第1篇 安全管理工作要念好五字經
電力安全管理工作是一項長期、持久的基礎性工作，如何將“安全管理制度化、安全行為規(guī)范化、安全責任法制化、安全設施標準化”的管理模式融入到日常安全管理工作中去，是擺在安全管理工作者面前的一個非?，F(xiàn)實的問題。為此，筆者根據多年的安全管理工作，總結了“早、全、嚴、細、實”5個字作為日常安全管理的五字經。
1注重一個“早”字——關口前移，重在預防
安全工作做到早計劃、早安排、早部署、早落實。我們突出強調“預防為主”方針，就是要通過超前分析，對企業(yè)的安全狀況進行預測，通過超前策劃，對事故進行預控；通過超前教育，實施超前設防，達到預測、預控、預防的目的，變面向過去為面向未來，由事后處理轉變?yōu)槭虑邦A防控制。安全管理工作由被動抓、被動管轉變?yōu)橹鲃幼?、主動管，針對安全生產中存在的重大難題和薄弱環(huán)節(jié)，要及時組織專題會議進行研究探討，認真分析原因，迅速制定出有效的應對措施和整改方案，指派專人負責落實；對于重大危險源要制定相關的應急預案并組織部署和落實。管理人員要切實做好事前預防工作，做到重心下沉，關口前移，組織布置好危險點的預控分析工作和應對措施，并及時落實到位，防患于未然。
2落實一個“全”字——全面動員，全員參與
安全管理工作要全面動員、全員參與，充分發(fā)動黨政工團來齊抓共管安全生產，全面實行各級人員崗位責任制，層層抓落實，特別是要充分發(fā)揮好安全生產第一責任人的作用，確保政令暢通、令行禁止；利用班前會、班后會、安全分析例會等多種形式，開展“抓好安全為什么”、“班組安全如何管”的大討論；組織職工深入學習安全生產規(guī)程制度，探討安全管理的科學方法，營造一個“人人講安全、處處抓安全”的濃厚氛圍；積極開展安全月、百日安全生產競賽活動，進一步強化職工安全意識，讓“安全第一”的思想深入人心；進一步明確安全生產主題工作思路，制定安全目標，各級部門、班組都要圍繞安全目標開展工作，善于利用板報、專欄等多種宣傳工具，廣泛宣傳，大造聲勢?？傊?，在安全管理工作中，要牢固樹立安全生產一盤棋的思想，抓住重點、以點帶面、全面鋪開、總體推進，形成良好的安全生產大環(huán)境。
3狠抓一個“嚴”字——“嚴”字當頭，重獎重罰
安全管理要“嚴”字當頭，實行重獎重罰，建立明確的考核體系和保證體系，將各項工作納入規(guī)范化的管理軌道。
(1)要制度嚴、標準嚴、勞動紀律嚴，對違章人員不僅僅停留在口頭教育上，而要給予公開曝光和經濟處罰，督促違章者本人增強安全意識和抓好安全生產的自覺性，對屢犯不改或者為逃避考核而弄虛作假的要從重從嚴處理，并追究相關領導責任。
(2)實行聯(lián)責處罰制度，同在現(xiàn)場的工作班成員、管理人員，明知有人違章不制止，要視同違章同等處罰，要積極倡導生產工作中人人都是安全員，真正使“違章就是事故，就是他殺或自殺”的理念扎根于每個干部職工心中。
(3)要樹立安全管理人員“不抓安全就是瀆職，抓不好安全就是失職”的思想，調整充實三級安監(jiān)隊伍，讓懂生產、會管理、敢于糾正違章的同志充實到安全管理隊伍中。
(4)把職工安全素質的提升作為關鍵環(huán)節(jié)，定期進行全員安全培訓，每個職工每月至少有1天時間脫產學習，每季進行1次安全技術業(yè)務考試，考試不合格的待崗培訓，待崗期間只發(fā)基本生活費。通過以上措施來進一步提高職工的安全意識，大大降低違章違紀行為頻次，有效避免各類事故的發(fā)生。
4突出一個“細”字——耐心細致，不留死角
安全管理工作要耐心細致，橫向到邊，縱向到底，不留死角，從計劃、布置、檢查、考核、總結全過程實行閉環(huán)式管理。密切結合生產管理和現(xiàn)場實際，進一步完善和細化各項規(guī)章制度，讓規(guī)章制度滲透到生產過程的每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每道工序，做到凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查。制定的制度，任何人都必須不折不扣地執(zhí)行和落實，堅持每月的安全生產分析例會制度，對發(fā)生的事故、障礙、異常，要嚴格按“四不放過”原則，認真分析原因、責任，并制訂有效的防范措施落實實施。管理人員應經常深入現(xiàn)場監(jiān)督、檢查與考核，檢查要細，管理要嚴，發(fā)現(xiàn)違章違紀現(xiàn)象要通報一起，查處一起，起到強有力的制約作用，通過建立健全的安全監(jiān)督網絡管理體系，實現(xiàn)由“對人負責”到“對事負責”的轉變。
5緊扣一個“實”字——腳踏實地、真抓實干
安全工作要腳踏實地，既要多說，又要實干，沒有踏實的工作基礎，安全工作就成為空中樓閣，因此，在安全工作中要做到四實：一是計劃要符合實際，二是工作要腳踏實地，三是總結要實事求是，四是獎懲要以實論事。在監(jiān)督檢查工作中要敢于充分暴露問題，才能有效地解決問題，避免出現(xiàn)重布置，輕檢查；重檢查，輕處理；重形式，輕效果；說起來驚天動地，做起來毛毛細雨的現(xiàn)象。管理工作中要高度重視和切實解決工作中存在的問題，一抓到底、不留死角，對于在設備系統(tǒng)、勞動安全與作業(yè)環(huán)境、安全管理等方面查出的問題，要及時落實整改，消除設備隱患，努力從源頭上杜絕各類事故的發(fā)生，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
同時，在安全管理工作中還要注重企業(yè)文化的引導作用，以“人本管理”作為切入點，從安全文化入手，營造“大安全”氛圍，在“重懲處”的同時，重人性化管理，實行自主管理、民主管理，加強安全文化建設，構筑求真務實、爭先創(chuàng)優(yōu)、恪盡職守的工作風氣和安全氛圍，使職工安全生產的自覺性得到提高，想安全生產所想，急安全生產所急，由“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”、“我管安全”方向轉變，逐步形成全員抓安全的“大安全”格局。
第2篇 淺談怎樣才能搞好班組安全管理工作
班組是企業(yè)管理最基本、最基層的組織單元，一個企業(yè)生產經營等各種目標都要通過班組的生產作業(yè)來實現(xiàn)，所以班組是企業(yè)一切工作的前沿陣地。班組安全管理工作的好壞直接影響著企業(yè)各項經濟指標的實現(xiàn)。因此，班組安全管理是班組其它各項活動的前提和保證，搞好班組安全管理，對完成企業(yè)生產目標，提高企業(yè)整體素質，保持企業(yè)旺盛活力，提高企業(yè)安全管理水平有著十分重要的意義。
安全管理工作既然如此重要，那么我們怎樣才能搞好班組安全管理工作呢？
1、班組安全管理要堅持以人為本
一切管理活動的核心是人，班組要實現(xiàn)有效的安全管理，必須以人為本，充分調動人的積極性、主動性。抓安全，抓根本，就是要抓“人”。所以，班組安全管理的首要任務就是教育班組成員，認真學習領會有關安全的規(guī)程制度，遵守規(guī)章制度，接受已有事故教訓，克服麻痹思想，樹立“我要安全”的思想意識。
2、班組安全管理要認識到位
要深刻認識安全生產的重要性、緊迫性和艱巨性，堅持“以人為本”開展安全教育是搞好安全生產的關鍵，始終堅守“安全第一，預防為主”的指導思想。在此基礎上，制定和實施有效的政策與規(guī)章，確保安全實踐活動的正確性。
3、班組安全管理要重視開展安全活動
開展班組安全活動是提高職工安全思想意識的有效活動之一，安全活動的質量與人身安全、設備安全、檢修質量有密切關系，直接影響到企業(yè)的安全。領導要重視并參加班組安全活動，了解和解決班組在安全生產中存在的問題。班組安全活動不能流于形式，不能搞突擊，要形成制度，針對班組成員的實際工作，查找事故和安全思想隱患。班組安全活動應做到內容豐富、形式活潑、學用結合，以提高員工參加安全活動的積極性。
4、班組安全管理要注意加強安全責任
據資料統(tǒng)計，90%以上的事故發(fā)生在班組，80%以上的事故的直接原因都是班組成員違章作業(yè)或沒有及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷造成的。因此電力部門制定的“三級控制”規(guī)定了班組的安全責任是控制異常和未遂，不發(fā)生障礙和輕傷。
應通過教育和培訓，以提高班組成員的業(yè)務素質，使班組成員懂得什么是“異常”，充分認識到自己的責任就是嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，加強巡視檢查，做到作業(yè)無差錯，在工作中及時發(fā)現(xiàn)并控制“異常”，杜絕“未遂”發(fā)生。
5、班組安全管理要嚴格執(zhí)行各項安全制度
班組應認真組織召開班前會和班后會，搞好安全日活動，建立安全檔案，嚴格執(zhí)行安全教育制度、安全崗位培訓制度、安全檢查制度、安全生產考核制度及各種安全、技術規(guī)程等。
6、班組安全管理要抓好反習慣性違章工作
“安全第一，預防為主、綜合治理”是安全生產的總方針，是反習慣性違章的基本準則。反習慣性違章應根據預防為主的原則，在了解、摸清習慣性違章根源的情況下，提前做出防范措施，才能防止事故或將事故減少到最低限度。首先進行提前預防，俗話說“水未來時先筑壩”，在新職工上崗前要做好三級安全教育工作，對其進行安全思想、安全技術及安全規(guī)程教育，樹立安全第一的思想，提高他們的安全意識和技術素質，培養(yǎng)他們自覺遵守規(guī)章制度的好習慣，從而為反習慣性違章打下良好的基礎。其次抓住不安全苗頭，把習慣性違章消滅在萌芽狀態(tài)。由于習慣性違章作業(yè)的形成，有一個滋生和蔓延的過程，在其滋生階段就予以糾正，比已形成習慣性后再糾正容易的多。因此，班組管理人員應具有很強的預見性，善于發(fā)現(xiàn)習慣性違章的苗頭，本著“四不放過”的原則，早抓快抓，盡快根除。
結束語
綜上所述，做好班組安全管理工作，思想上應當牢固樹立“安全責任重于泰山”的觀念，實施中注重從“嚴”、從“細”、從“實”，確保班組成員做到“三不傷害”(我不傷害別人，我不傷害自己，我不被別人傷害)，堅持以人為本，防范于未然，實現(xiàn)班組的安全生產。
第3篇 關于煤礦安全管理工作的實務探討
煤礦是個特殊的行業(yè)，為此，黨和國家始終把“安全第一、預防為主、綜合治理、總體推進”作為煤礦安全工作的指導思想和戰(zhàn)略方針加以強調；并把“安全裝備、管理、培訓并重”視為實現(xiàn)煤礦安全生產的基礎工作，要求企業(yè)抓實抓好?？墒?，事故卻屢屢發(fā)生，糾其原因主要是管理工作不到位。在煤礦安全生產實踐中，需要特別指出的是由于生產規(guī)模不同、生產裝備不同、生產環(huán)境不同、管理難易程度不同，發(fā)生事故的性質、大小也就不同。通過對許許多多、大大小小的事故案例分析，因管理不到位、不扎實而引發(fā)的事故讓人觸目驚心。比如由于技術和裝備管理不到位而引發(fā)的冒頂事故、瓦斯爆炸事故、跑車事故、水災事故、火災事故等重大事故；再如現(xiàn)場管理不到位，職工行為不規(guī)范引發(fā)的零打碎敲事故等。因此，管理是安全工作的重中之重，是第一位的工作。
安全管理工作是一項系統(tǒng)工程，它包括技術、裝備、資金投入、職工培訓、干部責任制落實、、安全制度措施落實等一系列安全管理工作。下面對煤礦企業(yè)安全管理談幾點認識。
1 建立縱向到底橫向到邊“金字塔”式安全管理體制是實現(xiàn)安全管理科學化制度化的組織保證
安全管理是通過計劃、組織、領導、控制、激勵和約束等環(huán)節(jié)來協(xié)調管理對象，以期更好地達到予期安全目標的一個全過程。在企業(yè)，不論規(guī)模大小，法人代表都是安全生產的第一責任者，負有領導責任。“欲窮千里目、更上一層樓”，作為企業(yè)法人你就是“金字塔”的頂尖人物，你就應該俯視安全管理上的一切工作。并充分認識到基礎不實不牢，“金字塔”會出現(xiàn)傾斜的道路。通過俯視看管理是否到底，看責任是否到位，這樣你就可以按照領導級別，領導分工，制定逐級機構設置，人員配備，管理責權，激勵與制約辦法等一系列“縱向到底”的管理體制，即：礦長管什么，分管礦長管什么，科長管什么，隊長管什么，企業(yè)員工怎樣動態(tài)互保和聯(lián)保；同時，還要結合安全管理的分工不同，責權范圍的不同制定橫向到邊的安全管理措施。即：分管礦長之間的協(xié)調，分管科長之間的協(xié)調，采、掘、機、運、通隊組間的協(xié)調。
管理從職能上講上級應給下級負責，前期工作應為后期作保障，這是管理的實質。比如，安全培訓工作，脫產培訓屬職教部門管，發(fā)證工作是班組管理部門管，現(xiàn)場操作屬生產隊組管理，如果職工現(xiàn)場操作不規(guī)范就應該追究培訓部門、發(fā)證部門的責任。還有，在生產工作現(xiàn)場，生產計劃、生產任務屬生產部門管，機電設備屬機電部門管，作業(yè)規(guī)程屬技術部門管，怎樣協(xié)調這些關系，做到既分工負責，又協(xié)調統(tǒng)一，圍繞統(tǒng)一目標開展工作等。所以，在環(huán)境多變、行業(yè)特殊、各種災害事故多發(fā)的煤礦企業(yè)建立科學的安全管理體制和嚴格的安全管理機制是非常重要的，同時，這種體制和機制千萬不能受到改革、改組、改制所左右。作為一個企業(yè)法人，只要你擺正了安全與改革、安全與穩(wěn)定、安全與效益、安全與企業(yè)生存和發(fā)展的關系，你才會主動地考慮如何抓安全管理的科學設置、安全管理人員的配備、安全管理機制的健全、安全制度的落實和安全目標的實現(xiàn)。
2 “宏觀管理”先于“微觀管理”“軟件管理”先于“硬件管理”以達到“綱舉目張”的效果
管理工作主要有兩條：一是管人，二是管事，但主要是管人，因為事是由人去做的。管人要管人的思想、認識、態(tài)度、行為等；管事要管部下在處理事情發(fā)生偏差時給予糾正和指導。
“宏觀管理”是指企業(yè)的法人要結合企業(yè)實際，制定工程設計、采掘布置、生產銜接與規(guī)劃、產品營銷與收益，實現(xiàn)高度集約化生產，創(chuàng)造本質安全生產型環(huán)境，杜絕重大事故發(fā)生，有效控制零打碎敲事故?！拔⒂^管理”是將“宏觀管理”的一系列制度、辦法、措施付諸實施，落實到安全生產全過程。當然，“宏觀管理”是將“宏觀管理”的一系列制度、辦法、措施付諸實施，落實到安全生產全過程。當然，“宏觀管理”先于“微觀管理”并不是說“微觀管理”不重要，而是要通過抓“微觀管理”落實“宏觀管理”的方方面面工作，切實杜絕重大事故的發(fā)生，確保安全，為企業(yè)的安全生產健康穩(wěn)定發(fā)展“高瞻遠矚”和“有的放夭”。
“軟件管理”主要是抓“無型”的管理，即對人的管理，并通過對人的管理達到對物的管理。因此，就要制定相關的對人、對物的管理制度、管理措施和獎懲辦法。在“軟件管理”中，應重點抓兩條：一是抓管理者，因為管理者大都是干部。毛澤東曾經指出：“政治路線確定之后，干部就是決定因素”，因此，各級干部是否把安全生產工作提到講政治的高度，是否對職工有深厚的感情和愛心，這就是能不能勝任工作的標準；二是抓員工素質的提高。要通過教育和培訓促進職工實現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”的轉變，“他律”向“自律”的轉變。只有管理者和廣大職工的思想轉變了，認識提高了，工作到位了，安全生產的環(huán)境一定能改善，安全生產目標一定能實現(xiàn)。
3 管“目標”與管“過程”同步“激勵”與“約束”并重是實現(xiàn)安全生產重要舉措
國家經貿委的有關領導在分析我國工傷事故宏觀趨勢及其誘因時指出：“建國以來我國工傷事故的教訓有三條：一是事故高峰出現(xiàn)前一般都有先期政治運動；二是事故高峰出現(xiàn)幾乎都伴隨著重大改革、機構撤并、職能轉變；三是事故高峰出現(xiàn)的時間與幅度往往與經濟建設的高速發(fā)展同期同步”。實際上在煤礦企業(yè)除了存在上述原因外，同時還與企業(yè)的生產銜接、地質變化、節(jié)假日、生產任務、裝備狀況、職工行為等密切相關。同樣有喊起來重要，“安全第一”；忙起來次要、安全就不是第一了；急起來不要，經濟是基礎，生產任務完不成，光喊安全也發(fā)不了工資，該投入的不投入，工程質量不抓了，湊合過去就行。
在煤礦企業(yè)還有一種現(xiàn)象也不可忽視，就是管“目標”與管“過程”不同步，重處罰和重獎勵有差距。所有煤礦企業(yè)幾乎都一樣，年初，根據上級主管部門下發(fā)的控制指標層層分解，于是就出現(xiàn)了個人寫“安全保證書”，領導層層簽訂“安全目標責任書”的可喜現(xiàn)象，以個人保班組、班組保隊、隊保礦、礦保公司的“包保聯(lián)”責任制形式是乎真能夠保證全年安全目標的實現(xiàn)。其實并不盡然，只不過是責任分解的一種形式，仍需要全過程的管理工作的落實。在全過程抓安全管理時，重點在現(xiàn)場。一是要抓工程質量標準化，保證有一個良好的生產作業(yè)環(huán)境；二是要抓職工行為標準化、規(guī)范化，控制因行為不規(guī)范造成的各類事故。然而，只要對事故細細分析，就會發(fā)現(xiàn)管“過程”沒有到位。
在安全生產的實踐中突出的事例告訴我們：當安全與直觀效益發(fā)生矛盾時、當安全與生產任務發(fā)生矛盾時不光是普通工人就是領導干部也產生了思想動搖，重生產輕安全的現(xiàn)象隨之發(fā)生，有時還可能發(fā)生分管安全與分管生產的兩領導間的矛盾，他們的腦子里來不及考慮發(fā)生事故后的政治影響、直接與間接的經濟損失和礦井的發(fā)展，而是只考慮眼前的經濟利益。發(fā)生了事故當然追究責任，包括直接的、間接的、技術的、領導的，追到誰、誰負責，一律重罰；而在生產過程中因為安全而挑毛病、查漏洞、查“三違”的人總認為是不受歡迎的人。還有，就是在安全生產過程中經常出現(xiàn)的，檢查時因突擊整改，工程質量達標，檢查過后工程質量反彈；生產環(huán)境好時工程質量達標，環(huán)境差時工程質量滑坡等現(xiàn)象。再有，就是發(fā)生事故的處罰與實現(xiàn)安全目標的獎勵也不成正比，挫傷了一些干部職工全過程抓安全的積極性。
這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，說明重生產輕安全的思想根深蒂固。有些領導還沒有把安全生產工作提到講政治的高度來認識，特別是安全生產工作搞得比較好的、沒有發(fā)生過重特大事故的企業(yè)領導與員工，對安全生產認識產生麻痹，漫不經心，沒有認識到安全工作在時時、處處、天天、年年都得小心謹慎，以預防為主的的重要性。這是煤礦企業(yè)領導干部應當引起高度重視的課題，應圍繞這一課題采取針對性措施，把別人的事故教訓以“拿來主義”的精神，對照檢查自己工作，進行反思和自究。“亡羊補牢”為時不晚，把安全措施落實在安全生產管理的全過程中。
4 在創(chuàng)新安全管理的同時應保持安全管理政策的連續(xù)性穩(wěn)定性使安全管理工作實現(xiàn)有效銜接和可持續(xù)發(fā)展
指出：“創(chuàng)新是一個民族的靈魂”。也就是說創(chuàng)新實際上是新舊體制管理上的一個有機銜接，廢舊而創(chuàng)新。創(chuàng)新是指在舊的基礎上，為了把工作進一步做好所采取的新措施和新方法。追憶過去的安全管理工作，覺得一些舊的安全管理方法、措施、制度都是根據當時的特定情況在深思熟慮的思考上產生的，有的是經過長期的安全生產實踐中已經養(yǎng)成習慣形成制度的，這些方法、措施、制度為實現(xiàn)安全生產目標起了不可估量的作用。過去在煤礦企業(yè)安全管理方面，實行的是“企業(yè)負責、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”的機制，現(xiàn)在撤并了國家各行業(yè)管理局，企業(yè)的安全工作除了企業(yè)負責、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督外，沒有行業(yè)管理的職能了。過去大型煤礦企業(yè)的安全監(jiān)察局負安全監(jiān)察與安全管理雙重職能也只剩下安全管理職能了，這就要求在煤礦安全管理中要確保管的準而無疏忽，管的細而無漏洞，管的嚴而無漂浮，管的實而無虛假。特別是在這重大的歷史變革中，保持政策的連續(xù)性、穩(wěn)定性和有效性顯得非常重要。在新的措施沒有出臺之前，要繼續(xù)沿用舊的有效的管理方法，新的措施的出臺也應在舊的方法的基礎上進一步完善、提高，本文所指的是安全管理的連續(xù)性和穩(wěn)定性不能受改革、改組、改制的沖擊，機構不能因此而撤消，人員不能因此而清退，辦法不能因此而廢止。
創(chuàng)新安全工作非常必要，它能使安全工作常抓常新，使職工能產生思維上的理念更新。比如在管理機制上創(chuàng)新，要結合企業(yè)的改革、改組、改制，設立高效運轉的體制；在人員配備上將專業(yè)型、技術型、經驗型的人員充實安全管理隊伍，實現(xiàn)安全生產全方位、全過程控制；在技術投入上創(chuàng)新，采用新工藝、新設備、新方法、實現(xiàn)裝備現(xiàn)代化，高度集約生產，減少用人與用工，減少事故發(fā)生幾率；在信息管理上創(chuàng)新，采計算機智能化管理，實現(xiàn)安全信息調度反饋的及時性和網絡化；在安全管理制度上創(chuàng)新，廢止無效的，增加有用的和科學的，激勵與制約相結合，并且采用讓員工”跳起來摘桃子“的漸進式方法，調動廣大安全管理人員和員工為實現(xiàn)安全目標奮斗的積極性。
煤礦安全工作重要性在管理。應該特別提醒的是，管理的嚴松是決定企業(yè)政治影響、經濟效益、社會安全、企業(yè)發(fā)展的大事。嚴則平安穩(wěn)定，松則事故多發(fā)。作為企業(yè)的領導，不要僥幸，不要浮躁，不要急功近利，要充分認識到“管理也是生產力”。按照“****”思想，實實在在地把廣大職工的生命財產安全時刻掛在心上，對黨負責，對國家負責，對廣大礦工負責。因為管理工作是領導者的責任，作為各級領導都負有不可推卸的管理責任，這是實現(xiàn)安全生產長治久安的關鍵所在。
第4篇 電氣工作安全管理變電所兩票三制規(guī)定
保證變電所工作和運行安全的規(guī)章制度有:工作票、操作票、交接班制度、設備巡回檢查制度、設備定期試驗輪換制度即“兩票三制度”等。
工作票制度、操作票制度是保證電氣工作和電氣操作安全的重要的組織措施。
(一) 交接班制度
1) 變電所電氣值班人員上、下班必須履行交接手續(xù)。接班人員必須按規(guī)定時間到班,未經履行手續(xù)前交班人員不準離崗。
2) 禁止在事故處理或倒閘操作中交接班。交接班時如發(fā)生事故,未辦理手續(xù)前仍由交班人員負責處理,接班人員在交班值班長領導下協(xié)助處理,一般在交班前30分鐘停止正常操作。
3) 交接班內容包括:○1本所運行方式;○2保護和自動裝置運行及變化情況;○3異常運行和設備缺陷、事故處理情況;○4倒閘操作及未完成的操作指令;○5設備檢修、試驗情況,安全措施的布置,地線組數(shù)、編號及位置和使用中的工作情況;○6儀器、工具、材料、備件和消防器材完備情況;○7領導指示與運行有關的其他事項。
4) 交接班必須嚴肅認真做到“交的細致,接的明白”。
5) 交班時由交班值班長及全體值班員做全面交待,接班人員要進行重點核查核實。
6) 交接檢查后、雙方值班長應在運行記錄簿上簽字,并與系統(tǒng)調度實驗電話,互通姓名,核對時鐘。
(二) 設備巡回檢查制度
值班人員對運行和備用(包括附屬)設備及周圍環(huán)境,按照運行規(guī)程的規(guī)定,定時、定點按巡視路線進行巡回檢查。
遇有下列情況由值班長決定增加巡視次數(shù):
1) 過負荷或負荷有顯著增加時;
2) 新裝、長期停運或檢修后的設備投入運行時;
3) 設備缺陷有發(fā)展,運行中有可疑現(xiàn)象時;
4) 遇有大風、雷雨、濃霧、冰凍、大雪等天氣變化時;
5) 根據領導的指示增加的巡視等。
巡視后向值班長匯報,并將發(fā)現(xiàn)的缺陷記入設備缺陷記錄簿,重大設備缺陷應立即向領導匯報。
巡視檢查應遵守如下安全規(guī)定:
1) 巡視高壓設備時,不論設備停電與否,值班人員不得單獨移開或越過遮攔進行工作。若有必要移開遮攔時,必須有監(jiān)護人在場,并符合表7-2安全距離的規(guī)定。
2) 巡視中發(fā)現(xiàn)高壓帶電設備發(fā)生接地時,室內值班員不得接近故障點4米以內,室外不得接近故障點8米以內。進入上述范圍人員必須穿絕緣靴,接觸設備的外殼和架構時應戴絕緣手套。
3) 雷雨天氣,需要巡視室外高壓設備時,應穿絕緣靴,并不得靠近避雷針。以防雷擊泄放的雷電流產生危險地跨步電壓對人體的傷害,防止避雷針上產生的高電壓對人的反擊,防止有缺陷的避雷器雷擊時爆炸對人體的傷害。
4) 巡視配電裝置,進出高壓室,應隨手關門。
(三) 設備定期試驗輪換制度
為保證設備的完好性和備用設備完好的處在備用狀態(tài),應定期對設備及備用設備、事故照明、消防設施進行試驗和切換使用。
變電所應根據規(guī)程規(guī)定及實際情況,制定設備的預防性試驗、繼電保護及安全自動裝置定期檢驗周期、項目、質量標準,以及設備定期輪換的項目、要求和周期。
對運行影響較大的切換實驗,應做好事故預測和制定完整對策,并及時將試驗切換結果記入專用的記錄本中。
為保證安全,規(guī)范管理,變電所還可以根據實際情況,制定其他管理制度,如:設備缺陷管理制度、安全保衛(wèi)及消防制度等。
第5篇 抽放工區(qū)技術員通風管理安全工作責任制
1、在區(qū)長的領導下，協(xié)助技術副區(qū)長搞好“瓦斯抽放”技術管理工作。
2、及時編制瓦斯抽放設計及相應措施，保證生產的安全進行。
3、經常深入井下，強化現(xiàn)場管理，解決抽放工作中存在的問題，保證抽放的正常進行，瓦斯抽放率不低于30%。
4、按礦培訓計劃對職工進行培訓，提高干部職工的標準化創(chuàng)建能力。
5、及時填繪各種瓦斯抽放報表及圖紙，鉆孔成果及時上圖，按時上報。
第6篇 某某住建局建筑行業(yè)安全生產監(jiān)督管理工作主要做法
各位領導:
首先我代表**建筑行業(yè)安全生產工作的全體同仁,對**住建局*局長一行的到來表示熱烈的歡迎!
下面,我就我們**住建局建筑行業(yè)安全生產監(jiān)督管理工作的一些做法進行介紹,不當之處請多多批評指正。
我們**住建局在上級的正確領導和業(yè)內同行的大力支持幫助下,實現(xiàn)了連續(xù)多年建筑安全生產無重大責任事故的平安形勢,確保了我縣建筑行業(yè)的順利發(fā)展,住建局年年被**縣委、縣政府和**市住建委表彰為“安全生產工作先進單位”。
我們的主要做法是:
一、建全結構,建立安全生產工作長效機制
我們始終堅持并組成了以在位黨組書記、局長為組長、分管局長為副組長、各相關單位主要負責人為組員的“安全生產工作領導小組”,建立了常設機構辦公室,落實了“一崗雙責”制度,確保了組織健全、領導得力、制度落實;同時,根據相關法律法規(guī),結合**建筑行業(yè)實際先后制定、并不斷修改完善了《**建設工程文明施工管理實施細則》、《**建設工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理辦法》和《**建筑施工安全管理計分考核辦法》等一系列切實可行的文件,有效指導、推動了安全生產工作的順利開展,實現(xiàn)了工程項目從開工建設到竣工驗收的全過程、全方位監(jiān)管,這些文件已經成為工程建設項目實施過程中落實安全生產相關法律法規(guī)有法可循、有章可遵的安全生產長效機制。
二、明確責任,全面落實安全監(jiān)督員制度
我們對每一項新開工工程全部進行了安全監(jiān)督員委派,同建設單位、施工單位簽訂了協(xié)議,明確了安全監(jiān)督員的責任和權利,使每個工程從開工到竣工,從階段驗收到日常巡查全部由監(jiān)督員負責,進一步將責任落實到位,明確到人,從而做到了工作有人抓,責任有人負,獎懲有依據。
三、嚴格管理,貫徹起重機械和防護用品備案制度
根據省市推廣的起重機械和防護用品名錄,嚴格審查,杜絕非備案產品進入施工現(xiàn)場。通過開工列會、階段驗收、各類檢查等時節(jié)進行層層把關,一經發(fā)現(xiàn)立即驅逐出施工現(xiàn)場,同時對使用人登記不良信用記錄,并與年底進行的《施工企業(yè)安全生產評價》掛鉤,實施扣分制度,有效遏制了個別責任人的僥幸心理,為從業(yè)人員構筑起了一道保障有力的安全屏障。
四、貫穿全年,認真組織開展各類安全生產大檢查
根據每年年度工作安排和省市縣確定的安全生產工作活動主題,安全生產工作領導小組都研究、部署了、制定了文件,統(tǒng)領指導全年度的安全生產工作,相關單位結合各自實際進行量化細化,逐一分解落實每個時段的工作任務。如每年都要進行的春季開工、復工專項安全生產大檢查,四月檢查月的大檢查,夏季、秋季開展的防雨、防汛、防風、防雷擊安全專項檢查, “迎雙節(jié)”安全大檢查以及冬季的“三防”等各類檢查。每次檢查都確定了檢查內容,明確了檢查重點,制定了獎懲措施,規(guī)定了隱患整改期限,收到了明顯成效。
五、利用網絡,積極開展各種形式的安全生產宣傳活動
2023年初,我們開通了**建設局安監(jiān)科的網易博客,利用這個平臺,使得上級的文件精神能夠得以快速的傳達和徹底貫徹。同時,利用這個平臺,我們加強安全知識的宣傳,例如,將每年的“安康杯”競賽的的試題傳到了網站上,已經累計組織3000多人參加了比賽,通過比賽,使從業(yè)人員普及了安全常識,提高了自救互救能力,增強了安全生產意識。
六、依托硬件,積極推廣安全設施標準化活動
為了加強文明施工管理,推進施工現(xiàn)場標準化管理,我們規(guī)定從2023年8月10日開始,所有新開工工程一律按照**市《建筑安全文明施工圖集》的要求進行施工,從申報優(yōu)良施工現(xiàn)場的工程開始,按照由簡到難,循序漸進的思路,逐步推進安全施工防護器具標準化的進程。如今,不到 3年的時間,全縣已報監(jiān)建筑施工現(xiàn)場全部做到了各類防護設施的標準化。
查自身,尤其是和兄弟縣市相比,我們的工作還存在很多不足,還不能適應日新月異的形勢發(fā)展,尤其是在知識儲備、人才培養(yǎng)、制度創(chuàng)新等方面存在很大的差距,大量的工作需要我們去做,自身的短板需要短時間內去彌補,這些問題都使我們倍感壓力。
我介紹的情況主要是這些,請**縣的各位領導、專家尤其是*局長多提寶貴意見!
第7篇 重點作業(yè)場所安全管理工作程序
1目的
為了保障設備、設施及人員的安全,規(guī)范作業(yè)場所的安全管理,防止生產事故的發(fā)生,特制定本程序。
2范圍
適用于公司所有重點作業(yè)場所的安全管理。
3職責
3.1 技術安全處負責對公司范圍內作業(yè)場所生產安全的監(jiān)督檢查。
3.2 陜柴公安處負責對公司范圍內作業(yè)場所消防安全的監(jiān)督檢查
3.3 機械動力處負責對公司范圍內設備安全的監(jiān)督檢查。
3.4 各級安全管理人員負責本單位范圍內作業(yè)場所安全工作的日常監(jiān)督檢查。
3.5 各單位負責本單位范圍內作業(yè)場所安全管理的組織和實施。
4 工作程序
4.1 為確保員工的職業(yè)健康和設備的安全操作及對環(huán)境的保護,在各單位的作業(yè)范圍內各負其責。
4.2 消防安全管理
4.2.1 陜柴公安處依據公司《消防安全重點單位界定標準》,確定公司防火重點要害單位部位。
a) 在公司重點單位部位動火,應填寫一級動火證;
b) 在火災危險性相對較大的場所動火,應填寫二級動火證;
c) 在非重點單位部位以及火災危險性較小的部位動火,應應填寫三級動火證,由動火單位內部審批;
4.2.2重點作業(yè)場所的動火管理,執(zhí)行公司《防火防爆管理制度》,按照規(guī)定審批后方可動火。
a) 動火單位填寫動火證,審請在重點要害單位動火作業(yè);
b) 明確動火部位、時間、動火人、監(jiān)護人、動火班組負責人;
c) 確定在動火場所要采取的安全措施,確保動火作業(yè)安全;
d) 動火單位主管安全的負責人審查后簽名同意動火;
e) 陜柴公安處消防隊接到動火審請后,對動火現(xiàn)場進行安全檢查;
f) 符合安全動火條件后,簽署同意動火的意見;
g) 公司主管安全的副總經理簽名,同意在該重點要害部位實施動火作業(yè)。
4.2.3 二級單位消防管理人員對本單位作業(yè)區(qū)域的消防設施、滅火器材進行日常檢查和維護,確保作業(yè)場所消防設施器材的完整好用和清潔。
4.2.4 因作業(yè)需要使用滅火器材及其它消防設施,使用后各單位消防安全管理人員聯(lián)系及時更換和維護。
4.2.5 非重點單位作業(yè)動火,消防安全管理人員依據動火制度負責檢查清理易燃易爆物品,采取必要的安全措施,確保動火作業(yè)安全。
4.2.6 作業(yè)場所的消防安全管理,嚴格執(zhí)行公司《消防安全管理規(guī)定》和《機關、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》。
4.2.7 重點作業(yè)場所的動火人員,必須達到“三懂、三會”的標準(即:懂得本崗位火災危險性、懂得火災預防措施、懂得火災撲救的基本方法;會報警、會使用各種滅火器、會撲救初起火災)。
4.3 危險場所安全管理
4.3.1 危險作業(yè)場所的劃分
公司危險作業(yè)場所主要包括:易燃、易爆區(qū)域;人員密集場所、重要財務管理部、重要資料和信息管理部門、特種作業(yè)場所、有毒有害物資儲存區(qū)域、高溫高壓管線和壓力容器的運行場所、高空作業(yè)場所、高壓電線、高速運轉設備等。
4.3.2 危險作業(yè)場所的管理
4.3.2.1 各危險作業(yè)場所所在單位應建立健全崗位責任制。
4.3.2.2 明確本單位危險作業(yè)場所的數(shù)量和清單。
4.3.2.3 危險作業(yè)場所的用火,應執(zhí)行公司《防火防爆管理制度》。
4.3.2.4 危險作業(yè)場所的用電,應執(zhí)行公司《危險作業(yè)審批辦法》和《臨時用能管理辦法》。
4.3.2.5 易燃易爆作業(yè)場所、有毒有害物資儲存區(qū)域、高壓管線和壓力容器運行場所,執(zhí)行《危點劃分標準及管理辦法》。
4.4 作業(yè)場所設備的管理
按《特種設備管理控制程序》、《設備管理考核辦法》執(zhí)行
4.4 作業(yè)場所人員的管理
4.4.1 作業(yè)場所人員的安全培訓,執(zhí)行《培訓管理程序》
4.4.2 為員工個人配備防護用品,執(zhí)行《勞動防護用品管理程序》。
4.4.3 安全防護用品護具所需的材料的采購,執(zhí)行《物資管理規(guī)定》和上級主管部門指定的合格產品。
5 相關文件
《防火防爆管理制度》
《公司消防安全管理規(guī)定》
《危險點標準及管理辦法》
《危險作業(yè)審批辦法》
《機關、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》
《培訓管理程序》
《物資管理規(guī)定》
《臨時用能管理辦法》
《勞動防護用品管理程序》
6 記錄
《動火證》
《危險場所作業(yè)“安全工作任務書”》
第8篇 工程項目專職安全員安全管理工作職責要求
崗位名稱:項目專職安全員
所屬部門:項目部/安全部
直接上級領導:項目生產副經理(或項目總工程師)
工作目的:在項目生產副經理領導下,做好項目的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作。
工作要求:工作認真負責,有一定的現(xiàn)場經驗,敢于管理、嚴格執(zhí)法,有一定的組織溝通能力。
工作職責:
1、在項目生產經理的直接領導下,對項目的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理進行歸口管理,行使一票否決權。
2、負責項目上日常的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理、監(jiān)察工作。
3、協(xié)助項目經理制定項目職業(yè)健康安全和環(huán)境保護計劃并具體組織實施。
4、建立并管理項目上特種作業(yè)人員、分包隊伍的檔案。負責與項目臨時招聘人員和分包隊伍簽定《安全生產責任書》。
5、審核并完善項目“職業(yè)健康安全和環(huán)境管理措施計劃和應急預案”,并監(jiān)督執(zhí)行。
6、檢查項目的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理情況,落實各項規(guī)章制度,并認真記好巡檢記錄。
7、負責項目全員(含分包人員)安全教育考試及對新職工進行三級安全教育,對換崗、復崗的職工進行安全教育。
8、在項目經理的領導下,組織創(chuàng)建安全、文明工地。
9、負責項目職業(yè)健康安全、環(huán)境、交通事故的調查處理。
10、在項目上組織安全月活動和進行安全生產檢查及安全評比工作。
11、做好對上級和公司頒發(fā)的安全生產文件、通知、通報等的傳達,并組織項目部有關部門貫徹執(zhí)行。
12、督促檢查項目部做好勞逸結合和女職工保護工作。
13、參加工傷事故的調查處理和事故的統(tǒng)計,分析與報告。按月上報安全報表
14、對項目的各項職業(yè)健康安全和環(huán)境管理資料進行整理、歸檔。
15、承辦領導交辦的其它各項工作。
第9篇 井下作業(yè)工作前安全分析管理規(guī)定
第一章 總則
第一條為規(guī)范遼河油田井下作業(yè)公司作業(yè)前危害分析,控制作業(yè)風險,確保作業(yè)人員健康和安全,根據中國石油天然氣集團公司《工作前安全分析管理規(guī)范》(q/sy1238-2009)及遼河油田公司工作前安全分析管理規(guī)定,特制定本規(guī)定。
第二條工作前安全分析(簡稱jsa)是指事先或定期對某項工作任務進行風險評價,并根據評價結果制定和實施相應的控制措施,達到最大限度消除或控制風險的方法。
(一)暴露頻率是指單位時間內人員暴露于危險環(huán)境中的次數(shù)。
(二)嚴重性是可能引起的后果的嚴重程度。
(三)可能性是指后果事件發(fā)生的幾率。
(四)風險是指某一特定危害事件發(fā)生的可能性與后果的組合。
第三條本規(guī)定適用于井下作業(yè)公司所屬單位和承包商的現(xiàn)場作業(yè)活動。
第四條凡是作業(yè)前需要編制hse作業(yè)計劃書的項目,應進行工作前安全分析,項目包括下列作業(yè)活動:
(一)評估現(xiàn)有的作業(yè):試油(氣)作業(yè)、修井作業(yè)、壓裂(酸化)作業(yè)等;
(二)新的作業(yè);
(三)改變現(xiàn)有的作業(yè);
(四)承包商作業(yè);
(五)非常規(guī)性(臨時)的作業(yè);
第二章 管理職責
第五條公司安全監(jiān)察科負責組織制定、管理和維護本規(guī)定。對規(guī)定的執(zhí)行提供咨詢、培訓,并對其實施情況進行監(jiān)督考核。其他職能部門和所屬單位組織推行、實施本規(guī)定。
第六條公司所屬單位按要求執(zhí)行公司jsa管理規(guī)定,組建jsa小組,指定組長,由jsa小組組長具體負責開展jsa工作。
第七條基層單位安全人員協(xié)助jsa組長確定需要進行jsa的工作,對員工提供jsa培訓、咨詢并參與jsa活動,jsa小組負責記錄相關活動,并移交安全人員存檔。
第八條作業(yè)人員參與jsa過程,識別、認知作業(yè)活動風險,掌握風險控制措施,并監(jiān)視工作環(huán)境的變化。
第三章 工作任務初步審查
第九條 工作任務分為新工作任務、以前作過分析或已有操作規(guī)程的工作任務、低風險任務。現(xiàn)場作業(yè)人員均可提出需要進行jsa的工作任務。工作前安全分析管理流程圖見附錄a。
第十條 所屬單位負責人對提出的需要進行jsa的工作任務進行初始審查,確定工作任務內容,判斷該工作任務是否需要做jsa,明確執(zhí)行jsa人員所需要的能力,制定jsa計劃。
第十一條 若初步審查判斷出的工作任務風險無法接受,則應停止該工作任務,或者重新設定工作任務內容。一般情況下,新工作任務(指以前沒做過或分析過的工作任務)在開始前均應進行jsa。如果該工作任務是低風險活動,并由有勝任能力的人員完成,可不做工作前安全分析,但應對工作環(huán)境進行分析。
第十二條《作業(yè)指導書》和《作業(yè)計劃書》已經作過風險分析、制定并實施了風險削減措施或已有操作規(guī)程的工作任務可以不再進行jsa;但基層單位應審查以前jsa或操作規(guī)程是否有效,如果存在懷疑,應重新進行工作前安全分析。
第十三條 緊急狀態(tài)下的工作任務,如搶修、搶險等,執(zhí)行應急預案;在應急預案執(zhí)行過程中,如果現(xiàn)場第一責任人認為預案設定條件已經改變,必須重新進行工作前安全分析。
第十四條 符合(但不限于)下列情況之一, 必須進行jsa:
(一) 無程序管理、控制的工作;
(二)新的工作(首次由操作人員或承包商人員實施的工作,新設備、工藝和工序的應用);
(三)有程序控制, 但工作環(huán)境變化或工作過程中可能存在程序未明確的危害, 如:可能造成人員傷害、發(fā)生井噴、有毒氣體泄漏、火災、爆炸等;
(四)可能偏離程序的非常規(guī)作業(yè);
(五)現(xiàn)場作業(yè)人員(屬地主管)提出需要進行jsa的工作任務。
第四章 工作前安全分析步驟
第十五條基層單位或工程項目負責人指定jsa小組組長;組長選擇熟悉jsa方法的人員組成jsa小組,組員至少包括管理、技術、安全和操作人員。小組成員應了解工作任務,并熟悉所在區(qū)域環(huán)境、設備和相關的操作規(guī)程。
第十六條 工作前安全分析小組審查工作計劃安排,分解工作任務,搜集相關信息,實地考察工作現(xiàn)場,核查以下內容:
(一)以前此項工作任務中出現(xiàn)的健康、安全、環(huán)境問題和事故;
(二)工作中是否使用新設備;
(三)工作環(huán)境、空間、照明、通風、出入口等;
(四)工作任務的關鍵環(huán)節(jié);
(五)作業(yè)人員是否有足夠的知識、技能;
(六)是否需要作業(yè)許可及作業(yè)許可的類型;
(七)是否有嚴重影響本工作安全的交叉作業(yè);
(八)其他。
第十七條 jsa小組識別該工作任務關鍵環(huán)節(jié)的危害及影響,進行初步風險評估然后并填寫jsa表(見附錄b)。識別危害時應充分考慮在正常、異常、緊急三個狀態(tài)下的人員、設備、材料、環(huán)境、方法五個方面危害,同時還應識別危害的影響和可能影響的人群,并應考慮工作場所內所有人員。
第十八條對存在危害因素的關鍵活動或重要步驟進行風險評價。根據判別標準確定初始風險等級和風險是否可接受。風險評價采用風險矩陣法、經驗法。風險矩陣法見附錄c;經驗法見附錄d。
第十九條工作前安全分析小組應針對識別出的每個風險制定控制措施,以及突發(fā)情況下的應急處置措施,將風險降低到可接受的范圍。在選擇風險控制措施時,應考慮控制措施的優(yōu)先順序。風險控制措施優(yōu)先順序示意圖參見附錄e。如果作業(yè)任務風險無法接受,則應停止該工作任務,或者重新設定作業(yè)任務內容。
第二十條 制定出所有風險的控制措施后,還應確定以下問題:
(一) 是否全面有效的制定了所有的控制措施;
(二) 對實施該項工作的人員還需要提出什么要求;
(三) 風險是否能得到有效控制。
第二十一條在控制措施實施后,如果每個風險在可接受范圍之內,并得到工作前安全分析小組成員的一致同意,方可進行作業(yè)前準備。
第五章 作業(yè)許可和風險溝通
第二十二條需要辦理作業(yè)許可證的作業(yè)活動,作業(yè)前應獲得相應的作業(yè)許可,才可開展工作。作業(yè)許可應同原始風險高低相當,并獲得相應屬地主管的許可。具體執(zhí)行《作業(yè)許可管理規(guī)定》。
第二十三條作業(yè)前應召開工作前安全分析會,進行有效的溝通,確保:
(一)讓參與此項工作的每個人理解完成該工作任務所涉及的活動細節(jié)及相應的風險、控制措施和每個人的職責;
(二)參與此項工作的人員進一步識別可能遺漏的危害因素;
(三)如果作業(yè)人員意見不一致,異議解決后,達成一致,方可作業(yè);
(四)如果在實際工作中條件或者人員發(fā)生變化,或原先假設的條件不成立,則應對作業(yè)風險進行重新分析。
第六章 現(xiàn)場監(jiān)控
第二十四條在實際工作中應嚴格落實控制措施,根據作業(yè)許可的要求,指派相應的負責人(一般是屬地主管)監(jiān)視整個工作過程,特別要注意工作人員的變化和工作場所出現(xiàn)的新情況以及未識別出的危害因素。
第二十五條任何人都有權利和責任要求停止他們認為不安全的或者風險沒有得到有效控制的工作。
第二十六條不需要作業(yè)許可要求的作業(yè),應由jsa小組組長或其指定人員對作業(yè)過程進行檢查確認。
第七章 總結與反饋
第二十七條 作業(yè)任務完成后,作業(yè)人員應進行總結,若發(fā)現(xiàn)工作前安全分析過程中的缺陷和不足,及時向工作前安全分析小組反饋。如果作業(yè)過程中出現(xiàn)新的隱患或發(fā)生未遂事件和事故,小組應審查工作前安全分析,重新進行工作前安全分析。
第二十八條 根據作業(yè)過程中發(fā)生的各種情況,工作前安全分析小組提出完善該作業(yè)程序的建議。
第二十九條 由作業(yè)負責人填寫工作前安全分析跟蹤評價表,判斷作業(yè)人員對作業(yè)任務的勝任程度。工作前安全分析跟蹤評價表參見附錄f。
第八章 附則
第三十條 本規(guī)定由公司安全監(jiān)察科負責解釋。
第三十一條本規(guī)定自發(fā)文之日起試行。
第10篇 裝柜密封安全控制管理工作程序
一. 目的
確保成品運輸過程的安全性,有力實施c-tpat要求確保貨物的安全到達目的地;
二. 使用范圍
適用于本公司倉庫、貨運部、業(yè)務聯(lián)絡部、船運、報關等部門;
三、裝運區(qū)域的安全和貨柜的驗證、密封控制程序
1、 為預防貨物的遺失或者未被授權付運的物品的傳入,工廠貨倉部會按照有關《成品驗貨、入倉、走貨及貨物搬運程序》、《收貨程序》、《貨倉周結程序》等程序去作為運作指引,確保運作過程的安全和符合運作要求。
2、 裝運區(qū)域的安全控制
1)為預防貨物的遺失或者未獲授權或者未被付運的物品的傳入,成品貨柜的裝運和收貨的區(qū) 域必須有清晰介定劃分(裝卸貨區(qū),出口成品的貨柜裝運區(qū)),并只能允許那些被明確識別在此區(qū)域內工作的雇員(貨倉、收發(fā)貨組及倉庫管理人員)才能進入和操作。
2) 為了確保沒有被授權或者被確認的人員無端接近付運和收貨區(qū)域,貨倉部會在顯眼地方(貨倉總部門口)張貼收發(fā)貨程序/告示去告知有關之注意事項,以及在收發(fā)貨區(qū)會安排有值班保安去檢查和監(jiān)測:非授權人士不能進入倉庫區(qū)、收發(fā)貨過程是否正常、車輛有無異常等。
3) 外來人員的貨車和私家車需要按規(guī)定?？吭谥付ㄍ＼噲?防止停靠近成品付運和貨物儲存區(qū)域;當需要進行收發(fā)貨時,按照指定區(qū)域和指引進行收發(fā)貨。
4) 在需要時,工廠將會考慮設立可操作功能(例如有監(jiān)控和記錄功能的)cctv(中央監(jiān)控電視系統(tǒng))去監(jiān)測、記錄?？吭谑瞻l(fā)貨區(qū)域、成品/貨柜裝運區(qū)域以及工業(yè)區(qū)內停放的貨柜車、拖車的裝載過程。
3、裝運貨柜/車輛的驗證和密封措施控制
1) 裝運來料貨車在進入廠房時,需要經過大門保安的驗證和登記,裝貨出廠的貨車在出廠時, 需要向大門保安提交《車輛/貨物出閘紙》和打開車廂接受裝載貨物的核實檢查。
2) 車輛到廠后,貨倉部負責引導車輛臨時停泊,然后通知船務部核對司機和車輛的資料,船務部會發(fā)出shipment note通知貨倉核對應裝運之成品和做好裝運準備。船務部根據船司的booking資料核對/驗證司機和車輛的是否為授權裝運貨物之指定司機和車輛(一般會檢查司機的黃薄和車輛號碼等),確認無誤后,通知貨倉部準備裝運成品/貨物。
3) 車輛到廠后,通知船務部車輛已到廠,貨倉負責裝車,船務部監(jiān)督。為了預防沒有被授權的人員或者物品進入貨柜/拖車,在進行貨物裝卸時,都會有貨倉部裝運組專責人員現(xiàn)場監(jiān)察裝運情況(如記錄/核實裝運時間、點數(shù)、指點裝運方式等)。在裝運成品時,還會根據客戶不同的要求對裝卸過程和貨柜情況進行拍照等。在裝卸過程中,無關人等一律不準在旁觀看及進行有關操作。
4) 在裝貨前要清掃干凈,車輛保持干爽。如果有漏水的地方要修補好,若發(fā)現(xiàn)有鐵釘突出、生銹、漏水或其他外來物質等,應即時處理,不能處理時通知上司處理。
5) 在進行裝貨時,應按照客要求(如應按照carton no順序進行裝柜),并且須留意carton no順序是否混亂、漏寫或漏貼;是否漏貼客戶的label 或bar code),datecode是否打反、打重復、漏寫、漏打、模糊不清、打錯成品外箱是否有油漆、膠水、墨汁、泥塵、人為腳印、爛孔、變形、打折、被涂寫、濕過水、漏封膠紙、明顯的膠紙頭、封箱后裂開、暴露出箱內貨物、箱嘜上貼有不必要的貼紙、箱嘜印錯位、漏印、脫落、貼嘜不平整等情況。
6) 若發(fā)現(xiàn)有上述情況不能入柜,應立即通知上司,上司得到通知后,在最短的時間內解決,必須保證產品質量并知會當值看柜qc人員,必須注意在裝一種貨時,其中是否滲有另外一 種貨或幾種貨,每人必須認識、熟悉裝某一種貨的外箱箱嘜、形狀,必須保證裝一種貨屬 同一編號、名稱、國家等,各理貨員亦應特別注意此問 題,各裝貨人員應留意裝每種貨時,每箱貨的重量(可以衡量),若發(fā)現(xiàn)或懷疑漏裝的情況,不能入柜。必須通知其上司,由上 司和當值看柜qc人員、理貨負責人、工場負責人共同解決,并通知貨倉主管。
7) 在裝柜過程中,正常情況下在貨柜裝至1/2時照一張相,在裝滿柜時照一張相,這些相片須保存1個月。如果客戶有特別要求,則按客戶要求執(zhí)行。
8) 為了貨物安全,所有的拖車/貨柜都有立體圍墻式的構造和處于良好狀態(tài),貨倉運輸組人員在進行裝卸作業(yè)前必須要確保拖車/貨柜符合此要求。
9) 拖車/貨柜在完成裝卸后需要適當?shù)孛芊夂?或上鎖,以便在啟程前后不會被非法干預。
10) 完成裝柜后,關門鎖上(并貼封條,如果有需要)并記錄在付運文件shipment note 上 和保存)密封號碼之錄,以及在到達目的地時需進行驗證。封條需要保存至上鎖過關待海關查車,需要時才能打開,查柜后,封條作廢,司機到達香港船公司后重新申請上鎖交柜,以預防非授權的接近。
11) 為了確保貨物的完整和安全(空/滿)貨柜必須上鎖和必須有司機在車上駐守監(jiān)測,以及在裝運貨物上車前,必須先做檢查,然后才能進行貨物裝卸,以預防未授權的進入;偷竊或者不屬于載貨清單或者未授權的物品的進入。
12) 裝運來料和成品出貨的貨車或貨柜車在進入廠房時,需要經過驗證和登記。在出廠時,普通貨車需要向大門保安提交《車輛出閘紙》和打開車廂接受裝載貨物檢查。貨柜車則需要向大門保安提交《車輛出閘紙》和查驗貨柜車廂的密封條(有否貼牢固)。
13) 當貨柜/貨車進入廠房后,貨倉工作人員負責引導貨柜/貨車進入指定裝卸位準備裝卸貨;如果尚未輪到安排裝卸貨的,則會安排于臨時停泊位等候。
14) 貨柜/貨車在等候/裝卸貨期間,都會有貨倉運輸組人員負責監(jiān)察貨柜/貨車的行蹤,未獲貨倉運輸組人員批準,貨柜/貨車一律不能停靠近裝卸貨位,以防止出現(xiàn)裝錯貨等誤差。
15) 參考程序:成品驗貨、入倉、走貨及貨物搬運程序
四.相關表單
《成品出貨》《7點檢查記錄》《貨運登記表》《車輛放行條》
三.
第11篇 中心校食堂管理員伙食團長安全工作職責
1.管理員須會同當月炊事班長計劃好本月飯菜、花色、品種、質量、數(shù)量。監(jiān)管好食品衛(wèi)生安全和服務質量。
2.負責一日三餐飯菜的留樣工作,并做好相關記錄。
3.統(tǒng)籌伙食團的各項事務,協(xié)調好工作人員的關系,及時妥善處理應急事務。
4.隨時與學?；ネㄐ畔?及時反饋師生及伙食團工作人員的意見和建議,每半月向分管領導匯報一次。
5.負責對全體炊事員的考勤和崗位考核,月末與炊事班長一道,落實獎懲。
6.妥善保管好伙食團財產。
7.加強計劃性,厲行節(jié)約,嚴禁浪費。
8.管好伙食的收支,記好賬目。
9.把好物質采購關,包裝食品或原料必須索取質量合格證,并仔細查驗生產者日期、保質期和物品質量,確保采購物品安全衛(wèi)生、質優(yōu)價廉。
第12篇 安全管理高級經理工作職責與職位要求
職位描述：
職責描述：
1、根據公司業(yè)務開展需求，建立全國范圍內的安全生產標準流程制度；
2、負責全國安全生產政策的宣傳、預防教育、落地實行；
3、深入倉儲生產各個環(huán)節(jié)，針對實際需求，更新迭代安全生產流程；
4、負責全國范圍內倉儲消防安全的管理，包括不限于：消防器材、消防審核、日常消防安全宣傳；
5、負責倉儲財產、設備設施的安全等。
職位要求
1、大專及以上學歷（統(tǒng)招）；
2、具有5年以上大型電商或倉儲物流安全管理經驗；
3、具備安全生產管理的專業(yè)知識和經驗，掌握國家安全生產的法律法規(guī)；
4、熟悉安全生產規(guī)范，能夠搭建生產安全、園區(qū)管理安全、消防安全等相關制度和流程；
5、具備良好的溝通協(xié)調能力，能與相關部門的人員進行有效的溝通；
6、具備一定的預見能力，能分析生產過程中的操作，預見可能發(fā)生的安全事故并進行處理；
7、具備全國多倉庫安全管理與規(guī)劃經驗。
