第1篇 質(zhì)量安全管理行為督查內(nèi)容要求
一、項目業(yè)主
(一)質(zhì)量管理行為
1、是否按制度對施工、監(jiān)理、檢測等單位的質(zhì)量及安全管理工作進行檢查和考核;
2、對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題是否及時督促整改,記錄是否齊全(進入質(zhì)量管理臺帳);
3、發(fā)生質(zhì)量事故是否及時上報;質(zhì)量問題的處理是否按程序進行;
4、合同管理(施工、監(jiān)理、檢測等單位主要人員、設備到位及變更)是否嚴格、規(guī)范、手續(xù)齊全;
5、混凝土質(zhì)量通病治理、平安工地建設、試驗檢測專項治理、監(jiān)理行業(yè)新風建設等四個專項活動的開展情況。
(二)安全管理行為
1、是否編制安全生產(chǎn)應急救援預案;
2、是否建立了安全管理臺帳;
3、是否定期或不定期召開安全生產(chǎn)工作會議并有記錄;
4、是否組織安全檢查并記錄齊全;
5、檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患是否及時督促整改,是否按規(guī)定落實隱患排查管理有關工作。
二、監(jiān)理單位
(一)質(zhì)量管理行為
1、主要監(jiān)理人員變更是否經(jīng)業(yè)主同意、手續(xù)齊全,變更后人員資格有無降低;
2、旁站、巡視是否到位、記錄齊全準確;
3、日志、記錄是否齊全,人手一冊;
4、質(zhì)量監(jiān)理指令督促執(zhí)行是否有效,監(jiān)理指令是否閉合;
5、獨立抽檢是否及時規(guī)范、資料齊全,獨立抽檢的頻率、方法是否符合規(guī)范要求,檢測記錄、報告是否齊全;
6、是否建立了不合格試驗處理臺帳;
7、關鍵部位、工序的旁站是否到位,相關記錄是否完整。
(二)安全管理行為
1、安全監(jiān)理指令督促執(zhí)行是否有效,監(jiān)理指令是否閉合;
2、監(jiān)理工程師是否經(jīng)過安全教育和培訓;
3、對施工單位制定的施工組織設計中的專項安全技術措施是否審查;
4、對施工單位進行的安全技術交底是否進行檢查;
5、對施工單位編制的各項安全生產(chǎn)應急救援預案是否審查;
6、是否組織安全檢查并記錄齊全;
7、檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患是否及時上報業(yè)主并及時督促整改;
8、監(jiān)理日志中是否有安全管理記錄。
三、施工單位
(一)質(zhì)量管理行為
1、項目經(jīng)理、主要技術人員變更是否經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師同意,變更后人員資質(zhì)有無降低;
2、對重點、難點工程是否編制施工組織設計,是否經(jīng)監(jiān)理工程師審批,現(xiàn)場是否按施工組織設計實施;
3、進場材料是否經(jīng)過自檢、檢測頻率是否符合規(guī)范要求,檢測記錄、報告是否齊全;是否建立不合格試驗處理臺帳;
4、混凝土配合比設計是否經(jīng)中心試驗室驗證,并經(jīng)監(jiān)理工程師批準;
5、材料自檢和工序檢驗是否按照規(guī)范完成;
6、工程施工原始記錄是否齊全;
7、施工技術交底工作是否記錄齊全;
8、是否嚴格執(zhí)行監(jiān)理指令,質(zhì)量問題的整改是否落實;
9、內(nèi)業(yè)資料是否規(guī)范,符合要求,且與外業(yè)進度一致。
(二)安全管理行為
1、是否制定專項安全技術措施;
2、是否對一線施工人員進行安全技術交底;
3、是否編制各項安全生產(chǎn)應急救援預案并演練;
4、各種施工機具設備和勞動保護用品是否有定期檢查記錄;
5、施工現(xiàn)場是否按規(guī)范設置安全警示標志標牌;
6、是否組織安全生產(chǎn)檢查并有記錄;
7、自查中發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患是否及時上報業(yè)主和監(jiān)理;
8、檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患是否及時進行認真整改;
9、安全生產(chǎn)經(jīng)費使用及保險辦理是否符合有關規(guī)定;
10、是否具備有效的《施工安全生產(chǎn)許可證》;
11、是否有專職安全管理員,施工單位項目負責人、技術負責人、專職安全生產(chǎn)管理人員是否有安全生產(chǎn)管理資格證書。
四、試驗檢測單位
(一)質(zhì)量管理行為
1、主要檢測人員變更是否經(jīng)業(yè)主同意,變更后人員資格有無降低;
2、是否有試驗檢測月報,與現(xiàn)場情況是否相符;
3、獨立抽檢是否及時規(guī)范、資料齊全,獨立抽檢的頻率、方法是否符合規(guī)范和相關規(guī)程要求;
4、標準試驗是否及時規(guī)范、資料齊全;
5、是否建立了不合格試驗處理臺帳,處理結(jié)果記錄是否完善;
6、試驗設備是否及時檢校,資料是否齊全。
第2篇 藥品零售門店質(zhì)量管理員安全規(guī)范
⑴ 帶頭執(zhí)行 gsp 藥品質(zhì)量管理的有關規(guī)定，主動承擔處方藥品的審核職責。
⑵ 從安全售藥的角度出發(fā)，積極參與藥品的陳列活動，大膽提出藥品分類陳列的合理化建議。
⑶ 認真做好藥品的日常養(yǎng)護工作，防范藥品質(zhì)量事故的發(fā)生，對出售的藥品質(zhì)量負責。
⑷ 經(jīng)常督促、提醒營業(yè)員做好假藥混入等安全風險的預防工作，杜絕此類事件發(fā)生 。
⑸ 負責進貨藥品的驗收把關工作，定期對門店內(nèi)商品質(zhì)量狀況開展抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，并迅速上報。
⑹ 定期對駐店藥師和其他員工開展藥學知識的培訓，提高用藥服務水平，不發(fā)生錯賣和賣錯藥品事件。
第3篇 技術質(zhì)量安全管理職責
技術質(zhì)量安全管理職責
1、計劃部門是企業(yè)的關鍵所在，直接關系到企業(yè)的安全生產(chǎn)，個人安危的切身利益，生產(chǎn)部門中心任務必須兩手抓，即一手抓生產(chǎn)編排管理，一手抓安全質(zhì)量管理，在主管副總經(jīng)理的領導下，按企業(yè)年度計劃，拿出長安排，短計劃，編制出每季每月的生產(chǎn)作業(yè)計劃，并認真督促貫徹落實，出成效。
2、根據(jù)企業(yè)“安全第一，預防為主”的宗旨，要經(jīng)常組織每個施工隊成員學好規(guī)程，用規(guī)程，著裝上崗，高空作業(yè)要常警鳴，細講解，勤檢查，認真督促。
(1)每周開展一次安全分析會
(2)每月一次安全質(zhì)量，施工小結(jié)討論會
(3)每季一次安全檢查質(zhì)量，施工作業(yè)總評建議會
3、全面負責調(diào)動施工隊生產(chǎn)工作，安監(jiān)察管理，施工質(zhì)量。熟悉和掌握人員的思想動態(tài)，安技水平，組織均衡三個安排，四個有，三不一，四個堅持。
4、人員安排均衡，配備水準一樣;
5、吊裝安排細致，勤檢查隱患，安全作業(yè);
6、施工作業(yè)安排，杜絕瞎指揮，盲目蠻干。
7、四有即：
有紀律，班前班后點名，檢查安全設施上崗;
有防范，對危害作業(yè)，有措施準備進行;
有程序，現(xiàn)場施工按預先方案施工作業(yè);
有安排，明天任務，今天派，出工前“三交代”收工后“三檢查”。
8、三不即：不誤工、不延時、不出事故。
9、一保證即：要保質(zhì)保量的完成每日工作任務，每項工作保證一票合格。
10、四個堅持即：
堅持“兩票”制度，嚴把填寫、審批、執(zhí)行“三關”。
堅持安全工具定期進行檢查和試驗。
堅持易燃、易爆物品按規(guī)定使用、保管和運輸。
堅持事故調(diào)查分析，做到“三不放過”。
11、對企業(yè)下達的各項施工任務，要先吃透，再安排，重大施工方案要嚴格按企業(yè)的規(guī)定認真執(zhí)行，每天必須做好施工中作業(yè)日記、交、接樁要認真組織人員有章有序進行交接、預算、查看現(xiàn)場等任務，達到保持保量，全面完成各項施工任務。
12、要定期不定期向主管領導反映和匯報施工隊人員思想動態(tài)、生產(chǎn)作業(yè)進度、工作編排程序、安全管理質(zhì)量、教育培訓措施等情況，把員工的合理化建議隨時反饋到企業(yè)領導層，形成上下銜接一致，溝通渠道暢通。
13、對安裝、施工作業(yè)驗收、送電要全過程監(jiān)察及督促，達到安全質(zhì)監(jiān)第一，信譽至上，虛心接受有關部門的工程檢查驗收，達到一票合格、不返工、無事故、不誤工、無損耗、不返空、計劃周。
14、嚴于律己，要以主人翁姿態(tài)管理好施工隊安全、技術、業(yè)務，經(jīng)常組織生產(chǎn)人員技術革新，小改小革、安全知識、增產(chǎn)節(jié)約、團結(jié)友愛和合理化建議活動，積極引導員工參加企業(yè)安全管理，勇于管理，勇于向不良傾向作斗爭，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
15、充分發(fā)揚團結(jié)友愛，協(xié)調(diào)員工之間與后勤之間的關系，使員工從思想上體現(xiàn)出愛崗位、愛集體、樂于吃苦的精神面貌。
第4篇 腳手架搭設的質(zhì)量安全技術措施管理
1、搭設前應對腳手架及附件等逐一進行檢查，不得使用變形、損傷和銹蝕的管件及附件。
2、必須嚴格按圖搭設，搭設高度超過45m時需進行驗算， 并采取相應的加固措施。
3、應在結(jié)構(gòu)的外邊緣樓面上彈線，以保證腳手架與建筑物的距離一致。
4、要注意腳手架基礎施工的質(zhì)量，避免發(fā)生不均勻沉降。底座底部應有
切實可靠的固定措施，防止基座滑動。
5、管件及附件吊運捆扎牢靠，保證在垂直運輸時不發(fā)生散落，也要防止因捆扎不當使管件及附件等發(fā)生變形及損壞。
6、所有連接件(扣件、鎖片等)必須處于固定位置?？奂谑褂眠^程中會松動，必須定期檢查緊固。
7、只有在影響施工操作時方可拆除門架式腳手架內(nèi)側(cè)的交叉桿，不能全部拆除而影響腳手架的穩(wěn)定性。到操作完畢應立即裝齊全部交叉桿。絕對禁止內(nèi)外側(cè)交叉桿件同時拆除。當拆除一側(cè)的交叉桿時，腳手架上下部間必須滿鋪腳踏板或水平架。
8、首步門架的底端內(nèi)外立桿應扣有統(tǒng)長縱向鋼管一道，以保證門架底部的間距和防止滑移。 從最高一步向下每隔5步設一道水平加固桿，其間設交叉桿，以保證整片腳手架的穩(wěn)定性。
9、門架式腳手架的搭設和拆除，嚴禁硬裝拆，或用物體重擊和用撬棍橇動，要避免使門架及附件造成損傷和變形。
10、門架式腳手架上允許同時操作的步數(shù)如下:
40～50m時，允許2步同時操作；
19～40m時，允許3步同時操作；
18m以下時，允許4步同時操作。
11、搭設完畢的腳手架，要及時掛設側(cè)向密目網(wǎng)，施工處的水平安全網(wǎng)，側(cè)向安全網(wǎng)，人行馬道，上下安全爬梯等防護付件，必須規(guī)范整齊。
11、搭設完成的腳手架要及時掛牌驗收使用，安全標識要清晰醒目。
第5篇 質(zhì)量安全管理評價細則
一、簡述
質(zhì)量安全管理評價是誠信綜合評價的一部分,采用百分制,由工程質(zhì)量管理評價、工程安全管理評價、企業(yè)良好評價、企業(yè)不良評價和施工企業(yè)安全生產(chǎn)繼續(xù)教育培訓組成,其中:工程質(zhì)量管理評價權(quán)重為40%,工程安全管理評價權(quán)重為60%,企業(yè)良好評價、企業(yè)不良評價按實計算,施工企業(yè)安全生產(chǎn)繼續(xù)教育培訓每人每年培訓一次,每考試合格通過一人得0.002分,總加分不超過2分,并在施工企業(yè)建設工程質(zhì)量安全管理誠信評價得分上增加。
二、企業(yè)評價
企業(yè)評價由廣州市建委和各區(qū)(縣級市)建設局按照廣州市建委負責制定的《建筑施工企業(yè)質(zhì)量安全管理企業(yè)評價標準》(附表1)和《建筑監(jiān)理企業(yè)質(zhì)量安全管理企業(yè)評價標準》(附表2)實施。企業(yè)發(fā)生評價表中行為時,應由經(jīng)辦人填寫評價表,部門負責人簽字后,由專人在次個工作日結(jié)束前登錄廣州建設工程交易中心的誠信綜合評價系統(tǒng)完成錄入,并通知企業(yè)。當日18時前錄入的企業(yè)評價評分參與本日計算,當日超過18時錄入的企業(yè)評價評分參與次日計算。
三、工程評價
(一)概述。
為進一步加強施工、監(jiān)理企業(yè)綜合誠信評價的公平、公開、公正,按照建設工程管理標準化、信息化的要求,結(jié)合我市建筑行業(yè)綜合誠信評價體系的運行情況,我委建立了建設工程質(zhì)量安全管理現(xiàn)場誠信評價自動評分系統(tǒng)(下稱自動評分系統(tǒng))。
自動評分系統(tǒng)依托 “監(jiān)督管理系統(tǒng)”、“混凝土追蹤系統(tǒng)”、“檢測監(jiān)管系統(tǒng)”、“深基坑和地下工程安全監(jiān)測預警系統(tǒng)”、“建筑起重設備實時監(jiān)控系統(tǒng)”及 “現(xiàn)場考勤定位系統(tǒng)”、“現(xiàn)場誠信評價資料上傳模塊”等子系統(tǒng)運行,通過自動采集施工監(jiān)理企業(yè)在建筑施工活動中的過程管理、行為管理和結(jié)果管理中的質(zhì)量安全數(shù)據(jù),實現(xiàn)對建設工程質(zhì)量安全管理現(xiàn)場誠信評價的自動評分。自動評分系統(tǒng)評價標準分為①建設(建筑)工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)場誠信評價標準(詳見附件3~4),②建設(市政)工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)場誠信評價標準(詳見附件5~6),③建設工程監(jiān)理質(zhì)量管理現(xiàn)場誠信評價標準(詳見附件7),④建設工程施工安全管理現(xiàn)場誠信評價標準(詳見附件8~9),⑤建設工程監(jiān)理安全管理現(xiàn)場誠信評價標準(詳見附表10)五部分
(二)評價范圍、標準、周期和計算。
1.廣州行政區(qū)域內(nèi)房屋建筑工程和市政基礎設施工程,自報監(jiān)開工之日起至完工,除因法定節(jié)假日、資金不足或其他原因停工外,施工企業(yè)建筑工程質(zhì)量管理現(xiàn)場誠信評價應根據(jù)建設(建筑)工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)場誠信評價標準進行評分(詳見附表3~4);施工企業(yè)市政工程質(zhì)量管理現(xiàn)場誠信評價應根據(jù)建設(市政)工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)場誠信評價標準進行評分(詳見附表5~6);監(jiān)理企業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)場誠信評價應根據(jù)建設工程監(jiān)理質(zhì)量管理現(xiàn)場誠信評價標準進行評分(詳見附表7);施工企業(yè)建筑工程安全管理現(xiàn)場誠信評價應根據(jù)建設工程施工安全管理現(xiàn)場誠信評價標準進行評分(詳見附表8~9),監(jiān)理企業(yè)安全管理現(xiàn)場誠信評價應根據(jù)建設工程監(jiān)理安全管理現(xiàn)場誠信評價進行評分(詳見附表10)。
2.質(zhì)量安全管理現(xiàn)場誠信評價要求對各階段工程的質(zhì)量安全自動進行評價,各個分部工程設置不同分值權(quán)重,評價結(jié)果是對現(xiàn)有已完成的工程所進行的評價。
3.監(jiān)理企業(yè)工程質(zhì)量安全管理現(xiàn)場誠信評價與施工企業(yè)同期進行。
4.計算日18時前通過自動評分系統(tǒng)采集的數(shù)據(jù)參與當日計算,計算日18時后通過自動評分系統(tǒng)采集的數(shù)據(jù)參與第二天計算,計算日當日無在建工程的企業(yè),誠信綜合評價系統(tǒng)分別賦予質(zhì)量管理評價和安全管理評價水準分30分。企業(yè)的工程質(zhì)量管理評價和工程安全文明管理評價的最終得分分別乘權(quán)0.4和0.6后相加為其工程評價得分。
(三)工程評價規(guī)程。
1.工程責任質(zhì)量監(jiān)督員和責任安全監(jiān)督員應對所監(jiān)督工程的上傳資料在規(guī)定時間內(nèi)進行真實性和及時性的確認。
2. 各工程內(nèi)專業(yè)承包和勞務分包企業(yè)的工程安全管理評價按本工程總包單位的工程安全管理評價分數(shù)計入相應專業(yè)評價。工程質(zhì)量管理評價由總包單位對其按實際進行好、中、差3個等次的評價,獲“好”等次評價的,其工程質(zhì)量管理評價得分為本工程總包單位工程總包單位加5分,獲“中”等次評價的,其工程質(zhì)量管理評價得分為本工程總包單位工程質(zhì)量管理評價分數(shù),獲“差”等次評價的,其工程質(zhì)量管理評價得分為本工程總包單位工程質(zhì)量管理評價分數(shù)減5分,計算后評價分數(shù)計入相應專業(yè)評價。工程總包單位自行完成專業(yè)工程的,應另登記為專業(yè)工程承包單位,其工程質(zhì)量管理評價和工程安全管理評價分數(shù)計入相應專業(yè)評價。
3.企業(yè)質(zhì)量安全管理的現(xiàn)場誠信評價分數(shù)通過自動評分系統(tǒng)上傳至廣州建設工程交易中心的誠信綜合評價系統(tǒng)參與企業(yè)綜合誠信評價的計算,參與計算的分數(shù)采用計算日前二天的質(zhì)量安全管理現(xiàn)場誠信評價得分。
四、得分計算
建筑施工企業(yè)每日的質(zhì)量安全誠信評價得分由企業(yè)評價評分、工程評價評分和安全生產(chǎn)繼續(xù)教育培訓分相加組成,得出其質(zhì)量安全管理現(xiàn)場誠信評價最終得分;監(jiān)理企業(yè)每日的質(zhì)量安全誠信評價得分由企業(yè)評價評分和工程評價評分相加組成,得出其質(zhì)量安全管理現(xiàn)場誠信評價的最終得分。得分超過100分的,計100分,得分低于0分的,計0分。
五、其他規(guī)定
(一)各評價單位應根據(jù)本細則建立健全評價管理制度,將職責落實到個人。對疏怠職責、徇私舞弊、評價不公的責任人依法追究行政責任,情節(jié)嚴重涉嫌觸犯刑法的,移交司法部門處理。
(二)被評價企業(yè)對評價結(jié)果有異議的,或其正常施工工程應當評價未被評價的,應在評價后5日內(nèi)向評價單位書面提出并說明理由,附證明材料、照片等。評價單位收到書面異議后應在5日內(nèi)查實情況予以處理和答復。異議企業(yè)對答復仍有異議的,應在收到答復5日內(nèi)向評價單位的上級領導部門或廣州市建委(工程質(zhì)量安全處)書面投訴,投訴受理單位應在10日內(nèi)予以調(diào)查并答復。被答復企業(yè)對答復不服的,可按照有關規(guī)定提出信訪、行政復議、行政訴訟。
(三)廣州市建委和各區(qū)(縣級市)建設局進行工程質(zhì)量安全督查和專項檢查,發(fā)現(xiàn)未按照規(guī)定及時確認上傳資料的,責令責任監(jiān)督員改正,必要時予以通報批評或責令所屬監(jiān)督站予以處理。
第6篇 l礦采煤安全質(zhì)量管理處罰條例
1、采煤工作面上、下安全出口中高不夠(1.8米),罰款100元;上下付巷高度達不到規(guī)定每米罰款10元。
2、采煤工作面上、下安全出口抬棚及大檔梁缺少柱子或柱子落壓,每根罰款100元。
3、超前支護沒背或沒背緊者,每處罰款5元。
4、發(fā)現(xiàn)歪旋、迎山不照、伸蜷腿每對棚罰款20元。
5、落壓柱每根10元。
6、采面棚距350-400mm,違者罰款10元。
7、采面網(wǎng)不連接一處罰款10元。
8、回采工作面上寬低于2米少1公分罰款10元。
9、幫頂少打一根椽子者罰2元。
10、空頂超過2公寸,每公寸罰款10元。
11、舍幫每空一處(低于三用閥以下者)罰款50元。
12、柱子低于60公分高于70公分,每根罰款10元。
13、防倒鏈發(fā)現(xiàn)一根不掛或不起作用一次罰款10元。
14、各區(qū)隊衛(wèi)生區(qū)不衛(wèi)生,每米罰款5元。
15、采掘工作面每發(fā)現(xiàn)一次不掛瓦斯報警儀者罰款500元。
16、回采工作面打場厚度超過1米者,每10公分罰款20元。
17、中排柱子離溜子保持20公分,否則每處罰款10元。
18、回采工作面嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,提前放頂一對罰款20元。
19、回采工作面空頂距超過規(guī)定(大勢法),每一處罰款50元。
20、回采工作面上隅角必須回收在大檔梁處,回收不及時罰款50元,(包括門簾閉子打嚴閉實)
21、回采工作面下運輸巷回收不得落后5米,否則每超過1m罰款100元。
22、回采工作面上下付巷超前支護每落后1米罰款100元。
23、回采工作面必須有足夠備用材料。(長木不少于50根,短木不少于50根,鐵釬椽不少于40根,荊筢不少于20捆,椽子不少于20捆,否則每少1件罰款5元。)
24、超前支護不成直線每米罰款20元。
25、采面冒頂2對以上罰款200元,造成風路不通罰款1000元。
26、回采工作面采放平行作業(yè),一處罰款50元。
員工有以下違反安全管理規(guī)定情形的,均觸及安全紅線,一律予以解除勞動合同。
1、瓦斯超限采煤工作面仍進行作業(yè)。
2、害怕瓦斯超限影響生產(chǎn),把瓦斯探頭其它東西包住瓦斯探頭的。
3、擅自改變縮短放炮距離;未執(zhí)行“三人聯(lián)鎖”和“一炮三檢”的放炮制度。
4、違反煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程或安全技術措施規(guī)定的行為,造成他人重傷的
5、安檢員不蹲守作業(yè)地點和區(qū)域、有睡覺行為或工作嚴重失職造成事故的。
6、無特殊工種操作資格證,擅自進行特殊工作操作。
第7篇 房地產(chǎn)項目工程質(zhì)量及安全文明管理
1工程質(zhì)量與安全管理目標
1.1工程質(zhì)量管理目標
（注：--應以量化指標說明，如有效投訴率等）
1.2安全文明施工管理目標
1.3 質(zhì)量與安全管理獎罰措施
例，僅供參考
1)質(zhì)量目標獎罰措施
2棟多層住宅需達到區(qū)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)標準，否則罰款10萬元；單體工程質(zhì)量達到市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)標準，則獎勵5萬元；單體工程被評為金牛獎，則獎勵10萬元。
2)文明施工的目標處罰措施
工程必須獲得區(qū)文明工地稱號，否則罰款10萬元；工程若獲得市級文明工地的稱號，則獎勵10萬元。工程施工過程中，業(yè)主和監(jiān)理每周對總包進行綜合評分。周得分低于70分，罰1000元。月平均得分低于70分，罰10000元。月平均得分高于90分，每月獎勵10000元。
2質(zhì)量與安全管理指導思想
2.1優(yōu)選隊伍，杜絕多層轉(zhuǎn)包
1)選擇承包方時，要考察承包方的成本構(gòu)成、管理組織架構(gòu)是否適應我們的成本控制目標是有必要的。
2)杜絕層層轉(zhuǎn)包是我們選擇承包商的重要指標。優(yōu)選選擇高效、重信譽、管理組織扁平化、管理成本低的工程公司。
3)提高自身管理能力。在一個項目按專業(yè)分工、適當拆分分包，增加甲供比例，廣泛進行社會資源的整合。
4)每次投標的投標方應有足夠合格的數(shù)量，保證每次投標的競爭性是很有必要的。
2.2強化過程監(jiān)督
1)承建商的質(zhì)量保證體系、管理模式、管理水平、上級公司的支持等對工程質(zhì)量影響很大。
2)強調(diào)過程監(jiān)管，加強對監(jiān)理公司的管理，通過監(jiān)理公司實施對承建商嚴格質(zhì)量控制。
3)重點監(jiān)管工程承包商的管理體系是否足夠并有效運作，協(xié)調(diào)各方的關系，關注承建商的成本控制，評價供方的表現(xiàn)。
2.3利用監(jiān)理的力量，強化質(zhì)量及安全控制
1)監(jiān)理單位是現(xiàn)場質(zhì)量、進度、安全文明管理和施工單位間協(xié)調(diào)的主要責任單位，并協(xié)助項目部進行成本控制，項目部依據(jù)監(jiān)理合同（包括招標文件、投標書）、經(jīng)批準的監(jiān)理規(guī)劃、現(xiàn)行的法規(guī)和規(guī)范，對監(jiān)理單位進行有效管理和監(jiān)控是一項特別重要的工作，是保證項目管理正常進行的重要保證。
2)現(xiàn)場工程師要經(jīng)常與監(jiān)理人員進行有效溝通，使其了解公司的管理思路、工作方式，盡快與項目部合拍。
3)現(xiàn)場工程師要樹立監(jiān)理單位的威信，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，為監(jiān)理單位開展工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
2.4溝通與支持
1)溝通活動：與主要承建商，特別是其領導層建立正確的關系，工程應獲得其公司層面的支持。
2)管理與技術支持：
*設計交底；
*施工節(jié)點與細部交底；
*技術標準交底；
*施工工藝交底；
*施工組織與配合交底；
*質(zhì)量控制點交底；
*樣板驗收交底。
3)財務支持：目前，工程承包方的注冊資金都很少，通常的承包模式都是：工程先干后付款，工程承包方的資金壓力是很大的，同時妨礙工程承包方組織優(yōu)秀的社會資源。我們應按合同（同時合同支付條款也不要太苛刻）及時支付。
3工程質(zhì)量管理措施
3.1 圖紙審查制度
施工圖出圖前，由設計部組織，項目部配合，對施工圖紙進行詳細的審查，重點檢查其與設計指導書、設計任務書的符合性，施工做法的合理性，銷售承諾的落實，對圖紙上出現(xiàn)的問題，形成審查文件，轉(zhuǎn)設計院修改后重新出圖。
開工前，由項目部組織，總承包商、設計院、監(jiān)理公司參加，進行設計交底和圖紙會審，并形成圖紙會審紀要。對設計圖紙中容易忽略、容易出現(xiàn)錯誤的地方進行專項審查。
3.1.1 建筑專業(yè)施工圖紙核查要點
1)房屋的開間、進深、層高、平面布局等是否滿足《設計任務書》的要求。
2)建筑說明和裝修材料表是否有錯漏或交待不清。
3)平面圖中分尺寸與總尺寸是否吻合，各隔間尺寸的標注及每間平面的布局，平面相互交叉關系尺寸是否交待清楚；注意軸線與柱子、墻體的關系尺寸；核查立面圖中每層標高、門窗位置與平面圖是否相符；注意核查剖面圖中各層標高，特別是交叉層的標高以及交叉層的處理；立面圖中應標明門窗的標高；結(jié)構(gòu)梁、柱、板的表示等。
4)校對上電梯機房和上屋面的標高尺寸；上屋面處的平臺標高要略高于屋面最上層面層標高，防止雨水倒泛；標準層以上電梯機房或屋面注意橫梁是否碰頭，標高要核準。
5)樓梯踏步的高寬、平臺寬度不宜小于梯段寬度；封閉式剪刀樓梯兩面開門；如利用剪刀樓梯間作為排煙時，必須有對外的窗戶等。
6)屋面上防水、隔熱、泛水等設計是否符合規(guī)范或《設計任務書》的要求要求。
7)配合設備專業(yè)，必須在建筑圖上表示的開洞和預埋件是否有遺漏。尤其注意對空調(diào)留洞及冷凝水管的處理。
8)門窗表中的數(shù)量、尺寸、型號必須與平面圖核對，有否遺漏或差錯。
9)如有地下車庫，需注意汽車入庫道與自行車入庫道的不同，同時要設有避免雨水進庫的集水坑。
10)外陽臺和衛(wèi)生間的地坪比室內(nèi)要低。
11)屋頂避雷裝置的設計是否符合規(guī)范。
12)圖紙必須交待的節(jié)點有無遺漏。
13)圖紙中采用的標準圖集，一律要注明標準圖集的型號。
14)建筑節(jié)點作法是否與《現(xiàn)行建筑施工規(guī)范》中的規(guī)定有沖突。
3.1.2結(jié)構(gòu)專業(yè)施工圖紙核查要點
1)結(jié)構(gòu)總說明(核對地質(zhì)勘察報告)，校對基礎部分的設計。
2)復核各類結(jié)構(gòu)的尺寸是否齊全，用料設計是否符合設計規(guī)范和抗震要求。
3)校核所有平面中各項分尺寸和外包總尺寸以及每層結(jié)構(gòu)平面的標高。
4)校對所有結(jié)構(gòu)構(gòu)件的設計鋼筋和構(gòu)造鋼筋以及洞口加固鋼筋，主次梁交接處須加箍或吊筋，柱與墻、扶手與墻的聯(lián)接筋等是否表示完整。
5)如有懸挑構(gòu)件，懸挑構(gòu)件的主筋應設置在上部；懸挑構(gòu)件的端頭如有集中力時，懸挑主筋應下彎鉤住集中力作用構(gòu)件的鋼筋。
6)電梯井內(nèi)埋件、牛腿、緩沖器及機房的喪計是否符合制造廠提供的電梯資料。
7)各設備專業(yè)所提出的洞孔、埋件、埋管、吊鉤、平臺等是否表示無誤。
8)樓面和梁面有高低差時，要注意高低差的尺寸與鋼筋的搭接。
9)所有必須繪制的構(gòu)件詳圖，節(jié)點詳圖以及特殊結(jié)構(gòu)的詳圖有否遺漏。
10)防潮層的設置，女兒墻的壓頂，磚砌陽臺欄桿轉(zhuǎn)角的小柱與壓頂?shù)仁欠裨O計完善。
11)構(gòu)件尺寸、鋼筋用料、混凝土強度等級比計算需要值超過太多時，要提出合理化建議；反之用料不足的要提出增補。
12)凡選用的標準構(gòu)件，必須注明標準圖集的型號。
13)避雷接地的設計是否符合構(gòu)造及規(guī)范要求。
3.1.3給排水專業(yè)施工圖紙核查要點
1)校對設計說明和材料明細表，是否有錯、漏。
2)校對用戶提供的數(shù)據(jù)和設計供水總量是否符合規(guī)范。
3)進水管的直徑應按最大用水量和揚程的高度進行設計，但要考慮人員的增多以及其他的特殊情況。
4)核對水泵房的大小以及水泵的臺數(shù)是否符合工藝和規(guī)范的要求。
5)檢查各層平面布置圖，是否有遺漏，如衛(wèi)生間和盥洗的龍頭除三件套外，應加設計洗衣機和淋浴器二個頭子。而廚房龍頭除了生活、污水外再加過濾水的頭子。
6)校對所有系統(tǒng)圖的管徑尺寸和標高。
7)校對泵房間的設計和水箱的設計是否符合規(guī)范要求。
8)排水管的直徑按照排放量而定。校對排水管的直徑、尺寸、標高及坡度；排進市政集水井的坡度不小于0.3％。
9)校對各層平面圖和排水系統(tǒng)圖，特別是位置、數(shù)量、管徑、標高是否符合規(guī)范。須設置地漏的地面是否做坡度。
10)凡有穿孔及預埋套管處都須在圖中表明。
11)屋面排水斗的設計和排水量是否符合規(guī)范要求。
12)注意變壓器室下面，是否須要設置隔油池。
13)化糞池的型號和數(shù)量按排放量定。
3.1.4 煤氣專業(yè)施工圖紙核查要點
1)煤氣設計量與實際使用及煤氣公司的供量三者之間是否符合要求。
2)煤氣管道是否設計到廚房及浴室。
3)校對煤氣管道的平面圖和系統(tǒng)圖。
4)對煤氣管道特殊要求的說明是否遺漏。
5)設計應考慮煤氣加熱器的排氣管。
3.1.5 強電專業(yè)施工圖紙核查要點
1)校對說明書與材料表，是否有遺漏或須補充。
2)校對用戶總耗電量和設計總電量是否符合，并須所在區(qū)供電局批準。
3)進戶線的方位應該離供電局距離最短的方向，節(jié)省用戶的電線、電纜。
4)根據(jù)總的用電量是否要設配電間還是變電所應按規(guī)范進行設計。
5)檢查每層分項的電表或配電箱的設計有否。
6)動力與照明線路必須分開。
7)校對每戶需用電氣設備的布局(如照明、空調(diào)、電視)以及高標準裝修所提出的要求是否都有設計。
8)校對所有平面圖的設計。
9)校對高壓及低壓的配電系統(tǒng)圖。
10)電纜溝的設計是否符合規(guī)范。
11)防雷系統(tǒng)的設計是否遺漏。
12)對建筑所須開洞、預埋的都須在圖中交待清楚，并要注明標高和尺寸。
3.1.6弱電專業(yè)施工圖紙核查要點
1)是否設總機房，根據(jù)電話門數(shù)而定?？倷C房必須木地板。
2)進每戶的電話線除特殊要求外，每戶進一路線，設二～三個分線盒。
3)衛(wèi)生間應設置一電話分線盒。
4)校對消防系統(tǒng)圖、電話系統(tǒng)圖、安防系統(tǒng)圖、有線電視共用天線系統(tǒng)圖。
3.2 施工單位質(zhì)量保證體系
總承包商在開工前，根據(jù)項目工程特點和合同規(guī)定的質(zhì)量目標，編制《項目質(zhì)量計劃》，并上報項目部和監(jiān)理公司。項目部協(xié)助監(jiān)理公司審查其質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性，并將意見以書面形式反饋給總承包商進行修改。
3.3 設備材料進場驗收制度
對于工程中甲供材料、甲定乙購材料，施工前，項目部必須進行實地考察，考察其規(guī)格、型號、施工工藝、節(jié)點處理、成品保護方式，并由相關部門進行封樣。
不論是甲供材料設備、還是承包商供應的材料設備，進場時，都由總包按照國家規(guī)范、合同要求和樣板進行檢驗，影響結(jié)構(gòu)和使用功能的，還要按照要求進行見證取樣試驗。
未經(jīng)檢驗合格，任何材料不得使用在工程上。
對檢驗不合格者，應將該設備材料做上標志，進行隔離，并盡快作退場處理。
3.4 戰(zhàn)前培訓制度
3.4.1戰(zhàn)前培訓對象
戰(zhàn)前培訓是指在重要的分部分項工程施工之前，由項目部工程組內(nèi)部組織的關于該項工程施工管理要點的培訓、學習制度。培訓由項目部的工程經(jīng)理負責組織，整個項目的工程管理人員必須全體參加。
需進行培訓的分部分項工程包括：土方工程、擋土支護工程、樁基基礎工程、鋼筋混凝工程、砌體工程、建筑裝飾工程、屋面及防水工程、樓地面工程、門窗工程、電氣工程、給排水工程、通風與空調(diào)工程、電梯工程、樣板房及精裝修工程、室外環(huán)境及綠化工程、驗樓及入伙，以及其他有必要進行培訓的工程。
第8篇 質(zhì)量安全文明施工管理措施
為加強本項目工程的施工管理,提高工程工程質(zhì)量,增強各施工班組的質(zhì)量及安全意識,規(guī)范施工,特制定如下細則,望各施工班組認真執(zhí)行.
一.混凝土工程
1)在砼澆筑前,提前堵好墻柱腳(超過20mm提前通知項目部由木工負責),避免出現(xiàn)爛根現(xiàn)象。在澆筑混凝土時,商砼不得任意加水,根據(jù)混凝土標號不同先澆墻柱,后澆梁.板。在澆筑梁柱板砼時,認真振搗,不得出現(xiàn)蜂窩,麻面,漏振現(xiàn)象。嚴格控制砼上平標高,根據(jù)所引出的500線和技術交底控制表面平整度,面層要求均勻平整,塑料薄膜覆蓋完整。春夏季節(jié)施工時砼澆筑12小時后及時灑水保養(yǎng),且不少于7天,每天保證不少與3次,沒少一次罰款100元,一天不灑水罰款500元。
2)砼澆筑時落地灰及時清理使用,做到工完料清,如造成材料浪費將加倍處罰材料損失。
3)混凝土澆筑前,倉內(nèi)要清理干凈,木模要灑水濕潤,梁柱接茬應清理干凈(包括墻,柱頭鑿毛),澆筑時應用同標號的結(jié)合漿(柱,墻內(nèi)厚度50-100mm),施工縫應留在設計允許的位置,且有技術人員指定,用模板加堵留成直槎,按標高控制柱、板上表面的平整度?；炷琳駬v應密實,不允許出現(xiàn)200平方厘米以上的蜂窩、麻面現(xiàn)象,杜絕漏振及夾渣現(xiàn)象的發(fā)生(包括柱跟的爛腳)。
4)混凝土澆筑時,嚴禁隨意踐踏鋼筋,確保鋼筋配置符合設計要求。
二鋼筋工程
1)必須嚴格按照設計圖紙施工。
2)鋼筋的規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、錨固長度、接頭位置應符合設計要求和施工規(guī)范規(guī)定。
3)鋼筋的焊接應按要求留置試件,且應合格。
4)鋼筋綁扎應牢固,缺口、松口的數(shù)量應控制在10%以內(nèi),且不應集中。
5)彎鉤的朝向應正確,綁扎接頭應符合規(guī)范規(guī)定,搭接長度不應小于設計規(guī)定值。 6)鋼筋保護層的厚度應符合設計要求,墊塊放置間距應適當,鋼筋較小時,墊塊間距應密些。
7)鋼筋包扎完成后,應做好自檢工作,以便項目部及監(jiān)理建設單位檢查驗收。
8)施工期間,必須派專人看倉,看倉人員必須要認真負責,隨時對位移、變形的鋼筋整修,看護成型的鋼筋不準踩踏,特別注意負筋的保護。
9)每層使用不完的鋼筋及時清理使用,做到工完料清,不得剩余大量料頭鋼筋,否則將由鋼筋班組包賠損失。
三、模板工程
1)1、在模板制作安裝過程中,嚴格配料,控制好模板拼縫在2mm以內(nèi),特別是梁底,梁底與墻柱交叉根部,墻柱陽角,必須用雙面膠粘結(jié),超過5mm的縫隙用木板條釘牢,*b頂板用膠帶粘縫,每發(fā)現(xiàn)一處不使用雙面膠,透明膠帶,在砼澆筑過后出現(xiàn)花角、花邊、麻面現(xiàn)象,根據(jù)情節(jié)將處罰木工班組。根據(jù)每層所彈出的300控制線,嚴格校驗各梁底位置,允許偏差控制在5mm之內(nèi)。2、根據(jù)所彈出的結(jié)構(gòu)500mm線,依據(jù)每層的施工圖紙,板厚要求嚴格控制模板上平標高,每個房間模板表面平整度控制在5mm之內(nèi),禁止超過10mm;3、根據(jù)每層所彈出的300mm控制線,嚴格校驗各墻柱的垂直度、平整度及軸線位移,增強架體的穩(wěn)定性,避免墻體成型砼發(fā)生位移,扭曲現(xiàn)象。
2)模板安裝,必須要圖紙要求規(guī)范施工,放好軸線及模板邊線,定好水平控制標高。所用模板應涂刷隔離劑,分類堆放,待鋼筋驗收后在進行模板安裝,要求接縫嚴密不漏漿,軸線及標高應符合規(guī)定,梁柱接頭偏差不應過大,混凝土墻體薄厚應一致,模板應垂直,拉、頂撐要牢固可靠,對于梁板跨度大于4m者,應按規(guī)定起拱,應防止梁身不平直、扭曲,中部下?lián)犀F(xiàn)象發(fā)生。固定在模板上的預埋件及孔洞不得遺漏,且應安裝牢固,梁板與墻柱砼標號不一致時,梁與墻柱交接處要按規(guī)定綁扎鋼絲網(wǎng)防止砼亂跑而影響砼澆筑質(zhì)量,如有漏綁將予以處罰。安裝好的模板必須自檢,合格后報項目部及監(jiān)理檢查驗收?；炷翝仓r,應有專人看倉,以便應急突發(fā)情況的發(fā)生。
3)模板拆除:底模及其支架拆除時,混凝土強度應符合設計要求,必須有施工員的許可方可拆除,在大于4m以上的高空拆除時,不得讓模板材料自由下落,更不得大面積撬落模板材料拆除后,必須進行清理,涂刷脫模劑,分類堆放,零星配件應用箱、袋存放。
四、砌體工程
1、砂漿的拌和和配制嚴格按照配合比進行,砂在使用前必須過篩。砂漿隨拌隨用,水泥砂漿和水泥混合砂漿應分別在3小時和4小時內(nèi)使用完畢,氣溫超過30度時,應分別在2小時和3小時內(nèi)使用完畢。
2、磚(砌塊)在使用前1-2天澆水濕潤。砌體質(zhì)量要求為橫平豎直、砂漿飽滿、組砌得當、接茬可靠。砌體的轉(zhuǎn)角處和交接處應同時砌筑,對不能同時砌筑而又必須留置的臨時間斷處砌成斜槎,斜槎水平投影長度不應小于高度的三分之二;豎向灰縫不得出現(xiàn)明縫、瞎縫、假縫;水平灰縫的砂漿飽滿度不得小于80%,灰縫厚度控制在10mm內(nèi);軸線位移和垂直度不超過規(guī)范。
五、安裝工程
1)電工預埋的開關、插座盒根據(jù)結(jié)構(gòu)500線必須嚴格控制標高位置,不得偏移,同一墻面同高度的線盒必須一致,不得剔鑿,否則每處罰款50元。
2)砼板內(nèi)的預埋線盒必須固定牢靠,線管綁扎牢,pvc管過梁時應加設套管,避免壓扁,澆砼時跟班作業(yè),避免管子堵塞,如發(fā)現(xiàn)剔鑿墻板、頂板時,每處罰款200元,并自行修復。
3)各種箱體預留必須準確,不得遺漏,造成后期剔鑿,每處罰款200元。
六、腳手架工程
七、安全及文明施工
1)進入工地必須戴安全帽(且是公司規(guī)定統(tǒng)一標準的安全帽),高空臨邊作業(yè)必須佩帶安全帶,施工區(qū)內(nèi)不準隨地大小便,嚴禁盜竊工地材物及打架斗毆現(xiàn)象的發(fā)生,禁止酒后作業(yè),施工期間應按操作規(guī)程規(guī)范施工,做到工完料凈、隨清隨用,所剩材料碼放歸整,不準亂扔亂放。要求各施工班組應做好班前安全活動工作,不允許無交底施工,多講安全及文明操作規(guī)程,依據(jù)建筑安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和有關規(guī)定,結(jié)合實際以便讓施工人員更全面的了解,提高施工人員的現(xiàn)場安全防護水平,搞好文明施工。
八、獎懲制度
1)施工現(xiàn)場每發(fā)現(xiàn)一人次未戴安全帽的罰100元。
2)高空臨邊作業(yè)不佩戴安全帶者每人次罰200元。
3)施工現(xiàn)場,亂倒剩飯、剩菜(特別是鋼筋區(qū)內(nèi)),每發(fā)現(xiàn)一次,罰所在班組一百元。施工區(qū)內(nèi),隨地大便者罰100元,并清理干凈。
4)在工地上打架斗毆的,無論什么原因各罰當事人所在班組2000元,情節(jié)嚴重的送司法機關處理,盜竊工地財物者處500元以上罰款。
5)施工區(qū)內(nèi)穿拖鞋者每人次罰款20元。
6)施工班組未接到施工員通知,擅自進行下步工序施工的,罰責任班組1000元。
7)對于無視施工員的指揮我行我素的處以200--500元的罰款。施工期間不注意節(jié)約造成浪費的,按所浪費材料價格的5倍計算罰款。
8)模板工程軸線位移超標一處的罰100元,造成永久性缺陷的視情節(jié)輕重進行重罰。
9)柱筋(含gz)位移超標一處罰100元。
10)梁柱插筋:錯插、漏插一處罰100元。
11)對于看倉不負責任保護層漏墊,模板拆除后漏筋一處罰款100元。綁扎剩余的鋼筋不及時清理的,每根罰100元。
12)混凝土澆筑沙子不過篩每次罰100元,不按配合比施工嚴重超標的每次罰100元,機設備使用后不清理干凈、不維修保養(yǎng)的罰50元。砼澆筑完后落地灰不及時清理的,每處罰50元。
13)梁、柱接頭清理不干凈,澆筑時不用結(jié)合漿形成夾渣的每處罰100元。
14)現(xiàn)澆構(gòu)件蜂窩、麻面每處達200平方厘米以上的及漏振(柱爛腳)的罰款100元。
15)混凝土澆筑不按標高的,每超標一處罰50元。
16)模板支設不牢,漏漿嚴重的一處罰1000元以上。脹模一次罰200元,垂直每超標一處罰50元,倉內(nèi)模板材料清理不干凈,每剩余一塊(個)罰20元。高空模板拆除,每墜落一塊模板材料等物罰款50元。拆模后不及時清理、碼放規(guī)整的罰100元,在高空隨意拋擲東西的每次罰100元。
17)混凝土澆筑期間,看倉人員不到位的檢查每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。
18)混凝土建筑后不派專人養(yǎng)護的罰款100元。
19)擅自乘坐上料盤上下的,罰開卷揚機手每次100元。
20)對于已完成的工作,不認真自檢,驗收后不能按期進行下步工序施工的罰500--1000元。
21)對于項目部組織的檢查驗收、例會等工作各班班長應積極參加,概不準假,不參加者罰款200元,遲到者罰款100元。
以上條款望各施工班組認真履行,積極做好本職工作,檢查上步工序,服務下步工序,堅持三檢制、樣板制及掛牌制度,責任到人。
第9篇 技術管理辦公室分管質(zhì)量安全職責
1.1、負責組織宣貫國家質(zhì)量方針、政策、法律、法規(guī)、標準。
1.2、研究質(zhì)量、hse體系管理理論、方法，學習貫徹公司質(zhì)量管理制度、辦法、程序、作業(yè)文件，針對實際編制分公司質(zhì)量控制指導文件。
3、根據(jù)公司質(zhì)量計劃要求，負責編制年度質(zhì)量管理目標和工作計劃，總結(jié)年度工作。
1.4、負責編制項目工程質(zhì)量檢驗計劃，指導現(xiàn)場技術員進行檢驗批（分項工程）檢驗，向班組下達質(zhì)量檢驗指導文件。
1.5、負責抽查工程（產(chǎn)品）質(zhì)量，評（核）定分項工程質(zhì)量，辦理單位工程質(zhì)量認證手續(xù)。
1.6、負責分析工程處工程（產(chǎn)品）質(zhì)量動態(tài)，向分公司領導和質(zhì)量監(jiān)督部及相關部門報告和通報質(zhì)量信息。
1.7、組織制定年度工程處創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程（產(chǎn)品）計劃，并組織監(jiān)督、檢查、指導實施。
第10篇 從全面質(zhì)量管理說安全
質(zhì)量，是市場經(jīng)濟條件下人們關注最多的熱門話題，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，“質(zhì)量興國”，“提高質(zhì)量人人有責”，質(zhì)量問題的重要性日益被越來越多的人所認知。伴隨著質(zhì)量這一概念的質(zhì)量管理，經(jīng)過幾千年的發(fā)展，在上世紀六十年代，進入了全面質(zhì)量管理時期。全面質(zhì)量管理將人們對質(zhì)量控制的認識提升到了一個新的高度。
全面質(zhì)量管理與傳統(tǒng)的質(zhì)量管理相比，具有以下幾個特點，首先，把質(zhì)量管理看作是全員參加的質(zhì)量管理，從而將質(zhì)量問題由過去的只與某些人有關提升到與人人工作都有關系這樣一個高度；其次，把質(zhì)量管理看作是全過程的質(zhì)量管理，認為質(zhì)量問題與整個工作過程中的所有環(huán)節(jié)和各種因素有關。第三，強調(diào)質(zhì)量管理中要運用科學的方法，由此引起了大量數(shù)理統(tǒng)計方法和各種專業(yè)技術在質(zhì)量管理中的應用。第四，推崇持續(xù)改進的思想。始終不斷的尋求改進的機會，不斷地提高質(zhì)量。
安全生產(chǎn)是電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎和前提，沒有良好的安全生產(chǎn)局面，企業(yè)就不可能有寬松、和諧的發(fā)展環(huán)境，全面建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)，實現(xiàn)同業(yè)對標創(chuàng)一流也就不可能實現(xiàn)。多年來，經(jīng)過不斷實踐探索努力，電力企業(yè)的安全工作取得了很大進步，也積累了豐富的經(jīng)驗，形成了一系列的規(guī)章、制度和安全措施。但同時也要看到，隨著國家經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展，電力供需矛盾仍很突出，電網(wǎng)發(fā)展速度跟不上經(jīng)濟的發(fā)展需求，網(wǎng)架薄弱的問題仍未得到根本解決；一些電力設備的長期滿負荷運行，電力設施遭受外力破壞等不確定性因素的影響日益突出；電力系統(tǒng)的高科技化給管理帶來的新課題驟然增多，所有這些都給企業(yè)的安全生產(chǎn)工作提出了新的嚴峻挑戰(zhàn)。
電力生產(chǎn)和電力供應關系到整個國民經(jīng)濟的有效運轉(zhuǎn)，關系到千家萬戶的安居樂業(yè)。保證電網(wǎng)安全，不僅涉及到電力企業(yè)和員工的利益，而且直接關系到國家安全和社會穩(wěn)定。一旦發(fā)生電力事故，影響面廣，造成的損失巨大。目前在國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)開展的反事故斗爭，對電力企業(yè)做好安全工作意義重大。各級電力企業(yè)必須提高認識，增強責任感，將開展反事故斗爭作為一項重要的政治任務，作為所有工作的重中之重來抓。
如果說質(zhì)量是產(chǎn)品和服務生產(chǎn)企業(yè)的根本，那么安全就是電力企業(yè)的生命。將全面質(zhì)量管理的理念引入電力企業(yè)的安全之中，就是“全面安全管理”。解決安全問題同樣需要提高認識，用系統(tǒng)的觀念尋找解決方案。第一，電力安全是需要人人參與的管理問題，不只是領導和安監(jiān)人員的事，從領導到干部到普通員工，在安全面前，人人有責，每個人都應當關注安全，任何工作從安全做起，這就是常說的人人講安全。第二，解決安全問題需要實行全過程管理。從戰(zhàn)略規(guī)劃、設計布局、設備選型、基建施工到運行管理、倒閘操作和檢修維護，任何一個環(huán)節(jié)各種影響因素都必須納入安全這個概念之中，我們的每一個行為、每一步工作都事關安全這個大局，不能不慎之又慎。第三，做好安全工作必須依靠科學的手段和方法。目前在電力企業(yè)中的開展危險點分析、制定反事故技術措施、反習慣性違章、推行標準化作業(yè)等等，對電力企業(yè)的安全生產(chǎn)起到了有力的保障作用，但要更深層地解決電力企業(yè)的安全問題還必需從科學中找答案，加大科研投入，強化制度建設，不斷完善各項安全措施。第四，如果說質(zhì)量是產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)永續(xù)追求改進的目標，那么安全就是電力企業(yè)永遠攀不完的高峰，電力企業(yè)應當尋找各種機會，想盡各種辦法，對安全工作持之以恒地改進提高。安全無極限，反事故斗爭才剛剛開始，我們面臨的安全問題任重而道遠，對此，我們必須要有清醒的認識。
第11篇 放射科放療室質(zhì)量與安全管理小組職責
一、放射科放療室成立以科主任為組長的醫(yī)療質(zhì)量管理小組，在院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會領導下開展工作，并對其負責。
二、落實醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會建立的操作規(guī)程，醫(yī)療質(zhì)量標準及措施。
三、建立健全本室醫(yī)療工作制度，制定切實可行的科室醫(yī)療質(zhì)量管理目標和工作計劃并組織實施。
四、定期開展活動，每季度對科室醫(yī)療質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并將檢查結(jié)果通報全科及上報醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會。
五、對職能部門反饋的質(zhì)量問題及時進行落實整改。
六、負責落實本室醫(yī)、護人員的再教育，不斷提高醫(yī)護人員的職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務水平。
第12篇 質(zhì)量安全管理部工作職責
1. 對施工工地質(zhì)量、進度、安全、文明施工的全面監(jiān)督管理,保證各工地無重大質(zhì)量安全事故發(fā)生;
2. 施工期內(nèi)重工施工工序、分部、分項的檢查、驗收;
3. 隱蔽工程檢查、驗收、簽證;
4. 現(xiàn)場實測實量及觀感質(zhì)量的抽查、評定;
5. 施工現(xiàn)場材料標識、計量、砼及砂漿配合比等的監(jiān)督、檢查;
6. 各工區(qū)安全組織設計的審核,現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的措施的布置、落實,安全資料臺帳檢查、驗收;
7. 組織各分公司、項目經(jīng)理搞好生活區(qū)布置以及外來民工管理工作,必要時代表公司協(xié)助項目經(jīng)理處理工地全國各地傷亡事故;
8. 主要施工內(nèi)外架、機械、設備的安裝檢查驗收、掛牌,檢查各類施工操作人員持證上崗;
9. 組織各分公司、項目經(jīng)理管理好水電表計量,并落實好水費的分攤;
10. 組織各分公司、項目經(jīng)理擬定及特殊工程及疑難技術問題的施工方案;
11. 檢查工程進度計劃的實施情況,并督促落實;
12. 查驗公司、建設單位及監(jiān)理公司有關指令的落實情況;
13. 組織基礎工程、主體結(jié)構(gòu)及竣工初驗工作;
14. 組織工程質(zhì)量、安全方面的優(yōu)勝評比工作;
15. 對分包的各分項、分部工程的組織協(xié)調(diào)工作;
16. 負責組織農(nóng)民工的崗位培訓及全員安全培訓工作;
17. 配合分公司做好民工學校的管理工作;
18. 協(xié)助工程管理部的對外協(xié)調(diào)工作。
