安全管理流程及控制措施

發(fā)布時間：2023-09-17 12:05:04 查看人數(shù)：98

下載一鍵復(fù)制全文

安全管理流程及控制措施

安全管理既包括安全控制和安全保證,也包括安全方針、安全策劃、安全改進(jìn)等內(nèi)容。安全控制和安全保證的某些活動相互關(guān)聯(lián)。

1施工安全管理工作流程

2.材料的安全保管控制

安全設(shè)施包括所需材料、設(shè)備及防護(hù)用品的采購,原則上同1.3.4.2材料采購質(zhì)量工作流程圖,所不同是還需記錄安全用品的驗收臺帳。

3.專業(yè)分包的安全控制

(1)根據(jù)進(jìn)度計劃和資源使用計劃編制分包計劃。其中安全控制作為主要的內(nèi)容之一。

(2)指定分包應(yīng)配備專人分管安全生產(chǎn)及消防工作,完善并健全安全、消防管理各種臺帳,強(qiáng)化安全、消防管理軟件資料工作。對分包工程落實相關(guān)的安全、消防技術(shù)措施。

(3)分包所有作業(yè)人員,進(jìn)場前及施工過程中都須做好安全教育工作,做好分部分項工程技術(shù)安全交底工作。尤其是指定分包商范圍內(nèi)的安全、消防工作的重點和薄弱環(huán)節(jié),要進(jìn)行針對性的教育,督促所屬員工遵守現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及消防各項規(guī)定。

(4)指定分包有義務(wù)保護(hù)現(xiàn)場各項安全、消防設(shè)施的完好,如施工腳手架、臨邊護(hù)欄及消防器材等,不得擅自變更及增加施工荷載。

(5)各分包必須接近總承包安全監(jiān)控,參與工地的各項安全、消防檢查工作,并落實有關(guān)整改事宜。分包的整改工作若不能達(dá)到有關(guān)安全、消防管理標(biāo)準(zhǔn)(或不能及時達(dá)到管理要求的),總承包可以協(xié)助分包予以整改,其發(fā)生的人工、機(jī)械、材料等一切費用將由分包承擔(dān)。

(6)特殊工種必須持證上崗,復(fù)印件匯總后報總承包。

(7)重大傷亡事故應(yīng)及時向總承包報告,立即組織搶救及保護(hù)現(xiàn)場。

(8)分包商的所屬人員,在作業(yè)過程中發(fā)生各類違章作業(yè),總承包方將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關(guān)規(guī)定予以勸阻警告,作罰款處理,情節(jié)嚴(yán)重者,責(zé)令停工整頓直至退場。

4.施工現(xiàn)場的安全過程控制

4.1.施工人員進(jìn)場安全交底。

4.2.工種操作交底。

4.3.分部、分項安全交底。

4.4.安全監(jiān)控培訓(xùn)、交底、監(jiān)控。

4.5.安全設(shè)施交接、驗收管理記錄。

4.6.特殊工種人員名冊管理。

5.安全的檢查、檢驗控制

檢查和檢驗應(yīng)有時間、有要求、明確工作重點和危險崗位。檢查應(yīng)及時開整改單,對查出的隱患應(yīng)限期整改并做到定人、定時間、定措施。同時對檢查要有記錄整理入冊,對設(shè)施、設(shè)備的驗收也要有記錄,包括各類腳手、塔吊,對施工升降機(jī)還要附檢測機(jī)構(gòu)的檢測記錄。

6.安全事故隱患的控制

事故隱患的評審、糾正措施、預(yù)防措施、違章記錄、事故檔案。

7.動火作業(yè)管理

建立動火審批制度。動用明火前要預(yù)先申請,經(jīng)批準(zhǔn)后才可進(jìn)行,并抄送監(jiān)理單位備案。操作時要帶好特殊工操作證、動用明火審批許可證和滅火器,并落實動火監(jiān)護(hù)人和監(jiān)護(hù)措施。

8.教育和培訓(xùn)

新進(jìn)場人員的教育、交換工種安全教育、節(jié)前節(jié)后的教育、各工種安全規(guī)程的學(xué)習(xí)、定期的安全教育、安全活動的記錄。

9.安全資料的記錄

9.1.工程概況及安全生產(chǎn)須知。

9.2.管理職責(zé):

管理目標(biāo)、體系結(jié)構(gòu)圖、職能、職責(zé)要素分解。

9.3.安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制及各類管理制度:

責(zé)任制、各種管理制度、體系文件、保證計劃審核記錄。