第1篇 煤業(yè)安全管理提升措施
為全面加強(qiáng)安全管理,促進(jìn)安全發(fā)展,根據(jù)《晉煤集團(tuán)關(guān)于印發(fā)開(kāi)展安全管理提升活動(dòng)的通知》(晉煤集安函148號(hào))和(天煤安字219號(hào)文)的工作安排,通過(guò)管理提升活動(dòng),查找管理中的短板,制定有力措施,進(jìn)一步夯實(shí)我礦管理基礎(chǔ),全面提升管理水平,結(jié)合我礦安全管理實(shí)際情況,現(xiàn)針對(duì)管理提升活動(dòng)的主要內(nèi)容,提出如下要求:
一、指導(dǎo)思想
全面貫徹落實(shí)安全紅線思想,牢固樹(shù)立“經(jīng)營(yíng)好安全就是最好的經(jīng)營(yíng)、最大的效益”工作理念,以強(qiáng)基固本、提升管理、安全發(fā)展為主要目的,為建設(shè)高效精品礦井提供安全保障。
二、提升目標(biāo)
1、四個(gè)杜絕:杜絕輕傷以上人身事故;
杜絕重大設(shè)備事故;
杜絕頂板、運(yùn)輸事故;
杜絕非傷亡事故;2、二個(gè)消滅:消滅違章指揮;
消滅違章作業(yè);3、二個(gè)控制:控制瓦斯超限;
控制機(jī)電設(shè)備失爆率在1%。
4、一個(gè)創(chuàng)建:創(chuàng)建安全文明高效精品礦井。
5、不發(fā)生交通、民爆爆炸事故。
三、工作思路
全面貫徹落實(shí)安全紅線思想,牢固樹(shù)立“經(jīng)營(yíng)好安全就是最好的經(jīng)營(yíng)、最大的效益”工作理念,以創(chuàng)新安全思路,完善管控體系,夯實(shí)基層基礎(chǔ),彌補(bǔ)管理短板,以強(qiáng)化各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任、健全安全規(guī)章制度、突出安全監(jiān)管重點(diǎn)、提效安全檢查考核、加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育和安全文化建設(shè),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安。
四、主要措施
為完成我礦安全提升目標(biāo),我礦堅(jiān)持做到“三個(gè)一,七項(xiàng)全”,突出安全建設(shè)和安全管理兩個(gè)重點(diǎn),形成堅(jiān)實(shí)可靠的安全保障體系。
三個(gè)一:安全高于一切、安全重于一切、安全壓倒一切;
七項(xiàng)全:健全完善安全管理制度、全面落實(shí)安全檢查、堅(jiān)持全過(guò)程實(shí)施安全文明施工、開(kāi)展全員教育培訓(xùn)、全方位規(guī)范安全會(huì)議、全力完成職業(yè)健康與環(huán)境管理工作、健全實(shí)施考核和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
具體工作計(jì)劃如下表:
潤(rùn)宏煤業(yè)安全管理提升計(jì)劃表序號(hào)內(nèi)容措施目標(biāo)計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)施部門(mén)安全部門(mén)負(fù)責(zé)人1管理制度成立制度、責(zé)任制匯編小組健全安全管理組織機(jī)構(gòu),修訂完善現(xiàn)有的管理制度和責(zé)任制,力求以人為本、簡(jiǎn)單實(shí)效,通過(guò)修訂完善安全管理制度,努力形成以制度規(guī)范執(zhí)行、以執(zhí)行優(yōu)化制度的科學(xué)閉環(huán),促進(jìn)員工培養(yǎng)規(guī)則意識(shí)2023年
5 月各專(zhuān)業(yè)部室及隊(duì)組王沁鵬2安全檢查建立“五級(jí)”隱患排查,嚴(yán)格執(zhí)行有安全隱患的作業(yè)人員、施工機(jī)械、電氣設(shè)備、材料不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),有安全隱患的施工措施不準(zhǔn)審批實(shí)施,有安全隱患的工作面不準(zhǔn)開(kāi)工施工2023年12 月各專(zhuān)業(yè)部室及隊(duì)組王紅亮3安全文明施工根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,對(duì)安全文明施工進(jìn)行完善和修訂,對(duì)規(guī)程和措施執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查監(jiān)督落實(shí)落實(shí)安全紅線,樹(shù)立“經(jīng)營(yíng)好安全就是最好的經(jīng)營(yíng)、最大的效益”的安全管理任務(wù),不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)過(guò)程管理與監(jiān)督,保證安全文明施工2023年12 月各專(zhuān)業(yè)部室及隊(duì)組王紅亮4培訓(xùn)教育堅(jiān)持“領(lǐng)導(dǎo)干部親自上講臺(tái)”的方式方法,開(kāi)展全員年度安全教育培訓(xùn)工作和規(guī)程措施、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作,提高員工自身素質(zhì),強(qiáng)化員工的安全意識(shí),保障員工人身安全,提高管理人員在安全管理方面的業(yè)務(wù)和培訓(xùn)效率2023年12 月培訓(xùn)中心、人事科、各隊(duì)阻王紅亮5安全會(huì)議周安全例會(huì)和隱患排查會(huì)議、月安全會(huì)議、季度安委會(huì)結(jié)合實(shí)際情況,針對(duì)性的召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議。
解決實(shí)際問(wèn)題2023年 2 月安全部、各隊(duì)阻王紅亮6職業(yè)健康與環(huán)境管理遵守國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)和環(huán)境保護(hù)法律法規(guī),有效控制粉塵、噪聲、有毒有害氣體等對(duì)環(huán)境和人的污染和危害嚴(yán)格控制生產(chǎn)中粉塵和噪聲、有毒有害氣體的排放,減少對(duì)人和周邊環(huán)境的危害和污染2023年12 月安全部、通風(fēng)部、基建科、辦公室馮少波7考核與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制建立考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制,帶動(dòng)各級(jí)管理人員和員工對(duì)安全管理工作的積極性充分發(fā)揮安全管理工作主動(dòng)性,監(jiān)督開(kāi)展安全管理各項(xiàng)工作,公正、公平、公開(kāi)地實(shí)施獎(jiǎng)懲工作2022
第2篇 x煤業(yè)安全管理提升措施
為全面加強(qiáng)安全管理,促進(jìn)安全發(fā)展,根據(jù)《晉煤集團(tuán)關(guān)于印發(fā)開(kāi)展安全管理提升活動(dòng)的通知》(晉煤集安函【2022】148號(hào))和(天煤安字【2022】219號(hào)文)的工作安排,通過(guò)管理提升活動(dòng),查找管理中的短板,制定有力措施,進(jìn)一步夯實(shí)我礦管理基礎(chǔ),全面提升管理水平,結(jié)合我礦安全管理實(shí)際情況,現(xiàn)針對(duì)管理提升活動(dòng)的主要內(nèi)容,提出如下要求:
一、指導(dǎo)思想
全面貫徹落實(shí)安全紅線思想,牢固樹(shù)立“經(jīng)營(yíng)好安全就是最好的經(jīng)營(yíng)、最大的效益”工作理念,以強(qiáng)基固本、提升管理、安全發(fā)展為主要目的,為建設(shè)高效精品礦井提供安全保障。
二、提升目標(biāo)
1、四個(gè)杜絕:杜絕輕傷以上人身事故;杜絕重大設(shè)備事故;杜絕頂板、運(yùn)輸事故;杜絕非傷亡事故;
2、二個(gè)消滅:消滅違章指揮;消滅違章作業(yè);
3、二個(gè)控制:控制瓦斯超限;控制機(jī)電設(shè)備失爆率在1%。
4、一個(gè)創(chuàng)建:創(chuàng)建安全文明高效精品礦井。
5、不發(fā)生交通、民爆爆炸事故。
三、工作思路
全面貫徹落實(shí)安全紅線思想,牢固樹(shù)立“經(jīng)營(yíng)好安全就是最好的經(jīng)營(yíng)、最大的效益”工作理念,以創(chuàng)新安全思路,完善管控體系,夯實(shí)基層基礎(chǔ),彌補(bǔ)管理短板,以強(qiáng)化各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任、健全安全規(guī)章制度、突出安全監(jiān)管重點(diǎn)、提效安全檢查考核、加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育和安全文化建設(shè),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安。
四、主要措施
為完成我礦安全提升目標(biāo),我礦堅(jiān)持做到“三個(gè)一,七項(xiàng)全”,突出安全建設(shè)和安全管理兩個(gè)重點(diǎn),形成堅(jiān)實(shí)可靠的安全保障體系。
三個(gè)一:安全高于一切、安全重于一切、安全壓倒一切;
七項(xiàng)全:健全完善安全管理制度、全面落實(shí)安全檢查、堅(jiān)持全過(guò)程實(shí)施安全文明施工、開(kāi)展全員教育培訓(xùn)、全方位規(guī)范安全會(huì)議、全力完成職業(yè)健康與環(huán)境管理工作、健全實(shí)施考核和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
具體工作計(jì)劃如下表:
潤(rùn)宏煤業(yè)安全管理提升計(jì)劃表
序號(hào)
內(nèi)容
措施
目標(biāo)
計(jì)劃完成時(shí)間
實(shí)施部門(mén)
安全部門(mén)負(fù)責(zé)人
1
管理制度
成立制度、責(zé)任制匯編小組
健全安全管理組織機(jī)構(gòu),修訂完善現(xiàn)有的管理制度和責(zé)任制,力求以人為本、簡(jiǎn)單實(shí)效,通過(guò)修訂完善安全管理制度,努力形成以制度規(guī)范執(zhí)行、以執(zhí)行優(yōu)化制度的科學(xué)閉環(huán),促進(jìn)員工培養(yǎng)規(guī)則意識(shí)
2023年5 月
各專(zhuān)業(yè)部室及隊(duì)組
王沁鵬
2
安全檢查
建立“五級(jí)”隱患排查,嚴(yán)格執(zhí)行
有安全隱患的作業(yè)人員、施工機(jī)械、電氣設(shè)備、材料不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),有安全隱患的施工措施不準(zhǔn)審批實(shí)施,有安全隱患的工作面不準(zhǔn)開(kāi)工施工
2023年12 月
各專(zhuān)業(yè)部室及隊(duì)組
王紅亮
3
安全文明施工
根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,對(duì)安全文明施工進(jìn)行完善和修訂,對(duì)規(guī)程和措施執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查監(jiān)督落實(shí)
落實(shí)安全紅線,樹(shù)立“經(jīng)營(yíng)好安全就是最好的經(jīng)營(yíng)、最大的效益”的安全管理任務(wù),不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)過(guò)程管理與監(jiān)督,保證安全文明施工
2023年12 月
各專(zhuān)業(yè)部室及隊(duì)組
王紅亮
4
培訓(xùn)教育
堅(jiān)持“領(lǐng)導(dǎo)干部親自上講臺(tái)”的方式方法,開(kāi)展全員年度安全教育培訓(xùn)工作和規(guī)程措施、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作,
提高員工自身素質(zhì),強(qiáng)化員工的安全意識(shí),保障員工人身安全,提高管理人員在安全管理方面的業(yè)務(wù)和培訓(xùn)效率
2023年12 月
培訓(xùn)中心、人事科、各隊(duì)阻
王紅亮
5
安全會(huì)議
周安全例會(huì)和隱患排查會(huì)議、月安全會(huì)議、季度安委會(huì)
結(jié)合實(shí)際情況,針對(duì)性的召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議。解決實(shí)際問(wèn)題
2023年2 月
安全部、各隊(duì)阻
王紅亮
6
職業(yè)健康與環(huán)境管理
遵守國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)和環(huán)境保護(hù)法律法規(guī),有效控制粉塵、噪聲、有毒有害氣體等對(duì)環(huán)境和人的污染和危害
嚴(yán)格控制生產(chǎn)中粉塵和噪聲、有毒有害氣體的排放,減少對(duì)人和周邊環(huán)境的危害和污染
2023年12 月
安全部、通風(fēng)部、基建科、辦公室
馮少波
7
考核與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
建立考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制,帶動(dòng)各級(jí)管理人員和員工對(duì)安全管理工作的積極性
充分發(fā)揮安全管理工作主動(dòng)性,監(jiān)督開(kāi)展安全管理各項(xiàng)工作,公正、公平、公開(kāi)地實(shí)施獎(jiǎng)懲工作
2023年12 月
調(diào)度室、安全部、各隊(duì)阻
王紅亮
