第1篇 商業(yè)集團(tuán)員工管理辦法
某商業(yè)集團(tuán)員工管理辦法
第一條 員工職務(wù)任免
1、試用員工試用期滿后,經(jīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核、審批轉(zhuǎn)正后,聘任相關(guān)職務(wù);
2、工作期,視員工工作業(yè)績(jī)及公司運(yùn)營(yíng)狀況,經(jīng)提名辦公會(huì)討論通過,總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由人事行政部發(fā)文進(jìn)行人事任免。
第二條 試用人員管理
1、試用人員手續(xù)辦理:
(1)經(jīng)招聘進(jìn)入公司的試用員工須向人事行政部交驗(yàn)身份、學(xué)歷、學(xué)位、職稱證等原、復(fù)印件及1寸半身照片2張,并填寫《**員工履歷表》;
(2)由人事行政部開出《員工報(bào)到通知單》,安排試用員工到相關(guān)部門報(bào)到。
2、試用員工考核:
試用員工試用期原則上為3個(gè)月。試用期滿后,試用員工須認(rèn)真填寫《員工轉(zhuǎn)正工作小結(jié)》、《員工轉(zhuǎn)正評(píng)級(jí)考核表》,經(jīng)部門主管、分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后報(bào)人事行政部;對(duì)于工作勤懇、表現(xiàn)突出的試用員工,應(yīng)向主管部門領(lǐng)導(dǎo)提交個(gè)人申請(qǐng)、經(jīng)主管部門領(lǐng)導(dǎo)同意,總經(jīng)理特批后,可提前轉(zhuǎn)正。
3、試用期其它事項(xiàng)均按《勞動(dòng)合同》內(nèi)試用期的約定等規(guī)定辦理。
第三條 正式員工管理
1、所有員工均應(yīng)嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,相關(guān)文件參見'內(nèi)部管理文件';
2、特殊職位員工,為維護(hù)公司利益,公司視需要對(duì)其進(jìn)行履歷調(diào)查。參與調(diào)查者必須嚴(yán)格按照《履歷調(diào)查人員崗位職責(zé)》的規(guī)定開展調(diào)查,并如實(shí)填寫《員工履歷調(diào)查表》;
3、公司法定代表需與員工簽訂《勞動(dòng)合同》及《保密協(xié)議》。
第四條 定級(jí)管理
1、根據(jù)年終考核綜合評(píng)價(jià)結(jié)果,確定員工晉升、降級(jí)別或調(diào)職;
2、根據(jù)員工日常表現(xiàn)、個(gè)人申請(qǐng)、分管領(lǐng)導(dǎo)審批,并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,可視其工作能力,晉升級(jí)別、崗位或轉(zhuǎn)移崗位;
3、對(duì)公司有特殊業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)的員工,經(jīng)部門提交業(yè)績(jī)報(bào)告,分管領(lǐng)導(dǎo)審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后,將視其貢獻(xiàn)大小,給予晉升級(jí)別。
第五條 人事檔案管理
1、員工人事檔案由人事行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理;
2、外單位人員禁止查閱本公司員工人事檔案;
3、本公司人員閱檔的手續(xù)和范圍:
公司領(lǐng)導(dǎo)可查閱全公司員工檔案;部門經(jīng)理可查閱本部員工檔案,不得查閱同級(jí)人員檔案;查閱檔案應(yīng)履行登記手續(xù),詳細(xì)填寫《借、查閱檔案登記表》;因特殊情況需帶出檔案,應(yīng)辦理借閱手續(xù),并填寫《借、查閱檔案登記表》。
第六條 附件
1、《員工報(bào)到通知單》
2、《聘任書》
3、《**員工履歷表》
4、《員工轉(zhuǎn)正工作小結(jié)》,《員工轉(zhuǎn)正評(píng)級(jí)考核表》
5、《員工工資晉、降級(jí)鑒定表》'工作業(yè)績(jī)/貢獻(xiàn)'
6、《員工履歷調(diào)查表》及'履歷調(diào)查人員工作職責(zé)'
7、《借、查閱檔案登記表》
第2篇 商業(yè)集團(tuán)員工福利管理辦法
某商業(yè)集團(tuán)員工福利管理辦法
第一條 獎(jiǎng)金
1、工作期獎(jiǎng)勵(lì):
根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況、部門工作實(shí)情及員工工作績(jī)效考核為依據(jù),公司將在季度或半年發(fā)放相應(yīng)數(shù)額的獎(jiǎng)金。
2、年終獎(jiǎng)勵(lì):
工作滿半年后,員工有權(quán)享受公司年終獎(jiǎng)。年終獎(jiǎng)的發(fā)放,視公司經(jīng)營(yíng)狀況及員工的表現(xiàn)而定,對(duì)工作業(yè)績(jī)突出的員工將另行嘉獎(jiǎng)。
第二條 津貼
1、交通津貼
因需檢查、指導(dǎo)、匯報(bào)等工作需要,有外聯(lián)業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)、職員,公司將根據(jù)業(yè)務(wù)量每月補(bǔ)以交通補(bǔ)貼。
2、通訊津貼
公司按你所被聘的職位給你提供相應(yīng)的通訊費(fèi)用津貼。
3、節(jié)日津貼
每年中秋節(jié)、國(guó)慶、元旦以及春節(jié),據(jù)公司效益完成情況給予此項(xiàng)津貼。
4、勞保福利
①在公司工作滿三個(gè)月以上的職員(協(xié)管、保潔、守夜、臨時(shí)用工除外),公司每個(gè)季度發(fā)放勞保。協(xié)管、保潔發(fā)放工作服。
②勞保采購計(jì)劃由人事行政部擬定,于每季度的最后一個(gè)月在財(cái)務(wù)部總務(wù)的配合下完成采購和發(fā)放
③員工在符合公司規(guī)定的各假種期間,有權(quán)享受勞保福利。
④員工離、退職,不享受勞保福利。
5、生日津貼
每個(gè)月公司向當(dāng)月生日員工發(fā)放生日慰問金津貼
第三條 有薪假
公司正式員工,可享受除法定假期外的有薪年假。在提出休假時(shí)間申請(qǐng)后,公司將根據(jù)實(shí)情盡量予以滿足。
1、工作不足六個(gè)月的員工,除享受國(guó)家法定假期外,享受公司實(shí)際有薪假日總天數(shù)的30%,其余天數(shù)不計(jì)發(fā)工資。
2、工作六個(gè)月至十二個(gè)月的員工,除享受國(guó)家法定假日外,享受公司實(shí)際有薪假日總天數(shù)的60%,其余天數(shù)不計(jì)發(fā)工資。
3、工作滿十二個(gè)月的員工,除享受國(guó)家法定假日外,享受公司實(shí)際有薪假日總天數(shù)的100% 。
第四條社會(huì)保險(xiǎn)
1、正式員工一律需參加社會(huì)保險(xiǎn),人事行政部將定專人根據(jù)有關(guān)保險(xiǎn)條款規(guī)定予以辦理,投保費(fèi)用由員工本人和公司按比例支付。
2、員工參加社會(huì)保險(xiǎn)后,除依法享受的各項(xiàng)權(quán)利外,不得向公司要求額外的賠償或補(bǔ)助。
3、公司高級(jí)管理人員及對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)的員工,可享受一定金額由公司購買的其他保險(xiǎn)。
第3篇 商業(yè)集團(tuán)員工績(jī)效考核管理辦法
某商業(yè)集團(tuán)員工績(jī)效考核管理辦法
第一條 工作期考核
1、目的
(1)為營(yíng)造勇于負(fù)責(zé)、敢于開拓、善于創(chuàng)新、不斷進(jìn)取的企業(yè)精神;
(2)進(jìn)一步激勵(lì)廣大職工,提高工作積極性,促進(jìn)員工高效、保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。
2、原則
(1)以目標(biāo)任務(wù)、客觀事實(shí)為依據(jù);
(2)以直接可量化的績(jī)效成果,反映能力可?量的績(jī)效特征為核心;
(3)堅(jiān)持公平、公正、公開的原則。
3、考核對(duì)象
適用于本公司所有正式員工,試用期員工另行考核(見《員工試用期情況鑒定表》)。
4、考核內(nèi)容
根據(jù)崗位不同,主要從'工作業(yè)績(jī)、綜合素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新能力及領(lǐng)導(dǎo)能力(僅指管理人員)'五大方面進(jìn)行考評(píng)
5、考核時(shí)限
每月底28日左右由人事行政部發(fā)放《員工績(jī)效考核表》,如遇休息日,提前一天,次月3日前統(tǒng)一收表。
6、考核方式
(1)上級(jí)考核下級(jí),部門經(jīng)理考核本部門員工;分管領(lǐng)導(dǎo)審核所屬員工考核狀況;
(2)一般員工考核為月評(píng)月結(jié);經(jīng)理級(jí)以上人員(含部門經(jīng)理)實(shí)行月評(píng)季結(jié)與月評(píng)月結(jié)相結(jié)合的方式(詳見'資薪管理辦法'相關(guān)條例)。
7、考核方法:
(1)工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估內(nèi)容詳見《員工月份工作匯報(bào)表》,從每月員工工作量化指標(biāo)完成情況、自我總結(jié)、自我評(píng)定及工作建議方面考核;
(2)考核人員須在'考評(píng)得分'處填寫每項(xiàng)分?jǐn)?shù)及所選等級(jí)(優(yōu)、良、中、及格、差),各小計(jì)、總計(jì)由行政人事部完成;
(3)'加/扣分'內(nèi)容由考核人根據(jù)實(shí)際,斟情填寫、定分,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)及人事行政部專人審核后,予以確認(rèn)或更改,報(bào)總經(jīng)理審批。
8、考核權(quán)責(zé)
(1)保證考核的公平、公正與有效性,由人事行政部專人負(fù)責(zé)對(duì)考評(píng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、仲裁;
(2)未交考核表,財(cái)務(wù)部將暫不計(jì)發(fā)本人本月工資。
9、考核結(jié)果:
考核結(jié)果與當(dāng)月獎(jiǎng)懲通報(bào)一并公布,考核原始記錄由人事行政部秘存。
第二條 年終考核
每年終,公司員工每人需做工作總結(jié),由分管領(lǐng)導(dǎo)簽署評(píng)估意見,經(jīng)辦公會(huì)討論,綜合評(píng)價(jià)分為:不合格、合格、良好、優(yōu)秀,員工認(rèn)真填寫員工工資定級(jí)鑒定表,報(bào)行政人事部確認(rèn)、歸檔,予以獎(jiǎng)懲。
第三條 其它
經(jīng)考核后,其結(jié)果將作為職工獎(jiǎng)懲依據(jù),根據(jù)公司相關(guān)制度給予職工獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。
第四條 附件:
1、'員工月份工作匯報(bào)'
2、《員工績(jī)效考核表》 (一般、管理人員)
第4篇 商業(yè)集團(tuán)員工離退職管理辦法
某商業(yè)集團(tuán)員工離(退)職管理辦法
第一條 員工辭退:
1、因公司經(jīng)營(yíng)狀況、管理方針變動(dòng)而需裁員時(shí),首先考慮對(duì)相關(guān)員工進(jìn)行職位調(diào)整;如員工不能調(diào)配至其它崗位或無法勝任該崗工作,公司有權(quán)對(duì)其進(jìn)行裁減。
2、對(duì)嚴(yán)重違反公司相關(guān)規(guī)章制度的員工,公司有權(quán)無條件予以辭退并視具體情況追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
3、員工因工作能力而無法勝任本職工作,經(jīng)公司多次培訓(xùn)仍無效,公司可勸其辭職,并與之解除勞動(dòng)合同。
4、員工被公司辭退,當(dāng)月出勤統(tǒng)計(jì)不足一個(gè)月的,不計(jì)發(fā)當(dāng)月誤餐補(bǔ)助。
第二條 員工辭職:
1、員工擅自離職(不辦理任何離職手續(xù)),公司將無條件扣除該員工當(dāng)月浮動(dòng)工資。
2、員工離職,當(dāng)月出勤統(tǒng)計(jì)不足一月的,不計(jì)發(fā)當(dāng)月誤餐補(bǔ)助。
3、部門負(fù)責(zé)人及相應(yīng)專業(yè)職位員工辭職須提前一個(gè)月申請(qǐng);其他管理職位和副主任以上專業(yè)職位員工辭職須提前15天申請(qǐng);其他員工須提前一周申請(qǐng)。按相關(guān)流程辦理完離職手續(xù)后方可離開。
第三條 相關(guān)權(quán)責(zé)及流程:
1、員工聘任期滿,原合同自然終止,繼續(xù)聘任或另聘崗位者需辦理續(xù)聘手續(xù)。
2、職員辭職或被辭退時(shí),需填寫《離職申請(qǐng)表》、《離職結(jié)算清單》,辦理完一切手續(xù),將表上交行政人事部存檔后,方可離職。
3、員工離職未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗,未提取的所有業(yè)務(wù)提成不予提取,同時(shí)員工需按公司相關(guān)規(guī)定支付賠償金。
4、員工辭職,未提取的所有業(yè)務(wù)提成將不予提取。
第四條 附件
《離職申請(qǐng)表》
《離職結(jié)算清單》
'員工離職證明書'
'辭退證明書'
