建筑立面整飾項目合同管理措施
建筑立面整飾項目合同管理措施
合同是項目組織的紐帶,是爭執(zhí)解決的依據(jù),公司對各項目部的合同管理原則是'信守合同、真誠合作',嚴(yán)格按照合同管理工作程序進(jìn)行,具體表現(xiàn)在如下幾個方面進(jìn)行控制和管理:
1、合同實施的前導(dǎo)工作:做合同交底;建立合同管理工作程序;建立文文件系統(tǒng);建立各種制度,如工程中的檢查驗收制度,文件的合同審查制度,報告制度,行文制度等,它們?nèi)诤显谡麄€項目管理系統(tǒng)中;組織進(jìn)行合同評審和交底,清楚了解合同條款內(nèi)容明確甲、乙雙方權(quán)利、責(zé)任、義務(wù),保證所有的合同要求都能有計劃地逐步實現(xiàn)。
2、合同的控制過程:主要為合同監(jiān)督、合同跟蹤、合同診斷和合同變更管理,通過以上幾個方面的過程控制,能切實落實所有合同的要求。
3、合同文檔管理:合同文文件管理即為信息管理,他不僅能為解決爭執(zhí)提供依據(jù),而且在整個項目管理中起著重要的作用,真實反映現(xiàn)場實際情況,往往是業(yè)主和總承包商決策的重要資料,已是現(xiàn)代項目管理重要的組成部分。
