第1篇 安全目標(biāo)管理的幾個認(rèn)識問題
生產(chǎn)和安全是管理上密不可分的兩個方面。沒有安全就不能使生產(chǎn)順利進行，不進行生產(chǎn)也就不存在安全問題。安全生產(chǎn)是把安全滲透在生產(chǎn)過程之中，而不是脫離生產(chǎn)實際而奢談安全。
下面簡要談?wù)劙踩繕?biāo)管理的幾個認(rèn)識問題：
1.作業(yè)時間長短與問題的輕重?zé)o關(guān) 一些重大的傷亡事故并不一定都發(fā)生在長期持續(xù)的定型化的生產(chǎn)崗位上，不是說一些短期性生產(chǎn)任務(wù)就不發(fā)生重大事故。機器設(shè)備的大修一年也進行不了幾回，大件物體的搬運、遷移、裝配也是臨時搭臺，這就給人造成一種錯覺，認(rèn)為“對付干一陣子就完了，時間短暫，不會發(fā)生大問題?！表氈瑒趧訒r間再短，并不能保證隱患就閉上了眼睛，它不再顯現(xiàn)為事故了。事故隱患是客觀存在的，一有機會就會伺機侵害人體而轉(zhuǎn)化為傷亡事故。
另外，一些突擊性的暫時任務(wù)往往存在著更多的隱患，因為：(1)對象是生疏的，不是日常經(jīng)常接觸的生產(chǎn)流程，短時間內(nèi)難以掌握透徹；(2)人員往往是臨時組織起來的，人與人之間信息交流不及時、不準(zhǔn)確。所以說，事故嚴(yán)重程度與時間長短并無關(guān)系，只不過在頻率上有某些聯(lián)系。
2.對尚未發(fā)生過事故的現(xiàn)象，也不能掉以輕心 一個人從獨木橋上走過10回，一次也沒掉下水，難道能說過這種橋安全可靠了嗎？第11回能否過去就沒保證了，因為以往10回只不過是“冒險成功”而已，并非不存在潛在的危險。過去從未發(fā)生過傷亡事故，有下列兩種可能：(1)隱患潛在較深，偶然機會尚未出現(xiàn)；(2)隱患顯現(xiàn)過但沒發(fā)展為傷害事故。
因此，不能因長時間沒發(fā)生過傷亡事故，就對隱患麻痹大意，一概放心。須知，“福兮禍之所倚”，不消除隱患，遲早會爆發(fā)悲劇。重要的是要堅持不懈地和事故隱患作斗爭，冷靜地注視安全上的問題。把“放心”變?yōu)椤皩Ｐ闹轮尽备愫冒踩芾砉ぷ鳌?/p>
3.逐漸把問題系統(tǒng)化，有組織地解決 生產(chǎn)中發(fā)生的傷亡事故多見于生產(chǎn)現(xiàn)場的單元作業(yè)。而生產(chǎn)現(xiàn)場實際情況又在不斷地發(fā)展變化著，變化中又會孕育著新隱患的萌芽。對待這樣的安全問題，一兩名專業(yè)的安全人員想迅速而準(zhǔn)確地采取措施是不可能的。重要的是把“安全第一”的企業(yè)文化深入基層，做到“人人管安全”，各級組織、各類人員都有職權(quán)分工。把問題進行系統(tǒng)地整理歸納，有組織有次序地按緩急輕重落實一個解決一個。
4.發(fā)現(xiàn)問題的關(guān)鍵是事業(yè)心和干勁 作為一名合格的企業(yè)員工要求有三方面：（1）知識；（2）技能；（3）事業(yè)心和干勁。其中知識和技能可以通過教育培訓(xùn)傳授，但事業(yè)心和干勁則是思想修養(yǎng)和覺悟的結(jié)果，所以安全管理的任務(wù)之一是廣泛聽取意見，交流思想，用安全心理學(xué)知識滿腔熱情地調(diào)動全體員工搞好安全生產(chǎn)的積極性。
5.確認(rèn)問題是解決問題的先行步驟 只有對安全問題存在的事實加以確認(rèn)，才能了解問題全貌。否則，若不了解問題的具體內(nèi)容，即使發(fā)現(xiàn)問題也不能妥善解決。從這個意義上講，事實的確認(rèn)是解決問題的先行步驟。
第2篇 目標(biāo)管理在班組安全生產(chǎn)中的運用
1? 班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的概念
班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理是指班組圍繞公司、部門的總目標(biāo)及安全生產(chǎn)所要達(dá)到的最終目標(biāo)，通過層層分解，確定行動管理方案，安排工作進度和有效地組織實施，并對班組成員進行考核的一系列的組織、激勵、控制活動。
2 班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的特點
安全生產(chǎn)目標(biāo)管理具有目的性、分權(quán)性和民主性3個特點。所謂目的性，就是當(dāng)前一個時期內(nèi)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的任務(wù)并使其具體化為全體班員步調(diào)一致的目標(biāo)。有了明確目標(biāo)也有利于部門的檢查和考核。制訂具體目標(biāo)時應(yīng)包括達(dá)到的程度、完成期限、保證體系和考核獎懲。所謂分權(quán)性，是指安全總目標(biāo)在班組內(nèi)部逐層分解、展開，還要逐層下放目標(biāo)管理的自主權(quán)，實行分權(quán)，即在目標(biāo)制訂以后班組長根據(jù)目標(biāo)的內(nèi)容授予班組成員相應(yīng)權(quán)利，使其完成相應(yīng)目標(biāo)。所謂民主性，是指安全生產(chǎn)目標(biāo)管理要有全體班員的參與，并在投入過程中發(fā)現(xiàn)不足，糾正違章。
3 班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的意義及其功能
3．1? 班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的意義
班組買施安全生產(chǎn)目標(biāo)管理能夠充分調(diào)動和激勵班員安全生產(chǎn)的積極性，并可提高班組的科學(xué)管理水平和經(jīng)濟效益。其表現(xiàn)為：
(1)實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理有利于加強班組全面計劃管理；
(2)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理通過企業(yè)目標(biāo)和個人目標(biāo)密切結(jié)合，實行有關(guān)權(quán)限下放和自我管理，采用目標(biāo)、責(zé)任、權(quán)利、利益相互掛鉤來充分調(diào)動廣大班員的安全生產(chǎn)積極性；
(3)實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的提高，確保經(jīng)濟效益。
3．2? 班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的功能
3．2．1? 導(dǎo)向功能
在安全生產(chǎn)中對全體班員的引導(dǎo)作用，通過確定班組目標(biāo)明確班組安全管理的努力方向，制訂相應(yīng)的班組安全管理規(guī)章制度，指引每一個班員努力使自己的一言一行、一舉一動符合企業(yè)的安全目標(biāo)。
3．2．2? 約束功能
使每一個班員深刻認(rèn)識到安全規(guī)章制度的必要性，從而能自覺地遵章守紀(jì)，自覺地幫助他人規(guī)范安全行為，做到三不傷害，提高班組整體安全水平。
3．2．3? 凝聚功能
由于班組目標(biāo)顯示共同的安全目標(biāo)、意識和追求，故把全體班員緊緊地聯(lián)系在一起，從而同心協(xié)力奮勇拼搏，使每個人對班組產(chǎn)生信賴感、可靠感、依賴感和歸宿感。
3．2．4? 激勵功能
通過表彰安全先進，樹立安全標(biāo)兵等多種方法，激發(fā)全體班員的安全生產(chǎn)積極性、主動性，培養(yǎng)“廠興我榮”、“同舟共濟”的集體觀念，使生產(chǎn)進入安全高效的良性循環(huán)。
4 班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的具體實施方法
班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理一般可以分為制訂目標(biāo)、實施目標(biāo)、檢查效果、總結(jié)評核4個階段。
4．1? 制訂目標(biāo)
這是目標(biāo)管理的核心。這個階段包括掌握現(xiàn)狀、確定目標(biāo)、層層分解3個環(huán)節(jié)，其中正確地掌握現(xiàn)狀，找出差距和問題點并用數(shù)據(jù)說話是開展目標(biāo)管理的前提。根據(jù)主客觀條件制訂目標(biāo)既要高標(biāo)準(zhǔn)，又要實事求是；既要定量，又要定性；既要反映全面，又要突出重點，然后目標(biāo)值一層層地分解落實到位形成一個目標(biāo)體系。如確定不發(fā)生差錯及違章和在安全目標(biāo)周期內(nèi)合計違章扣分的控制目標(biāo)，確定兩票合格率、缺陷上報率、定期巡視到位率及安全工器具的完好率、配套率等。
4．2? 實施目標(biāo)
這是目標(biāo)管理的保證。所謂實施，主要是指實現(xiàn)目標(biāo)的保證措施和制度。班組長可以通過制訂目標(biāo)推進網(wǎng)絡(luò)圖，掌握實現(xiàn)目標(biāo)過程的方向和進度，協(xié)調(diào)方方面面的關(guān)系，保證目標(biāo)的實現(xiàn)。要解決好人、物、環(huán)境三者之間存在的問題。人的問題，即如何提高班組成員安全意識、工作責(zé)任感和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，如何落實三不傷害、杜絕違章。物的問題，即如何提高設(shè)備安全可靠性，如何落實工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高設(shè)備的有效率。環(huán)境的問題，即如何加強現(xiàn)場安全和文明生產(chǎn)管理，如何提高班組安全設(shè)施可靠性，做到現(xiàn)場不留隱患。
4，3? 檢查效果
這是目標(biāo)管理的關(guān)鍵，主要包括信息傳遞和決策指導(dǎo)兩個環(huán)節(jié)。信息是安全管理工作的基礎(chǔ)，在生產(chǎn)實施過程中，情況是經(jīng)常變化的，各種問題會不斷出現(xiàn)，檢查的目的在于了解下達(dá)的目標(biāo)和各自承擔(dān)的職責(zé)是否貫徹和執(zhí)行，貫徹的結(jié)果如何可以通過聽、談、問、查、看等方法進行檢查，把成果與確定的目標(biāo)值加以比較，作為考核依據(jù)。對于過程中出現(xiàn)的問題及時進行分析，采取有效措施加以解決和改進，以確保目標(biāo)值的實現(xiàn)。
4．4? 總結(jié)評核
這是目標(biāo)管理的動力，主要包括考核和獎勵兩個環(huán)節(jié)。根據(jù)目標(biāo)要求應(yīng)該分階段或定期地進行評比總結(jié)。具體地說就是按過程中的工作質(zhì)量和實際貢獻(xiàn)對照承擔(dān)的目標(biāo)進行考核記分，作為評選先進和計算獎金的依據(jù)。好的做法要肯定、發(fā)揚，不足之處要認(rèn)真總結(jié)教訓(xùn)，以利于下一階段的順利循環(huán)。
5 運用行為科學(xué)原理實施好班組安全目標(biāo)管理
5．1? 運用需要理論
美國心理學(xué)家馬斯洛認(rèn)為人類各種需要可歸納為5類(見圖1)，并按其重要性和發(fā)生先后次序排列一個需要等級。
5．2運用動機理論
班組長制定目標(biāo)時要善于運用動機理論，了解和研究班員的參與動機，并及時妥善地把班員的動機都引導(dǎo)到正確的方面來，以便充分發(fā)揮班員的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)目標(biāo)管理的最佳效果。
5．3? 運用期望值原理
在目標(biāo)管理中，班員總是希望達(dá)到自己預(yù)期的一種目的，期望越大，實施目標(biāo)的積極性就越高，反之，積極性就越小。但是期望過高，若最后實現(xiàn)不了，就會挫傷班員的積極性，因此，在制訂目標(biāo)時，班組長要善于運用期望值原理，既考慮到目標(biāo)的先進性，又考慮到目標(biāo)的可行性，以保證班員既有目標(biāo)又有熱情。
5．4運用公平理論
在目標(biāo)管理中，班組長要善于運用公平理論，堅持在目標(biāo)的效果評比中做到班員的成績與應(yīng)得到的物質(zhì)利益和社會榮譽相一致。為此，除了要進行必要的思想教育外，還必須建立健全必要的記錄臺帳，做到定量統(tǒng)計，定量分析，按質(zhì)按量評功定獎，實現(xiàn)目標(biāo)考核的數(shù)據(jù)化、規(guī)范化和科學(xué)化。
第3篇 質(zhì)量安全監(jiān)理目標(biāo)管理責(zé)任制
為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針,進一步加強建筑工程項目質(zhì)量安全監(jiān)理的管理,切實履行質(zhì)量安全監(jiān)理工作責(zé)任,執(zhí)行監(jiān)理合同有關(guān)規(guī)定,廈門興海海灣監(jiān)理咨詢有限公司法人代表與總監(jiān)理工程師,簽定在監(jiān)工程質(zhì)量安全監(jiān)理責(zé)任書,造價人才網(wǎng)實行安全監(jiān)理目標(biāo)管理。
第一條 項目監(jiān)理組安全監(jiān)理目標(biāo)控制,是項目施工合同安全控制要求和法律、法規(guī)的要求為目標(biāo),依據(jù)國家法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理委托合同實施監(jiān)理,對監(jiān)理工程施工安全生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查。
第二條 項目總監(jiān)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和危險性較大的分部分項專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)要求,簽字認(rèn)后方可開工,施工單位擅自施工的,監(jiān)理工程師論壇項目監(jiān)理組應(yīng)及時下達(dá)工程暫停令,并將情況及時書面報告建設(shè)單位。
第三條 項目監(jiān)理組在監(jiān)理巡視檢查過程中,發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量安全事故隱患的,應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定及時下達(dá)書面指令要求施工單位進行整改或停止施工;施工單位拒絕按照監(jiān)理單位的要求進行整改或停止施工的,項目組應(yīng)及時將情況向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門或工程項目的行業(yè)主管部門報告。
第四條 監(jiān)理的工程是中型及以上項目和《條例》第二十六條規(guī)定的危險性較大的分部分項工程,應(yīng)編制監(jiān)理實施細(xì)則,并明確安全監(jiān)理的方法、措施和控制要點,以及對施工單位安全技術(shù)措施的檢查方案。
第五條 審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效;審查項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格,是否與投標(biāo)文件相一致;審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否合法有效;審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護措施費用使用計劃。
第六條 監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案組織施工,及時制止違規(guī)施工作業(yè)。
第七條 定期巡視檢查施工規(guī)程中的危險性較大工程作業(yè)情況,并留下巡視情況記錄。
第八條 核查施工現(xiàn)場施工起重機械、整體提升腳手架、摸板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施的驗收手續(xù)。
第九條 檢查施工現(xiàn)場各種安全標(biāo)志和安全防護措施是否符合強制性標(biāo)準(zhǔn)要求,并檢查安全生產(chǎn)費用的使用情況。
第十條 督促施工單位進行安全自查工作,并對施工單位自查情況進行抽查,參加各參建方以及行政主管部門組織的安全生產(chǎn)專項檢查。
第十一條 總監(jiān)應(yīng)堅持旬檢制度,檢查出的安全隱患應(yīng)限定時間要求施工單位整改,對上級部門或公司檢查的重大隱患整改率應(yīng)達(dá)到100%,。
第十二條 堅持“誰主管,誰負(fù)責(zé)的原則”,總監(jiān)負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)本工程安全監(jiān)理的責(zé)任及本工程安全監(jiān)理第一責(zé)任者。
第十三條 提高認(rèn)識,加強對現(xiàn)場監(jiān)理人員的教育,促使他們抓好本崗位的安全監(jiān)理工作,把安全工作納入本職范圍重要議事日程。做到有組織布置,檢查落實,切實管好現(xiàn)場安全監(jiān)理工作。
第十四條 明確職責(zé),抓好安全監(jiān)理制度的落實,建立和完善總監(jiān)與監(jiān)理人員安全生產(chǎn)責(zé)任書的簽訂與落實,并認(rèn)真做好監(jiān)理人員責(zé)任制考核制度,達(dá)到規(guī)范管理。
第十五條 嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部jgj59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》,努力提高施工現(xiàn)場安全監(jiān)理水平,確保達(dá)標(biāo)率的實現(xiàn)。
第十六條 開展創(chuàng)建文明工地活動,認(rèn)真履行新規(guī)范及上級有關(guān)部門的規(guī)定,督促施工單位做到施工現(xiàn)場文明整潔,“五小”設(shè)施齊全,職工精神面貌良好的局面,抓好消防工作,消防器材性質(zhì)良好,設(shè)置及數(shù)量合理。消滅火災(zāi)事故及職工食物中毒事故的發(fā)生。
第十七條 強化施工多發(fā)性事故的專項治理,要針對本工程施工特點,抓住薄弱環(huán)節(jié),進行專項整治:①做好塔吊、井架、外架的安裝、拆除班組安全資格認(rèn)證審查工作;②做好外腳手架的安裝和拆除工作及現(xiàn)場施工用電的監(jiān)理工作;③做好防高空墜落、物體打擊事故發(fā)生監(jiān)理工作;④督促施工單位積極推廣使用經(jīng)省建委推薦的優(yōu)秀安全產(chǎn)品和防護技術(shù),提高安全防護能力。
第十八條 公司將以月檢或適時抽檢的方法對監(jiān)理組在建工程安全監(jiān)理管理制度的執(zhí)行和落實情況進行檢查,年終組織評審,并按總公司《安全監(jiān)理檢查制度》規(guī)定給予處理。因責(zé)任制不落實,造成事故的,按照有關(guān)法規(guī)追究其責(zé)任。
第十九條 本責(zé)任書在項目施工期間生效,項目竣工后自行失效。
公司法人代表: 總監(jiān)理工程師:
簽定時間: 年 月 日 年 月 日
第4篇 建筑施工安全目標(biāo)管理
為了貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和加強施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。企業(yè)必須建立起一支高素質(zhì)和穩(wěn)定的安全技術(shù)干部隊伍，確保施工安全的順利進行。
1、控制目標(biāo)
（1）死亡、重傷、人為機械事故為零；
（2）年輕傷亡率低于8‰；
（3）無食物中毒；
（4）創(chuàng)文明安全工地各項達(dá)標(biāo)90%以上。
2、計劃目標(biāo)
（1）x月x日—x月x日開展三級入場教育。
（2）x月x日—x月x日開展施工現(xiàn)場100%戴安全帽，100%系安全帶雙百活動。
（3）x月x日—x月x日開展“全國安全生產(chǎn)周”活動及上級部門開展的安全生產(chǎn)月活動，接受有關(guān)部門組織的文明安全工地驗收及安全生產(chǎn)紅旗工地檢查，推動施工現(xiàn)場小責(zé)任區(qū)整潔，大現(xiàn)場文明標(biāo)準(zhǔn)化管理。
（4）x月x日—x月x日開展架子搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、預(yù)防高處墜落專項教育和施工用電預(yù)防觸電傷亡專項教育活動及文明施工教育。
（5）x月—x月份開展小責(zé)任區(qū)整潔，大現(xiàn)場文明標(biāo)準(zhǔn)化檢查活動，迎接下半年文明安全工地復(fù)查及驗收。
（6）x月x日—x月x日開展百日安全生產(chǎn)無事故活動，重點開展對“三寶、四口、五臨邊”雨期施工及冬期施工教育管理活動；
（7）x月x日—x月x日進行安全生產(chǎn)總結(jié)，表彰當(dāng)年安全生產(chǎn)文明施工管理先進集體與個人。
3、機構(gòu)人員
（1）建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組：以項目經(jīng)理為組長，書記、執(zhí)法經(jīng)理為副組長，分包隊長、工長、技術(shù)人員、安全人員等為成員，組成的現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組。
（2）執(zhí)法監(jiān)督部下設(shè)安全組：設(shè)組長一人（安全人員按以下要求設(shè)置）負(fù)責(zé)對項目安全生產(chǎn)的管理和檢查。
○12萬平方米以下的工程設(shè)專職安全員1名;
○22—6萬平方米的工程設(shè)專職安全員2名;
○36—10萬平方米的工程設(shè)專職安全員3名;
○410萬平方米以上的工程設(shè)專職安全員4名;
（3）施工現(xiàn)場根據(jù)工程大小配備2-5人組成安全整改隊,負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全問題的整改。
（4）分包管理:分包單位100-300人必須有專職安全員一名;300-500人必須有專職安全員兩名,每天到執(zhí)法監(jiān)督部由執(zhí)法部長統(tǒng)一進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理。
（5）班組長、分包專業(yè)隊長是兼職安全員，負(fù)責(zé)本作業(yè)班組工人的健康和安全，負(fù)責(zé)消除本作業(yè)區(qū)的安全隱患，對施工現(xiàn)場實行責(zé)任目標(biāo)管理。
第5篇 m物業(yè)項目安全工作目標(biāo)管理考核辦法
為加強所屬各管理處安全工作的考核評比工作,確保各管理處安全工作目標(biāo)的順利實現(xiàn),根據(jù)市政府、市公安局有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。
一、基本原則:
1.堅持'安全工作一票否決'的原則,安全工作目標(biāo)管理考核辦法是所屬各管理處年度管理工作考評中有關(guān)安全工作的規(guī)范要點,是對安全獎懲制度的細(xì)化,是安全檢查工作的標(biāo)準(zhǔn);對未完成安全工作指標(biāo)及發(fā)生一般事故案件的管理處按安全獎懲制度處理。
2.堅持'誰主管、誰負(fù)責(zé)'的原則及與公司簽定安全責(zé)任書的管理處、個人均應(yīng)遵守本考核辦法。
3.堅持全面考核、綜合評定原則,考核工作以安全工作目標(biāo)為基礎(chǔ),實行百分達(dá)標(biāo)考核評比。
二、考核辦法:
1.安全管理委員會負(fù)責(zé)具體考評工作。
2.考核以《安全檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)》結(jié)果為依據(jù),以歷次檢查得分為基數(shù)采取年終綜合評定的辦法。
3.安全檢查辦法按《安全檢查制度》執(zhí)行。
4.考評工作分月檢查、半年考評、年終評比。
5.考試評分辦法:
(1)評分標(biāo)準(zhǔn)分值為:優(yōu)、良、差。
優(yōu):各項安全工作內(nèi)容95%以上達(dá)標(biāo)為先進。
良:各項安全工作內(nèi)容85%以上達(dá)標(biāo)為合格。
差:各項安全工作內(nèi)容85%以下為不合格。
(2)評分依據(jù):
《安全檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)》。
安全秩序部月檢查記錄。
公司級安全檢查記錄.
6.考評組組長:z
副組長:z
孝評組成員:公司所屬各管理處負(fù)責(zé)人
7.本辦法解釋權(quán)為公司安全管理委員會
三、考評獎罰辦法:
1.獎勵:
(1)經(jīng)考核評比:歷次檢查成績?yōu)榱家陨险邽檫_(dá)標(biāo)管理處,獎勵管理處正職100元,副職70元,主管50元,領(lǐng)班30元,員工20元獎勵。
(2)對安全工作有特殊貢獻(xiàn)的部門、班組、個人(事跡參照安全獎懲制度相關(guān)條款)實行特殊獎勵(獎金待訂)。
2.扣罰:
(1)經(jīng)考核評比:歷次檢查成績?yōu)椴畹墓芾硖帪椴贿_(dá)標(biāo)管理處,給予管理處正、副職相應(yīng)處罰(參照安全獎懲制度相關(guān)條款)。
(2)未能實現(xiàn)安全工作目標(biāo)的部門;發(fā)生一般事故案件為成績差,按《安全獎懲制度》相關(guān)條款對管理處正副職及當(dāng)事人進行相應(yīng)處理。
第6篇 環(huán)境職業(yè)健康安全目標(biāo)管理考核細(xì)則
為了落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)的要求。促進行政一把手履行職責(zé)。加強環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作,減少或避免環(huán)境、職業(yè)健康安全事故的發(fā)生,確保公司環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)的實現(xiàn),特制訂本細(xì)則。
一、公司所屬單位、項目部(跨年度項目部)、駐外機構(gòu)、機關(guān)各部門依據(jù)責(zé)任狀均實行年度考核。將考核自評表、年度工作總結(jié)及一把手履行職責(zé)情況報告于次年元月5日前報公司工程部。
二、項目部實行竣工考核,并按竣工考核結(jié)果兌現(xiàn),竣工驗收后將考核自評表,工作總結(jié),履行職責(zé)報告等相關(guān)資料一并報工程部。
三、公司環(huán)境職業(yè)健康安全生產(chǎn)委員會考評小組在單位總結(jié)自評的基礎(chǔ)上,結(jié)合日常檢查情況于12月至次年元月,按考核表,逐條對照進行考評。
四、項目竣工考評,工程部自收到項目部自評表、工作總結(jié)、履行職責(zé)報告等相關(guān)資料后,考評小組30日內(nèi)對其進行考評。
五、具體考核辦法:采取硬性指標(biāo),量化考核的辦法,具體考核項目和評分標(biāo)準(zhǔn)見附件。
檔次分:
優(yōu)秀90分以上(含90分)
合格75分------89分(含75分)
不合格 75分以下
具體考核步驟:
一是聽匯報
二是看臺帳
三是查生產(chǎn)施工現(xiàn)場
四是分項評分,確定檔次
五是總結(jié),交換意見
六、公司召開會議公布考評結(jié)果,按責(zé)任狀兌現(xiàn)獎懲。
七、本細(xì)則由公司工程部負(fù)責(zé)解釋。
附:環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)管理考核評分表
環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)管理考核評分表
被考核單位(項目部):自評日期:年月日
序號
考核項目及扣分標(biāo)準(zhǔn)
額定分
扣
分
自評分
考評分
一
工作業(yè)績,實現(xiàn)目標(biāo)
20
1
發(fā)生一人以上死亡事故,扣20分
2
發(fā)生一起任何類別的重大事故,扣15--20分
3
發(fā)生一起重大環(huán)境投訴或重大環(huán)境事件扣15--20分
4
發(fā)生一起重傷事故或職業(yè)病扣12--18分
5
發(fā)生一起火災(zāi)或設(shè)備或交通責(zé)任事故扣10--15分
6
輕傷率超過控制指標(biāo)扣10--15分;未超過指標(biāo),扣2--10分
7
未按jgj59-99標(biāo)準(zhǔn)進行檢查或檢查不合格扣8--10分
8
因不文明施工引起投訴每次扣2--5分
9
省級及以上通報批評每次扣8--10分,地市級通報批評每次扣5--7分
10
未按公司及有關(guān)部門下發(fā)的隱患整改指令落實整改有一次扣5--8分,未及時整改有一次扣2--3分
11
“三合一”管理體系外審出現(xiàn)嚴(yán)重不合格項有一項扣8分
出現(xiàn)不合格項有一項扣3分;內(nèi)審出現(xiàn)嚴(yán)重不合格項扣5分,
出現(xiàn)不合格項有一項扣2分
12
省級及以上通報表揚每次加5--8分,有業(yè)主投訴、報怨每次扣2--5分
13
獲國家級文明工地加8--10分,省部級加5--7分,地市級加2--5分,縣級加1--2分
序號
考核項目及扣分標(biāo)準(zhǔn)
額定分
扣
分
自評分
考評分
二
環(huán)境、職業(yè)健康安全管理制度
15
1
無環(huán)境、職業(yè)健康安全管理制度扣10分,對照規(guī)定要求,缺一項扣2分。責(zé)任制,資金保障,教育培訓(xùn),安全檢查,安全交底,事故報告,勞防用品管理,考核獎懲,專項方案,應(yīng)急預(yù)案,環(huán)境保護,環(huán)境衛(wèi)生,能源節(jié)約,文明施工等方面的規(guī)定制度有一項未執(zhí)行扣2分
2
無責(zé)任狀或管理目標(biāo)不明確扣10分,未簽訂到位缺一份扣3分,未考核兌現(xiàn)扣5分
3
無教育培訓(xùn)計劃扣10分,未按計劃實施或無記錄扣5分,員工未進行安全教育考試有一人扣2分
4
未按規(guī)定召開安全會議少一次扣2分,會議無記錄或不規(guī)范有一次扣2分
5
未按規(guī)定要求參加上級會議(培訓(xùn))缺一次扣2分,不支持安技干部開展工作有一次扣5分
6
無安全措施經(jīng)費計劃扣10分,無經(jīng)費使用臺帳扣5分,經(jīng)費計劃達(dá)不到要求扣2分,未按規(guī)定發(fā)放勞保用品扣5分,無勞保用品發(fā)放記錄扣2分
7
領(lǐng)導(dǎo)未按規(guī)定組織參加安全檢查少一次扣3分,隱患未整改有一次扣2分
8
對重大危險源,重要環(huán)境因素等,特別是危險性較大的作業(yè)部位,未進行專項檢查少一次扣5分
9
負(fù)責(zé)人、安技干部未按規(guī)定及時交納安全風(fēng)險金有一人扣5分,分包工程未按規(guī)定簽訂安全協(xié)議有一項扣5分,未按規(guī)定交納安全風(fēng)險金有一項扣3分,分包工程結(jié)算無安技部門簽字有一次扣2分
序號
考核項目及扣分標(biāo)準(zhǔn)
額定分
扣
分
自評分
考評分
10
發(fā)生事故不及時報告或隱瞞不報,有一次扣10分,未及時處理結(jié)案有一次扣2分,未按規(guī)定辦理意外傷害保險扣2分
11
未制定應(yīng)急預(yù)案扣10分,未組織演練扣5分,演練無記錄扣2分
三
資質(zhì)、機構(gòu)與人員管理
15
1
組織機構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)圖不健全扣10分,無專職管理人員扣10分,未及時上報扣2分
2
主要領(lǐng)導(dǎo)、專職安技人員未持證上崗有1人扣5分,兼職安全人員有1人未持證扣2分,特種作業(yè)人員有1人未持證扣2分
3
對分包隊伍管理及施工現(xiàn)場控制無要求或規(guī)定扣5分,缺乏對分包單位資質(zhì)和人員管理及施工現(xiàn)場控制的證實材料扣2分
4
分包單位不符合相應(yīng)的資質(zhì)、無安全生產(chǎn)許可證扣5分,分包單位無專職安全員或無證扣2分,特種作業(yè)人員有一人無證扣2分
5
安全設(shè)施的供應(yīng)單位無生產(chǎn)許可證或經(jīng)營許可證扣5分所持生產(chǎn)許可證與經(jīng)營行為不符扣2分
6
特種作業(yè)人員未進行體檢有一人扣2分,其他人員有一人扣1分
四
技術(shù)管理
20
1
無環(huán)境職業(yè)健康安全技術(shù)交底制度扣10分
2
無危險源、環(huán)境因素清單扣5分
3
無重大危險源、重要環(huán)境因素清單扣8分
4
識別、評價工作不細(xì),明顯漏掉重大危險源、重要環(huán)境因素扣 4分
5
未對重大危險源、重要環(huán)境因素進行策劃建檔扣3分
序號
考核項目及扣分標(biāo)準(zhǔn)
額定分
扣
分
自評分
考評分
6
對緊急狀態(tài)下重大危險源、重要環(huán)境因素未制定應(yīng)急預(yù)案扣3分
7
施工組織設(shè)計未根據(jù)危險源、環(huán)境因素編制環(huán)境職業(yè)健康安全技術(shù)措施或無針對性扣3分
8
施工組織設(shè)計(方案,包括修改方案)未經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織安全等有關(guān)部門審核審批扣2分
9
專業(yè)性強,危險性較大的施工項目,未按要求編制專項安全技術(shù)方案或?qū)ｍ棸踩夹g(shù)方案無針對性扣2分,專項方案未經(jīng)有關(guān)部門和技術(shù)負(fù)責(zé)人審核審批扣2分
10
方案未按規(guī)定進行計算和圖示扣2分
11
技術(shù)負(fù)責(zé)人未組織方案的實施進行交底驗收和檢查扣2分
12
未安排專業(yè)人員對危險性較大的作業(yè)進行現(xiàn)場安全監(jiān)控扣5分
13
未有效落實各項安全技術(shù)交底扣5分
14
交底無記錄,未履行簽字手續(xù)扣2分
15
項目部提供不出與項目有關(guān)的環(huán)境、職業(yè)健康技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和操作規(guī)程扣5分
16
環(huán)境、職業(yè)健康安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、操作規(guī)程配備有缺陷扣2分
17
使用國家明令淘汰的設(shè)備或工藝扣5分
18
安全報表及材料未按要求及時上報,有一次扣3分
五
設(shè)備與設(shè)施管理
15
1
未制定設(shè)備安裝、驗收、檢測、使用、定期保養(yǎng)、維修、改造和報廢等管理制度扣10分
2
購置的設(shè)備無生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品合格證扣5分
序號
考核項目及扣分標(biāo)準(zhǔn)
額定分
扣
分
自評分
考評分
3
設(shè)備、設(shè)施未按規(guī)定安裝、驗收、檢測、使用、保養(yǎng)、改造和報廢扣2分
4
租用設(shè)備不合格的,有一次扣2分
5
無設(shè)備管理檔案臺帳扣5分
6
設(shè)備租賃合同無各自安全管理職責(zé)扣2分
7
起重設(shè)備裝拆專項方案未經(jīng)審批的扣5分,裝拆由不具備相應(yīng)的資質(zhì)的單位或不具備相應(yīng)資格的人員承擔(dān)扣8分
8
設(shè)備未按規(guī)定檢測或檢測不合格即投入使用扣2分
9
安全防護設(shè)施不符合規(guī)定要求扣2分,有重大危險源和重要環(huán)境因素的場所設(shè)施無控制措施扣8分,未掛監(jiān)控牌和安全警示標(biāo)志扣2分
10
特種設(shè)備無專人管理扣2分,未按規(guī)定檢測合格后投入使用有一臺扣3分
11
手持電動工具絕緣電阻無檢測記錄扣2分,接地電阻無檢測記錄扣2分
六
現(xiàn)場環(huán)境、衛(wèi)生文明管理
15
1
無環(huán)境、職業(yè)健康衛(wèi)生、文明管理制度扣10分
2
辦公區(qū)、生活區(qū)、作業(yè)區(qū)無隔離措施扣5分,辦公區(qū)、生活區(qū)無垃圾容器扣2分,無綠化布置扣2分
3
主要出入口明顯處無五牌一圖扣4分,不符合要求扣2分
4
主要道路未硬化處理扣2分
5
土方作業(yè)無防止揚塵措施扣2分
6
建筑垃圾凌空拋擲扣5分
序號
考核項目及扣分標(biāo)準(zhǔn)
額定分
扣
分
自評分
考評分
7
宿舍未設(shè)置開啟式窗戶扣2分,使用通鋪扣2分,宿舍內(nèi)亂接亂拉電線扣2分,使用電爐、電飯鍋扣2分
8
炊事人員無健康證有1人扣2分,食堂出售變質(zhì)食品扣5分
9
現(xiàn)場焚燒廢棄物扣5分
10
排水溝不暢通,工地有積水扣2分,污水未經(jīng)沉淀直接排放扣4分
11
食堂未設(shè)置隔油池扣5分
12
對施工現(xiàn)場的噪聲值未進行監(jiān)測和記錄扣2分
13
現(xiàn)場人員有1人未戴安全帽扣2分,臨邊洞口防護有一處不符合要求扣2分,建筑材料亂堆亂放無標(biāo)識有一處2分,崗位作業(yè)無操作規(guī)程有一處扣2分
14
易燃易爆物品未分類存放扣5分
15
無消防器材或位置不符合要求有一處扣2分
16
消防器材不符合要求有一處扣2分
合計
100
單位(項目部)負(fù)責(zé)人:
第7篇 隧道施工安全生產(chǎn)管理目標(biāo)
為認(rèn)真貫御執(zhí)行中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》jcj59--99．針對我工程實際狀況，為了優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗地完成本工程建設(shè)任務(wù)，特制本定安全管理目標(biāo)。
1、傷亡控制指標(biāo)
1.1．死亡事故為零；
1.2．重傷事故為1‰；
1.3．輕傷事故頻率不超過10‰。
2措施：
2.1.項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任者的原則，死亡控制指標(biāo)由項目經(jīng)理xxx負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)．其他項目管理人員積極配合，確保實施。
2.2．本指標(biāo)為否定指標(biāo)，為把指標(biāo)控制到最低點，必須堅持安全生產(chǎn)'五同時',定期召開安全生產(chǎn)會議．解決安全中的重大問題。
23．做好書面安全技術(shù)交底,并履行人人簽字手續(xù)。
2.4．組織定期安全檢查．落實隱患整改，防止重大傷亡事故。
2.5．搞好新工人變換工種安全教育及項目管理人員的年度培訓(xùn)考核工作。
2.6．落實好項目各類人員，各部門及工種的安全生產(chǎn)責(zé)任制。
3、安全達(dá)標(biāo)：
3.1. 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)優(yōu)秀率(95分以上，大于30％，良好率85分以上，大于60％，不合格率為零)。
3.2．特種作業(yè)時，人員持證上崗率達(dá)到百分之百。
3.3．新工人教育達(dá)百分之百。
3.4．用電設(shè)施、漏電保護器安裝率達(dá)百分之百。
3.5．起重設(shè)備、施工機具安全防護裝置，安裝和檢查驗收率達(dá)到百分之百。
3.6．安全防護'三寶'利用率達(dá)百分之百。
第8篇 安全管理目標(biāo)考核規(guī)定
根據(jù)建設(shè)部建標(biāo)[1999]79號文件關(guān)于發(fā)布行業(yè)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》的通知的有關(guān)規(guī)定。為實現(xiàn)公司及施工項目制訂的安全管理目標(biāo)，特制訂本考核規(guī)定，請各工程項目認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
一、施工的項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。對本項目的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。所以，各施工項目必須制訂以項目經(jīng)理為主的安全責(zé)任目標(biāo)。
二、各施工項目經(jīng)理必須按安全保證體系設(shè)崗。并配備專職或兼職人員上崗，重要崗位不準(zhǔn)兼職。
三、施工項目的各個工作崗位必須履行自己的安全管理職責(zé)，確保其目標(biāo)實現(xiàn)。不準(zhǔn)無故推卸責(zé)任。
四、工程處必須每個季度進行一次責(zé)任考核。對無重大傷亡事故和事故頻率為零的、安全達(dá)標(biāo)和文明施工達(dá)到優(yōu)良目標(biāo)的工地，應(yīng)作好考核記錄，年終進行獎勵。
五、公司例行考核同樣按第四條規(guī)定。
六、公司對施工項目每年考核傷亡控制指標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo)不達(dá)標(biāo)的，年終要進行處罰。
第9篇 安全管理目標(biāo)責(zé)任落實考核辦法
1、總則:為全面完成安全目標(biāo)和文明衛(wèi)生工作,努力貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。結(jié)合本項目實際情況,特制定本考核辦法。
2、考核內(nèi)容:
(1)建立健全項目部各級安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任體系和管理網(wǎng)絡(luò)。建立以項目經(jīng)理為首的目標(biāo)責(zé)任考核體系和指標(biāo)分解考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
(2)對本項目部目標(biāo)分階段進行分解并制定目標(biāo)考核辦法。對責(zé)任人的目標(biāo)實現(xiàn)情況與經(jīng)濟掛鉤,全面提高項目施工人員的安全自我防范意識。
(3)將目標(biāo)完成情況與平時安全管理工作相結(jié)合,確保施工現(xiàn)場的安全目標(biāo)和文明施工做到全過程控制和全方位控制。
3、考核對象:
凡進入施工現(xiàn)場的所有工作人員,分工作環(huán)境和工作內(nèi)容進行劃分考核,重點是加強目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)末端責(zé)任人的考核。
4、考核時間:
根據(jù)本項目施工的周期,確定為一個考核周期,本工程共有次目標(biāo)責(zé)任考核。
5、考核辦法:
(1)項目部應(yīng)建立不少于三人的目標(biāo)管理考核小組定期組織目標(biāo)考核。
(2)考核小組根據(jù)考核內(nèi)容對考核對象進行打分。
(2)在與各工種簽定生產(chǎn)責(zé)任狀時,明確該工種的安全目標(biāo)指標(biāo)分解內(nèi)容。同時確定考核周期和該周期內(nèi)安全生產(chǎn)要求達(dá)到的目標(biāo)。
6、獎懲:
(1)為使項目安全目標(biāo)得以實現(xiàn),努力提高全員參與和自我防護安全意識,本項目的安全目標(biāo)責(zé)任考核將分三個檔次?？己朔衷?5分(含85分)以上為優(yōu)良檔次,獎勵人民幣元整?？己朔衷?0-85分之間為合格檔次,即不獎也不罰?？己朔衷?0分(不含60分)以下的為不合格,在分清責(zé)任的基礎(chǔ)上給予處罰元。
(2)在該考核周期內(nèi)出現(xiàn)工作失誤造成重傷以上責(zé)任事故的,則實行一票否決制,即考核結(jié)果為不合格。
7、補充內(nèi)容:
第10篇 安全目標(biāo)管理責(zé)任書范例
一、實行班級安全目標(biāo)責(zé)任制,各班主任對本班安全負(fù)總則。課任教師對上課期間的學(xué)生負(fù)責(zé)。
二、加強校舍維護,發(fā)現(xiàn)隱患及時排除。
三、加強飲食衛(wèi)生管理,嚴(yán)防食物中毒發(fā)生。
四、加強消防用電管理,開展安全教育。
五、加強交通管理,嚴(yán)禁乘坐無牌照、報廢車。超員車,接送學(xué)生車輛手續(xù)合法,符合要求。
六、加強校內(nèi)外學(xué)生的活動管理,學(xué)生不要在公路上騎車。玩耍,學(xué)生集體外出,嚴(yán)格報批制度。
七、加強學(xué)生的安全教育。利用各種資源對學(xué)生進行安全教育。任課教師利用學(xué)科資源,班主任利用班會隊會時間對學(xué)生進行安全教育。
八、嚴(yán)格報告制度。發(fā)生重大事故,及時上報,不得瞞報、漏報。
九、建立安全核查制度,落實各項安全措施,涉及要達(dá)到100%。
十、把班級安全工作納入到教師量化評估,實行一票否決制,實行“一崗雙責(zé)”。
**小學(xué)
班主任、教師:
**、9
第11篇 生產(chǎn)班組長安全目標(biāo)管理職責(zé)
⑴ 認(rèn)真遵守項目部規(guī)定的目標(biāo)管理準(zhǔn)則、安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)和消防制度。根據(jù)本班人員的技術(shù)、體力、思想狀況合理安排工作，做好安全技術(shù)交底。
⑵ 支持安全員和文明施工員的工作，接受他們的督促、指導(dǎo)，做好本組工人的安全教育工作，并指定專人專管。
⑶ 組織本組工人學(xué)習(xí)上級下達(dá)的安全目標(biāo)管理制度及安全操作規(guī)程和各種勞動規(guī)章制度，在任何情況下不得蠻干和違章操作。
⑷ 上班前應(yīng)對所使用的機具及所處的工作環(huán)境予以檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或上報，有權(quán)拒絕違章指令。
⑸ 接受檢查指導(dǎo)，對整改工作必須定時、定人，認(rèn)真落實執(zhí)行做好安全自檢和交接班工作。
⑹ 如發(fā)生傷亡事故，及時組織搶救并上報，分析原因，吸取教訓(xùn)，提出防范措施。
第12篇 小議煤礦安全管理目標(biāo)的落實
長期的安全工作實踐證明，做實“十個深化”，促進“十個轉(zhuǎn)變”，實現(xiàn)“十個提高”，就一定能打造安全型礦井，實現(xiàn)長治久安。
一、深化安全文化建設(shè)，由“安全型”向“本質(zhì)安全型”轉(zhuǎn)變，提高和諧礦井創(chuàng)建能力。抓好安全文化建設(shè)，可更好地進促進安全生產(chǎn)良性發(fā)展。堅持安全理念引導(dǎo)人的原則，以“如何將安全文化理念深植職工心中”為主題，開展多種形式的研討活動，全面普及具有自身特色的“三五三四、五個一”安全文化核心理念。
二、深化安全培訓(xùn)，由“注重取證”向“增強技能”轉(zhuǎn)變，提高職工安全技術(shù)素質(zhì)。建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊伍，是煤礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證。
三、深化現(xiàn)場管理，由“形態(tài)質(zhì)量”向“內(nèi)在質(zhì)量”轉(zhuǎn)變，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。建立健全現(xiàn)場質(zhì)量管理評估體系，制定質(zhì)量評估標(biāo)準(zhǔn)，通過設(shè)計、施工、驗收全過程的標(biāo)準(zhǔn)化控制、全員參與的質(zhì)量管理，杜絕“豆腐渣”工程、面子工程等現(xiàn)象。
四、深化區(qū)隊班組建設(shè)，由“生產(chǎn)任務(wù)型”向“安全生產(chǎn)型”轉(zhuǎn)變，提高全面管理能力。班組建設(shè)是礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。把班組建設(shè)納入安全管理總體規(guī)劃，徹底扭轉(zhuǎn)重生產(chǎn)輕安全的不良傾向，夯實安全基礎(chǔ)。建立有效的班組管理辦法和考核機制，嚴(yán)格執(zhí)行正班長抓安全、副班長抓生產(chǎn)的要求，給班組提供規(guī)范、科學(xué)、具體的安全管理平臺。
五、深化安全責(zé)任制，由“條目化”向“問責(zé)制”轉(zhuǎn)變，提高全員執(zhí)行力。嚴(yán)格實行責(zé)任追究制度，克服“高度重視下的麻痹松懈癥”，是防止事故頻發(fā)的必要舉措。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保把安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度和各項措施落實到現(xiàn)場以及每一個崗位。
六、深化科技興安，由“重硬件投入”向“軟硬件結(jié)合”轉(zhuǎn)變，提高礦井安全保障能力。依靠科技進步，實現(xiàn)安技措各類要素資源的優(yōu)化配置，提高安全生產(chǎn)快速反應(yīng)能力和應(yīng)變能力，是提升預(yù)防災(zāi)害能力、實現(xiàn)安全高效生產(chǎn)的有力保障。建立安全生產(chǎn)技術(shù)保障體系，加大新技術(shù)、新裝備的推廣應(yīng)用力度，不斷提高礦井安全技術(shù)裝備水平；拓寬資金渠道，確保“科技興安”的必要投入；高度重視人才隊伍建設(shè)，為實現(xiàn)“科技興安”提供堅實保證。以建設(shè)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)字化礦井為目標(biāo)，加大對礦井關(guān)鍵生產(chǎn)技術(shù)的科研攻關(guān)，實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)的自動化、信息化，形成一個集成、高效、覆蓋生產(chǎn)全過程的安全管理系統(tǒng)。加大以預(yù)防安全事故、改善生產(chǎn)條件為目標(biāo)的安全技術(shù)改造力度，增強礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力。
七、深化隱患排查治理，由“告知檢查”向 “隨機抽查”轉(zhuǎn)變，提高超前預(yù)防能力。要堅持念好“查、訪、包、抓、改”五字經(jīng)，做到對不安全因素“發(fā)現(xiàn)得快、控制得住、排查得早、解決得好”。深入 “查”，堅持每周召開隱患排查分析會，不間斷地開展“三不定”檢查活動，將事先通知式的安全檢查，改變?yōu)橐噪S機抽查及巡查為主；經(jīng)常“訪”，加大業(yè)務(wù)科室深入基層、指導(dǎo)基層、服務(wù)基層力度，及時指導(dǎo)幫助基層解決現(xiàn)場安全隱患；負(fù)責(zé)“包”，堅持單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員包保制度，將安全隱患整改任務(wù)量化、細(xì)化，落實到每名班子成員及業(yè)務(wù)科室身上；狠心“抓”，本著“誰包掛，誰負(fù)責(zé)”的原則，一竿子插到底，下狠心，以“三鐵”精神堅決把隱患解決掉；徹底“改”，加強對重大隱患危險源的整改監(jiān)控，把事故發(fā)生后的責(zé)任追究提前到對隱患責(zé)任的追究，對違反隱患排查有關(guān)規(guī)定者，追究責(zé)任。出現(xiàn)重大隱患，對不作為的單位領(lǐng)導(dǎo)堅決給予行政和經(jīng)濟處罰。
八、深化監(jiān)督檢查，由“靜態(tài)單一”向“動態(tài)循環(huán)”轉(zhuǎn)變，提高安全監(jiān)控水平。推行安全責(zé)任監(jiān)控和安全信息監(jiān)控，對不同層次的安全管理人員上崗情況和各個區(qū)隊、地點的不安全隱患實行動態(tài)循環(huán)控制，努力消除人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素。嚴(yán)格落實值班跟班責(zé)任制，對于發(fā)生事故采取措施不及時，延誤時機或因其他失職瀆職行為而影響安全工作的有關(guān)人員，堅決嚴(yán)肅查處；對于發(fā)生事故而瞞報、謊報或拖延不報，造成事故進一步擴大的，要嚴(yán)厲追究其責(zé)任，確保安全管理的嚴(yán)肅性。
九、深化安全管理體系建設(shè)，由“條塊單列型”向“網(wǎng)絡(luò)覆蓋型”轉(zhuǎn)變，提高全員抓安全的能力。安全生產(chǎn)工作涉及方方面面，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要充分調(diào)動各方面的力量。堅持“安全第一，預(yù)防為主，全員動手，綜合治理”的方針，超前管理，共同維護良好的安全生產(chǎn)局面。圍繞安全生產(chǎn)的主題，黨政工團各級組織積極行動，緊密協(xié)作，各司其職，做到合作與分工相結(jié)合，齊抓共管，努力形成統(tǒng)一高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，為礦井保安全、促生產(chǎn)營造一個更具人性化的工作氛圍。
十、深化專業(yè)會戰(zhàn)，由“常規(guī)管理”向“重點突出”轉(zhuǎn)變，提高礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力。抓住安全主要矛盾，解決關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的問題，是搞好安全管理的突破口和立足點。當(dāng)前，我們應(yīng)嚴(yán)格落實省 “安全生產(chǎn)落實年”部署要求，深化安全整治。強化一通三防，搞好礦井通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化，開展綜合防塵質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動，杜絕通防事故的發(fā)生。超前編制落實防治水措施，按照“有疑必探，先探后采”的原則，嚴(yán)格按照控采方案施工。大力整頓運輸秩序，規(guī)范使用各類安全設(shè)施，加強小絞車使用和設(shè)備起吊、裝車、封車、運輸?shù)戎攸c環(huán)節(jié)的安全管理。開展機電、綜機、皮帶管理專項治理會戰(zhàn)，提高設(shè)備運行質(zhì)量、檢修維護質(zhì)量、安全管理質(zhì)量。加大對地面重大危險源的監(jiān)控力度，加強地面防火、交通管理、兩季“三防”等工作，確保礦井安全生產(chǎn)長治久安。
總之，要按照做實“十個深化”、促進“十個轉(zhuǎn)變”、實現(xiàn)“十個提高”的總體思路建設(shè)好安全型礦井。
