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供水管理規(guī)定辦法(六篇)

發(fā)布時(shí)間:2024-11-29 查看人數(shù):57

供水管理規(guī)定辦法

第1篇 供水管理規(guī)定辦法

供水管理規(guī)定

1、目的

加強(qiáng)用水管理,保證供水符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)及供水的連續(xù)性。

2、 內(nèi)容

1)水池、水箱蓋應(yīng)上鎖,鑰匙由專(zhuān)人保管,開(kāi)啟箱蓋應(yīng)得到部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的許可。

2)每半年清洗水池、水箱一次,清洗后送樣品到防疫站檢驗(yàn),檢驗(yàn)合格后方能供水,并將檢驗(yàn)結(jié)果存檔。

3)定期保養(yǎng)水泵、閥門(mén)及管道,定期刷漆防止生銹。

4)經(jīng)常巡查供水系統(tǒng),發(fā)現(xiàn)有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,應(yīng)立即搶修,杜絕浪費(fèi)。

5)盡量保障對(duì)商戶(hù)供水的連續(xù)性,若確需短時(shí)停水,應(yīng)提前出示通告通知商戶(hù)停水時(shí)間,以便商戶(hù)作好準(zhǔn)備。遇突發(fā)性事故導(dǎo)致停水,應(yīng)用廣播向商戶(hù)作出解釋。

二次給水管理規(guī)定

1.二次供水由指定的給排水維修工負(fù)責(zé)管理。

2.給排水維修工負(fù)責(zé)水池(水箱)的管理工作,要求每個(gè)水池(水箱),包括地下和樓頂?shù)亩柬毥Y(jié)構(gòu)完整,加蓋,加鎖,水口干凈并申辦二次供水衛(wèi)生合格證。

3.新建、擴(kuò)建和改建,二次供水設(shè)施,須經(jīng)供水管理機(jī)構(gòu)和衛(wèi)生防疫機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)和竣工驗(yàn)收。

4.二次供水清洗、消毒機(jī)電人員,須持健康證、培訓(xùn)證并經(jīng)衛(wèi)生防疫站認(rèn)可。

水箱管理規(guī)定

1.水箱設(shè)施由專(zhuān)人負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。

2.水箱間鑰匙由專(zhuān)人保管,其他人不得私自使用。

3.每天進(jìn)行巡視,發(fā)現(xiàn)設(shè)備、水質(zhì)問(wèn)題及時(shí)與醫(yī)務(wù)室聯(lián)系。

4.做好日常巡視記錄。

5.水箱每半年與衛(wèi)生防疫站聯(lián)系消毒一次。

6.水箱中的水質(zhì)每年檢驗(yàn)兩次。

7.負(fù)責(zé)人及巡視人員每年進(jìn)行健康體檢,合格者準(zhǔn)予上崗。

第2篇 師范大學(xué)校區(qū)供水管理辦法

師大校區(qū)供水管理辦法

一、目的

確保校區(qū)合理、正常用水。

二、適用范圍

適用于校區(qū)的供水、停水。

三、參考文件

1、《公用設(shè)施改造及維護(hù)維修工作程序》

2、《物業(yè)管理公司停水管理辦法》

四、職責(zé)

1、公司動(dòng)力通訊維修服務(wù)部主任負(fù)責(zé)審批校區(qū)內(nèi)各部門(mén)或外委施工單位違例的停水、供水申請(qǐng);

2、需經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施違例的停水、供水申請(qǐng);

3、動(dòng)力通訊維修服務(wù)部水電管理員負(fù)責(zé)供水、用水監(jiān)控。

五、程序

(一)一般供水:

1、水電管理員審閱施工方提交的《供(停)水申請(qǐng)表》,并在接表后24小時(shí)內(nèi),根據(jù)學(xué)校原設(shè)計(jì)容量簽署意見(jiàn),提交動(dòng)力通訊維修服務(wù)部主任;

2、部主任在審批簽署意見(jiàn)后交公司經(jīng)理;

3、在公司經(jīng)理審批同意后方可實(shí)施;

4、水電管理員負(fù)責(zé)執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的供水,抄錄水表原始讀數(shù),并經(jīng)施工方確認(rèn)。

(二)停水后供水:

1、由水電管理員填寫(xiě)供水申請(qǐng)單;

2、由部主任審批供水申請(qǐng)單;

3、水電管理員執(zhí)行供水。

(三)一般停水:

1、水電管理員確認(rèn)停水申請(qǐng)人身份;

2、施工方提出申請(qǐng),填寫(xiě)《供(停)水申請(qǐng)表》,動(dòng)力通訊維修服務(wù)部主任確認(rèn)停水日期并辦理停水;

3、因施工需要停水,物業(yè)管理員應(yīng)以適當(dāng)?shù)姆绞教崆耙惶焱ㄖ芡K绊懙牟块T(mén)。

(四)針對(duì)施工方違例的停/供水:

1、發(fā)生施工方違例事件時(shí),公司根據(jù)《物業(yè)管理公司停水停電管理?xiàng)l例》,認(rèn)為需對(duì)違例者實(shí)施停/供水強(qiáng)制措施的,須經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn);

2、經(jīng)理批準(zhǔn)后的停/供水由動(dòng)力通訊部主任執(zhí)行。

(五)供水、用水監(jiān)控:

公共供水設(shè)施的正常運(yùn)行及其改造、維護(hù)、維修由公司按《公用設(shè)施改造及維護(hù)維修工作程序》進(jìn)行。

(六)記錄:

1、《供(停水)申請(qǐng)表》由動(dòng)力通訊維修服務(wù)部保存三年;

2、所有《供(停)水申請(qǐng)表》由公司辦公室行政主管錄入電腦。

第3篇 市供水公司目標(biāo)管理績(jī)效考核實(shí)施辦法

1 目的

為進(jìn)一步深化企業(yè)績(jī)效考核制度改革,全面調(diào)動(dòng)各級(jí)干部職工的積極性和創(chuàng)造性,有效提高職工工作業(yè)績(jī),結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況,制定本辦法。

2 范圍

本辦法規(guī)定了公司機(jī)關(guān)各部室及生產(chǎn)部門(mén)、收費(fèi)部門(mén)、維修服務(wù)部門(mén)、稽查、安全保衛(wèi)、安裝公司、水表檢測(cè)等基層單位目標(biāo)管理績(jī)效考核的內(nèi)容及要求。

3 職責(zé)

企管部是目標(biāo)管理績(jī)效考核的主管部門(mén),負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、匯總,各專(zhuān)業(yè)部室負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)指標(biāo)的考核。

4 考核原則

以事實(shí)為依據(jù)、注重實(shí)效,程序簡(jiǎn)捷、結(jié)果客觀(guān)公正。

5 考核依據(jù)

5.1對(duì)機(jī)關(guān)部室的考核:以《機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)》《公司值班管理制度》、《公司環(huán)境衛(wèi)生管理制度》、《公司病事假管理制度》等相關(guān)規(guī)章制度為依據(jù)。

5.2對(duì)營(yíng)銷(xiāo)單位的考核以《市自來(lái)水公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》、《市自來(lái)水公司目標(biāo)責(zé)任狀》及相關(guān)規(guī)章制度為依據(jù)。

5.3對(duì)生產(chǎn)、維修、水質(zhì)監(jiān)測(cè)、稽查、安全保衛(wèi)、安裝公司、水表檢測(cè)等單位的考核以《市自來(lái)水公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》及相關(guān)規(guī)章制度為依據(jù);

6考核程序

6.1對(duì)機(jī)關(guān)各部室的考評(píng)程序:工作質(zhì)量、工作效率及工作態(tài)度由主管副總進(jìn)行客觀(guān)評(píng)價(jià);每月25日由辦公室對(duì)各部室的出勤、環(huán)境衛(wèi)生、值班值宿綜合情況進(jìn)行評(píng)價(jià);企管部匯總上報(bào)。

6.2對(duì)生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、維修等基層單位的考核程序:由企管部組織各專(zhuān)業(yè)部室對(duì)各類(lèi)報(bào)表、計(jì)算機(jī)記錄及對(duì)各基層單位當(dāng)月實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核,并深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考核(或擇機(jī)抽查),再由企管部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行整理、匯總,報(bào)主管副總審核、總經(jīng)理審批,批準(zhǔn)后兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰,最后由企管部對(duì)考評(píng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改措施及意見(jiàn)。

6.3對(duì)特殊情況的考核程序:當(dāng)有嚴(yán)重影響到被考核者達(dá)成定量考核指標(biāo)的單位或個(gè)人時(shí),被考核者須及時(shí)主動(dòng)以書(shū)面形式將問(wèn)題及受影響程度闡述清楚,并由主管領(lǐng)導(dǎo)與影響考核指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的單位或個(gè)人進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),協(xié)調(diào)不成的由總經(jīng)理判定結(jié)果并確認(rèn)。否則,視為被考核者之責(zé)任。

6.3.1生產(chǎn)、維修部門(mén)在汛期和桃花水及緊急事故處理、節(jié)假日期間對(duì)出廠(chǎng)水質(zhì)、電耗、費(fèi)用等考核指標(biāo)有特殊要求的,可根據(jù)實(shí)際情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究后確定。

6.3.2如遇計(jì)劃調(diào)整時(shí),以調(diào)整后的計(jì)劃為準(zhǔn)。

7 考核方式

7.1分為月度考核、季度考核、年中考核、年終考核等四種考核方式。

7.1.1月度考核時(shí)以各類(lèi)報(bào)表、計(jì)算機(jī)提供的數(shù)據(jù)為重點(diǎn),采取擇機(jī)抽查的方式進(jìn)行考核;

7.1.2季度、年中、年終的考核將組織相關(guān)部門(mén)和人員深入到各基層單位進(jìn)行全面、系統(tǒng)的檢查。

8 獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)

8.1獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

8.1.1各單位(部室)能夠按計(jì)劃完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及各項(xiàng)重點(diǎn)工作,且沒(méi)有違規(guī)違章現(xiàn)象的,全額發(fā)放績(jī)效工資。

8.1.2在義務(wù)勞動(dòng)中表現(xiàn)突出的,可根據(jù)其具體表現(xiàn)給予個(gè)人50.00元-100.00元的獎(jiǎng)勵(lì)。

8.1.3生產(chǎn)、維修單位在一年的工作中,沒(méi)有發(fā)生安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)等責(zé)任事故,給予單位500.00元-1000.00元的獎(jiǎng)勵(lì)。

8.1.4對(duì)節(jié)能降耗、小改小革及合理化建議等工作的獎(jiǎng)勵(lì),由總工辦組織評(píng)定,視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。

8.1.5對(duì)在完成臨時(shí)性、突發(fā)性工作任務(wù)中表現(xiàn)突出的單位或個(gè)人,視情況給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

8.2處罰標(biāo)準(zhǔn)

8.2.1機(jī)關(guān)員工有違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象,一次扣罰績(jī)效工資50.00元-100.00元,累計(jì)三次以上扣發(fā)當(dāng)月全部績(jī)效工資。

8.2.2對(duì)各基層單位的考核,采取百分制。經(jīng)考核,達(dá)到95(含本數(shù))分的,全額發(fā)放績(jī)效工資;低于95分的,每降低1個(gè)百分點(diǎn),扣罰單位200.00元績(jī)效工資。

8.2.3水廠(chǎng)以《市自來(lái)水公司年度生產(chǎn)部門(mén)績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》為依據(jù)。

8.2.4維修公司以《市自來(lái)水公司年度維修公司績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》為依據(jù)。

8.2.5水質(zhì)監(jiān)測(cè)中心以《市自來(lái)水公司年度水質(zhì)監(jiān)測(cè)中心績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》為依據(jù)。

8.2.6水表檢測(cè)中心以《二

第4篇 供水企業(yè)目標(biāo)管理績(jī)效考核辦法

供水公司目標(biāo)管理績(jī)效考核辦法

1、目的

為進(jìn)一步深化企業(yè)績(jī)效考核制度改革,全面調(diào)動(dòng)各級(jí)干部職工的積極性和創(chuàng)造性,有效提高職工工作業(yè)績(jī),結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況,制定本辦法。

2、范圍

本辦法規(guī)定了公司機(jī)關(guān)各部室及生產(chǎn)部門(mén)、收費(fèi)部門(mén)、維修服務(wù)部門(mén)、稽查、安全保衛(wèi)、安裝公司、水表檢測(cè)等基層單位目標(biāo)管理績(jī)效考核的內(nèi)容及要求。

3、職責(zé)

企管部是目標(biāo)管理績(jī)效考核的主管部門(mén),負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、匯總,各專(zhuān)業(yè)部室負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)指標(biāo)的考核。

4、考核原則

以事實(shí)為依據(jù)、注重實(shí)效,程序簡(jiǎn)捷、結(jié)果客觀(guān)公正。

5、考核依據(jù)

5.1對(duì)機(jī)關(guān)部室的考核:以《機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)》《公司值班管理制度》、《公司環(huán)境衛(wèi)生管理制度》、《公司病事假管理制度》等相關(guān)規(guī)章制度為依據(jù)。

5.2對(duì)營(yíng)銷(xiāo)單位的考核以《市自來(lái)水公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》、《市自來(lái)水公司目標(biāo)責(zé)任狀》及相關(guān)規(guī)章制度為依據(jù)。

5.3對(duì)生產(chǎn)、維修、水質(zhì)監(jiān)測(cè)、稽查、安全保衛(wèi)、安裝公司、水表檢測(cè)等單位的考核以《市自來(lái)水公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》及相關(guān)規(guī)章制度為依據(jù);

6、考核程序

6.1對(duì)機(jī)關(guān)各部室的考評(píng)程序:工作質(zhì)量、工作效率及工作態(tài)度由主管副總進(jìn)行客觀(guān)評(píng)價(jià);每月25日由辦公室對(duì)各部室的出勤、環(huán)境衛(wèi)生、值班值宿綜合情況進(jìn)行評(píng)價(jià);企管部匯總上報(bào)。

6.2對(duì)生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、維修等基層單位的考核程序:由企管部組織各專(zhuān)業(yè)部室對(duì)各類(lèi)報(bào)表、計(jì)算機(jī)記錄及對(duì)各基層單位當(dāng)月實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核,并深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考核(或擇機(jī)抽查),再由企管部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行整理、匯總,報(bào)主管副總審核、總經(jīng)理審批,批準(zhǔn)后兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰,最后由企管部對(duì)考評(píng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改措施及意見(jiàn)。

6.3對(duì)特殊情況的考核程序:當(dāng)有嚴(yán)重影響到被考核者達(dá)成定量考核指標(biāo)的單位或個(gè)人時(shí),被考核者須及時(shí)主動(dòng)以書(shū)面形式將問(wèn)題及受影響程度闡述清楚,并由主管領(lǐng)導(dǎo)與影響考核指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的單位或個(gè)人進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),協(xié)調(diào)不成的由總經(jīng)理判定結(jié)果并確認(rèn)。否則,視為被考核者之責(zé)任。

6.3.1生產(chǎn)、維修部門(mén)在汛期和桃花水及緊急事故處理、節(jié)假日期間對(duì)出廠(chǎng)水質(zhì)、電耗、費(fèi)用等考核指標(biāo)有特殊要求的,可根據(jù)實(shí)際情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究后確定。

6.3.2如遇計(jì)劃調(diào)整時(shí),以調(diào)整后的計(jì)劃為準(zhǔn)。

7、考核方式

7.1分為月度考核、季度考核、年中考核、年終考核等四種考核方式。

7.1.1月度考核時(shí)以各類(lèi)報(bào)表、計(jì)算機(jī)提供的數(shù)據(jù)為重點(diǎn),采取擇機(jī)抽查的方式進(jìn)行考核;

7.1.2季度、年中、年終的考核將組織相關(guān)部門(mén)和人員深入到各基層單位進(jìn)行全面、系統(tǒng)的檢查。

8、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)

8.1獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

8.1.1各單位(部室)能夠按計(jì)劃完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及各項(xiàng)重點(diǎn)工作,且沒(méi)有違規(guī)違章現(xiàn)象的,全額發(fā)放績(jī)效工資。

8.1.2在義務(wù)勞動(dòng)中表現(xiàn)突出的,可根據(jù)其具體表現(xiàn)給予個(gè)人50.00元-100.00元的獎(jiǎng)勵(lì)。

8.1.3生產(chǎn)、維修單位在一年的工作中,沒(méi)有發(fā)生安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)等責(zé)任事故,給予單位500.00元-1000.00元的獎(jiǎng)勵(lì)。

8.1.4對(duì)節(jié)能降耗、小改小革及合理化建議等工作的獎(jiǎng)勵(lì),由總工辦組織評(píng)定,視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。

8.1.5對(duì)在完成臨時(shí)性、突發(fā)性工作任務(wù)中表現(xiàn)突出的單位或個(gè)人,視情況給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

8.2處罰標(biāo)準(zhǔn)

8.2.1機(jī)關(guān)員工有違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象,一次扣罰績(jī)效工資50.00元-100.00元,累計(jì)三次以上扣發(fā)當(dāng)月全部績(jī)效工資。

8.2.2對(duì)各基層單位的考核,采取百分制。經(jīng)考核,達(dá)到95(含本數(shù))分的,全額發(fā)放績(jī)效工資;低于95分的,每降低1個(gè)百分點(diǎn),扣罰單位200.00元績(jī)效工資。

8.2.3水廠(chǎng)以《市自來(lái)水公司年度生產(chǎn)部門(mén)績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》為依據(jù)。

8.2.4維修公司以《市自來(lái)水公司年度維修公司績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》為依據(jù)。

8.2.5水質(zhì)監(jiān)測(cè)中心以《市自來(lái)水公司年度水質(zhì)監(jiān)測(cè)中心績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》為依據(jù)。

8.2.6水表檢測(cè)中心以《二

第5篇 供水公司招待用餐管理辦法-2

供水公司招待用餐管理辦法(2)

為深入貫徹公司關(guān)于強(qiáng)化內(nèi)部管理、倡導(dǎo)厲行節(jié)約、反對(duì)奢侈浪費(fèi)的精神,現(xiàn)就公司招待和費(fèi)用開(kāi)支管理做如下規(guī)定:

一、招待事由

(一)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門(mén)前來(lái)視察、檢查、指導(dǎo)、接洽工作等;

(二)業(yè)務(wù)單位及有關(guān)單位考察、學(xué)習(xí)、聯(lián)系處理業(yè)務(wù)等;

(三)來(lái)公司協(xié)助工作的有關(guān)人員;

(四)其它特殊情況。

二、招待及費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理

(一)招待就餐原則上實(shí)行對(duì)口接待,公司領(lǐng)導(dǎo)誰(shuí)分管、誰(shuí)陪同,由行政部統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理。即哪個(gè)部門(mén)業(yè)務(wù)由哪個(gè)部門(mén)到行政部領(lǐng)取、填寫(xiě)《招待就餐審批表》,向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,并由總經(jīng)理批準(zhǔn)后,方可安排就餐;

(二)《招待就餐審批表》各內(nèi)容必須真實(shí)、全面填寫(xiě),填寫(xiě)不全者不予批準(zhǔn);

(三)安排招待餐,要嚴(yán)格控制參加陪同人數(shù),用餐標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)本著節(jié)約、適度的原則,堅(jiān)決制止浪費(fèi)行為;

(四)所有招待餐,中午一律不準(zhǔn)飲酒;

(五)公司內(nèi)部人員,除特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)外,一律不準(zhǔn)借故公款用餐;

(六)所有招待煙、酒均到行政部領(lǐng)取,招待費(fèi)報(bào)銷(xiāo)不報(bào)煙、酒,特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批后方可報(bào)銷(xiāo)。

三、招待結(jié)算

(一)實(shí)行定點(diǎn)招待、定時(shí)結(jié)算的原則,一般一季度一結(jié)算;

(二)結(jié)算發(fā)票必須附有公司審批的《招待就餐審批表》和所就餐飯店的就餐菜單,由經(jīng)辦人、部、室領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理簽字后方可報(bào)銷(xiāo),否則不予報(bào)銷(xiāo)。

第6篇 供水工程技術(shù)部巡線(xiàn)管理實(shí)施辦法

供水公司工程技術(shù)部巡線(xiàn)管理實(shí)施辦法

根據(jù)公司信供字[2022]5號(hào)文件《關(guān)于認(rèn)真貫徹落實(shí)局安全生產(chǎn)會(huì)議精神的通知》,結(jié)合工程技術(shù)部工作實(shí)際,落實(shí)強(qiáng)化措施,確保安全供水;加強(qiáng)管理,確保施工安全;強(qiáng)化服務(wù),確保用戶(hù)穩(wěn)定用水的要求,工程技術(shù)部特制定巡線(xiàn)工作管理實(shí)施辦法:

一、管網(wǎng)巡線(xiàn)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):部長(zhǎng)、主管副部長(zhǎng)

二、管網(wǎng)巡線(xiàn)責(zé)任人:隊(duì)長(zhǎng)王祺及全體巡線(xiàn)人員

三、管網(wǎng)巡查工作片區(qū)劃分及巡線(xiàn)責(zé)任人明細(xì)(見(jiàn)附頁(yè))。

已劃定片區(qū)及責(zé)任人在公司網(wǎng)站公布,接受公司管理部門(mén),隨機(jī)抽查和全體員工以及社會(huì)共同監(jiān)督。

四、要求及處罰措施。自本管理辦法實(shí)施之日起凡發(fā)現(xiàn)主干道有其他施工行為的,巡查人員必須以書(shū)面形式逐級(jí)匯報(bào),并書(shū)面告知施工單位在施工時(shí)注意保護(hù)供水管道安全,確保施工期間管道暢通。如巡查人員不匯報(bào)、不告知,造成供水管網(wǎng)設(shè)施損壞的,公司將追查相關(guān)巡查人員責(zé)任,實(shí)施待崗,直至開(kāi)除。

工程技術(shù)部

2022-年1月30日

巡查工作片區(qū)劃分及責(zé)任人

巡線(xiàn)員 聯(lián)系電話(huà) 負(fù)責(zé)區(qū)域

供水管理規(guī)定辦法(六篇)

供水管理規(guī)定1、 目的加強(qiáng)用水管理,保證供水符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)及供水的連續(xù)性。2、 內(nèi)容1)水池、水箱蓋應(yīng)上鎖,鑰匙由專(zhuān)人保管,開(kāi)啟箱蓋應(yīng)得到部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的許可。2)每半年清洗水池
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