅持從身邊做起，從現(xiàn)場做起，從人的思想行為做起，決心不放過一絲一毫，善于研究細(xì)節(jié)的末端，重小事，扣環(huán)節(jié)，時刻牢記“小隱患大于猛虎”，大是小的積累，多是少的積累，“不積跬步，無以至千里，不積小流，無以江河”，只有常年堅持，才是我們對職業(yè)的負(fù)責(zé)。細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)筑就品質(zhì)是我們對待安全工作的正確態(tài)度。
第10篇 安全風(fēng)險預(yù)控管理委員會工作職責(zé)
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團公司及上級各部門有關(guān)建立安全風(fēng)險預(yù)控管理體系的方針、政策和指示精神，并督促公司各單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
2、領(lǐng)導(dǎo)公司安全風(fēng)險預(yù)控管理體系推行工作，研究分析公司安全風(fēng)險預(yù)控管理體系工作形勢，及時提出具體的實施辦法。
3、負(fù)責(zé)組織建立起行之有效的安全風(fēng)險預(yù)控管理體系工作機制，保證體系持續(xù)有效運行的人、財、物等各種資源的配置。
4、負(fù)責(zé)審定公司安全風(fēng)險預(yù)控管理體系工作規(guī)劃，年度工作計劃，階段工作目標(biāo)，對集團公司下達(dá)的控制目標(biāo)進(jìn)行分解與細(xì)化，對落實情況進(jìn)行檢查、總結(jié)。
5、負(fù)責(zé)審核公司各單位安全風(fēng)險預(yù)控管理體系文件、標(biāo)準(zhǔn)和措施，批準(zhǔn)并組織實施。
6、負(fù)責(zé)定期召開安全風(fēng)險預(yù)控管理工作例會，研究解決階段性體系運行過程中出現(xiàn)的問題，總結(jié)、部署階段性工作。
7、負(fù)責(zé)對公司安全風(fēng)險預(yù)控管理工作推行情況進(jìn)行動態(tài)檢查，深入現(xiàn)場調(diào)查研究，對存在的突出問題提出限期整改意見，本單位解決不了的及時上報集團公司請求解決。
8、負(fù)責(zé)審定安全風(fēng)險預(yù)控管理績效考核方案，并根據(jù)考核結(jié)果，實施有效的獎勵或懲罰，督促和監(jiān)督各相關(guān)部門制定相應(yīng)改進(jìn)措施。
9、負(fù)責(zé)定期向上級各部門匯報安全風(fēng)險預(yù)控管理工作開展情況，提供安全生產(chǎn)信息。
第11篇 食堂管理員崗位安全工作職責(zé)
1.食堂安全第一責(zé)任人，在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)學(xué)校食品安全的全面工作。建立健全相應(yīng)管理檔案。
2.定期組織食堂從業(yè)人員參加食品安全培訓(xùn)。
3.定期組織食堂工作人員健康體檢，確保食堂所有工作人員持證上崗、安全上崗。
4.嚴(yán)格遵守學(xué)校食堂食品采購索證制度、進(jìn)貨驗收制度、廚房烹飪制度、衛(wèi)生消毒制度、食品留樣制度，不采購“三無”食品和腐爛變質(zhì)食品，嚴(yán)把食堂生產(chǎn)各個安全環(huán)節(jié)。
5.做好食堂防火、防潮、防塵、防蟲害各項工作，定期檢查維護(hù)食堂設(shè)備，要重點檢查燃?xì)?、灶具、油煙管道、鍋爐等重要設(shè)備，聘請專業(yè)人員定期清洗管道煙道，確保各項設(shè)施設(shè)備安全運行。
6.不用的煤氣罐不得放在灶具旁，應(yīng)保管在安全地方。
7.每天嚴(yán)格檢查廚房、庫房、燃?xì)?、水電、設(shè)備安全，并作記錄。下班時關(guān)好水電門窗，確認(rèn)無安全隱患后方可下班。
8.完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其它安全工作。
第12篇 防擁擠安全工作管理辦法
一、目的及意義
增強師生的安全責(zé)任感，提高學(xué)生的自我保護(hù)意識，為師生營造一個良好的學(xué)習(xí)、工作環(huán)境，確保平安穩(wěn)定。
二、安全組織機構(gòu)
組 長：黎安泳 常務(wù)副組長：唐志國
副組長：何德豹 周建中 滕中華
組 員： 何萬翔 陳 思 劉 偉 阮朝林值周教師
職責(zé)及義務(wù)：
1、組長負(fù)責(zé)布置、督促、指揮安全工作；
2、值周行政負(fù)責(zé)安排、督促各位成員對學(xué)校樓道進(jìn)行檢查，對學(xué)生上下樓梯進(jìn)行守護(hù)；
3、發(fā)現(xiàn)樓道設(shè)施、設(shè)備損壞或出現(xiàn)險情及時向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)匯報，并親臨守護(hù)、指揮疏散學(xué)生離開現(xiàn)場；
三、加強安全教育的形式和內(nèi)容
1、利用學(xué)校教師例會、學(xué)生集會、各班朝會、隊會對對進(jìn)行全方位的安全教育，重點進(jìn)行上下樓的安全教育；
2、教育內(nèi)容：學(xué)生上下樓依次靠右行，不擁擠，不推拉，不在樓梯間逗留，上下樓梯不并排行走，不準(zhǔn)攀爬樓梯護(hù)欄；校園內(nèi)不奔跑。
四、防范措施
（一）底樓樓梯口由值周教師守護(hù)。值周安排表的第一位守低段樓，第二位守高段樓左邊，第三位守高段樓右邊。
（二）上課時，當(dāng)堂任課教師提前到教室門口，組織學(xué)生有序進(jìn)入教室。
（三）下課由當(dāng)堂任課教師組織學(xué)生安全下樓，靠近樓梯口的班先下，遠(yuǎn)離樓梯口的班后下。
（四）集會、集合由班主任帶領(lǐng)學(xué)生有秩序地入場、退場。
（五）校門處的進(jìn)出擁擠由門衛(wèi)（廖年中）負(fù)責(zé)。
五、學(xué)生意外事故處理機制
1、如有學(xué)生在樓梯間發(fā)生輕微跌傷，由現(xiàn)場教師負(fù)責(zé)救治處理，并上報值周行政；
2、如發(fā)生重大事故，現(xiàn)場教師應(yīng)有序疏散學(xué)生，維護(hù)好現(xiàn)場秩序，及時送受傷人員到縣醫(yī)院救治，并上報學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)。
六、實行責(zé)任追究制
1、全體教職工要弘揚“敬業(yè)愛生”的職業(yè)道德精神，以全面關(guān)心、愛護(hù)學(xué)生為己任。
2、依法治校，以高度的政治責(zé)任感對事業(yè)負(fù)責(zé)，對社會負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)。
3、校長負(fù)責(zé)全校的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，聯(lián)系年級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)連帶領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各崗位人員負(fù)責(zé)直接責(zé)任。
4、各崗位人員的工作情況作為教職工個體考評和年度考評的重要依據(jù)。
5、失誤者追究行政責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任，觸犯法律的追究法律責(zé)任。
七、其他事項；
1、本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行，解釋權(quán)屬學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
2、石碾分校參照本辦法執(zhí)行。
二o一一年九月一日
附急用電話：
火警電話：119（座機） 44553119（手機）
匪警電話：110（座機） 44553110（手機）
疫情電話：44551189 44559961
急救電話：120（座機） 44557120（手機）
交警電話：122（座機） 44556122（手機）
第13篇 安全無把握人排查工作管理試行辦法
為認(rèn)真貫徹落實集團公司工會群眾安全工作會議精神，堅持以人為本，預(yù)防為主方針，以推行安全確認(rèn)“十種人”排查法為載體，推動我公司崗位安全確認(rèn)工作的開展，形成安全無把握人排查的長效機制，提升現(xiàn)場安全可控度和管理水平。特制定本辦法。
一、安全無把握人排查工作，主要目的是通過對不安全特殊群體的思想分析，把握思想脈搏，解決思想問題，打造本質(zhì)性安全人。
二、安全無把握人排查工作分為兩個層次：一是對班隊長安全排查；二是對員工的安全排查。
（一）班隊長的安全無把握人的排查
1、安全無把握班隊長的幾種類型： “經(jīng)驗人”：這些班隊長大部分經(jīng)驗豐富，但工作時卻方法簡單，總以為規(guī)程過于復(fù)雜，想找一些簡單的方法，為完成任務(wù)，工作布置不細(xì)，不能按正常工序操作，隨意減化工作程序；“蠻干人”：干活毛手毛腳，粗枝大葉，甚至耍大膽，違章指揮、違章作業(yè)。“老好人”： 對職工違章行為不嚴(yán)格制止，工作中不大愿意傷人的老好人思想嚴(yán)重。“野蠻人”工作不講方法，粗暴管理。
2、對班隊長的安全排查每季度進(jìn)行一次，由工會主席組織召開區(qū)科務(wù)會對本單位的所有班隊長進(jìn)行全部排查。
3、對排查出安全無把握班隊長，由區(qū)科領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)幫教工作，針對班長出現(xiàn)的不安全問題，進(jìn)行批評、處罰、戒勉談話，直至有問題班長思想認(rèn)識提高，行為安全有保障，才能允許其上崗。
4、對排查出有問題的班隊長根據(jù)不安全問題的情況，及時采取措施，進(jìn)行幫教。安全無把握班隊長幫教措施。
（1）批評教育：對第一次排查出不安全班隊長由區(qū)科領(lǐng)導(dǎo)給予批評教育。
（2）戒勉談話法：對第一次排查出不安全班隊長，由區(qū)科領(lǐng)導(dǎo)及時找其戒勉談話，做到對癥下藥，增強安全思想教育的預(yù)見性、實效性。
（3）組織處理法。對連續(xù)二個季度排查出有問題的班隊長，由區(qū)科領(lǐng)導(dǎo)小組研究給予免職處理。
5、對班隊長的排查實施檔案管理，每季度將本單位排查的結(jié)果記錄存檔，各單位每季度末將排查出的安全無把握班隊長上報公司工會備案。
6、對班隊長做好思想教育工作。在根本上嚴(yán)把提拔關(guān)，將基礎(chǔ)素質(zhì)高、文化水平高、業(yè)務(wù)能力強、群眾基礎(chǔ)好的優(yōu)秀員工提拔到班隊長崗位上，從而，保證班隊長安全素質(zhì)。
（二）員工安全無把握人排查
1、確定員工存在不安全的幾個類型及確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)。馬虎蠻干的“魯莽人”：干活毛手毛腳，粗枝大葉，甚至耍大膽，違章作業(yè)。圖省事怕麻煩的“懶隨人”：這些員工大部分經(jīng)驗豐富，但工作時卻方法簡單，總以為規(guī)程過于復(fù)雜，想找一些簡單的方法，為完成任務(wù)，工作布置不細(xì)，不能按正常工序操作，隨意減化工作程序。探親歸來的“疲勞人”： 一般發(fā)生在住宿的員工，回家分擔(dān)家務(wù)多，上班前休息不好，表現(xiàn)為身心疲勞,工作精力不夠。貪酒的“迷糊人”： 貪酒成性，或節(jié)假日、朋友聚會暴飲，表現(xiàn)為迷迷糊糊，理志不清。挨批評受處罰的“情緒人”。有時工作有失誤，受領(lǐng)導(dǎo)批評處罰后，心態(tài)不平和，經(jīng)常嘮叨，常發(fā)脾氣。工作中不負(fù)責(zé)任。不按規(guī)程操作的“僥幸人”：為了圖進(jìn)度、早換班，拿安全法規(guī)不當(dāng)一回事，單憑以往經(jīng)驗干活，忽視安全，總以為以前也這么干沒出事故的。受批評、挨處罰的“情緒人”，這種人一般受處罰后，心態(tài)不平和，長發(fā)嘮叨和脾氣，情緒不穩(wěn)定。
2、對員工安全確認(rèn)方法。
（1）對員工安全無把握人思想排查工作由班長負(fù)責(zé)，每月排查一次。基本方法：一是進(jìn)行思想分析。對全體班隊長堅持每月進(jìn)行一次思想分析，從宏觀上掌握員工思想脈搏，清楚各類人員底數(shù)。二是走訪調(diào)查。通過到員工家庭、到工作現(xiàn)場，了解和掌握與安全有關(guān)的實際狀況。三是察言觀色。通過在班前會、工作崗位與員工交談，觀察了解員工的情緒變化。四是民主懇談。通過每月一次的員工代表民主懇談會，了解班員工中帶有思想性、傾向性的共性和個性問題，擴展搜集員工安全思想動態(tài)渠道。五是信息反饋。根據(jù)安全形勢的要求，充分發(fā)揮全體員工信息員作用，及時將員工情緒變化、生活困難、家庭矛盾等情況反饋到區(qū)科工會。
3、對安全沒把握員工的幫教方法
（1）心理調(diào)節(jié)。了解員工的心理活動,掌握班隊長的心理活動規(guī)律，有助于發(fā)現(xiàn)班隊長的思想苗頭，做到對癥下藥 ，增強安全思想教育的預(yù)見性、實效性。在教育過程中,對不同心理的員工要進(jìn)行不同的教育。
（2）反思教育。要以重大事故案例為教材，進(jìn)行反思教育。煤礦生產(chǎn)與其他行業(yè)相比事故較多，事故發(fā)生后容易被人們遺忘。對職工進(jìn)行安全思想教育，要抓住影響面比較大的事故案例，采取不同方式進(jìn)行。
（3）師徒結(jié)對。針對迷糊人、情緒人、采取區(qū)科群監(jiān)員與其一幫一結(jié)對子方法，實施崗位技能、思想交流全程監(jiān)護(hù)、安全與技能的傳幫帶。
（4）自我教育。引導(dǎo)員工自覺地學(xué)習(xí)安全知識、安全生產(chǎn)法規(guī)、政策、規(guī)章和制度，并結(jié)合崗位工作實際，經(jīng)常不斷地查隱患、查不足，養(yǎng)成自覺遵章守規(guī)的良好習(xí)慣。做到自己教育自己，自己規(guī)范自己，自己約束自己，繃緊安全這根弦，提高對突變事件的應(yīng)變能力。
（5）組織處理。對“迷糊人”、“疲勞人”要采取組織處理手段。要通過班前會觀察員工的精神狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)班前飲酒，情緒不穩(wěn)定等問題，及時采取勸其回家休息、安排補休等措施。
三、在區(qū)科工會建立員工排查檔案，設(shè)立員工排查專項記錄本，記錄內(nèi)容要齊全、規(guī)范，公司工會定期組織檢查。
四、為加強對這項工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立由各單位領(lǐng)導(dǎo)為組長，區(qū)科管技人員為成員的安全無把握人排查領(lǐng)導(dǎo)小組。
五、各單位工會根據(jù)本單位實際情況制定實施細(xì)則，使安全無把握人排查制度更加完善。
第14篇 現(xiàn)場作業(yè)安全看板管理工作經(jīng)驗做法
從2023年，中鐵建電氣化局集團軌道交通器材有限公司（以下簡稱軌道交通器材公司）開始創(chuàng)造性地開展了現(xiàn)場作業(yè)安全看板管理工作，為作業(yè)人員提供了一個觀摩學(xué)習(xí)的平臺，著重解決了不嚴(yán)格按照作業(yè)要求進(jìn)行工作，危險點控制不徹底，監(jiān)督人員不完全到位等問題，有利于現(xiàn)場作業(yè)的整體提高和人員素質(zhì)提升，并將危險點進(jìn)行有效控制，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)充分肯定。
一、開展現(xiàn)場作業(yè)安全看板管理工作的意義
安全是一切工作的基礎(chǔ)，安全是重大的效益。管生產(chǎn)必須管安全,管安全必須抓現(xiàn)場，生產(chǎn)現(xiàn)場處于生產(chǎn)、安全等工作的最前沿，做好現(xiàn)場安全管理至關(guān)重要。安全看板管理就是圍繞現(xiàn)場作業(yè)這個中心，軌道交通器材公司針對“以人為本，關(guān)愛生命”核心理念，實施現(xiàn)場作業(yè)“精細(xì)化管理”，從規(guī)范作業(yè)行為，控制工作質(zhì)量為出發(fā)點，使現(xiàn)場作業(yè)的每一個環(huán)節(jié)都達(dá)到現(xiàn)場、程序化，最大限度的減少或避免違章，確保企業(yè)安全生產(chǎn)，為企業(yè)營造一個安全穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境。
軌道交通器材公司通過實施現(xiàn)場作業(yè)安全看板管理，創(chuàng)新現(xiàn)場安全管理，按照“全面、全員、全方位、全過程”管理要求，健全完善現(xiàn)場安全監(jiān)督制度，對安全風(fēng)險進(jìn)行超前分析、超前控制，深化、細(xì)化各項監(jiān)督措施，堅持做到作業(yè)現(xiàn)場“四到位”，把復(fù)雜的管理具體化、簡單化，將工作票、作業(yè)指導(dǎo)書、整改措施等資料公開透明化，對危險點進(jìn)行隔離，實現(xiàn)安全監(jiān)督防線前移，使生產(chǎn)現(xiàn)場及作業(yè)行為按照標(biāo)準(zhǔn)流程開展，達(dá)到規(guī)范作業(yè)過程，控制作業(yè)行為及作業(yè)環(huán)境的目的，杜絕作業(yè)人員的隨意性和盲目性，有效防止違章，保證作業(yè)人員的安全，實現(xiàn) “零違章”、“零事故”。
二、開展現(xiàn)場作業(yè)安全看板管理管理工作的做法
（一）安全看板管理內(nèi)容
安全看板管理內(nèi)容包括：當(dāng)月安全生產(chǎn)業(yè)績、下月安全生產(chǎn)工作計劃、人和不安全行為、物的不安全狀態(tài)圖片、作業(yè)措施、相關(guān)安全生產(chǎn)知識、案例通報和分析等內(nèi)容。軌道交通器材公司定期對安全看板管理內(nèi)容進(jìn)行更換，通過安全看板管理，實現(xiàn)了管理“精細(xì)化”，做到了對現(xiàn)場作業(yè)的全程控制，不斷提高了作業(yè)人員的安全意識和安全技能水平。
（二）安全看板管理職責(zé)分工
1．安質(zhì)環(huán)保部：負(fù)責(zé)組織對現(xiàn)場作業(yè)安全看板管理的監(jiān)督、檢查、培訓(xùn)及實施工作，對車間作業(yè)人員落實現(xiàn)場作業(yè)安全看板管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)問題提出改進(jìn)意見及處理考核意見，督促車間開展好現(xiàn)場作業(yè)安全看板管理實施及管理工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場作業(yè)安全管理看板執(zhí)行情況的指導(dǎo)與監(jiān)督，了解車間使用情況及工作建議，總結(jié)分析實施管理情況，提出改進(jìn)完善建議，并完成書面材料的匯報工作。熟悉安全生產(chǎn)的有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度及反違章工作的有關(guān)規(guī)定，掌握各單位安全生產(chǎn)狀況、人員安全素質(zhì)狀況，及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)和反違章工作存在的問題。
2.生產(chǎn)計劃部：負(fù)責(zé)開展現(xiàn)場作業(yè)安全管理看板內(nèi)容審核，組織對現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)卡的適用性、指導(dǎo)性、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制進(jìn)行審查，健全及完善相應(yīng)的工作制度。負(fù)責(zé)現(xiàn)場作業(yè)的培訓(xùn)及具體實施工作，對所負(fù)責(zé)作業(yè)員落實現(xiàn)場作業(yè)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題提出指導(dǎo)性改進(jìn)意見及處理考核意見。熟悉現(xiàn)場作業(yè)流程，直接指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)并解決作業(yè)技術(shù)問題，控制質(zhì)量、安全，確?，F(xiàn)場作業(yè)有序開展。
3．各車間：負(fù)責(zé)本車間現(xiàn)場作業(yè)安全看板內(nèi)容的學(xué)習(xí)、實施、督促、檢查，并結(jié)合實際情況提出改進(jìn)的方法及工作建議。熟悉安全生產(chǎn)的有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度及反違章工作的有關(guān)規(guī)定，掌握公司安全生產(chǎn)狀況、人員安全素質(zhì)狀況，及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)和反違章工作存在的問題。
三、開展現(xiàn)場作業(yè)安全管理看板工作的成效
軌道交通器材公司通過開展現(xiàn)場作業(yè)安全管理看板工作，取得如下成效：
（一）規(guī)范了現(xiàn)場作業(yè)秩序
現(xiàn)場作業(yè)安全看板管理強調(diào)管理關(guān)口前移，規(guī)范了作業(yè)秩序，改變了現(xiàn)場管理混亂、工作無序的局面，增強了員工的安全意識，確保了安全生產(chǎn)。
（二）提高了現(xiàn)場安全管理能力
通過物的不安全狀態(tài)和現(xiàn)場隱患整改前后圖片張貼，促進(jìn)現(xiàn)場作業(yè)人員對安全隱患起到警示作用，確?，F(xiàn)場作業(yè)人員能夠做到舉一反三，自覺開展崗位隱患排查，做到發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，著實把隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，提高了現(xiàn)場安全管理能力。
（三）提高了人員安全素質(zhì)和安全技能
人員通過安全知識的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了人員的安全素質(zhì)，推進(jìn)了現(xiàn)場作業(yè)的實用進(jìn)程，提高了人員的安全技能水平。
第15篇 供電公司安全風(fēng)險管理工作推進(jìn)方案
一、工作目標(biāo)以國家電網(wǎng)公司《供電企業(yè)安全風(fēng)險評估規(guī)范》和《供電企業(yè)作業(yè)安全風(fēng)險辨識防范手冊》為依據(jù)，以提高員工安全風(fēng)險意識和辨識防范能力為根本，以防止人身事故和人員責(zé)任事故為重點，立足基層班組、一線員工和作業(yè)現(xiàn)場，全面開展供電企業(yè)安全風(fēng)險辨識防范與評估工作，有效提升企業(yè)安全基礎(chǔ)管理水平，促進(jìn)公司安全管理工作邁上新臺階。二、2023年工作推進(jìn)計劃安全風(fēng)險管理主要任務(wù)是推進(jìn)作業(yè)安全風(fēng)險識別和風(fēng)險控制工作，計劃分“宣傳發(fā)動、學(xué)習(xí)準(zhǔn)備、組織實施、總結(jié)交流”四個階段實施。
2.1 “宣傳發(fā)動”階段工作內(nèi)容：（ 月 日-- 月 日）
2.1.1 公司、所屬各二級單位分別成立安全風(fēng)險管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和安全風(fēng)險管理工作組。其人員組成和職責(zé)分工按（指導(dǎo)意見）要求落實。
2.1.2 制定、下發(fā)供電公司安全風(fēng)險管理實施方案、工作計劃。購置下發(fā)國網(wǎng)公司《辨識手冊》、《評估規(guī)范》等相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料。
2.1.3 召開公司安全風(fēng)險管理工作實施動員大會（電視電話會議），全面啟動公司安全風(fēng)險管理工作。
2.1.4 各單位編制、上報安全風(fēng)險管理實施方案、工作計劃。
2.2“學(xué)習(xí)準(zhǔn)備”階段工作內(nèi)容：（ 月 日-- 月日） 2.2.1 組織參加省公司培訓(xùn)、請專家講課、網(wǎng)上下載培訓(xùn)講座、結(jié)合安全日活動分析典型案例、組織開展專業(yè)班組作業(yè)實訓(xùn)、自學(xué)等多種手段開展風(fēng)險教育培訓(xùn)。培訓(xùn)重點工作是分層次集中時間開展《評估規(guī)范》及《辨識手冊》宣貫和培訓(xùn)，促進(jìn)各級人員掌握風(fēng)險辨識內(nèi)容、辨識要點和控制措施，增強全員風(fēng)險意識和風(fēng)險辨識控制能力。
2.2.2 應(yīng)用安規(guī)考試系統(tǒng)進(jìn)行培訓(xùn)。每月按照10%比例隨機抽考相關(guān)人員，并對抽考結(jié)果進(jìn)行考核，強化班組人員的安全風(fēng)險意識和作業(yè)技能。
2.3“組織實施”階段工作內(nèi)容：（ 月 日-- 月日） 2.3.1 各單位全面開展風(fēng)險識別，建立完成“設(shè)備與環(huán)境風(fēng)險庫”、“崗位風(fēng)險庫”和“典型作業(yè)風(fēng)險辨識范本庫”。
2.3.2 各單位至少選擇2-3個作業(yè)項目試點開展作業(yè)風(fēng)險控制。根據(jù)實際情況，采取適當(dāng)形式，實施作業(yè)安全風(fēng)險的企業(yè)、工區(qū)、班組三級分析控制。結(jié)合現(xiàn)場作業(yè)項目編制現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化安全監(jiān)督檢查表和《作業(yè)安全風(fēng)險分析與控制措施表》
2.3.3 各級安全監(jiān)督人員應(yīng)按照分級監(jiān)督控制要求，依據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)化安全監(jiān)督檢查表》，監(jiān)督檢查作業(yè)現(xiàn)場并做好記錄，對違章情況錄入“崗位風(fēng)險庫”。
2.3.4 組織開展一次崗位安全風(fēng)險分析，對風(fēng)險較大的人員，針對性開展安全教育培訓(xùn)；對不適合在該崗位工作的人員，特別是不適合擔(dān)任班組長、工作負(fù)責(zé)人的人員及時進(jìn)行調(diào)整。
2.4“總結(jié)交流”階段工作內(nèi)容：（ 月 日-- 月日）
2.4.1 對各單位開展安全風(fēng)險管理工作情況進(jìn)行調(diào)研，評價、考核各單位風(fēng)險管理工作開展情況，總結(jié)各單位的工作經(jīng)驗，研究解決存在的問題，進(jìn)一步優(yōu)化和細(xì)化安全風(fēng)險管理。
2.4.2 召開安全風(fēng)險管理工作現(xiàn)場推進(jìn)會，總結(jié)推廣安全風(fēng)險管理的工作經(jīng)驗。
三、實施要點
3.1工作組織及主要職責(zé)
3.1.1 各級安全監(jiān)督管理部門是安全風(fēng)險管理工作的牽頭部門，各級調(diào)度、生技、營銷、農(nóng)電、基建、人資等部門是本專業(yè)領(lǐng)域安全風(fēng)險管理工作的組織實施部門。
3.1.2 成立安全風(fēng)險管理工作領(lǐng)導(dǎo)組。由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為組長，安監(jiān)、生技、農(nóng)電、基建、調(diào)度、營銷、人資等相關(guān)部門及生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人為成員。其主要職責(zé)是：（1）部署開展安全風(fēng)險管理工作，控制質(zhì)量、進(jìn)度和結(jié)果；（2）審定安全風(fēng)險管理實施方案、工作計劃；（3）保證安全風(fēng)險管理工作的人力和物力投入；（4）審定公司安全風(fēng)險評估報告；（5）布置風(fēng)險控制對策、風(fēng)險處理措施；（6）評價、考核各單位風(fēng)險管理開展情況。
3.1.3 成立安全風(fēng)險管理工作組。由企業(yè)分管生產(chǎn)副職任組長，相關(guān)副總師為副組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及專責(zé)人為成員。其主要職責(zé)是：（1）制度安全風(fēng)險管理實施方案和工作計劃；（2）檢查制度安全風(fēng)險管理工作；（3）完善安全風(fēng)險工作規(guī)范、方法；（4）開展安全風(fēng)險管理知識和應(yīng)用方法的培訓(xùn)；（5）審核各生產(chǎn)單位的安全風(fēng)險上報資料；（6）開展安全風(fēng)險評估工作；（7）制定安全風(fēng)險控制對策及處理措施；（8）總結(jié)、改進(jìn)安全風(fēng)險管理工作。
3.1.4 安全風(fēng)險管理工作組下設(shè)調(diào)度、信通、變電、線路、配電和安全管理6個專業(yè)組。其中：調(diào)度、信通、變電、線路、配電專業(yè)組的主要職責(zé)是：（1）審核各專業(yè)作業(yè)活動的風(fēng)險分析結(jié)果；（2）開展各專業(yè)作業(yè)活動的風(fēng)險評估工作；（3）計算各專業(yè)的作業(yè)活動風(fēng)險度、固有風(fēng)險度；（4）編制評估報告，分析薄弱環(huán)節(jié)和變化趨勢，提出處理措施。安全管理評估組的主要職責(zé)是：（1）組織開展人員素質(zhì)、安全綜合管理部分的風(fēng)險評估工作；（2）計算人員素質(zhì)風(fēng)險度、安全管理風(fēng)險度；（3）編制評估報告，分析薄弱環(huán)節(jié)和變化趨勢，提出處理措施。
3.1.5 各輸、變、配電生產(chǎn)單位及各供電單位成立相應(yīng)組織，其主要職責(zé)是：（1）組織開展本單位安全風(fēng)險管理工作；（2）開展安全風(fēng)險教育培訓(xùn)工作；（3）開展作業(yè)活動安全風(fēng)險分析工作；（4）編制相關(guān)規(guī)范；（5）開展靜態(tài)危險因素辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制工作；（6）負(fù)責(zé)本單位安全風(fēng)險信息的統(tǒng)計、管理；（7）編制本單位安全風(fēng)險評估報告。
3.2 風(fēng)險管理實施要點企業(yè)安全風(fēng)險管理主要有五個基本環(huán)節(jié)，即教育培訓(xùn)、風(fēng)險識別、風(fēng)險控制、風(fēng)險評估、持續(xù)改進(jìn)。各單位應(yīng)結(jié)合實際編制安全風(fēng)險管理實施方案和工作計劃，明確相關(guān)部門、班組的工作內(nèi)容、職責(zé)和要求，并逐步實施。
3.2.1 教育培訓(xùn) ******** 分層組織安全風(fēng)險管理培訓(xùn)。公司對各單位管理人員培訓(xùn)，主要內(nèi)容包括風(fēng)險管理的有關(guān)基礎(chǔ)理論、風(fēng)險管理流程及方法、作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險辨識控制方法；各單位對班組人員培訓(xùn)，主要內(nèi)容包括風(fēng)險管理的有關(guān)基礎(chǔ)理論、《評估規(guī)范》及《辨識手冊》相關(guān)專業(yè)內(nèi)容，作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險辨識控制方法。 ******** 應(yīng)用安規(guī)考試系統(tǒng)進(jìn)行培訓(xùn)。待省公司完成“安規(guī)”網(wǎng)上考試系統(tǒng)題庫更新后，每月按照10%比例隨機抽考相關(guān)人員，并對抽考結(jié)果進(jìn)行考核，強化班組人員的安全風(fēng)險意識和作業(yè)技能。 ******** 分析典型事故案例進(jìn)行培訓(xùn)。結(jié)合安全日活動，由班組人員講述、分析典型事故案例，班組長、安全員進(jìn)行點評；在學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上分析查找事故案例中存在的行為性、裝置性、管理性違章現(xiàn)象，開展對照檢查，并制定整改措施。 ******** 組織開展專業(yè)班組作業(yè)實訓(xùn)。有針對性地選擇作業(yè)項目，根據(jù)《辨識手冊》編制評價標(biāo)準(zhǔn)，開展作業(yè)實訓(xùn)活動；實訓(xùn)中，對每一名培訓(xùn)人員進(jìn)行評價，開展示范演練，對不合格人員再次開展培訓(xùn)，確保每位員工掌握崗位需要的作業(yè)技能。專業(yè)班組可選擇一些典型作業(yè)，由工作負(fù)責(zé)人從設(shè)備與環(huán)境風(fēng)險數(shù)據(jù)庫、典型作業(yè)項目風(fēng)險辨識范本中提取與本次作業(yè)相關(guān)的風(fēng)險內(nèi)容，組織作業(yè)人員開展風(fēng)險分析，促使員工快速、有效地掌握辨識風(fēng)險、控制風(fēng)險的方法。
3.2.2 風(fēng)險識別 ******** 風(fēng)險識別是依據(jù)《評估規(guī)范》和《辨識手冊》，針對設(shè)備與環(huán)境、人員素質(zhì)和安全生產(chǎn)綜合管理、現(xiàn)場管理進(jìn)行風(fēng)險辨識，為風(fēng)險控制提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 ******** 開展設(shè)備與環(huán)境的靜態(tài)風(fēng)險識別，建立完善“設(shè)備與環(huán)境風(fēng)險庫”。輸電設(shè)備風(fēng)險庫按照每條線路分別建立，變電設(shè)備風(fēng)險庫以變電站為單位、分專業(yè)（如變電運行專業(yè)、變電一次設(shè)備檢修專業(yè)、變電二次設(shè)備檢修專業(yè)）分別建立，工器機具、防護(hù)設(shè)施按照存放場所分別建立；表格橫向包括“識別項目、識別內(nèi)容、危險因素、控制措施、消除情況、工區(qū)確認(rèn)”等欄目，縱向由《評估規(guī)范》相關(guān)條款構(gòu)成。實施設(shè)備與環(huán)境靜態(tài)風(fēng)險識別按照首次全面識別和日常動態(tài)識別的方式開展。首次全面識別由工區(qū)組織、班組參與，依據(jù)《評估規(guī)范》相關(guān)條款識別、制定典型控制措施；日常動態(tài)識別由班組自行組織，結(jié)合運行、檢修日常工作及春、秋季安全大檢查等形式開展。 ******** 開展人員素質(zhì)及現(xiàn)場管理的風(fēng)險識別，建立專業(yè)班組人員“崗位風(fēng)險庫”?！皪徫伙L(fēng)險庫”以專業(yè)崗位為類別、班組人員為名稱建立；表格橫向包括“識別項目、識別內(nèi)容、危險因素、控制措施、消除情況、工區(qū)確認(rèn)”等欄目，縱向包括“安全教育培訓(xùn)、知識技能、生理素質(zhì)、心理素質(zhì)、違章情況”等欄目。實施人員素質(zhì)及現(xiàn)場管理的風(fēng)險識別按照首次全面識別、周期識別和日常動態(tài)識別的方式開展。首次全面識別由公司組織，各單位、班組參與，依據(jù)《評估規(guī)范》相關(guān)條款，全員識別人員素質(zhì)情況；周期識別主要是通過班組長、工作負(fù)責(zé)人安全能力評估等方式開展；日常動態(tài)識別主要是通過考試考核、現(xiàn)場稽查、監(jiān)督查評等方式開展。 ******** 對“設(shè)備與環(huán)境風(fēng)險庫”和“崗位風(fēng)險庫”要進(jìn)行動態(tài)維護(hù)。對已消除的風(fēng)險，由班組及時填寫消除情況，經(jīng)工區(qū)確認(rèn)后予以消除，不能消除的按照輕重緩急的原則逐級上報。
3.2.3 風(fēng)險控制 ******** 作業(yè)風(fēng)險控制的主要內(nèi)容是在風(fēng)險識別的基礎(chǔ)上實施作業(yè)安全風(fēng)險控制，主要開展三個方面工作：構(gòu)建作業(yè)全過程的安全控制機制、實施作業(yè)風(fēng)險分析與控制、開展標(biāo)準(zhǔn)化安全監(jiān)督檢查和反違章工作。 ******** 作業(yè)風(fēng)險控制應(yīng)在辨識作業(yè)中存在的危險因素及其導(dǎo)致的風(fēng)險，分層次采用施工計劃書（“三措一案”）、作業(yè)指導(dǎo)書、工作票等方法進(jìn)行作業(yè)控制，形成作業(yè)全過程的安全開展機制，從而預(yù)知危害、控制風(fēng)險，實現(xiàn)作業(yè)安全。 ******** 建立典型作業(yè)風(fēng)險辨識范本庫。梳理各專業(yè)典型作業(yè)，結(jié)合《辨識手冊》和《評估規(guī)范》進(jìn)行編制。作業(yè)辨識范本采取表格形式，橫向包括辨識項目、辨識內(nèi)容和典型控制措施，縱向包括公共部分和作業(yè)部分。公共部分主要辨識人員素質(zhì)、作業(yè)組織、工期因素、氣象條件等方面存在的危害因素，制定典型控制措施。作業(yè)部分主要以作業(yè)流程為主線，辨識作業(yè)中各流程存在的危害因素，制定典型開展措施。 ******** 編制現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督檢查表。主要是針對作業(yè)現(xiàn)場管理及各種事故控制措施落實情況進(jìn)行檢查。檢查表橫向包括監(jiān)督項目、重點監(jiān)督內(nèi)容和監(jiān)督記錄，縱向內(nèi)容從《評估規(guī)范》和《辨識手冊》中選取。開展標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督檢查，應(yīng)制定分級監(jiān)督控制規(guī)定，明確各級應(yīng)到位監(jiān)督控制的作業(yè)，提高現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險在控能力。 ******** 公司、各單位、班組應(yīng)根據(jù)實際情況，采取適當(dāng)形式，實施作業(yè)安全風(fēng)險的三級分析控制。
（1）公司規(guī)范和加強檢修計劃控制及風(fēng)險分析。重點明確月度檢修項目、時間、工期，并針對月度檢修計劃中安排的多單位大型聯(lián)合作業(yè)、有重大風(fēng)險的作業(yè)、外界環(huán)境和條件發(fā)生重大變化等，分析作業(yè)安全風(fēng)險，編制施工計劃書，發(fā)布作業(yè)風(fēng)險預(yù)報，提出風(fēng)險控制要求。
（2）各單位應(yīng)認(rèn)真做好月度檢修計劃和臨時作業(yè)的安全風(fēng)險分析。細(xì)化企業(yè)層面的施工計劃書，制定風(fēng)險控制具體措施；對本單位多班組交叉作業(yè)、特殊作業(yè)等有較大風(fēng)險的工作，編制工區(qū)層面的施工計劃書，制定風(fēng)險控制具體措施。
（3）班組應(yīng)做好作業(yè)層面的風(fēng)險分析控制。班組長或工作負(fù)責(zé)人至少在工作前一天，根據(jù)本次作業(yè)任務(wù)選取對應(yīng)的典型作業(yè)風(fēng)險辨識范本，逐項對照進(jìn)行辨識。對可能存在的靜態(tài)風(fēng)險，調(diào)用相應(yīng)的風(fēng)險庫查找危險因素；對風(fēng)險庫未形成或某項靜態(tài)風(fēng)險是否存在不清楚時，可通過現(xiàn)場勘察等手段進(jìn)行辨識；對施工計劃書中預(yù)報的風(fēng)險，必須在風(fēng)險辨識時予以應(yīng)用。對辨識出的危險因素進(jìn)行分析，對照典型作業(yè)風(fēng)險辨識范本中的典型控制措施、施工計劃書中的相應(yīng)風(fēng)險的控制措施，制定現(xiàn)場執(zhí)行的簡便易行的控制措施，同時對措施逐項明確責(zé)任人和控制時段，分析結(jié)果形成《作業(yè)安全風(fēng)險分析與控制措施表》。根據(jù)《作業(yè)安全風(fēng)險分析與控制措施表》中控制時段要求，各責(zé)任人必須完成準(zhǔn)備階段的控制措施。編寫標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡時，將《作業(yè)安全風(fēng)險分析與與控制措施表》的作業(yè)階段的風(fēng)險分析與控制措施，取代標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡的“危險點分析”和“安全措施”欄。 ******** 企業(yè)各級安全監(jiān)督人員應(yīng)按照分級監(jiān)督控制要求，依據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)化安全監(jiān)督檢查表》，監(jiān)督檢查作業(yè)現(xiàn)場并做好記錄，對違章情況錄入“崗位風(fēng)險庫”。企業(yè)每年應(yīng)組織開展一次崗位安全風(fēng)險分析，對風(fēng)險較大的人員，針對性開展安全教育培訓(xùn)；對不適合在該崗位工作的人員，特別是不適合擔(dān)任班組長、工作負(fù)責(zé)人的人員應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)整。 ******** 各單位可針對不同的專業(yè)特點，按照簡便、實用、有效原則，優(yōu)化現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險控制的方式、方法。如：配電設(shè)備檢修作業(yè)，因配網(wǎng)具有相對復(fù)雜、變化相對較快、人員素質(zhì)相對較低、應(yīng)急搶險頻繁等特點，采用風(fēng)險識別、建立風(fēng)險庫難以做到全面、準(zhǔn)確以及符合實際，可重點采取現(xiàn)場勘察的方式預(yù)測風(fēng)險、“工作票+其他風(fēng)險控制卡”的形式控制風(fēng)險。變電運行操作的風(fēng)險控制，可采取“倒閘操作票+其他風(fēng)險提示”的形式，通過嚴(yán)格、規(guī)范執(zhí)行倒閘操作票、控制誤操作風(fēng)險，通過其他風(fēng)險提示、控制觸電及高墜等風(fēng)險。
3.2.4 風(fēng)險評估 ******** 安全風(fēng)險評估是對企業(yè)整體或局部的安全風(fēng)險程度作定量或定性的估測，評價風(fēng)險等級，確定可接受的風(fēng)險等級標(biāo)準(zhǔn)，為持續(xù)改進(jìn)提供科學(xué)依據(jù)。安全風(fēng)險評估分為全面評估和專項評估。 ******** 企業(yè)安全風(fēng)險評估是從生產(chǎn)環(huán)境、機具與防護(hù)、人員素質(zhì)、現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)綜合管理等方面，全面評估供電企業(yè)安全生產(chǎn)條件、安全管理和安全控制狀況，客觀評價企業(yè)安全風(fēng)險程度，有效控制人身傷亡、設(shè)備損壞、供電中斷等事故風(fēng)險。評估依據(jù)是《供電企業(yè)安全風(fēng)險評估規(guī)范》。（1）各單位、班組對所屬生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境、工器具等方面的靜態(tài)安全風(fēng)險開展全面識別；對作業(yè)風(fēng)險運用風(fēng)險分析、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、風(fēng)險控制卡等手段進(jìn)行有效控制。（2）公司組織對各單位、班組的人員素質(zhì)和安全管理開展識別，對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督查評，建立風(fēng)險管理數(shù)據(jù)庫，為公司風(fēng)險評估提供基礎(chǔ)資料。（3）公司組織對各單位安全生產(chǎn)條件、安全管理等方面的風(fēng)險開展評估，并給出確定風(fēng)險等級的評估報告。 ******** 安全風(fēng)險專項評估一般是針對企業(yè)防人身傷亡、防人為責(zé)任事故，或針對管理明顯滯后、事故頻發(fā)的單位，依據(jù)《供電企業(yè)安全風(fēng)險評估規(guī)范》，適時開展某一方面或全面的風(fēng)險評估。專項評估可結(jié)合傳統(tǒng)的安全檢查方法進(jìn)行。
3.2.5 持續(xù)改進(jìn) ******** 建立風(fēng)險預(yù)警監(jiān)測制度。確定能監(jiān)測企業(yè)安全生產(chǎn)全面狀況的風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)，設(shè)立不同等級的預(yù)警值。監(jiān)測風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)接近預(yù)警值時，發(fā)出風(fēng)險告警，進(jìn)入相應(yīng)的預(yù)警狀態(tài)；當(dāng)監(jiān)測風(fēng)險降至可接受的程度時，解除預(yù)警狀態(tài)。 ******* 強化風(fēng)險干預(yù)對策措施?？刹扇ｍ椪?、停工整頓、通報、考核及責(zé)任追究等手段進(jìn)干預(yù)，建立風(fēng)險干預(yù)組織體系，分層分級、定人定期落實整改。 ******** 實施風(fēng)險管理信息化。建設(shè)統(tǒng)一的風(fēng)險管理信息平臺，完善風(fēng)險分析控制、標(biāo)準(zhǔn)體系完善、風(fēng)險庫動態(tài)維護(hù)以及檔案管理、查詢等手段，促進(jìn)風(fēng)險管理的信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，降低勞動強度，提高管理效率。
