安全管理工作要念好五字經
電力安全管理工作是一項長期、持久的基礎性工作，如何將“安全管理制度化、安全行為規(guī)范化、安全責任法制化、安全設施標準化”的管理模式融入到日常安全管理工作中去，是擺在安全管理工作者面前的一個非?，F(xiàn)實的問題。為此，筆者根據多年的安全管理工作，總結了“早、全、嚴、細、實”5個字作為日常安全管理的五字經。
1注重一個“早”字——關口前移，重在預防
安全工作做到早計劃、早安排、早部署、早落實。我們突出強調“預防為主”方針，就是要通過超前分析，對企業(yè)的安全狀況進行預測，通過超前策劃，對事故進行預控；通過超前教育，實施超前設防，達到預測、預控、預防的目的，變面向過去為面向未來，由事后處理轉變?yōu)槭虑邦A防控制。安全管理工作由被動抓、被動管轉變?yōu)橹鲃幼ァ⒅鲃庸?，針對安全生產中存在的重大難題和薄弱環(huán)節(jié)，要及時組織專題會議進行研究探討，認真分析原因，迅速制定出有效的應對措施和整改方案，指派專人負責落實；對于重大危險源要制定相關的應急預案并組織部署和落實。管理人員要切實做好事前預防工作，做到重心下沉，關口前移，組織布置好危險點的預控分析工作和應對措施，并及時落實到位，防患于未然。
2落實一個“全”字——全面動員，全員參與
安全管理工作要全面動員、全員參與，充分發(fā)動黨政工團來齊抓共管安全生產，全面實行各級人員崗位責任制，層層抓落實，特別是要充分發(fā)揮好安全生產第一責任人的作用，確保政令暢通、令行禁止；利用班前會、班后會、安全分析例會等多種形式，開展“抓好安全為什么”、“班組安全如何管”的大討論；組織職工深入學習安全生產規(guī)程制度，探討安全管理的科學方法，營造一個“人人講安全、處處抓安全”的濃厚氛圍；積極開展安全月、百日安全生產競賽活動，進一步強化職工安全意識，讓“安全第一”的思想深入人心；進一步明確安全生產主題工作思路，制定安全目標，各級部門、班組都要圍繞安全目標開展工作，善于利用板報、專欄等多種宣傳工具，廣泛宣傳，大造聲勢。總之，在安全管理工作中，要牢固樹立安全生產一盤棋的思想，抓住重點、以點帶面、全面鋪開、總體推進，形成良好的安全生產大環(huán)境。
3狠抓一個“嚴”字——“嚴”字當頭，重獎重罰
安全管理要“嚴”字當頭，實行重獎重罰，建立明確的考核體系和保證體系，將各項工作納入規(guī)范化的管理軌道。
(1)要制度嚴、標準嚴、勞動紀律嚴，對違章人員不僅僅停留在口頭教育上，而要給予公開曝光和經濟處罰，督促違章者本人增強安全意識和抓好安全生產的自覺性，對屢犯不改或者為逃避考核而弄虛作假的要從重從嚴處理，并追究相關領導責任。
(2)實行聯(lián)責處罰制度，同在現(xiàn)場的工作班成員、管理人員，明知有人違章不制止，要視同違章同等處罰，要積極倡導生產工作中人人都是安全員，真正使“違章就是事故，就是他殺或自殺”的理念扎根于每個干部職工心中。
(3)要樹立安全管理人員“不抓安全就是瀆職，抓不好安全就是失職”的思想，調整充實三級安監(jiān)隊伍，讓懂生產、會管理、敢于糾正違章的同志充實到安全管理隊伍中。
(4)把職工安全素質的提升作為關鍵環(huán)節(jié)，定期進行全員安全培訓，每個職工每月至少有1天時間脫產學習，每季進行1次安全技術業(yè)務考試，考試不合格的待崗培訓，待崗期間只發(fā)基本生活費。通過以上措施來進一步提高職工的安全意識，大大降低違章違紀行為頻次，有效避免各類事故的發(fā)生。
4突出一個“細”字——耐心細致，不留死角
安全管理工作要耐心細致，橫向到邊，縱向到底，不留死角，從計劃、布置、檢查、考核、總結全過程實行閉環(huán)式管理。密切結合生產管理和現(xiàn)場實際，進一步完善和細化各項規(guī)章制度，讓規(guī)章制度滲透到生產過程的每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每道工序，做到凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查。制定的制度，任何人都必須不折不扣地執(zhí)行和落實，堅持每月的安全生產分析例會制度，對發(fā)生的事故、障礙、異常，要嚴格按“四不放過”原則，認真分析原因、責任，并制訂有效的防范措施落實實施。管理人員應經常深入現(xiàn)場監(jiān)督、檢查與考核，檢查要細，管理要嚴，發(fā)現(xiàn)違章違紀現(xiàn)象要通報一起，查處一起，起到強有力的制約作用，通過建立健全的安全監(jiān)督網絡管理體系，實現(xiàn)由“對人負責”到“對事負責”的轉變。
5緊扣一個“實”字——腳踏實地、真抓實干
安全工作要腳踏實地，既要多說，又要實干，沒有踏實的工作基礎，安全工作就成為空中樓閣，因此，在安全工作中要做到四實：一是計劃要符合實際，二是工作要腳踏實地，三是總結要實事求是，四是獎懲要以實論事。在監(jiān)督檢查工作中要敢于充分暴露問題，才能有效地解決問題，避免出現(xiàn)重布置，輕檢查；重檢查，輕處理；重形式，輕效果；說起來驚天動地，做起來毛毛細雨的現(xiàn)象。管理工作中要高度重視和切實解決工作中存在的問題，一抓到底、不留死角，對于在設備系統(tǒng)、勞動安全與作業(yè)環(huán)境、安全管理等方面查出的問題，要及時落實整改，消除設備隱患，努力從源頭上杜絕各類事故的發(fā)生，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
同時，在安全管理工作中還要注重企業(yè)文化的引導作用，以“人本管理”作為切入點，從安全文化入手，營造“大安全”氛圍，在“重懲處”的同時，重人性化管理，實行自主管理、民主管理，加強安全文化建設，構筑求真務實、爭先創(chuàng)優(yōu)、恪盡職守的工作風氣和安全氛圍，使職工安全生產的自覺性得到提高，想安全生產所想，急安全生產所急，由“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”、“我管安全”方向轉變，逐步形成全員抓安全的“大安全”格局。
