環(huán)境目標、指標及其環(huán)境管理方案（2篇范文）

第1篇 環(huán)境目標、指標及其環(huán)境管理方案

1.目的

通過環(huán)境目標、指標和環(huán)境管理方案的制定，使得我們的環(huán)境管理有的放矢，有章可循，以早日實現(xiàn)環(huán)境方針,保障生產的順利經行及生活環(huán)境的優(yōu)化。

2.適用范圍

適用于本公司的環(huán)境管理

3.職責

3.1環(huán)境專員、生產技術部及各工區(qū)負責識別與公司生產活動、產品或服務過程存在的環(huán)境因素，并評審出五項重大環(huán)境因素：

1）生產廢水廢料

2）電能

3）土地占用

4）噪音

5）工業(yè)用水

3.2安環(huán)部依據(jù)環(huán)境方針，制定環(huán)境目標和指標

3.3依據(jù)公司五項重大環(huán)境因素，安環(huán)部、生產技術部和工區(qū)負責生產的廢水廢棄物管理方案的制定與實施；人事行政部負責辦公區(qū)環(huán)境管理方案的制定實施；安環(huán)部負責噪音植被生態(tài)管理方案的制定與實施；生產技術部負責工業(yè)用水、電能管理方案的制定與實施。

3.4相關部門主管負責組織實施方案和目標細化。

3.5安環(huán)部負責對環(huán)境目標和指標的實施情況進行監(jiān)督，并報告結果。

4.環(huán)境目標

減少污染、符合國家環(huán)保政策、保障生產。

5.環(huán)境指標：

結合以往記錄，確定環(huán)境指標為：

6.管理方案

6..1生產技術部、安全治安環(huán)保部、工程部、人事行政部、各工區(qū)依據(jù)環(huán)境目標和指標，結合實際制定以下環(huán)境管理方案。

6.1.1生產廢水廢石棄物的管理

6.1.1.1生產造成的生產廢水廢棄物的處理主要為兩類：

a.廢水、尾砂，進入尾砂庫。

b.廢石，廢石場堆放

6.1.1.2電能的管理

a.電能消耗主要為工業(yè)用電和生活用電；

b.降低工業(yè)用電的措施。

首先：優(yōu)化生產工藝；

其次：合理利用機器，防止空轉；

c.降低生活用電的措施：

首先：盡量使用節(jié)能燈管；

其次：節(jié)約用電，使用場合人離燈熄。

6.1.1.3植被生態(tài)

a.提高廢石場的堆積率，減少占地面積；

b.尾砂庫充分利用地形，減少對周圍的樹木破壞和侵占農田。

6.1.1.4粉碎噪音的管理

a.給粉碎料操作工配耳塞；

b.對噪音源實行隔離。

6.1.1.5工業(yè)用水的管理

對工區(qū)和發(fā)電房的工業(yè)用水，實行循環(huán)使用。

6.1.1.6相關部門的主管，負責組織實施方案和目標細化。

7.相關文件和記錄

7.1（環(huán)境）偏離目標、指標記錄表

第2篇 物業(yè)環(huán)境目標指標管理方案管理程序

深圳市vk物業(yè)管理有限公司

名稱:環(huán)境目標指標和管理方案管理程序

1.目的

制定環(huán)境目標、指標及環(huán)境管理方案,并確保目標指標的分解落實、管理方案的有效實施,以實現(xiàn)環(huán)境目標和指標。

2.適用范圍

適用于環(huán)境目標、指標及環(huán)境管理方案的建立和管理。

3.職責

部門/崗位工作內容

總經理負責公司環(huán)境目標、指標的批準;

管理者代表負責公司環(huán)境目標、指標的審核;

品質管理部負責監(jiān)督相關部門環(huán)境目標、指標和環(huán)境管理方案的提出、制定和落實實施;

相關部門負責與自身有關的目標指標及方案的編制和在本部門的分解落實。

4.定義

無

5.過程和實施要求

5.1環(huán)境目標和指標

5.1.1環(huán)境目標和指標的確定

5.1.1.1品質管理部根據(jù)公司的環(huán)境方針、重大環(huán)境因素、顧客及相關方要求,結合公司狀況制定公司環(huán)境目標和環(huán)境指標,報管理者代表審核、總經理批準。

5.1.1.2相關部門根據(jù)本部門環(huán)境因素識別及重大環(huán)境因素評價情況,制定出本部門的環(huán)境目標和指標并報品質管理部備案。環(huán)境目標和指標盡可能的予以量化。

5.1.1.3品質管理部應對各部門報上來的目標指標予以評估,并跟進、監(jiān)督、協(xié)調指導其具體實施。

5.1.2環(huán)境目標和指標的檢查

5.1.2.1品質管理部負責組織環(huán)境目標、指標達成情況的檢查,并將檢查情況報管理者代表。

5.1.2.2各部門負責檢查本部門目標、指標的達成情況。

5.1.2.3品質管理部需對各部門環(huán)境目標、指標的達成情況予以跟進和驗證。

5.1.2.4有關檢查、整改、跟進和驗證的情況形成記錄并保存。

5.1.3環(huán)境目標和指標的更改

5.1.3.1當出現(xiàn)法律法規(guī)有新的規(guī)定、承接了新業(yè)務、引進/采用新的服務方式或重大環(huán)境因素發(fā)生變化等情況時,各責任部門應及時對本部門環(huán)境目標、指標進行評估和作出調整的計劃,并將評估情況和調整計劃形成書面報告報品質管理部。

5.1.3.2品質管理部根據(jù)新業(yè)務、新的服務方式或重大環(huán)境因素變化情況對責任部門的目標、指標評估和調整更新計劃進行評審,需要時結合公司整體情況對公司目標和指標進行更新,報管理者代表審核,總經理審批。

5.1.3.3各部門根據(jù)公司目標和指標的更新情況對其在本部門的分解落實情況作相應的調整,有關調整情況報品質管理部備案。

5.2環(huán)境管理方案

5.2.1環(huán)境管理方案的制定

5.2.1.1各部門根據(jù)公司環(huán)境目標、指標在本部門的分解落實情況制定本部門的環(huán)境管理方案和有關的技術整改措施,管理方案和相關技術整改措施需形成書面文件報品質管理部;

5.2.1.2環(huán)境管理方案中要包括對方案本身的實施和完成情況的檢查和驗收要求。

5.2.2環(huán)境管理方案修改調整

5.2.2.1在有以下情況時需對環(huán)境管理方案進行評估以確定是否需要修改和調整:

a)承接或增加新的業(yè)務

b)引進或采用了新的服務方式

c)環(huán)境目標和指標有調整

d)管理評審或內審中提出了新的要求

5.2.2.2修改調整后的方案應報公司品質管理部審核和備案;

5.2.3環(huán)境管理方案檢查和驗收

5.2.3.1各部門根據(jù)方案的檢查和驗收要求組織對本部門管理方案的實施和完成情況進行檢查和按規(guī)定驗收,檢查和驗收情況需報品質管理部;

5.2.3.2品質管理部組織對部門管理方案的實施完成和檢查情況進行監(jiān)督、跟進和驗,檢查情況應形成文件化的記錄。

6.相關文件

vkwy5.4.2-z01《環(huán)境因素識別及重大環(huán)境因素評價程序》

7.記錄和表格

公司及各部門環(huán)境管理目標、指標和管理方案

相關檢查記錄