商業(yè)集團(tuán)員工績(jī)效考核管理辦法
某商業(yè)集團(tuán)員工績(jī)效考核管理辦法
第一條 工作期考核
1、目的
(1)為營(yíng)造勇于負(fù)責(zé)、敢于開(kāi)拓、善于創(chuàng)新、不斷進(jìn)取的企業(yè)精神;
(2)進(jìn)一步激勵(lì)廣大職工,提高工作積極性,促進(jìn)員工高效、保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。
2、原則
(1)以目標(biāo)任務(wù)、客觀事實(shí)為依據(jù);
(2)以直接可量化的績(jī)效成果,反映能力可?量的績(jī)效特征為核心;
(3)堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則。
3、考核對(duì)象
適用于本公司所有正式員工,試用期員工另行考核(見(jiàn)《員工試用期情況鑒定表》)。
4、考核內(nèi)容
根據(jù)崗位不同,主要從'工作業(yè)績(jī)、綜合素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新能力及領(lǐng)導(dǎo)能力(僅指管理人員)'五大方面進(jìn)行考評(píng)
5、考核時(shí)限
每月底28日左右由人事行政部發(fā)放《員工績(jī)效考核表》,如遇休息日,提前一天,次月3日前統(tǒng)一收表。
6、考核方式
(1)上級(jí)考核下級(jí),部門(mén)經(jīng)理考核本部門(mén)員工;分管領(lǐng)導(dǎo)審核所屬員工考核狀況;
(2)一般員工考核為月評(píng)月結(jié);經(jīng)理級(jí)以上人員(含部門(mén)經(jīng)理)實(shí)行月評(píng)季結(jié)與月評(píng)月結(jié)相結(jié)合的方式(詳見(jiàn)'資薪管理辦法'相關(guān)條例)。
7、考核方法:
(1)工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估內(nèi)容詳見(jiàn)《員工月份工作匯報(bào)表》,從每月員工工作量化指標(biāo)完成情況、自我總結(jié)、自我評(píng)定及工作建議方面考核;
(2)考核人員須在'考評(píng)得分'處填寫(xiě)每項(xiàng)分?jǐn)?shù)及所選等級(jí)(優(yōu)、良、中、及格、差),各小計(jì)、總計(jì)由行政人事部完成;
(3)'加/扣分'內(nèi)容由考核人根據(jù)實(shí)際,斟情填寫(xiě)、定分,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)及人事行政部專人審核后,予以確認(rèn)或更改,報(bào)總經(jīng)理審批。
8、考核權(quán)責(zé)
(1)保證考核的公平、公正與有效性,由人事行政部專人負(fù)責(zé)對(duì)考評(píng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、仲裁;
(2)未交考核表,財(cái)務(wù)部將暫不計(jì)發(fā)本人本月工資。
9、考核結(jié)果:
考核結(jié)果與當(dāng)月獎(jiǎng)懲通報(bào)一并公布,考核原始記錄由人事行政部秘存。
第二條 年終考核
每年終,公司員工每人需做工作總結(jié),由分管領(lǐng)導(dǎo)簽署評(píng)估意見(jiàn),經(jīng)辦公會(huì)討論,綜合評(píng)價(jià)分為:不合格、合格、良好、優(yōu)秀,員工認(rèn)真填寫(xiě)員工工資定級(jí)鑒定表,報(bào)行政人事部確認(rèn)、歸檔,予以獎(jiǎng)懲。
第三條 其它
經(jīng)考核后,其結(jié)果將作為職工獎(jiǎng)懲依據(jù),根據(jù)公司相關(guān)制度給予職工獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。
第四條 附件:
1、'員工月份工作匯報(bào)'
2、《員工績(jī)效考核表》 (一般、管理人員)
