第1篇 公司安全警衛(wèi)管理辦法規(guī)定
公司安全警衛(wèi)管理辦法
主旨:為使警衛(wèi)人員值勤任務(wù)并對公司人員,生命財產(chǎn)得以維護,特頒訂本辦法希望遵照。
說明:
第一條 警衛(wèi)保同應(yīng)熟識公司組織環(huán)境及各級主管、人員。
第二條 警衛(wèi)人員之職責(zé)規(guī)定如下:
一、有關(guān)人、物、車輛進出這登記、管制、通知檢查等事項。
二、防止宵小竊盜、協(xié)助維持公司營業(yè)處秩序。守衛(wèi)人員,對所屬范圍內(nèi)應(yīng)按時巡邏或不定時巡邏,如有事故發(fā)生應(yīng)臨危不亂、果斷敏捷,作適當(dāng)之處置,并立即報告上級。
三、遇有意外事故時應(yīng)立即報告上級處理,遇有不能延誤之事項,應(yīng)逕行決定處理事后應(yīng)呈報處理經(jīng)過。
四、其它臨時交辦事項之完成。
第三條 警衛(wèi)人員之過則如下:
一、應(yīng)絕對服從上級命令,切實執(zhí)行任務(wù),不得偏袒循私。
二、眼勤中應(yīng)整肅儀容,對于應(yīng)急防身器具等,需隨身佩帶或儲備齊全,以應(yīng)不時之需。
三、服從中應(yīng)嚴守崗位,不得擅離職守或酗酒、閑聊、閱讀書報、睡覺等失職情事。
四、應(yīng)熟記公司各處內(nèi)之電源、開關(guān)、門銷及消防器材放置要點以及免臨危慌亂。對重要路口電燈、門窗、籬墻等有缺損時、應(yīng)即報請相關(guān)單位處理。
五、交接班時,應(yīng)將注意事項交待清楚。
第四條 外界來賓位臨接洽事務(wù)或參觀訪問,應(yīng)至警衛(wèi)室辦理手續(xù)并發(fā)給來賓證,并聯(lián)絡(luò)有關(guān)單位接待。
第五條 離開公司人員經(jīng)警衛(wèi)人員查獲有私帶公物或他人物品嫌疑者,暫扣物品,并以下列成程序辦理。
一、記錄攜帶人所屬單位姓名、時間、地點并說明理由、注 明品名、數(shù)量由何處取得,并通報所屬單位。
二、情況嚴重時不得讓當(dāng)事人離開現(xiàn)場速呈報處理。
第六條 本準則如未盡事宜,幾時隨時補充或修訂之。
第七條 本準則經(jīng)呈總經(jīng)理核準后實施,修改時亦同。
第2篇 某公司生產(chǎn)安全管理辦法
第一章? 總則
第一條 為保證生產(chǎn)、安全工作的穩(wěn)定運行，依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，結(jié)合海綿鈦分廠的實際情況，制定本辦法。
第二條 生產(chǎn)安全管理辦法是分廠對生產(chǎn)安全工作提出的規(guī)范性要求，各車間需嚴格執(zhí)行。
第三條 調(diào)度室是生產(chǎn)安全管理辦法的歸口管理部門，有權(quán)提出要求，進行安排。
第四條 本標準適用于海綿鈦分廠生產(chǎn)安全管理工作。
第二章? 生產(chǎn)管理
第五條 生產(chǎn)例會管理
1、生產(chǎn)調(diào)度會每月末進行一次，會議地點在分廠三樓會議室舉行；如遇特殊情況需臨時增加會議，可臨時組織進行。
2、生產(chǎn)調(diào)度會由生產(chǎn)廠長組織進行，調(diào)度長、車間主任、技術(shù)員、相關(guān)職能人員及班長參加。
3、生產(chǎn)調(diào)度會主要解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題及影響產(chǎn)品完成時間等相關(guān)問題。
4、生產(chǎn)調(diào)度會由生產(chǎn)廠長組織簽到和會議記錄，對需要解決的相關(guān)問題應(yīng)詳細記錄問題內(nèi)容，落實解決問題的責(zé)任車間及責(zé)任人，解決問題的時間要求等。
5、生產(chǎn)廠長負責(zé)按照解決問題的時間要求，對負責(zé)解決問題的責(zé)任車間及責(zé)任人進行跟蹤驗證，并將問題解決結(jié)果上報廠長、生產(chǎn)廠長，同時通報相關(guān)職能人員。
6、生產(chǎn)調(diào)度會相關(guān)記錄由調(diào)度長按照公司的相關(guān)規(guī)定進行保存。
7、生產(chǎn)例會每周一、三、五召開，如遇特殊情況需臨時增加會議，可臨時組織進行。
第六條 生產(chǎn)預(yù)算編制辦法
1、分廠接到公司計劃后，根據(jù)計劃及預(yù)測計劃，編制生產(chǎn)計劃。
2、編制生產(chǎn)計劃的內(nèi)容：包括產(chǎn)品計劃、工藝裝備計劃和設(shè)備保養(yǎng)計劃，明確品種、數(shù)量、規(guī)格、產(chǎn)值、入庫日期。
3、生產(chǎn)作業(yè)計劃編制完成后，上報公司審核、批準，然后分解計劃到車間、班組。
4、車間接到分廠下達的生產(chǎn)計劃有異議及看法，可在當(dāng)日向分廠提出。如無異議要根據(jù)車間設(shè)備及實際情況進行分解到班組及操作員工，并明確任務(wù)完成的時間和日期，并向分廠匯報落實計劃的分解情況。
5、計劃外任務(wù)，可編制臨時計劃優(yōu)先安排。
第3篇 區(qū)專業(yè)公司技術(shù)質(zhì)量管理部安全生產(chǎn)職責(zé)
1、認真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全技術(shù)及安全操作規(guī)程的規(guī)定,針對工程特點,及時組織制定安全技術(shù)措施,并組織實施。
2、在編制和審查施工組織設(shè)計和施工方案的過程中,要在每個環(huán)節(jié)中貫穿安全技術(shù)措施,對確定后的方案若有變更,應(yīng)及時組織修訂。
3、檢查施工組織設(shè)計和施工方案中安全措施的實施情況,對施工中涉及安全方面的技術(shù)性問題制定解決方案。
4、制定并組織實施施工工藝管理規(guī)定,及時糾正存在的問題。
5、組織新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝使用過程中相應(yīng)安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程的制定工作,并組織實施。
6、參加因工傷亡事故和重大未遂事故中技術(shù)性問題的調(diào)查,分析事故原因,從技術(shù)上提出防范措施。
第4篇 公司安全環(huán)保形勢分析管理規(guī)定
第一章 總則
第一條 為提高中國寰球工程公司(以下簡稱公司)安全風(fēng)險管控能力,規(guī)范安全環(huán)保分析工作內(nèi)容和管理要求,制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定適用于公司總部及所屬單位(以下簡稱各單位)對安全環(huán)保形勢分析工作的管理。
第二章定義
第三條安全環(huán)保形勢分析
安全環(huán)保形勢分析是指各單位針對生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的安全環(huán)保風(fēng)險、安全環(huán)保管理薄弱環(huán)節(jié)等開展的查找問題、分析原因、制定整改措施的活動。
第四條安全環(huán)保形勢分析會
安全環(huán)保形勢分析會是指通過會議的形勢開展安全環(huán)保分析工作,旨在及時將安全環(huán)保形勢傳達到相關(guān)方和相關(guān)人員。安全環(huán)保形勢分析會分為公司級別、公司所屬單位或項目部級、基層項目組或作業(yè)隊級。
第三章職責(zé)
第五條公司qhse管理部是安全環(huán)保分析的歸口管理部門,負責(zé)制定安全環(huán)保分析管理制度和要求,負責(zé)組織公司級安全環(huán)保形勢分析會工作,監(jiān)督檢查考核各單位安全環(huán)保分析組織開展情況。
第六條總部安全環(huán)保中心是總部項目安全環(huán)保分析的歸口部門,負責(zé)制定項目安全環(huán)保分析管理制度和要求,負責(zé)組織總部項目安全環(huán)保形勢分析會工作,監(jiān)督檢查考核總部項目部安全環(huán)保分析組織開展情況。
第七條公司所屬各單位、各項目部安全環(huán)保部門是本單位、本項目部的安全環(huán)保分析歸口部門,負責(zé)制定本單位、本項目部安全環(huán)保分析管理制度和要求,負責(zé)組織本單位、本項目部安全環(huán)保形勢分析會工作,監(jiān)督檢查考核所屬基層單位及分包商安全環(huán)保分析組織開展情況。
第八條各單位第一負責(zé)人是本單位安全環(huán)保形勢分析工作的第一責(zé)任人,各項目經(jīng)理是本項目部安全環(huán)保形勢分析工作的第一責(zé)任人,負責(zé)貫徹落實集團公司、公司的安全環(huán)保形勢分析工作要求。
第四章管理要求
第九條安全環(huán)保形勢分析會可以和其他安全環(huán)保會議合并召開,可以選擇視頻會議、會議等形式。
第十條公司級安全環(huán)保形勢分析會在每季度末或下季度初召開一次,公司所屬單位、總部安全環(huán)保中心項目安全環(huán)保形勢分析會每季度最后月的25日前召開一次,并在會議結(jié)束2個工作日內(nèi)將 “安全環(huán)保形勢分析報告”(模板見附件)報公司qhse管理部。各項目部安全環(huán)保形勢分析會每月25日前召開一次,并在會議結(jié)束2個工作日內(nèi)將 “安全環(huán)保形勢分析報告”(模板見附件)報上級安全主管部門。
第十一條安全環(huán)保形勢分析會應(yīng)由各單位主要負責(zé)人、生產(chǎn)部門主要負責(zé)人、安全環(huán)保管理部門主要負責(zé)人及相關(guān)分包商和其他相關(guān)人員參加會議。
第五章分析內(nèi)容
第十二條安全環(huán)保形勢分析可以從以下方面(可包括但不限于)查找問題:
(一)各類安全環(huán)保監(jiān)督檢查(包括上級部門、業(yè)主、監(jiān)理、自查等安全監(jiān)督檢查)情況;
(二)集團公司“六條禁令”、“hse管理原則”、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全文件要求及相關(guān)的hse合同的執(zhí)行情況;
(三)各級人員的安全責(zé)任制落實情況;
(四)現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施安全運行情況;
(五)員工個人的安全意識及培訓(xùn)情況;
(六)分包商資質(zhì)、人員、現(xiàn)場管理、監(jiān)督檢查、隱患整改及自我約束機制的建立實施等情況;
(七)應(yīng)急預(yù)案編制、培訓(xùn)、演練,應(yīng)急設(shè)備設(shè)施配備檢查情況;
(八)hse管理體系運行情況;
(九)事故、事件、隱患產(chǎn)生的原因和趨勢分析;
(十)安全管理的薄弱環(huán)節(jié)等。
第十三條各單位安全環(huán)保形勢分析要客觀、全面、真實,要根據(jù)查找出的問題,從多方面分析產(chǎn)生問題的原因,結(jié)合本單位安全生產(chǎn)的實際情況制定整改措施和下一步工作重點。
第十四條下一次安全環(huán)保形勢分析要分析上一次安全環(huán)保形勢分析制定的整改措施落實完成情況。
第六章獎勵和處罰
第十五條公司對各單位安全環(huán)保形勢分析工作進行檢查考核,并按有關(guān)規(guī)定對安全環(huán)保形勢分析深入、整改措施得當(dāng)、能夠促進安全管理的單位給予獎勵。
第十六條 公司對安全形勢分析不及時、流于形式、不真實反映出自查隱患數(shù)量、回避自身管理不足、無分析報告、未制定整改措施的單位按有關(guān)規(guī)定給予處罰。
第七章附則
第十七條 各單位可結(jié)合實際需要,制定相關(guān)管理制度。
第十八條 本規(guī)定由公司qhse管理部負責(zé)解釋。
第十九條 本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。
第5篇 工程技術(shù)質(zhì)量安全管理辦法分公司
分公司工程技術(shù)質(zhì)量安全管理辦法
1、總則
新疆兵團水利水電工程集團有限公司下屬分公司,作為公司下一級管理部門,在工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度、文明施工等方面全面接受集團公司工程部的監(jiān)督與管理。
分公司下屬各項目部,集團公司工程部可直接參與關(guān)于工程技術(shù)、質(zhì)量、進度、安全及文明的管理工作,分公司工程技術(shù)科負責(zé)配合與協(xié)調(diào)。
集團公司關(guān)于工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工管理辦法同樣宜用于分公司及分公司下屬各項目部。
2、分公司施工技術(shù)科職責(zé)
各分公司工程技術(shù)科負責(zé)相應(yīng)下屬各項目部技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度等管理工作,依據(jù)公司管理制度制定分公司管理制度,并監(jiān)督與執(zhí)行公司及分公司各項制度的運行。
配合集團公司工程部,做好科技創(chuàng)新、工程驗收、安全事故調(diào)查、原地面測量、竣工資料收集與整理等日常管理工作。
負責(zé)組織施工組織設(shè)計的編制工作,并按要求上報審批。
3、報表
各類報表(質(zhì)量、進度、安全、工程量、月總結(jié))應(yīng)及時,分公司應(yīng)將報表及時按要求收集并核對后報公司工程部。
4、關(guān)于工程量管理
大中型項目大型土石方工程,原則上由集團公司工程部直接派人測量,分公司配合測量工作。在施工過程中,由于設(shè)計變更等工程量產(chǎn)生變化,
或地質(zhì)原因出現(xiàn)巖土分界線,分公司應(yīng)自行組織測量與工程量驗收工作,并報集團工程部備案。中小型項目或土石方工程量不大的項目,由分公司在集團公司工程部的授權(quán)下,自行組織原地面測量及控制測量工作,并將測量數(shù)據(jù)與結(jié)果報集團工程部備案。
分公司所管轄的項目部工程量,數(shù)據(jù)準確度由分公司技術(shù)科審核與計算,并按集團公司要求上報工程部。
5、過程管理、科技創(chuàng)新、創(chuàng)杯及文明工地
分公司負責(zé)各下屬各項目部過程管理,并完成集團公司布署的有關(guān)施工過程管理、科技創(chuàng)新、工法、創(chuàng)質(zhì)量獎杯、文明工地等要求,并合理安排布署分公司內(nèi)部的相關(guān)技術(shù)、科技、質(zhì)量、過程管理、創(chuàng)杯及文明工地等工作。
6、工程進度管理
分公司應(yīng)按依據(jù)項目部情況,進行工期控制,并按月跟蹤下屬各項目部進度,分公司應(yīng)將工期明顯滯后的項目按時上報集團公司,并下達整改通知書。分公司應(yīng)按項目部運行情況,自行制定工期獎罰制度。
7、測量儀器管理
為確保測量儀器的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與管理,測量儀器5000元以下,由分公司自行購置,但需向集團公司備案,5000元以上,由集團公司統(tǒng)一采購與發(fā)放。凡是發(fā)放到分公司或項目部的測量儀器,管理辦法與公司管理大綱相同。
9、竣工資料管理
分公司負責(zé)對各下屬項目部資料進行管理,在工程項目竣工驗收后,
將完整歸檔資料報集團公司工程部,經(jīng)驗收符合要求后,交公司檔案室存檔。集團公司負責(zé)對竣工資料的整理給予指導(dǎo)和日常檢查,收集、整理、歸檔工作由分公司負責(zé)。凡交集團公司歸檔的資料,必須交一份電子檔文件。工程資料移交完畢后,由工程部負責(zé)人簽字,方可支付最后的質(zhì)量保證金。
10、年終總結(jié)
各分公司應(yīng)建立年終總結(jié)制,并于每年年底將本年度工作總結(jié)及項目部工作總結(jié)匯總后報集團公司工程部。
11、質(zhì)量管理
各分公司對下屬各項目工程質(zhì)量負全責(zé),并參照集團公司質(zhì)量管理辦法制定相應(yīng)的管理制度。分公司應(yīng)積極參與下屬各項目部過程質(zhì)量管理,并將質(zhì)量管理信息上報工程部。
12、安全工作管理
各分公司應(yīng)完善安全管理制度,并依制度落實分公司安全管理、項目部安全管理。各分公司年度安全目標為:重傷及以上事故率為零,輕傷率為5‰。
安全風(fēng)險抵壓金由集團公司統(tǒng)一管理,各崗位風(fēng)險抵壓金為:項目經(jīng)理1萬元、書記5000元、項目部總工5000元、安全員3000元;分公司經(jīng)理為1萬元、書記5000元、分公司總工5000元、技術(shù)安全科科長3000元。
重傷及以上傷亡事故調(diào)查由集團公司安全管理部人員負責(zé),分公司安全員配合工作,并收集整理相應(yīng)資料,工傷事件由集團公司安全管理部統(tǒng)
一上報。
13獎罰處理
質(zhì)量事故處理:對于出現(xiàn)質(zhì)量事故,10萬元以下,由分公司內(nèi)部自行處理,若出現(xiàn)10萬元以上質(zhì)量事故,集團公司將按公司管理辦法進行處罰,并對分公司負責(zé)人處以項目經(jīng)理30%罰款、分公司總工處以項目部主任工程師30%罰款、施工科長處以分公司總工50%罰款。
其它過程檢查及上級各級部門檢查中,受到表揚或批評的單位,按集團公司管理辦法給予相應(yīng)的獎罰。
創(chuàng)質(zhì)量獎杯、工法、科技立項、文明工地等獎項,由集團公司統(tǒng)一按相關(guān)文件給予獎勵。
安全生產(chǎn)獎罰制度:按集團公司管理大綱執(zhí)行獎罰條例,分公司出現(xiàn)安全事故,其分公司與技術(shù)安全科罰款與公司董事長、總經(jīng)理、總工工程師、工程部部長罰款額度相同,對集團公司不再處罰。
新疆兵團水利水電工程集團有限公司
工程技術(shù)質(zhì)量安全管理部
2023年1月25日
第6篇 建筑公司勞務(wù)管理部門安全生產(chǎn)責(zé)任制
施工企業(yè)勞務(wù)管理部門安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、對外省、市施工隊伍進行定期的教育考核,將安全技術(shù)知識列為務(wù)工人員培訓(xùn)、考核的內(nèi)容之一,對新進場的務(wù)工人員組織入場教育和資格審查,保證提供的勞務(wù)人員具有一定的安全生產(chǎn)素質(zhì)。
2、嚴格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗的有關(guān)規(guī)定,適時組織特種作業(yè)人員參加北京市的培訓(xùn)取證工作。
3、認真落實勞動保護的法律規(guī)定,嚴格執(zhí)行有關(guān)務(wù)工人員的勞動保護待遇,并監(jiān)督實施情況。
4、參與傷亡事故的調(diào)查,從用工方面分析事故原因,提出防范措施,并認真執(zhí)行對事故責(zé)任者的處理意見。
第7篇 某工程建設(shè)公司行為安全觀察與溝通管理辦法
第一章??? 總??? 則
第一條? 為規(guī)范公司“行為安全觀察與溝通”(以下簡稱“觀察與溝通”)管理，逐步消除不安全行為和不安全狀態(tài)，有效預(yù)防事故的發(fā)生，依據(jù)管道局《行為安全觀察與溝通管理辦法》，特制訂本辦法。
第二條? 本辦法適用于公司所屬各單位、項目部所有工作場所及辦公和生活服務(wù)區(qū)域，也包括分包商的相關(guān)工作場所。
第三條? 本辦法所指行為安全觀察，是指對一名正在工作的人員觀察30秒以上，以確認有關(guān)任務(wù)是否在安全執(zhí)行，包括對員工作業(yè)行為和作業(yè)環(huán)境的觀察。
第四條 觀察與溝通的重點是觀察和討論員工在工作地點的行為及可能產(chǎn)生的后果。安全觀察既要識別人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，也要識別人的安全行為和物的安全狀態(tài)。
第五條 公司機關(guān)部室科級以上領(lǐng)導(dǎo)和分公司、項目部機組長（站長、隊長、車間主任、）及以上領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)開展觀察與溝通，不得由他人代替。
第六條 觀察到的所有不安全行為和狀態(tài)都應(yīng)立即采取行動。
第七條 行為安全觀察不替代日常安全檢查，其結(jié)果不作為處罰的依據(jù)。
第八條 公司所屬各單位應(yīng)鼓勵員工在日常工作中進行隨機觀察與溝通。
第二章?? 職?? 責(zé)
第九條 各單位、項目部負責(zé)匯總、統(tǒng)計、分析觀察與溝通報告的信息和數(shù)據(jù)，每季度向本單位領(lǐng)導(dǎo)、hse領(lǐng)導(dǎo)小組匯報，并統(tǒng)計結(jié)果上報公司質(zhì)量安全環(huán)保部。
第十條? 公司機關(guān)各部室負責(zé)收集本部門的分析觀察與溝通報告，每季度上報到公司質(zhì)量安全環(huán)保部。
第十一條? 公司質(zhì)量安全環(huán)保部每季度負責(zé)匯總、統(tǒng)計分析觀察與溝通報告的信息和數(shù)據(jù)，向公司hse委員會匯報。
第十二條? 公司機關(guān)科級以上領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)安全環(huán)保聯(lián)系點所屬區(qū)域或作業(yè)現(xiàn)場的觀察與溝通；分公司、項目部機組長（站長、隊長、車間主任、）及以上領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行其所屬區(qū)域或作業(yè)現(xiàn)場的觀察與溝通；分析觀察與溝通報告結(jié)果；制訂、執(zhí)行并跟蹤觀察與溝通報告整改計劃，并提供必要的資源。
第三章? 觀察與溝通計劃
第十三條 觀察與溝通分為有計劃的和隨機的兩種形式。
1）有計劃的觀察與溝通是指制定觀察與溝通計劃，并且按照計劃實施觀察與溝通行為。觀察與溝通計劃應(yīng)至少包括：區(qū)域、頻次、日程安排，并納入個人安全行動計劃中。
2）隨機的觀察與溝通是指計劃外的。
第十四條? 觀察與溝通頻次要求，公司機關(guān)科級以上領(lǐng)導(dǎo)每季度不應(yīng)少于一次；分公司、項目部機組長（站長、隊長、車間主任、）及以上領(lǐng)導(dǎo)每月不應(yīng)少于一次。
第8篇 某公司宿舍小區(qū)安全管理方案怎么寫
公司宿舍小區(qū)安全管理方案花園是位于l區(qū)k村旁邊的多層小區(qū),小區(qū)的安全管理工作具有難度大、要求高的特點。
對此,我們已有充分的認識,并務(wù)必通過我們的努力,確保小區(qū)的安全。
(一)加強人員管理工作。
我們在嚴把保安人員招聘關(guān),對人員的自身素質(zhì)、形象等提出較高要求的基礎(chǔ)上,實行系統(tǒng),更新保安人員的服務(wù)理念,樹立依法管理,竭誠服務(wù)的宗旨,使我們的保安員成為'保安員、迎賓員、服務(wù)員'的有機統(tǒng)一體。
同時,我們對保安人員實行'五統(tǒng)一',即統(tǒng)一作息,統(tǒng)一出操,統(tǒng)一上崗,統(tǒng)一著裝,統(tǒng)一裝備,確保隊伍的高素質(zhì)。
(二)建立完善的安全管理體系在防范策略上,強調(diào)與周邊小區(qū)聯(lián)防聯(lián)治,同時與轄區(qū)治安辦保持緊密聯(lián)系,發(fā)揮治安的規(guī)模優(yōu)勢。
在小區(qū)內(nèi)設(shè)立治安責(zé)任人,對重點責(zé)任區(qū)責(zé)任到人,同時建立應(yīng)急小分隊,制定應(yīng)急事故處理流程,做到快速反應(yīng),快速支援。
在巡邏上,我們將利用現(xiàn)有的封閉式管理方法,使人防與技防有機的結(jié)合起來,同時將彩用固定崗和機動巡邏崗相結(jié)合的方式對小區(qū)進行安全管理,機動巡邏崗重點對小區(qū)死角的巡視,確保管理不出現(xiàn)盲點。
第9篇 建筑安裝工程有限公司安全生產(chǎn)管理機構(gòu)職責(zé)
1、協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織推動生產(chǎn)中的安全工作和做好勞動保護管理工作，貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準和各項規(guī)章制度。
2、組織制訂和修訂、審查本企業(yè)安全技術(shù)規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
3、組織編制、匯總審查勞動保護技術(shù)措施計劃，并督促有關(guān)部門按期執(zhí)行。
4、制訂本企業(yè)的安全生產(chǎn)目標管理計劃，并組織監(jiān)督實施。
5、組織對職工進行安全思想教育和安全技術(shù)的宣傳教育，定期組織安全技術(shù)考核。
6、組織、參加全單位性的安全大檢查，監(jiān)督、檢查不安全隱患的落實整改工作。
7、參加新建、改建、擴建工程及新產(chǎn)品設(shè)計審核、竣工驗收及試運轉(zhuǎn)工作。
8、負責(zé)對鍋爐、壓力容器、起重機械等特種設(shè)備的安全檢查工作。
9、負責(zé)職工傷亡事故統(tǒng)計上報，參加重大責(zé)任事故的調(diào)查、分析與處理工作，做好工傷、職業(yè)病的鑒定和管理工作，建立事故數(shù)據(jù)庫或事故、職業(yè)病檔案。
10、組織實施對勞動衛(wèi)生的監(jiān)測及職業(yè)病的防治工作。
11、督促有關(guān)部門對個人防護用品和用具、保健食品、防暑降溫用品加強管理和及時發(fā)放，并指導(dǎo)職工正確使用。
12、經(jīng)常進行現(xiàn)場檢查、協(xié)助解決問題，發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)有權(quán)制止，情況緊急時可先令其偏上作業(yè)或生產(chǎn)，撤出作業(yè)人員，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)處理。
13、展開企業(yè)間的安全生產(chǎn)協(xié)作，支持勞動部門開展的安全生產(chǎn)活動。
14、組織開展安全生產(chǎn)競賽等各種活動、總結(jié)推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗。
第10篇 公司防止硫化氫中毒安全管理規(guī)定
1防止生產(chǎn)過程中發(fā)生硫化氫中毒事故,保障職工生命和財產(chǎn)安全,按照中國石化 [2001]安字201號《防止硫化氫中毒安全管理規(guī)定》的要求,結(jié)合企業(yè)的實際情況制定本規(guī)定。
2從源頭抓起,防止硫化氫中毒,消除硫化氫對職工的危害。凡新建、改建、擴建工程項目中防止硫化氫中毒的設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時驗收、同時投入使用,使作業(yè)環(huán)境中硫化氫濃度符合國家職業(yè)安全衛(wèi)生標準。
3有可能泄漏硫化氫氣體的場所必須安裝固定式硫化氫檢測報警器。硫化氫檢測報警器的安裝率、完好率、使用率必須達到100%。
4各生產(chǎn)單位必須對所轄生產(chǎn)場所進行硫分布調(diào)查,用標準畫法繪制《硫分布系統(tǒng)工藝流程圖》、《硫平面分布圖》。當(dāng)硫分布系統(tǒng)工藝、設(shè)備發(fā)生改變時,要及時給予更新,并及時報送安全環(huán)保部。有可能發(fā)生硫化氫泄漏的危險場所,必須設(shè)置警示牌和風(fēng)向標,警示牌上要明確作業(yè)過程中的防護措施。
5各生產(chǎn)單位,必須根據(jù)本單位硫化氫的分布情況,制定防硫化氫中毒應(yīng)急預(yù)案,并有計劃地開展應(yīng)急預(yù)案演練。
6有硫化氫危害的生產(chǎn)單位,必須配備便攜式硫化氫檢測報警器和適用的防毒防護器材,并制定《防護器材管理規(guī)定》,指定管理人員負責(zé)管理。生產(chǎn)單位必須為硫化氫場所作業(yè)人員提供適用的防護器材。
7任何人不配戴合適的防護器材,禁止進入硫化氫濃度不符合國家職業(yè)安全衛(wèi)生標準和硫化氫濃度不明的場所。硫化氫濃度不明,必須使用隔離式防護器材。嚴禁在含硫化氫氣體區(qū)域內(nèi)摘下防護器材。
8在硫化氫場所作業(yè)時,必須有專人監(jiān)護,監(jiān)護人必須與作業(yè)人同時配備合適的防護器材。凡在生產(chǎn)、儲存、輸送含硫化氫介質(zhì)的設(shè)備上方作業(yè),必須站在上風(fēng)向,一人作業(yè)一人監(jiān)護。
9不得強制他人在沒有合適防護的情況下,進入含硫化氫或硫化氫濃度不明的場所作業(yè)。沒有合適防護,作業(yè)人員有權(quán)拒絕作業(yè),并可直接向上級安全主管部門報告。
10 各生產(chǎn)單位必須定期對生產(chǎn)場所硫化氫濃度實施檢測,不符合國家職業(yè)安全衛(wèi)生標準的場所,要查明原因并及時、有效實施整改,并做好檢測、整改檔案記錄。
11 禁止將含硫化氫的氣體排放大氣,含硫污水必須密閉輸送到污水汽提裝置,嚴禁直排其它污水系統(tǒng)。生產(chǎn)單位的生活用水系統(tǒng)必須與工業(yè)污水系統(tǒng)隔離,嚴防硫化氫竄入生活用水系統(tǒng)。
12 含硫化氫介質(zhì)的采樣和切水作業(yè),要有計劃地逐步改為密閉式,從根本上減少硫化氫的危害。
13 進入有硫化氫或可能出現(xiàn)硫化氫場所作業(yè)的所有人員,必須接受《防止硫化氫中毒知識》教育,并經(jīng)考核合格方可進入?！斗懒蚧瘹渲卸局R》應(yīng)包含如下內(nèi)容:
——作業(yè)場所硫化氫分布情況;
——硫化氫理化性質(zhì)及其中毒機理;
——含硫化氫環(huán)境作業(yè)安全規(guī)程、規(guī)定;
——各種防護器材的特性、防護性、使用方法、日常維護規(guī)定等;
——硫化氫中毒自救互救基本知識及技能。
14 進入生產(chǎn)、儲存、輸送含硫化氫介質(zhì)的設(shè)備內(nèi)部作業(yè),設(shè)備的工藝處理及作業(yè)安全措施,必須嚴格執(zhí)行《進設(shè)備作業(yè)安全管理規(guī)定》。
15 對長期在含硫化氫場所作業(yè)人員,要按國家有關(guān)規(guī)定,定期組織體檢,要及時調(diào)離不適宜繼續(xù)在含硫化氫場所作業(yè)的人員。
16 在含硫化氫場所作業(yè),除執(zhí)行本《規(guī)定》外,同時要執(zhí)行相關(guān)的《規(guī)定》。
17 本《規(guī)定》如有與中國石化 [2001]安字201號《防止硫化氫中毒安全管理規(guī)定》不符,執(zhí)行中國石油化工集團公司 [2001]安字201號《防止硫化氫中毒安全管理規(guī)定》。
18 本《規(guī)定》自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第11篇 公司消防安全管理實施細則
1、總則
為加強公司消防安全管理,有效地控制各類危險和不安全因素所造成的危害,預(yù)防和減少火災(zāi)事故的發(fā)生,特制定本細則。
本細則規(guī)定了公司消防管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)與分工;消防管理工作要求;活動形式和考核標準;處罰與獎勵。
本細則適用于公司屬各單位消防安全管理工作。
2、引用標準
《中華人民共和國消防法》
《機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》
中港一航局公安字[2002]244號《消防安全管理責(zé)任制》
中港一航局公安字[2002]189號《消防安全考核管理規(guī)定》
3、組織領(lǐng)導(dǎo)與分工
3.1公司消防安全管理工作在安全生產(chǎn)委員會領(lǐng)導(dǎo)下,實行分管經(jīng)理負責(zé)制。公司綜合事務(wù)部、基層單位主管消防安全工作的領(lǐng)導(dǎo)和消防安全監(jiān)督員,構(gòu)成公司消防安全管理體系,由綜合事務(wù)部對消防安全管理工作實行全權(quán)負責(zé)。各基層單位領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)對本單位消防安全管理工作的組織實施。
4、消防安全管理工作要求
4.1 公司的消防安全管理工作以國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度為基礎(chǔ),全面貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防工作方針,履行消防安全責(zé)任,保障消防安全。
4.1.1 根據(jù)“誰主管、誰負責(zé)”的原則,逐級落實消防安全責(zé)任制,確定各級、各崗位(部門)的消防安全責(zé)任人,明確其消防安全職責(zé)。
4.1.2 各單位要成立防火領(lǐng)導(dǎo)小組,定期分析研究和部署防火安全工作。
4.1.3 定期或不定期開展消防安全檢查,落實防范措施,消除火災(zāi)隱患。
4.1.4 為本單位的消防安全提供必要的經(jīng)費和組織保障。
4.2 有崗位防火安全責(zé)任制
4.2.1 各崗位應(yīng)制定防火安全責(zé)任制,明確本崗位防火安全職責(zé)。
4.2.2 每個職工應(yīng)熟悉本崗位防火職責(zé)和防火常識,明確防火責(zé)任和防范措施。
4.2.3 每個職工必須遵守消防安全規(guī)章制度和本崗位操作規(guī)程。
4.2.4 各處(廠)、項目經(jīng)理部、分公司重點防火科室(部門)要有落實防火責(zé)任的具體措施,有目標,有檢查,有考核。
4.3 有專、兼職消防安全干部
4.3.1 公司屬各基層單位必須配備一名專職防火干部或?qū)?兼)職消防安全監(jiān)督員,報公安處登記備案。
4.3.2 專(兼)職消防安全監(jiān)督員必須明確自己的職責(zé)和任務(wù),熟悉本崗位防火業(yè)務(wù)。
4.3.3 對專(兼)職消防安全監(jiān)督員應(yīng)定期進行培訓(xùn)考核,不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力,做好消防基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場管理工作,更好地適用現(xiàn)代化消防安全管理發(fā)展的需要。
4.4 有群眾性義務(wù)消防組織
4.4.1 建立健全各種消防安全制度,包括:
a、完善各級防火責(zé)任制;
b、重點要害部位防火管理制度;
c、動火、用電審批制度;
d、崗位、工種防火責(zé)任制度;
e、易燃易爆危險品管理制度;
f、防火宣傳、安全檢查、月度考核和火險隱患整改制度;
g、建筑防火審驗報批制度;
h、消防器材管理使用、維護保養(yǎng)制度;
i、獎懲制度。
j火災(zāi)事故報告調(diào)查處理制度
4.4.2 結(jié)合本單位實際,制定消防安全管理考核辦法和實際標準,做到有組織有計劃地層層落實。
4.4.3 嚴格值班制度和值班人員崗位責(zé)任制,對重點要害部位、節(jié)假日要設(shè)專人負責(zé)值班巡邏,職責(zé)明確,檢查細致,記錄清楚。
4.5 對火險隱患能及時發(fā)現(xiàn)和立案整改
4.5.1 堅持逐級防火檢查制度,公司每季度組織檢查一次,基層單位每月自查一次,并做好記錄。車間、班組要做到日潔日清。
4.5.2 檢查中發(fā)現(xiàn)的火險隱患,要逐項登記立案,制定并落實整改措施。暫時整改不了的應(yīng)采取防范措施,確保安全,保持記錄,并執(zhí)行公司《事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施控制程序》。
4.6 消防安全重點單位應(yīng)履行下列消防安全職責(zé):
a、建立防火檔案,確定消防安全重點部位,設(shè)置防火標志,實行嚴格管理;
b、實行每日防火巡查,并建立巡查記錄;
c、定期對職工進行消防安全培訓(xùn);
d、制定滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案,定期組織消防演練。
4.6.1 重點單位(部位)施工現(xiàn)場必須嚴格執(zhí)行三級動火審批制度。
4.6.2 重點要害部位要配置相應(yīng)有效地消防安全設(shè)施和器材。
4.7 對職工進行消防知識教育
4.7.1 采取多種形式,經(jīng)常對職工進行防火宣傳教育,利用每周安全活動日,學(xué)習(xí)消防知識和法規(guī),并做好學(xué)習(xí)記錄。
4.7.2 從事易燃易爆化學(xué)危險品作業(yè)人員包括:電工、焊工、油漆工,必須經(jīng)過消防常識和專業(yè)技能培訓(xùn),合格后持證上崗。
4.7.3 對新工人和變換崗位的職工,必須進行防火教育,考試合格后才能上崗。
4.7.4 堅持三級防火安全教育,通過教育,使職工達到“三懂三會”。即:懂得本崗位的火災(zāi)危險性;懂得預(yù)防火災(zāi)的措施;懂得撲救火災(zāi)的方法。會報警;會使用消防器材;會撲救初起火災(zāi)。
4.7.5 對上級消防部門下達的文件、通報及其學(xué)習(xí)材料,要迅速傳達貫徹執(zhí)行,認真做好記錄,并結(jié)合本單位的實際情況將有關(guān)信息及時反饋綜合事務(wù)部。
4.8 建立健全消防基礎(chǔ)工作檔案
4.8.1 各項消防安全工作檔案齊全,內(nèi)容完善,有全年消防安全工作計劃,有明確的消防安全網(wǎng)絡(luò)管理。
4.8.2 各單位所屬重點要害部位要建立滅火預(yù)案和自防自救方案。
4.8.3 義務(wù)消防組織每年必須組織二次以上滅火自救演習(xí)。船舶、油庫、液化氣站等重點防火單位(部位)滅火演習(xí)或演練每季至少一次。
4.8.4 各基層單位領(lǐng)導(dǎo)每年要與公司鑒定“消防安全責(zé)任書”。
4.9 消防器材的管理、維護、保養(yǎng)和危險標志牌的設(shè)置
4.9.1 各單位對消防器材的需求根據(jù)自己的實際情況填寫申請表上報綜合事務(wù)部,按公司《采購控制程序》執(zhí)行。
4.9.2 根據(jù)各消防重點部位的需求配置相應(yīng)用途的滅火器,要求做到“三知”即:知道滅火器的存放位置;知道滅火器的使用方法;知道各種滅火器的用途及滅火原理。
4.9.3 定期檢查消防器材的性能,確保消防設(shè)施和消防器材的完好有效。
4.9.4 對重點危險部位按照國家規(guī)定設(shè)置相應(yīng)的消防安全標志。
4.9.5 保障疏散通道、安全出口暢通,并設(shè)置符合國家規(guī)定的消防安全疏散標志。
5、活動形式和考核標準
5.1 消防工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容之一,必須將其納入安全生產(chǎn)的重要議事日程,做到同布置、同檢查、同總結(jié)、同考評。
5.2 對本單位消防安全工作有顯著成績的部門和個人給予獎勵,對違反消防法規(guī)的單位和個人要給予嚴肅的處理。
5.3 各單位消防安全領(lǐng)導(dǎo)組織以此細則為依據(jù),組織實施所轄部門的一切消防活動。定期參加公司主管部門組織每月一次的消防安全工作例會,匯報本單位消防安全工作情況;總結(jié)交流消防安全管理經(jīng)驗;部署消防安全工作任務(wù);研究解決消防工作中存在的問題,推動消防安全工作的開展。
5.4 公司屬各單位,應(yīng)按照公司消防安全管理業(yè)務(wù)考核標準,進行考核自評。每月25日前將考核自評表報綜合事務(wù)部。
5.5 消防安全管理業(yè)務(wù)考核標準(100分制)
5.5.1 消防安全組織領(lǐng)導(dǎo)
a、消防安全領(lǐng)導(dǎo)組織健全,有分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé),有專(兼)職消防安全監(jiān)督員;(10分)
b、分管領(lǐng)導(dǎo)及專(兼)職消防安全監(jiān)督員職責(zé)明確,崗位責(zé)任制健全;(5分)
c、義務(wù)消防組織健全;(5分)
5.5.2 消防安全管理
a、落實公司防火責(zé)任制度情況;(5分)
b、堅持每周的安全活動,做好學(xué)習(xí)內(nèi)容、出勤記錄情況;(10分)
c、貫徹執(zhí)行公司消防安全工作部署情況;(10分)
d、開展自檢自查,落實消防安全措施情況;(5分)
e、執(zhí)行公司消防安全規(guī)章制度情況;(10分)
f、對職工普及消防安全知識教育情況;(5分)
g、對火險隱患的整改情況;(5分)
h、對消防設(shè)施、器材的管理情況;(5分)
i、重點防火部位及特殊工種,職工上崗培訓(xùn)情況;(5分)
j、火災(zāi)事故報告及處理情況;(10分)
5.5.3 消防安全基礎(chǔ)管理
a、各級消防安全基礎(chǔ)檔案健全,有明確的消防安全網(wǎng)絡(luò)管理;(5分)
b、有全年的消防安全工作計劃,有全年消防安全工作總結(jié)。(5分)
5.6 綜合事務(wù)部將依照以上標準對各單位進行監(jiān)督管理和考評。
5.7 各單位的消防安全管理工作必須按照“消防管理實施細則”進行工作、考核、總結(jié)評比。
6、處罰與獎勵
6.1 處罰
6.2 有下列行為之一者,根據(jù)情節(jié)和后果分別給予批評教育和50元以下罰款或警告。
6.2.1 違反消防管理規(guī)定,違章施工不聽取勸阻的;
6.2.2 違反用火、運輸、使用、儲存、易燃易爆管理規(guī)定的;
6.2.3 不按要求配備或擅自挪用、損壞消防器材的;
6.2.4 在禁煙場所或區(qū)域發(fā)現(xiàn)煙頭或吸煙的;
6.2.5 對發(fā)現(xiàn)的火險隱患無正當(dāng)理由不及時整改的;
6.2.6 發(fā)生一般火警不上報的;
6.3 有下列行為之一者,根據(jù)情節(jié)和后果分別給予50元以上100元以下罰款或警告;
6.3.1 在易燃易爆場所,倉庫和重點防火部位違反禁令吸煙、動火的;
6.3.2 私自安裝電爐的;
6.3.3 阻礙消防檢查人員正常工作,拒不執(zhí)行火場指揮,影響滅火救災(zāi)的;
6.3.4 對違反消防管理規(guī)定向上級部門反映情況的人員進行打擊報復(fù)的;
6.3.5 破壞火災(zāi)現(xiàn)場隱瞞事實真象,提供假情況以及阻礙事故的調(diào)查和處理的;
6.3.6 教唆、強迫他人違反消防管理規(guī)定的;
6.3.7 對“火險隱患通知書”提出的隱患,無正當(dāng)理由不按期整改的;
6.4 因違反消防法規(guī)而發(fā)生火災(zāi)的單位,實行“一票否決”,除取消先進單位評比資格外,視后果輕重從該單位的工資含量中扣除罰款。
6.4.1 100元以上1000元(不含)以下的火災(zāi)扣罰500元;
6.4.2 1000元(含)以上5000元(不含)以下的火災(zāi)扣罰1000元;
6.4.3 5000元(含)以上10000元(不含)以下的火災(zāi)扣罰5000元;
6.4.4 10000元(含)以上的火災(zāi)按火災(zāi)損失的50%扣罰。
6.4.5 對肇事人將根據(jù)事故的后果輕重給予罰款、處分直至追究刑事責(zé)任;
6.5 獎勵
6.6 獎勵制度
6.6.1 公司屬各單位都要把消防安全工作列為生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理的重要內(nèi)容之一。
6.6.2 各級領(lǐng)導(dǎo)和全體職工必須按照“消防管理實施細則”辦事,對全年消防安全工作成績顯著的單位或個人將予以獎勵。
6.6.3 對消防安全管理工作能大膽提出合理化建議被采納并在實際工作中收到良好的效果的人員,將給予表揚和獎勵。
6.6.4 發(fā)現(xiàn)火情能及時報告或及時采取有力措施,積極參加撲救,功績顯著人員,將予以獎勵。
6.6.5 公司將以“消防安全管理業(yè)務(wù)考核標準”為依據(jù),對所屬各單位年終進行綜合考評。對評出的先進單位、先進集體和先進個人將予以表彰和獎勵。
7. 裁決與執(zhí)行
7.1對違反消防法規(guī)行為的處罰,50元(含)以下罰款由公安處裁決執(zhí)行。
7.2 100元(含)以上罰款由人事處通過工資卡扣除,列入公安處獎勵基金卡,作為消防安全獎勵基金用。
8、 本“細則”與上級規(guī)定有抵觸時,按上級規(guī)定執(zhí)行。
9、 本“細則”于2003年月日起執(zhí)行。
10、相關(guān)記錄
10.1消防安全業(yè)務(wù)考評表1
10.2滅火器材登記表2
10.3消防器材購置換藥表3
10.4消防器材購置換藥表3
10.5火災(zāi)事故報告表5
第12篇 公司領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)委員會的職責(zé)和權(quán)限管理體系
公司領(lǐng)導(dǎo)和公司安全生產(chǎn)委員會的職責(zé)和權(quán)限(管理體系)
1總經(jīng)理
----批準管理方針;
----提供實現(xiàn)公司管理目標所必需的資源;
------組織制定和實施人力資源管理目標;
----批準公司的目標、指標和管理規(guī)定,并對其進行評審;
----規(guī)定公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的職責(zé)和權(quán)限,任命管理者代表;
----批準發(fā)布、更改管理手冊和公司其他管理規(guī)章、制度、支持性文件;
----負責(zé)組織管理評審并作出決策,確保管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性,持續(xù)改進公司管理體系;
------向員工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性,創(chuàng)造并保持使員工能充分參
與實現(xiàn)公司管理目標的內(nèi)部環(huán)境;
----分管人力資源部、辦公室。
2管理者代表
----宣傳貫徹國家法律法規(guī),監(jiān)管公司關(guān)管理體系運行;
----負責(zé)公司管理目標、指標和管理方案的審核及監(jiān)控;
----組織管理體系文件的編制、審核、更改和發(fā)放;
----組織、安排管理體系內(nèi)部審核;
----需要時,組織審核分包商及供應(yīng)商的管理體系;
----審核'管理評審計劃';
----向最高管理者匯報管理體系運行情況;
----參加并協(xié)助最高管理者進行管理評審,貫徹評審會議決定;
----對涉及管理體系的所有部門和單位的體系活動有指揮、指導(dǎo)權(quán);
----對涉及管理體系的所有部門、單位及人員有獎懲權(quán)。
3總工程師
----宣傳貫徹國家的法律、法規(guī),質(zhì)量技術(shù)政策;
----監(jiān)督體系運行,組織內(nèi)外部審核,參加管理評審;
----組織質(zhì)量監(jiān)督檢查;
----推進科技進步和信息化工作;
----按《文件控制程序》(zjbe/ms/p01-2002)要求審批工程施工組織設(shè)計、項目計劃;
----領(lǐng)導(dǎo)和組織技術(shù)管理工作,貫徹新規(guī)范和企業(yè)技術(shù)標準;
----監(jiān)管本業(yè)務(wù)系統(tǒng)糾正和預(yù)防措施的制定和實施;
----分管科技部、企管部和中心試驗室、工程部的質(zhì)量管理體系和技術(shù)管理。
4主管生產(chǎn)副總經(jīng)理
-----宣傳貫徹執(zhí)行國家環(huán)境、安全生產(chǎn)法律條例、法規(guī)和地方政府規(guī)范及企業(yè)規(guī)章;
-----主管安全生產(chǎn)管理、機械設(shè)備、施工現(xiàn)場的環(huán)境管理、顧客財產(chǎn)控制、對顧客的服務(wù);
----參加管理評審,評審本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的體系運行情況及改進的機會和需要;
-----負責(zé)組織施工生產(chǎn)計劃的制定和實施;
-----負責(zé)公司環(huán)境和職業(yè)安全健康管理的目標、指標和管理方案的實施和落實;
-----行使安全生產(chǎn)獎罰權(quán)和重大問題停工處置權(quán);
-----負責(zé)工程回訪,協(xié)調(diào)處理用戶投訴;
-----監(jiān)管本業(yè)務(wù)系統(tǒng)糾正和預(yù)防措施的制定及實施;
-----分管工程部。
5主管營銷副總經(jīng)理
-----參加管理評審,評審本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的體系運行情況及改進的機會和需要;
-----主管公司經(jīng)營體系的建立和完善;
-----組織制定和實施經(jīng)營管理目標;
-----確定公司經(jīng)營戰(zhàn)略,構(gòu)建新型營銷網(wǎng)絡(luò);
-----主管與顧客有關(guān)的過程的控制,組織實施投標階段的合同評審;
-----監(jiān)管本業(yè)務(wù)系統(tǒng)糾正和預(yù)防措施的制定和實施;
-----分管市場營銷部、市場管理部、投標中心。
6主管行政副總經(jīng)理
-----協(xié)助總經(jīng)理處理日常行政事務(wù),完成交辦工作;
-----負責(zé)機關(guān)行政管理及相關(guān)費用核銷;
-----負責(zé)公司房地產(chǎn)管理工作;
-----組織制定、審批公司總部的環(huán)境、職業(yè)安全健康目標和管理方案。
-----參加管理評審,評審本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的體系運行情況及改進的機會和需要;
----協(xié)管辦公室、人力資源部(部分業(yè)務(wù));
----分管基建辦、物業(yè)公司。
7 總經(jīng)濟師
----參加管理評審,評審本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的體系運行情況及改進的機會和需要;
----組織制定和實施合同管理目標;
----主管公司物資管理工作
----負責(zé)公司的合同和預(yù)結(jié)算管理,監(jiān)管本業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理體系運行;
----負責(zé)合同中有關(guān)質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境要求的約定進行審定;
----就有關(guān)職業(yè)安全健康、環(huán)境問題對顧客和分承包方施加影響;
----監(jiān)管本業(yè)務(wù)系統(tǒng)糾正和預(yù)防措施的制定及實施;
----分管合約部、物資部。
8 總會計師
----組織編制、執(zhí)行本單位預(yù)算,組織實施財務(wù)收支計劃;
----建立健全公司財務(wù)制度和會計核算制度;
----依法組織會計核算,對公司的會計資料和會計信息的真實性完整性負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;
----定期召開經(jīng)濟活動分析會,審查財務(wù)報告,負責(zé)全公司內(nèi)部審計;
----參加管理評審,評審本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的體系運行情況及改進的機會和需要;
----為管理體系運行提供必要的財力資源;
----分管財務(wù)部、資金部、法律事務(wù)部。
9 工會主席
----參加管理評審,評審本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的體系運行情況及改進的機會和需要;
----參與管理方針的制定和評審;
----參與職業(yè)安全健康有關(guān)程序文件的制定、更改;
----負責(zé)組織公司員工身體健康檢查;
----分管工會。
10 公司安全生產(chǎn)委員會職責(zé)
----負責(zé)安全生產(chǎn)規(guī)章的制定與修改;
----監(jiān)督職業(yè)安全健康管理體系運行情況;
----負責(zé)安全事故的調(diào)查處理、監(jiān)督執(zhí)行;
----提出對有關(guān)事故責(zé)任者的懲戒建議;
----確保員工及其代表參與委員會工作;
----負責(zé)女工、未成年工的特殊保護;
