裝飾工程主要施工管理措施

裝飾工程主要施工管理措施

裝飾工程主要施工管理措施

1、技術(shù)管理

1.1我公司將選派優(yōu)秀項(xiàng)目班子,設(shè)施工技術(shù)組、材料采購(gòu)組、質(zhì)量安全組、計(jì)劃核算組、行政后勤組,配備總施工一人,裝飾施工員一人,質(zhì)安員一人,預(yù)算員一人,材料員一人,做到技術(shù)組織健全,分工明確,責(zé)任落實(shí)。

1.2收到圖紙后,組織工種班組長(zhǎng)、施工員、觀砌等熟悉圖紙,做好圖紙審查和各專業(yè)圖紙會(huì)審工作。專有負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院及建設(shè)單位洽商,及時(shí)解決圖紙會(huì)審工作,專門負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院及建設(shè)單位洽商,及時(shí)解決圖紙上存在的問(wèn)題。

1.3專人負(fù)責(zé)組織編制單項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì),結(jié)合工程具體情況和施工實(shí)際,嚴(yán)格審批變更及檢查制度,做好技術(shù)交底工作。

1.4施工過(guò)程中,根據(jù)本企業(yè)的施工經(jīng)驗(yàn),針對(duì)工程實(shí)際,對(duì)建筑物的細(xì)部處理,提出合理化建議,在不增加造價(jià)的前提下提高建筑物的使用功能,增強(qiáng)建筑物的美觀程度。

1.5配備專職技術(shù)人員及時(shí)收集整理施工全過(guò)程中的技術(shù)資料,分類歸檔。

1.6加強(qiáng)所有原材料的試驗(yàn)、驗(yàn)收及管理,原材料要有出廠合格證并及時(shí)復(fù)驗(yàn),經(jīng)復(fù)驗(yàn)合格后方可使用。施工總負(fù)責(zé)必須參與材料的檢驗(yàn)與復(fù)試。

1.7指定專人組織建材及設(shè)備采購(gòu),統(tǒng)一管理內(nèi)外加工定貨事宜。

2、技術(shù)檔案保證措施

2.1技術(shù)檔案管理按照本地城建檔案館關(guān)于工程歸檔要求進(jìn)行。工程技術(shù)檔案管理分為施工技術(shù)檔案和竣工技術(shù)檔案,企業(yè)內(nèi)部和項(xiàng)目分別設(shè)置專人負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。

2.2施工技術(shù)檔案

主要包括施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更、隱蔽工程驗(yàn)收、工地簽證單、原材料試驗(yàn)報(bào)告合格證、施工總結(jié)、重大質(zhì)量安全事故情況的分析與處理、科研成果報(bào)告等。

2.3竣工技術(shù)檔案

主要包括竣工圖、設(shè)計(jì)變更、工程質(zhì)量事故處理記錄等。其中竣工圖應(yīng)在施工過(guò)程中,隨著每一項(xiàng)分部工程的完工,分階段繪制好。

技術(shù)檔案在竣工時(shí)應(yīng)向建設(shè)單位、當(dāng)?shù)爻鞘薪ㄔO(shè)檔案館和上級(jí)主管部門提供。